集团公司标准化管理办法
三制标准化管理办法(大唐集团制〔2008〕20号)
中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法（大唐集团制｛2008｝20号）第一章总则第一条为加强发电企业运行管理，统一、规范交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）管理标准，制定本办法。
第二条三制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。
第三条本办法适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各上市公司、分公司、省发电公司，各基层企业。
第二章管理机构设置及职责第四条集团公司职责（一）提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平。
（二）对各上市公司、分公司、省发电公司，各直属企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，提出考核意见。
第五条上市公司、分公司、省发电公司职责（一）按照集团公司的总体部署，认真抓好所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的落实；（二）对所管理和所属发电企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，及时解决“三制”标准化作业中存在的问题；落实“三制”标准化作业的奖惩；（三）不断总结所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见。
第六条发电企业“三制”工作责任制（一）行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作；（二）生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责；（三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责；（四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责；（五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合；（六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
企业标准化管理办法(精选10篇)
企业标准化管理办法随着社会的不断发展和企业的不断壮大，许多企业开始意识到标准化管理的重要性，从而制定企业标准化管理办法来推进和规范企业的管理行为。
企业标准化管理办法是指企业制定的一系列管理规范和流程，包括规范的制度、程序和标准，以及在企业管理实践中应用的一系列手段和方法。
它是企业管理的一项重要举措，可以帮助企业提高管理水平、降低管理成本、提高经济效益和提升品牌形象，是企业发展不可缺少的一部分。
一、企业标准化管理办法的意义1. 提高管理水平。
企业标准化管理办法是在实践中不断积累和总结的成功经验，它可以帮助企业规范和优化管理流程，提高管理水平和管理效率。
2. 降低管理成本。
企业标准化管理办法可以帮助企业标准化各个方面的管理工作，从而降低各项管理成本，并提高企业的盈利能力。
3. 提高经济效益。
企业标准化管理办法可以帮助企业优化生产、制造流程，提高产品质量和市场竞争力，从而提高企业的经济效益。
4. 提升品牌形象。
企业标准化管理办法可以帮助企业建立良好的品牌形象，培养用户的信任感和忠诚度，从而提升企业的市场地位和竞争优势。
二、企业标准化管理办法的内容1. 系统化。
企业标准化管理办法应该是一个系统化的管理流程，包括各项管理制度、流程和标准，并且需要与企业的实际情况相结合，针对性强、可操作性强。
2. 标准化。
企业标准化管理办法需要建立相关的标准，例如生产流程的标准、质量控制标准等，在实践中执行，并不断总结修改和完善。
3. 流程化。
企业标准化管理办法需要建立流程化的管理模式，从而确保各个业务流程的顺畅和高效运转。
4. 量化化。
企业标准化管理办法需要具有量化化的标准、指标和考核体系，以便对各项管理工作进行监控和评估。
三、如何实施企业标准化管理办法1. 建立标准化管理体系。
企业应该建立完整且适合自身发展的标准化管理体系，制定企业的标准化管理制度和流程，并将其应用到企业的实际管理工作当中。
2. 完善业务流程。
企业应该对自身的业务流程进行不断的完善和优化，确保各个流程的标准化、规范化和流程化。
安全生产标准化实施管理办法
安全生产标准化实施管理办法一、目的为全面推进各单位安全生产标准化建设工作，持续提升单位安全生产保障能力，制定本办法。
二、管理职责（一）集团公司成立安全生产标准化领导小组，分别由总经理、主管安全副总经理担任正、副组长。
其主要职责是：1、负责指导、监督基层单位安全生产标准化工作的开展。
2、负责对各单位安全生产标准化实施情况的评考核。
（二）集团公司安健环部1、负责对各单位安全生产标准化建设工作的日常监督管理。
2、负责组织、参与对各单位安全生产标准化建设工作的考评、评定。
（三）下属各单位单位负责人是本单位安全生产标准化建设工作第一责任人，全面负责本单位的安全生产标准化建设与管理。
三、基本要求1、成立以单位负责人为组长的安全生产标准化工作领导小组，明确标准化工作管理责任部门（科室）与成员职责，切实做到分工明确，责任到人。
