小企业绩效考核制度

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中小企业员工绩效考核管理制度5篇(精选)

中小企业员工绩效考核管理制度5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的中小企业员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业员工绩效考核管理制度篇1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每月进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

中小企业员工绩效考核管理制度篇2为调动员工的工作积极性，改善员工的工作表现，以达到公司的销售目标，增强企业活力;提高员工的满意程度及工作成就感，特制订实行本制度，以实现对商务人员的工作量化考核。

一、考核对象：所有商务人员。

二、考核人员与流程设置：1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序;2、考评工作由人事部统一安排与监督;考评实施细则由人事部、考评负责人及被考评人共同讨论制定。

中小型企业绩效考核制度及方案(实例)

中小型企业绩效考核制度及方案（实例）中小型企业绩效考核制度及方案可以根据公司的特点和需求进行定制，下面是一个示例：一、绩效考核目标制定：1. 收入增长目标：根据公司的市场和产品情况制定年度收入增长目标，如增长率达到10%。

2. 利润增长目标：制定年度利润增长目标，如增长率达到8%。

3. 客户满意度目标：制定客户满意度调查，并设定年度满意度得分目标，如达到90分。

4. 员工绩效目标：制定各部门员工的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。

二、绩效考核指标设定：1. 销售业绩：按照销售额完成情况来考核。

2. 利润贡献：按照各部门的利润贡献度来考核。

3. 客户满意度：通过定期的客户满意度调查来考核。

4. 工作完成情况：根据各岗位工作职责来设定具体的指标。

三、绩效考核方法：1. 定期考核：根据设定的绩效指标和目标，定期进行绩效考核，如年度考核、季度考核等。

考核结果将影响员工的晋升、薪资调整等。

2. 使用评估工具：根据不同岗位和部门的特点，制定相应的评估工具，如360度评估、KPI考核等。

3. 绩效面谈：考核结果出来后，进行绩效面谈，与员工讨论考核结果，并制定改进计划。

四、奖惩机制：1. 绩效奖励：设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行奖励，如年终奖、季度奖等。

