产品设计阶段成本规划与费用控制精品PPT课件
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新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)【2024版】
2 parties 二部分
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门：技术部
团队
XY
Flow Chart
*
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门：技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
*
模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
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形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
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产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门：技术部
团队
XY
Flow Chart
*
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门：技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
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模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
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5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
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一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
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新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
产品设计阶段成本规划与费用控制精品PPT课件
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2. 设计阶段成本控制的六大误区
超强接收电视节目 智能PDA手写功能, 数字按键双输入模式 3.0英寸QVGA超大彩屏 双卡双待, 双蓝牙, 支持三方通话 大容量电池待机时间长, 支持省电模式 支持浏览器TXT格式 支持多媒体空间, 手机炒股, 超级QQ 多喇叭3D环绕动感立体声音乐播放模式 FM外放立体声收音机 64和弦多彩铃声 高像素清晰数码摄影, 可做摄像头, 无需驱动 内置多款动感精彩游戏 MP3音乐播放, MP4视频播放 支持MMS, WAP, GPRS 支持T-Flash扩展卡 语音同步录音功能 支持免提通话功能 支持飞航模式 防盗跟踪, 远程控制, 商务隐藏, GSM四频
展拓顾问 说明：
本公司部分
竞争对手部分 16
2) 扩展成本分析
在开发设计某项新产品时，除了应该考虑材料成本 外，还得考虑到，该项材料的应用是否会导致其他 方面的成本增加。
展拓顾问
17
3) 减少产品设计的更改， 缩短产品开发的周期 是成本控制的一个重 要指标。
展拓顾问
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4) 通过改进工艺，尽可能降低设计成本。 工艺改进涉及设备、工序、夹具、定置生产等， 并对生产过程的瓶颈进行改进和控制，尤其对关 键工序进行控制，降低设计成本。
展拓顾问
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展拓顾问
20
5) 零部件设计通用化、标准化
案例：海尔集团通过零部件设计通用化降低材料成本
电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中 采购，采购部门和产品设计部门全力合作，对空调、洗衣 机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计， 能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部 件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百 种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实 现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在 电缆采购上节约了大概20%的成本。
