企业不同购销模式的风险与套保策略分析

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企业不同购销模式的风险及套保策略

企业不同购销模式的风险及套保策略

企业不同购销模式的风险及套保策略近几年,我国期货市场服务实体经济和产业的功能不断强化,套期保值理念也已渐入人心,但不同的企业利用期货工具进行保值的策略和方案不同。

道理很简单,企业的经营模式千差万别,面对的风险自然有很大差异。

冶炼企业、采购企业和消费企业各有各的经营模式,面临着各自不同的风险。

下面我们主要针对企业不同购销模式下面临的风险进行分析,并提出适合企业各自经营模式的套期保值策略。

在这里,我们主要讨论的是消费企业或加工企业的三种购销模式:模式一,先确定采购结算价,后确定销售结算价,采购结算价按照一口价确定,销售结算价按照月均价进行结算;模式二,月均价采购、月均价销售;模式三,销售按照月均价结算,采购是卖方点价。

模式一:先一口价确定采购价,后按月均价确定销售价该购销模式的风险在于一口价确定后,存在库存贬值的风险,也可理解为销售价格下跌的风险。

该购销模式的优势在于采用了均价结算方式,将价格下跌风险进行了平均化。

与通过现价结算相比,该购销模式在价格下行的过程中风险已经变小。

当然,该模式也有缺点,即在价格上行的过程中因销售采取均价结算,会损失潜在利润;在振荡行情中,无法明确比较采购价格和销售价格,可能会带来额外的损失。

该购销模式的风险敞口为一口价确定的采购数量。

假设为一个月的采购量,销售按照工作日进行,可以均匀销售,也可以不均匀销售。

套保策略及目标对于该购销模式,企业应积极采取卖出套期保值,在卖出套期保值过程中利用基差的变化趋势进行期现套利操作。

该套保策略的目标是对已经定价采购的现货进行保值操作,规避价格下跌带来的存货贬值风险,相应地也可以理解为保证采购方稳定赚取加价利润。

.套保方案一、套保时点。

传统的套保模式是在确定一口价的同时进行卖出套期保值,一般原则是在确定一口价的当日进行保值,保值时点和一口价确定的时点相对应,对应的越好,套保效果越好,但缺点是会损失价格上涨带来的价差利润。