2、煤矿企业严格按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》、《陕西省煤矿安全生产标准化考核定级实施细则》等相关煤炭管理部门井型大小要求达到对应级别。
3、地面企业按照行业安全生产标准化要求开展查评，没有行业标准化的结合----编制标准化查评细则，力求切合单位实际，全面覆盖，并明确查评周期与年度达标计划，按时组织查评。
4、标准化查评过程中相关资料和考核结果由专人负责整理并存档，以备检查。
5、各单位自行拟定考评奖罚细则，奖罚标准以行业规定达标分数线为准（煤矿单位需根据井型大小制定）。
奖罚款项必须落实到科室（部门）相关责任人。
四、考评办法及考核标准1、公司安健环部每年组织相关人员对各单位安全生产标准化建设工作进行一次综合考评，成员由集团公司安健环部提名，组长批准组成。
2、对各单位安全质量标准化建设工作的具体考核项目见附表，满分为100分。
3、考核项目中如有累计扣分的，该项总分数扣完为止，不出现负分。
4、根据最终考评分数，分别在地面企业和煤矿企业各评选出标准化建设优秀单位和标准化建设较差的单位。
奖惩如下：（1）考评分数≥95分，且考核期内未发生重伤及以上人身伤害事故，则授予该单位“标准化建设优秀单位”称号。
中铁五局(集团)有限公司工程项目标准化管理达标验收管理办法
中铁五局（集团）有限公司工程项目标准化管理达标验收管理办法第一章总则第一条为规范工程项目标准化管理达标验收工作，促进项目标准化管理的持续推进，实现我局工程项目标准化管理的目标，特制定本办法。
第二条工程项目标准化管理达标验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行，并重点突出现场管理与过程控制标准化。
第三条本办法适用于局组织的工程项目标准化管理达标验收。
各公司对其它项目的标准化管理达标验收办法可参照本办法另行制定。
第四条工程项目标准化管理达标验收坚持客观、公正、公平、公开的原则。
第五条局推进工程项目标准化管理领导小组对工程项目标准化管理达标验收工作进行监督管理。
第二章达标检查验收第六条达标检查验收的组织工程项目标准化管理达标检查验收采取工区项目部自检验收、局项目部检查验收和局抽查验收的方式进行。
(一) 工区项目部组织对标自检，整改存在问题；(二) 局项目部组织检查验收并将结果报局；(三) 局根据项目部检查验收结果，组织抽查验收。
第七条达标验收的依据、内容与检查方法(一) 达标检查验收的依据为局工程项目标准化管理体系文件通用文本；在对具体项目进行检查验收时，还包括该项目部根据建设单位特定要求、项目特点等进行补充、修订、细化而形成的专用条款文本(要求)。
(二) 达标检查验收从规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理与过程控制标准化、党建思想政治工作、推行标准化管理及其信息交流等五个方面进行检查。
每一个方面的具体检查内容见《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》（见附件1）。
(三) 综合应用询问、现场观察、查阅内业资料等方法，对《中铁五局项目标准化管理达标验收及内部信誉评价扣分标准》中每一项具体检查内容的扣分条目进行检查，对存在的客观问题，做好详细记录。
对于通过询问发现的问题，若要作为扣分的证据，必须通过现场检查和（或）查阅相关内业资料、扩大询问的人员范围做进一步的验证，确认问题的客观事实。
《中国邮政集团公司标准化管理办法》解读
标准和技术文件的制修订、审批发布和编号
标准的制修订工作：
以标准化项目的形式进行 相关管理程序参照《中国邮政集团公司标准化项目管
理办法》
标准的审批发布：
集团公司标准和技术文件由集团公司审批后发布或下 发
标准化领域各类基础、通用要求
邮
政
技术标准
企
重复性技术事项在一定范围内的统一规定
业
标 准
管理标准
各方面经营管理活动、管理业务的标准
工作标准
统一协调的工作事项的标准
组织体系
标准化工作管理体制：
集团公司统一领导和各级邮政企业分工负责相结合
具体要求：
各控股公司和各省邮政公司明确主管部门和岗位职责 地市级公司应明确标准化工作岗位职责 标准化工作人员需要参加集团公司培训并取得证书
本办法适用范围
邮政企业标准和指导性技术文件（以下简称“技术文件”） 的制修订、实施、监督、管理及相关活动
总则
标准化工作的基本任务：
贯彻国家有关标准化法律、法规，实施国家和行业标准 建立企业标准体系并持续改进 对标准的实施进行监督检查 参与国际、国内标准化活动，积极采用国际及国外先进标准
组织体系
职责分配：
集团公司标准化主管部门
负责集团公司标准化工作，贯彻国家相关法规政策，制定标 准化工作规章制度并监督执行情况；
建立和完善集团标准体系，编制和实施标准化工作规划和年 度计划，管理标准化经费，对执行情况进行监督；
组织集团公司标准及技术文件的制修订； 组织集团公司标准执行情况的监督检查； 组织标准的宣贯、普及，组织标准化培训； 监督各级邮政企业标准化工作开展情况； 集团公司交办的其它标准化工作事宜。
集团公司标准化管理规定
标准化管理规定为加强集团公司标准化管理工作，提高标准化管理水平，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》，制定本规定。
一、总则1、本规定适用于集团公司所属企业标准化工作。
2、集团公司标准化工作内容包括建立标准体系、制定标准、实施标准、检查标准实施及组织采用国际标准。
3、集团公司对企业标准化工作实施统一领导，分级负责的管理体制。