设计成本控制ppt课件
• 车道旁边不得有非停车功能空间。
第 27 页
地下车库
4）地库埋深设计 • 地库埋深决定着地库的开挖成本、支护及基础形式，对地库的成本影响重大
。 • 当地库埋深每增加半个层高（即1.5米）时，按地库面积平均为可售面积的
18%计，则可售面积单方造价增加约为100元/ ㎡ 。在地库层高一定的条件 下，应利用地库计容规则，最大化提高地库顶板高度，从而既减少了地库埋 深，又不增加地库的计容面积。
综上A地库面积高于B约2300㎡，超出地库成
本2300㎡x3000元/㎡=690万，
可售面
A可售面积少于B约1150㎡，按1000元/㎡估算 积
A损失的利润约115万，
83%
上述两项合计A方案较B方案利润损失约800万 ，约合项目总体利润的1.1%。
第9页
不可售 面积 20%
不可售 面积 17%
赠送
31% 建筑工程
12% 地下车库
9% 配套工程
8% 外立面门窗 6% 外立面装饰
4% 采暖工程
3% 基础工程
3%
外保温
2%
电气
1、建安成本构成中占比最大的前9项占据了总建安成本的79%； 2、对以上9项的控制决定成本控制的关键。
设计成本控制九项重点
1、可售比 2、赠送 3、体型系数 4、窗积比、墙积比 5、含钢、含砼量 6、外立面及材料部品 7、竖向、土方 8、基础及基坑支护 9、地下车库
设地计产成模本式控下制的方精法细泛化谈设计
我们对成本的理解
所谓成本管理
基于对成本管理的认识，引入一个概念：价值工程 。 价值工程的基本公式是：V＝F／C
V＝Value F＝Function C＝Cost 用一句话解释：价值等于功能除以成本。
成本费用核算、分析与控制(ppt 70页)
海南大学旅游学院 谢祥项
20
10.1.3 餐饮企业成本费用管理的原则
严格遵守国家规定的成本开支范围及费用 开支标准 按权责发生制原则严格餐饮企业成本费用 的核算 正确处理好降低成本费用与保证质量、增 加数量的关系 健全成本管理责任制，实行全员成本管理
15.08.2020
海南大学旅游学院 谢祥项
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二、净料成本计算——生料、半成品、成品
1、生料 （1）一档一料
净料成本 毛 净料 料总 重值 量
净料成 毛本 料 （ 总净 下 值料 脚重 料 废量 价 料款 价
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海南大学旅游学院 谢祥项
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练习
如果上例每公斤鸡市场价为10元，请计算每
公斤净鸡肉的成本是多少？如果加工过程中， 产生了鸡杂0.5公斤，计价6元，下脚料及废料 计价2元，请计算净鸡肉的成本是多少？
5、其他因素 （1）厨房产品的数量 （2）原材料的市场价格 （3）劳动生产率 （4）财政政策和制度
15.08.2020
海南大学旅游学院 谢祥项
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（二）营业费用
营业费用是指各营业部门在经营中发 生的各项费用。
包括：运输费、装卸费、包装费、保 管费、保险费、燃料费、水电费、展览费、 广告宣传费、邮电费、差旅费、洗涤费、 清洁卫生费、低值易耗品摊销、物料消耗、 经营人员的工资(含奖金、津贴和补贴)、 职工福利费、工作餐费、服装费以及其他 营业费用。
Variable Cost 变动成本或变动费用
Mixed Cost 半变动成本或半变动费用
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海南大学旅游学院 谢祥项
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固定成本或固定费用 Fixed Cost
指其总额不随着经营业务量的增减而 变动的成本(费用)。
工程设计阶段的成本规划与控制(ppt 58页)
单位工程预算
直接工程费（工程预量算基价）
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三、价值工程的主要工作内容
1.对象选择 2.信息资料的收集 3.功能系统分析 4.功能评价 5.方案创新的技术方法 6.方案评价与提案编写
第四节 限额设计
限额设计的含义 限额设计的目标设置 限额设计的纵向控制 限额设计的横向控制 限额设计的不足
从平面技术经济指标和造价两个因素的分析比较看，方 案二增加使用面积较多，增加造价较少。
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2.将其他有关费用计入后进行比较 按该地区有关规定，砖混结构住宅每平方米建筑面积需
交14元粘土砖限制使用费，内浇外砌结构须交7元。方案一 计交55 295元，方案二计交27 647元，计入该项费用后的造 价比较参见下表所示。
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二、提高价值的途径
