沃尔玛的数据来源

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13沃尔玛沃尔玛

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(5)买方的采购量的大小。像沃尔玛这样的大型连锁超市具有 很强的侃价能力,他们往往可以不按商业惯例行事。例如, 生产商愿意为15天内付款提供2%的折扣,这是一项商业惯 例。然而由于沃尔玛的采购量很大,常常是大多数供应商销 售量的一半,使得供应商不得不接受沃尔玛30天后付款却仍 然享受2%的回扣的待遇,而且折扣额是以总票额(包括运 偷费等等)为基数,而不是叙净票额为基数。也正是由于这 种有点霸道的做法,一些生产商尽量避免与连锁店打交道。 (6)买方的转换成本。如果买方因为转向购买替代品而产生 的转换成本很小,买方对行业内企业的压力就比较大,反之, 买方就比较容易被行业内企业“套牢”. (7)购买者后向一体化的可能性。
五.运用战略群体 沃尔玛的供应链管理 沃尔玛一时间成为商业神话离不开其管理方式上的卓越,而 供应链的管理更是重中之重,其卓越体现在以下四个方面: (一) 顾客需求管理。“对于一个志在长远的优秀企业来说, 一个好的为顾客创造价值的理念,就犹如一颗好的种子”[4], 沃尔玛创始人山姆•沃尔顿这样说。 沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理,即以最终 顾客的需求为驱动力,系统集成度较高,信息交换迅速,反 应敏捷。
二.经济特征 1,。沃尔玛在全世界有此外还拥有一套卫星导航信息系统这 套自己开发的集中式信息系统,为沃尔玛带来了相当大的竞 争优势。
2.在美国,沃尔玛高效的信息系统配合高度自动化的物流系 统,帮助它最大限度地降低了商品库存和在途时间,有效地 压缩营运成本。通过这个网络,全球4000多家门店可在1小 时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。内 外部信息系统的紧密联系使沃尔玛能与供应商每日交换商品 销售、运输和订货信息,实现商店的销售、订货与配送保持 同步。其配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送 货,只要2天的时间。

沃尔玛财务报表分析

沃尔玛财务报表分析

目录沃尔玛财务报表分析 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)沃尔玛公司概况 (3)公司简介 (3)经营范围 (4)公司历史 (4)财务报表分析方法 (5)横向比较分析 (5)纵向比较分析 (6)财务比率分析 (7)沃尔玛财务报表分析 (8)资产负债表分析 (8)利润表分析 (8)现金流量表分析 (9)财务报表分析结果 (10)沃尔玛的财务状况 (10)沃尔玛的盈利能力 (11)沃尔玛的偿债能力 (12)沃尔玛的现金流量状况 (13)财务报表分析的局限性 (13)数据可靠性 (13)分析方法的局限性 (14)外部环境因素的影响 (15)结论 (16)沃尔玛的财务状况总结 (16)对沃尔玛的建议 (17)参考文献 (17)沃尔玛财务报表分析引言背景介绍沃尔玛是全球最大的零售商之一,总部位于美国。

自1962年创立以来,沃尔玛一直致力于为全球消费者提供高质量、低价位的商品和服务。

如今,沃尔玛在全球拥有超过11,000家门店,遍布28个国家,员工总数超过220万人。

沃尔玛的财务报表是了解该公司经营状况和财务健康状况的重要工具。

财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。

通过对这些报表的分析,可以深入了解沃尔玛的财务状况、经营绩效和未来发展趋势。

首先,资产负债表是一份反映公司资产、负债和所有者权益的报表。

它展示了公司在特定日期的财务状况。

资产负债表可以帮助我们了解沃尔玛的资产结构和负债情况。

资产包括现金、应收账款、存货、固定资产等,而负债则包括应付账款、短期借款、长期借款等。

通过分析资产负债表,我们可以了解沃尔玛的资产配置情况、债务水平以及公司的偿债能力。

其次,利润表是一份反映公司在特定期间内收入、成本和利润的报表。

利润表可以帮助我们了解沃尔玛的销售收入、成本结构以及盈利能力。

利润表包括销售收入、销售成本、营业费用、税前利润等。

通过分析利润表,我们可以了解沃尔玛的销售增长情况、成本控制能力以及盈利能力的变化。

沃尔玛资料整理

沃尔玛资料整理

沃尔玛2003~2008年度的营业收入对比表年度200320042005200620072008营业收入(亿美元)25902630.092879.893156.543511.393780沃尔玛2003~2008年度的营业收入对比表400030002000 1000年度营业收入(亿)2003200420052006200720084000 30002000 1000年度营业收入(亿)2003,2004,2005,2006,2007,2008背景:金融危机,经济萧条,众多零售企业的收入减少,但沃尔玛却能在这次金融危机中依然创造出喜人的销售业绩。

在美国《财富》杂志公布的2008年世界500强排行榜中,沃尔玛以3780亿美元的年营业收入超过埃克森美孚,再度跃居榜首。

问题提出:沃尔玛成功的原因是什么呢?就让我们一起去探讨一下吧!!原因分析:一、天天平价,薄利多销沃尔玛能够风行世界,其首推无疑是“天天平价”的承诺,这承诺决非一句口号或一番空谈,而是通过低进价、低成本、低加价的“三低”经营方式,硬是始终如一地做到了。