集团公司成立标准化委员会和日常工作机构，各单位、部门要建立和健全标准化管理机构和工作机构，加强标准化组织管理。
4、集团公司标准化职能管理部门和受集团公司委托的标准化技术归口单位具体组织企业标准化工作和监督检查标准实施情况。
5、集团公司推行标准化工作是实现企业规范化管理的基础，各单位、部门对法律、行政法规、规章规定的标准应当依法执行。
6、鼓励集团公司所属企业制定严于有关标准的企业标准；鼓励直接选用国际标准和国外先进标准；鼓励积极参与国际标准的制定工作。
7、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。
二、组织管理和监督检查1、在集团公司标准化委员会组织和领导下，标准化职能管理部门和日常工作机构负责组织实施企业标准化日常管理工作，其主要职责如下：（1）、贯彻执行国家有关标准化的法律、行政法规、规章，制定集团公司标准化工作的规章和规范性文件，并组织实施；（2）、编制有关国家标准、行业标准项目计划；（3）、组织有关单位、部门制定有关国家标准、行业标准并监督检查，办理标准的审批、编号、发布和备案等事宜；（4）、组织或会同集团公司各单位、部门，建立、完善和实施技术标准、管理标准和工作标准的企业标准，并组织监督检查；（5）、指导集团公司的标准化工作，根据有关单位、部门的申请，组织对其标准化管理的评估工作；（6）、组织集团公司标准化人员的培训、考核；（7）、组织集团公司标准化科技成果的申报工作；（8）、组织、参加国内外标准化会议和有关专业标准化技术委员会活动，组织协调标准化技术归口单位和标准化技术委员会开展具体工作；（9）、监督集团公司重大引进技术、设备和工程等项目的标准化审查；（10）、管理国际标准的选用工作。
公司标准化管理办法
公司标准化管理办法第一章总则第一条本办法依据《中国石油天然气集团公司标准化管理办法》和公司实际编制。
第二条公司标准化委员会是公司标准化管理的工作机构，负责建立和完善公司标准化管理体系，组织制定公司企业标准。
第三条公司标准化工作的主要任务是：贯彻国家有关标准化法律法规和方针政策，执行集团公司有关标准化管理规章制度，实施国家标准、行业标准、地方标准及集团公司企业标准，制修订和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查，开展标准化研究、技术交流和国际标准化活动。
第四条标准作为公司核心竞争力的基本要素，标准化工作应纳入生产经营业务发展规划和计划。
第五条公司鼓励采用国际标准和国外先进标准，积极参与制订国际标准、国家标准、行业标准和地方标准；积极承担集团公司企业标准制订工作；积极推动公司标准成为集团公司标准、行业标准、国家标准及国际标准。
第六条本办法适用于公司总部、各专业分公司、海外分公司及直属项目部。
第二章机构和职责第七条公司标准化委员会统一管理公司标准化工作，研究决定公司标准化政策和发展战略，审议批准公司标准化发展规划和年度工作计划，决定标准化工作组的设置，指导公司标准化工作有序有效开展。
第八条公司标准化委员会办公室设在技术发展处，其主要职责是：（-）组织贯彻国家标准化法律法规、方针政策，执行集团公司标准化管理办法，组织制订公司标准化工作有关规章制度；（二）组织编制和实施公司标准化工作规划和年度计划，组织建立和完善公司标准化管理体系；（三）组织各标准体系工作组对公司企业标准进行制修订和复审工作；（四）指导各专业分公司、海外分公司及直属项目部开展标准化工作；分公司、海外分公司及直属项目部的标准配备工作;（六）组织参加国际、国内标准化活动;（七）组织开展标准化研究和电子化工作，组织标准化业务培训、技术交流和推广普及工作；（八）制定年度标准化费用预算。
第九条公司标准化委员会下设三个工作组，具体设置如下：（一）技术标准体系工作组，负责公司技术标准体系的建立、具体专业组的划分、体系内各专业组的管理协调工作及其他工作安排；（二）运营管理标准体系工作组，负责公司运营管理标准体系的建立、具体专业组的划分、体系内各专业组的管理协调工作及其他工作安排；（三）项目管理标准体系工作组，负责公司项目管理标准体系的建立、具体专业组的划分、体系内各专业组的管理协调工作及其他工作安排。
公司标准化管理办法
公司标准化管理办法1. 引言为确保公司运营的高效性、稳定性和可持续性，制定公司标准化管理办法，以明确各项管理流程、标准、责任，提高工作效率，提供明确的指导方针。
2. 公司组织结构●组织架构：描述公司的层级结构和各部门之间的关系。
●岗位职责：定义各职位的具体职责和权限，明确工作职责的分工。
3. 流程标准化●业务流程：制定各业务流程，确保各项业务操作有序进行。
●项目管理流程：规范项目的启动、实施、监控和收尾流程，提高项目管理效能。
4. 质量管理●质量政策：明确公司的质量目标和承诺，确保产品或服务的高质量。
●质量控制流程：制定产品或服务的质量控制标准和流程。
5. 人力资源管理●招聘标准：制定招聘标准，确保招聘流程的公正和透明。
●员工培训：制定员工培训计划，提升员工的技能和综合素质。
6. 绩效评估●绩效考核标准：制定明确的绩效考核标准，评估员工和团队绩效。
●奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作。
7. 财务管理●财务制度：制定公司财务管理的制度和标准，确保财务合规性。
●审计程序：规范公司的审计程序，确保财务数据的真实性和准确性。
8. 信息安全管理●数据保护：制定数据保护政策，确保公司数据的安全性。
●网络安全：制定网络安全策略，确保公司信息系统的稳定运行。