既提高工程的功能、又可降低工程的造价 保证V 功能 不CF 变 的情况下降低工程造价 在造价不变的情况下提高工程功能 在功V 能略 有CF下降的情况下使造价大幅度降低 在造价略有上升的情况下,使功能大幅度提高
2.设备及安装工程概算编制方法
设备购置费概算的编制方法 设备安装工程概算的编制方法
预算单价法 扩大单价法 设备价值百分比法 综合吨位指标法
四、单项工程综合概算的编制方法
1.编制说明
编制依据 编制方法 主要材料和设备的数量 其他有关问题 2.综合概算表
五、建设项目总概算编制方法
工程设计阶段的成本规划与控制
第一节 工程项目设计阶段的成本规划与控制概述 第二节 工程项目设计方案的比选 第三节 价值工程 第四节 限额设计 第五节 设计概算的编制与审查 第六节 施工图预算的编制与审查
直接工程费（工程预量算基价）
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三、价值工程的主要工作内容
1.对象选择 2.信息资料的收集 3.功能系统分析 4.功能评价 5.方案创新的技术方法 6.方案评价与提案编写
第四节 限额设计
限额设计的含义 限额设计的目标设置 限额设计的纵向控制 限额设计的横向控制 限额设计的不足
从平面技术经济指标和造价两个因素的分析比较看，方 案二增加使用面积较多，增加造价较少。
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2.将其他有关费用计入后进行比较 按该地区有关规定，砖混结构住宅每平方米建筑面积需
交14元粘土砖限制使用费，内浇外砌结构须交7元。方案一 计交55 295元，方案二计交27 647元，计入该项费用后的造 价比较参见下表所示。
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二、提高价值的途径
既提高工程的功能、又可降低工程的造价 保证V 功能 不CF 变 的情况下降低工程造价 在造价不变的情况下提高工程功能 在功V 能略 有CF下降的情况下使造价大幅度降低 在造价略有上升的情况下,使功能大幅度提高
2.设备及安装工程概算编制方法
设备购置费概算的编制方法 设备安装工程概算的编制方法
预算单价法 扩大单价法 设备价值百分比法 综合吨位指标法
四、单项工程综合概算的编制方法
1.编制说明
编制依据 编制方法 主要材料和设备的数量 其他有关问题 2.综合概算表
五、建设项目总概算编制方法
工程设计阶段的成本规划与控制
第一节 工程项目设计阶段的成本规划与控制概述 第二节 工程项目设计方案的比选 第三节 价值工程 第四节 限额设计 第五节 设计概算的编制与审查 第六节 施工图预算的编制与审查
《成本计划和控制》PPT课件
（3）劳动生产率和平均工资率变动对成本降低 率的影响
直接工资占总 1成 11 本 劳 平比 动 均重 生 工产 资率 率 增 增长 长率 率
精选PPT
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3、测算制造费用变动对成本降低的影响。 制造费用的大小主要受产品产量和制造费用总
额两个因素的影响。测算公式如下： （1）产量变动对成本降低率的影响
=废品损失占总成本比重×废品损失降低率
（四）试算平衡确定计划指标 将成本降低因素试算的综合结果与目标成本
降低率比较，如果达不到目标成本的要求，则 应再挖掘潜力提出措施，并按新的措施重新试 算，直至达到或超过目标成本降低任务。
精选PPT
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例1：假设某企业生产甲产品，上年度第 一至三季度生产产量为7 200件，总成本 3 670 000元，预计第四季度的生产量2 800件，预计单位成本为475元。
可比产品成本计率 划降低 计划降低额
计划产量 上年平均单位成 10本 0% （二）确定上年平均单位成本
上年预计平均单位成本 前 3季度实 前 3季 际度 第 总 4季 实 成度 际 本 第 预 4产 季计 量 度 第 4产 季 预量 度 计预 产计 量单位
精选PPT
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（三）成本降低因素试算
在试算平衡过程中，应抓住重点因素进 行试算。
25%×2%=0.5%
精选PPT
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4、试算平衡确定计划指标 根据以上计算结果，可将各有关因素的变动对可比产
品成本的影响程度列表如下：
成本项目
直接材料 燃料动力 直接工资 制造费用 废品损失 单位成本
比重
计划产量上 年成本计算
20% 8%
10% 10%
2% 100%
4 200 000 480 000 600 000 600 000 120 000
设计阶段成本管控要点PPT课件
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平立剖的管理
➢结合建筑总高度进行合理规划建筑层数，如2.9米层高，60米以下不超过18层、60-80米不超过26层、
80-100米不超过33层；层高增加楼层相应减少。平均每降低 0.1 米， 能降低造价 2%左右 。