前面提到,采购方的主要利润来源之一是价差,因此并不是完全的套期保值就是最好的方式。

购销中的风险管理与风险防范

购销中的风险管理与风险防范

购销中的风险管理与风险防范在商业活动中,购销是一项重要的经济行为,涉及到商品或服务的买卖。

然而,由于市场不确定性和风险的存在,购销中存在一定的风险。

为了确保顺利进行购销活动,企业需要进行风险管理和风险防范措施的制定和执行。

本文将探讨购销中的风险管理与风险防范。

1. 风险管理的重要性在购销活动中,风险管理是至关重要的。

购销活动面临的风险包括但不限于市场风险(如需求波动、竞争加剧)、合同风险(如违约、欺诈)、财务风险(如支付风险、信用风险)等。

如果企业没有做好风险管理工作,可能面临巨大的损失。

因此,购销双方需要共同努力,制定合适的风险管理方案。

2. 风险管理的基本原则在购销中实施风险管理时,有几个基本原则需要遵循。

首先,风险管理应该是全面的,即考虑到所有可能的风险因素。

其次,风险管理应该是系统性的,即通过建立有效的风险管理制度和流程来实施。

另外,风险管理应该是灵活的,即及时调整策略和措施以适应不断变化的市场环境。

最后,风险管理应该是参与性的,即购销双方需要积极参与风险管理,共同承担责任。

3. 风险管理的方法和措施为了降低购销中的风险,可以采取多种方法和措施。

首先,建立健全的合同制度是非常重要的。

合同应明确约定双方的权利和义务,包括交付方式、付款方式、违约责任等。

其次,加强对供应商和客户的调查和评估,选择可靠的合作伙伴也是关键。

此外,可以采用多元化的采购和销售策略,分散风险。

例如,进行多渠道采购和销售,避免单一依赖。

此外,购买保险也是一种常见的风险管理手段,可以为购销活动提供保障。

4. 风险防范的重要性除了风险管理,风险防范也是不可忽视的。

风险防范是指在购销活动中采取措施来减少可能的风险。

风险防范措施可以包括但不限于常规检查、质量控制、资金管控等。

购销双方应密切合作,及时发现和解决潜在的问题,以减少风险的发生。

5. 风险管理与风险防范的实施为了有效进行风险管理和风险防范,购销双方需要制定明确的计划和策略,并将其付诸实施。

购销中的风险管理策略

购销中的风险管理策略

购销中的风险管理策略在商业交易中,购销双方面临着各种不确定性和风险。

为了保护自身利益和降低风险,购销双方需要制定适当的风险管理策略。

本文将探讨购销中常见的风险以及相应的管理策略。

一、价格风险价格波动是购销中常见的风险之一。

市场供求变动、原材料价格波动等因素都可能导致价格的波动,给购销双方带来风险。

为了应对价格风险,一种常见的策略是采用长期合同。

通过签订长期合同,购销双方可以确保在一段时间内价格的稳定性,从而降低价格波动带来的风险。

此外,购销双方还可以采用价格指数锁定策略。

价格指数锁定是一种衍生品工具,通过与特定商品的价格指数相关联,保护购销双方免受价格风险的影响。

二、供应链风险供应链风险指的是由于供应链中某个环节出现问题导致交货延迟或无法按时供应的情况。

这可能是由于原材料供应中断、生产设备故障、运输问题等因素引起。

为了应对供应链风险,购销双方可以考虑与多个供应商建立合作关系。

通过建立多个合作伙伴,购销双方在一个供应商遇到问题时,可以及时转移到其他供应商,保证供应的连续性。

此外,购销双方还可以采用备货策略。

购销双方可以提前储备一定数量的产品,以应对可能发生的供应链中断情况。

这样即使供应链上出现问题,双方仍有一定的库存可以供应,减轻风险影响。

三、市场需求风险市场需求风险是指购销双方未能准确预测市场需求带来的风险。

如果预测市场需求错误,可能导致库存积压或销售不畅,给双方造成损失。

为了降低市场需求风险,购销双方可以加强市场调研和信息共享。

双方可以共同分析市场趋势和需求变化,及时调整生产和销售计划,以更好地适应市场需求的变化。

此外,购销双方还可以采取灵活的供应链管理策略。

灵活供应链管理可以帮助购销双方快速调整生产和供应计划,以适应市场需求的变化。

四、支付风险支付风险指的是买方无法按时支付货款或卖方无法提供货物的情况。

这可能是由于买方资金问题、卖方信用问题等引起的。

为了应对支付风险,购销双方可以采用一些支付保障措施。

企业风险管理的四种模式五种策略

企业风险管理的四种模式五种策略

企业风险管理的四种模式五种策略企业风险管理是指企业对潜在风险进行识别、评估、控制和监控的过程。

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着各种各样的风险,如市场风险、经济风险、技术风险等。

为了有效地应对这些风险,企业需要采用适当的风险管理模式和策略。

本文将介绍企业风险管理的四种模式和五种策略。

第一种风险管理模式是风险规避。

这种模式是通过采取一系列措施来避免或减少潜在风险的发生。

企业可以通过选择适当的业务领域、合理的市场定位以及谨慎的合作伙伴选择来规避一些风险。

例如,企业可以选择扩大产品线,从而降低特定产品销售下降的风险。

第二种风险管理模式是风险转移。

这种模式是通过购买保险等方式将潜在风险转移给第三方来减少企业自身承担的风险。

企业可以购买财产保险、责任保险等来分散潜在风险的损失。

此外,企业还可以通过与其他企业合作共享风险,例如合作推出新产品,共同分担风险。

第三种风险管理模式是风险减轻。

这种模式是通过采取一些措施来减轻潜在风险的影响。

企业可以通过建立风险管理团队,进行全面的风险评估和控制,及时采取相应的措施来减轻潜在风险的影响。

此外,企业还可以制定灵活的运营计划,以便在出现突发事件时能够及时做出反应。

第四种风险管理模式是风险承担。

这种模式是指企业主动承担潜在风险的损失。

有时候,企业无法通过规避、转移或减轻风险来完全消除风险,此时就需要主动承担风险。

企业可以利用自身的资源和能力来应对潜在风险,通过提前储备足够的资金或资源来减少风险损失。

在实施企业风险管理时,除了选择适当的模式,企业还需要制定相应的策略来应对潜在风险。

第一种策略是风险识别和评估。

企业需要建立完善的风险识别和评估体系,对可能影响企业经营的风险进行全面评估。

通过识别和评估风险,企业可以为后续的风险控制和管理提供参考依据。

第二种策略是风险控制和预防。

企业需要采取一系列措施来控制和预防潜在风险的发生。

例如,企业可以建立完善的内部控制制度,加强合规管理,提高员工对风险的认识和防范意识。

企业不同购销模式的风险及套保策略

企业不同购销模式的风险及套保策略

企业不同购销模式的风险及套保策略在企业运作过程中,购销是不可避免的环节。

根据采用的不同购销模式,企业可能面临不同的风险。

本文将从传统模式、合同模式和期货模式三个方面阐述不同购销模式的风险及相应的套保策略。

传统模式传统模式相信大家都耳熟能详,即买方与卖方之间直接进行产品交换,各自承担买卖双方的风险。

在传统模式下,风险主要来自于货物的质量、数量、交付和付款等方面。

其中,最大的风险在于货款未能及时支付,导致卖方的资金周转问题,甚至会影响到卖方的经营和盈利。

此外,如果买方不能按时支付货款,则卖方可能亏本出售货物或无法及时赚取资金;而如果卖方不能按时交付货物,则买方会面临生产计划的延误和订单无法完成等问题。

因此,建议企业采取一些套期保值措施来降低风险。

例如,企业可以选择使用信用证来保证交易支付安全;采用货款分期付款方式来降低对单笔资金的过度依赖;在交易前对买卖双方的信誉进行评估,选定可靠的合作伙伴等等。

合同模式合同模式是指买卖双方在协商后签订正式的合同,明确产品的品种、数量、价格、交货期限以及支付方式等条件。

在这种购销模式下,合同有法律效力,既增强了交易的信誉度,又保证了双方的权益。

不过也存在一些风险,例如合同的履行可能受到不可预见的因素影响,如天气、自然灾害等;或者当一方不能履行合同时,另一方会因此受到损失。

为了保证合同的履行及降低不可预见风险,企业可以对合同进行再保险,选取可靠的保险公司来承担相应风险。

另外,企业可以使用期货交易来实现套期保值,即于合同签订之后,通过购买或者卖出相应的期货合约,锁定未来的价格,降低因市场变化而引起的风险。

期货模式期货交易是通过合约交易制度进行的标准化交易,主要是以期货价格的变动为基础,买卖双方通过签订正式合同确定未来的报价和市场价格。

在期货模式下,企业将面临市场价格波动的风险,但同时也有套保的机会。

公司可以利用期货市场进行对冲,以降低原材料采购、销售收入等业务所带来的风险。

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析随着经济的不断发展,粮食企业购销业务也变得越来越复杂。

在这一过程中,有许多风险和挑战需要认真对待和解决。

以下是分析这些风险和挑战以及采取的对策的综述。

第一个风险是市场价格波动。

粮食价格在全球市场上可能会出现波动,这可能会对粮食企业的购销业务造成不利影响。

这对于那些贸易规模很大的企业尤其是如此。

对此,企业可以采取多种措施,如多元化贸易伙伴、优化库存管理等,以最大限度地减少价格波动对企业造成的影响。

第二个风险是质量问题。

由于进出口的商品需经多个环节的加工和运输,因此粮食质量问题可能会成为购销业务的重要风险之一。

企业可以进行有效的质量控制和合格认证,并与供应商和客户建立良好的信任关系,以确保该问题得到妥善处理。

第三个风险是产业竞争。

全球市场上存在大量的粮食企业,这意味着产业竞争非常激烈。

许多企业已经采取了适当的措施来建立自己的品牌和市场地位,并与其他企业竞争。

在这样的市场环境中,企业需要采取一些差异化战略以增强自己的竞争力。

第四个风险是汇率波动。

不同国家和地区的货币汇率可能会波动。

这可能会对粮食企业的购销业务产生严重影响,尤其是涉及进出口业务的企业。

避免这种风险的最常见方法之一是通过采用固定价格或货币交换协议来稳定企业的货币风险。

第五个风险是政策和法律不确定性。

由于不同国家和地区的政策和法规不同,粮食企业可能会面临很多政策和法律的不确定性。

这可能会对企业的购销业务产生不利影响。

为减轻这些风险,企业需要了解目标市场的政策和法规,并与专业律师和政府机构合作,以便及时修订策略和规章制度。

总的来说,购销业务存在许多风险和挑战。

而且,这些风险和挑战往往是难以预测和控制的。

粮食企业必须采取一系列措施来应对这些风险和挑战,以保证业务的正常运行。

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析一、引言粮食作为人类赖以生存的基本生活物资,一直都是市场上不可或缺的重要商品。