9. 知识产权保护●专利和商标管理：建立专利和商标管理制度，确保公司知识产权的合法性和权益。
●保密协议：制定保密协议，确保公司核心技术和商业机密的安全。
10. 突发事件应对●应急预案：制定应急预案，明确突发事件的处置流程。
●危机公关：设计危机公关计划，提前应对可能的负面影响。
11. 持续改进●反馈机制：建立员工和客户的反馈机制，及时获取信息并进行改进。
●内审和外审：定期进行内部和外部审查，找出问题并提高管理水平。
12. 文件管理●文件归档：制定文件归档标准，确保文件的整理、保存和检索。
●知识共享：建立知识库，促进公司内部知识的分享和传承。
13. 合规性管理●法律合规：制定法律合规的制度和标准，确保公司在法律框架内经营。
公司规程、规范标准化管理办法
***有限公司规程、规范标准化管理办法第一章总则第一条为了贯彻执行《中华人民共和国标准化法》，《中华人民共和国标准化实施条例》、《****集团有限公司技术标准管理办法》，使标准化工作适应公司建设和发展的需要，确保公司各职能部门和工程项目部使用现行有效的标准，特制定本办法。
第二条对下列技术标准、管理标准应纳入标准化工作管理范畴。
1）与水利工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准和地方技术标准、规范。
2）与电力工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
3）与铁路工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
4）与公路工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
5）与市政工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
6）与建筑工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
7）ISO9000标准及与公司质量体系、职业健康安全和环保管理体系运行有关的企业管理标准。
第三条标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。
第四条公司标准化室统一管理公司标准化工作。
第二章标准化管理职责第五条公司标准化室职责：1）组织制定公司管理标准，对管理标准的实施进行监督，对管理标准实施后失效或不适用性条款进行修订。
2）传达贯彻上级标准化部门的有关文件，掌握现行技术标准的有效性，收集标准信息，并将有关技术标准发布、修订、更改和废止的信息传递到公司各职能部门和项目部。
3）掌握各工程项目部采用标准的情况，协助项目部采购所需的技术标准。
4）对公司各职能部门、项目部的技术标准及国家颁布的《工程建设强制性标准》实施情况进行监督。
中国大唐集团公司班组标准化管理办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________中国大唐集团公司班组标准化管理办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1759-52 中国大唐集团公司班组标准化管理办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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第一章总则第一条为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。
第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。
第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。
中国大唐集团公司标准化管理办法
中国大唐集团公司标准化管理办法第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。
为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。
第三条集团公司标准化工作的基本任务是：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞争能力。
第四条集团公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求出发。
做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
第二章定义和术语第五条为在集团公司系统获得最佳秩序，经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企业标准。
集团公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。
第六条标准化领域中，针对需要协调统一的技术事项所制定的标准，为集团公司技术标准。
技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
第七条标准化领域中，针对需要协调统一的管理事项所制定的标准，为集团公司管理标准。
管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。
