公司筹备计划方案

公司筹备计划方案

公司以创新精神大胆改革原有的管理模式，打破传统的劳动分工理论，再造业务流程，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客、市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心，它既是公司的智囊部门，又是公司实施运营和管理工作的中心。公司组织结构图如下：公司组织结构以授权型、扁平化、动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。

为防止出现“内部人控制”现象，公司将进一步完善法人治理结构，拟设立独立董事两名。管理模式：以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础、以项目管理为核心时实施数字化管理、柔性管理、知识管理。

目标管理：将公司三年发展规划确定的目标层层分解、落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。数字化管理：利用先进的信息技术建立公司的内部网络，实现资源共享与信息的快速传递。

柔性管理：提倡“人性为本”，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品、服务，增强公司灵活性、适应性和创新性。

知识管理：知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制，培养和提高公司的集体创造力。

人性化管理（略）

个性化管理（略）

受权式管理（略）

系统化管理（略）

五:营销策略

网络营销策略（略），因为所有的营销方式都是累同的，上一个任务中已经提到，所以不在描述。

六：赢利分析：

（一）：分站收入

截至2004年12月31日，全国县级以上行政区划共有：23个省，5个自治区，4个直辖市，2个特别行政区；50个地区（州、盟）；661个市，其中：直辖市4个；地级市283个；县级市374个；1636个县（自治县、旗、自治旗、特区和林区）；852个市辖区。总计：省级34个，地级333个，县级2862个。

23*10+5*15+4*15+2*15+50*5=615万/年

（二）：广告收入

广告收入：按1000元月/条计算，网站共可投放广告大小广告100条以上，月收入10

万以上，年120万的广告收入； （三）：vip 会员费收入

vip 会员费；按初期每一位会员10元/月，网站运作后，按最少估计第一年平均月有会员10万人，月收入即为100万元，年收入为1200万元。扣除其他成本的开支(奖金30%,慈善捐款20%,营运\人事\税金等费用),净收入保守估计约有30%净收入360万元/年即月净收入可达30万。为国家利税估计达50万元/年以上。 （四）：腾虎币收入 发行无限量腾虎币 （五）：短信支付收入

与电信局合作，利用手机注册，固定电话、短信平台等便捷形式加入会员，获取短信息的收入提成； （六）：出售产品收入 （七）：同城物流收入 （八）：竟价排名收入 （九）：项目网收入 （十）：其它

以技术，产品和项目新闻为奖励作答题广告收入；按日投放20条，每条500元计。年7200条。共收入360万/年；

预计：三年内腾虎网达一个亿的市值！！

组织人员架构：

网站策划人、程序开发人员、界面设计师、市场人员、职能业务部门人员、公司管理层

经营理念：学习，行动，坚持，改变，创新，成功，分享 企业使命：让IT 不再是难做的生意！