管理学案例分析----企业的社会责任
管理学原理案例分析题参考答案
管理学原理案例分析题参考答案000541.[答案] (2P37)(1)矿冶工程师们对法约尔所说的管理重要性应是十分有认同感的。
管理的职能不同于企业的职能,在一个企业里,下属人员的主要能力是具有企业特点的职业能力,但随着地位的上升,管理也越重要,最上层的人员主要能力就是管理能力。
而技术、财务、供销仅是企业职能不同于管理职能也不能代表管理。
(2)法约尔在演说中对管理职能侧重于管理中的计划、组织、向通,而法约尔后来提出的管理职能包括计划、组织、指挥、协调、控制,在演说中的管理职能则没有强调指挥、协调、控制的作用。
(3)同意。
管理是普遍的、重要的,但不同时期的管理的重点不同。
2.[答案] (3P73)此案例说明了认识管理与环境互动关系的重要性。
现代管理把企业看作是一个开放系统,它受环境影响,同时也影响环境,它在环境相互影响中达到动态平衡。
但是,森达服装厂厂长金东鑫集权式的领导方式,使得该厂既没有注意国家采取紧缩性政策这种宏观经济环境变化对生产服装的影响,又没有注意市场变化这种微观经济环境变动对生产经营的影响,最终使企业被依法宣告破产。
3.[答案] (3P81)(l)社会责任是指组织在遵守、维护和改善社会秩序,保护增加社会福利等方面所承担的职责和义务。
企业的社会责任涉及诸多方面,如提供就业机会、资助社会公益事业、保护生态环境、支持社会保障体系等。
此外,企业还要对股东、媒介、社区、政府、交易伙伴、消费者等利益相关者负有特定的责任。
(2)过去企业负担过多,是指在计划经济时期,由于政企不分,企业承担了过多的社会职能,导致企业应有的经济职能无法充分发挥,使得企业没有活力。
(3)社会主义市场经济体制,确立了企业是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善的独立法人和市场竞争的主饨,保证了企业作为经济组织所应有的经济职能得以充分发挥。
(4)赚钱是企业作为经济组织的首要目标,但并非惟一目标。
(5)按照社会责任的概念和涉及的内容,不能说赚钱就是企业承担了应有的社会责任。
管理学-第二章-管理道德与企业社会责任PPT课件
学
意
企业及其产品的价值观
义
5
第二节 几种相关的道德观
功利 主义
推己 及人
道德观
权利 至上
公平 公正
社会 契约
6
一、功利主义道德观
• 基本观点: 能给行为影响所及的大多数人带来最大 利益的行为才是善的。
决策的依据是后果——为尽可能多的人 提供尽可能多的利益。当人与利益发生 冲突时则更多地强调利益
✓自我强度高的管理者道德判断和道德行为会更 加一致
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• 自控力:用来度量人们在多大程度上是自 己命运的主宰
✓具有内在控制中心的人认为他们控制着自己的 命运,而具有外在控制中心的人则认为命运由 运气和机会决定
✓具有内在控制中心的人更可能对后果负责,并 依赖自己内在的是非标准指导行为
✓具有内在控制中心的管理者的道德判断和道德 行为更加一致
1、在言行方面,是广大员工的重要表率。 2、通过奖惩机制来影响员工的道德行为 3、要勇于承担责任 (晏子治政的故事)
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四、设定工作目标
缺乏明确的目标,会使员工感到无所适从。但 另一方面,即使目标明确却有失现实同样有可 能引起道德问题。在不现实的目标压力下,即 使有道德的员工也会持有“不择手段”的态度。 因此,明确和现实的目标可以减少员工的迷惑。
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第四节 改善企业道德行为的途径
• 挑选高道德素质的员工 • 建立道德守则和决策规则 • 管理者在道德方面领导员工 • 设定工作目标 • 对员工进行道德教育 • 对绩效进行全面评价 • 进行独立社会审计 • 提供正式的保护机制
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一、挑选高道德素质的员工
挑选过程被视为是了解个人道德发展水平、 个人价值取向、个性差异的一个重要途径。 (福特应聘的故事)
高级管理学-案例分析
GE 是一家庞大的、全球化的集团企业,是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司,致力于为客户解决世界上最棘手的问题。
GE 的产品和服务范围广阔,从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术,到医疗成像、商务和消费者金融、媒体,客户遍及全球 100 多个国家,拥有 30 多万员工。
在 20 世纪风云突变的最后 20 年间,许多大公司在严峻的全球经济竞争中像多米诺骨牌一样纷纷倒下,它们的总裁也像走马灯一样不停地交换。
韦尔奇就任 GE 掌门人时,该公司业绩表现并不佳,股票市值在近 10 年中几乎下降了一半。
公司内部矛盾重重,弊端丛生,显得老态龙钟、日渐衰落,GE 迫切需要变革!1.速度问题,即人们常说的“大企业病”,它的症状是官僚主义盛行,行动迟缓,应变能力低。
2.组织结构紊乱,管理层次过多,沟通不畅。
3.教条主义盛行,员工思想僵化,创新不足。
蓝皮书的要旨明白无误,令人沮丧:你不必思量;那些比你更精明的人已经为你思量好了。
4.公司业务散乱,战略宗旨不明确。
通用有太多松散杂乱的企业。
从长远看,这些企业不会成功。
1.个人阻力(1) 利益上的影响。
变革从结果上看可能会威胁到某些人的利益。
员工面临失去权力的威胁。
(2)心理上的影响。
变革意味着原有的的平衡系统被打破。
对未来不确定性的耽忧会造成人们心里上的倾斜,进而产生心里上的变革阻力。
2.团体阻力(1)组织机构变动的影响。
组织机构变革可能会打破原来的管理层级和职能机构,这就必然会触及某些小团体的利益和权力。
(2) 人际关系调整的影响。
组织变革,组织成员之间的关系随之改变。
随着利益差距的拉大,这些人必然会对组织的变革产生抵触情绪。