随着社会经济的发展, 粮食企业的购销业务也日益复杂和庞大,风险也在不断增加。

粮食企业在购销业务中,面临着多种风险,如市场风险、价格风险、信用风险等。

针对这些风险,粮食企业需要制定有效的对策,以降低风险,稳健经营。

本文将对粮食企业购销业务的风险进行分析,并提出相应的对策。

二、粮食企业购销业务风险分析1.市场风险市场风险是指由于市场供求关系、市场环境等因素导致的企业购销业务的不确定性和风险。

市场风险主要包括市场需求波动、市场竞争加剧等因素。

市场需求波动导致企业面临市场销售不畅的风险;市场竞争加剧导致企业面临价格下跌、产品销售受阻等风险。

2.价格风险价格风险是指由于市场价格变动导致的企业购销业务损失的风险。

价格风险主要表现在原材料价格波动带来的成本压力和产品价格变动带来的销售收入不确定性。

3.信用风险信用风险是指由于客户信用状况恶化、拖欠账款等原因导致企业购销业务损失的风险。

信用风险是企业面临的常见风险之一,对企业的资金回笼和现金流产生较大的影响。

4.质量风险质量风险是指由于产品质量问题导致的企业购销业务损失的风险。

质量问题可能导致产品被退货、索赔等情况,影响企业形象和经营效益。

5.政策风险政策风险是指由于政府政策和法规变化,导致企业购销业务受到不利影响的风险。

政策风险包括关税政策、出口限制、进口限制等因素。

1.市场风险对策对于市场需求波动风险,粮食企业可以通过加强市场调研,提前了解市场需求情况,调整生产和销售计划,降低市场需求波动带来的影响。

对于市场竞争加剧风险,粮食企业需要提高市场竞争力,加强产品的差异化和创新,树立良好的品牌形象,提高产品市场占有率。

2.价格风险对策对于价格波动带来的成本压力,粮食企业可以通过多元化原材料采购渠道,建立长期合作关系,稳定原材料供应,降低成本波动带来的影响。

对于产品价格变动带来的销售收入不确定性,粮食企业可以通过多渠道销售,多元化市场,降低对单一市场价格波动的依赖。

购销中的风险管理和保险

购销中的风险管理和保险

购销中的风险管理和保险在现代商业社会中,购销活动是企业生存与发展的核心。

然而,与购销活动紧密相连的风险也是不可忽视的。

为了防范风险并保障企业利益,风险管理和保险成为购销活动中不可或缺的重要环节。

一、风险管理的重要性在购销活动中,风险管理的重要性无可置疑。

首先,购销活动涉及到众多环节,包括采购、生产、运输、销售等,每个环节都面临各种潜在的风险。

例如,采购环节可能遇到供应商质量问题;生产环节可能发生设备故障或人员伤害;运输环节可能出现交通事故或货物丢失;销售环节可能面临市场波动或售后风险。

如果企业没有有效的风险管理措施,这些风险可能对企业造成严重损失。

其次,风险管理有助于提升企业的竞争力。

对于购销活动中的各种风险,企业可以通过风险评估、风险控制和风险转移等手段进行管理。

通过科学的风险评估,企业能够及时发现和预测潜在的风险,从而采取相应的措施加以控制或避免。

同时,企业还可以选择购买保险等方式将一部分风险转移给保险公司,降低自身的损失。

通过有效的风险管理,企业能够提高自身的抗风险能力,增强市场竞争力。

二、风险管理的措施针对购销中的各种风险,企业可以采取多种措施进行风险管理。

首先是风险评估和预防。

企业可以通过对采购、生产、运输和销售等环节进行风险评估,识别潜在的风险因素,并采取相应的预防措施进行风险防范。

例如,企业可以与供应商建立良好的合作关系,在选择供应商时注意其质量管理体系,降低采购环节的质量风险;企业可以定期维护设备、培训员工,提高生产环节的安全性。

其次是风险控制。

一旦发生风险,企业需要及时采取措施进行控制,防止风险进一步扩大。

例如,企业可以建立紧急处置预案,对不同的风险情况进行应急处理,确保风险事件得到及时控制和处理。

最后是风险转移。

尽管企业可以通过风险预防和控制措施减少风险,但无法完全消除风险。

因此,风险转移成为重要的备选方案之一。

企业可以通过购买保险,将风险转移给保险公司,以分散和减少损失。

购销中的风险保险种类很多,如货物运输保险、贸易信用保险、责任保险等,企业可以根据自身情况选择适合的保险产品进行保障。

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析一、引言粮食是人类生存的基本需求,因此粮食企业在市场上有着非常重要的地位。

随着全球化和市场化的深入发展,粮食企业的购销业务面临着越来越多的风险挑战。

本文将就粮食企业购销业务的风险及对策进行分析,以帮助相关企业更好地应对风险挑战。

二、风险分析1. 市场风险粮食市场受多种因素的影响,包括气候、政策、国际贸易等因素,这些因素可能导致市场价格波动较大,行业竞争加剧,进而影响企业的购销业务。

2. 供应链风险粮食的供应链较长,包括种植、收购、加工、销售等环节,每个环节都可能存在风险。

比如种植环节受气候、病虫害影响;收购环节受物流、库存等影响;加工环节受技术、品质等影响;销售环节受市场需求、竞争等影响。

3. 质量安全风险粮食产品质量安全直接关系到消费者的健康,一旦出现质量安全问题,将给企业带来严重的信誉损失和法律风险。

如何确保产品质量安全,成为粮食企业购销业务中的重要风险之一。

4. 法律及合规风险粮食企业在购销过程中必须遵守相关的法律法规和行业标准,如产品质量标准、食品安全法规、进出口税则等,一旦违反可能导致法律风险。

进口粮食还涉及到跨国贸易法律的风险。

5. 金融风险购销业务中金融风险主要指的是资金流动性风险、汇率风险、信用风险等,比如应收款项的回收风险、汇率波动导致收入减少等。

三、对策分析1. 市场风险的对策对于市场风险,粮食企业可以通过多元化经营、成本把控、资源整合等途径来应对。

在购销业务中也应加强市场监测和信息收集,及时了解市场动态及行业信息,为企业的决策提供有效的参考依据。

2. 供应链风险的对策为了应对供应链风险,粮食企业可以加强对供应商和合作伙伴的管理和选择,建立起良好的合作关系。

建立完善的质量管控体系和库存管理体系,确保原料和成品的质量和安全。

3. 质量安全风险的对策在购销业务中,粮食企业应建立完善的质量安全管理体系,包括从原料采购、加工生产、销售等环节都要严格把控,确保产品质量安全。

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析一、引言粮食企业作为重要的食品行业之一,购销业务是其经营活动中最为核心的一环。

