薪酬制度及表格格式
企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编【含3份实用制度+5份实用表格】
企业薪酬福利管理制度和实用表格汇编第一节 薪资岗位职责一、薪酬主管职责薪酬主管主要负责建立企业科学、合理的薪酬结构体系和薪酬管理制度,并进行薪酬的日常事务管理,实现薪酬管理效益最大化。
其具体职责见图6-1。
图6-1 薪酬主管的职责二、薪酬专员职责薪酬专员的职责是在薪酬主管的指导下,执行企业的薪酬福利制度,及时准确核算员工薪资、编制各类薪资报表,开展各类薪酬福利信息的获取和事务辅助工作。
其具体职责如图6-2所示。
图6-2 薪酬专员的职责第二节 薪酬管理制度一、员工薪酬管理制度第1章总则 第1条 目的1为规范集团公司的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。
2鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。
第2条制订原则1竞争原则。
公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上。
2公平原则。
使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
3激励原则。
公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。
第3条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第2章薪酬构成第4条集团薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。
第5条公司正式员工薪酬构成1集团高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利。
2员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。
第3章工资系列第6条企业根据不同职务性质,将公司的工资划分为行政管理、技术、生产、营销、后勤五个系列。
第7条员工工资系列适用范围详见下表。
工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列1.公司高层领导2.各职能部门经理3.行政部(勤务人员除外)人力资源部、财务部、审计部所有职员技术系列产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外)生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)营销系列市场部、销售部所有职员后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等十 副总经理 各职能部门经理九 高级工程师 工程师八 七 车间主任六 五 高级业务员四 三 二 保安、司机等一3.绩效工资(1)绩效根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。
薪酬制度及表格(doc格式)-11页精选文档
薪酬制度A公司薪酬制度第一章总则第一条本规则所指的薪酬,是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。
第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条薪酬分配的依据是:贡献、能力、态度和责任。
第五条实行岗位技能工资制。
员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。
其中岗位工资依据岗位和技能确定,考虑员工所在岗位的价值;工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定,考虑员工对公司的长期贡献;学历工资根据员工的正式学历水平来确定,鼓励员工提高教育水平。
其中岗位工资根据不同职位类别特点,进行适当浮动,根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。
第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平,即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
第七条适用对象:本职度适用于所有的公司正式员工。
第一章工资体系第八条工资体系采取五种不同类别:与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制;与营销业绩相关的营销人员工资制;与技术职能相关的技术人员工资制;与生产相关的生产人员工资制;与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。
第九条实行管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。
这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。
其中高层管理人员包括:总经理、副总经理和总工程师;中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理;一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。