韦尔奇所面对的问题是如何将一个老态龙钟、日渐衰落的通用电气集团从颓势中扭转过来,爆发出强大的活力,甚至成为全球最有价值的公司。
外部宏观社会经济环境恶劣,许多公司破产倒闭;内部组织机构官僚化,效率低下这迫切要求通用实行变革。
因此,韦尔奇一上任就进行了大刀阔斧的变革 。
管理学五、企业社会责任与企业伦理
企业伦理学的地位(4)
到90年代中期,《财富》杂志排名前500家 企业中,90%以上的企业有成文的伦理守则 来规范员工的行为。
美国约有五分之三的大企业设有专门的企业 伦理机构,欧洲约有一半的大型企业有负责 有关企业伦理工作的机构。
企业伦理学的地位(5)
美国制造业和服务业前1000家企业中,有20%的企 业聘有伦理主管(Ethics Officer),美国还成立 了伦理主管协会(1992),到2003年有会员890多人, 半数以上专职从事这方面的工作。
关键问题
区别说 经济、法律以外的责任 经济、法律、? 综合说 经济责任+法律责任+? ?=企业的第三种责任
企业的第三种责任
企业社会责任是本世纪60年代提出来的一个概念, 而在这以前,企业经济责任自然是要负的,因为 这是其自身利益之所在,法律责任也是要负的, 以前所忽视的正是道德责任。换句话说,企业社 会责任观念的提出主要是针对道德责任而言的。
在许多情况下,违法的行为是不道德的,合乎 伦理的行为是合法的,两者是统一的。
存在合法但不合伦理,合乎伦理但不合法的情 形。因此,合法并不总能作为行为是否正当的 充分依据。
伦理往往是法律制定修改废止的依据。
道德的作用
第一,法律有漏洞,借助于自我约束和舆论监 督来弥补; 第二,法律偏颇,舆论支持合乎伦理的行为; 第三,法律要规范的行为有限,夫妻之间吵闹 不断,只要不造成严重后果,法律就不管,只 有靠自身的认识、子女、亲朋好友的规劝、舆 论的压力来协调;
伦理培训(Ethical training),到90年代中期, 30%至40%的美国企业进行了某种形式的伦理培训。
道德的层次
广泛性道德要求——道德上可以接受 先进性道德要求——道德上值得赞赏
【案例】——管理学案例分析题15例-管理案例分析
*作品编号:DG13485201600078972981*创作者:玫霸*【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如,就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境,以及应采取的措施。
(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面,都发生了变化,所谓的天、地、人已经不再成为优势。
(2)因此公司要真正认清所处的内外部环境,确定公司的使命和愿景,并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面:具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。
管理学原理实践指导书
管理学原理 实训指导书目录实践一 管理环境与管理道德 (1)实践二 决策 (2)实践三 计划 (3)实践四 组织 (4)实践五 人员配备 (5)实践六 领导 (6)具体实践安排和要求 (7)实践一 管理环境与管理道德【学时数:2学时】一、实践目的通过案例,掌握企业应该如何履行社会责任,并提高学生观察和分析问题的能力和语言表达能力。
二、实践内容(一)案例讨论1.题目。
通过案例分析企业如何履行社会责任?2.案例背景美国通用汽车公司董事长约翰·史密斯19日在上海举行的亚太经合组织工商领导人峰会(APEC CEO)专题发言中,发表主题演讲:社会责任使企业卓尔不群。
由拥有百多年历史、在全球200多个国家有汽车生产业务的通用汽车公司董事长约翰·史密斯演讲“全球经济中企业的责任”,是一个特殊合适的安排。
2001午10月19日上午,在APEC工商领导人峰会上,约翰·史密斯说:跨国公司的企业责任,是一个没有国界的话题,随着全球化的趋势,任何企业公民的一举一动都处在世人的关注之下。
他说,有些人耽心全球化的进程和跨国公司的参预会伤害国家主权、地方文化以及自然环境。
他说,中国是很大的市场,任何汽车生产跨国企业都不会对其熟视无睹。
通用目前在中国的市场份额为9%,期待加入WTO之后能有进一步的增长;有信心将上海通用建成全球一流的工厂,产品更加符合通用本地化的原则。
带领通用驶入中国大市场的约翰·史密斯表示:成功只属于那些能够为社会付出更多的优秀企业公名;惟独负担起对社会的责任,才干使一个企业卓尔不群。
3.讨论问题(1)社会责任的内涵。
(2)企业如何履行社会责任?(二)专题演讲1.题目。
企业如何履行社会责任?2.要求:(1)内容要结合具体实例。
(2)要主题突出,言之有物三、实践步骤(一)案例讨论1.提前把案例背景材料发给学生。
2.每一个学生准备发言提纲。
3.随机选择学生进行发言。
4.对学生的发言进行点评。
【最新】企业社会责任案例-优秀word范文 (13页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==企业社会责任案例篇一:企业社会责任案例及分析宝洁捐助希望小学拓展商业舞台宝洁公司是在华跨国公司里面捐助希望小学最多的公司,从1996年开始,用于教育的资助额已经达到320万元,先后兴建了188所希望小学。
宝洁捐助希望小学上建立了一套成熟模式。
宝洁的很多商业合作伙伴也和宝洁一同建立希望小学。
比如,正大旗下的易初莲花和宝洁也合作建立了易初莲花希望小学,宝洁(中国)公司对外事务部经理王成仓认为,这是从另一个模式上开拓了我们商业合作的舞台。
百事开办土豆农场沙漠变绿洲百事公司投资了近2亿元人民币,在中国各地开发土豆种植项目,在内蒙古建立了种植基地,使沙漠变绿洲,并在其它地区进行推广。
百事方面相关负责人邰祥梅女士表示,百事从生意角度取得了自己的基本目的,要有回报,要做生意,并非纯粹地改造沙漠,但同时也把沙漠改造为良田。
正大集团推进标准化养殖在中国相对贫困的西北等地区,正大集团将优良种苗、种子提供给农民,并向农民提供优良的管理模式。