在进行购销业务时,企业面临着种种风险,如市场风险、供应链风险、质量风险等。

对于粮食企业来说,及时掌握和分析购销业务的风险,并制定相应的对策,是保障企业利益和持续经营的关键。

本文将就粮食企业购销业务中的风险及对策进行分析,以期为相关企业提供参考和借鉴。

二、购销业务风险分析1.市场风险市场风险是粮食企业购销业务中最为常见的风险之一。

市场需求的波动、竞争对手的恶性竞争、政策法规的变化等因素都可能对企业的购销业务带来不利影响。

一旦市场需求下降或竞争加剧,企业将面临销售困难和价格下跌的风险。

2.供应链风险供应链风险包括原材料供应不足、供应商资信状况不佳、物流运输延误等问题。

如果企业所需的原材料供应出现问题,将直接影响到生产和销售,甚至可能导致订单无法按时交付,进而影响企业的声誉和客户关系。

3.质量风险粮食企业作为食品行业的一部分,产品质量问题将直接关系到消费者的健康和企业的信誉。

质量风险主要来自于原材料和生产环节中的各种问题,如不能及时发现和控制原材料的质量问题,或生产环节中的设备故障等,都可能导致产品质量问题。

4.政策法规风险政策法规风险包括国家政策的变化、食品安全法规的调整等。

政策法规的不确定性将直接影响到企业的生产和销售,甚至可能导致该企业的产品无法上市销售。

5.合同履行风险购销合同是企业购销业务的重要保障,但如果合同的内容模糊不清、责任不明确,则购销双方在履行过程中可能发生分歧和纠纷,甚至无法顺利履行合同约定。

三、对策分析在面对市场风险时,粮食企业应根据市场需求的变化,灵活调整生产和销售策略。

企业还可以通过定期调研市场,了解竞争对手的动态,以便及时调整产品的价格和推广策略。

提前建立和维护稳定的供应商关系,及时沟通和了解供应商的资信状况和生产能力,同时建立备用供应商,以应对突发情况。

加强物流信息化管理,及时掌握货物的运输情况,以确保货物的及时到达。

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析
粮食企业购销业务的风险主要包括市场风险、财务风险、政策风险、供应链风险和法
律风险等。

下面对这些风险进行具体分析,并提出相应的对策。

1. 市场风险:包括需求波动、价格波动等。

对策:建立市场预测机制,定期进行市
场调研,准确预测需求变化;建立价格风险管理机制,采取定价策略以规避价格波动风
险。

2. 财务风险:包括资金流动性风险、资本回报风险等。

对策:建立健全的资金管理
制度,合理规划现金流,储备足够的流动资金;优化投资组合,合理配置资本,降低资本
回报风险。

3. 政策风险:包括国家宏观政策调整、进出口政策变化等。

对策:关注政策动向,
建立政策预警机制,及时调整企业经营策略;多元化市场布局,降低单一政策对企业经营
的影响。

4. 供应链风险:包括原料供应不稳定、物流问题等。

对策:与供应商建立长期合作
关系,确保供应稳定;建立完善的物流体系,加强物流信息管理,提高物流效率。

5. 法律风险:包括合同纠纷、知识产权侵权等。

对策:建立合规团队,确保合同的
合法性和有效性;加强知识产权保护,完善知识产权管理制度。

粮食企业还应建立应急预案,应对突发事件可能带来的风险,例如自然灾害、疫情等。

加强内部风险管理,加强内部控制,建立科学的风险评估和监测机制,及时发现并应对潜
在风险。

粮食企业购销业务的风险较多,但通过建立科学的风险管理机制和采取相应的对策,
可以降低风险带来的影响,保障企业的稳定经营。

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析粮食企业购销业务是粮食行业中重要的一环,但这一环节也伴随着一些风险。