➢塔楼布置在地下室四周，尽量靠边 ➢建筑风格应简单，尽可能减少外立面线条及复杂的造形，不做或减少异形外观 ➢降低体形系数，降低外墙与建筑面积比率，降低内墙与建筑面积比率 ➢结合节能计算，合理选择窗型，外墙砌体材料。窗洞不宜过大，窗体分格合理，铝合金含量降低， 控制玻璃、五金件成本 ➢外立面装饰选材多涂料，少石材 ➢尽量不做架空层 ➢尽量不做结构转换层
施工图阶段成本的那些事
➢ 1.钢筋含量、混凝土含量等指标测算； ➢ 2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额； ➢ 3.保温材质、厚度设计限额及专项方案审查； ➢ 4.建造标准、配置标准清理； ➢ 5.施工图预算编制及指标测算，并及时对后续工程不合理设计指标进行修订；
设计阶段成本管理的三件大事
龙湖的建造标准、配置标准
➢按业态划分 ➢按产品定位划分 ➢按地区特色划分 ➢按收益比例划分
建筑单体中一些成本优化管理措施
地库成本管理
➢能做半地库，尽量少做或不做全地库 ➢尽量不做两层地库 ➢层高尽可能降低 ➢地库顶板覆土厚度不宜过厚 ➢消防通道尽可能不设在车库顶板上（如设消防车道，含钢量将增加20kg/M2以上） ➢地库柱距设置合理，有效提高停车效率 ➢通过沟通尽量用足地上车位指标，降低地下车库面积 ➢地库平面尽可能方正，减少挡墙设置 ➢车库顶板采用结构找坡 ➢无梁楼盖取代有梁板 ➢基础形式：地梁+筏板改为暗梁筏板 ➢单个车位占用面积：28-32 平方米/车位（严控指标） ➢合理设置沉降缝
新产品研发成本与预算管理幻灯片PPT
品茶，上网，兼职 /
壹.變化多端的競爭環境
三、競爭市場之變化
速度競爭
技術競爭
價格競爭
本钱競爭 品質競爭
【高】、【多】、【快】
品茶，上网，兼职 /
壹.變化多端的競爭環境
四、本钱競爭時代的來臨
企業競爭三步曲
獲
利
率
促銷產品
%
戰略修正型
改善型
附加價值率% 品茶，上网，兼职 /
貳.企業面臨的本钱管理變革
(三)戰略修訂型的本钱結構與策略
售價
附加價值
改善前 材料費
降低材料費
加工費 外包費 管理費
利 潤
高附加價值
改善後 材料費
加工費 外包費 管理費
利潤
策略： ‧從設計面重新檢討根本解決方法 ‧徹底檢討降低材料本钱方案 ‧考慮製品是否繼續生產 ‧考慮OEM或外移 ※以VE手法考量本钱之合適性※
品茶，上网，兼职 /
貳.企業面臨的本钱管理變革
Case study-I 一、試整理出公司的產品競爭組合 二、設定本钱競爭策略方針
品茶，上网，兼职 /
參.研發本钱管理
一、本钱概念
(一)何謂本钱
1.依管理區分：變動本钱、固定本钱 2.依類別區分：材料本钱、加工費、管理費 3.依策略區分：策略本钱、非策略本钱 4.依性質區分：有形本钱、無形本钱 5.依流程區分：生產本钱、銷售本钱、管理本钱 6.依方法區分：ABC/ABM、標準本钱、批次本钱
貳.企業面臨的本钱管理變革
五、透過產品開發創造競爭力
產品開發/設計
機能設計
提高價值
新式樣設計
F↑
競
V= C↓
爭 力
降低本钱
本钱設計
成本计划与控制概述(PPT 59张)
00×6.59%=734390(元)
2、项目测算法 项目测算法是指企业以上年年末单位成本为基 础，依据计划年度降低成本措施中各项目的预 计节约额，测算可比产品成本的降低额和降低 率。 1）测算计划年度节约额 2）测算递延降低额 3）测算可比产品成本降低额和降低率 4）对比分析，进一步挖潜
生产能力区间
2250 171000 90% 138240 421300 81200 640740 2500 190000 100% 153600 433200 85500 672300 2750 209000 110% 168960 467800 90500 727260
二、产品成本计划的编制
（一）产品成本计划的构成 1、直接材料，包括用于产品生产的原材料、辅 助材料、外购半成品、燃料、动力、包装物等。 一般应根据单位产品消耗定额和计划单价，并考 虑实现各项措施所降低的节约额加以计算。 2、直接人工 3、制造费用 4、废品损失。只有在工艺上不避免的废品损失 才可编制，其数额应根据工艺部门拟订的废品率 和劳动部门拟订的废品工时率，并结合降低废品 率的措施计算。
（2）测算由于劳动生产率提高超过平均工 资增长程度而形成的节约。产品成本中劳 动生产率与直接工资增长速度成反比，与 工人平均工资增长速度成正比。 劳动生产率提高影响成本降低额=[1-（1+平 均工资增长的百分比）÷（1+劳动生产率 提高的百分比）] ×直接工资占成本的百分 比 或：劳动生产率提高影响成本降低额=[1-（1工时定额降低的百分比）×（1+平均工资 增长的百分比）]直接工资占成本的百分比
二、编制成本计划的意义 1、成本计划使全体职工明确了成本方面的奋斗目标 2、成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成 本控制的有力手段 3、成本计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准 尺度 4、成本计划有助于领导做出正确判断，提高决策正 确率 三、成本计划的编制原则 1、要以先进合理的经济技术指标和定额为基础，并 要有具体措施作保证 2、要严格遵守成本开支范围，注意成本计划和成本 核算的一致性 3、必须同其他有关计划密切衔接、综合平衡、相互 促进，共同保证企业生产经营目标的实现 4、要实行统一领导、分级管理的原则，尽量吸收计 划执行者参加