据不完全统计,正大集团平均每年给农民放畜的数量达到2.1亿只。
正大每年提供的合同饲料有15万吨,现有的肉鸡规模饲料专业户2万户,直接参与养殖的人数有26万人,每年提供有机肥共计40万吨。
并帮助农民按照正大的标准建设鸡舍和猪舍。
通过对农民进行持续不断地技术培训,让农民成为养殖能手,从而推动提高中国整个畜牧业饲养水平。
4、万通地产打造中国首个绿色社区标准指标体系201X年3月28日,万通地产集团感恩日活动在北京举行。
活动首次展示了万通地产自创业至今十余年中所做的公益活动。
其间举行隆重仪式与著名环保组织“地球村”结成公益战略合作联盟,以致力于打造中国首个“绿色社区标准指标体系”,以升华万通地产的企业价值与社会责任。
目前,社会责任成为构成企业竞争力的重要元素。
管理学原理——案例
第一章张经理的问题在哪?下面的这段对话发生在一个星期四的上午,是在某公司的制造分公司总经理林刚和财务部经理张力之间进行的。
林刚:谢谢你提供这些数字,这正是我们需要的。
但你为什么没在总部所要求的星期一就准备好呢?张力:六个月以前我这儿走掉两个人,你不让我找人顶替他们,说我们已经超编了。
我们就按你说的办,而这意味着我不得不更加努力地工作。
马利和刘有顺搞的初稿看上去很好,但用处不大,所以我不得不再做一遍。
为了这数字,我已经竭尽全力了!这个星期我每天晚上的时间都花在这些数字上了。
由于核对这些数字,今天凌晨2点我才上床睡觉。
你知道,实际工作的人对这里的了解不是很多;总部想要的东西,我不得不放下每一件事情,全力以赴。
去问这儿的任何一个人,我绝对是在工作的时候连耳朵都忙着,找不出一个工作比我还努力的人了。
林刚:我知道你工作努力。
我一点也没认为你工作不够努力!但你知道总部要这些数字已经有两个多星期了,你说过在星期一准备好并为我送到总部去的。
你曾经说过在星期一上午准备好,接着又说星期三能准备好,而我实际是在星期三以后才拿到的。
为什么你不能按时交来?张力:(重复各种解释,诸如他不能再更加努力了,以及他的妻子老是抱怨他把时间花在办公室里,等等)林刚:张力,我不是要你工作得更加努力。
你在这上面花的时间已经太多了!张力(火气十足地):那你为什么还这样批评我?我真不知道你想要我做什么!我是这儿最努力的人,我还能多做什么?!从以上案例情况看,很明显,制造分公司经理林刚和财务主管张力之间发生了冲突。
他们冲突的根源是什么呢?应该怎样做才能防止该类冲突再发生?分析:就直接的原因来分析,他们俩人发生冲突当然是因为张力没有按时完成任务。
从表面上看,张力认为林刚是要他加倍努力工作,以准时完成任务。
但从管理者的角度来分析,问题实际上不在于张力的工作努力与否,而在于他努力的方向。
即他是否做了他作为管理者应该做的本职工作。
而恰恰是因为他自己过分忙于去做事,而不懂得他作为一位管理人员的主要工作是设法通过他人来把事情办成。
管理学案例分析 中粮收购蒙牛
管理学案例分析:中粮收购蒙牛一.案例背景资料介绍㈠时间:2009年7月㈡主体:中国粮油食品进出口(集团)有限公司内蒙古蒙牛集团厚朴基金厚朴基金(HOPUUSD Master Fund I,L.P)------酝酿于2003年,2007年水到渠成。
这家在海外设立、专注于中国的私人股权投资基金,管理资金规模为25亿美元,完全以国际标准的合伙制模式打造,其投资者全部为世界排名前三位的机构投资者。
㈢合并方式:收购------中粮联手厚朴基金61亿港币收购蒙牛公司20.03%股权,采取的方式是,中粮集团与厚朴投资共同组建一家新的公司(中粮集团持股70%),分别向蒙牛认购新股,以及向老股东购买现有股份,新公司在分别完成相关收购后将持有蒙牛扩大后股本的20.03%,成为“中国蒙牛”第一大股东。
㈣合并效果:1短期内的效果:蒙牛乳业落实中粮和厚朴基金联手收购后,7月8日,该股以19.06港元跳空低开,之后稳步下行,截至收盘,蒙牛乳业跌7.14%,报收17.94港元,成交4.29亿港元,较前日成交的8.31亿港元萎缩近一半。
周五该股报收于18.18港元,涨0.44%。
分析家认为,目前蒙牛正处于震荡恢复阶段。
收购后,扣除相关开支,蒙牛乳业公司可以收到30.58亿港元资金,公司有意用此款项扩充现有业务,或把握上游行业的整顿和奶制品行业的发展而出现的合适的投资机会或其他机遇。
2预计的长远效果:◆正面影响:(1)中粮和蒙牛两个具有社会责任感的食品龙头企业结成战略联盟,也将大大推动中国食品安全的建设进程。
(2)从产业链来看,从原料到市场,能加快衔接到餐桌的一体化。
(3)中粮集团入股蒙牛,是中粮集团丰富现有产品品类,介入更多与中国经济成长和中国人生活消费增长相切合的相关领域的重要举措,有利于实现中粮现有食品品类与乳业在品牌消费品业务上的协同,将大大提升中国食品在全球市场中的整体竞争力。
(4)有助于蒙牛借助中粮更快的向全球化市场迈进,也能更直接的享受政府的优惠政策,获得条件更加宽松的贷款支持。
管理学15个经典案例分析
管理学15个经典案例分析案例分析题1某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如,就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境,以及应采取的措施。
(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面,都发生了变化,所谓的天、地、人已经不再成为优势。
(2)因此公司要真正认清所处的内外部环境,确定公司的使命和愿景,并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面:具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力:更好的售后服务能力:生产制造高质量产品的技能:开发产品特性方面的创新能力:对市场变化作出快速反应:准确迅速满足顾客定单的系统:整和各种技术创造新产品的技能等方面.案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。
管理学-管理道德与社会责任
