安全管理及综合绩效考核制度正式版
安全目标管理与绩效考核制度(二篇)
安全目标管理与绩效考核制度安全目标管理是指企业为了达到安全目标而进行的计划、组织、实施、控制和持续改进的管理活动。
绩效考核制度是为了评估和激励员工在安全目标管理中的贡献和表现所建立的一套制度。
安全目标管理与绩效考核制度的建立有以下几个关键要素：1. 确定安全目标：企业需制定明确的安全目标，并与企业的战略目标相一致。
安全目标应具备可度量、实际可行和有促进改进的特点。
2. 制定指标体系：建立科学合理的指标体系，通过制定合适的量化指标和评估方法来评估安全绩效。
指标体系应包括关键绩效指标和辅助绩效指标，以全面评估企业的安全绩效。
3. 建立绩效考核制度：根据安全目标和指标体系，建立具体的绩效考核制度，包括考核对象、考核标准、考核周期等要素。
制度应公平公正、透明可行，激励员工积极参与安全目标管理。
4. 进行绩效评估：定期进行绩效评估，通过量化和定性的方法对安全目标的达成情况进行评估和分析。
评估结果可作为持续改进的依据，并用于激励和奖惩措施。
5. 进行绩效奖励与培训：对于安全绩效优秀的个人和团队，应给予适当的奖励和激励措施，增强员工的安全意识和积极性。
同时，还需为员工提供相关的培训和教育，提高他们的安全技能和知识。
通过建立安全目标管理与绩效考核制度，企业可以有效的推动安全管理工作的实施，提高员工的安全意识和责任感，降低安全风险，保障员工身体健康和企业的可持续发展。
安全目标管理与绩效考核制度（二）为贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理的方针，牢固树立“人的生命高于一切”的观念，实现“零违章、零隐患、零伤害”，提高员工安全素质，构建科学高效、持续改进的安全管理环境，制定安全目标管理与绩效考核制度：安全目标：1.无重伤、无死亡事故2.无轻伤事故3.岗位粉尘合格率≥____%4.岗位噪音合格率≥____%5.废水、废气达标排放绩效考核制度：一、个体劳动防护1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。
(扣____分)2、安全帽佩戴不合规定(破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发)。
绩效考核安全管理制度
第一章总则第一条为了加强公司安全管理，提高员工安全意识，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、技术、后勤等各部门。
第三条本制度旨在通过绩效考核的方式，对员工在安全生产方面的表现进行评估，以激励员工提高安全意识，确保安全生产。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容包括以下几个方面：1. 安全知识掌握情况：考核员工对安全生产法律法规、公司安全规章制度、岗位操作规程的掌握程度。
2. 安全行为表现：考核员工在日常工作中遵守安全操作规程、正确使用安全防护设施等情况。
3. 安全隐患排查与整改：考核员工在发现安全隐患时的处理能力及整改措施的有效性。
4. 安全事故报告与处理：考核员工在发生安全事故时的报告及时性、处理措施的正确性。
5. 安全培训参与情况：考核员工参加安全培训的积极性和培训效果的体现。
第三章绩效考核标准第五条绩效考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：安全知识掌握全面，安全行为表现突出，隐患排查与整改到位，事故报告与处理及时，积极参加安全培训。
2. 良好：安全知识掌握较好，安全行为表现较好，隐患排查与整改基本到位，事故报告与处理基本及时，积极参加安全培训。
3. 合格：安全知识掌握一般，安全行为表现一般，隐患排查与整改基本到位，事故报告与处理基本及时，积极参加安全培训。
4. 不合格：安全知识掌握不足，安全行为表现较差，隐患排查与整改不到位，事故报告与处理不及时，不积极参加安全培训。
第四章绩效考核实施第六条绩效考核由公司安全管理部门组织实施，各部门配合。
第七条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
1. 月度考核：每月底由各部门负责人对员工进行考核，考核结果纳入员工个人档案。
2. 季度考核：每季度底由安全管理部门对各部门进行考核，考核结果作为部门绩效考核依据。
3. 年度考核：每年底由安全管理部门对全体员工进行年度考核，考核结果作为员工年终奖、晋升、培训等方面的依据。
安全目标管理与绩效考核制度（3篇）
安全目标管理与绩效考核制度安全目标管理是指企业为了达到安全目标而进行的计划、组织、实施、控制和持续改进的管理活动。
绩效考核制度是为了评估和激励员工在安全目标管理中的贡献和表现所建立的一套制度。
安全目标管理与绩效考核制度的建立有以下几个关键要素：1. 确定安全目标：企业需制定明确的安全目标，并与企业的战略目标相一致。
安全目标应具备可度量、实际可行和有促进改进的特点。
2. 制定指标体系：建立科学合理的指标体系，通过制定合适的量化指标和评估方法来评估安全绩效。
指标体系应包括关键绩效指标和辅助绩效指标，以全面评估企业的安全绩效。
3. 建立绩效考核制度：根据安全目标和指标体系，建立具体的绩效考核制度，包括考核对象、考核标准、考核周期等要素。
制度应公平公正、透明可行，激励员工积极参与安全目标管理。
4. 进行绩效评估：定期进行绩效评估，通过量化和定性的方法对安全目标的达成情况进行评估和分析。
评估结果可作为持续改进的依据，并用于激励和奖惩措施。
5. 进行绩效奖励与培训：对于安全绩效优秀的个人和团队，应给予适当的奖励和激励措施，增强员工的安全意识和积极性。
同时，还需为员工提供相关的培训和教育，提高他们的安全技能和知识。
通过建立安全目标管理与绩效考核制度，企业可以有效的推动安全管理工作的实施，提高员工的安全意识和责任感，降低安全风险，保障员工身体健康和企业的可持续发展。
