风险分析与评价

合集下载

ISO9001风险识别、分析与评价表

第 3 页，共 7 页
06-S1-P1-F1
风险分析评价人员 XXX/XXX/XXX
序号
风险来源
风险内容
XXXXXXXX有限公司
ISO9001风险识别、分析与评价表
风险分析
严重发生风险风险程度频度值级别
风险对策
策划的控制措施
会议主持
XXX
责任部门
过程控制评价措施
文件
有效性
1.对出现不良类别进行分类搜集，便
4
2
8
一般降低准确；风险风险 2.每月对公司部门目标进行总结分
管理代表《分析与评价各部门程序》
有效
析；
1.审核人员业务技能不熟悉，导
1.对内审员实施培训至合格；
13
致审核浮于表面；内部审核 2.审核发现的不符合项目未能及 5
时改善和跟进，导致问题长期存
2
10
一般风险
降低风险
2.对内审开出的不符合项目，责任部门必须落实改善对策，审核员持续跟进，直至不符合项目关闭。
责任部门
过程控制评价措施
文件
有效性
1.策划质量管理体系时，应识别产品
11
1.策划质量管理体系时，遗漏了
的要求；
2.策划的控制措施不能满足质量
体系策划管理体系各项要求的控制。
5
3.相关方期望识别不全、错误；
4.风险识别不全，制定的相应措
施无效；
要满足的所有要求，包括客户提出的
、隐含的、以及法律法规或行业特定
1.搜集的数据不准确或者无法利
于分析和利用；
用分析；
15
改进
2.改善意识不到位；

风险识别、分析和评价表

质量技术 2.设备管理控制程序部工程组 3.模具工装管理程序
4.应急管理程序
1.基础设施管理程序
1、监视和测量设备控制质量技术程序2、测量系统分析管部理办法
1、错检、漏检； SP5 2、不能检验；产品放行 3、未发现不合格 13 和不合格品；品控制过 4、不合格品未及时程进行处置。
1、内外部环境变化时，出现决策失误； 2、基层员工不能领悟公司宗旨； 3、目标管理不到位，没有指导作用。 4、质量成本核算部准确导致影响公司经营效益。 5、导致经营风险大。 6.知识管理不全影响创新目标的提高。7、导致公司整体业绩提升缓慢
5
3
高
1、缺乏对相关法律法规、行业动态的关注了解； 2、方针、目标贯彻方法存在问题； 3、目标制定没有经过分析评审。 4、质量成本核算时数据收集不准确。 5、风险分析时没有小组经过谈论，形成文件。 6.知识管路经验欠缺 7.执行力不够
5
2
中
1.策划质量管理体系时，应识别产品要满足的所有要求，包括客户提出的、隐含的、以及法律法规或行业特定的 1.对质量管理体系的标准的要求2.各项要求的控制不熟悉，要求不了解措施要经过不断的讨论 1.质量手册 2.策划各过程的控制要求没、改进，最终确定，以质量技术 2.文件管理控制程序有依照PDCA过程发放展开确保控制措施的有效性部 3.记录管理控制程序 3.制定的控制措施没有经过。不断的讨论、改进、验证。 3.策划各过程的控制要求必须依照PDCA过程方式展开。 4.建立客户要求清单和相关方要求清单，确保客户要求和相关方要求内审员能力不足加强培训质量技术 1、质量体系审核程序； 2、过程审核程序；部 3、产品审核程序；综合部

安全隐患风险分析与评价

安全隐患风险分析与评价安全隐患风险分析与评价是指对特定环境、系统或者项目中可能存在的各种安全隐患进行全面、系统、科学的评估和分析，以确定其中的风险程度，为进一步制订安全管理措施提供可靠的依据。