第十条实行营销人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。
这部分员工主要是营销部的人员。
工作制度及薪酬制度表模板
工作制度及薪酬制度表模板一、工作制度1.1 工作原则(1)公平公正:确保各项工作按照公平公正的原则进行,维护员工合法权益。
(2)制度规范:建立健全各项制度,规范员工行为,提高工作效率。
(3)以人为本:关注员工需求,注重员工成长,提升员工满意度。
1.2 工作时间(1)标准工作时间:周一至周五,每天8小时,上午8:00-12:00,下午13:00-17:00。
(2)休息日:周六、周日及国家法定节假日。
(3)加班:按照国家相关规定,员工加班需提前申请,加班时间按实际情况计算。
1.3 考勤制度(1)员工需按时上下班,严格遵守考勤规定。
(2)请假、出差等特殊情况,需提前向上级申请,经批准后方可执行。
(3)迟到、早退、请假等考勤记录将影响员工绩效评定及晋升。
1.4 岗位职责(1)员工需明确自己的岗位职责,认真履行工作职责。
(2)积极主动,团结协作,共同完成工作任务。
(3)不断提高自身能力,为公司发展做出贡献。
1.5 培训与发展(1)公司定期组织内部培训,提升员工业务水平。
(2)鼓励员工参加外部培训,提升个人能力。
(3)为公司员工提供晋升通道,激励员工积极向上。
1.6 福利制度(1)为公司员工提供五险一金(养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金)。
(2)节日慰问:公司在春节、中秋等重要节日为员工发放礼品或现金补贴。
(3)带薪年假:员工根据工作年限享受带薪年假。
(4)健康体检:为公司员工提供定期健康体检。
(5)其他福利:根据公司发展及员工需求,适时调整福利政策。
二、薪酬制度2.1 薪酬结构(1)基本工资:根据员工岗位、职级及工作年限确定。
(2)绩效奖金:根据员工年度绩效评定结果发放。
(3)加班工资:按照国家相关规定计算。
(4)其他补贴:根据公司政策及员工实际情况确定。
2.2 薪酬调整(1)定期调整:公司根据市场竞争情况及员工绩效,定期调整薪酬水平。
(2)个人晋升:员工晋升后,薪酬相应调整。
最新薪酬制度附带岗级表
********有限公司薪酬管理制度1 目的为了适应市场竞争、人才竞争新形势,进一步团结队伍,调动公司员工积极性,为顾客提供优质产品,促进企业稳定和发展,更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨,从整体上提高公司经济效益,公司根据国家有关政策,并结合自身实际情况,特制定《******有限公司薪酬管理制度》,本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证,也是维持企业效率和持续发展的基础保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
2 遵循原则:2.1 本制度皆在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进,提高员工工作兴趣与热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
2.2 本制度以战略为导向,充分发挥薪酬的竞争性,确保通用人才薪酬在本地区有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力,并向关键部门核心岗位倾斜。
2.3 本制度体现了市场经济原则,根据国家有关规定,遵循按劳分配,兼顾公平的原则,以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩效为要素,建立适当匹配的员工工资制度。
2.4 以岗位职务技能为主进行分配,体现劳动力市场价格规律和供求关系,适当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。
2.5 规范现有工资、奖金结构,建立新型工资晋升通道分配模式,力求工资收入形成显性化竞争机制。
3 员工薪酬结构构成:3.1 工资由基本工资、工龄工资、计件工资(生产单位)和补助工资四部分组成。
其中补助工资包括:全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加班及其他补助等。
3.2 基本工资:不低于焦作市最低生活保障工资。
3.3 工龄工资:属年功工资,按到厂实际年限计算,每年调整一次。
3.4 补助工资:是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和完成情况给予的奖励,具有激励功能。
3.5 计件工资:是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式,兼具激励功能。
薪资制度表格.格式
薪资制度目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。
政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资如下图所示:年终双薪(年终分红)薪资奖金月薪岗位工资(30%)标准工资福利津贴(30%)基本工资(40%)标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。