2、项目测算法 项目测算法是指企业以上年年末单位成本为基 础，依据计划年度降低成本措施中各项目的预 计节约额，测算可比产品成本的降低额和降低 率。 1）测算计划年度节约额 2）测算递延降低额 3）测算可比产品成本降低额和降低率 4）对比分析，进一步挖潜
生产能力区间
2250 171000 90% 138240 421300 81200 640740 2500 190000 100% 153600 433200 85500 672300 2750 209000 110% 168960 467800 90500 727260
二、产品成本计划的编制
（一）产品成本计划的构成 1、直接材料，包括用于产品生产的原材料、辅 助材料、外购半成品、燃料、动力、包装物等。 一般应根据单位产品消耗定额和计划单价，并考 虑实现各项措施所降低的节约额加以计算。 2、直接人工 3、制造费用 4、废品损失。只有在工艺上不避免的废品损失 才可编制，其数额应根据工艺部门拟订的废品率 和劳动部门拟订的废品工时率，并结合降低废品 率的措施计算。
（2）测算由于劳动生产率提高超过平均工 资增长程度而形成的节约。产品成本中劳 动生产率与直接工资增长速度成反比，与 工人平均工资增长速度成正比。 劳动生产率提高影响成本降低额=[1-（1+平 均工资增长的百分比）÷（1+劳动生产率 提高的百分比）] ×直接工资占成本的百分 比 或：劳动生产率提高影响成本降低额=[1-（1工时定额降低的百分比）×（1+平均工资 增长的百分比）]直接工资占成本的百分比
二、编制成本计划的意义 1、成本计划使全体职工明确了成本方面的奋斗目标 2、成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成 本控制的有力手段 3、成本计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准 尺度 4、成本计划有助于领导做出正确判断，提高决策正 确率 三、成本计划的编制原则 1、要以先进合理的经济技术指标和定额为基础，并 要有具体措施作保证 2、要严格遵守成本开支范围，注意成本计划和成本 核算的一致性 3、必须同其他有关计划密切衔接、综合平衡、相互 促进，共同保证企业生产经营目标的实现 4、要实行统一领导、分级管理的原则，尽量吸收计 划执行者参加
相关主题
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2. 设计阶段成本控制的六大误区
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1）多功能误区：没有明确的用户要求，企业确定的产品基本
性能和主要参数高于实际需要。
展拓顾问
5
功能多余产品的影响：
据统计，家电产品每增加一 个功能，平均产品出错率就 要上升65%，维修率也要上升 50%以上，消费者要多支出 15%以上，厂家的材料技术成 本和消费者的维修成本均大 幅飙升。
展拓顾问
6
2. 设计阶段成本控制的六大误区
a. 将目标成本与产品的功能、性能一起列为设计的 输入要项；
b. 将目标成本分解至不同的设计单元； c. 用目标成本的完成结果作为评价设计有效性的重
要因素。
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烤箱设计目标成本之比较（电源线部分）
NO 材料名称 5 1660mm 44
-1 1540mm
市场/经营规划 CAD/CAPP Routing
PDM Routing 模拟
最优方案 制定 模拟成本 标准成本
展拓顾问
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3. 控制产品设计成本的三大原则
2）剔除不能带来市场价格却增加产品成本的功能。 顾客购买产品最关心的是“性价比”！
A、性价比高： 性能相同、价格低 价格相同、性能高 B、性价比低： 性能相同、价格高 价格相同、性能低
展拓顾问
11
3. 控制产品设计成本的三大原则
1）以目标成本作为衡量的原则。在产品和工序的设计阶段， 设计人员应该使用目标成本的计算来推动设计方案的改 进工作，以降低产品未来的制造成本。
合同价格/市场状况 确定目标成本
年度经营计划
合同技术参数 产品功能方案
合同技术参数 产品设计系统 e-BOM 产品数据管理 p-BOM 成本
产品生产等制造工序（实际制造成本）来说，其最大的可
控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率
（降低制造费用）。有一个观点是被普遍认同的，就是产
80% 品成本的
是约束性成本，并且在产品的设计阶段
就已经确定。
很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格！
展拓顾问
3
重点考虑产品的生命周期成本
要求的指标定的过高，增加制造和检查的工作量并增加
了报废率。
展拓顾问