下面将从定义、方法和重要性三个方面进行详细介绍。

一、定义安全隐患是指在环境、系统或者项目中存在的对人身安全或者资产安全有潜在威胁的各种因素或者现象。

安全隐患风险分析与评价就是通过对这些隐患进行全面的剖析和研究，确定其可能带来的风险程度，从而为制定相应的安全管理措施提供科学依据。

二、方法1.确定评价范围：首先需要明确评价对象的具体范围和边界，明确评价的目标是什么，以及评价的深度和广度。

2.收集数据：收集各个方面和层面的相关数据，包括现场调研、文献查阅、历史数据统计等，全面了解评价对象。

3.识别隐患：通过数据收集和现场调研，对可能存在的隐患进行系统地识别和分类，将其具体化、细化，确保能够全面而准确地描述出各个隐患。

4.评估风险：对于识别出的隐患，进行风险评估。

评估方法可以采用定性评估和定量评估相结合的方式，确定风险的可能性和严重程度。

5.确定优先级：根据风险评估结果，确定各个隐患的优先级，确定哪些风险需要立即采取措施，哪些可以延后。

6.制定控制措施：针对评估结果中的高风险隐患，制定相应的控制措施，包括安全管理制度、应急预案、培训教育等。

7.监控和评估：对于已经实施的安全管理措施，需要进行定期的监控和评估，确保其有效性和可持续性。

三、重要性1.提前预知风险：通过对潜在的隐患进行分析和评估，可以提前准确地预知可能存在的风险，避免潜在的安全事故和经济损失。

2.科学决策依据：对隐患风险进行评估，可以为制定科学的安全管理措施提供可靠的依据，使管理者能够有针对性地进行决策和安排资源。

3.资源优化配置：隐患风险分析和评价可以帮助管理者了解各个隐患的优先级，从而合理配置资源，先解决高优先级的隐患，提高资源利用效率。

4.建立安全文化：安全隐患风险分析与评价过程中需要参与各个层面的人员，促进了员工的安全责任感和安全意识，有利于建立良好的安全文化。

环境风险分析与评价

苏侯中心温暖小区
0.95
65
裴城镇中心养老院（裴城镇
16
民政所）
0.35
10
常住人口（人） 1328 2245 3764 1327 2050 60 1223 150 1249 2316 151 98 46 1028 212
20
方位 NNE NE SE
S SSW
S SW SW WSW NNW N N NNE NNE NNE
（6）佩戴适宜的保护器具，确认泄漏部位及泄漏程度，采取相应的处理措施。
（7）对酸碱装置进行定期检修，并做好检修记录，保证设备能够正常运行。
（8）严格执行安全部门有关安全生产管理条例。实行持证上岗、定
8—7
漯河聚隆生物科技有限公司工业明胶生产项目一期工程环境影响报告书
期检测维修，及时更换腐蚀受损设备，记录资料保管，岗位责任明确，定期培训职工提高安全生产和管理能力。
本次环境风险评价的工作程序见图 8-1。
8—1
漯河聚隆生物科技有限公司工业明胶生产项目一期工程环境影响报告书
步骤
风险识别
评价系统
源项分析
后果计算风险评价
对象原料、辅料、中间和最终产品、工厂综合评价法
已识别的危险因素和风险类型
方法
检查表法，评分法、概率评价法
目标
确定危险因素和风险类型
定性定量
本工程在生产过程中所涉及的有毒有害危险物品主要为硫酸、烧碱和双氧水等，环境风险评价的实质就是分析可能造成突发性事故的污染源、计算确定其风险度，最后预测事故发生可能影响最大距离范围，并以此为环境管理和生产部门提供决策依据。
本次环境风险评价将按照《建设项目环境风险评价技术导则》（HJ/T169-2004）要求，通过分析本工程物料的危险性和毒性，识别主要危险单元和重大危险源，定性分析风险事故原因，定量预测危险物料泄漏对周围环境的影响，并对危险生产单元可能发生的紧急情况，及其对环境污染产生的影响进行综合评述，并提出相应的应急预防措施。 8.1 环境风险分析工作流程

