企业内部审计和成本分析

内部审计

时间：2010年09月12日地点：深圳

地点：深圳•南山科技园武汉大学产学研大楼B201

【主办单位】华扬金融教育机构（深港十大教育品牌）

【收费标准】¥ /人（包括学费、讲义费、资料费等）

【授课对象】项目投资评估决策主管、运营总监、内控（内审）负责人；

金融机构和非金融机构信贷审核员和投资项目管理人员；

注册会计师、注册资产评估帅、注册税务师、律师等相关专业人员

【报名电话】黄鹏老师（欢迎电话索取全年培训课程计划）

【课程收益】

1、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告，通过财务报表了解公司的实际运营情况；

2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

3、建立起活晰的成本控制意识，从整体流程上进行相应的成本分析控制；

4、强化现金流意识，提高资金运作效率；

5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理；

6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法；

7、介绍企业资本运营的相关知识，帮助企业更好的借助资本市场做强做大。

【课程模块】

一、内部审计的基本概念

（一）内部审计的概念

（二）内部审计的发展阶段

（三）内部审计的角色

二、内部审计与外部审计共同涉及的专业问题

1）审计通知书与审计业务约定书2 ）审计计划

3）重要性与审计风险

4）内外部审计的评价、协调与专家的使用

5）审计抽样 6 ）审计证据

7）审计工作底稿8 ）审计报告

9）审计质量控制

三、内部审计具体准则讲解

I）内部控制审计2 ）舞弊的预防检查与报告

3）后续审计4 ）内部审计督导

5）结果沟通6 ）遵循性审计

7）分析性复核8 ）风险管理审计

9）人际关系10 ）内部审计的控制自我评估法

II）内部审计机构与董事会或最高管理层的关系

12）内部审计机构的管理13）经济性审计

14）效果性审计15 ）效率性审计

四、内部审计实施中需要关注的几个问题

1）符合性测试与实质性测试

2）重要性、审计风险与审计抽样

3）不同类型审计的特殊考虑

【讲师介绍】曾老师

曾老师，7工西财经职业技术学院客座教授、高级会计师、皇家大学工商管理硕士、企业家赢利型财务管理推广第一人。

先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50

强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一

套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款

控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性

控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体

提升50恕上、同时利润品质得到显著改善。

曾服务的企业：

世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁、南京博胜、上海鸿乾、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宁、宵岛康博……等上白家企业

【学员心声】

完全解决了我当初参加此次培训的问题，开阔了眼界，增长了知识。

——某电力公司张女士

通过此次学习，受益匪浅，非常受用，特别是在实际工作中具有指导意义，希望有机会

再次参加类似的培训。

——深圳某证券公司温女士

上了一堂非常生动的专业课程，受益很多，对我今后的工作有很大的帮助。第「次上华扬的课程，感觉很好，期待下次再参与华扬的培训。谢谢！

——深圳某科技有限公司王女士

“企业内部审计”报名回执表

我单位共―人报名参加10月23-24日深圳“企业内部审计”报名传真: 单位名称：_____________________________________________________

联系人：联系电话：手机：

E-mail: 传真：

参会代表:移动电话:职务:

参会代表：________ ________ 移动电话：_________ __________ 职务

参会代表：________ ________ 移动电话：_________ __________ 职务

参会代表：________ ________ 移动电话：_________ __________ 职务

参会代表：________ ________ 移动电话：_________ __________ 职务

付款方式：口现金口支票口转帐（请选择打“ /'）

备注：

1. 请您把报名回执填好后回传我司，为确保您报名无误，请您再次电话确认

2. 本课程可根据企业需要组织内训。

成本分析与控制

时间：2010年10月23-24日地点：深圳

地点：深圳•南山科技园武汉大学产学研大楼B201

【主办单位】华扬金融教育机构（深港十大教育品牌）

【收费标准】¥人（包括学费、讲义费、资料费等）

【授课对象】企业董事长、总经理，副总，CEO各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、

成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。

【报名电话】黄鹏老师（欢迎电话索取全年培训课程计划）

【课程收益】

学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、

资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；

学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括

七大浪费等在内的管理不善成本；

学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）;

学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。

【课程背景】

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝

对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者活楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关

键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

【课程模块】

概述

什么是管理不善成本？

丰田汽车公司定义的七大浪费