安全目标管理与绩效考核制度（2）是指针对企业或组织的安全工作，建立与安全目标相关的管理机制和绩效考核体系，以确保安全工作的落实和持续改进。
安全目标管理是通过设定明确的安全目标，将其分解为细化的具体任务和行动计划，并通过制定相应的责任分工和时间节点，实施和监督安全工作的完成情况。
这有助于提高安全工作的规范性和有效性，确保安全工作与组织的整体目标相一致。
绩效考核制度是针对安全工作的绩效评估和奖惩机制。
通过设定明确的绩效指标和评估方法，对安全工作的完成情况进行定期评估和考核，并根据评估结果进行奖励或处罚，以激励和约束相关责任人的安全管理行为，推动安全工作的持续改进。
安全生产管理及综合绩效考核制度
安全生产管理及综合绩效考核制度一、前言安全生产是企业运营过程中至关重要的一环，也是企业社会责任的重要表现之一。
为了强化企业安全生产管理和提高企业安全生产绩效，制定一套科学合理、实用可行的安全生产管理及综合绩效考核制度是必要的。
本文旨在通过对安全生产管理及综合绩效考核制度的详细介绍，为企业提供一份参考，以期提高企业安全生产水平和综合绩效水平。
二、安全生产管理安全生产管理是企业安全生产工作的核心。
科学合理的安全生产管理方案，有助于企业预防和控制各类安全事故，确保员工的生命安全和企业的正常运转。
以下是企业应当建立的安全生产管理体系：1. 安全生产责任体系企业应当明确安全生产管理的具体责任，明确各级领导责任、部门责任、岗位责任和个人责任。
建立健全的安全生产责任体系，有助于确保各方面的安全生产工作有效开展。
2. 安全生产管理制度企业应当制定符合国家法律法规的安全生产管理制度，如安全生产标准化制度、安全教育培训制度、安全操作规程等。
将制度内化于心，外化于行，使全体员工掌握并具备安全生产的基本知识和技能。
3. 安全风险评估与控制企业应当对可能存在的安全风险进行评估，并采取有效的控制措施，预防安全风险的发生。
应当建立检查、报告、核实、整改和复查的流程，及时消除安全隐患，确保员工生命安全和企业正常生产。
4. 事故应急与处理企业应当建立健全的事故应急预案体系，确保事故在第一时间得到有效应对和处理。
并应当制订职责、程序及处置方案，并组织专业人员进行模拟演练，提高应急处置能力。
5. 安全生产宣传教育企业应当定期举行宣传教育活动，将安全意识渗透于企业文化之中，使员工养成安全意识。
实现安全生产管理的最终目标是全员参与、共同管理，形成良好的企业安全生产文化。
三、综合绩效考核企业在加强安全生产方面，除了要制定一套科学的安全生产管理体系之外，还应当建立一套完善的综合绩效考核系统。
综合绩效包括安全环保绩效、质量绩效、经济绩效等，是企业管理和运营的重要指标。
安全管理及综合绩效考核制度
安全管理及综合绩效考核制度一、前言随着社会的不断发展，企业的运营越来越容易受到外部环境的影响，如自然灾害、经济危机等，而企业安全管理系统的建立成为了一个非常重要的问题。
同时，企业的经济效益也是企业所关注的重点之一，因此，建立一套能够有效衡量企业安全管理绩效和经济绩效的考核制度，对于企业的长期稳定发展也具有非常重要的意义。
二、安全管理考核制度企业安全管理考核制度具体包括以下几个方面：1. 安全意识教育企业应该定期开展员工安全意识教育，举办各种形式的安全培训和讲座，培养员工对于安全的认识和意识。
2. 安全操作规范企业应该建立完善的安全操作规范，对员工进行规范化的安全操作训练，并制定相应的考核要求。
3. 安全检查和评估企业应该制定安全检查和评估规程，定期对各类安全生产事故隐患和安全隐患进行评估和整改，以保障企业的安全生产运行。
4. 事故应急管理企业应该制定完善的应急管理规程，定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力和意识，保障企业在各种突发事件中的应急响应能力。
5. 安全事故发生率企业的安全事故发生率是衡量企业安全管理水平的重要指标，因此建立完善的安全事故发生率统计及分析体系，对于企业安全管理的改进和提升也十分关键。
三、综合绩效考核制度企业的经济绩效也是企业重要的考核方面，因此综合绩效考核制度应该包括以下几个方面：1. 利润增长率利润增长率是企业经济绩效的重要指标之一，可以通过比较近三年的利润总额，并计算增长率进行考核。
2. 资产利用率资产利用率可以通过计算企业的旋转资产周转率进行考核，高效利用资产是企业持续稳定发展的基础。
3. 客户满意度企业的客户满意度也是企业经济绩效的重要指标之一，可以通过客户满意度调查、客户关怀等方式进行考核。
4. 市场占有率市场占有率是企业竞争力的重要表现，可以通过比较和分析企业与竞争对手的市场占有率情况进行考核。
5. 创新能力创新能力也是企业经济绩效的重要指标之一，可以通过企业自主研发、知识产权等方面进行考核。
安全管理及综合绩效考核制度(标准版)
安全管理及综合绩效考核制度（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地安全管理及综合绩效考核制度1 目的1.1 安全生产相关的法规制度要求,公司必须建立有效的绩效考核制度,从而达到实现安全管理的长效机制;1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻,从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序;1.3 有效激励员工的生产积极性,增强班组长的责任感,进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。
2 适用范围本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动,并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行;本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。