安全风险分析评价方法

安全风险分析评价方法
1.风险评估矩阵：使用风险矩阵来将风险进行分类和定级。

矩阵的横
轴表示风险的概率，纵轴表示风险的严重程度。

根据实际情况，将风险进
行定级，并根据风险等级制定相应的风险应对策略。

2.资产评估方法：对系统或组织的各种资产进行评估，包括硬件、软
件和数据等。

通过评估资产的价值、重要性和脆弱性，确定潜在的安全风险，并采取相应的防护措施来保护这些资产。

3.威胁建模方法：通过对可能的威胁进行建模和分析，确定潜在的攻
击者和攻击手段，以及攻击可能对系统或组织造成的影响。

通过识别威胁
和攻击路径，制定相应的风险控制措施，以减少潜在的攻击风险。

4.漏洞扫描方法：通过使用网络扫描工具，对系统的漏洞进行扫描和
检测。

通过发现系统中的漏洞，及时修复漏洞，并采取相应的安全补丁，
以提高系统的安全性。

5.安全测评方法：通过对系统或组织进行渗透测试和安全审计，评估
其安全性和弱点。

通过模拟真实攻击行为，发现系统的漏洞和脆弱性，并
提出相应的改进建议，以提高系统的安全性。

6.事件溯源方法：通过对已发生的安全事件进行调查和分析，确定事
件的原因和影响，并采取相应的措施来防止类似事件再次发生。

通过事件
溯源，可以发现潜在的安全风险，并加强系统的安全防护能力。

在进行安全风险分析评价时，需要综合运用以上方法，结合实际情况，进行全面深入的分析和评估。

同时，还需要定期对安全风险进行审查和监测，以及及时调整和改进相应的安全措施，以确保系统和组织的安全性。

安全风险分析评价方法

安全风险分析评价方法安全风险分析评价是指对一个系统或组织的安全情况进行全面评估，识别可能存在的安全风险，并采取相应的预防和应对措施。

安全风险分析评价对于保障系统和组织的安全至关重要，它可以帮助发现潜在的安全漏洞和薄弱点，并及时采取措施进行修复和加固，从而提高系统和组织的安全性。

下面介绍几种常见的安全风险分析评价方法：1. SWOT分析法：SWOT分析法是指通过评估系统或组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来识别安全风险。

通过分析系统或组织的内部和外部环境，可以帮助发现潜在的安全风险，并采取相应措施进行应对。

2.事件树分析法：事件树分析法是一种基于树形逻辑的风险分析方法，通过绘制事件树图来描述和分析可能发生的事件和结果，从而识别安全风险并评估其潜在影响。

通过对事件树的分析，可以帮助确定关键节点和薄弱环节，并采取相应的措施进行风险控制和管理。

3.贝叶斯网络分析法：贝叶斯网络分析法是一种基于概率推理的风险评估方法，通过建立贝叶斯网络模型来分析和评估系统或组织的安全风险。

通过对各个因素之间的概率关系进行建模和推理，可以综合评估系统或组织的安全风险，并确定相应的预防和应对措施。

4.层次分析法：层次分析法是一种将问题层次化的风险分析方法，通过构建层次结构模型来评估和比较各个因素的重要性，从而确定系统或组织的安全风险。

通过层次分析法，可以将复杂的安全风险问题分解为不同的层次，并根据各层次的重要性进行评估和决策。

5.风险矩阵法：风险矩阵法是一种将风险发生概率和风险影响程度综合考虑的风险评估方法。

通过建立一个二维矩阵，将风险发生概率和风险影响程度分别划分为几个等级，并综合考虑二者的评估结果，可以帮助确定系统或组织的安全风险级别，并采取相应的措施进行风险管理。

在进行安全风险分析评价时，还需注意以下几点：1.应结合具体的系统和组织特点进行分析评估，因为不同系统和组织的安全风险情况可能存在差异。

风险辨识和评价的方法

风险辨识和评价方法风险辨识和评价的方法很多，各企业应根据各自的实际情况选择使用。

以下是常用的几种方法：1.工作危害分析法(JHA)工作危害分析法是一种定性的风险分析辨识方法，它是基于作业活动的一种风险辨识技术，用来进行人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理缺陷等的有效识别。

即先把整个作业活动(任务)划分成多个工作步骤，将作业步骤中的危险源找出来，并判断其在现有安全控制措施条件下可能导致的事故类型及其后果。

若现有安全控制措施不能满足安全生产的需要，应制定新的安全控制措施以保证安全生产;危险性仍然较大时，还应将其列为重点对象加强管控，必要时还应制定应急处置措施加以保障，从而将风险降低至可以接受的水平。

2. 安全检查表分析法(SCL)安全检查表法是一种定性的风险分析辨识方法，它是将一系列项目列出检查表进行分析，以确定系统、场所的状态是否符合安全要求，通过检查发现系统中存在的风险，提出改进措施的一种方法。