首先,沃尔玛采购上不搞回扣,不需要供应商提供广告服务,也不需要送货(这一切沃尔玛都会自己打理),但必须得到进货最低价。

其次,沃尔玛严守办公费用只占营业额2%的低成本运行规范,“一分钱掰成两半花”,从而“比竞争对手更节约开支”。

最不同凡响的是沃尔玛“为顾客节省每一分钱”的低价经营观念,它使众多的平民消费者以对价格的极度敏感而忠诚于沃尔玛。

业内专家评价说,和所有的买卖比起来,沃尔玛的确是微利经营。

但就是这个既不经营赚钱快的汽车、石油,更不生产获利丰厚的飞机、大炮的零售企业,却在不到半个世纪的风风雨雨中,打遍天下无敌手,独领风骚赚大钱。

在中国市场,天天平价也成了其成功之道。

二、顾客第一,微笑服务关于沃尔玛“顾客服务”的原则有两条规定:第一,顾客永远是对的;第二,如果对此有疑义,请参照第一条执行。

“让顾客满意”是沃尔玛公司的重要目标,“顾客满意是保证未来成功与成长的看好投资”。

沃尔玛背景简介

沃尔玛背景简介

2000年代
2008年10月22日,沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开,会议邀 请了超过900名的官员和供应商代表,探讨全球变暖条件下的节能减排、 减少包装的环保新举措。 2008年11月21日,董事会选举麦道克接替李斯阁当选公司首席执行官 2009年1月7日,董明伦被提升为沃尔玛国际部总裁兼首席执行官 截止到2009年,沃尔玛中国“农超对接”项目先后在 14个省、直辖市建 立了28个农超对接基地,面积30 万亩,带动农民28.3 万人。 2009年10月30日,沃尔玛高管代表团参观世博会美国国家馆建设。代表 团成员包括了沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦、沃尔玛亚洲区总 裁兼首席执行官贝思哲、沃尔玛中国总裁兼首席执行官陈耀昌等。 2009年11月2日沃尔玛全球总裁麦道克等高管一行访问中国。主题为:一, 继续推进沃尔玛对可持续发展的承诺;二,强调沃尔玛对中国作为零售业 主要增长驱动力及沃尔玛全球供应链关键市场的重视和信心。
国际避税地

含义:通常是指那些可以被人们借以进行所得 税或财产税国际避税活动的国家或地区,它的 存在是跨国纳税人得以进行国际避税活动的重 要前提条件。
类型

1、不征收任何所得税的国家和地区。如:巴哈马共和国、 百慕大群岛、开曼群岛以及瑙鲁 2、征收所得税但是税率较低的国家和地区。如:瑞士、列 支敦士登、海峡群岛。 3、所得税课征仅实行地域管辖权的国家和地区。如:中国 香港、巴拿马、塞浦路斯等。 4、对国内一般公司征收正常的所得税。如:卢森堡、荷属 安第列斯等 5、与其他国家签订有大量税收协定的国家。根据国际税收 协定,缔约国双方要分别向对方国家的居民提供一定的税 收优惠,主要是预提所得方面的税收优惠。如:荷兰
2000年代
2000年 在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5 2000年 李斯阁出任沃尔玛公司总裁兼首席执行官 2001年 单日销售创历史纪录,在感恩节次日达到12.5亿美元 2001年 在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居榜首,并在 《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第三 2002年 收购日本西友百货部分股份,进入日本 2002年至2003年两年在《财富》杂志公布的世界500强企业排名中位居 榜首,并在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第一 2004年 3月4日在深圳召开其全球董事会会议 2005年 11月4日对日本零售企业西友百货公司实施10亿美元援助计划, 增持西友股份到56.56%。原沃尔玛全球高级副总裁兼首席运营官的埃 德· 克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。

