创业计划书范例健身中心创业计划
健身馆创业目标和计划书
健身馆创业目标和计划书在健身馆这个行业，成功的关键在于提供优质的健身服务和吸引人们来训练的独特体验。
下面我将提出我们健身馆的目标和计划，希望能够得到您的支持和合作。
一、健身馆的创业目标：1. 提供优质的健身服务：我们的健身馆将引入最先进的器械设备，配备专业的健身教练团队，为顾客提供个性化的健身指导和训练计划，确保他们的健身效果得到最大化的提升。
2. 打造独特的健身体验：我们将注重打造健身馆的环境和氛围，通过音乐、灯光等元素营造出轻松愉悦的健身氛围，让顾客在锻炼的同时享受到快乐和放松。
3. 争取口碑和口口相传：我们将通过提供优质的服务和创造独特的体验，争取顾客的口碑和认可，让顾客成为我们最忠实的宣传者，从而吸引更多的顾客来训练。
4. 实现经济效益和社会效益：作为一家健身馆，我们不仅要实现经济效益，更要关注社会责任，积极参与公益活动，为社会贡献一份力量。
二、健身馆的创业计划：1. 确定市场定位和目标客户群：在开设健身馆之前，我们将进行市场调研，确定我们的市场定位和目标客户群，了解他们的需求和偏好，为我们的经营策略提供参考。
2. 筹备场地和设备：选择一个适合的位置，搭建现代化的健身馆，引入最先进的器械设备和健身器材，为顾客提供一个专业、舒适的训练环境。
3. 招聘专业的健身教练团队：我们将招聘经验丰富、专业素质过硬的健身教练团队，为顾客提供个性化的健身指导和训练计划，确保他们的健身效果得到最大化的提升。
4. 制定推广计划和营销策略：我们将结合线上线下的推广方式，制定详细的推广计划和营销策略，开展促销活动、举办健身课程等吸引顾客来健身馆训练。
5. 实施服务流程和管理制度：我们将建立完善的服务流程和管理制度，规范健身馆的运营和服务质量，提高员工的服务意识和服务质量，满足顾客的健身需求。
6. 关注顾客反馈和持续改进：我们将积极收集顾客的反馈意见和建议，不断进行改进和优化，提高健身馆的服务质量和顾客满意度，确保健身馆的持续健康发展。
青体健身创业计划书范文
青体健身创业计划书范文1. 项目背景青体健身中心将位于市中心繁华地段，面积约2000平方米，装修豪华大气，设施一流，全部引进国际先进的健身器械和技术，打造出一个全方位的健身场所。
中心将提供包括有氧训练、重量训练、瑜伽、舞蹈、游泳等多种健身项目，还将开设营养餐厅和spa中心，为顾客提供全方位的健康管理服务。
中心将聘请经验丰富的专业教练团队，定期举办健身讲座和活动，为顾客提供完善的健身指导和咨询服务。
2. 营销策略青体健身中心将通过多种途径进行宣传和推广，包括线上线下推广、社交媒体营销、参与健身展会和赛事等方式，吸引更多的顾客前来体验。
同时中心将设立会员制度，制定不同等级的会员服务，吸引更多长期健身爱好者加入。
中心还将定期推出优惠活动和健身课程，提高顾客的回头率和满意度。
3. 服务理念青体健身中心将秉承“健康、快乐、自信”的理念，致力于为顾客提供安全、舒适和高效的健身环境。
中心将注重个性化健身指导，根据不同人群的需求和健身目标，量身定制专属的健身方案。
中心还将定期组织健身比赛和活动，激发顾客的健身热情，营造积极向上的健身氛围。
4. 风险和挑战健身行业竞争激烈，市场需求不断变化，中心需要不断提升服务质量和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败。
同时，中心还需要面对人才招聘、场地租赁、经营成本等多方面的挑战，需要做好充分的准备和计划，才能确保项目的顺利开展。
5. 经营计划青体健身中心将采取灵活多样的经营方式，包括固定定期健身课程、私人定制健身方案、团体健身活动等多种形式，以满足不同顾客的健身需求。
中心将采用现代化健身设备和技术，提供高效、安全的健身环境，为顾客提供全方位的健康管理服务。
中心还将不断引进国际先进的健身理念和技术，提高自身的竞争力和市场影响力。
总之，开设一家青体健身中心是我多年来对健身事业的梦想和追求，我相信凭借激情和专业，我将打造出一家优质的健身品牌，为更多的人带来健康和快乐。
希望贵公司对该项目给予支持和合作，共同开创一个美好的健身未来。
健身房创业计划书范文
健身房创业计划书范文现在去健身的大学生越来越多，虽然针对大学生的年卡和套餐会相对比较便宜，但薄利多销，还是一块很大的蛋糕。
那么想要进行健身房创业应该如何写好相关的计划书呢?下面就和小编一起来看看吧。
健身房创业计划书范文【1】一，办理营业执照的事情，到当地的工商行政管理部门咨询一下就清楚啦。
二，开办资金主要是场地的租金，健身房的运动器械，还有教练的工资，你能够根据你的计划测算一下，当然，你这个计划一定根据你对当地健身兴趣的情况作一个具体的市场调研，估算估计每天多少人到健身房来，营业额估计多少，从而制定出你的资金投入和产出的计划，根据这个计划确信投资规模。
三，选址地方只要看你所在地区的消费群的定位或主要的消费群体在哪儿?将地址选择在这些消费群体地方去的方面，当然，同时要考虑场地的租金和面积，这是一个矛盾，但建议还是以场地的面积做为主要的选址原则，面积大几个好操作。
四，装修上只要求简单、清洁，墙面要求有镜子，地面以木板或地毯为好。
健身房常用的器械设备有：1)力量训练器;2)跑步练习器[3)划艇训练器;4)台阶练习器;5)模拟游泳训练器;6)溜冰练习器。
五，在经营进程中要加强程序化管理，即将顾客消费进程即锻炼进程详细的分成一些步骤，能够将工作人员按进程分成一些小组，让其各司其职，各行其是。
还可专门聘请一位教练，对客人进行专业的健身健美训练。
六，在定价策略上，宜采取大众化价格，扩大顾客量，实行“薄利多销”。
并在锻炼时间上进行科学规划和安排。
在服务上能够考虑适当搭配几个饮料，点心地方的食品销售，不仅仅给客人提供方便也为自己增加啦营业项目收入。
一、房租：30000元/年(200平米)二、装修装饰费用：30000元/一次性(室内装修、隔断、桌椅、墙体、灯饰等)三、器材：60000元/一次性跑步机2台*3600=7200元健身车2台*1500=3000元哑铃8套*350=2800元拳击架2台*4000元=8000元按摩椅2台*3000=6000元健腹椅2台*1300=2600元甩脂机2台*1350=2700元杠铃2套*1500=3000元乒乓球2套*1400=2800元台球桌2台*6000=12000元体操垫10套*200=2000元儿童充气玩具1套*5000元儿童娱乐跳跳床1台*5000=5000元四、流动资金：20000元五、员工招聘、服装、室外广告宣传、办证照：10000元六、预计投资：150000元一、经营内容：1区：健身、美体、减肥、锻炼2区：跆拳道、健美操、瑜伽3区：台球、乒乓球、棋牌等4区：儿童娱乐专区5区：休息区(设:茶水、饮料、咖啡、酸奶、保健品等冷热饮品自选)谢绝自带饮品二、营业时间：早9：00——晚24：00三、门票制度：周六、周日、晚7：00-24：00成人：每次六元，限3小时。