制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力，正确处理生产、经营、发展的相互关系，科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。
第八条标准化领域中，针对需要协调统一的工作事项所制定的标准，为集团公司工作标准。
工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。
中国大唐集团公司班组标准化管理办法
中国大唐集团公司班组标准化治理方法第一章总则第一条为加强和标准中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和治理，培育具有创精神，综合素养较高的班组群体，提高班组治理水平和工作效率，提高企业综合治理水平, 依据集团公司进展战略和有关规定，特制定本方法。
其次条本方法适用于集团公司系统各基层企业。
第三条本方法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，依据统一指挥、分工明确、相互协作的原则，由确定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的根底和落脚点，是三个文明〔政治文明、物质文明和精神文明〕建设的第一线，加强班组标准化治理是集团公司系统各级领导的重要职责。
第五条集团公司班组标准化治理坚持以人为本，努力做到安全治理标准化，生产治理精细化，综合治理简易化，职工培育共性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培育一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续进展。
第六条班组标准化治理目标〔一〕遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上惩罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反打算生育有关规定而受到惩罚。
〔二〕安全生产：职工把握过失，班组把握未遂和特别，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
〔三〕标准化作业：严格执行集团公司和本企业公布的企业标准、“两票”〔工作票和操作票〕、“三制”〔巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度〕和设备缺陷治理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
〔四〕定置治理：班组台帐、记录数据真实、准确、准时、完整，文件资料分类治理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置治理；现场检修实行定置治理。
〔五〕清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确标准地佩戴安全帽；作业环境符合职业安康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
中国石油天然气集团公司标准化管理办法
技术 要 求 , 需要 制 定严于 国 家标准、 行 业标 准或对 国
格后办理 由集 团 公司 标 准化主管 部 门 签发 的标准 报
家标准 、 行业标 准进行选 择 和补充 的 产 品 标 准 、工 程
批 文件 ;
质盆 和 服务 质 盆 标准 ; (二 )没 有 国 家 标 准 或 行 业 标 准 , 需 在 集 团 公 司
标 准 和对 标准 的 实 施进 行监 督 检查 。
案证书” 申报手续 ;
第 三条 标准化工 作是 集 团 公司 科 学管理 的 基
(八 )组 织 管 理 集 团 公 司 范 围 的 国 际 标 准化 工
础 , 是集 团 公司 科 学 技 术 工 作 的 重 要 组 成部 分 。 各
作 , 组织业 务培训 和技 术交流 ;
位 的 标准 化工 作 。
准 、行业 标准 相协调 ;
田 石油 工业技术监 怪 第1s 卷 第 3 期 19 9 9 年 3 月
浓策法规
(二 )满足 石 油 天然 气及 其产 品 贸 易 的 裕 求 ;
(三 )适 应 国 际经济 合 作和 国 内 外承 包 以 及 与 国
际惯 例接轨 的要 求 ;
(四 )归 口 管理 、 指 导 各所 属 单 位 的标 准化 工 作 ;
准审 批 、编 号 发 、 布 、 备 案 工 作 规则 ) , 制 定 本 管 理 办
(五 )指 导 集 团 公 司标 准化 研究 所 的 业务 工作 ;
法。 第 二条 中 国 石 油 天然 气 集 团 公 司 (以 下 简 称
华 人 民 共 和 国 标 准化 法 实施 条 例 》、 原 国 家技术 监督 局 (企 业标 准 化 管理 办法 ) 、 国 家石 油 和 化 学 工 业 局
集团公司物资供应质量标准化管理办法
集团公司物资供应质量标准化管理办法第一章总则第一条为加强物资供应管理工作，规范物资供应质量标准化管理工作标准,进一步推进集团公司物资供应专业化、标准化、信息化、精细化管理，提高物资供应管理水平,降低物资供应管理成本，根据集团公司“五型企业”建设工作要求和2011年集团物资供应系统工作会议精神，和特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各生产矿、厂（公司和筹建矿井)的物资供应管理工作。
第三条物资供应管理是集团公司物资供应系统的基础管理工作,实行物资供应质量标准化管理，有利于支撑集团安全生产和发展建设，是实现物资供应、管理和服务与生产、建设相适应的根本基础。