市场需求沃尔玛的大数据分析案例

市场需求沃尔玛的大数据分析案例

市场需求沃尔玛的大数据分析案例市场需求:沃尔玛的大数据分析案例随着时代的变迁和科技的发展,大数据分析在商业领域扮演着越来越重要的角色。

作为全球最大的零售商之一,沃尔玛成功地利用大数据分析来满足市场需求。

本文将以沃尔玛为例,探讨其如何凭借大数据分析来满足市场需求,并提供具体案例分析。

一、背景介绍沃尔玛成立于1962年,总部位于美国阿肯色州,是全球最大的零售企业之一。

沃尔玛以低价和高品质的商品闻名于世,其连锁店遍布世界各地。

然而,仅靠低价和高品质已不再足以满足不断变化和增长的市场需求。

在如今竞争激烈且多元化的市场环境下,沃尔玛意识到大数据分析的重要性,并将其纳入日常经营的决策过程中。

二、大数据分析在满足市场需求中的作用大数据分析是指通过对大量数据进行收集、处理和分析,来揭示潜在的市场趋势、消费者偏好和需求等信息。

对于沃尔玛这样覆盖广泛且拥有众多顾客的零售企业来说,大数据分析无疑是一把利器,可以帮助他们更好地理解市场需求并作出相应的决策。

1. 消费者行为分析通过大数据分析,沃尔玛可以跟踪消费者的购买行为并提取有价值的信息。

他们可以分析消费者购买的产品种类、品牌偏好、购买频率等等,从而了解消费者的需求倾向和购物习惯。

例如,他们可以通过分析购物篮数据得出某种商品的组合销售趋势,再根据这些趋势进行调整和促销,以满足顾客的需求。

2. 库存管理优化大数据分析还可以帮助沃尔玛优化库存管理,确保能够及时满足市场需求。

通过对历史销售数据、季节性需求和促销活动等因素的分析,沃尔玛可以预测商品需求并及时调整库存水平。

这样可以避免因过量或过少的库存而导致的资源浪费或销售缺货情况的发生,从而提高满足市场需求的能力。

三、沃尔玛大数据分析案例分析以下是一个关于沃尔玛如何利用大数据分析来满足市场需求的案例分析。

案例:优化产品定位沃尔玛在某地区开办了一家新的超市,不确定该地区的消费者喜好和购买习惯。

为了更好地满足市场需求,他们决定运用大数据分析来了解消费者行为。

沃尔玛信息系统详解

沃尔玛信息系统详解

一、沃尔玛在中国的三个核心部门:采购部、运营部及负责选址开店的商业发展部;二、沃尔玛中国经营管理:计算机管理——管理高度规范化,经营理念科学化,营业员到管理层工作全部由计算机完成;促销技巧——迎合消费者的心理,合理利用促销策略;健全的培训体系——员工职前培训不低于三个月,保障员工的专业化水平,保障客户服务质量;“天天平价”的源泉——庞大的采购量,保障了价格优势;全球联网——公司有软件设计人员2000多名,所有数据均由卫星传送美国总部,还具备了电子数据交换系统(EDI);供应商联系系统——通过供应商联系系统,随时共享供应商的商品层面数据,观察销售趋势、存货水平和订购信息,掌握商品信息变化,制定合理采购计划;管理团队的本土化——本土化的管理团队可以更好的服务于本地市场;经营方式的本土化——本土化的经营方式能够更好的适应当地的消费水平与习惯;政府公关——树立良好的企业形象,遵守相关法律法规,服务于当地经济,受到当地政府的大力支持,可更好的进行运作。

三、沃尔玛采用的信息技术:数据库管理系统(DBMS-Data-Base Management System)借助先进的数据库,沃尔玛对其标准店的6万件单品、超市中心的10万件单品,以及全球5300多家连锁门店,实行全面数据管理与分析,每件单品记录保持时间65个星期。

沃尔玛的数据库自信共享,主要实现以下三方面功能:1、在库位置、库存补足率、补货的正确性、前置时间、销售利润;2、新商品的开发、外部委托、定价与商品销售规划相关的决策;3、与营销有关的决策,如促销、广告、商品陈列等。

沃尔玛数据库实行24小时同步更新,保证数据分析的真实可靠。

联合预测补货系统(CFAR-Collaborative Fore ca st And Replenishment)联合预测补货系统主要是零售企业的相关负责人与生产企业的相关负责人就某种产品进行各种数据的交换,将这些数据放置在电子揭示板上,双方共同对这些数据进行分析,最后形成一致的商品生产和销售预测的决策,并以此为基础进一步制定商品生产、销售、规划、库存和物流等计划。

沃尔玛的背景资料

沃尔玛的背景资料

沃尔玛百货公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为世界最大的私营雇主和最大的连锁零售商,在全球14个国家开设了7,000多家商场,员工总数超过200万人,每周光临沃尔玛的顾客达1.76亿人次。

沃尔玛1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

沃尔玛全球采购中心总部于2002年在深圳设立。

经过十二年的发展,目前沃尔玛已经在全国共63个城市开设了115家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态,其中沃尔玛购物广场110家、山姆会员商店3家,社区店2家,同时拥有好又多35%的股权。

沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。

作为一个出色的企业公民,沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动,十二年累计向各种慈善公益事业捐献了超过5,700万元的物品和资金。

沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展,并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节,同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分,共同致力于中国的环境保护和可持续发展。

与在世界其它地方一样,沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统,即专注于开好每一家店,服务好每一位顾客。

致力于以“天天平价”为顾客提供品种齐全的优质商品和友善的服务。

沃尔玛在中国每开设一家商场,均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。

通过促进健康竞争,我们希望不断地提高经营水平和服务质量,从而为当地经济繁荣作出贡献。

沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,通过购买优质产品为当地提供更多的就业机会,支持当地制造业,促进地方经济发展。

目前,沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上,与近2万家供应商建立了合作关系。

沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴,与供应商共同发展。

2008年9月,在由上海商情-供应商满意度测评办公室中心发布的《2008供应商满意度调查报告》中,沃尔玛再次被评为“综合满意度最高的连锁卖场”。

沃尔玛PEST分析

沃尔玛PEST分析

十二五规划内容: 十二五规划内容:
加强资源节约和管理, 加强资源节约和管理,加 大环境保护力度
• 沃尔玛中国的可持续发展计划与中国政府在环境、社会以 沃尔玛中国的可持续发展计划与中国政府在环境、 及能源方面的目标十分契合, 及能源方面的目标十分契合,也和沃尔玛全球化的可持续 发展目标同步。 发展目标同步。 • 沃尔玛在中国的可持续发展目标及相关核心项目主要包括: 沃尔玛在中国的可持续发展目标及相关核心项目主要包括: 1、建设环保节能的商场 、 2、销售环保商品 、 3、建立世界领先的高价值可持续发展供应链 、
S
2、沃尔玛在中国的可持续发展目标及相关核心项目: 、沃尔玛在中国的可持续发展目标及相关核心项目:
3、三项基本信仰 、
(1)尊重个人 (2)服务顾客 (3)追求卓越
4 、把回馈社区、关爱儿童、支持教育及救助灾区 作为 把回馈社区、关爱儿童、 企业的社会责任。 企业的社会责任。
1983年以来,沃尔玛为美国各州“联合之路”慈善机构捐赠了5200万 年以来,沃尔玛为美国各州“联合之路”慈善机构捐赠了 年以来 万 美元。美国亚香山城的分店举办了亲猪大赛为慈善机构募捐。 美元。美国亚香山城的分店举办了亲猪大赛为慈善机构募捐。1988年 年 以来,为协助各儿童医院开设的“儿童的奇迹”电视栏目, 以来,为协助各儿童医院开设的“儿童的奇迹”电视栏目,沃尔玛筹 集了5700万美元,是其中最大的赞助商。 万美元, 集了 万美元 是其中最大事件 九龙广场沃尔玛超市于2011年1月13日至1月27日,分四次购进 了成都市全顺调味品厂生产的板鸭3499公斤。该商品的出厂日 期即为生产日期,保质期只有10天。也就是说,这些板鸭在2 月5日就已全部过期。据该超市的电脑销售数据显示,从2月5 日起至2月28日,共有208公斤过期板鸭被卖给了消费者。 • 沃尔玛私改生产日期遭罚 央视2011年10月26日报道,湖南省长沙市部分沃尔玛和家乐 福门店被工商部门查出商品外包装上标有两个不同的生产日期 。当地工商部门对两家外资超市开出各罚1万元罚单。 绿色猪肉事件 • 沃尔玛在渝10家分店及2家好又多分店以普通猪肉冒充绿色猪 肉销售63547公斤,时间跨度长达20个月,牟取非法利益73万 余元,严重欺骗了消费者。同时,沃尔玛重庆九龙广场分店还 发生了销售的散装食品未依法标注法定条款,食品标签含有虚 假内容的违法行为。