福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。
计算公式如下:员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月)12(个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
2.奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。
优点:1)职级越高,奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。
工程单位薪资制度表格模板
工程单位薪资制度表格模板序号 | 岗位名称 | 岗位职责 | 岗位要求 | 基本工资 | 绩效奖金 | 其他福利 | 备注---|---|---|---|---|---|---|---1 | 工程师 | 负责工程项目的设计、施工、监督和管理工作 | 本科以上学历,具有工程师职称,熟练掌握工程设计软件 | 8000元/月 | 1000元/月 | 五险一金 |2 | 技术员 | 协助工程师进行技术工作,负责技术文件的整理和归档 | 大专以上学历,具有相关工程技术证书,熟练操作办公软件 | 5000元/月 | 500元/月 | 五险一金 |3 | 施工员 | 负责工程项目的施工进度和质量管理工作 | 中专以上学历,具有相关施工经验,熟练操作施工计划软件 | 4000元/月 | 300元/月 | 五险一金 |4 | 管理员 | 负责工程单位的行政管理和人事事务 | 大专以上学历,熟练操作办公软件,具备良好的沟通能力 | 4500元/月 | 400元/月 | 五险一金 |5 | 财务人员 | 负责工程单位的财务管理和财务报告编制 | 本科以上学历,具有相关财务资格证书,熟练操作财务软件 | 6000元/月 | 600元/月 | 五险一金 |6 | 安全员 | 负责工程项目的安全管理工作 | 大专以上学历,具有相关安全管理证书,熟悉安全生产法规 | 4500元/月 | 400元/月 | 五险一金 |7 | 设计师 | 负责工程项目的建筑和结构设计工作 | 本科以上学历,具有建筑设计师资格证书,熟练操作设计软件 | 7000元/月 | 800元/月 | 五险一金 |8 | 项目经理 | 负责工程项目的整体管理和协调工作 | 本科以上学历,具有项目管理经验,具备团队管理能力 | 10000元/月 | 1200元/月 | 五险一金 |9 | 机械操作员 | 负责工程项目的机械设备操作和维护工作 | 初中以上学历,具有相关机械操作证书,熟练操作机械设备 | 3500元/月 | 200元/月 | 五险一金 |10 | 实习生 | 负责工程项目的辅助工作 | 在校学生,具有相关专业知识,愿意学习工作经验 | 2000元/月 | 无 | 无 |以上为工程单位薪资制度表格,具体薪资标准和福利待遇可根据实际情况进行调整和修改,如有任何疑问或补充,欢迎联系人事部门进行咨询。
薪酬结构表
薪酬结构表
薪酬结构说明
1、基本工资:
基本工资为固定工资部分,本着确保员工基本生活的原则设定。
基本工资的影响因素主要为出勤情况,出勤异常(包括迟到、早退、未打卡、超休、请假、旷工等)影响基本工资。
2、全勤工资:
全勤工资为鼓励员工出满勤设立,受出勤因素(请假、旷工、超休等缺勤情况)影响,迟到、早退、未打卡等在基本工资中作相应处理,不影响全勤工资的享受(但迟到、早退时间过长(超过30分钟),按《考勤管理制度》的相关规定视同旷工的影响全勤工资)。
凡有旷工情况,扣除当月全部全勤工资;请假(手续完备、规范的)一天扣除50元(不足1天按1天处理),2天扣除150元,超过2天扣除全额全勤工资。
3、绩效工资:
绩效工资为提升员工工作积极性,提高工作绩效而设定,受营业计划(目标)和个人工作表现两方面影响。
每月营业计划实行浮动制度,由财务中心或运营中心根据营业情况确
定,提前一个周制定并下发。
营业计划(目标)影响绩效工资
根据月度经营计划指标完成情况确定绩效工资计发率,以“个人绩效工资*绩效工资计发率”初步确认绩效工资。
公司员工薪酬管理制度模板(含表格)
员工薪酬管理制度一、原则为体现按劳分配、多劳多得的原则,激发职员的工作积极性、创造性,实现经营人才的人力资源管理目标,特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬设计原则薪酬设计遵循以下原则:(一)对内公平性与对外竞争性兼顾;(二)有效的激励性与严格的约束性并存;(三)体系的科学性与操作的便利性并重。
三、适用范围本制度适用于XXXXXXXXXXXX有限公司。
四、薪酬结构职员年收入构成=(1)基本工资+(2)补贴收入+(3)工作质量奖{或(4)绩效奖金}+(5)项目奖金通过年度考核评定,将职员薪酬分为A1——A4共四级,相应的收入构成如下:A1=(1)+(2)+(3)+(5)A2=(1)+(2)+(3)A3=(1)+(2)+(4)A4=(1)+(2)五、基本工资标准(一)行政类月基本工资行政类基本工资共设51个等级,各等级的基本工资标准详见“附件1:行政类级别基本工资等级表”。
行政类职员分为高层管理序列、行政职能序列,各序列所对应的职位情况如下:1、高层管理序列:指公司总经理助理以上级别的高层管理人员,按职位高低划分为“公司董事长、公司总经理、公司副总经理、公司总经理助理”四个级别,基本工资标准见“附件2:高层管理序列基本工资标准”。