道德管理的特征和影响道德管理的因素
影响管理道德的因素 道德发展阶段 个人特征 组织结构 组织文化 问题强度
改善企业道德行为的途径
途径
挑选高道德 建立道德守则 素质的员工 和决策规则
在道德方面 领导员工
设定工作目 标
对员工进行 道德教育
对绩效进行 全面评价
进行独立的 提供正式的
社会审计
保护机制
企业的社会责任
四、社会契约道德观
这种观点认为,只要按照企业所在地区政府和员工都能接受的社会契约所进行的管理行为就是善的。 这种道德观实质上是功利主义道德观的变种。既不符合权利至上的道德观更不符合公平公正道德观的基本原则,却能大 幅度降低企业人力资源的成本,增加企业的利润。 契约论的道德观有其深刻的局限性。因为契约具有很强的情境特征在很多场合是利益博弈的结果,与合理性无关。而且, 契约的对象必须严格限制,哲学家已经多次指出,许多东西,比如人格、道德、婚姻、家庭是绝对不可以契约的。契约主义 的泛滥,会导致严重的经济与社会后果。
几种相关的道德观
三、公平公正道德观
这种观点认为,管理者不能因种族、性别、个性、个人爱好、国籍、户籍等因素对部分员工歧视,那些按照同工同酬的 原则和公平公正的标准向员工支付薪酬的行为是善的。
所谓公平公正,主要是指支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责等因素,而不是其他各种似是而非的 因素。这种道德观在理论上是完全正确的,但在实践中问题十分复杂。
企业与现代社会
企业的价值观
企业社会责任的体现
感谢你们的聆听
有不足之处恳请各位批评指正
20世纪西方学术的发展提供了几个不断递进的解释和实践模式: 1.理想类型论-20世纪20年代德国著名社会学家马克斯●韦伯 2.文化矛盾论-20世纪70年代美国哈佛大学教授丹尼尔●贝尔 3.最强动力-最好动力论-20世纪末期德国著名经济伦理学家彼得●科斯洛夫斯基 4.竞争力论-20世纪90年代查尔斯●汉普登-特纳等
管理学基础案例分析[1]
(1)行政方法的实质是通过行政组织中的职务和职位进行管理。
它特殊强调职责、职权、职位,而并非个人的能力或者特权。
美国空军的考评制度强调直接上级的考评,群众未直接参预考评,使考评成果受到一定的影响,且评估的主观性的存在,降低了评估质量。
于是这套评估制度在20世纪70年代中期受到广泛的批评。
(2)我认为,员工业绩的评估,应注意:A.群众参预的方法,即被评者业绩增加透明度;B .自我评估方法,使评估结果减少较大的差异;C.量化评估与定性化评估相结合,结合确定被评者的绩效;D .要看今天的成绩,还要看昨天的绩效,综合分析研究。
(1)艾珂卡提出四种方法解决面临的问题,基本上都是头痛医头,脚痛医脚的方法。
在当代,要解决的困境,很重要的是用户至上,普通以用户的需求作为开展业务的出发点;企业要有新的社会责任理念开展业务活动;革新产品结构,不断推出科技含量高的产品供应市场;明确为人服务等等。
无目的的兼并企业不是上策,根据市场需要,有大企业,也有中小企业。
(2)权变管理思想就是客观环境不断变化的条件下,企业的经营行为要适应这种需要,不断提出新措施。
根据克莱斯勒情况,先要运用各种措施处理好积压的汽车,这是回笼资金的重要办法;生产改进型的新汽车供应市场,争取有高的资金回报率;处理好与员工的关系,提高他们的积极性。
其中对剩余员工的安排,应效仿日本企业的做法,较少去解雇,而应以发展经济去容纳较多的员工。
(3)在今天,克莱斯勒公司应把握住网络化、知识化、信息化的条件,充分获取各种信息,开展自己的业务。
“三化”是相辅相成不可缺少的,这要求克莱斯勒公司要多吸纳实用人材,壮大智囊团力量,这是壮大经济的保证。
还要有可持续发展的理念,拥有各类资源,用好各类资源。
最后按需要用各种办法来发展经济。
责任原理包含了明确每一个人的职责;职位设计和权限委授要合理;奖惩要分明、公正而及时。
伦迪公司虽然制订了责任制度,但在明确每一个人的职责、职位设计和权限委授可能都做得不周到,于是浮现责任不清、相互推委的事情时有发生。
管理学作业-苏宁电器案例分析
苏宁电器案例分析一、苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者,是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
经过20年的发展,现已成为中国最大的商业企业集团,品牌价值508.31亿元。
截至2010年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆300多个城市,并进入中国香港和日本地区,拥有近1500家连锁店,员工15万人,2010年销售收入近1500亿元,名列中国上市规模民营企业前三强,中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
2004年7月21日,苏宁电器(002024)在深圳证券交易所上市。
凭借优良的业绩,苏宁电器得到了投资市场的高度认可,是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。
苏宁电器从事电器连锁零售事业,通过开设门店为电器制造商提供产品销售渠道,为消费者提供服务。
目前,苏宁电器经营的商品包括空调、冰洗、彩电、音像、小家电、通讯、电脑、数码八个品类,涵盖了上千个品牌、20多万个规格型号。
然而,服务是苏宁唯一的产品。
从成立之初以空调为主的综合家电连锁发展到如今的中国3C家电连锁,顾客满意一直是苏宁电器提供服务的终极目标。
二、战略环境分析1、外部环境外部一般环境,或者称为总体环境,是在一定时空内存在于社会中的各类组织均面对的环境。
外部一般环境大致可以归纳为政治、社会、经济、技术、自然五个方面。
政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。
我国稳定的政治环境以及政府对民营企业发展的支持是苏宁电器得以发展的前提。
苏宁电器创立于1990年,正值我国大力发展社会主义市场经济的时期,政府出台了一系列扶持民营企业的政策,市场机遇好,为企业的成长奠定了良好的政治条件。