3. 职责总经理:主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决;安全部门: 主要负责安全考核;生产部门: 主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改;技术质控部:主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调;其它部门: 配合责任部门对本制度的执行。
4 考核内容4.1 考核依据考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。
具体见后面的《考核标准》。
4.2 考核原则4.2.1 本考核的执行必须本着公正、公平原则。
一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。
4.2.2 负责考核的人员采取的考核方式一般是例行检查和随机检查(每天至少检查两次),考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据,任何人不得以各种理由予以抵抗。
4.2.3 本制度及后面的《考核标准》部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后,任何人不得随意更改。
4.2.4 考核过程中,涉及的考核项重复的(班组长需涉及到管理责任项除外)按扣分最重项计;班组长本人违规的,除扣违规项的分外,也应扣减其对应的管理责任分。
4.2.5 对于检查发现的问题,除扣分外,班组相关人员还要立即整改;不能立即整改的,或班组不能自行整改的,由班组长上报生产部门,生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。
安全目标管理与绩效考核制度（5篇）
安全目标管理与绩效考核制度为贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理的方针，牢固树立“人的生命高于一切”的观念，实现“零违章、零隐患、零伤害”，提高员工安全素质，构建科学高效、持续改进的安全管理环境，制定安全目标管理与绩效考核制度：安全目标：1.无重伤、无死亡事故2.无轻伤事故3.岗位粉尘合格率≥____%4.岗位噪音合格率≥____%5.废水、废气达标排放绩效考核制度：一、个体劳动防护1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。
(扣____分)2、安全帽佩戴不合规定(破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发)。
(扣____分)3、特殊作业不按规定佩戴防护用品。
(扣____分)二、违反劳动纪律1、酒后上班。
(扣____分)2、班中饮酒。
(扣____分)3、在禁火区吸烟。
(扣____分)4、在普通岗位吸烟或流动吸烟。
(扣____分)5、擅自不参加安全活动。
(扣____分)6、不服从车间安全工作的安排和指挥。
(扣____分)7、上班不携带《安全计分手册》，特殊工种不携带特种作业证。
(扣____分)8、违章时，拒绝出示《安全计分手册》。
(扣____分)9、辱骂安全检查人员(含各级管理人员)。
(扣____分)10、报复、殴打安全检查人员(含各级管理人员)。
(扣____分)11、一人或多人违章，对在场管理人员扣____分，对相关违章人员按相应标准扣分。
三、违章行为1、上岗作业前、检修前未进行安全确认。
(扣____分)2、电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电保护。
(扣____分)3、现场内的危险场所无警示标志。
(扣____分)4、现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。
(扣____分)5、检修现场未按规定配备足够的消防器材。
(扣____分)6、电气设备检修未挂“有人作业，禁止合闸”警示牌。
(扣____分)7、调整、检查、清理设备时不断电停机的。
(扣____分)8、单人检修，无人监护。
(扣____分)9、高空作业未系安全带。
安全管理绩效考核制度模版
安全管理绩效考核制度模版《安全管理绩效考核制度》一、制度目的为了促进企业安全管理工作的规范化、科学化和持续改进，提高企业的安全管理绩效，确保员工的人身安全和财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工和临时员工。
三、考核指标1. 安全生产管理指标：（1）事故率：根据企业实际情况制定合理的事故率指标，要求员工在工作过程中严格遵守安全操作规程，遵守统一指挥、统一协调、统一指挥的原则。
（2）事故处理及报告：员工发现事故及时处理，并按规定填写事故报告，并及时上报相关部门。
（3）安全培训：员工按时参加安全培训，并能够掌握相关安全知识和安全操作技能。
2. 安全设备使用情况：（1）员工正确使用安全设备，妥善保管和维修安全设备。
（2）员工对安全设备的检查和维护情况。
3. 安全责任落实情况：（1）各级领导都要严格落实安全责任制，落实安全生产主体责任。
（2）员工能够按照相关安全责任要求履行安全职责，并时刻关注安全事故隐患。
四、考核办法1. 定期考核：每个季度对全体员工进行安全绩效考核，考核结果以考核成绩形式予以公示。
2. 事件考核：对严重事故、重大安全隐患的责任人进行考核，考核结果将作为晋升、奖惩等相关决策的参考依据。
五、奖惩措施1. 奖励：（1）安全管理优秀个人奖：根据考核结果，选取本季度表现突出的个人进行表彰，奖励一定金额或物品。
（2）安全管理优秀团队奖：根据考核结果，选取本季度表现突出的团队进行表彰，奖励一定金额或物品。
2. 处罚：（1）安全管理不合格个人处罚：对未能达到合格标准的个人，给予相应处罚，包括警告、扣减绩效工资等。