安全检查表的编制主要是依据以下四个方面的内容：①国家、地方的相关安全法规、规定、规程、规范和标准，行业、企业的规章制度、标准及企业安全生产操作规程。

②国内外行业、企业事故统计案例，经验教训。

③行业及企业安全生产的经验，特别是本企业安全生产的实践经验，引发事故的各种潜在不安全因素及成功杜绝或减少事故发生的成功经验。

④系统安全分析的结果，如采用事故树分析方法找出的不安全因素，或作为防止事故控制点源列入检查表。

3. 风险矩阵分析法(LS)风险矩阵分析法是一种半定量的风险评价方法,它在进行风险评价时，将风险事件的后果严重程度相对的定性分为若干级，将风险事件发生的可能性也相对定性分为若干级，然后以严重性为表列，以可能性为表行，制成表，在行列的交点上给出定性的加权指数。

所有的加权指数构成一个矩阵，而每一个指数代表了一个风险等级。

R=L×S;R：风险程度;L：发生事故的可能性，重点考虑事故发生的频次、以及人体暴露在这种危险环境中的频繁程度;S：发生事故的后果严重性，重点考虑伤害程度、持续时间。

安全评价风险分析

安全评价与风险分析一、安全评价的基本概念安全评价通常是指对一个系统、设备、产品或过程进行安全性能评估，包括进行安全隐患识别、评估和修复建议。

安全评价主要有以下步骤：（1）对安全评价对象进行实地考察、询问调查或查询资料；（2）确定评价标准和方法，对安全评价对象进行系统性、综合性的评价；（3）依据评价结果，确定安全隐患和风险等级，并提出相应的修复措施或建议。

通过安全评价，可以全面、系统地了解安全状态和潜在风险，制定相应的防范措施和应急预案，提高安全防范意识和能力，保障人员、财产等重要安全利益。

二、风险分析的基本概念风险分析是一种决策分析方法，是通过评估特定决策所涉及的各种风险，以期获得可接受的风险水平，从而为决策者提供科学的支持和参考。

风险分析主要包括以下步骤：（1）确定是否需要进行风险分析，以及采用何种方法进行分析；（2）明确风险分析的目标和范围，确定评估因素和方法；（3）对各种风险因素进行量化或质化分析，制定风险评估规则和标准；（4）评估各种风险因素的可能性、严重程度和影响范围等，让风险因素可视化；（5）通过对风险评估结果的分析和比较，制定相应的措施和策略。

风险分析是一种重要的决策支持方法，可以帮助决策者全面理解各种风险因素，科学制定措施和策略，最大程度地减小风险并保障决策实施的顺利进行。

三、安全评价与风险分析的联系与区别安全评价一般以对特定系统、设备、产品或过程进行全方位的安全隐患识别、评估和建议为主要目的，旨在深入分析系统中存在的潜在问题和现有缺陷，制定具体的预防和修复措施，实现安全目标。