沃尔玛行业信息资料

沃尔玛行业信息资料

沃尔玛行业信息资料沃尔玛是世界上最大的零售商之一,拥有数千家分店遍布全球各地。

它起源于美国,经过数十年的发展,已成为一个实力非常强大的企业。

一、沃尔玛的背景沃尔玛于1962年由山姆·沃尔顿创立,最初只是一家小型百货商店。

然而,凭借着对零售市场的深刻洞察和创新经营模式,沃尔玛很快就在竞争激烈的市场中崭露头角。

二、沃尔玛的经营模式沃尔玛的经营模式主要是以超市形式为主,以提供价格低廉的商品为卖点。

这一模式的核心是通过大规模采购来降低成本,并通过高效的物流和供应链管理来实现快速销售。

此外,沃尔玛还注重与供应商的合作,建立长期稳定的合作关系,以确保商品的供应。

三、沃尔玛的国际布局沃尔玛在全球范围内设有分支机构,拥有众多的分店。

它先后进入了亚洲、欧洲、南美等市场,并在这些市场中取得了巨大成功。

这些国际分店的运营方式与美国本土市场略有不同,但仍遵循沃尔玛的经营理念和核心价值观。

四、沃尔玛的社会责任沃尔玛一直以来都注重社会责任,积极参与各种公益事业。

它致力于发展可持续性和环保经营,努力减少对环境的影响。

此外,沃尔玛还关注员工福利,提供良好的工作环境和福利待遇,致力于员工培训和发展。

五、沃尔玛的竞争对手作为全球零售业的巨头,沃尔玛面临着来自众多竞争对手的挑战。

其中,亚马逊是沃尔玛最主要的竞争对手之一。

亚马逊以其高效的物流系统和丰富的产品种类,对沃尔玛构成了一定的压力。

为了应对竞争,沃尔玛也在不断创新和转型,加大对电子商务的投资和发展。

六、沃尔玛的未来展望沃尔玛在全球零售市场上的地位稳固,拥有庞大的市场份额和强大的实力。

随着全球消费者需求的不断变化和互联网的快速发展,沃尔玛将面临新的机遇和挑战。

它需要不断创新和适应市场的变化,以保持竞争力,并继续提供优质的商品和服务。

结语:沃尔玛作为零售业的巨头,其发展历程和经营模式值得我们深入研究和学习。

通过深入了解沃尔玛的行业信息资料,可以帮助我们更好地理解零售业的发展趋势和经营策略。

沃尔玛的数据来源.

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第三章 市场调查收集资料的方法
分为外部资料和内部资料。来源有:内部数 据库,其他内部数据资料,公开出版的外 部资料,在线数据库等。 第二手资料的优缺点: 探索性研究、提供背景资料,与第一手资料 相互检验,节省时间与经费;可得性,相 关性,准确性,充分性。
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第三章 市场调查收集资料的方法
第二节 访谈调查法 一、面对面访问(face to face interview) 1、入户面访 调查时间长,问题复杂时 需要出示产品或材料 特定住址的样本 敏感性问题
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现场抽样 入户 确定访问对象。 优点:环境熟悉、回收率 完整率高、问卷长度相 对长、易于回访复核。 缺点:成本高、拒访率高。
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如果要理解沃尔玛连锁商店如何理解和利 用海量的购买数据,我们可以以香蕉为例 来考察.根据沃尔玛的调查,香蕉是美国人 购物车里最常见的商品,甚至比牛奶和面 包还要常见.因此,尽管沃尔玛大型商业中 心在鲜货部销售香蕉,他们也会在卖麦片 的走廊里摆放一些香蕉来帮助多销售一 些麦片.
相关的问题 • 建立内部数据库 • 数据库营销 • 网站建设与网络营 销 • 数据挖掘 • 决策支持系统
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四、网上调查 1、EMAIL调查 2、互动式交流 3、弹出式调查 4、点击调查 5、固定样组调查
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许多零售商都在谈论着一种好的销售方式,即通过 挖掘结算记录数据来进行销售。沃尔玛是美国最大 的零售商。它从大约1990年就开始这样做了。现在, 它拥有大量详尽的信息。所了解的商品信息已远远 超过许多生产商所掌握的情况。 沃尔玛的数据库的规模仅次于美国政府的数据库。 在收集销售额、销售毛利和商品数的同时,沃尔玛 还从所有分店的顾客收据中收集“购物蓝数据”, 因此它知道什么商品该捆绑销售。例如,沃尔玛发 现买箱子的人常常购买其他旅行用品,所以,现在 的连锁店在行李的旁边摆设着旅行熨斗和闹钟。