（2）安全管理不合格团队处罚：对未能达到合格标准的团队，给予相应处罚，包括警告、降级等。
六、执行各级领导要严格执行本制度，确保制度的有效实施和落地，同时要鼓励员工积极参与安全管理工作，共同创造良好的安全环境和安全文化。
七、改进和完善本制度应在实际执行中不断完善和改进，根据企业安全管理的发展和需求进行调整和修改，以适应不同阶段的安全管理需要。
安全目标管理与绩效考核制度模板
安全目标管理与绩效考核制度模板1. 引言本制度是为了确保企业的安全管理目标得以顺利实施和达成，并对职能部门进行绩效考核，以保障企业的整体安全水平。
该制度适用于全部企业职能部门的安全管理工作，并以主管部门为责任主体。
2. 安全管理目标2.1 安全管理目标确实定企业每年初，由主管部门组织召开会议，确定本年度的安全管理目标，包含但不限于：—事故率的降低目标—安全培训掩盖率目标—安全隐患整改率目标—安全宣传效果目标2.2 安全管理目标的分解与落实•主管部门依据年度安全管理目标，分解给各职能部门相应的安全管理指标。
•职能部门负责依据分解指标，订立相应的安全工作计划，并落实到实在的岗位和人员上。
•主管部门对职能部门的安全工作计划进行审核，确保其合理性和可行性。
3. 安全绩效考核3.1 考核周期安全绩效考核的周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
3.2 考核内容•完成年度安全管理目标情况：重要包含事故率、安全培训掩盖率、安全隐患整改率和安全宣传效果的达成情况。
•安全工作执行情况：包含安全制度执行情况、安全操作规程执行情况、各类安全管理制度的执行情况等。
•安全改善提案：职能部门的员工提出的安全改善提案的数量和质量。
3.3 考核标准•依据完成年度安全管理目标情况，依照相应的百分比予以评分。
•依据安全工作执行情况，结合每个职能部门的实际情况，订立相应的评分标准，并予以评分。
•对安全改善提案进行定量和定性的评估，并予以评分。
3.4 考核权重•完成年度安全管理目标情况的评分权重占比为40%。
•安全工作执行情况的评分权重占比为40%。
•安全改善提案的评分权重占比为20%。
3.5 绩效评级•依据职能部门的安全绩效评分总分，依照肯定的分段进行评级，评级标准由主管部门依据企业情况订立。
4. 管理措施4.1 目标管理•主管部门通过年度会议确定安全管理目标，并分解给各职能部门。
•职能部门订立安全工作计划，明确责任人和完成时间，确保目标的达成。
安全绩效考核制度模版（三篇）
安全绩效考核制度模版第一章总则第一条为了规范并提高企业的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，制定本安全绩效考核制度。
第二章考核目标第二条安全绩效考核的目标是评估企业的安全生产管理工作，借助考核结果找出问题，采取有效措施整改，不断提升企业的安全生产管理水平和员工的安全意识。
第三章考核内容第三条安全绩效考核的内容主要包括以下几个方面：1. 安全管理制度的建立和执行情况；2. 事故隐患排查和整改情况；3. 紧急救援预案的制定和有效性；4. 员工安全培训和安全意识的普及情况；5. 安全保障措施的执行情况；6. 行业安全标准的合规情况。
第四章考核方法第四条安全绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
定期考核为每年一次，不定期考核根据需要进行。
第五章考核标准第五条安全绩效考核的评分标准主要包括以下几个方面：1. 各项安全管理制度是否完备、执行是否到位；2. 事故隐患排查和整改的及时性和效果；3. 紧急救援预案的合理性和可行性、实际应用效果；4. 员工安全培训和安全意识普及的情况；5. 安全保障措施的执行情况和效果；6. 行业安全标准的合规性。
第六章考核结果第六条安全绩效考核结果将以评分的方式进行，评分按照每个考核项目的重要性和难度进行赋分，总分100分。
第七章考核奖惩第七条对于考核结果优秀的部门或个人，可以给予奖励，如奖金、荣誉称号等。
对于考核结果较差的部门或个人，可以采取惩罚措施，如警告、罚款等。
第八章考核结果的利用第八条考核结果将作为安全生产管理的反馈和改进的依据，用于整改不足和提升管理水平。
同时，考核结果也将作为企业安全管理层绩效考核的重要依据之一。
第九章附则第九条本制度自颁布之日起生效，如有需要修改的部分，将经过企业相关部门协商一致后修改，并以内部通知的形式进行公布。
以上是关于安全绩效考核制度的模版，供参考使用。
具体根据您的实际情况进行调整和完善。
安全绩效考核制度模版（二）第一章总则第一条为了落实企业安全生产责任制，提高全员安全意识和安全绩效，确保企业安全生产目标的实现，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
安全目标管理与绩效考核制度（三篇）
安全目标管理与绩效考核制度一、引言安全管理是企业持续发展的重要组成部分，对于企业的员工和资产具有至关重要的意义。
为了确保企业能够有效地实施安全管理工作，必须建立完善的安全目标管理与绩效考核制度。
通过制定明确的安全目标和建立科学的绩效考核体系，可以促使企业各级管理人员和员工形成共识，提高安全管理水平，实现安全生产的可持续发展。
二、安全目标管理1. 设定安全目标设定安全目标是安全管理的起点，也是关键一步。
企业需要根据法律法规要求和企业实际情况，制定符合实际的安全目标。
安全目标应具备可操作性和可衡量性，要能够定量化并与实际情况相符合。
2. 分解安全目标将总体安全目标分解为每个部门或岗位的具体责任和目标，确保每个岗位都有明确的安全责任。
同时，要将安全目标与员工绩效考核挂钩，使每个员工都对安全工作负有责任和义务。
3. 共享安全目标将安全目标与员工进行沟通和交流，确保每个员工都理解和知晓自己的安全目标，并且能够在实际工作中主动地履行安全职责。
通过共享安全目标，可以增强员工的安全意识，培养安全文化。
