动漫店创业计划书

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动漫店创业计划书

篇一：动漫手绘店创业计划书

xxxxxxxxxxxx学院xxxx年大学生创新创业计划书项目名称所属领域动漫手绘店□科技创意□文化创意?其他负责人指导教师xxxxx联系方式邮箱-1-

创业计划书简本项目名称所处行业联系方式（填写主要联系人）“绘汇坊”动漫手绘店动漫产业、手绘产业联系人手机xxxxxxxxx电话e-mailxxxxxxxxx在当今，动漫产业正在逐渐壮大，具有一个良好的前景，项目摘要同时，在动漫产业的带动下，动漫副产品也呈现出了一个良好的前景。商业模式及收入来源主要采取手绘方式，通过网上销售等来卖出产品。收入主要来源于喜欢动漫并且购买动漫副产品的人群。满足动漫爱好者的爱好不同的需求，并且满足动漫爱好者对动漫副产品的需求。在动漫产业逐渐壮大的今天，在动漫爱好者人数增多的情况项目满足及解决的问题行业状况

业内下，同时加上国内动漫副产品的产业呈现出巨大的空虚状发展潜力态，动漫产业呈现出巨大的空虚状况。竞争对手未来客户各个已存在的动漫副产业的制造者客户群体主要

面向各个青少年，25岁以下的人群项目发展现状项目处于初期阶段，在各大网络销售上注册店面。目前的投资人团队现投入资金500元项目运营及团团队架构分为3块，主要为进货，制作，销售。队架构-2-

成员一：xxx，xx岁，籍贯重庆，本科学历，担任进货。项目骨干简介成员二：xxx，xx岁，籍贯四川，本科学历，担任制作。成员三：xxx，xx岁，籍贯山西，本科学历，担任销售。相比其他副产业的动漫制作，可以因人而异，满足优势不同顾客的不同需求。手绘相比企业链的制作来说，花费时间较长成项目swoT分析劣势本较高。满足消费者对产品的不同爱好，比其他企业来说，机会容易很快的改变方向。威胁成本较大无法满足消费者的品味要求，制作较为粗糙。项目主要风险应对方法：实行试用，对该制造者所造出产品的销售进行统计，择优录取。目标评估价值区分其材料、设计难度、做工等不同等级做出不同评估价值预计一个月需要资金200元用来进货，设计员工工资预计为资金需求10元一件。初期投入资金较少，可以实行预定等方式来确定每样产品的退出机制生产量和进货数。资金使用计划资金需求预计收入预计用户数20XX年150002000050020XX年

210002800070020XX年30000400001000备注进货、工资-3- 第一章执行总结1.1项目简介1.2服务简介1.3市场分析1.4营销策略1.5管理策略1.6财务分析1.7风险分析和管理1.8法律关系第二章服务打造2.1项目计划简介2.2服务内容与服务模式2.3服务优势2.4附加产品第三章市场分析与预测3.1需求分析3.2市场调查结果第四章营销策略

4.1销售渠道4.2项目产品服务价格4.3营销计划第五章公

司战略与管理5.1公司文化5.2公司战略5.3组织结构5.4

人员绩效考核方法5.5薪酬奖惩制度第六章财务分析与预测6.1初始投资成本6.2财务预算6.3财务分析6.4投资分析

第六章风险分析7.1投资风险7.2技术风险7.3团队风险7.4管理风险7.5质量风险7.6财政风险-4-

第一章执行总结1.1项目简介项目名称：“绘汇坊”动

漫手绘店本项目所营销的本产品是手绘和动漫作为拼接点，是出手绘而再创的一种新产品。我们创业项目中的手绘众多产品是作为一种潮流和个性化的商品，主要面向的消费群体是学生、喜欢DIY、喜欢动漫的人群，特别是当代大学生。

总则是要跟上年轻人的思想潮流，充分满足他们的个性需求。主要经营范围为：手绘鞋、手绘衫、手绘包、手绘帽等生活必需品。主要经营方式为网店经营，经营方式为预约，前期主要制作一些样本供消费者们参考，并且可以由消费者指定式样来进行创作。主要为售卖所绘制号的鞋、衣服等等。同

时帮助一部分大学生在毕业前期拥有实践的机会，更早的接触社会。1.2服务简介服务宗旨：传播追求时尚，个性、潮流、独一无二的消费理念；搭建顾客与我们商家间的沟通桥梁，让“顾客放心消费，商家客源多多”。秉承“不求独一，只求唯一；不求最好，只求更好；质量必优，服务必诚，充分满足顾客的需求”的服务宗旨。1.3市场分析近年来，作为朝阳产业之一的手绘产业，在欧美韩日等发达国家飞速发展。彰显个性的手绘产品已布满了生活的各个角落。穿着手绘服饰，佩戴手绘物件不仅成为一种时尚，更是一种身份的象征。同时随着动漫产业的飞速发展，动漫副产业呈现出欣欣向荣的趋势。据统计，在20XX年德香港动漫展中，挤在gameone摊位前抢购《古龙群侠传online4.0之剑神谢晓峰》限量版的人龙竟一度多达上千人!标价为1000~2500元的产品在2个小时之内已告售馨.如今,动漫产业的飞速发展,使市场形成了以动漫为轴心的巨大市场,20XX年香港动漫节入场人次约为38万,首日入场人次即达7万。外来游客约为3000人,其中8成来自内地。1.4营销策略通过建立“绘艺术”手绘实体店，向周边大学生提供一个追求个性、时尚、潮流的平台，并且提供自由创作的空间，以此吸引大学生到“绘艺术”来寻找他们所需要的个性商品；学生不但可以在“绘艺术”购买或是根据我们提供的材料进行自由创作，也可以自己主动推荐特色产品或服务，我们会根据情况进行采

纳；当手绘店的人气和信誉积聚到一定的规模时，我们会及时开辟网络平台，增大客源量。1.5管理策略(一)内部人员

管理1、员工合理分工（1）金融专业的雷娟负责原料采购、产品的设计、手绘工作以及指导顾客进行产品DIY的创作。（2）金融专业的郝雪卉负责网上开店、销售和宣传。（3）

金融专业的李琴负责店内的日常运营，包括手绘产品的制作，人员配备，工资分配等等。(二)合作管理-5-

篇二：漫画店的创业计划书

目录

一、漫画周边店简介................................................. ................................................... . (2)

（1）宗旨................................................. ................................................... .............................2（2）产品服务................................................. ................................................... .....................2（3）市场定位................................................. ...................................................