2. 绩效考核不合格：对于绩效考核不合格的员工，可以采取警告、降职等相应的处理措施。

五、考核结果透明化：1. 指标公示：将考核指标和绩效目标公示给全体员工，让员工清楚了解自己的职责和绩效要求。

2. 考核结果通报：将考核结果及时通报给员工，让员工了解自己的绩效水平，并进行改进。

以上是一个中小型企业绩效考核制度及方案的示例，可以根据具体情况进行调整和优化。

同时，公司还应保证绩效考核的公平和公正，确保员工真正能够通过绩效考核得到激励和提升。

中小型企业绩效考核管理制度

中小型企业绩效考核管理制度一、引言随着市场竞争日趋激烈，中小型企业迫切需要建立有效的绩效考核管理制度来提升组织的绩效水平。

本文将就中小型企业绩效考核管理制度的重要性、设计原则、实施方法及如何持续改进等方面进行探讨。

二、中小型企业绩效考核管理制度的重要性中小型企业是经济发展的重要组成部分，而绩效考核是评价企业整体运营表现和员工工作绩效的重要手段。

建立完善的绩效考核管理制度能够帮助中小企业更好地调动员工积极性，提升企业整体绩效水平，提高企业竞争力。

三、设计原则1.目标导向性：绩效考核制度应与企业战略目标紧密结合，明确考核指标与企业目标的关联。

2.公平公正性：考核标准应公开透明，避免主观评价，确保公平公正。

3.有效性：考核指标应具有明确性、可衡量性和可控性，能够有效反映员工工作表现。

4.激励导向性：考核制度应激励员工积极工作，激发员工潜力。

四、实施方法中小型企业在实施绩效考核管理制度时，可参考以下步骤： 1. 确定考核对象：明确考核对象范围，包括全员、部门、岗位等。

2. 制定考核指标：根据企业目标和职责分工，确定合适的考核指标。

3.设定考核标准：根据考核指标，制定明确的考核标准和评分规则。

4. 实施考核：按计划进行考核，记录员工表现和达成情况。

5. 反馈和奖惩：根据考核结果进行反馈，给予奖励或惩罚。

五、持续改进中小型企业绩效考核管理制度的持续改进是保证其有效性的关键。

企业应定期评估和调整考核指标和标准，根据实际情况进行修改，不断优化考核管理制度，确保其与企业目标紧密相连。

六、结论中小型企业绩效考核管理制度对于提升企业绩效水平具有重要意义。

通过正确设计原则、有效实施方法以及持续改进，中小企业可以建立健全的绩效考核管理制度，激励员工积极性，推动企业快速发展。

小微公司绩效考核方案

小微公司绩效考核方案
小微公司绩效考核方案应考虑以下几个方面：
1. 目标设定：考核方案应明确设定每个员工的工作目标和业绩指标，使之能够与公司的整体目标相一致。

2. 评估标准：制定绩效评估标准，考虑到不同岗位的特点，明确衡量绩效的指标，如工作完成质量、工作效率、团队合作能力等。

3. 绩效评估周期：设立合理的绩效评估周期，可以是季度、半年或年度，确保能够充分评估员工的工作表现。

4. 绩效考核方法：选择适合小微公司特点的绩效考核方法，可以采用综合评分、360度评估等方式，将考核结果与员工的发
展需求相结合，为员工提供成长和发展机会。

5. 绩效激励机制：制定能够激励员工的绩效奖励机制，如薪资增长、职位晋升、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。

6. 反馈和沟通：及时向员工反馈绩效评估结果，与员工进行面对面的评估结果沟通，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。

7. 公正公平：确保绩效考核过程公正公平，避免拖延、重复劳动等不公平行为的发生，建立制度约束。

注意：设计绩效考核方案要因地制宜，考虑到公司规模、行业特点和员工个体差异，使之能够更加符合小微公司的实际情况。

小企业考核制度

小企业考核制度
在小企业中，建立一个有效的考核制度对于管理人员和员工都非常重要。

一个好的考核制度可以帮助企业更好地管理和激励员工，提高工作效率和绩效。

以下是一些关于小企业考核制度的重要内容：
1. 目标设定：考核制度应该明确员工的工作目标和绩效标准。

这样可以帮助员工了解自己的工作职责和期望，同时也可以帮助管理人员评估员工的工作表现。

2. 绩效评估：考核制度应该包括定期的绩效评估，以便及时发现和解决员工的问题和困难。

评估内容可以包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。

3. 奖惩机制：考核制度应该明确奖惩机制，对于表现优秀的员工应该给予奖励和认可，而对于表现不佳的员工应该进行适当的处罚和改进措施。

4. 反馈和沟通：考核制度应该包括员工和管理人员之间的反馈和沟通机制，以便及时了解员工的需求和困难，帮助员工提高工作效率和绩效。

5. 管理支持：考核制度需要得到管理人员的全力支持和执行，管理人员应该积极参与员工的绩效评估和改进，帮助员工解决工作中的问题和困难。

总之，一个好的小企业考核制度可以帮助企业更好地管理和激励员工，提高工作效率和绩效，为企业的发展和成长打下良好的基础。

绩效考核管理制度(适合中小企业)

绩效考核管理制度（适合中小企业）
一、绩效考核目的
绩效考核是指企业通过对员工工作表现的评估，以及按照绩效考核结果进行激励和惩罚，从而激励员工完成企业制定的目标和任务，提高企业整体绩效的一种管理措施。

二、考核范围
1. 以企业经营目标为导向，按照企业经营策略，结合企业实际，确定企业的绩效考核目标，包括财务指标、客户满意度、公司文化建设等；
2. 对员工的工作表现、工作态度、工作能力、组织能力、领导能力、团队合作能力、职业操守等方面进行考核；
3. 对员工的个人发展和团队合作能力进行考核；
4. 对员工的职业操守、公司文化建设等方面进行考核。