而风险分析一般更侧重于特定决策涉及的各种可能风险的评估和控制，旨在通过科学的方法和技术，减少决策过程中的风险和不确定性，提高决策的可靠性和有效性。

可以说，安全评价和风险分析是密不可分的关系，两者相互补充，相辅相成。

在实际应用中，通常需要将二者结合起来，进行全面的安全和风险分析，制定合理的控制措施，确保安全防范的全面性和有效性。

风险分析与安全评价PPT课件

2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
应用实例
列举了一些实际应用的风险分析和安全评价案例，展示了所学知识的实用价值。
ABCD
重点回顾
对课件中的重点和难点进行了回顾，帮助学生加深理解和记忆。
学习反馈
提供了学生对该课件的学习反馈和建议，以便改进后续的教学活动。
展望
学科发展
介绍了风险分析与安全。
跨学科融合
探讨了风险分析与安全评价与其他学科的交叉融合，拓展了学生的知识视
野。
技能提升
强调了在实际工作中不断提升风险分析和安全评价技能的重要性，鼓励学生实践探索。
未来挑战
分析了未来风险分析和安全评价领域可能面临的挑战和机遇，激发了学生的创新精神。
https://
风险分析流程
识别危险源
风险评估
风险控制
监控与更新
通过调查、分析，找出可能引发事故的危险源。
对识别出的危险源进行定性和/或定量的评估，确定其可能造成的损失或损害程度。
根据评估结果，采取相应的措施来降低或消除风险，包
括技术措施和管理措施。
对控制措施的实施情况进行监控，并根据实际情况及时更新风险管理信息。
案例三：建筑项目风险控制
总结词：全程管理
详细描述：该案例从建筑设计、施工、运营等阶段对建筑项目的风险进行了全程管理，通过制定风险管理计划、实施风险控制措施、监督风险变化等手段，有效降低了建筑项目的风险。
PART 06
总结与展望
总结
内容概述
总结了PPT课件的主要内容和知识点，包括风险分析的方法、安全评价的标准和流程等。
案例一：化工企业安全评价

风险分析评估方法

风险分析评估方法风险分析评估是指对潜在风险进行系统调查和综合评价的过程。

在企业经营、项目实施、产品研发等过程中，风险是不可避免的。

了解和评估风险可以帮助企业制定合理的风险管理策略，减少风险对企业造成的负面影响。

本文将介绍几种常见的风险分析评估方法。

1. SWOT分析法：SWOT是指“优势(strengths)、劣势(weaknesses)、机会(opportunities)、和威胁(threats)”。

该方法通过分析企业内部和外部的优势、劣势、机会和威胁，确定潜在的风险。

SWOT分析有助于企业识别并利用自身优势和机会，同时应对劣势和威胁。

2. 事件树分析法：事件树分析是一种定性和定量结合的方法，通过构建事件树来分析特定事件（如事故）的可能发生路径和结果。

该方法可以帮助分析事件的主要原因和可能的后果，并评估其概率和严重性。

事件树分析通常包括根本事件、子事件和末端事件等组成部分。

3. 波特五力分析法：波特五力模型是一种常用的行业竞争分析工具。

该模型评估了企业所处行业的竞争力量，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品和潜在竞争者的威胁，以及行业内现有竞争者之间的竞争程度。

该模型可以帮助企业识别行业内的风险和机会。

4. 敏感性分析法：敏感性分析是一种用于评估不确定性因素对项目或决策结果影响的方法。

通过改变相关因素的数值，观察结果的变化，可以识别出对结果产生较大影响的因素，并确定这些因素的敏感度。

敏感性分析有助于识别项目中的风险因素，并找出降低和控制风险的方法。

5. 失效模式和影响分析法（FMEA）：FMEA是一种系统化的方法，用于识别并评估系统、过程或设计等中可能出现的失效模式和其对系统性能的影响。

该方法通过确定失效原因、失效模式的可能性和严重性，并制定相应的控制措施，降低潜在失效对系统的影响。

FMEA是一种常用的质量管理和风险评估工具。

6. 贝叶斯网络分析法：贝叶斯网络是一种概率图模型，可以用于分析和评估系统中的不确定性和依赖关系。

投标风险分析与评价表

3.2
工程地质条件
软土，土质较差，但是施工单位对软弱土施工具备比较好的施工
中
经验
4.1 汇率风险
该项目要求用美金结算，有较大的汇率风险
高
4.经济风险
4.2 业主融资和支业主资金实力雄厚，有较强的融
付能力
资能力
低
4.3 市场风险
材料、劳动力价格波动较大，不利于施工单位的成本控制
高
5.社会风险 5.1 当地治安情况
相关单位的素质和能力
业主聘请了水平较高的项目管理公司负责项目的管理，当地政府
管理部门工作效率较高
低
2.3 项目组织
该项目的投资方较为单一。业主没有指定专门的分包单位
低
该地区自然环境较好，为非地震
3.1 自然环境风险区，雨量小，冬季最低温度不低
低
于0℃，有利于工程的施工
3.环境风险
工程地质条件比较复杂，地下为
当地治安情况良好
低
评价人员：
评价日期：
备注：风险情况描述和风险评价结果视各项目实际情况而定
投标项目风险分析与评价表
项目名称：
风险类别
风险情况描述
风险评价结果
1.1 设计风险
设计图纸内容具体，设计单位力量较强
低
1.技术风险
1.2 施工风险
施工难度比较大，有些新材料和新设备需要进行国际采购
高
Hale Waihona Puke 2.1 业主的素质和业主是具有良好信誉的国际化大
能力
企业，有着很好的素质和能力
低
2.管理风险
2.2