本文将对粮食企业购销业务的风险进行分析,并提出相应的对策。

一、市场风险市场风险是指由于市场需求特征、市场供给变动、行业政策、竞争等因素引起的市场价格波动或市场需求萎缩等风险。

粮食企业的购销业务直接受市场供求关系和价格走势影响,需及时跟进市场动态,分析趋势,制定有效的采购和销售策略。

同时,根据市场情况及时进行市场风险预警,加强与客户和供应商的合作,保持灵活性,以缓解市场风险。

二、贸易风险贸易风险是指出现各种国际贸易不确定因素后,将会对企业经济活动带来负面影响而导致贸易损失。

粮食企业从事贸易时,需要关注国内外政策规定与贸易政策变化,及时贸易差异从而保障其贸易合法性,并对汇率、信用、运输及保险等方面做好风险管理。

三、品质风险品质风险是指在购销过程中出现粮食品质下降或不符合要求,或发生保管、运输等环节出现的损失风险。

粮食企业需要引进和制定规范的质量标准,并对采购和销售的产品进行抽检、监督,及时处理不合格品,并与供应商、客户有良好的沟通与合作关系。

四、资金风险资金风险是指出现费用增加引起的不足以支付费用的风险。

粮食企业在购销业务中,需合理分配资金,防范资金风险,并根据自身资金实力选择适合的交易方式,以便于进行业务扩展和增加资金的回收率。

针对这些风险,粮食企业还需制定相应的应对策略:1、加强市场研究,灵活应变。

根据市场情况及时进行市场风险预警,加强与客户和供应商的合作,保持灵活性,以缓解市场风险。

2、建立稳定可靠的信用体系。

在开展粮食采购和销售活动时,可以通过建立稳定可靠的信用体系,达到防范信用风险的目的。

3、合理分配采购和销售资金。

制定合理的资金策略,选择适当的资金管理方式,对粮食采购和销售资金进行合理分配和管理,减少资金风险。

4、建立完善的质量管理体系。

注重产品质量检验,加强对供应商的监督和管理,确保采购产品质量符合要求,并对不合格品进行及时处理,避免发生品质风险。

购销中的风险与保险责任

购销中的风险与保险责任

购销中的风险与保险责任在商业交易中,购销双方都面临着各种各样的风险。

这些风险可能导致经济损失,并对双方的利益产生不利影响。

因此,购销双方经常使用保险来转移风险,并确保交易的安全与可持续性。

本文将讨论购销中的风险,并探讨保险责任在购销交易中的作用。

一、购销中的风险1.市场风险市场风险是指由于市场波动、供求变化等原因造成的价格波动风险。

在购销交易中,价格变动可能会导致购买方或销售方的利润减少或亏损。

例如,在原材料购买方面,如果市场价格上涨,购买方将面临采购成本的增加。

而销售方则面临市场需求下降导致产品无法售出的风险。

2.运输风险运输风险是指货物在运输过程中可能发生的意外损失或延误风险。

货物在运输途中可能面临被丢失、受损、被盗等风险。

运输风险可能造成货物无法按时交付,导致合同履行不了或导致一方的损失增加。

3.质量风险质量风险是指货物或服务不符合预期质量标准的风险。

购销双方可能面临供应商提供次品货物或不合格服务的风险。

这可能导致购买方无法满足客户需求,损害商誉,或者导致一方的产品无法按时交付给客户。

二、购销保险责任购销保险是购销双方为了减轻风险并确保交易顺利进行而采取的一种方式。

保险公司作为中间方,提供购销双方在交易过程中可能发生的损失的保险保障。

以下是一些购销保险责任的例子:1.货物运输保险货物运输保险是一种保障货物在运输过程中损失的保险责任。

购销双方可以购买货物运输保险来减少运输风险。

如果货物在运输途中受损或丢失,保险公司将负责赔偿受损方的损失。

2.质量保险质量保险是一种保障购销双方在质量方面风险的保险责任。

购销双方可以购买质量保险来保证货物或服务的质量。

如果货物或服务不符合预期质量标准,保险公司将负责赔偿因此而产生的经济损失。

3.价格波动保险价格波动保险是一种保障购销双方在价格波动方面风险的保险责任。

购销双方可以购买价格波动保险来应对市场价格的波动。

如果市场价格发生大幅波动,保险公司将负责赔偿购买方或销售方的经济损失。

购销中的风险管理与保险问题

购销中的风险管理与保险问题

购销中的风险管理与保险问题购销是商业活动中不可避免的环节,而风险则是伴随购销过程中的常见因素。

无论是供应商还是买家,在购销合作中都需要面对各种潜在风险,而管理这些风险并寻求相应的保险解决方案是至关重要的。

本文将探讨购销中的风险管理与保险问题,包括风险的类型、风险管理方法以及购销保险的种类和功能。

一、购销中的风险类型在购销合作中,存在着多种风险类型。

首先,经济风险是最为常见的一种,包括贸易合作中的价格波动、货币汇率变动以及支付风险等。

其次,物流风险也是购销中需要注意的一类风险,如运输事故、货物损坏或丢失等。

此外,市场风险、法律风险和政治风险也是购销过程中需要关注的方面。

二、购销中的风险管理方法为了降低风险的发生概率,购销合作中的各方可以采取一系列的风险管理方法。

首先,建立完善的供应链管理体系是关键。

通过建立合理的物流规划和仓储管理,可以有效降低物流风险。

其次,加强市场调研和分析,准确把握市场趋势和需求变化,有助于降低市场风险。

此外,对法律和政治环境的评估和预期,以及与专业人士合作,有助于规避法律和政治风险。

最后,购销双方可以制定合理的合同条款、支付方式和补偿机制,以减少经济风险的影响。

三、购销保险的种类和功能购销保险是管理购销中风险的重要手段,常见的购销保险包括货物保险、运输保险、信用保险等。

货物保险主要针对货物在运输过程中的损失或损坏进行赔偿,为购销双方提供了安全保障。

运输保险则主要保障运输途中发生的意外事故造成的损失,如交通事故、火灾等。

信用保险则主要用于保障买卖双方在交易过程中遭遇的经济风险,如买方违约、付款困难等。

购销保险的功能包括风险转移、风险分担和风险补偿。

首先,购销保险将风险从买卖双方转移到保险公司,降低双方的经济风险。

其次,购销保险可以提供风险分担的机制,让双方在承担损失时得到公平对待。

最后,购销保险在风险发生时提供及时的经济补偿,帮助买卖双方恢复经济损失,保持业务的稳定发展。

综上所述,购销中的风险管理与保险问题是购销合作中不可忽视的一环。

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析粮食企业作为国民经济的重要组成部分,是农业生产和生活必需品的重要生产和销售企业。

由于种种原因,粮食企业的购销业务存在着一定的风险。

本文将从粮食企业购销业务的风险和应对策略两个方面进行分析,为粮食企业的经营提供一定的参考和指导。

粮食企业购销业务风险主要包括以下几个方面:1. 市场风险:市场需求和价格的波动是粮食企业购销业务风险的主要来源。

市场需求的变化将直接影响企业的销售业绩,价格的波动对企业的采购和销售造成不确定性。

2. 货物质量风险:粮食企业采购的粮食或其制品的质量直接影响到产品的销售和企业的声誉,而粮食本身易受储存条件、气候等因素的影响,品质难以保证,对企业产生一定的质量风险。

3. 供应商信用风险:粮食企业需要大量的原材料供应商支持,而供应商的信用状况直接关系到企业的采购和生产。

如果供应商存在财务和信用问题,可能导致供应链的中断和企业生产经营受到影响。

4. 销售信用风险:粮食企业对客户提供信用销售,存在着一定的信用风险。

如果客户付款能力差,可能会导致企业的账款迟迟无法收回。

5. 法律法规风险:粮食企业在购销业务中需要遵守相关的法律法规,如果企业在购销业务中存在违法行为,将面临惩罚和诉讼的风险。

针对上述风险,粮食企业可以采取以下对策来降低风险:1. 建立健全的市场预测和定价机制,加强对市场需求和价格的分析和研判,及时调整采购和销售策略,降低市场波动带来的风险。

2. 加强原材料采购的质量管理,建立完善的原材料供应商质量评估体系,选择信誉高、质量稳定的供应商合作,确保原材料的质量和供应的稳定。

3. 加强与供应商的沟通和信用监管,建立供应商信用评价体系,以及合理的供应链金融模式,及时了解供应商的信用状况,降低供应商信用风险。

4. 加强客户信用管理,建立客户信用评价机制,控制好信用销售的额度和周期,同时建立完善的账款回收机制,降低销售信用风险。

5. 建立法律法规合规团队,及时了解并遵守相关的法律法规,规范企业的购销行为,降低法律法规风险。

购销的风险及其应对措施

购销的风险及其应对措施

购销的风险及其应对措施购销交易是商业活动中最为重要的环节之一,涉及到商品的购买和销售。

然而,购销过程中存在着一定的风险,如供应风险、价格风险和质量风险等。

本文将探讨这些风险,并提出相应的应对措施,以确保购销交易的顺利进行。

一、供应风险供应风险是指由于供应商无法按时、按量或按质供应商品所带来的损失。

供应风险可能由于供应商的经营困难、自然灾害、政策变化等原因造成。

为应对供应风险,采取以下措施十分必要:1. 多元化供应商:建立一个供应商的网络,与多个供应商建立合作关系。

这样,即使某个供应商出现问题,其他供应商仍能保证供货。

2. 完善供应合同:在合同中明确规定供应商应履行的义务和交货日期等重要条款。

同时,明确违约责任和补偿措施,以减少供应商的不履约行为。

3. 建立备货库存:积极管理库存,建立合理的备货库存。

这可以缓解供应商延迟供货或无法供货的情况。

二、价格风险价格风险是指由于市场行情的波动导致商品价格的变动,从而对购销双方造成损失。

价格风险常常由外部因素引起,如原材料价格上涨、市场供求关系变化等。

为了管理价格风险,可采取以下策略:1. 定期协商:双方定期进行协商,针对市场价格的波动进行调整。

根据市场行情,调整合同中的价格条款,以保证双方利益的合理平衡。

2. 期货合约:合理运用期货市场,通过期货合约锁定商品的价格。

这样,即使市场价格波动,购销双方也能按照合约价格进行交易。

3. 风险管理工具:运用风险管理工具,如衍生品等,对价格波动进行管理。

这可以帮助购销双方降低价格风险的影响。

三、质量风险质量风险是指商品的质量问题给购销交易带来的风险,如产品不合格、存在安全隐患等。

为了减少质量风险,可以采取以下措施:1. 严格选择供应商:与信誉良好、具备相关认证的供应商建立合作关系。

通过严格的供应商评估,确保商品质量的可靠性。

2. 严格质量控制:建立完善的质量管理体系,从原材料采购到产品交付的各个环节都进行严格控制。

及时发现并解决质量问题,确保商品达到预期质量要求。

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析随着我国经济的发展,粮食产业在国民经济中扮演着重要的角色。