健身房创业策划书(共4篇)
健身房创业策划书（共4篇）第1篇：健身房创业策划书目录一、创业背景项目背景二、创业构项目介绍、项目经营、项目优三、团队介团队成员的优四、市场分市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分五、组织与场地分组织结构、场地的选取、参考选址类型、具体选址要求、目标消费群体、经营面积位、装修标准定六、营销计营销计划与营销策略、具体操作流程、健身方12七、经费预经费预算表、经费的筹八、附资产负债表、利润一、创业背、项目背这几年的研究调查表大学生体质健康状况不容乐例如体质下容易生病等。
不仅影响了大学生当前的学而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。
其是这几NB、英超等体育活动的风激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。
当大学生希望通过体育锻炼来增强体质。
然学校提供的锻炼设施较为陈且目前市场健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能因开办一间针对大学生的健身房具明朗的前景结合福州高校学生健身房匮乏的现拟选取大学城作为创业的起凭借大学城庞的学生群体及在体能教育方面的优可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间二、创业构、项目介我们计划成立一间健身以大学城为中顾客以附近大学的大学生为以及附近围的社会上的顾客。
项目前期打算先租赁一间大仓地点选在地价相对较低的地段。
相配套设施有：跑步台、五人综合训练台、坐式蹬腿训练台、坐式胸肌推举练台、下斜举重台、臂力训练台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等、项目的经形势分析：前期因为设施有并且知名度不顾客对我们的认知度不高相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾前期我们打算为每个来光顾的顾客量定制健身方争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好的口碑文档仅供参考．文档仅供参考好的形象,通过顾客的口碑相传,打开我们在大学城的市场,使我们能够站稳脚跟。
后期发展壮大之后,首先进行面积上的扩展,设备的更新和新设备的引进,专业教练的人员数量增加。
并且有可能发展成为全国唯一一家针对大学生的专业健身连锁店。
健身健美中心连锁创新创业计划书
会员制经营
采用会员制，提供定制化 服务和优惠方案，增加客 户粘性。
收入模式
会员费收入
根据会员级别和课程类型收取不同费用，是主 要收入来源。
私教课程收入
提供私人教练服务，根据教练资历和课程时长 收费。
活动与赛事收入
组织各类健身活动、赛事和培训课程，收取报 名费和赞助费。
成本模式
场地租金与装修成本
租赁合适场地并进行装修，以满足客 户需求。
。
该项目旨在提供专业的健身和健 美服务，满足不同年龄、性别和
需求的客户。
项目目标
1 3
短期目标
在一年内开设5家健身健美中心，并实现盈利。
中期目标
2
在三年内开设20家健身健美中心，成为所在地区的知名品牌
。
长期目标
在全国范围内开设100家健身健美中心，成为全国性的连锁 品牌。
项目定位
目标客户
年龄在18-50岁之间，关注身体健康和形体美的客户。
06 财务预测
投资预算
场地租赁
根据选址和面积计算租金，包括 首年租金、押金及续租条件。
器械与设备
购买健身器械、淋浴设备、更衣 室设施等所需费用。
装修与布局
包括设计费、施工费、家具和装 饰品等费用。
营销与广告
为吸引客户而进行的宣传、推广 和促销活动的预算。
收入预测
01
会员费收入
根据预计会员数量
和会员套餐价格计
健身健美中心连锁创新创业计划书
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目录
• 项目概述 • 市场分析 • 商业模式 • 营销策略 • 运营管理 • 财务预测 • 风险评估与对策 • 未来规划
01 项目概述
项目背景
健身馆创业筹建计划书范文
健身馆创业筹建计划书范文一、概述健身行业是一个持续增长的市场，随着人们对健康生活的重视程度不断提高，健身馆的需求也不断增加。
本计划书旨在筹建一家位于市中心的高端健身馆，为客户提供高品质健身服务，满足他们的健康需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，健康意识不断增强，越来越多的人开始关注自己的身体健康。
健身馆成为人们日常生活中不可或缺的服务场所之一。
2. 市场竞争：市场上的健身馆形形色色，竞争激烈。
我们要提升自身竞争力，打造独特的品牌形象，吸引更多客户。
3. 目标客户：我们的目标客户是年轻上班族和大学生，他们有较高的消费能力和对健身的需求，是我们的主要客户群体。
三、项目介绍1. 项目名称：健身中心2. 项目地点：市中心商业区3. 项目规模：占地面积500平方米，包括健身区、瑜伽区、游泳池、桑拿浴室等设施。
4. 项目特色：提供个性化健身方案、专业健身教练、健康膳食指导等服务。
四、市场营销策略1. 定位：以高端、品质服务为主打，吸引有一定经济实力的客户。
2. 宣传推广：通过社交媒体、线下活动、合作推广等方式，提升市场知名度。
3. 会员营销：开展会员卡推广活动，吸引更多固定客户。
五、人力资源1. 健身教练团队：专业、经验丰富的健身教练团队，提供个性化的健身指导。
2. 管理团队：拥有行业经验和管理能力的管理团队，确保健身馆良好运营。
3. 服务团队：热情、专业的服务团队，提供周到的服务，吸引客户回头率。
六、财务预算1. 初期投资：设备购置、装修费用等，预计投资50万元。
2. 运营支出：包括人员工资、租金、水电费等支出，预计每月支出10万元。
3. 预期收益：预计每月收入20万元，年净利润达100万元。
七、风险分析1. 健身市场竞争激烈，需谨慎选址和制定有效的市场营销策略。