三、考核方式
1. 财务指标考核：以企业财务指标（销售额、利润、市场占有率等）为标准，对企业的经营业绩进行考核；
2. 客户满意度考核：以客户满意度指标（客户满意度调查、客户投诉率等）为标准，对企业的服务质量进行考核；
3. 员工表现考核：以员工工作表现、工作态度、工作能力、组织能力、领导能力、团队合作能力、职业操守等为标准，对员工的表现进行考核；
4. 企业文化建设考核：以企业文化建设指标（企业文化理念落实、企业文化活动等）为标准，对企业文化建设进行考。

小型企业绩效考核方案(精选15篇)

小型企业绩效考核方案（精选15篇）小型企业绩效考核方案 1绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的'柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有：7.1上级评议；7.2同级同事评议；7.3自我鉴定；7.4下级评议；7.5外部客户评议。

7.6各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。

中小企业绩效考核管理制度分析5篇

中小企业绩效考核管理制度分析5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由我给大家带来的中小企业绩效考核管理制度分析5篇，让我们一起来看看!中小企业绩效考核管理制度分析篇1第一章总则第1条为规范公司各部门、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况和管理需求，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司全体员工。

第3条指导原则如下。

1.以年薪和绩效考核作为定薪调薪的主要依据。

2.以贡献度、价值创造为薪酬激励的核心。

3.客观、公正、保密。

4.薪酬水平在同地区或同行业中具有一定的竞争力。

第4条公司办公室是公司薪酬管理工作的归口管理部门，其主要职责如下。

1.薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。

2.薪资、奖励的计算、审核、发放及解释。

3.员工薪酬水平的调查、员工薪酬标准的建议与核定。

第二章薪酬结构管理第5条薪酬各级标准核定说明：(1)“每月固定薪酬”项按员工正式录用或入职时的审批岗位和级别照表核定、按月发放;(2)“每月绩效薪酬”项按员工每季度绩效考核得分同比例核定、按季度发放;(3)“加班薪酬”不纳入本薪酬体系，按公司“员工手册”相关规定进行核算，累计8小时为一个工作日，按固定日均工资计入每月薪酬。

(4)“特殊补贴”不纳入本薪酬体系，须经董事长或总经理核批后方可计入每月薪酬。

如领导专职司机经常出长途，可以给予补贴;员工受公司指派驻外地工作或出差，时间较长、地区消费水平差异较大，可以给予补贴。

第三章薪酬计算与支付第6条公司每月10日为薪酬支付日，财务部门通过银行转账或现金形式发放到员工。

第7条员工薪酬为税前薪酬，由员工本人承担并支付个人所得税。

第8条员工薪酬计算均由办公室负责，经总经理批准后方可发放，总经理为所有薪资计算的终审人。

第9条与公司订立特别聘雇协议的，按协议规定的薪资标准与付薪方式执行。

小企业绩效考核制度

绩效考核制度为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情，提升工作业绩,增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法.一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外)。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日.(二）考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额.（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

(四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级,并由部门领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理；2、公司副总经理考核部门负责人；3、部门负责人考核部门所属员工；三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核 1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A 、B 、C 、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）: A 级：超额完成当月工作任务,综合表现突出，工作成绩优异；B 级:全面完成当月工作任务，综合表现良好,工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。

最终考核分数等级 98分以上A 86—97分B 60-85分C 60分以下D图表2 2、奖惩办法1、员工制定月度工作计划，交部门负责人审定；2、部门负责人→员工进行有效的沟通。

制定工作计划执行工作任务进行绩效考核 1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由人事部审定2、总经理→部门负责人→员工进行有效的沟通。

图表1当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1)考核结果为A级：绩效工资按100％发放,并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人. （2)考核结果为B级：绩效工资按100％发放.（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。