另外,我过的经济体制为公有制为主体,多种所有制共同发展的社会主义市场经济体制,这样的体制既保证了公有制经济的主体地位,又为民营企业等其它所有制经济提供了良好的生存空间,国家对民营企业的扶持政策也保证了民营企业的发展。
管理学周三多第二章-管理道德与企业社会责任
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几种相关的道德观 管理管理的特征和影响管理道德的因素
改善企业道德行为的途径 企业的社会责任
作者信息:
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强生公司在1982年遇到了一次危机,有人对其生产的泰诺(退热净)做了手脚, 致使芝加哥有7个人因服用了受污染的药而死亡。强生公司面对该突发事件,立 即采取了一系列措施:
管理意义和文明意义。
20世纪60年代以前,企业的管理道德与社会责任问题并没有引起人们的广泛 关注。随着时代的进步和公众意识的提高,企业的管理者经常遇到需要考虑社会 效益的决策,如慈善事业、定价问题、雇员关系、资源保护以及产品质量等。可 以说社会责任是企业对变化着的环境的一种积极反应,而道德思考已经成为管理 者在制定企业决策时的一个重要标准。
• 功利主义道德观有其合理的一面 • 存在两个问题:取得最大利益的手段;利益的分配
• “功利主义”价值观移植到企业管理中
• 所谓“最大利益”是“最大福利” • 功利主义的核心是“有用性”
权利至上道德观
观点:能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的
作者信息:
• 决策的依据是尊重和保护个人基本权利——把对个人权利的保 护看得比完成工作、获取利润还重要
它是中国儒家道德观的高度概括
作者信息:
其核心观点:“仁”
• 己所不欲,勿施于人 • 恭、宽、信、敏、惠 • 仁、义、礼、智、信
管理与伦理道德
nd
几种相关的道德观 管理管理的特征和影响管理道德的因素
改善企业道德行为的途径 企业的社会责任
道德管理的特征
• 追求道德的管理者通常为组织确立起较为崇高的价值观,以此来引导组织
管理学课件--第5章 组织的社会责任与管理道德
思考与讨论
从企业社会责任的角度对上述主张进行 评论。 评论。 慈善捐款与企业承担社会责任是什么关 系? 联系近期出现的食品、药品安全事故, 联系近期出现的食品、药品安全事故, 谈谈承担社会责任的意义及途径。 谈谈承担社会责任的意义及途径。 如何看待企业社会责任与政府责任的关 系?
二、管理道德
于志安携款外逃, 于志安携款外逃,褚时健贪污两千多万元 被判无期。 被判无期。浙江省温州市鹿城区委书记杨湘洪 出国逾期不归…… 出国逾期不归 企业用高薪引进的技术或管理专家毁约跳 带走商业秘密; 槽,带走商业秘密;地区销售经理用公司的网 络做个人的生意…… 络做个人的生意 你的上司要你毁坏他贪污的一笔巨款的证 据;公司秘书对老板激动时作出的明显不利于 本公司的决定不作提醒而盲目执行; 本公司的决定不作提醒而盲目执行;业务员让 公司报销他个人非因公支出; 公司报销他个人非因公支出;用公家的电话办 自己的私事…… 自己的私事
斯蒂芬·P 罗宾斯认为 罗宾斯认为: 斯蒂芬 P·罗宾斯认为:“企业社会责任 是一种工商企业追求有利于社会的长远目标 的义务,而不是法律和经济所要求的义务。 的义务,而不是法律和经济所要求的义务。” 世界可持续发展商业委员会的定义: 世界可持续发展商业委员会的定义:“企 业社会责任是指企业做出的一种持续的承诺: 业社会责任是指企业做出的一种持续的承诺: 按照道德规范经营, 按照道德规范经营,在为经济发展做贡献的 同时,既改善员工及其家人的生活质量, 同时,既改善员工及其家人的生活质量,又 帮助实现所处社区甚至社会的整体生活质量 改善。 改善。”
规范对象的特殊性。 规范对象的特殊性。
调整对象的特殊性。 调整对象的特殊性。 不同组织的道德标准可能不一样。 不同组织的道德标准可能不一样。 道德标准。 同一组织在不同时期可能有不同的 道德标准。 组织的道德标准要与社会的道德标准兼容才能 为社会所容纳。 为社会所容纳。
【案例】——管理学案例分析题15例
【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。
总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。
在2008年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。
当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。
例如,就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报价。
由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾地没有抓住公司项目。
请分析该公司的内外部环境,以及应采取的措施。
(1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。
从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。
当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面,都发生了变化,所谓的天、地、人已经不再成为优势。
(2)因此公司要真正认清所处的内外部环境,确定公司的使命和愿景,并围绕天、地、人等制定相应措施。
具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面:具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整和各种技术创造新产品的技能等方面。
案例分析题2某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。