2. 客户需求变化快速，需不断更新服务内容，提高客户满意度。
3. 健身馆管理人员需具备较强的管理能力和市场洞察力，降低经营风险。
创业意向及计划书范文简短
创业意向及计划书范文简短一、创业意向我打算创办一家以体育健身为主题的综合性健身中心，为市民提供高品质的健身服务。
健身已经成为现代人们生活中的重要组成部分，人们越来越重视健康和生活质量。
而传统的健身房通常以器械健身为主，缺乏趣味性和个性化服务，我希望打造一个集健身、瑜伽、舞蹈、游泳等多种健身方式于一体的健身中心，满足不同人群的健身需求。
二、市场调研根据市场调研数据显示，健身行业市场空间巨大，且呈现出快速增长的趋势。
随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，健身已经成为越来越多人日常生活的一部分。
目前市场上的健身中心多以器械健身为主，没有很好地满足人们对多种健身方式的需求。
因此，我认为开设一家集多种健身方式于一体的健身中心将获得市场的认可。
三、经营模式1. 产品我计划开设的健身中心将提供多种健身方式，包括器械健身、瑜伽、舞蹈、游泳等，以满足不同人群的健身需求。
同时，我们还将提供个性化的健身服务，为顾客量身定制健身方案，并提供专业指导和辅导。
2. 客户群体我们的健身中心将面向各年龄段的人群，包括青少年、中年人、老年人等，提供定制化的健身服务。
同时，我们将重点关注女性市场，提供专门的瑜伽和舞蹈课程，吸引更多女性顾客。
3. 营销策略我们将采用多种营销手段，包括线上线下结合的宣传推广、社交媒体营销、合作推广等，以吸引更多潜在客户。
同时，我们还将不断推出优惠活动和会员福利，提高客户粘性。
四、资金规划创办一家健身中心需要一定的启动资金，主要包括场地租金、器械设备购置、装修等费用。
据初步预估，创办一家健身中心的启动资金约为50万元。
我计划通过自有资金和银行贷款的方式筹集资金。
五、盈利模式我们的健身中心将主要通过会员费和课程费来获取收入。
同时，我们还将推出健身营养补充品、健身器材等周边产品，增加收入来源。
通过提供优质的健身服务和产品，我们将实现盈利。
六、风险分析创业过程中难免会遇到各种风险，如市场竞争激烈、经营成本过高、客户流失等。
健身房创业计划书(通用8篇)
健身房创业计划书（通用8篇）健身房创业计划书篇1一、创业背景1、项目背景这几年的研究调查表明，大学生体质健康状况不容乐观，例如体质下降，容易生病等。
这不仅影响了大学生当前的学习，而且也对他们未来所从事的事业产生了不可忽视的影响。
尤其是这几年NBA、英超等体育活动的风靡，激发了大学生在竞技场上一展风采的愿望。
当下大学生希望通过体育锻炼来增强体质。
然而，学校提供的锻炼设施较为陈旧，且目前市场上健身房的收费标准往往超出了大学生的承受能力，因此，开办一间针对大学生的健身房具有明朗的前景。
结合福州高校学生健身房匮乏的现状，拟选取大学城作为创业的起点，凭借大学城庞大的学生群体及在体能教育方面的优势，可以预见我们拥有庞大的市场空间和发展空间。
二、创业构想1、项目介绍我们计划成立一间健身房，以大学城为中心，顾客以附近大学的大学生为主，以及附近周围的社会上的顾客。
项目前期打算先租赁一间大仓库，地点选在地价相对较低的地段。
相关配套设施有：跑步机5台、五人综合训练器1台、坐式蹬腿训练器1台、坐式胸肌推举训练器1台、下斜举重床1台、臂力训练器2台、乒乓球台、桌球台、桌游设备等。
2、项目的经营形势分析：前期因为设施有限，并且知名度不高，顾客对我们的认知度不高。
相应对策：我们必须先把握住每个进来的顾客，前期我们打算为每个来光顾的顾客量身定制健身方案，争取每个顾客都有专门的教练手把手的指导与训练。
在顾客中留下好的口碑、好的形象，通过顾客的口碑相传，打开我们在大学城的市场，使我们能够站稳脚跟。
后期发展壮大之后，首先进行面积上的扩展，设备的更新和新设备的引进，专业教练的人员数量增加。
并且有可能发展成为全国一家针对大学生的专业健身连锁店。
3、项目优势大学城附近没有一个设备齐全、价格适合大学生的健身房。
并且即使有也没有一个主要针对大学生人群的专业化的健身团队。
现代社会对良好身体素质的需要，要求我们迫切改变自己，提高自己的身体素质。
初中高中我们迫于学业压力锻炼的机会和时间都很少，大学的时间是很充足的并且我们处于一个从学校走向社会的转折。
健身房主题创业计划书
健身房主题创业计划书一、商业概要1. 项目名称：FitLife健身房2. 项目所在地：城市中心商业区3. 经营方式：以会员制健身服务为主，结合私教课程和特色团课4. 核心竞争优势：拥有专业的健身教练团队，提供个性化健身方案；引入先进健身设备，提升用户体验；打造独特的团课项目，吸引更多消费群体5. 预期盈利模式：会员费用、私教课程费用、团课费用、健身器材销售、健身营养品销售6. 预期投资回报率：首年20%，三年50%二、市场分析1. 行业发展趋势：健身行业在中国近年来发展迅猛，随着人们生活水平的提高，对健康的重视也越来越高，健身房逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
据统计，中国市场健身俱乐部的规模已经达到千亿级别，增长速度迅猛。
充分显示出了健身行业的巨大潜力。
2. 竞争分析：市场上的健身房品牌繁多，竞争激烈。
但FitLife健身房将以专业的服务、先进的设备和独特的团课项目作为竞争优势，吸引更多消费者。
3. 潜在消费群体：FitLife健身房主要面向城市中高端消费群体，包括年轻白领、商务人士、时尚人群等。
另外，也会针对中老年健康需求推出相应服务。
三、营销策略1. 宣传推广：运用各种媒体渠道，如广告、公关、网络推广等，提高FitLife健身房的知名度和美誉度。
2. 促销活动：定期举办健身讲座、特色团课体验活动、购卡优惠活动等，吸引更多潜在客户。
3. 合作联盟：与健康生活餐饮店、美容美发店等相关行业进行合作，进行互惠互利的联盟推广。
4. 会员维护：定期开展会员俱乐部活动、会员回馈活动，提高会员忠诚度。
四、运营管理1. 人力资源：招募专业的健身教练团队，提供持续的培训，保证服务质量；招聘有经验的店长和客服人员，确保健身房的运营顺利进行。
2. 设备投入：引进国际先进的健身设备，提升用户体验；保持设备的维护和更新，确保健身环境的舒适度和安全性。
3. 服务质量：建立健身环境卫生管理制度，保持场地的清洁整洁；提供专业的健身指导和咨询服务，确保每位会员得到个性化的健身指导。
健身房的创业计划5篇
健身房的创业计划5篇健身房的创业计划5篇健身房的创业计划1成人：每次六元，限3小时。