三、绩效考核制度1. 建立科学的评价指标体系绩效考核制度需要建立科学、合理的评价指标体系，以确保绩效考核的准确性和客观性。
评价指标应包括定量指标和定性指标，既能够衡量安全绩效，又能够全面反映员工的安全表现。
2. 制定绩效评价周期根据企业的实际情况和业务特点，制定合理的绩效评价周期，一般以年度为单位进行评估。
在每个绩效评价周期结束时，对员工的安全工作进行评估和总结，及时发现问题并采取相应的改进措施。
3. 多元化考核方式绩效考核方式应该灵活多样，包括定期考核、随时考核和临时考核等多种形式。
绩效考核可以通过定期检查、安全巡查、安全培训交流等方式进行，确保全员参与，全方位评估员工的安全表现。
四、安全目标管理与绩效考核的关系1. 目标导向安全目标管理是制定安全目标的过程，绩效考核则是对这些目标的评估。
安全目标的实现需要通过绩效考核的手段进行监督和检查，相互之间相辅相成。
安全目标管理与绩效考核制度[2]
![安全目标管理与绩效考核制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/453c985a58eef8c75fbfc77da26925c52cc591f7.png)
安全目标管理与绩效考核制度目录• 1. 背景和目的• 2. 适用范围• 3. 管理标准– 3.1 安全目标设定– 3.2 安全措施制定– 3.3 安全培训和教育– 3.4 安全风险评估和防控– 3.5 事故调查和处理• 4. 绩效考核标准– 4.1 安全目标达成度– 4.2 安全措施执行情况– 4.3 培训和教育效果– 4.4 风险评估和防控能力– 4.5 事故调查和处理专业度• 5. 考核流程• 6. 奖惩措施•7. 监督和改进•8. 附则1. 背景和目的本制度旨在规范企业安全目标的管理和绩效考核，确保企业安全风险得到有效控制，员工安全意识和能力得到提升。
2. 适用范围本制度适用于本公司所有员工，包括全职、兼职、临时员工，以及所有业务工作场所和合作伙伴所涉及的安全管理。
3. 管理标准3.1 安全目标设定1.每年初，公司将制定年度安全目标，通过组织内部讨论和制定确定。
2.安全目标要与公司整体战略和业务目标相一致，并明确具体可衡量的指标和时间节点。
3.安全目标要经过相关部门和岗位的评审，并进行适时调整和优化。
3.2 安全措施制定1.根据安全目标，各部门和岗位制定相应的安全措施和操作规范，确保安全目标的实现。
2.安全措施要经过风险评估和专业评审，并得到相关部门的认可和支持。
3.安全措施的实施要定期进行检查和评估，确保其有效性。
3.3 安全培训和教育1.公司将定期进行安全培训和教育，包括但不限于安全意识培训、应急处理培训等。
2.培训内容要与员工工作内容相匹配，并根据部门和岗位的需求进行个性化培训。
3.培训效果要进行评估和追踪，及时调整和改进培训计划。
3.4 安全风险评估和防控1.公司将进行定期的安全风险评估，发现和识别潜在风险，并制定相应的防控措施。
2.风险评估和防控计划要与各部门和岗位协作完成，并定期进行风险管理和评估。
3.安全事件发生后，要及时进行事故调查，并根据调查结果改进防控措施。
3.5 事故调查和处理1.对于发生的安全事故，要进行调查和处理，并制定事故处理流程和相应的纠正措施。
安全绩效考评管理制度
第一章总则第一条为加强我单位安全管理，提高全员安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括正式员工、临时工及实习人员。
第三条本制度旨在通过安全绩效考评，明确安全责任，强化安全措施，预防和减少安全事故的发生。
第二章考评内容第四条安全绩效考评内容主要包括以下几个方面：1. 安全意识与知识：考察员工对安全法规、安全操作规程的了解程度及遵守情况。
2. 安全操作行为：评估员工在实际操作过程中是否按照安全规程进行作业。
3. 安全隐患排查：考核员工发现和报告安全隐患的能力。
4. 事故处理：评价员工在发生安全事故时的应对措施及事故后的处理效果。
5. 安全培训：检查员工参加安全培训的积极性和培训效果。
第三章考评标准第五条安全绩效考评标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：安全意识强，知识掌握全面，操作规范，无违章行为，积极排查隐患，事故处理及时有效。
2. 良好：安全意识较强，知识掌握较好，操作基本规范，偶有违章行为，能及时排查和报告隐患，事故处理基本及时。
3. 合格：安全意识一般，知识掌握一般，操作存在一定不规范，有违章行为，隐患排查和报告不够及时，事故处理效果一般。
4. 不合格：安全意识淡薄，知识掌握不足，操作频繁违章，不积极排查隐患，事故处理不及时或效果差。
第四章考评程序第六条安全绩效考评由安全管理部门组织实施，每季度进行一次。
第七条考评程序如下：1. 准备阶段：安全管理部门制定考评方案，明确考评内容、标准和程序。
2. 实施阶段：各部门根据考评方案，对员工进行安全绩效考评。
3. 汇总阶段：安全管理部门对各部门考评结果进行汇总，形成单位整体安全绩效考评结果。
4. 反馈阶段：安全管理部门将考评结果反馈给各部门和员工，并提出改进建议。
第五章奖惩第八条对安全绩效考评优秀的员工，给予表扬和奖励；对不合格的员工，进行批评教育，并限期整改。
第九条对在安全工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
安全目标管理与绩效考核制度范本（五篇）
安全目标管理与绩效考核制度范本第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和本单位的实际情况，为了确保单位的安全生产工作有效、持续、稳定地进行，规范安全目标管理与绩效考核制度，提高全体员工对安全工作的重视与参与度，确保全体员工的生命财产安全。
第二章安全目标管理第二条安全目标是指本单位在一定时期内，在安全生产工作中应当达到的要求，包括事故预防、事故控制和安全环保等各个方面。
第三条安全目标应当明确，可操作，并且与本单位的实际情况相适应。