沃尔玛市场调查报告

沃尔玛市场调查报告

沃尔玛市场调查报告沃尔玛市场调查报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售商之一,其市场调查报告具有重要的参考价值。

本文将以沃尔玛市场调查报告为主题,对其市场地位、消费者行为以及竞争优势等方面展开分析。

二、市场地位沃尔玛作为零售业巨头,其市场地位举足轻重。

根据市场调查数据显示,沃尔玛在全球范围内拥有众多门店,覆盖了大部分国家和地区。

其在美国市场的份额更是居于领先地位,是美国消费者购物的首选之一。

此外,沃尔玛也在中国等新兴市场取得了不俗的成绩,进一步巩固了其全球市场地位。

三、消费者行为1.购物习惯市场调查显示,消费者在选择购物场所时,往往会考虑价格、品质和便利性等因素。

沃尔玛凭借其低价策略和丰富的商品种类,吸引了大量消费者。

此外,沃尔玛门店的分布广泛,使得消费者能够更加便利地进行购物。

2.线上线下消费随着电子商务的快速发展,线上线下消费已成为当下的趋势。

沃尔玛也意识到了这一点,积极拓展线上业务。

通过市场调查数据可以看出,沃尔玛的在线销售额逐年增长,反映出消费者对其线上购物的认可和支持。

四、竞争优势1.低价策略沃尔玛以低价策略著称,通过与供应商的合作以及规模经济效应的发挥,能够提供更具竞争力的价格。

这种低价策略吸引了大量消费者,使得沃尔玛能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。

2.供应链管理沃尔玛在供应链管理方面也具备明显的竞争优势。

通过市场调查数据可以看出,沃尔玛与供应商建立了紧密的合作关系,实现了高效的供应链管理,从而能够及时满足消费者的需求。

这种供应链管理的优势使得沃尔玛能够更好地控制成本,提供更好的商品和服务。

3.品牌影响力沃尔玛作为全球知名品牌,拥有较高的品牌影响力。

市场调查数据显示,消费者对沃尔玛的品牌认知度较高,并且对其品质和信誉有着较高的评价。

这种品牌影响力使得沃尔玛能够吸引更多消费者,进一步提升其市场竞争力。

五、结论通过对沃尔玛市场调查报告的分析,可以得出以下结论:沃尔玛在全球范围内拥有强大的市场地位,其低价策略、供应链管理和品牌影响力是其竞争优势的重要来源。

沃尔玛概况

沃尔玛概况

沃尔玛概况⏹沃尔玛公司(Wal-Mart Stores, Inc.)(NYSE:WMT)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。

沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

沃尔玛的行业背景⏹沃尔玛百货有限公司公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生1962年在阿肯色州成立。

⏹1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。

据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。

1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。

事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。

⏹经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

截至2009年5月,沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场,员工总数210万人,每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

沃尔玛是全球500强榜首企业。

至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,分布在美国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个国家。

沃尔玛的创始人——山姆·沃尔顿⏹山姆开店坚守着一个信念,“只要商店能够提供最全的商品、最好的服务,顾客就会蜂拥而至。

”他向员工提出了两条要求:“太阳下山”和“十英尺态度”。

⏹“太阳下山”是指每个员工都必须在太阳下山之前完成自己当天的任务,而且,如果顾客提出要求,也必须在太阳下山之前满足顾客;“十英尺态度”是指,当顾客走进员工10英尺的范围内时,员工就必须主动地询问顾客有什么要求,而且说话时必须注视顾客的眼睛。

看看世界第一商家沃尔玛的利润表

看看世界第一商家沃尔玛的利润表

看看世界第一商家沃尔玛的利润表具备了会计的基础知识后,让我们进一步检视沃尔玛的利润表。

利润表的最基本概念是“会计期间”(accounting period)惯例。

由上一章分析我们可以得知,沃尔玛的会计年度即为当年的2月1日到次年的1月31日。

以下依沃尔玛利润表各会计科目出现的顺序,提供简单的介绍(请参阅表5-2):收入(revenues)一般指企业营业活动所提供的劳务或商品收入。

沃尔玛主要的营业活动是销售商品,因此销售收入是主要的收入来源。

净销售(net sales)净销售=销售收入-销售退回与折让-销售折扣“销售退回”是指因卖出的商品有问题,被客户退货的金额;“销售折让”是指卖出的商品有问题,客户要求将售价降低、退还部分货款,由此产生的收入减少金额;而“销售折扣”则是指销售时希望买方早点支付现金而给予折扣,因此导致收入减少的金额。

2006年沃尔玛的净销售高达3124.27亿美元。

其他收入(other revenues)除了出售商品的收入外,沃尔玛还有利息、租金等其他收入。

2006年,沃尔玛其他收入只有32.27亿美元,占总收入的1%左右,可见沃尔玛是十分专注于本业的公司。

成本与费用(costs and expenses)在营业活动中,公司提供劳务或商品的相关成本。

销售成本(cost of sales)是指当期出售商品的进货成本。

2006年,沃尔玛的销售成本高达2403.91亿美元,占总营收(即营业收入)的76%左右,是最重要的成本项目。

销售成本的计算因存货评价制度的不同,会产生相当大的差异。

例如沃尔玛的存货主要以“后进先出法”来计算,假设最后购买的存货会最先销售出去,因此利润表上认列的销售成本是按照最近的进货价格核算的。

……营运、销售与管理费用(Operating, selling, general and administrative expenses)指除了销售成本之外,营运销售(如运输成本、广告费用等)及管理费用(如水电费、管理人员薪资)等项目,统称为“营业费用”。