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2. 设计阶段成本控制的六大误区
5）独特性误区：产品的设计中没有作好产品系列化、通用化 与标准化审查工作，特殊规格的零部件过多，增多了试制 和生产准备费用;而且不利于提高效率和质量。
展拓顾问
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2. 设计阶段成本控制的六大误区
6）完美性误区：技术人员追求完美，过多的设计变更造成 库存管理混乱，呆滞物料、产品的大量积压。
上游成本：
① 研发费用 ② 设计费用：制作原型，检测，工程设计和质量改进
制造成本：
① 采购及外协成本 ② 直接制造成本 ③ 间接制造成本
下游成本：
① 营销：包装，运输，样品，推广，广告 ② 服务：退货，服务，产品责任，技术支持
研究和 开发
设计
生产
营销
售后 服务
上游成本
下游成本
展拓顾问
生命周期成本
展拓顾问
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5) 零部件设计通用化、标准化
案例：海尔集团通过零部件设计通用化降低材料成本
电缆是海尔集团众多产品都要使用的部件，为了做到集中 采购，采购部门和产品设计部门全力合作，对空调、洗衣 机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计， 能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部 件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百 种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实 现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在 电缆采购上节约了大概20%的成本。
新产品开发专题培训
设计阶段成本规划与费用控制
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课程大纲
1. 产品的设计成本是约束性成本 2. 设计阶段成本控制的六大误区 3. 控制产品设计成本的三大原则 4. 控制产品设计成本的六大措施 5. 研发项目费用的构成 6. 研发项目费用的控制
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1. 产品的设计成本是约束性成本
产品的成本其实在设计成功后就已经基本成型，作为后期的
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本公司部分
竞争对手部分 16
2) 扩展成本分析
在开发设计某项新产品时，除了应该考虑材料成本 外，还得考虑到，该项材料的应用是否会导致其他 方面的成本增加。
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3) 减少产品设计的更改， 缩短产品开发的周期 是成本控制的一个重 要指标。
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4) 通过改进工艺，尽可能降低设计成本。 工艺改进涉及设备、工序、夹具、定置生产等， 并对生产过程的瓶颈进行改进和控制，尤其对关 键工序进行控制，降低设计成本。
无螺钉 设计
2）结构误区：产品结构过于复杂或结构工艺性能差造成加 工费用的大量上升。
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2. 设计阶段成本控制的六大误区
3）安全性误区：采用过大的安全系数，设计的零部件的重量、 体积过大；或者是使用了功能过高的材料和外协件从而增 加了材料成本。
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2. 设计阶段成本控制的六大误区
4）精度误区：把零部件的加工精度、配合公差或技术性能
性价比=性能/价格
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3. 控制产品设计成本的三大原则
3）从全方位来考虑成本的下降与控制。应该组织相关部门 人员进行参与（将采购、生产、工艺等相关部门纳入开 发设计小组），从全局的角度去考虑成本的控制。
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等离子电视的 成本结构
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4. 控制产品设计成本的六大措施
1) 目标成本法： 目标成本 = 竞争性价格 - 期望利润
2
插头
1 20
19.5 -0.5
3
接头
1 10
12
2
4
保护器
1 20
0
-20
5
延长线
1 3.2 320mm 0
-3.2
6
端子A
11
1
0
7
端子B
11
0
-1
8
接线
11
0
-1
9 螺丝固定机构 1 0.2 110mm 0.19 -0.01 102mm
10 ASM装配
20
4
-16
小计NTD
121.4
80.69 -40.71