第四条推行物资供应质量标准化管理，是做好物资供应和仓储安全工作的必备条件，是保证物资供应及时、质量可靠、数量准确、仓储安全的重要手段。
第二章库区布局第五条仓库的布局必须做到全面规划，因地制宜,以“科学合理、节约适用、方便作业”为原则，按使用功能划分库内区域，以方便物资的收、发和盘点、保保管养;按经济节省的原则划分运输通道,以高效使用仓储空间，保证物资的装卸、搬运和收发顺利进行；按物资类别属性划分码放位置,提高物资的收发效率。
第六条仓库布局合理，设立库区平面示意图，明示办公区、作业区、储存区、待收待发区，图、牌配备齐全，警示及引导标记明显。
第七条库区内环境、库容库貌整洁，库区做到日清理、月清扫，并经常检查和维护库区环境；道路通畅、标识鲜明,各项规章制度上墙张挂（岗位责任制、安全规定、作业流程等）。
第八条物资排列规范，做到库区有编号、架位有标牌，库房内不存放私人物品。
第三章配套设备、设施第九条仓储配套设备、设施应根据存储物资的特性相应配备。
货架牢固、规范，库场及道路平整。
存储有温控要求的物资，应配有符合安全要求的供暖装置,以保证物资质量的安全。
第十条仓库配套设备、设施必须建立管理、检查、使用、维修、保养制度（包括：库房防盗设施、吊装设备、照明线路、监控系统、供暖系统、消防设备、防汛排涝设施等）。
标准化管理办法范文（4篇）
标准化管理办法范文第一章总则第一条为规范企业内部管理工作，提高管理水平，确保生产经营的顺利开展，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于企业内部所有部门和岗位的管理工作。
第三条企业内部管理应坚持科学、规范、公正、高效的原则，促进企业的健康发展。
第四条企业应建立并健全各项管理制度，确保各项管理工作的有效实施。
第五条企业所有员工应严格遵守本办法，认真履行各自的管理职责。
第六条企业应定期对本办法进行评估和修订，以保持其适应性和有效性。
第二章组织架构和职责分工第七条企业应根据各岗位的工作内容和需求，合理设置组织架构，确保良好的管理体系。
第八条企业的组织架构应明确各级部门和岗位的职责，防止权责不清和重复劳动。
第九条企业应建立健全各级部门的职责分工和协作机制。
第十条各级部门应明确职责，建立有效的工作流程，确保工作的高效进行。
第十一条各部门负责人应依法履行职责，确保部门工作的顺利进行。
第十二条各岗位的员工应按照职责要求开展工作，确保工作质量和效率。
第十三条部门之间应建立良好的协作机制，推动各项工作的协调推进。
第十四条企业应建立健全绩效管理和考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
第三章工作流程管理第十五条企业应合理划分工作流程，确保工作能够依次进行。
第十六条工作流程应明确各个环节的工作内容和要求，以及参与人员和时间节点。
第十七条工作流程的开展应遵循规范和高效原则，优化工作效率。
第十八条工作流程中的每个环节都应按照规定的要求完成，确保工作的准确、及时、完整。
第十九条工作流程的监督和审核应建立有效的机制，确保工作结果的真实可靠。
第四章资源管理第二十条企业应根据实际需要，制定资源的使用管理政策和控制措施。
第二十一条企业应建立健全资源调配机制，合理配置资源，提高资源利用效率。
第二十二条员工应根据实际需求合理使用和管理企业资源，杜绝浪费行为。
第二十三条企业应建立健全资产保护和安全管理制度，确保企业资产的安全和完整。
中国石油天然气集团公司标准化管理办法
中国石油天然气集团公司标准化管理办法关于印发《中国石油天然气集团公司标准化管理办法》的通知中油质〔2014〕396号各企事业单位：现将修订后的《中国石油天然气集团公司标准化管理办法》印发给你们，请遵照执行。
中国石油集团公司2014年10月20日（此件内部公开发布）— 3 —— 3 —第五条集团公司标准化工作遵循以下原则：（一）标准先行、共性为主。
扩大经营规模、拓展业务领域，首先确立科学有效的标准体系；在建设、生产、经营、管理中使用统一标准，促进产品、工程和服务质量的一致性。
（二）源头入手、面向国际。
突出设计和采购源头的标准化管理，从产业链角度系统推进标准化作业与标准化产出；采用国际标准提高国际化起点，通过自有技术输出逐步主导国际标准。
（三）执行有力、注重实效。
把标准的内容要求落实到岗位，对标准执行进行监督考核；以需求为导向制定标准，形成标准、规范性文件、管理体系相互协调的最佳秩序。
第六条集团公司通过健全标准化工作体系，建立统一、先进、国际同行认可的企业标准体系，制定企业标准，实施各级标准，对标准的实施进行监督检查和效果评价，为有质量有效益可持续发展奠定坚实基础。
第七条集团公司和所属企业应严格依据标准组织生产经营，及时提出和制修订生产经营所需标准。
第八条集团公司和所属企业制修订的标准应与制度、流程等文件相互配套、相互支撑，协同推进企业管理提升。
第九条集团公司和所属企业应在标准化的规划部署、人才发展、经费预算、科技研究、国际合作和信息化建设等方面给予政策和资源保障。
集团公司和所属企业对在标准化工作中做出突出成绩的单— 3 —位和个人予以表彰奖励。
第二章机构与职责第十条集团公司标准化委员会是集团公司标准化工作的决策机构，主要负责：（一）研究确定集团公司标准化政策和发展战略；（二）审议批准集团公司标准化发展规划和工作计划；（三）批准设立集团公司专业标准化技术组织；（四）审议批准集团公司企业标准体系；（五）协调解决集团公司标准化工作的资源投入；（六）审定集团公司标准化优秀成果；（七）协调处理集团公司标准化工作中的其他重大事宜。