沃尔玛案例分析_信息资源管理PPT

沃尔玛案例分析_信息资源管理PPT

应 用 POS 系 统可收到六 大明显效果
• 将信息传送给供应 商、生产商、物流 商等供应链上的相 关企业
应用POS系统的六大效果
1) 银台业务的省力化,商品检验时间缩短,误差少,核算购买金额时 间短,票据少 2) 数据收集能力大提高,在信息发生时点收集数据,准确可靠,速度 极快
3) 店铺作业合理化,提高收银管理水平,检查输入数据作业简单 4) 店铺运营高效化,容易即时把握库存水平,容易测定销售目标的实 现度,可快速做出销售报告,容易发现不良商品
1.沃尔玛通过完善的物流管理系统,形成了独 特的自动配送体系,推行“统一订货,统一配送” 的原则,不仅加快了存货周期,节省了人力和存储 空间,而且大大降低了成本。
2.沃尔玛通过客户关系管理,既管理人员根据 电脑信息系统收集信息,依据顾客期望及时改进服 务,营造良好的购物环境,坚持了“让顾客满意” 这一原则,获得了一大批忠诚顾客。 3.沃尔玛利用信息系统的支持开发出先进的供 应链体系,在顾客,供应商及合作伙伴之间形成良 好的交互关系,达到充分的信息共享,保证了及时 的供应。
5) 提高资金周转率,提前避免出现缺货现象,可以将库存控制在一 个合理水平,提高商品周转率 6) 商品计划高效化,可准确分析促销效果,直接把握顾客的购买动向, 基于销售动态制定采购计划和高效的店铺空间管理。
有效客户反馈系统ECR
商品 供应商 销售商 门店
物流 配送商
零售市 场导向
使高品质的商品和正确的信息经过无纸化的 EDI 系统,把生产商的生产线和零售商的结账 平和各家商店运用计算 机进行库存控制。 1983年,沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形码扫 描系统。 1984年,沃尔马开发了一套市场营销管理软件系统, 这套系统可以使每家商店按照自身的市场环境和销售类型制订 出相应的营销产品组合。 在1985至1987年之间,沃尔玛安装了公司专用的卫星 通信系统,该系统的应用使得总部、分销中心和各商店之间可 以实现双向的声音和数据传输。 90年代沃尔玛提出了新的零售业配送理论:集中管理的 配送中心向各商店提供货源,而不是直接将货品运送到商店。

沃尔玛资料

沃尔玛资料

一、沃尔玛的背景资料1962年美国沃尔玛公司创立于美国西部的一个小镇,1991成为美国第一大零售企业,2001年以后连续名列世界500强第一位,2002年销售额达2465亿美元。

经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。

目前,沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场,员工总数190多万人,分布在全球14个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

1996年,沃尔玛在深圳成功地开设了亚洲第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。

经过十一年的发展,沃尔玛目前已经在全国共55个城市开设了104家商场,包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态,其中沃尔玛购物广场99家、山姆会员商店3家,社区店2家。

沃尔玛至今在华创造了超过50,000个就业机会。

沃尔玛的“天天平价”、“一站式购物”等理念和“仓储式会员制”的营运方式得到了政府的充分肯定和广大消费者的青睐。

沃尔玛坚持“本地采购”原则,在中国的商店里95%以上的商品都是中国制造,每年还将大量的中国产品销往海外。

2001年,沃尔玛以直接和间接的方式从中国采购的产品总额超过100亿美元。

这些产品供应到遍布全球的沃尔玛商店销售。

二、沃尔玛的人力资源战略沃尔玛最独特的优势是其员工的献身精神和团队精神。

沃尔玛的人力资源战略可以归纳为三句化:留住人才、发展人才、吸纳人才。

(一)留住人才沃尔玛致力于为每一位员工提供良好和谐的工作氛围,完善的薪酬福利计划,广阔的事业发展空间,并且在这方面已经形成了一整套独特的政策和制度。

1、合伙人政策在沃尔玛的术语中,公司员工不被称为员工,而称为"合伙人"。

这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划:利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。