学生：每次四元，限3小时。
儿童：每次二元，限3小时。
周一至周五，八折优惠。
四、会员制度：1、金卡会员。
888元/年，不记名、不限次、不计时。
2、银卡会员。
488元/半年，不记名、不限次、不计时。
3、贵宾卡会员。
288元/季度，不记名、不限次、不计时。
4、普通卡会员。
98元/月，不记名、不限次、不计时。
健身房的创业计划2一、企业介绍“1992阳光健身中心”是一所即将创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“阳光健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在南风百货四层，南风广场是人流集散地，文明街是最繁华的商业街，附近有多个居民小区，我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
二、经营管理1、人员介绍总经理：张小红经理：任舒2、报酬按投资金额比例分红3、创业所有权分配健身中心最初五位创始人投资30万元，其余四人每人投资20万。
分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。
4、经理人员的责任总裁／推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计／公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部／人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务／住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。
创业计划书健身房范文
创业计划书健身房范文一、市场背景随着人们生活水平的不断提高，健康意识逐渐增强，健身已经成为很多人生活中不可或缺的一部分。
因此，健身行业也越来越受到人们的关注和青睐。
根据统计数据显示，我国健身行业市场规模已经超过千亿元。
而且随着整体消费水平的提高，健身俱乐部的消费者群体也在逐渐扩大。
二、项目介绍我计划开办一家酷炫时尚的健身房，提供包括瑜伽、舞蹈、有氧运动、力量训练等多种健身服务。
我将注重打造健身房的品牌形象，为消费者提供专业、高品质的健身服务。
同时，我计划引进国际知名的健身教练，为顾客提供个性化的健身方案，帮助他们实现健康目标。
三、市场定位我的健身房主要面向年轻人群体，他们注重外表形象，追求时尚潮流，渴望拥有健康有活力的身体。
同时，我也会在服务内容上做一些差异化的定位，如增设一些新潮的健身课程，吸引更多的潮流人群。
四、项目优势1. 地理位置优越：选择在繁华商业区或者写字楼附近开设健身房，方便顾客前来消费。
2. 品牌打造：注重健身房的品牌形象，提供高品质的健身服务。
3. 专业团队：拥有国内外顶尖的健身教练团队，为顾客提供专业的健身指导。
4. 个性化服务：根据顾客的身体情况和健身目标，制定个性化的健身方案。
五、市场营销策略1. 社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台进行宣传，引起消费者关注。
2. 会员优惠活动：开设会员优惠活动，吸引更多的消费者成为会员。
3. 联合合作：与当地知名企业或者社团进行合作，共同举办健身活动，增加品牌曝光。
4. 口碑营销：通过顾客口碑传播，吸引更多新客户前来消费。
六、财务计划1. 初期投资：包括场地租赁费用、装修费用、设备购置费用等；2. 运营成本：包括员工工资、水电费、设备维护等日常运营成本；3. 收入来源：主要通过会员费、课程收费、私教收费等方式获得收入；4. 成本控制：规范经营，精打细算，控制好各项成本支出，确保经营稳定。
七、风险分析1. 市场竞争风险：健身市场竞争激烈，需不断提升服务质量，提高市场占有率。
创业计划书大健身房
创业计划书大健身房一、项目名称：大健身房二、项目背景：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，健身成为现代都市人生活中不可或缺的一部分。
健身房作为提供专业健身服务的场所，受到了越来越多人的欢迎。
然而，在当前市场上，健身房数量众多，但是优质服务的健身房仍然是稀缺资源。
因此，我们决定开设一家大健身房，提供优质的健身设施和专业的健身指导，满足人们对健康生活的需求。
三、市场分析：1. 健身市场需求持续增长：随着人们生活水平的提高，健康意识的增强，健身市场的需求持续增长。
特别是在一线城市和新兴城市，健身市场潜力巨大。
2. 竞争激烈：目前市场上健身房数量众多，竞争激烈。
想要在市场上立足，必须提供优质的健身设施和服务。
3. 健身人群多样化：健身人群包括想要减肥塑身的女性、想要增肌健身的男性、以及年长者和儿童等多种类型的人群。
因此，健身房的服务要面向不同人群，提供个性化的健身方案。
四、发展目标：1. 建立知名度：通过线上线下宣传和推广，建立大健身房的品牌知名度，吸引更多用户。
2. 打造优质服务：提供专业的健身设施和教练，为顾客提供高质量的健身服务。
3. 拓展市场：在市场上稳步发展，并逐渐扩大业务规模，开设更多分店。
五、经营模式：1. 会员制健身：通过会员制健身的方式，吸引长期顾客，提高健身房的经营收入。
2. 多样化服务：除了传统的健身器材和健身课程，还提供瑜伽、普拉提等特色课程，满足不同人群的健身需求。
3. 健身餐饮：提供健身饮食，满足顾客的饮食需求，帮助顾客更好地控制体重和塑身。
六、运营计划：1. 选址与装修：选择繁华地段，装修风格简约大气，符合大健身房的品牌形象。
2. 设备购置：购置各种健身器材、瑜伽器材、普拉提器材等，确保顾客有充足的选择。
3. 人员配置：招聘专业的健身教练和服务人员，帮助顾客制定健身计划并提供专业指导。
4. 宣传营销：通过线上线下渠道宣传和推广，吸引更多用户。
5. 售后服务：提供优质的售后服务，建立良好的用户口碑，吸引更多潜在用户。
健身房的创业计划书范文
健身房的创业计划书范文一、项目背景随着人们生活水平的提高，健康意识逐渐抬头，健身已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分。
健身房作为提供专业健身服务的机构，受到了越来越多人的青睐。
在这样一个市场需求不断增长的背景下，我们计划开设一家健身房，为更多的人提供优质的健身服务。
二、项目概述本健身房位于市中心的商业区，交通便利，周围人口密集。