中国大唐集团公司班组标准化管理办法
中国大唐集团公司班组标准化管理方法一、前言中国大唐集团公司是中国紧要的能源企业之一，拥有着雄厚的技术实力和管理体系。
在公司的日常工作中，班组管理始终扮演侧紧要的角色。
为了更好地推动班组管理，进步工作效率，本文特别订立了“中国大唐集团公司班组标准化管理方法”。
二、管理原则1.贯彻“以人为本，重视效益，规范管理，持续进展”的管理理念，切实保护员工的权益和利益，提高企业效益和服务水平。
2.以标准制度为基石，订立行之有效的管理制度与措施，提高管理系统的科学和规范性。
3.班组管理要与公司进展相适应，不断提高管理水平和服务水平。
三、标准化管理方法的认真内容1.班组的组建和职务调配为了更好地协调班组管理，确保班组工作的知晓度、决策效率和执行力，公司应依照职能分工和人员专业素养等方面的要求，合理布置班构成员的组建和职务调配。
公司应严格依照业务管理流程，该流程依据业务特点订立并不断完善，管束班组工作的方方面面，为班组工作奠定基础，提高班组的协调性和执行力。
2.班组工作考核标准公司应订立班组工作考核标准，以行业和公司的管理精神和要求为依据，确立班组各项工作的量化指标。
重要考核方面应包括安全生产、纪律管理、考勤考核、文化体育、产值贡献和绩效考核等方面。
同时，针对班构成员的个人本领和优缺点，订立相应的培训计划，提升班组整体素养。
3.班组会议制度班组会议是班组管理的紧要手段，有利于有效沟通，统一思想，加强协作。
班组会议必需具有明确的议程和规定的参会人员，在会议前三天发布通知，确保参会人员适时到场。
班组会议应由班组长主持，会议记录由书记员梳理整理，并适时将会议纪要送达与会人员。
4.班组会计整理制度班组管理中的经济管理尤为紧要。
为了保持班组财务安全和透亮度，公司应认真订立班组财务管理规章制度，并指定专人负责排掉工资发放以及班组经费的建立和支出。
5.班组安全管理制度安全生产是班组管理的基础和重头戏。
为了保障班组员工的生命安全和财产安全，公司应订立认真的安全管理制度，覆盖整个安全领域。
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集团公司职能部门管理办法
为了集团公司系统内各公司有效降低成本，提高工作效率，便于集团科学统
筹管理，发挥集团公司的整体力量。
集团公司决定各子公司暂不设职能部门，统
一由集团公司办公室、综合管理部、财务部和战略发展部进行协调与管理工作。
经集团公司研究决定，按如下办法确定内设机构、职责。
内设机构、职责及编制
一、集团办公室：内设行政处、人事处。
全面负责集团公司范围内行政、人事的统筹规划及日常管理工作，监督、落实集团公司范围内各项管理规定及工作指令的顺利实施；综合协调集团范围内的行政后勤管理工作，是集团公司日常运转的核心枢纽。
1、行政处。
主要工作职责为：
（1）负责集团公司范围内行政后勤事务及各办公地物业、办公用品、固定资产购买、处置与管理等工作；
（2）负责集团公司的交通安全、车辆服务、保障、管理及停车场管理工作；
（3）负责公司的社会治安综合治理，防水、防火和防盗等安全保卫工作；
（4）负责与所承担各项工作有关的相关部门和单位的联系、协调工作；
（5）负责客户接待及公司会议组织安排，负责集团公司领导的秘书工作；
(6) 负责集团公司简报、会议纪要、年度总结、业务文件的编辑、印发及相
关的收文、转发文件、发文核稿及办文等工作；
（7）负责集团公司系统内各公司办公费用的预算制定、贯彻落实与监督。
（8）负责集团公司系统内的工会工作，规划、组织、实施工会活动，维护员工的合法权益。
2、人事处。
主要工作职责为：
（1）负责提出并制定集团公司范围内的人力资源管理规划、规章和实施细则，保证公司各项人力资源行为符合国家政策规定和保护公司利益；逐步优
化公司人力资源结构和质量，以适应市场竞争和发展战略的需要；
（2）负责集团公司范围内员工手册的制定、修订，负责招聘、考核、续聘、解聘等相关工作的规划与组织实施；
（3）负责集团公司员工的晋级、降级、处分、提前终止劳动合同、辞退、开除等相关工作的组织实施；
（4）与各级劳动管理部门建立密切的工作互动关系，遇有劳动仲裁和法律诉讼官司时，代表公司积极应对，维护公司利益；
（5）根据国家相关薪酬和奖惩政策，提出适合公司发展的薪酬改革措施；制定（修订）和组织实施员工薪酬管理办法，结合对员工考核的结果制定
奖惩办法并组织实施；
（6）负责组织实施集团公司系统的执业资格、专业技术、继续教育的培训以及管理工作，负责公司员工的专业技术职称的评定组织工作；
（7）负责组织和落实公司员工的各项社会保险工作，维护员工应得的基本权益；
二、集团综合部：内设综合业务处、质量管理处和培训中心。
1、综合业务处。
主要工作职责为：
（1）负责与集团相关各行业领域的管理部门、政府部门的联系、协调工作；
（2）负责集团有关招标、监理、造价咨询、拍卖、典当、ISO9000等各类业务资质的申报、管理、年度审核的资料报送和集团系统工商、税务年检
等有关工作的管理、运行与协调。
同时负责向各行业管理部门报送有关
业务数据及资料工作；
（3）负责集团公司范围内所有法律事务，负责合同及相关文件的起草、审核、起诉、应诉、公司的兼并重组、投诉质疑、法律咨询等工作。
（4）负责集团公司网站的建设维护、集团公司办公管理平台、业务网络操作平台的规划建设和日常维护工作；
（5）负责公司业务相关工作中领导交办的其他综合协调工作。
2、质量管理处。
主要工作职责为：
（1）负责集团公司范围内的招标、监理、造价咨询、拍卖、典当等业务的委托协议、授权和项目跟踪登记备案工作；