中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇

中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇中小企业员工绩效考核管理制度方案参考【篇1】1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。

3.工资模式3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等。

4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。

每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。

每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。

每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

小企业绩效考核方案

小企业绩效考核方案小企业绩效考核方案「篇一」1、目的1、1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。

1、2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。

2、种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：4、6、2。

3、月度考核职责3、1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。

3、2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。

3、3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。

3、4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。

3、5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。

3、6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。

4、管理规定4、1实施原则4、1、1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。

4、1、2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、1、3公开性：考核结果在各家分店公示三日。

4、1、4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。

4、2考核内容和分值4、2、1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度（如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等；管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。

小企业绩效考核方案

小企业绩效考核方案小企业绩效考核方案一、目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。

新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。

1、一线员工绩效考评(1) 一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工;(2) 一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

(3) 考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4) 品行考评(占绩效考评总成绩的30%)①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。

满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。

中小企业人绩效考核管理制度方案5篇(精选)

中小企业人绩效考核管理制度方案5篇（精选）中小企业人绩效考核管理制度方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。

一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。

二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。

三、考核指标(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。

(二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。

1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。

主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。

2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，()是对战略目标的细化和具体化;一般绩效指标基于对工作职责的考核。

3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作总结计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。

中小企业开展绩效考核管理制度步骤

中小企业开展绩效考核管理制度步骤绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由作者给大家带来的中小企业开展绩效考核管理制度步骤5篇，让我们一起来看看!中小企业开展绩效考核管理制度步骤篇1为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。

一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

中小企业如何制定绩效考核管理制度指标5篇

中小企业如何制定绩效考核管理制度指标5篇中小企业如何制定绩效考核管理制度指标篇1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

中小企业如何制定绩效考核管理制度指标篇2一、保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。

小企业绩效考核制度

小企业绩效考核制度1. 引言绩效考核是小企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行定期评估和考核，可以激励员工积极工作、提高工作效率，加强企业的竞争力。

本文将介绍小企业绩效考核制度的设计和实施，包括目的、原则、内容和评估方法。

2. 目的小企业绩效考核的目的在于衡量员工的工作表现，确定奖惩措施，提高工作质量和效率，推动企业发展。

3. 原则小企业绩效考核制度应遵循以下原则：•公平公正：考核标准和程序应公开透明，员工能够理解和接受。

•客观准确：考核指标应具有明确的标准和量化的方法，以便能够客观地评估员工的工作表现。

•可操作性：考核制度的实施应简单、灵活，能够方便员工和管理层进行操作。

•及时反馈：考核结果应及时向员工反馈，以便能够及时调整工作方式和提升能力。

4. 内容小企业绩效考核制度的内容应包括以下方面：4.1 工作目标对每个员工应明确制定工作目标，工作目标应与企业的发展目标相一致，明确工作责任和要求。

4.2 职业能力考核员工的职业能力包括技术能力、专业知识、沟通能力、团队合作能力等方面。

通过定期的培训和交流活动来提升员工的职业能力。

4.3 工作态度工作态度是衡量员工绩效的重要指标，包括工作积极性、责任感、团队精神等。

通过员工的工作记录、同事评价等方法来评估员工的工作态度。

4.4 工作质量评估员工的工作质量是绩效考核的重要内容，可以通过项目进展、工作成果、客户反馈等方式进行评估。

4.5 工作效率工作效率是评估员工绩效的重要指标，通过工作量、工作速度、资源利用等方面进行评估。

可以通过定期的工作统计和数据分析来评估员工的工作效率。

5. 评估方法小企业绩效考核的评估方法可以采用以下方式：5.1 自评员工可以对自己的工作进行评估，包括工作目标的实现情况、职业能力的提升、工作态度和工作质量等方面。