健身房总面积约500平方米，包括健身区、瑜伽区、普拉提区、私教区、淋浴更衣区等。
我们会引进国内外先进的健身器材，配备专业的健身教练，提供个性化的健身计划。
同时，我们还会定期举办各类健身活动和讲座，吸引更多人加入我们的健身俱乐部。
三、市场分析1. 市场需求：随着生活水平的不断提高，人们对健康的重视程度也在逐渐增加。
越来越多的人开始意识到健身的重要性，健身房市场需求不断增长。
2. 目标客户：我们的目标客户主要是25-45岁的都市白领和学生群体，他们工作生活节奏快，缺乏运动，希望通过健身来保持身体健康。
3. 竞争分析：目前市场上的健身房较多，竞争激烈。
但我们有自己的特色和优势，可以通过提供更优质的服务来吸引客户。
四、运营模式1. 会员制：我们将推出不同类型的会员卡，包括月卡、季卡、年卡等，让客户根据自己的需求选择适合的会员卡。
2. 私教服务：我们将提供专业的私教服务，根据客户的身体状况和目标制定个性化的健身计划，帮助他们实现健身目标。
3. 活动推广：我们将定期举办各种健身活动和讲座，吸引更多人关注我们的健身俱乐部。
五、财务分析1. 初始投资：本项目的初始投资约为100万元，包括租金、装修、设备、人员培训等。
2. 预期收入：我们预计第一年的收入为200万元，第二年为300万元，第三年为400万元。
3. 盈利分析：根据以上数据，我们预计第一年的盈利为20万元，第二年为40万元，第三年为60万元。
六、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需谨慎评估市场需求和竞争情况。
2. 资金风险：初始投资较大，需要合理安排资金使用，防范资金风险。
健身所开店策划书3篇
健身所开店策划书3篇篇一《健身所开店策划书》一、项目概述随着人们健康意识的不断提高，健身行业正迎来前所未有的发展机遇。
我们计划开设一家集健身、休闲、社交于一体的健身所，为广大健身爱好者提供专业、优质、个性化的服务。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对城市白领、健身爱好者、学生等群体。
2. 市场需求：现代人生活节奏快，工作压力大，对健康和身材管理的需求日益增长。
3. 市场竞争：目前市场上已有一些成熟的健身品牌，但仍有较大的市场空间可供拓展。
三、场地选择选择交通便利、人流量大、周边配套设施完善的商业区域，场地面积根据经营规模和功能需求确定。
四、设备与设施1. 购置先进的健身器材，包括有氧器材和力量器材。
2. 设立舒适的休息区、更衣室、淋浴间等配套设施。
3. 安装智能化的管理系统，方便会员管理和服务。
五、服务内容1. 提供多样化的健身课程，如瑜伽、普拉提、有氧舞蹈等。
2. 配备专业的教练团队，为会员提供个性化的训练计划和指导。
3. 举办健身讲座、挑战赛等活动，增强会员的参与度和粘性。
4. 提供营养咨询和饮食建议。
六、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、健身 APP 等平台进行宣传推广。
2. 线下推广：通过传单、海报、举办活动等方式吸引客户。
3. 会员制度：设置不同等级的会员，提供相应的优惠和特权。
4. 合作推广：与周边商家、企业、学校等进行合作，扩大知名度。
七、人员招聘与培训1. 招聘专业的教练、前台接待、销售人员等。
2. 对员工进行定期的培训，提高服务水平和专业技能。
八、财务预算1. 场地租赁及装修费用。
2. 设备采购费用。
3. 人员工资及培训费用。
4. 营销推广费用。
5. 其他运营费用。
九、盈利预测通过会员收费、课程销售、商品销售等方式实现盈利，预计在一定时间内实现收支平衡并逐步盈利。
十、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
syb健身创业计划书范文
syb健身创业计划书范文1. 项目背景与市场分析在当下社会，健康意识日益增强，人们对健身的需求与日俱增。
随着生活品质的提升，消费者愿意为健身投入更多的时间和金钱。
同时，国家政策的鼓励和市场环境的成熟，都为健身行业的发展提供了良好的土壤。
因此，进入健身行业，提供专业的健身服务，是一个具有潜力的创业选择。
2. 目标客户与定位策略我们的目标客户主要是25-45岁的中高收入群体，他们注重生活品质与健康，追求科学、高效的健身方法。
为了满足这部分人群的需求，我们定位为中高端健身品牌，提供专业化的健身服务。
我们的服务不仅包括传统的健身训练，还包括营养咨询、心理辅导等全方位的健康管理。
3. 产品与服务规划我们的主要产品与服务包括：专业健身课程：提供多种类型的健身课程，如力量训练、有氧运动、瑜伽、普拉提等，满足不同客户的需求。
私人教练服务：为客户提供一对一的私人教练服务，帮助他们制定个性化的健身计划，达到最佳的健身效果。
营养咨询服务：为客户提供专业的营养咨询，帮助他们合理搭配饮食，提高健身效果。
心理辅导服务：针对部分客户在健身过程中可能出现的心理问题，提供心理辅导服务，帮助他们建立健康的健身心态。
4. 营销策略与推广计划我们将采用多种营销策略进行推广，包括：线上推广：通过社交媒体、健身论坛等线上渠道进行宣传推广，提高品牌知名度。
线下推广：在健身房周边地区进行户外广告投放，吸引目标客户。
会员推荐：鼓励现有会员推荐新客户，为推荐者提供一定的优惠或奖励。
合作伙伴关系：与其他相关行业建立合作伙伴关系，如健身房周边的餐饮、服装等店铺，通过互惠互利的方式共同推广。
5. 场地选址与装修设计场地选址方面，我们将优先考虑人口密集、消费能力较高的地区，如商业中心、高档住宅区等。
同时，我们也会考虑周边竞争对手的情况，选择一个具有竞争力的位置。
在装修设计方面，我们将以简约、时尚、舒适为设计理念，营造一个既专业又舒适的健身环境。
我们会根据不同类型的健身区域，设计不同的装修风格和功能布局，以满足客户的不同需求。
健身创新创业计划书（精选3篇）
健身创新创业计划书（精选3篇）健身创新创业计划书篇1一、面积：按实际需要而定通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。
二、空间要求：宽敞、明亮、空气畅通健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。
健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。
柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m 间距较为常见。
三、设施与设备根据实际情况，主要考虑：健身者的行走路线，各功能区的特点等要素，还是就是安全方面的考虑(消防通道等)。
在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。
1、俱乐部平面布局设计俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。
按区域大致分为：⑴前台(服务台)：收银/配送/咨询⑵休闲/休息区：阅读、下棋，内设水吧台、商品区。
⑶更衣区、淋浴区、卫生间：男、女更衣室/淋浴室/卫生间(蒸汽房)⑷器械区分为：有氧训练区、自由重量区、固定器械区等⑸健美跳操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个跳操厅，⑹瑜珈室：常温瑜珈、高温瑜珈(可做舞蹈室)⑺动感单车房2、俱乐部的设备和装修风格设计配套设备：⑴更衣区设备：配带锁更衣柜(储物柜)、鞋架与长凳等。
⑵淋浴室设备：冷、热水淋浴汽，(如有条件可设计蒸汽房)⑶有氧训练设备：动感单车、跑步机、椭圆机等⑷重量训练设备：训练身体某一具体部位肌群的设备。
⑸自由训练设备：卧推架、杠铃、哑铃等。
⑹健美操设备：应有独立音响，垫子、哑铃、踏板、健身球等。
⑺休息区：水吧相应设备、商品展示柜、电脑、电视、电话、音响等设备。
⑻员工服装、医疗急救用品、会员礼品、宣传品等。
⑼水、电、消防等设备装修、风格设计：⑴俱乐部Logo的独特设计(设在最为显著的地方)⑵招牌(以最显著的方式方法摆设和设计)⑶内部装饰：通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格(利用壁画营造健身气氛)。
健身房创业计划书
健身房创业计划书健身房创业计划书（一）一前言（本创业计划的简单介绍）（一）本创业计划性质及其缘由大众体育的发展背景。
百年圆梦的北京奥运会不止是彰显和谐盛世中国体育的崛起，更重要的意义还在于回归奥林匹克的原始动机和本来涵义，要让国人深刻领会体育锻炼的重要，要自觉要求参与体育活动，达到强身健体，快乐生活。
相比而言，国外很多国家虽然在奖牌数上比不过中国，但大众体育的普及程度却相当高。
以日本为例，东京奥运会后，日本政府并没在竞技体育上乘胜追击，而是趁着这股奥运热潮，毅然将重心转移到国民体育振兴上。
如今，日本社会上根据男女老少不同特点组织的各项群众性的体育俱乐部遍布全国，体育愈益成为群众业余生活的一项重要内容。
相信奥运热潮褪去后，中国大地必将掀起一股新的群众运动热潮。
创业项目概况在后奥运经济中，正是看到了我国体育事业发展的趋势以及大众体育市场的巨大潜力，本团队欲乘着这股浪潮，推动我国大众体育市场的发展。
该项目旨在立足于小区，建立小区体育俱乐部，为小区居民提供完善的体育设施和优质的组织培训服务。
通过会员卡的办理为不同的群体设计更加丰富合理的健身产品，在适当的价格下吸引更多的人参与到小区的健身活动，丰富居民的业余生活。
并将逐步完善的经营模式不断推广，争取占有更大的市场，打造中国的大众体育第一品牌。
（二）创业团队成员与分工我们计划，该创业投资采用合伙制的创业团队模式。
首先寻找投资者，确立投资者与创业者之间的权益关系。
然后，我们将根据项目开展需要，确定以下团队成员，以及各自职责的分工：参与者工作及职责分工项目投资者项目资金的供给创业者援助项目的开展管理者确定小区健身俱乐部的发展目标，发展方向监督者统筹整个企业的发展规划信息推广者负责公司营销推广及品牌建设工作技术指导者负责俱乐部体育项目的指导和培训工作协调者运营过程中协调各层关系二服务与市场介绍（一）服务小区体育组织的活动内容多元化，主要有跑步、散步、健身操、跳舞、乒乓球、羽毛球、武术、台球、保龄球、游泳、棋、牌等。
健身房计划书创业目标
健身房计划书创业目标一、创业目标1.1 帮助客户打造健康身体健康是人生的第一财富，身体是革命的本钱。
我开设的健身房旨在帮助客户打造健康、强壮的身体，提升他们的健康质量和生活幸福感。
1.2 提供个性化的健身方案每个人的身体状况和健身需求各不相同，因此我将为每位客户制定个性化的健身方案，根据客户的身体情况、健身目标和需求制定最适合的训练计划。
1.3 打造专业的健身团队我将聘请一批经过专业培训和认证的健身教练，他们具有丰富的健身经验和专业知识，能够为客户提供全方位、高质量的健身指导和服务。
1.4 建立良好的品牌口碑我将致力于打造良好的品牌口碑，通过优质的服务和良好的口碑吸引更多客户，让我的健身房成为客户信赖和偏爱的首选。
二、经营模式2.1 服务项目（1）健身器械训练：提供各种先进的健身器材，满足客户的不同需求。
（2）有氧训练：提供跑步机、椭圆机等有氧训练设备，帮助客户提高心肺功能。
（3）特色课程：开设瑜伽、舞蹈、普拉提等特色课程，满足客户多样化的健身需求。
2.2 收费标准我的健身房将根据服务项目和时长制定不同的收费标准，同时推出会员制度和优惠活动，吸引更多客户。
2.3 营销策略（1）线上推广：通过社交媒体、网络广告等方式进行线上推广，提高品牌知名度和曝光度。
（2）口碑营销：注重提供优质的服务，建立良好的口碑和客户关系，让客户口口相传。
（3）联合营销：与相关行业合作，开展联合促销活动，扩大品牌影响力和客户群体。
三、发展规划3.1 短期规划在创业初期，我将注重提供优质的服务，树立良好的品牌形象，吸引更多客户。
同时，提高员工培训水平，提高团队协作效率，为健身房的稳定运营打下基础。
3.2 中期规划在健身房运营一段时间后，我将引进更多先进的健身设备，增加特色课程，不断提升服务水平和场馆设施，让客户体验到更多元化、专业化的健身服务。
3.3 长期规划在未来，我计划开设多家分店，实现品牌的多点遍布，提供更便捷、更专业的健身服务。
syb创业计划书健身馆范文
syb创业计划书健身馆范文一、创业背景及市场分析健身行业是一个持续增长的市场，随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，越来越多的人开始注重身体健康，健身成为了一种时尚和生活方式。
目前，我国健身行业的市场规模已达到数千亿元，且呈逐年增长的趋势。
与此同时，健身馆作为提供专业、个性化健身服务的场所也越来越受到消费者的青睐。
我打算在市场上开设一家名为“SYB健身馆”的健身机构，致力于为广大消费者提供优质、专业的健身服务。
我们将引进最先进的健身器材和科学的健身理论，结合个性化的训练方案，为会员提供全方位的健身指导和服务。