风险分析与评估

风险分析与评估一、风险概述1．风险的定义天有不测风云，人有旦夕祸福，生产和生活中充满了来自自然和人为(技术的风险(Risk)。

风险是通过事故现象和损失事件表现出来的。

为加深对风险概念的理解，可从分析事故形成的过程入手。

事故的形成过程如图1所示。

图1事故的形成过程所谓危险(Hazard)就是事物所处的一种不安全状态，在这种状态下，将可能导致某种事故或一系列的损害或损失事件。

事故链上的最终事故会引起某些损失(Loss)或损害，包括人员损害、财产损失或环境破坏等。

危险的出现概率、发生何种事故及其发生概率、导致何种损失及其概率都是不确定的。

这种事故形成过程中的不确定性，就是广义上的风险，可写为：R=(H，P，L)(1)式中：R——风险（Risk)：H——危险(Hazard)；P——危险发生的概率(Probability)；L——危险发生导致的损失(Loss)。

在实际的风险分析工作中，人们主要关心事故所造成的损失，并把这种不确定的损失的期望值叫做风险。

这种狭义的风险，可写为：R=E(L)(2)式中L——危险发生导致的损失(Loss)。

在工业系统，风险是指特定危害事件发生的概率与后果的结合。

风险是描述系统危险程度的客观量，又称风险度或危险性。

风险R具有概率和后果的二重性，风险可用损失程度c和发生概率p的函数来表示：R=f(p，c)(3)2．风险分析、风险评价与风险评估三者的关系通过风险分析，得到特定系统中所有危险的风险估计。

在此基础上，需要根据相应的风险标准判断系统的风险是否可接受，是否需要采取进一步的安全措施，这就是风险评价。

风险分析和风险评价合称风险评估。

它们之间的关系如图2所示。

图2风险评估的内容及相互关系危险辨识：在特定的系统中确定危险并定义其特征的过程。

频率分析：分析特定危险发生的频率或概率。

后果分析：分析特定危险在环境因素下可能导致的各种事故后果及其可能造成的损失，包括情景分析和损失分析。

情景分析：分析特定危险在环境因素下可能导致的各种事故后果。

风险分析与安全评价

风险分析与安全评价第一讲风险辨识一、事故辨识二、隐患辨识三、危害辨识四、重大危险源辨识一、事故辨识1、事故分类学•按责任和性质•按伤害程度、损失程度•按加害物、致因物•按原因•按时间、空间•……….事故辨识与事故致因理论事故辨识与事故致因理论事故辨识与事故致因理论事故辨识与事故致因理论3.事故模型人为失误模型事故辨识与事故致因理论3.事故模型人因系统模型事故辨识与事故致因理论3.事故模型人－物轨迹交叉模型事故辨识与事故致因理论4.事故连锁模型•触电事故；•毒气中毒事故•爆炸事故；•火灾事故•落水淹溺事故5.事故模型－综合模型事故辨识与事故致因理论事故辨识与事故致因理论6.事故模型－多米诺骨牌模型事故辨识与事故致因理论事故辨识与事故致因理论第三章风险辨识事故辨识与事故致因理论8.事故预测事故性质：随机事件预测结果：面预测、宏观定量、微观定性预测方法：线性回归预测法；趋势外推预防法；规范反馈预测法；灰色预测法；灾变预测法；……..第三章风险辨识保障安全生产的基本对策时间逻辑1 事前预防对策✶科学管理－责任制度、操作规程、制度等✶本质安全－工艺改进、安全设计、检测监控等✶风险评估－风险辨识、安全评价、危险控制等✶安全培训－资格认证、日常教育、上岗培训、演习等✶安全检查－定期检查、日常检查等✶维护保养－系统检修、保养✶作业组织－合理分工、组织优化等保障安全生产的基本对策时间逻辑2 事中应急救援对策•应急救援预案；•应急技术系统；•事故救援装备；•消防、急救、医疗体系等。