销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。
员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。
企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。
最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。
格力案例分析——管理学作业PPT课件
格力创新技术 领跑行业的研发硕果
格力空调技术亮点
制冷
降噪
节能
智能
环保
实、格信、力廉公、司新企、业礼文化以“实、信、廉 、新、礼”为核心价值观,以“忠 诚、友善、勤奋、进取”为企业精 神,以“少说空话、多干实事”为 务实的工作态度,从而形成了外
拓内敛的求实文化,又紧密结合
中国改革开放的实际情况、围绕 当代“以人为本”构建和谐社会和 向全球化发展潮流的具有“格力” 特色的企业文化,这独特的企业
市红十字会荣誉会长等职务。2012年,亚洲质量网组织授予董明珠亚洲质量大奖—“2012年度石川馨—狩野奖”。 2012年,荣登“2012年企业领袖排行榜”。
其实你已经得 《行棋无悔》和《棋行天下》真实记录了董总这十几年来在格力的工作,再现格力的发展历史。同时,董总将这两
本书的所有稿费悉数捐出,全部用在爱心助学上。
格力愿景、使命
• 愿景:缔造全球领先的空调企业,成就格力百年 的世界品牌
• 使命:弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业 服务,创造舒适环境
• 少说空话、多干实事 • 忠诚友善、勤奋进取 • 爱岗敬业、开拓创新
质量第一、顾客满意 诚信经营、多方共赢 遵纪守法、廉洁奉公
• 【企训】:忠诚 友善 勤奋 进取
还是要坚持。
一定要有奉献
精神,奉献精
神涵盖得面很
广,我们都为 别人想一想董,明珠 董 你在为别人着 明珠,现任珠海格力集团有限公司董事长、珠海格力电器股份有限公司董事长、总裁。连任第十届
和十一届全国人大代表,担任民建中央常委、全国妇联第十届执委会委员、中国家电协会副理事长、 中国社会经济
想的过程中, 调查研究中心理事会理事、广东省妇联执委会委员、广东省女企业家协会副会长、珠海市女企业家协会会长、珠海
管理学原理论文(案例分析)
【案例】国美电器控股权之争2010年,企业界最吸引人们目光的国美特别股东大会于2010年9月28日晚尘埃落定,根据国美管理层当晚7时许公布的投票结果,由黄光裕一方提出的5项决议案除“即时撤销一般授权”一条获股东投票通过外,其余4项均被否决,现任董事局主席陈晓得以留任;而由陈晓一方提出的决议案悉数获得通过。
至此,闹得沸沸扬扬的国美电器“黄陈之战”并未如外界预想的那样画下句点。
业界人士认为,双方围绕国美控制权的“战争”仍将继续,国美的未来难以预料。
不过,可以肯定的是,作为企业在法律框架下解决内部权力矛盾的经典案例,国美“内战”已然在中国企业规范化发展道路上写下浓墨重彩的一笔。
简单回顾一下事件的经过:8月4日,国美电器(00493.HK)大股东黄光裕做出“困兽之斗”,通过控股的Shinning Crown,提出举行临时股东大会动议,并要求撤销陈晓的国美执行董事及董事局主席职务。
黄光裕提出的动议还包括,撤消孙一丁的公司执行董事职务,但保留公司行政副总裁一职,提名邹晓春、黄燕虹为公司执行董事。
8月5日,国美电器在港交所发布公告,宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉,针对其于二零零八年一月及二月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。
8月9日,黄燕虹称:陈晓因私欲改变发展方向。
8月12日,针对黄氏家族对公司经营业绩放缓和停滞的质疑,国美电器4位副总裁和财务总监12日表示,将共同进退。
国美电器副总裁孙一丁、李俊涛、牟贵先、何阳青及财务总监方巍12日集体亮相,首次公开披露自2008年11月黄光裕因涉嫌经济犯罪被拘押后公司面临的种种危机。
8月18日,黄光裕发表名为《为了我们国美更好的明天》的公开信称陈晓欲使国美变外资8月19日,国美董事局发出《致国美全体员工的公开信》,除回应黄光裕方面多项指责外,还呼吁所有国美员工在攸关公司命运的关键时刻团结起来。
公开信称,黄总在连续五年减持套现一百余亿的对象也几乎都是海外投资者。
企业责任乐高案例
企业责任乐高案例引言乐高是一家全球知名的玩具公司,在全球范围内以其彩色积木玩具而闻名。
乐高公司一直以来致力于在其运营过程中承担企业社会责任,并以其在可持续发展和社会责任领域的积极表现而备受赞誉。
在过去的几十年里,乐高公司在可持续发展、环境保护、教育支持以及慈善事业方面做出了巨大的努力,成为了企业社会责任的一个典范。
本文将以乐高公司的案例为例,探讨企业责任的重要性以及乐高公司在这方面的实践经验。
企业责任的重要性企业责任是指企业对社会和环境负责的一种行为准则。
随着全球化进程的不断加速,企业责任已经成为了企业经营的重要组成部分。
企业不仅需要以盈利为目标,还需要承担起对员工、消费者、环境和社会的责任。
在这种背景下,企业责任已成为了企业长期可持续发展的关键因素。
企业责任不仅可以帮助企业维护自身的品牌形象,更能够吸引更多的消费者和投资者,提升企业的竞争力。
积极承担企业责任是每家企业必须要做到的。
乐高公司的企业责任实践乐高公司一直以来将企业责任作为企业经营的重要理念,并在实践中做出了许多令人瞩目的成绩。
在可持续发展方面,乐高公司一直致力于减少对环境的影响。
自2007年以来,乐高公司一直在努力提高其产品的可持续性,例如采用可再生能源和可持续原材料生产积木玩具。
乐高公司还积极推动包装材料的可持续性,并致力于减少包装材料的使用。
在环保方面,乐高公司一直在全球范围内积极推行能源节约和环境保护政策,确保公司的运营对环境影响最小化。
在教育支持方面,乐高公司开展了一系列的教育项目,致力于提供更多的学习机会给孩子们。
乐高公司推出了乐高教育(LEGO Education)项目,该项目致力于为学校和教育机构提供符合教学要求的乐高积木教育课程。