SYB健身馆将不仅仅是一个健身场所，更是一个健康生活方式的推动者，致力于打造一个健康、快乐、有活力的生活社区。
二、企业定位及产品服务1. 企业定位：SYB健身馆定位于高端健身市场，主要以中高收入人群为主要消费群体。
我们将建立一个舒适、现代、专业的健身环境，提供个性化、全方位的健身服务，致力于成为消费者健康生活的推动者和引领者。
2. 产品服务：（1）健身器材：引进国际一流的健身器材，提供各种健身器材和设施，为会员提供全面的健身选择。
（2）个性化训练：由专业的健身教练为会员制定个性化的训练方案，指导会员合理运动，达到最佳健身效果。
（3）团体课程：开设多样化的健身课程，如瑜伽、有氧操、拳击等，满足不同人群的运动需求。
（4）营养餐饮：合作健康餐饮机构，提供营养均衡的餐饮服务，帮助会员科学饮食，健康减肥。
（5）健康咨询：提供健康咨询服务，为会员解决健康问题，提供专业建议。
三、市场推广策略1. 宣传推广：（1）社交媒体推广：利用社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，进行品牌宣传和推广活动，吸引目标用户。
（2）线下宣传：通过传单、海报、户外广告等方式进行线下宣传，提高品牌知名度。
（3）活动促销：举办开业活动、健身比赛、健身讲座等，吸引目标用户参与，提高品牌认知度。
2. 会员服务：（1）会员权益：推出会员优惠活动，如购卡优惠、生日礼品、积分兑换等，增加会员黏性。
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创业计划书范例——J健身中心创业计划——作者:李芸娟目录1. 计划概述2. 经营管理体制3. 市场分析4. 竞争分析5. 企业操作6. 销售策略7. 职工8. 保险和法律事务9. 财务状况计划概述“J健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。
与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“J健身中心”将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。
健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。
我们拟将健身中心设在上海市中心，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍。
我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。
我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
经营管理1. 经理人员介绍（略）2. 报酬：（略）3. 创业所有权分配 :健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。
每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。
另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。
4. 经理人员的责任总裁/推销部：主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关：对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务/住处系统：负责管理中心的计算机系统以有相应的数据、文件。
5. 董事会成员（略）市场分析1. 市场的分布情况健身行业的市场分割最重要的形式是其区域性，80%的会员居住在距中心周围9公里以内，平均车程15分钟可视确定距离范围的基准。
健身中心是一个具有独特体育运动设施的俱乐部，由于有室内滑冰场、排球沙滩以及特殊训练厅，将吸引一些居住较远的人们，估计所有会员的工作、居住地不超过13公里。
健身中心之所以选址上海市中心，其原因是那里家庭收入高以及该地区人们对体育运动有较大的潜在需求。
2. 可行性分析市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。
它已被公认为重要的商业分析方法。
这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。
本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的。
应用这套分析方法的结果表明：上海市中心以其现有的人口仍可财建一所7，500平方米的多种体育运动俱乐部。
这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。
我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
竞争分析根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部，主要竞争对手是市中心的X俱乐部。
这个俱乐部建筑面积7，000平方米，设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心。
它的四周由医院环绕，如果不是建筑费用贵的话，扩建是可能的。
另一个竞争对手是S俱乐部，位于健身中心西部5公里左右。
同X俱乐部一样，S俱乐部也只为成年会员服务。
它拥有800多名会员，建筑面积2，000多平方米，设施包括举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池。
它的主要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳，设备更新不及时。
一些我们访问过的S俱乐部的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部。
但由于X俱乐部一时不能接受新会员，他们的选择受到限制。
80%的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要的因素。
调查还表明，S俱乐部每百平方米拥有40名会员，而按一般标准应是每百平方米29名会员。
我们准备实施一项预防性的维护设备计划，该计划可以保证设备满足会员要求，同时将保持一定的设备长期维护费用。