5.2 上级评价直接上级可以对下属的工作进行评价，包括工作表现、工作态度、工作质量和工作效率等方面。

5.3 同事评价员工的同事可以对其工作进行评价，包括合作态度、工作质量和工作效率等方面。

绩效考核管理制度(适合中小企业)

绩效考核管理制度（适合中小企业）绩效考核是企业管理中非常重要的一部分。

通过绩效考核，企业可以评估员工的工作表现，发现问题，并采取相应的措施加以改善。

同时，绩效考核还可以激励员工，提高其工作动力和积极性，为企业的发展注入新的动力。

在中小企业中，绩效考核尤为重要，因为这类企业往往面临着资源有限、竞争激烈的情况，要想保持竞争力，就必须通过科学有效的绩效考核管理制度来提高员工的工作表现。

下面是一份适合中小企业的绩效考核管理制度，旨在帮助企业更加科学地进行绩效考核，提高员工的工作效率，推动企业的发展。

一、考核原则（一）考核应公平、公正、客观、科学。

（二）考核结果直接影响员工的晋升、工资、奖金等个人利益，应做到透明化、可操作性。

（三）不同岗位的考核标准应根据具体岗位特点和工作性质加以制定。

（四）考核应结合员工的实际工作情况，注重员工的工作态度、工作质量、工作效率、工作能力等方面的综合评价。

二、考核指标（一）工作态度。

包括员工对工作的认真态度、工作积极性、工作态度等。

（二）工作质量。

包括员工的工作成果、工作质量等。

（三）工作效率。

包括员工工作完成的速度、工作效率等方面。

（四）工作能力。

包括员工的专业技能、沟通能力、组织协调能力等。

三、员工分类（一）管理层。

包括高级管理人员、中层管理人员等。

（二）专业技术人员。

包括研发人员、工程师、设计师等。

（三）营销人员。

包括销售人员、市场营销人员等。

（四）后勤人员。

包括行政、人力资源、财务、采购等。

四、考核周期（一）年度考核。

对全体员工进行年度考核，主要为考核员工全年的表现。

（二）临时考核。

对于新员工入职不久或者工作中表现异常的员工可以进行临时考核，直至员工表现问题解决。

五、考核方式（一）自我评估。

让员工根据工作内容及职责进行自我评估。

（二）上级评估。

让员工的直接上级对其进行评估。

（三）同事评估。

让员工所在的小组或部门内的同事对其进行评估。

（四）360度评估。

让员工的上级、同事、下属等多方面对其进行全面评估。

中小型民营企业绩效考核制度

中小型民营企业绩效考核制度一、中小型民营企业绩效考核制度的重要性1.激励员工。

绩效考核制度可以为员工提供进步和发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效能。

2.优化企业运营。

通过对绩效考核的定期评估，企业可以及时了解员工的工作表现和业绩情况，从而针对性地进行管理和调整，提高企业的运营效率和竞争力。

3.增强企业发展动力。

绩效考核制度可以帮助企业建立科学、合理的目标体系，明确企业发展的方向和重点，推动企业实现可持续发展。

二、中小型民营企业绩效考核制度的建立1.制定明确的考核目标。

根据企业的战略目标和实际情况，制定与企业发展相适应的考核指标和目标，包括业绩目标、质量目标、创新目标等。

2.设计科学的考核流程。

绩效考核应明确流程和时间，包括年度考核、季度考核、月度考核等，使考核结果及时反馈给员工，也方便企业管理层进行管理和决策。

3.建立公平公正的评价体系。

绩效考核的评价体系应公平、客观、公正，避免主观评价的不确定性和偏见，可以采取多维度评估的方式，包括员工自评、上级评价、同事评价等。

4.完善奖惩制度。

绩效考核制度应明确奖励和惩罚的政策和方法，确保绩优者得以奖励，绩差者得到警示和激励，从而保持员工的积极性和动力。

三、中小型民营企业绩效考核制度的完善1.定期调整考核指标。

中小型民营企业经营环境复杂多变，考核指标也需根据实际情况进行调整，以适应企业的战略变化和市场需求的变化。

2.定期培训和提升。