沃尔玛公司还推行了许多奖金计划,最为成功的就是损耗奖励计划。

在沃尔玛,管理人员和员工之间也是良好的合伙关系。

公司经理人员的纽扣刻着"我们关心我们的员工"字样,管理者必须亲切对待员工,必须尊重和赞赏他们,对他们关心,认真倾听他们的意见,真诚地帮助他们成长和发展。

沃尔玛零售供应连

沃尔玛零售供应连

门店经营
• 一旦门店商品库存接近警戒线就发出供货请求, 36小时内完成供货,杜绝缺货现象。 • 从顾客的交通角度设立门店位置。 • 及时反馈门店实时销售情况。
配送中心--交叉装卸
• 交叉装卸法 • 供应商将商品送到配送中心后,先经过核对采购 计划、商品检验等程序,分别送到货架的不同位 置存放。 • 沃尔玛的配送中心的一端是装货平台,可供30辆 卡车同时装货,在另一端是卸货平台,可同时停 放35辆卡车。配送中心24小时不停地运转,平均 每天接待的装卸货物的卡车超过200辆。
信息系统
• • • • • 信息处理中心 物流业务管理系统 物流企业管理系统 物流电子商务系统 客户服务系统
• 商品配送时间精确到小时。 • 用电子系统做出最合理的配送方式包括选用车辆 、路线、时间,另外包括监控即将送达配送中心 货物配合门店配送的方案。
沃尔玛简易供应链
代理商 门店A 制造商 配送中心 门店B 客户
零 售 供 应 链
徐进龙 闫屿壮
沃尔玛概览
• 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山 姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过 五十多年的发展,沃尔玛公司已经成为世界最大 的私人雇主和连锁零售商,多次荣登《财富》杂 志世界500强榜首及当选最具价值品牌。 • 每周,超过2亿名顾客和会员光顾在27个国家拥 有的69个品牌下的10700多家分店以及遍布10个 国家的电子商务网站。2013财政年度(2012年2 月1日至2013年1月31日)的销售金额达到4660亿 美元,全球员工总数超过200万名。
数据来自沃尔玛中国官网
沃尔玛简易供应链
代理商 门店A 制造商 配送中心 门店B 客户
服务商 门店C
信息系统
顾客需求
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第三章 市场调查收集资料的方法
第二节 访谈调查法 面对面访问( 一、面对面访问(face to face interview) 1、入户面访 、 调查时间长, 调查时间长,问题复杂时 需要出示产品或材料 特定住址的样本 敏感性问题
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现场抽样 入户 确定访问对象。 确定访问对象。 优点:环境熟悉、 优点 : 环境熟悉 、 回收率 完整率高、 完整率高 、 问卷长度相 对长、易于回访复核。 对长、易于回访复核。 缺点:成本高、拒访率高。 缺点 : 成本高 、 拒访率高 。
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第三章 市场调查收集资料的方法
第一节 资料的类型及来源 第一手资料( 一、第一手资料(primary data) 是指调查人员为当前的某种特定的目 的而首次观察到和记录下来的资料。 的而首次观察到和记录下来的资料。 资料收集时效性高、及时, 资料收集时效性高、及时,具有较高 的相关性。能提供事实、意见、 的相关性。能提供事实、意见、动机 等信息。来源于实际的市场调查活动, 等信息。来源于实际的市场调查活动, 通过访谈调查、观察、 通过访谈调查、观察、实验等方法获 得。 第二手资料( 二、第二手资料(secondary data) 是指已经存在的由他人收集整理出来 的资料。
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商业密探的作用 • 帕科 昂得希尔是著名的商业密探,他所在 帕科·昂得希尔是著名的商业密探 昂得希尔是著名的商业密探, 的公司叫思维罗塞尔市场调查公司。 的公司叫思维罗塞尔市场调查公司。他通 常的做法是坐在商店的对面, 常的做法是坐在商店的对面,悄悄观察来 往的行人。而此时, 往的行人。而此时,在商店里他的属下正 在努力工作,跟踪在商品架前徘徊的顾客。 在努力工作,跟踪在商品架前徘徊的顾客。 他们的目的是要找出商店生意好坏的原因, 他们的目的是要找出商店生意好坏的原因, 了解顾客走进商店以后如何行动, 了解顾客走进商店以后如何行动,以及为 什么许多顾客在对商品进行长时间挑选后 还是失望地离开。 还是失望地离开。通过他们的工作给许多 商店提出了许多实际的改进措施。 商店提出了许多实际的改进措施。
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日本公司的情报工作 • 战后初期,日本贸易有一个很大的缺陷, 战后初期,日本贸易有一个很大的缺陷, 即不看国际市场行情,盲目地对外出口, 即不看国际市场行情,盲目地对外出口, 国际市场对日本商品也缺乏了解。 国际市场对日本商品也缺乏了解。为了 扭转盲目出口的状况, 扭转盲目出口的状况,日本企业积极地 在海外设立分店和办事处。 在海外设立分店和办事处。这些海外机 构派驻海外的大批训练有素的人员, 构派驻海外的大批训练有素的人员,每 天都把直接取得的各种各类信息、 天都把直接取得的各种各类信息、经济 情报、数字和分析,电传回本公司, 情报、数字和分析,电传回本公司,星 期天也不例外。 期天也不例外。
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二、电话访问 1、传统电话访问 、 2、计算机辅助电话访问 、 (CATI) ) 电话的普及 用于结构不太复杂的结构 性调查 更大的调查范围 更高的调查效率
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优点: 效率高, 优点 : 效率高 , 节约经 缺点: 费 。 缺点 : 不能进行 有形产品测试、 有形产品测试 、 不能 全面了解被访者、 全面了解被访者 、 访 问时间不能太长、 问时间不能太长 、 问 题不能太复杂。 题不能太复杂。
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许多零售商都在谈论着一种好的销售方式, 许多零售商都在谈论着一种好的销售方式,即通过 挖掘结算记录数据来进行销售。 挖掘结算记录数据来进行销售。沃尔玛是美国最大 的零售商。它从大约1990年就开始这样做了。现在, 年就开始这样做了。 的零售商。它从大约 年就开始这样做了 现在, 它拥有大量详尽的信息。 它拥有大量详尽的信息。所了解的商品信息已远远 超过许多生产商所掌握的情况。 超过许多生产商所掌握的情况。 沃尔玛的数据库的规模仅次于美国政府的数据库。 沃尔玛的数据库的规模仅次于美国政府的数据库。 在收集销售额、销售毛利和商品数的同时, 在收集销售额、销售毛利和商品数的同时,沃尔玛 还从所有分店的顾客收据中收集“购物蓝数据” 还从所有分店的顾客收据中收集“购物蓝数据”, 因此它知道什么商品该捆绑销售。例如, 因此它知道什么商品该捆绑销售。例如,沃尔玛发 现买箱子的人常常购买其他旅行用品,所以, 现买箱子的人常常购买其他旅行用品,所以,现在 的连锁店在行李的旁边摆设着旅行熨斗和闹钟。 的连锁店在行李的旁边摆设着旅行熨斗和闹钟。