下表显示我们的竞争地位：企业操作1. 选择地点经过全面的分析研究，决定将健身中心设在“白领阶级”的公司附近和高收入居民区之间，并正在大力发展商业设施。
我们选了一个街道作为建设点，过街行人和车辆容易看到，且出入方便。
方便的地理位置是一个体育俱乐部为会员提供的最基本的利益之一，至于俱乐部的大小则由市场的需要而定。
我们所选的地点已被政府划为工商业区，可以立即开始基建工作。
场点地价是13万元/公顷。
2. 器材的配置健身中心建筑面积7，5000平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。
考虑这个地区的人口增长，已买下2公顷土地留做备用，同时也避免随人口增长的土地增值给未来中心扩展增加困难。
设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。
90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。
维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在4%-9%。
我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。
3. 产品和服务介绍健身中心将全年开放，每天开放14小时。
为满足喜欢早起锻炼的会员需要，早晨6点即开始开放。
健身中心将是一个室内、室外多项体育运动中心，提供以下活动设施：➢滑冰场➢篮球场➢排球场➢小型高尔夫球场➢里环形跑道➢游泳池➢锻炼室销售策略国家健身运动器材组织的住处与研究主任说，90年代健身及娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。
他还说，从1990至1992年，参加健身运动的人数多了6.2%，预计这个增长趋势仍将持续。
据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入。
健身中心已制定出两个销售策略以保证市场渗透。
1. 短期策略直接邮信是我们向居民传递信息的一种经济有效的方法。
很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。
直接推销将被用于面向9公里以内的组织和单位。
为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。
这样将保证健身中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。
在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担一些推销业务。
全职雇员则负责经常性的工作，保证不错过任何销售机会。
2. 长期策略当健身中心在建设期间吸收了第一批会员之后，我们将继续在地方报纸上登广告，并将健身中心的新闻发布信发给各协会组织，通过这些组织来建立健身中心的信誉和争取会员。
直接邮寄也是我们的长期策略之一。
我们还将利用打电话的方式与个人联系。
为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告费用是每半分钟500元（黄金时间）。
我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。
对于正式和临时的推销员的培训将是一个持续不断的工作。
这些培训包括：产品知识、经营时间、电话交谈技巧、了解会员合同以及健身中心的规章制度。
培训的任务将由总裁来负责。
3. 竞争性推销策略为了扩大会员队伍和增加收入，健身中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。
我们一次性入会费是每个家庭300元，较X俱乐部低很多。
我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助的联赛活动，联赛期间外可使用游泳池、田径运动场、排球场及篮球场。
观众入场费是每人8元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。
因此，这部分收入不包括在我们的财务规划内。
职工健身中心预计第一年需要6名全职人员，19名半职人员。
全职人员包括健身指导、维护人员、会计师和统计分析。
他们的工资根据不同职位将在每小时8元至14元之间，另加各种福利（如医疗、人寿保险等）及免费家庭会员证；工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。
半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时5元，也可获得家庭会员证。
根据有关专家的经验，我们的工资在本地区是有竞争力的。
管理人员打算对雇员提供比其他俱乐部更广泛的项目训练和定向训练。
本行业的体育商业杂志强调，培养高素质的雇员地保持老顾客的途径之一。
我们的雇员还将接受身体锻炼、紧急救护和设备维护知识等方面的训练。
我们的培训计划比竞争者更为系统和正规。
保险和法律事务健身中心的保险是通过中国平安保险公司购买的。
资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流损失。
为了防止意外事故而造成会员伤残所引起的法律诉讼，我们还购买了一般责任保险。
当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。
健身中心还将为主管人员购买意外死亡和伤残保险。
中心的法律事务将由W律师事务所负责处理，该事务所有丰富的经验和良好的信誉。
健身中心是在上海市注册的股份公司，公司及其管理人员没有任何法律纠纷。
中心已得到了建筑、经营的商业营业执照。
财务状况1. 会员预测据室运协估计，综合性体育运动俱乐部每100平方米可接29名会员。
健身中心拥有7，500平方米，将具有接纳217名会员的能力。
根据我们所作的市场调查，估计预售会员资格可达总会员的50%。
据室运协的统计，在考虑了约30%的会员退会率的情况下，五年内仍会有平均7%的年增长率。
因此我们预计健身中心的会员情况如下：2. 会员费的制定基于9公里到12公里范围内竞争对手的价格数据、全国健身行业的价格数据及我们的市场调查，健身中心的收费选择了下列价格：3. 财务收支及资债平衡预测收支预测表财务状况变化预测表资产债务平衡预测表。