为了使员工能够更好地适应考核要求，企业应定期组织培训和提升，提高员工的综合素质和能力水平。

3.加强员工沟通和反馈。

企业应建立畅通的员工沟通渠道，定期与员工进行交流和沟通，了解员工的需求和问题，及时解决员工的困扰和困难。

4.优化绩效考核制度。

企业应根据实际情况对现行绩效考核制度进行评估和改进，解决制度中存在的问题和不足之处，提高绩效考核的科学性和有效性。

综上所述，中小型民营企业绩效考核制度的建立和完善对于企业的发展和员工的激励都具有重要意义。

小型公司的绩效管理制度

第一章总则第一条为提高公司整体运营效率，激发员工工作积极性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过科学、合理的绩效管理，实现员工个人发展与公司目标的一致。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章绩效考核体系第四条绩效考核分为业绩考核和行为考核两部分。

第五条业绩考核主要依据员工岗位职责、工作目标及完成情况进行评估，包括：1. 完成任务的准确性、效率和质量；2. 工作成果对公司业绩的贡献；3. 工作创新和改进。

第六条行为考核主要评估员工在团队协作、沟通与联系、客户服务等方面的表现，包括：1. 团队合作精神；2. 沟通协调能力；3. 客户满意度。

第三章绩效考核流程第七条绩效考核周期为每月一次，由部门负责人组织，人力资源部监督。

第八条绩效考核流程如下：1. 设定考核目标：各部门根据公司年度目标和部门职责，制定本部门的月度工作目标和考核指标；2. 考核实施：部门负责人对员工进行考核，包括业绩考核和行为考核；3. 考核评分：根据考核指标，对员工进行评分；4. 结果反馈：部门负责人将考核结果反馈给员工，进行一对一沟通，帮助员工了解自身优势和不足，制定改进计划；5. 考核记录：人力资源部对考核结果进行汇总、归档。

第四章绩效考核结果应用第九条绩效考核结果应用于以下方面：1. 员工薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工给予适当奖励，对表现不佳的员工进行绩效辅导或调整；2. 晋升选拔：将考核结果作为员工晋升选拔的重要依据；3. 培训发展：根据考核结果，为员工提供有针对性的培训和发展机会；4. 绩效面谈：定期进行绩效面谈，了解员工工作状态，帮助员工成长。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

小企业员工绩效管理制度

小企业员工绩效管理制度
1. 简介
本公司小企业员工绩效管理制度的目的是为了增强员工的工作动力，提高员工的工作效率和企业的经营业绩。

本制度适用于全体员工。

2. 绩效评估周期
本公司将按照季度对员工的工作绩效进行评估，并在评估结束后的一个月内将绩效评分和评估结果通知员工。

3. 绩效评估指标
本公司将以员工工作量、工作成果、工作质量、工作进度、团队合作以及具体表现等为评估指标，对员工进行考核评估。

4. 绩效评估结果
绩效评估分为A、B、C、D四个等级，其中A为最高等级，D 为最低等级。

评估结果将作为员工晋升、调薪、转正等方面的重要参考依据。

5. 绩效奖惩机制
本公司将设立绩效奖励和绩效惩罚机制，对表现优秀的员工给
予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚并提出改进方案。

绩效奖惩具
体实施方案另行制定。

6. 绩效考核投诉
如果员工对绩效评估结果存在异议，可以向部门主管提出申诉，公司将及时处理并给予回复，如果仍有异议，公司将组织人力资源
部门进行复核。

7. 制度宣传
为了保证本制度能够顺利实施，本公司将对员工进行制度宣传
和培训，确保员工充分了解绩效管理制度的相关规定和要求。

8. 结束语
绩效管理是推动企业发展的有力工具，本着公平、公正、公开
的原则，本公司将一如既往地推动绩效管理工作的执行。