安全目标的制定应当经过讨论、研究和决策，并向全体员工公布。
第四条本单位应当制定安全目标的实施计划，并按照计划执行，对计划实施情况进行监督和检查。
第三章安全绩效考核第五条安全绩效是指本单位在一定时期内，在安全生产工作中实际达到的情况。
第六条安全绩效考核应当以安全目标为依据，采取定期评估和经验总结相结合的方式，全面、客观、公正地进行。
考核结果应当真实反映本单位的安全生产情况。
第七条本单位应当制定安全绩效考核方案，明确考核的内容、考核的指标和考核的方法。
第八条安全绩效考核应当包括定期检查、巡查等方面的内容，以及员工的投入与参与情况的考核。
第九条本单位应当设立安全绩效考核委员会，由相关部门负责人和专家组成，负责安全绩效考核的推进和监督。
第四章违规责任与奖惩措施第十条对于安全目标未完成或未达标的情况，本单位应当追究相关责任人的责任，并采取相应的纠正措施，以保证安全目标的实现。
第十一条对于安全绩效考核不合格的情况，本单位应当通过督促整改、培训等方式进行纠正，并对个别责任人进行问责。
第十二条对于积极参与安全工作并取得优异成绩的员工，本单位应当给予适当的奖励和表扬。
第十三条对于严重违反安全规定和造成事故的个别责任人，本单位应当依法追究其刑事、民事责任，并采取相应的纪律处分措施。
第五章附则第十四条本制度经本单位安全生产管理机构讨论通过，并向全体员工宣传、执行。
第十五条本制度自发布之日起施行。
安全目标管理与绩效考核制度模版（五篇）
安全目标管理与绩效考核制度模版一、制度背景随着社会经济的发展和工作环境的日益复杂，安全管理成为每个企事业单位必须面对的重要问题。
为了加强对安全目标的管理和绩效的考核，确保职工人身安全和财产安全，以及提高安全管理的效果，制定本《安全目标管理与绩效考核制度》。
本制度以管理者的安全责任为核心，以科学的安全管理方法为指导，明确公司对安全目标的设定和对绩效的考核，从而推动安全工作的持续改善和提高。
本制度适用于公司和其下属各部门组织，具体分工部门因工作实际情况可以进行微调。
二、安全目标的设定1. 公司安全目标的设定公司安全目标应该与企业的战略目标相衔接，具体设定应根据公司所处行业、业务特点以及工作环境等因素进行综合考虑。
安全目标应当具体、可衡量、可实施。
示例：在2022年度，公司全年事故率降低至x%以下，生产事故致死率降低至y%以下。
2. 部门安全目标的设定各部门安全目标的设定应与公司安全目标相一致，并根据各自的业务特点和工作环境进行具体分解，确保公司安全目标的实现。
示例：在2022年度，生产部门全年事故率降低至x%以下，办公室部门财产损失率降低至y%以下。
三、绩效考核指标1. 公司绩效考核指标公司绩效考核指标主要包括事故率、事故致死率、财产损失率等具体指标，以及安全管理体系建设、安全培训、安全投入等关键指标。
示例：公司全年事故率控制在x%以内，事故致死率控制在y%以内，安全管理体系建设得分达到z分以上。
2. 部门绩效考核指标各部门绩效考核指标应与公司绩效考核指标相一致，并根据各自的业务特点和工作环境进行具体分解，确保公司绩效考核指标的实现。
示例：生产部门全年事故率控制在x%以内，办公室部门财产损失率控制在y%以内，部门安全培训覆盖率达到z%以上。
四、绩效考核方法1. 公司绩效考核方法公司绩效考核采用定量与定性相结合的方法，对各个绩效考核指标进行评估和得分，并对绩效得分进行加权处理，形成最终的绩效评定结果。
安全管理绩效考核制度范文(三篇)
安全管理绩效考核制度范文一、概述安全管理是企业发展中至关重要的一项工作，为了提高安全管理水平和安全责任意识，加强对安全工作的监督和考核，制定了本安全管理绩效考核制度。
二、目的本考核制度的目的在于：1. 评估各部门和个人在安全管理工作中的表现和成绩；2. 发现和解决安全管理工作中存在的问题和隐患；3. 提高全员的安全意识和安全责任感。
三、考核指标本考核制度将根据企业的实际情况，设定以下考核指标：1. 安全培训：包括参加的培训次数和培训质量；2. 安全知识掌握：通过考试和知识竞赛等方式，评估相关安全知识的掌握情况；3. 安全制度执行：对各部门和个人是否按照规定执行安全制度进行评估；4. 安全事故数量和处理：评估各部门和个人在安全事故预防和处理方面的表现；5. 安全设施维护：评估各部门对安全设施的维护和保养情况；6. 安全隐患整改：评估各部门对发现的安全隐患的整改情况；7. 安全投入：评估各部门对安全工作的资金和人力投入情况。
四、考核方式1. 年度考核：对整个年度各部门和个人的安全工作进行综合考核；2. 季度考核：每个季度末对各部门和个人的安全工作进行考核；3. 月度考核：每个月底对各部门和个人的安全工作进行考核。
五、考核评分根据考核指标的重要程度和指标完成情况，将考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个级别。
六、考核结果处理1. 优秀：对于表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，并在年度绩效考核中给予适当加分；2. 良好：对于表现良好的部门和个人，予以肯定，并在绩效考核中给予适当加分；3. 一般：对于表现一般的部门和个人，要求其加强对安全工作的重视和改进，并在绩效考核中根据具体情况给予适当加减分；4. 不合格：对于表现不合格的部门和个人，要求其进行整改，并在绩效考核中给予扣分。
七、考核结果公示和反馈考核结果将在公司内部公示，以鼓励优秀的部门和个人，促进全员的安全责任感。
对于考核结果不合格的部门和个人，要进行必要的反馈和指导，帮助其改进并提高安全管理水平。
班组安全管理绩效考核制度正式版
班组安全管理绩效考核制度正式版班组安全管理绩效考核制度的目的是为了保障班组成员的工作安全，减少事故发生的概率，提升安全管理水平。
本制度将对班组的安全管理绩效进行全面评估，并根据评估结果进行奖惩激励。
以下是班组安全管理绩效考核制度的正式版：一、考核范围本制度适用于班组内所有成员，包括班组长和班组员工。