而粮食企业作为粮食产业链上的重要一环,其购销业务面临着一系列的风险挑战。

本文将对粮食企业购销业务的风险进行分析,并提出相应的对策。

一、市场风险粮食企业购销业务的市场风险主要表现为市场需求不稳定、市场价格波动大、市场竞争激烈等情况。

在市场需求不稳定的情况下,粮食企业可能会出现销售不畅的情况,导致库存增加以及资金流动不畅的问题。

而市场价格的波动大则会导致企业盈利能力出现不稳定的情况,增加企业的经营风险。

市场竞争激烈也会使得企业在购销过程中面临价格战压力,从而导致盈利能力下降。

针对市场风险,粮食企业可以采取以下对策:加强市场调研,及时了解市场需求和价格趋势,制定灵活的销售策略,以应对市场的波动。

加强与客户的沟通与合作,建立长期稳定的合作关系,降低市场竞争带来的压力。

加强自身核心竞争力的培育,提高产品质量与品牌影响力,以占据市场份额,稳定企业盈利。

二、供应链风险粮食企业作为供应链的一环,其购销业务还面临着供应链风险。

供应链风险主要包括供货商信用风险、供应链中断风险、供应链成本风险等。

在供货商信用风险方面,粮食企业可能面临供货商资金链断裂、交期延误等问题,导致原材料供应不稳定。

而供应链中断风险可能由于天灾人祸、政策变化等原因引起供应链中断,导致企业生产经营受到影响。

供应链成本风险也会使企业面临着原材料成本上升、物流成本增加等问题。

为应对供应链风险,粮食企业可以做好以下几点:加强对供货商的审查和评估,建立稳定的供货体系,确保供应的稳定性。

建立有效的供应链管理体系,及时了解并预防可能的供应链中断风险,保障生产计划的顺利进行。

加强成本控制,优化供应链的物流体系,降低企业采购成本,提高供应链的整体运营效率。

三、财务风险在粮食企业的购销业务中,面临着一系列的财务风险。

财务风险主要包括信用风险、资金风险、汇率风险等。

在信用风险方面,粮食企业在销售过程中可能面临客户付款不及时、账款违约等问题,导致企业资金周转困难。

购销风险防范策略

购销风险防范策略

购销风险防范策略在今天的市场经济中,各个企业面临着各种各样的风险,其中购销风险是一个非常重要的方面。

购销风险是指企业在商品交易过程中可能面临的不利因素,如市场需求波动、价格变动、资金回收风险等。

为了在竞争激烈的市场中稳定发展,企业需要制定一系列的战略来防范购销风险。

本文将从多个维度出发,探讨购销风险的防范策略。

一、市场调研及需求预测在购销过程中,了解市场需求的变化趋势对于企业制定合理的采购计划和销售策略至关重要。

通过对市场的深入调研,了解目标客户的需求变化、竞争对手的动态等,企业可以更准确地预测市场需求的变动,并根据需求的变化调整自身的采购和销售策略,以减少由于需求波动带来的风险。

二、供应链管理供应链管理是指企业在购销过程中对供应链中的各个环节进行有效的协调和管理,以确保产品的及时供应和高质量。

在供应链管理中,企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系,通过供应商的积极配合和支持来减少采购风险。

此外,企业还可以建立多元化的供应链网络,降低依赖某一供应商或某一市场的风险。

三、定价策略定价是购销过程中的一个重要环节,合理的定价策略可以帮助企业降低价格波动对盈利的影响。

企业可以通过制定灵活的定价政策来应对市场价格的变动,如差异化定价、弹性定价等。

此外,企业还可以通过控制成本和提高产品附加值来争取更大的市场份额,从而降低购销风险。

四、金融工具的运用企业可以通过运用各种金融工具来降低购销风险。

例如,企业可以购买商品期货合约或使用期权等金融工具来对冲价格风险;可以通过建立信用保证金、保理融资等方式来解决资金回收风险;还可以通过购买货物运输保险、信用保险等方式来减轻外部风险对企业的影响。

五、建立供销风险管理机制企业应该建立完善的供销风险管理机制,以规范购销流程和降低风险。

这包括建立风险评估和监控体系,以及建立灵活的风险应对机制和紧急预案。

同时,企业还应定期进行风险分析和评估,及时发现和解决潜在的购销风险,以保障企业的正常运营。

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析
粮食企业购销业务面临着多种风险,如市场风险、价格风险、供应风险等。

为了减少
这些风险,提高企业的购销能力和盈利能力,可以采取以下对策。

对于市场风险,企业应该加强市场调研,根据市场需求和竞争情况制定合理的销售策略。

建立健全的市场信息收集和分析系统,及时掌握市场变化,提前预判市场趋势,做出
相应的调整。

企业还可以与客户建立稳定的合作关系,提高客户忠诚度。

价格风险是粮食企业购销业务中常见的风险之一。

为了降低价格风险,企业可以采取
多种措施。

建立价格预测模型,通过对市场价格的分析和预测,及时调整采购和销售策略,降低价格波动对企业的影响。

与供应商和客户签订长期合作协议,锁定价格,减少价格波
动带来的不确定性。

企业还可以积极参与期货市场,利用期货工具进行价格风险管理,实
现对冲和套利。

供应风险是指由于天气、自然灾害等原因导致供应不足或中断的风险。

为了减少供应
风险,企业应该建立稳定的供应链体系,与供应商签订长期合作协议,确保供应稳定。


业还可以分散采购渠道,避免对单一供应商过度依赖。

企业应该加强对供应商的管理和监控,确保供应商的合规性和可靠性。

为了提高购销能力和盈利能力,企业还可以加强内部管理,提高运作效率。

通过优化
采购和销售流程,减少中间环节,降低运营成本。

加强财务管理,及时了解企业的财务状况,合理调配资金,减少资金压力。

企业还可以加强人才培养和团队建设,提高员工的专
业能力和执行能力,为企业的发展提供有力支持。

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析

粮食企业购销业务风险及对策分析随着国民经济的不断发展,粮食企业在社会经济中扮演着不可忽视的角色。

粮食企业购销业务相对来说比较复杂,随之而来的风险也较大。

本文将从粮食企业购销业务风险及对策进行分析。

一、粮食企业购销业务存在的风险1. 宏观经济风险粮食企业的购销业务受宏观经济波动的影响较大,例如国内外市场需求变化、国际贸易政策变化等因素都会对企业的购销业务造成影响。