通过这些教育项目,乐高公司帮助孩子们提高了创造力、逻辑思维和解决问题的能力,为他们的未来发展奠定了基础。
乐高公司在慈善事业方面也做出了卓越的贡献。
根据乐高公司的公开信息,他们致力于支持慈善事业,例如与联合国儿童基金会(UNICEF)合作,向世界各地的儿童提供更好的生活条件。
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观点一:
企业不必履行社会责任
传统经济学的观点认为:为股东实现组织 利润最大化是企业的天职,否则就不成其 为企业,增进和保护社会福利是政府和非 盈利组织的责任; 而社会经济学的观点认为:企业不只是对 股东负责的独立实体,他们还要对社会负 责,因此企业的责任不只是创造利润,还 应包括和增进社会福利
典型案例一:
典型案例二:
中国假药的危害——对社会的不负责
天津宝坻木森生物科技有限责任公司制售假 药案 上海松江肽仕生物科技有限公司制售假药案 江苏无锡张某等跨国制售假药案 浙江新昌梁某等特大制售假药案 山东威海马某等制售假药案 河南安阳刘某等制售假药系列案 广东广州刘某等制售假药案
对天津木森生物科技有限责任公司制假窝点进 行联合查处,当场抓获犯罪嫌疑人4名;经循线深 挖,在山西、黑龙江等地相继捣毁储存窝点5处, 查扣假药900余箱。
案例总结一
为何公司和企业宁愿不顾它们的社会责任,其实它 们都秉持了一个观念——利益最大化。这本身是没 错的。尽管有些公司和企业它本身并没有违法,但 是在没有尽到它的社会责任下,我们能对它有什么 的肯定吗?在我们小组看来,如果放弃了社会责任, 追求利益的最大化,那并不是一个持久之计,可能 公司在短期会有很大的收益,甚至短期内公司的发 展是飞速的。然而,一个不尽社会责任的公司,它 会慢慢的让员工感受不到他们存在的价值,失去对 公司的感情,也会让社会看不到它好的一面,慢慢 的失信于社会,像一汪水波,慢慢地归于平静,这 并不是一个公司长久发展之道。我们并不建议公司 采用这样的模式。
富士康设立了工会组织,去了解员工日常的生活问题和心 理问题,给予员工生活和心理上的帮助,也改善了员工的 住宿和膳食问题,然而这一切,看似是美好的,却一次一 次的死亡事件让这美好一次一次的凋零了。那么,我们是 否看到公司的行为也许是一种虚假的,或者只是为了做表 面的工作,并没有真正的考虑到员工,去深入了解员工的 内心,他们需要什么,他们想要什么。 工会组织的存在,形同虚设;公司缺乏承担社会责任的决 心,并且国家的激励与教育机制的不完善,导致公司从极 度狭隘的眼光考虑问题,而不愿承担社会责任,更缺乏重 视员工权益的传统,那么,其导致的结果必然是员工对公 司没有归属感,员工对公司的积怨越来越大,痛恨公司把 他们作为一个赚钱的工具,而不是把他们当做社会人。也 许在未来的不久,公司或许就会面临招不到员工的尴尬地 步,没有员工存在的公司,那么它是没有意义的。
典型案例三:
科勒公司——一个为员工着想的家园
创立于1873年的美国科勒(Kohler)公司是迄今美 国最庞大的家族企业之一。一百三十余年来,科 勒秉承着恒久不变的企业精神,致力于使“每一 件科勒产品都展现那个时代的最高水准”。 科勒公司的伟大之处在于他是一个为员工着想的 公司,这一点是毋庸置疑的。迄今为止,有哪一 个公司能被员工如此的热爱,把公司作为一个家 而爱护,且许多员工的子孙后代都就职于科勒, 形成了一个闻名世界的科勒村。
先进的企业文化和高尚的企业行为,如多做社 会公益、承担社会责任等都是为社会贡献价值 的体现。当然,诸如社会公益等只是企业社会 责任的其中一部分,企业社会责任的最基本问 题仍然是创造财富。当然,企业承担它的社会 责任,这是一个持续长久的发展之道。一个富 有责任感的企业,它必定在社会中有一个良好 的评价,在消费者中也会有一个良好的形象, 那么,在我们看来,这都是一个隐形的商机, 在未来,它必定会带来更对的财富,毕竟,无 论是对社会这个大团体还是消费者这个小团体, 在面临商品的选择时,都会考虑自己所信任的 公司和企业。
女孩捐赠项目:鼓励9-15岁的女孩更多的参与 运动,如资助女孩学习外国民间舞蹈、舞台 舞蹈、社区舞蹈表演等。
案例总结二
企业的价值就在于它能对它所处的社会贡献价值。 说到底,企业的终极目的就在于为社会创造财富, 经济利益只是它创造财富之后自然的结果。企业 如果不承担社会责任,只一味追求经济利益,就 很有可能造成在实现自身经济利益的同时,冲击 或破坏了社会利益,对于社会来说,企业就没有 存在的价值和必要了。再次,这是由企业的基本 职能决定的。任何社会组织,包括企业在内都有 三项主要职能或任务:组织的特殊目的和使命, 使工作富有活力并使员工有成就;处理组织对社 会的影响和对社会的责任。三者之间互为依托, 密不可分。对于企业来讲,其特殊的目的和使命 就是创造社会财富。只有为社会贡献价值的使命 感和责任感,才能使得工作富有活力并激发员工 的成就感。
公安机关查明,2008年以来,该公司在未取 得药品经营资质的情况下,非法从外地购进假药 对外销售,案值300余万元。 2011年以来,按照国务院总体部署,公安部、国 家食品药品监督管理局密切配合,深入组织开展 一系列专项打击整治行动,先后侦破制售假药犯 罪案件6500余起,捣毁制售假药窝点1800余个, 摧毁犯罪团伙400余个。
企业的社会责任
小组成员:张鑫、肖江、杨易鑫、 徐宁、尹家权、刘禹、杨武松、马 原、杨国英
案例介绍——刘禹
马来西亚私营电视台NTV7把原本在傍晚 6时至6时 15分之间播报的15分钟华语新闻的时间缩短,改为 从5时55分至6时播报的5分钟新闻。 NTV7缩短第一阶段所播送的华语新闻时间,是为 了商业上的竞争;它在6时至7时的这段“黄金时间” 内播映粤语连续剧,与第三电视在同一个时段内所 播映的连续剧“打对台” 。因为在这段时间内,电 视的收视率相对高,广告商也会在这个时段内打广 告,使电视台的收入增加。 由於NTV7是私营电视台,以盈利为主要目的,如 果它在6时至7时增加播映的连续剧的收视率超过第 三电视的收视率,则它的广告和盈利也会相应增加。
富士康对员工尽到了它应有的责任了吗?