二、考核指标1.安全培训：班组成员应及时参加相关安全培训，并取得相关证书或培训合格证明。
2.安全控制：班组成员应按照相关安全规定，维护和操作工作区域内的安全设施，严禁超负荷操作，确保工作安全。
3.事故记录：班组成员应及时上报任何安全事故，包括事故原因、受伤情况等，以及配合进行事故调查和分析。
4.安全检查：班组成员应每天进行安全巡检，并记录检查情况，及时发现并解决可能存在的安全隐患。
5.安全意识：班组成员应具备良好的安全意识，妥善使用个人防护装备，并及时向上级反映存在的安全问题。
6.安全纪律：班组成员应遵守公司规定的安全规章制度，不得有违反安全规定的行为。
三、考核流程1.考核周期：每季度为一个考核周期。
2.考核内容：每个考核周期结束后，由安全主管对班组安全管理绩效进行评估，评估内容包括各项考核指标的执行情况。
3.考核结果：根据评估结果，将班组的安全管理绩效分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.奖惩措施：-优秀：根据实际情况，给予奖励和表彰，并记录在个人档案中。
-良好：给予口头表扬，提醒并告知其继续保持。
-合格：提醒并告知其存在的不足之处，并制定相应的改进计划。
-不合格：提出警告，并限定在一定期限内完成改进，否则将面临相应的处罚，包括降级、罚款等。
四、改进措施1.安全培训：加强对班组成员的安全培训，提升其安全管理能力。
2.安全巡检：建立健全班组的安全巡检制度，并督促成员认真执行。
3.激励机制：建立安全管理成果奖励制度，积极激励班组成员。
五、监督检查1.监督对象：安全主管或独立安全检查组。
2.监督方法：定期或不定期对各班组的安全管理工作进行检查，发现问题及时纠正，并及时向相关人员反馈检查情况。
安全管理之安全管理及综合绩效考核制度
安全管理之安全管理及综合绩效考核制度为了保障企业的安全稳定运营，确保员工及相关方的身体安全，提高企业的综合绩效水平，建立一套完善的安全管理及综合绩效考核制度是非常重要的。
本文将从安全管理和综合绩效考核两个方面进行论述，通过建立科学合理的制度来促进企业的安全稳定运营和绩效提升。
一、安全管理制度1.法律法规遵从：企业通过了解和遵守国家相关法律法规，建立健全自身的安全管理制度，包括责任分工、操作流程等，确保企业的安全运营。
2.风险评估与管控：企业通过风险评估，对可能存在的安全隐患进行分析和评估，并制定相应的管控措施，降低风险发生的概率。
3.培训与教育：企业通过定期培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在工作中能够防范和应对各类安全风险。
4.安全设施设备的完善：企业根据实际情况和安全需求，配备相应的安全设施设备，提高工作场所的安全性，确保员工的身体安全。
5.安全检查和巡视：企业通过定期检查和巡视，发现问题及时整改，防范和减少安全事故的发生。
1.考核指标的设定：根据企业的发展目标和业务需求，制定合理的绩效考核指标，包括财务指标、市场开拓、客户满意度等。
2.考核权重的确定：根据不同岗位的工作职责和重要性，确定不同指标的权重，保持公正、公平的原则。
3.考核周期和频率：制定考核周期和频率，通过定期的考核来评估员工的工作表现和绩效水平，及时发现问题并加以解决。
4.绩效奖励与处罚：对于表现优秀的员工，给予相应的奖励，以激励员工持续提高绩效；对于表现不佳的员工，采取相应的纠正措施和处罚，促使员工改进行为和工作绩效。
5.反馈与沟通：建立健全的绩效考核反馈机制，及时向员工反馈考核结果和评估意见，指导员工改进工作中存在的不足，提高员工的工作效率和绩效水平。
综合绩效考核制度的实施不仅能促进员工的积极性和工作投入度，也能提高整体团队的协作效率和工作质量，从而推动企业的综合绩效水平的提升。
综上所述，建立安全管理及综合绩效考核制度对于企业的安全稳定运营和绩效提升非常重要。
安全管理之安全管理及综合绩效考核制度
安全管理之安全管理及综合绩效考核制度一、引言安全管理作为企业运营的重要组成部分，不仅能够保障企业员工和生产设施的安全，还能够提升企业的综合绩效。
因此，建立完善的安全管理及综合绩效考核制度对于企业的长期发展至关重要。
本文将从以下几个方面详细介绍安全管理及综合绩效考核制度。
二、安全管理2.1 安全管理的定义安全管理是指按照一定法律法规、标准和要求，通过制定安全计划、标准、程序和技术措施，开展安全生产的过程。
2.2 安全管理的重要性安全管理是企业生产经营中必不可少的一部分，其重要性主要体现在以下几个方面：1.保障企业员工的人身安全，使得员工有更好的工作环境和保障，有更高的工作积极性和效率；2.保障企业生产设施的安全，避免因事故带来的生产停滞和资产损失；3.提升企业社会形象和经济效益，使得企业更具有竞争力；4.避免犯罪等非法行为对企业的不利影响。
2.3 安全管理的目标安全管理的目标主要包括以下几个方面：1.预防事故的发生，减轻事故损失；2.提升企业员工的安全意识，提高企业员工的安全技能；3.不断完善企业安全管理机制和制度，提高企业安全管理的效能和控制力。
三、综合绩效考核制度3.1 综合绩效考核制度的定义综合绩效考核制度是企业及其工作人员在一定时期内，为实现企业的发展目标，在相关业务方面获取的绩效的总和。
3.2 综合绩效考核制度的重要性综合绩效考核制度可以帮助企业更好地进行管理，有效评估企业的绩效，更好的实现企业的发展目标。
其重要性主要体现在以下几个方面：1.提高企业的绩效管理能力，保证企业持续稳定的增长；2.帮助企业保价精干生产，提高生产效率；3.为企业决策提供充分的数据支持，方便企业的战略规划；4.提高员工的工作积极性和责任心，增加员工的工作动力。
3.3 综合绩效考核制度的目标综合绩效考核制度的目标主要包括以下几个方面：1.提高企业的经济效益和社会效益；2.增强企业的竞争力和发展能力；3.激励企业员工的工作积极性，提高员工的工作质量；4.为企业的决策和规划提供数据支持。
安全管理之安全管理及综合绩效考核制度
01