2. 市场价格波动风险粮食市场的价格波动较为常见,例如气候因素、政策调整等都可能导致粮食价格的波动。

企业在购销业务中需要承受价格波动带来的成本风险。

3. 质量风险粮食产品的质量安全一直是行业关注的重点问题之一,企业在购销业务中需要面对质量风险,例如粮食品质问题、食品安全事件等,一旦发生可能会对企业造成重大损失。

4. 市场需求灵活性风险粮食企业购销业务的成功与否也与市场需求灵活性有关,如果企业对市场需求不够敏感,可能会导致库存积压或者供不应求的困境。

5. 资金与信用风险购销业务中资金流动性和信用风险是不可避免的问题,如果企业的资金流动不畅或者信用受损,将严重影响企业的购销业务。

1. 完善供应链管理粮食企业应加强供应链管理,建立健全的供应商管理体系,严格控制采购成本和质量,确保原材料来源安全可靠。

2. 多元化市场布局粮食企业应积极开拓多元化的市场布局,降低对单一市场的依赖性,以应对市场需求灵活性风险。

3. 强化合作伙伴关系企业应该与供应商、客户建立稳固的合作伙伴关系,加强信息交流和风险共担,共同抵御市场价格波动风险。

4. 规避市场价格风险粮食企业可以通过合理的仓储管理和期货市场等工具来规避市场价格风险,保护企业的利润。

5. 加强内部控制企业应加强内部控制,规范管理制度,健全风险管理体系,严格控制购销业务资金流动和信用风险,确保企业健康稳定运营。

6. 风险应对预案粮食企业应制定完善的风险应对预案,一旦发生质量问题、市场价格波动等突发事件,能够迅速做出反应,尽量减少损失。

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企业不同购销模式的风险及套保策略近几年,我国期货市场服务实体经济和产业的功能不断强化,套期保值理念也已渐入人心,但不同的企业利用期货工具进行保值的策略和方案不同。

道理很简单,企业的经营模式千差万别,面对的风险自然有很大差异。

冶炼企业、采购企业和消费企业各有各的经营模式,面临着各自不同的风险。

下面我们主要针对企业不同购销模式下面临的风险进行分析,并提出适合企业各自经营模式的套期保值策略。

在这里,我们主要讨论的是消费企业或加工企业的三种购销模式:模式一,先确定采购结算价,后确定销售结算价,采购结算价按照一口价确定,销售结算价按照月均价进行结算;模式二,月均价采购、月均价销售;模式三,销售按照月均价结算,采购是卖方点价。

模式一:先一口价确定采购价,后按月均价确定销售价该购销模式的风险在于一口价确定后,存在库存贬值的风险,也可理解为销售价格下跌的风险。

该购销模式的优势在于采用了均价结算方式,将价格下跌风险进行了平均化。

与通过现价结算相比,该购销模式在价格下行的过程中风险已经变小。

当然,该模式也有缺点,即在价格上行的过程中因销售采取均价结算,会损失潜在利润;在振荡行情中,无法明确比较采购价格和销售价格,可能会带来额外的损失。

该购销模式的风险敞口为一口价确定的采购数量。

假设为一个月的采购量,销售按照工作日进行,可以均匀销售,也可以不均匀销售。

套保策略及目标对于该购销模式,企业应积极采取卖出套期保值,在卖出套期保值过程中利用基差的变化趋势进行期现套利操作。

该套保策略的目标是对已经定价采购的现货进行保值操作,规避价格下跌带来的存货贬值风险,相应地也可以理解为保证采购方稳定赚取加价利润。

套保方案一、套保时点。

传统的套保模式是在确定一口价的同时进行卖出套期保值,一般原则是在确定一口价的当日进行保值,保值时点和一口价确定的时点相对应,对应的越好,套保效果越好,但缺点是会损失价格上涨带来的价差利润。

前面提到,采购方的主要利润来源之一是价差,因此并不是完全的套期保值就是最好的方式。

所以,在实际操作过程中,我们需要结合行情灵活确定保值时点。

如果认为后期仍是上涨行情,可选择当日少量套保或不套保,在之后的行情阶段顶部进行套保。

该操作相对灵活,但操作要求较高。

另外,我们还应该了解一口价定价的基础。

(1)一口价如果按照当时的市价确定,说明供应商看淡后市或基本满足供应商经营利润目标,能够在该价位上充分供应。

采购商可在确定一口价时点附近的交易日或当日进行卖出套保操作,并根据基差确定保值力度。

(2)若一口价按照当时的市价存在一定溢价,说明供应商仍看涨后市,但仍能够在该价位上充分供应。

采购商可以根据基差情况在一口价之后一段时间确定套保时点,也有可能是因为原材料紧导致供应商的高报价。

(3)如果一口价按照当时的市价存在一定折价,说明供应商看淡后市,但仍能够在该价位上充分供应。

采购商可以根据基差情况在一口价当日进行套保操作。

二、套保比例。

传统的套期保值模式中保值比例是根据现货采购的数量确定的,基本上按照1∶1的比例确定。

以锌锌精矿套保为例,由于锌矿的销售价是按照有色金属网现货报价减去加工费计算得到,因此锌矿的传统保值比例也是1:1(折成金属量)。

但是,一般情况下,现货价格波动往往与期货价格波动存在差异,按照1∶1的比例进行套保,其中存在基差风险。

通过测算发现,在行情波动过程中,套保比例会出现一定差异,因此在制定方案时需要根据行情波动趋势及现货商对风险的承受能力来选择具体的套保比例。

整体上看,根据我们测算的结果,大致可采用0.7—0.9倍的比例进行套保,在上涨过程中采用0.5—0.6倍的比例进行套保,在下跌阶段采用0.8—1倍的比例进行套保。