富士康连续跳楼事件背后所隐含的到底 是什么?——是为了更大的利益还是对 员工的失责?
富士康从第一起跳楼事件开始都现在为止 的最后一起,短短五个月的时间,十死 两伤,这到底意味着什么? 同时,你是否有疑问,为什么好好的一个 人,而且还是一个大企业的员工,会以 跳楼来结束自己的生命,难道他们是以 死来向公司宣诉他们的不满吗?公司做 了什么让他们如此的蔑视自己的生命, 以此来捍卫自己的权力?
• 所以,在我们看来,一个没履行社会责任公司 或者企业,它的存在势必是短暂的,在未来也 许就面临着消亡的结局。要求企业或者公司承 担社会责任,这是时代发展的趋势,是不可避 免的趋势。
中西方企业的差距
我们能清楚的感受到中西方企业是有很大的 差距的。我们不妨先看看中西方企业差 距的一面。 外国企业的普遍做法: 1.将企业的社会责任制度化; 2.设立专门的社会责任管理机构; 3.善待员工,为员工提供道德教育; 4.将社会责任转化为商机;
科勒村
一个工人不仅应该得 到薪酬,还应该得到 玫瑰!
典型案例四:
耐克公司的NikeGO公益行动
NikeGO公益行动分校内和校外项目。
校内项目主要是为课后项目职员提供训练、基本课程和 基本运动器材,并在年轻人聚集的地方免费为他们提供 体育运动条件及训练指导。 六个校外项目分别是: 课后项目:鼓励和支持学生在课后参加体育活动; 先行计划:一个为社区学生及其家庭提供体育项目,该 项目注重高质量的只懂得华语的观众了解国内外形 势的最新发展。在这个资讯爆炸和进入知识经济的 时代,包括家庭主妇在内的电视观众都应该观看华 语新闻和其他知识性节目,以免与时代完全脱节。 在NTV7设立以前,只有国营的第二电视从6 时30分 至7时播送半个小时的华语新闻。而第二电视由於是 属於官方的,播送的新闻不论内容或是呈现方式都 受到一定程度的约束。 因此,NTV7所播送的新闻,尽管只有15分钟却相当 受欢迎。若NTV7把15分钟的华语新闻缩短为5分钟, 在这样短暂的时间,所能够广播的新闻项目非常有 限,而且内容太过简短,变成语焉不详,使观众达 不到“知”的权利。
为何假药案件屡禁不止,我们不难想象出这其 中的利益究竟有多大。正是因为它的低成本,高收 益,所以吸引了许多人,甚至许多公司、企业不惜 以身试法。我们本身知道假药的危害,轻点治不好 人,延误病期,重点吃死人。每个人都会生病,药 物在市场上的需求是不言而喻的,那么,作为一个 公司、企业,我们是否要为消费者,病者考虑呢? 也许有一天你吃到的也是假药,你的心里会是一个 什么感觉呢?是否以后你还有勇气买那个公司的制 药吗?我相信你是没这个勇气的。 从假药案件中我们看到了公司企业失信于社会, 失信于消费者的一面,它是对社会的不负责。作为 “上帝”的我们,他们忘记了我们才是他们的“造 物主”。
5.企业公开社会责任报告,建立对企业社会责 任的监察和管理制度;
6.建立和加强对企业社会责任的审计制度;
7.建立和加强信用管理制度。
中国企业社会责任问题八个方面 一是无视自己在社会保障方面应起的作用,尽量逃 避税收以及社保缴费; 二是较少考虑社会就业问题,将包袱甩向社会; 三是较少考虑环境保护,将利润建立在破坏和污染环 境的基础之上;
企业应承当的社会责任
办好企业,把企业做强、做大,做久 明礼诚信,科学发展 可持续发展 文化建设 保护职工健康 社区福利投资 发展慈善事业 保护环境 发展科技
完!!
管理学案例分析
积极教练联盟:由斯坦福大学主持,将体育教 练和家长的体育训练经验传授给从事体育运 动和参加体育锻炼的孩子们; 土著民项目:将课后项目课程引入土著印第安 青年当中; 场地项目:主要内容是回收废旧耐克运动鞋, 再重新将其加工成运动或游乐场地的地胶后, 无偿捐赠给社区和学校,以支持它们改善或 修建运动及游乐场地;
四是一些企业唯利是图,自私自利,提供不合 格的服务产品或虚假信息,与消费者争利或 欺骗消费者,为富不仁; 五是依靠压榨企业职工的收入和福利来为所有 者谋利润,企业主堕落成资本的奴隶,赚钱 的机器; 六是缺乏提供公共产品的意识,对公益事业不 管不问; 七是缺乏公平竞争意识,一些在计划经济时期 延续下来的垄断企业,大量侵吞垄断利润, 并极力排斥市场竞争; 八是普遍缺少诚信,国有企业对国家缺少诚信, 搞假破产逃避债务,民营企业通过假包装到 市场上圈钱。