保障安全生产的基本对策时间逻辑2 事中应急救援对策✶紧急应急布置✶救援与急救✶火灾及爆炸控制✶赔偿控制✶救助✶有效的清理✶设备维护✶废弃物控制保障安全生产的基本对策时间逻辑3 事后补救对策•工伤保险；•责任追究与处罚；•亡羊补牢、整改措施；•“四不放过”等。

保障安全生产的基本对策用形式逻辑－三E对策1 工程预防对策－本质安全化 Engineering2 教育预防对策－人的素质 Education3 管理预防对策－系统协调 Enforcement第三章风险辨识一、事故辨识思考问题：１结合行业作业特点，辨识列出常见事故和不常见事故的类型；２思考事故与危害（危险）和隐患的关系。

安全风险辨识和评价的常用方法

安全风险辨识和评价的常用方法1.事件树分析方法(ETA)：ETA是一种用于评估系统安全风险的定量方法。

该方法通过定义一系列可能的事件和它们发生的概率，以及事件发生后的损失，来计算整个系统的风险水平。

2. 敏感性分析方法(Sensitivity Analysis)：敏感性分析是一种通过改变不同的因素来评估风险对系统的影响的方法。

该方法可以帮助确定系统中哪些变量对安全风险的影响最大，从而使组织能够针对这些风险采取相应的措施。

3.事件树分析方法(ETA)：ETA是一种用于评估系统安全风险的定量方法。

该方法通过定义一系列可能的事件和它们发生的概率，以及事件发生后的损失，来计算整个系统的风险水平。

4. 范围分析方法(Scope Analysis)：范围分析是一种通过确定系统的边界和相关组件，识别和评估安全风险的方法。

该方法可以帮助组织确定哪些系统或组件可能面临的风险，并有助于确定适当的控制措施。

5. 漏洞分析方法(Vulnerability Analysis)：漏洞分析是一种通过评估系统中的潜在漏洞和缺陷来识别风险的方法。

该方法可以帮助组织发现可能导致安全事件发生的系统弱点，并采取适当的措施加强系统的防御能力。

6. 统计分析方法(Statistical Analysis)：统计分析是一种通过分析历史数据来评估系统安全风险的方法。

该方法可以通过收集和分析相关数据，识别和预测可能的安全事件，并提供信息支持组织制定决策和参考风险控制措施。

7. 专家判断方法(Expert Judgment)：专家判断是一种通过请相关领域的专家评估系统并提供意见来识别和评估安全风险的方法。

该方法依赖于专家的经验和知识，并结合详细的问题分析和讨论过程来评估系统的安全性。

总结起来，安全风险辨识和评价的常用方法包括事件树分析、敏感性分析、范围分析、漏洞分析、统计分析和专家判断。

这些方法可以通过定量和定性的方式来识别和评估潜在的安全风险，并为组织制定相应的风险控制措施提供决策支持。

公司2021年度风险识别、风险分析与评价表

信息交流不充分
5
1
5
是
A
16
施工机具管理过程
施工升降机等建筑起重机械倒塌、坠落等起重伤害
5
1
5
是
A
钢筋机械、木工机械、手持电动工具等施工机具的机械伤害、触电、物体打击等伤害。
5
1
5
是
A
17
监视和测量资源管理过程
1）每月对监视测量资源进行巡查抽检（抽查率5%~10%），确保计量、监测1数据的正确性、有效性。
19
施工管理过程
8.1现场施工条件的变化的不确定因素，如断路、相关方干扰
5
1
5
是
A
8.2危险性较大的分部分项工程或关键过程失控潜在的重大质量、环境、安全隐患
5
1
5
是
A
对安全防护重大风险监控不力，导致安全事件。
5
1
5
是
A
20
试验、检验、验收管理过程
未按规定对原材料、试块、试件进行检验和抽样复试，导致其安全性能达不到要求。污染物超标。
5
1
5
是
A
09
采购管理过程
重要物资供方的关键技术人员流失
5
1
5
是
A
10
顾客管理过程
顾客投诉得不到及时回复或者回复不能令顾客满意
5
1
5
是
A
未能满足国家相关法律法规要求
5
1
5
是
A
未了解产品的预期寿命而导致环境污染发生
5
1
5
是
A
不了解产品性质和使用方法导致发生安全事故
5
1
5