需要注意的是,该比例并没有综合考虑行情波动中的灵活操作部分,只是根据传统的完全套期保值理念测算出来的,也没有综合考虑企业承担风险的意愿和能力等因素。

三、基差因素。

在这里,我们以锌锭为例解释基差因素的影响。

我们对锌锭的基差进行统计分析后发现,自2009年年底以来存在这样一个规律:每月月底或下月月初的基差均相对较大,而临近交割时基差都会很小。

我们可以选择月底或月初加大套期保值力度,甚至可以更细致地测算出基差(现货和主力合约价差),根据基差区间确定套保时点及比例。

四、合约选择。

套期保值合约选择需要根据企业购销规模进行确定,(1)规模适中的企业可选择主力合约进行套保,这是因为主力合约流动性好,价格波动性相对小一些。

如沪锌主力合约成交量小的时候每日也在100万手以上,能够为企业参与套期保值提供充分的流动性。

(2)如果规模较小,可以选择次主力合约进行套保,如沪锌次主力合约日成交量也在10万—20万手,可以为规模相对较小的企业提供更加灵活的套保手段。

次主力合约波动一般比主力合约大,若操作得当,可以获得额外利润。

五、建仓条件(1)具体建仓条件需要根据套保时点、套保比例、基差因素、行情走势及企业对风险的态度等因素综合确定。

(2)在套期保值操作当日建仓时应尽量选择当日均线上方进行卖出套期保值操作;在趋势的选择上应尽量选择基差大(绝对值)的时候进行操作。

六、平仓条件(1)卖出现货的同时进行买入平仓操作,平仓价格尽量选择在当日均线下方,最好选择基差缩小的时候进行平仓。

(2)由于企业销售采用的是月均价进行结算,等同于日均匀销售模式。

传统的套期保值方法使用的平仓数量是按照日均匀销售数量进行平仓而不是实际的销售数量。

(3)如果按照实际销售(金属量)数量进行平仓操作,会带来因数量上的不均匀导致的风险敞口。

(4)如果采用现价销售模式,那么只要保证平仓数量和销售数量一致即可。

模式二:月均价采购,月均价销售该购销模式的优点是价格基本对锁,只要控制好数量,就可以控制好风险,企业基本上能够稳定赚取加工费。

该购销模式在采购量和销售量相同的时间段(如月相等)是没有风险敞口的。

如果月采购数量和销售数量不一致,就会存在风险敞口。

套保策略及目标该购销模式的风险主要来源于采购和销售的数量差异对于上表中的情形二,可以采取卖出套期保值,结合期现套利进行交易。

其目标是规避采购的原材料贬值风险,或者该部分原材料制成品销售价格下跌风险。

对于情形三,可采取买入套期保值。

其目标是规避提前销售产成品部分的原材料价格的上涨风险。

对于该部分我们将在模式三中详细介绍。

套保方案由于采用月均价采购和月均价销售,其将价格下跌和上涨幅度均平均化,因此,在套期保值的过程中需要将保值量也平均化,避免出现过量保值的情况。

但在实际操作中,这种购销模式其中仍然会有一些不同。

比如,虽然是均价采购,但有可能月初就已全部到货或月中集中到货,销售则是均匀销售;又比如,采购是均匀采购、销售也是均匀销售,但采购数量大于销售数量。

按照完全保值的理念,在月均价采购、月均价销售的模式下,只要保证采购和销售数量一致就不存在风险。

在套期保值操作过程中只要将差值部分在期货头寸上找足即可(按照月度理解),每日的建仓额度为日采购量与日销售量差值的累积值的平均值,这样能够和均价采购和销售的模式对应上,避免扩大或者缩小套保额度。

但实际上,之所以采购量大于销售量,说明看涨后市,因此在实际套保的时候应该结合行情进行操作。

灵活的保值方案只需要根据行情调整期货头寸即可。

下面我们仍以锌为例进行说明:未进行套期保值的结果如下:以上由于未进行套期保值,采购销售均价为10021元/吨,期末存货为30吨,较期初10700元/吨的销售价格,存货相当于贬值了20357元(期初价格与均价之差计算,不考虑违约情况,若考虑违约情况,只能按照现价进行销售的话,损失就扩大为61500元)。

进行套期保值操作后,期货上存在45540元的盈利,可以弥补现货贬值的损失。

为了与均价销售相对应,在套保的时候把采购与销售的差值进行期平均,这样可以避免扩大或者缩小套保头寸。

进行套期保值的期末结果如下:采用这种购销模式的企业,在实际经营中可以采用如下策略进行套保操作:价格上涨时,以采购量定销售量;价格下跌时,以销售量定采购量;差异部分在期货上找足。

模式三:采购是卖方点价,销售按月均价结算该购销模式中由于月均价的确定与卖方点价的时间和方式上不对称,存在销售价格小于卖方点价的风险,其风险敞口相对复杂,见下表:套保策略及目标该购销模式在今年6—7月份被锌精矿采购方和矿场采用。

这主要是因为,当时锌精矿价格较低,矿场惜售,采购方把点价权力让给矿场。

采购方可以提前拿到锌精矿进行交易,并且获得现金流。

获得的资金可以在期货市场上进行买入保值操作。

对于上表中的情形一,企业应采取买入套期保值,目标是锁定未来的采购成本。

对于情形二,企业在点价前,应采取买入套期保值;点价后,采取卖出套期保值。

目标是在点价前相对锁定采购成本,在点价后锁定销售价格。

套保方案情况一:卖方点价必须在销售月之后这种模式对采购方来说,风险相对较好控制。

推荐采购方使用该模式。

套保模式。

买入套期保值,锁定采购成本。

保值时点和头寸。

在这样的前提下,采购方操作相对容易一些。

传统的套保模式中,采购方可以根据当天的销售量确定期货头寸,期货头寸是当月销售量累计值的月平均即可。

当月的期末头寸能够和销售数量相对应,这样期货头寸的建立可以认为是均匀建立,可看做是在期货上均匀地锁定采购成本。

这种模式的优势是,和销售均价相对应,均匀地锁定采购成本,相对稳健地赚取加价利润;缺点是,很可能会损失掉因行情继续下跌带来的超额利润。

因此,在实际的操作过程中,可以将传统的套保方式和行情研判结合起来,头寸也可适量调节。

套保比例。

保值比例的问题在任何套期保值模式中均会存在,主要是由现货和期货价格波动的不同造成的。

建仓条件。

具体建仓条件需要根据基差因素、行情走势及企业对风险的态度等因素综合确定。

套保操作当日建仓时应尽量选择当日均线下方进行买入套期保值操作;在趋势选择上尽量选择基差小或出现正值的时候进行操作。

平仓条件。

传统的平仓方式是在卖方点价的同时进行平仓操作。

在实际操作过程中,我们并不能保证完全是同时,因此可根据采购方的风险偏好、行情等因素具体判定。

如果行情有继续上行的可能,可适量平仓,适量留仓,也可保守一些在点价当日或附近的交易日全部平仓。

平仓位置尽量选择在均线上方进行。

情况二:卖方在当月点价套保模式。

这样的前提下,保值模式相对复杂,分点价前和点价后两种情形。

点价之前,采购方可根据当日的销售量确定期货头寸,头寸是当月销售量累计值的月平均即可。

该操作要延续到点价时点。

到卖方点价时,平掉期货头寸。

点价之后,立即进行卖出套期保值操作。

传统的套保方式是点价当天就需要平仓买入套保头寸并建立卖出套期保值头寸。

卖出套保头寸数量是点价前已经卖出的现货数量。

这样能够锁定这部分的加价利润空间,之后的现货销售可以根据点价价格和市场价格比较进行。

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