（2）负责集团公司范围内用章、证的审批及各项业务的内部协调和业务统计工作。
根据规定审查、批准集团公司范围内各种业务文件，规范各业务
单位所有文件的合规、合法性工作。
（3）依法根据集团公司各项规定，向各所属单位收集主要业务环节的项目资料、档案文件，并进行整理与保管，包括文档备案和审核、项目的质量
监督工作；
（4）负责集团公司专家库的维护管理及专家随机选取工作；
（5）监督管理监理公司各业务部门监理项目的质量控制、安全风险控制、及对各监理项目总监（总代）的监管，特别是对业务部门重大、重点、特
殊项目、风险源重大的项目。
(6) 核查、监督和管理各监理项目部的内业资料，监理过程中涉及技术行业
标准、规范的执行程度有无违规行为，同时敦促管理内业资料的回归及
备案工作。
3、培训中心
负责集团系统内职业人员的培训规划、制定、审定培训教材、组织落实培训内容并建立培训档案，考核培训效果等工作。
组织实施集团公司系统的
执业资格、专业技术、继续教育的培训以及管理工作。
三、集团财务部：分为一处和二处。
作为集团重要的职能部门，财务部的主要工作职责为：在认真贯彻执行国家有关财务管理规定和逐步建立健全集团财务管理各类规章制度的前提下，认真做好集团系统内财务、税务规划。
充分发挥其专业技能特长，全面精准地核算集团
及各公司的费用成本、严格监督公司财务支出的合理合法性、诚实细致地编制财
务报表、及时为集团领导及相关业务单位提供可靠财务分析数据，详实地反映集
团财务状况；及时准确地收、退保证金并保证其安全；针对集团特点和国际国内
金融环境的变化，提出安全可靠的资金运营方案，为集团管理层的正确决策提供
支持。
负责各分、子和参、控股公司财务、账务管理，负责集团范围内财务人员
的管理及培训，负责各业务部门及分、子和参、控股公司的成本核算、经营奖励
和结算工作。
1、财务一处。
（1）负责新华招标公司日常经营管理的各项财务会计工作，同时负责新华招标公司外派财务人员的日常管理与协调。
（2）负责公司经营业务中费用支出的监管，拟定、完善有关管理规定；
（3）负责公司目标责任制实施过程中涉及财务收支的核算和管理工作；
（4）负责集团公司固定资产的核算工作，与公司相关部门共同做好固定资产管理；监督落实下属公司效益的上缴，实现公司的投资回报；
（5）负责集团公司范围内与劳动工资、统计、工商、税务、银行等有关单位的协调沟通；
（6）协助人事处管理公司的社会保险、医疗保险、住房公积金等有关工作；
（7）为集团公司重大决策提供财务咨询建议，协调公司与相关单位之间的财务关系；
（8）负责新华招标公司保证金收取、退还和分公司财务管理。
2、财务二处：
（1）负责集团公司范围内各子公司和参、控股公司日常经营管理的各项财务会计工作；
（2）负责各子和参、控股公司经营业务中费用支出的监管，拟定、完善各子和参控股公司有关财务管理规定；
（3）负责各子和参、控股公司目标责任制实施过程中涉及财务收支的核算和管理工作；
（4）协助财务一处管理集团公司固定资产，监督落实各子和参、控股公司效益的上缴，实现公司的投资回报；
（5）协助财务一处建立与劳动工资、统计、工商、税务、银行等有关单位的业务联系；
（6）协助人事处办理各子和参、控股公司的社会保险、医疗保险、住房公积金等有关工作；
（7）为各子和参控股公司重大决策提供财务咨询建议，协调各子和参控股公司与相关单位之间的财务关系；
（8）负责各子和参控股公司资金、保证金收取、退还和日常财务管理。
(9) 协助一处收取新华招标投标保证金及各职能部门部分借款、报销工作。
3、其他相关工作专员。
根据公司业务发展需要设立与本部门职责相关的工作专员岗位。
四、集团战略发展部：
1、通过收集分析国家政策、行业信息，制订集团各公司战略规划，为公
司决策层提供决策支持并监督规划落实情况；根据国家有关投资规划和集团业务范围内的政策等行业动态，为集团公司相关决策提供详实可行的参考意见。
2、为集团公司相关各分、子和参、控股公司及业务部门制定业务发展方
向时提供可行的规划意见。
根据集团公司的发展规划，积极拓展在省会城市设立省级分公司，根据公司情况不断推动公司多元化经营战略，根据集团公司要求负责组建子公司，并负责业务规划设计和管理；
3、协助集团领导管理、协调各分、子和参、控股公司的经营管理，同时
负责集团公司企业文化战略的规划设计实施。
4、协助集团范围内各公司业务部门开发和维护有关业务关系，做好业务
拓展的事后评价；
（一）、企管岗（1人）：
1、根据集团各企业发展实际与战略规划，负责起草和编制各公司年度营销方
案、管理制度与规范，监督制度落实和制度反馈受理。
2、负责集团公司对各分、子和参、控股公司动态管理，包括对各公司的指导、
联络、沟通、协调、监督、服务，综合协调把握各公司的经营管理动态和推动工作进程；
3、负责各分、子及参、控股公司与集团各职能部门之间重要工作的协调。
包
括各分、子及参、控股公司涉及集团公司多部门工作的协调、重要请示事项的联络，以及集团公司职能部门要求各分、子和参、控股公司落实事项的监督与反馈；
4、分公司管理;设立；新设辅导期；协调突发事项；工作流程评价与牵头实
施改进，及领导交办的其它工作。
二、企宣岗
1、根据集团公司战略规划，负责落实集团及各公司的宣传策划工作；
2、负责集团公司企业文化体系建设与维护，企业文化工作的深度推行。
负责
各分、子和参、控股公司网站、VI标识、宣传印刷品等的制作与维护。
3、策划、组织集团公司重大宣传活动和领导交办的其它工作，同时负责集团
简报、会议纪要、年度总结工作、微博、微信服务平台的编写、搭建与维护工作。
4、综合集团本部及各分子公司的简报、集团及各企业网站、集团各类自媒体等所有宣
传手段及出口，归口管理。