制定具体的安全管理目标，明确责任和任务，为管理体系的实
施提供指导。
制定安全管理制度和流程
02
建立完善的安全管理制度和流程，包括安全操作规程、应急预
案等，确保安全管理的规范化和标准化。
培训与宣传
03
加强员工的安全意识和技能培训，提高员工的安全意识和能力
；同时开展安全宣传活动，提高员工的安全意识。
安全管理体系的审核与认证
审核准备
建立审核小组，制定审核计划，明确审核范围和 标准，为审核做好准备。
现场审核
对管理体系的实施情况进行现场审核，发现不符 合项，提出整改意见，确保管理体系的有效性。
认证机构审核
向认证机构提出审核申请，接受认证机构对安全 管理体系的审核和认证。
安全管理体系的持续改进
数据分析
对安全管理体系相关的数据进行收集、整理和分析，发现管理体系存在的问题和不足。
06
安全管理案例分析
某企业安全管理体系建设案例
建立专门安全管理机构：该企业 设立了独立的安全管理机构，负 责全面监控和指导安全管理工作 。
加强安全培训和教育：该企业对 员工进行定期的安全培训和教育 ，提高员工的安全意识和技能。
总结词：成功经验
完善安全管理制度：该企业制定 了一系列安全管理制度和规章， 明确了安全管理责任和流程。
促进安全行为 养成
该企业注重培养员工良好 的安全行为习惯，通过开 展安全实践活动、安全竞 赛等形式，促进员工安全 行为养成。
THANKS
谢谢您的观看
360度反馈法
通过上级、同级、下级等不同角度的评价， 全方位了解员工在安全管理方面的表现，为 考核提供更全面的信息。
目标管理法
安全审计法
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.安全管理及综合绩效考核
制度正式版
安全管理及综合绩效考核制度正式版
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1 目的
1.1 安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；
1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；
1.3 有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。
2 适用范围
本制度仅适用于安全生产、绩效和日
常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；
本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。
3 职责
总经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；
安全部门：主要负责安全考核；
生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；
技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；
其它部门：配合责任部门对本制度的执行。
4 考核内容
4.1 考核依据
考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。
具体见后面的《考核标准》。
4.2 考核原则
4.2.1 本考核的执行必须本着公正、公平原则。
一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。
4.2.2 负责考核的人员采取的考核方式一般是例行检查和随机检查（每天至少检查两次），考核以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗。
4.2.3 本制度及后面的《考核标准》
部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改。
4.2.4 考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。
4.2.5 对于检查发现的问题，除扣分外，班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。
考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。
4.3 考核细则
4.2.1 考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为100分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。
4.2.2 考核的具体分值已在《考核标准》的每项考核依据中给出。
当不需考核《考核标准》中的某项时，该项为缺项，按零分计。
要素得分值折算方法
如下：
式中—实得分值；—扣除缺项所占
的满分值。
4.3 奖金考核及计算
4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。
4.3.2 计算方法按以下公式：
其中：
1．综合及安全考核系数的计算方法分别为：
2．满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取；
满勤奖奖励分全满勤：100元、半满勤50元；
全满勤奖金100元：每月考勤按生产计划安排的天数出满勤（如因生产计划需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），且本月内无迟到、早退或旷工。
半满勤奖金50元：每月考勤按生产计划安排的天数，请假一天的（因生产计划需要连续两个月满月生产时，可以请假两天），且本月内无迟到、早退或旷工。
其余不给满勤奖。
3．调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。
——此位置可填写公司或团队名字——。