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电话调查的艺术——成功地进行采访 成功地进行采访 电话调查的艺术 • 开始部分 胸有成竹、 胸有成竹、充满自信 建立信任 强调被调查者是完整调查的 一部分 访问部分: 访问部分:保持兴趣 结束部分:致谢, 结束部分:致谢,为回访建立 联系
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• 沃尔玛超级购物中心占地面积 沃尔玛超级购物中心占地面积19200平方英尺, 平方英尺, 平方英尺 相当于4个足球场大 个足球场大。 相当于 个足球场大。沃尔玛很快发现顾客在寻找 商品时遇到了麻烦;为了解决顾客的困难, 商品时遇到了麻烦;为了解决顾客的困难,沃尔 玛从超级购物中心收集了大量的购买数据, 玛从超级购物中心收集了大量的购买数据,并想 出很多方法帮助顾客找到那些他们有潜在需求的 商品。 商品。 • 另一种有趣的策略是利用交易数据帮助沃尔玛, 另一种有趣的策略是利用交易数据帮助沃尔玛, 把顾客从低利润商品区带到高利润商品区。 把顾客从低利润商品区带到高利润商品区。在购 物中心, 物中心,拖把和扫帚介于低利润的食物和高利润 的家用设备之间, 的家用设备之间,同时在附近摆放电子器具和衣 在婴儿用品走廊里,婴儿食品、 物。在婴儿用品走廊里,婴儿食品、玩具和尿布 同婴儿的衣物和药品一起摆放。 同婴儿的衣物和药品一起摆放。
第三章 市场调查收集资料的方法
三、自助访问 1、 邮寄调查 、 2、留置调查 、 3、固定样本邮寄调查 、 优点:调查成本低, 优点:调查成本低,被 访者自由度大。缺点: 访者自由度大。缺点: 回收率低,缺乏指导, 回收率低,缺乏指导, 容易出现偏差。 容易出现偏差。
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2 、 拦 截 访 问 ( intercept interview) 街上行人可能是目标人群 问卷比较简短 地区性的问题 经费和时间的限制 优点: 效率高、 费用低, 优点 : 效率高 、 费用低 , 缺 现场控制难度大、 点 : 现场控制难度大 、 事 后回访较难实现、 后回访较难实现 、 样本有 偏差、访问过程易终止。 偏差、访问过程易终止。
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第三章 市场调查收集资料的方法
3、计算机辅助面访 、 (CAPI) ) 主要应用范围 消费者研究、媒介研究、 消费者研究、媒介研究、 产品研究、 产品研究、市场容量研 究等。 究等。
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面对面访问的优点和不足
• • • • • •
解释更清楚 可以深入调查 回收率更高 准确性更高 组织更困难 花费更多
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观察法的应用 • • • • 购物调查中的观察法 产品调查中的观察法 海报调查中的观察法 收视率调查中的观察 法
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第三章 市场调查收集资料的方法
二、基本方法 1、铺面观察 、 2、人员流动监测 、 3、神秘购物者 、 4、单面反射镜 、 优缺点:直观、可靠、 优缺点:直观、可靠、 简便、易行。 简便、易行。只能观 察行为、 察行为、所需人员经 费较多, 费较多,对调查人员 素质要求较高等。 素质要求较高等。
四、网上调查 1、EMAIL调查 、 调查 2、互动式交流 、 3、弹出式调查 、 4、点击调查 、 5、固定样组调查 、
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第三章 市场调查收集资料的方法
优缺点: 优缺点 : 多 、 快 、 好 、 灵活有趣。 省、灵活有趣。 样本有偏, 缺乏代表性, 样本有偏 , 缺乏代表性 , 问卷不宜太长, 被调 问卷不宜太长 , 查 者身份难以确认, 者身份难以确认 , 对个 人隐私的担心。 人隐私的担心。
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第三节 观察调查法 早期市场调查公司如尼尔森等公司对零售商店 库存的清点、统计就是观察法的应用。 库存的清点 、统计就是观察法的应用 。 二战 期间英国政府派调查人员以日记的形式对国 家民众情绪的观察。 家民众情绪的观察 。现代的购物中心的录象 监控系统,既有防盗的功能, 监控系统 , 既有防盗的功能, 也有市场观察 的功能。 的功能。 一.分类 自然环境/非自然环境 隐秘/告之 结构式/非 非自然环境, 告之, 自然环境 非自然环境,隐秘 告之,结构式 非 结构式,人为/机械 结构式,人为 机械
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第三章 市场调查收集资料的方法
分为外部资料和内部资料。来源有: 分为外部资料和内部资料。来源有:内部数 据库,其他内部数据资料, 据库,其他内部数据资料,公开出版的外 部资料,在线数据库等。 部资料,在线数据库等。 第二手资料的优缺点: 第二手资料的优缺点: 探索性研究、提供背景资料, 探索性研究、提供背景资料,与第一手资料 相互检验,节省时间与经费;可得性, 相互检验,节省时间与经费;可得性,相 关性,准确性,充分性。 关性,准确性,充分性。
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沃尔玛的数据来源 如果要理解沃尔玛连锁商店如何理解和利 用海量的购买数据,我们可以以香蕉为例 用海量的购买数据 我们可以以香蕉为例 来考察.根据沃尔玛的调查 根据沃尔玛的调查,香蕉是美国人 来考察 根据沃尔玛的调查 香蕉是美国人 购物车里最常见的商品,甚至比牛奶和面 购物车里最常见的商品 甚至比牛奶和面 包还要常见.因此 因此,尽管沃尔玛大型商业中 包还要常见 因此 尽管沃尔玛大型商业中 心在鲜货部销售香蕉,他们也会在卖麦片 心在鲜货部销售香蕉 他们也会在卖麦片 的走廊里摆放一些香蕉来帮助多销售一 些麦片. 些麦片
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