2、行政职能序列:指公司行政、财务、发展等类别的职位,按职务级别及岗位类别划分为“经理级、副经理级、主管级、副主管级、专业技术A类、专业技术B类、非专业技术类”七个类别,工资标准详见“附件4:行政职能序列基本工资标准”。
(二)工程序列月基本工资工程序列主要指工程、预算、合约、技术等部门相应岗位,共分为职务级别与技术级别两大类,其中职务级别是管理工作岗位,专业级别是专业技术的工作岗位。
职务级别主要考察管理能力与综合协调能力,专业级别主要考察专业能力,考核的方式通过专业评估体系来测试。
职务级别主要包括副主管到经理四个级别,基本工资从行政的25级到42级(对应的基本工资从5270-13000元)。
公司薪酬福利管理表格
第二章公司薪酬福利管理表格一、企业员工工资信息表使用说明:(1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备,要清楚反映员工及工资资料,包括人数、职位、级别、工资结构与工资总额等因素。
(2)如企业情况不同,可以根据实际对本表加以修改。
二、各岗位技能工资结构表第二章公司薪酬福利管理表格三、计件工资每日报表日期:班别:批号姓名编号工程代号工时数量单价应得工资备注厂长:组长:班长:四、计件工资计算表产品名称工程名称人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量人数时间件数件薪日产量五、计件工资调整报告单批示:报告单位:主管:六、员工调薪申请表日期:年月日第二章公司薪酬福利管理表格本人申请说明直属上级签字人事行政部签字总经理签字七、工资调整表姓名部门职位性别出生年月入公司日期毕业学校专业学历服务年限年月现在月薪前×年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见八、工资预算表九、项目奖金规划表第二章公司薪酬福利管理表格续表分配和发放成员三成员四……十、工作奖金核定表月份:本月营业额本月净利润利润率可得奖金调整比率应发奖金奖金核定单位姓名职别奖金单位姓名职别奖金奖金核定标准本月净利润可得奖金本月营业额目标利润提高比率10万元以上0 400万元以下010万~20万元200元400万~500万元10%20万~30万元400元500万~600万元20%30万~40万元600元600万~700万元30%40万~50万元800元700万~800万元40%50万元以上每增10万元增加200元800万元以上50%总经理:核准:填表:十一、员工抚恤申请表十二、员工婚丧喜庆补贴申请表第二章公司薪酬福利管理表格申请事由证明文件部门姓名职称到职日期备注申请金额总经理:总务部:主管:申请人:十三、员工重大伤病补助申请表姓名性别年龄部门编号职称工号职等到职日期申请事由证明文件申请金额总经理:总务部:主管人:填表人:填表日期:年月日十四、员工福利金申请表十五、津贴申请单班别:□加班□夜勤□其他年月日第二章 公司薪酬福利管理表格23姓名 工作时数姓名 工作时数补津贴具体事实经理: 主管: 申请人:十六、企业员工保险月报表序号 姓名 工号 工资总额 医保 社保 个人 合计 公司 合计 备注 个人缴纳 公司缴纳 个人缴纳 公司缴纳批准:财务:主管:经办人:24。
薪资计算表格模板
薪资计算表格模板
一、基本工资
基本工资是员工在正常工作时间内所获得的固定收入,根据员工的职位、能力、经验和市场行情等因素确定。
根据公司的规定,员工的职位等级和对应的工资标准如下:
职位等级基本工资(元/月)
A级10000
B级8000
C级6000
D级4000
二、岗位津贴
岗位津贴是根据员工所在岗位的性质、职责和工作难度等因素确定的额外收入。
具体的津贴标准根据公司规定和岗位评估结果确定。
岗位名称岗位津贴(元/月)
经理500
主管300
普通员工200
三、绩效奖金
绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩考核结果确定的奖励性收入。
具体的奖金标准和考核标准根据公司规定和部门内部规定确定。
考核结果绩效奖金(元/月)
优秀2000
良好1500
一般1000
待改进500
四、加班费
加班费是根据国家法律法规和公司规定,对员工超出正常工作时间的工作量所支付的加班报酬。
加班费的计算方式根据公司规定和国家法律法规确定。
五、社保扣款
社保扣款是指公司按照国家规定为员工缴纳社会保险费用时,从员工工资中扣除的个人缴纳部分。
具体扣款标准根据国家规定和公司规定确定。
薪资.奖金及奖惩制度表格、格式
薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤,减少请假,恪遵公司规章,特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30~31点(600~620元)(四)全月份不请假,且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假:1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工:每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点,超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣,超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗,情节特殊,其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点,即每住院1天扣发奖金5点,其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休:1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给,但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者,出勤奖金照给,事后(包括当天)申请者不准,视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的倍发给奖金,但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施,未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务,提高生产效率起见,特订定本办法以资奖励。
工程师岗位薪酬制度表模板
工程师岗位薪酬制度表模板一、薪酬结构1. 岗位工资:岗位工资根据工程师的技术水平、工作经验和绩效表现进行综合评定,具体的工资标准如下:- 初级工程师:xxxx元/月- 中级工程师:xxxx元/月- 高级工程师:xxxx元/月2. 绩效奖金:根据工程师的绩效评定情况,公司将定期发放绩效奖金作为激励措施,具体发放标准如下:- 优秀绩效:xxxx元/月- 良好绩效:xxxx元/月- 一般绩效:xxxx元/月3. 年终奖金:公司将根据工程师的工作表现和绩效评定结果,在年底发放年终奖金,具体发放标准如下:- 优秀年终奖:xxxx元/年- 良好年终奖:xxxx元/年- 一般年终奖:xxxx元/年4. 加班补贴:工程师在工作日超过正常工作时间或在周末加班时,公司将根据具体情况发放加班补贴,具体标准如下:- 工作日加班:每小时xxxx元- 周末加班:每小时xxxx元5. 交通补贴:公司将为工程师提供交通补贴,用于支付通勤费用,具体标准如下:- 交通补贴:每月xxxx元6. 通讯补贴:公司将为工程师提供通讯补贴,用于支付电话、网络等通讯费用,具体标准如下:- 通讯补贴:每月xxxx元7. 健康福利:公司将为工程师提供健康保险和定期体检等福利待遇,具体标准如下:- 健康保险:全额支付- 定期体检:每年xxxx元二、薪酬发放标准1. 薪酬发放时间:公司将在每月15日发放上月的工资和绩效奖金,年终奖金将在12月底发放。
2. 薪酬计算标准:公司将按照实际工作天数和工作时长计算薪酬,具体细则如下:- 计薪标准:每日工资=月工资/实际工作天数- 计薪时长:正常工作日8小时,周末加班工作日8小时,节假日加班工作日8小时3. 薪酬发放方式:公司将通过银行转账的方式发放薪酬,工程师需提供正确的银行账户信息以便顺利发放薪酬。
三、薪酬改变机制1. 薪酬调整周期:公司将根据工程师的绩效评定结果和市场变化情况,每年定期进行薪酬调整,具体时间为每年1月和7月。
工程单位薪资制度表格模板
工程单位薪资制度表格模板基本信息部分:1. 姓名:________2. 岗位/职位:________3. 部门:________4. 入职日期:________5. 工作地点:________6. 合同类型:全职 / 兼职 / 临时薪资构成部分:1. 基本工资:- 金额:________- 是否随绩效调整:是 / 否2. 绩效奖金:- 标准:根据公司绩效考核结果确定- 发放周期:月度 / 季度 / 年度3. 加班费:- 计算基数:________- 计算方式:按小时 / 按项目 / 固定额度4. 项目奖金:- 标准:依据项目完成情况及个人贡献确定- 发放条件:项目完工 / 达到特定节点5. 补贴与津贴:- 交通补贴:________- 餐补:________- 高温补贴:________- 其他补贴:________6. 社会保险及公积金:- 养老保险:________- 医疗保险:________- 失业保险:________- 工伤保险:________- 生育保险:________- 住房公积金:________福利部分:1. 年假:- 天数:________- 是否有薪:是 / 否2. 培训与发展:- 内部培训机会:是 / 否- 外部培训支持:是 / 否3. 其他福利:- 健康体检:是 / 否- 节日福利:是 / 否- 团队建设活动:是 / 否- 其他:________备注:- 以上信息仅供参考,具体薪资结构及数额需根据公司政策及相关法律法规进行设定。
- 员工的具体薪资可能还会受到其工作经验、教育背景、专业技能等因素的影响。
- 所有薪资变动需经过人力资源部门的审核,并得到员工的确认。
薪酬计划表格格式
薪酬计划表格格式
目标
本文档旨在提供一个薪酬计划的表格格式,以便员工和雇主可以清晰地了解薪酬结构和相关绩效指标。
表格结构
以下是一个建议的薪酬计划表格的格式:
表格说明
- "员工姓名"列用于记录每位员工的姓名。
- "岗位"列用于记录每位员工的职位或岗位名称。
- "基本工资"列用于记录每位员工的基本薪资。
- "绩效奖金"列用于记录每位员工根据其绩效表现而获得的奖金金额。
- "其他奖励"列用于记录其他与薪酬相关的奖励或福利金额。
- "合计薪酬"列用于计算每位员工的总薪酬,即基本工资加上绩效奖金和其他奖励。
注意事项
- 表格中的数值仅作示例,实际数值应根据公司的薪酬政策和员工的实际情况进行填写。
- 可根据需要增加或删除表格中的列,以满足公司薪酬计划的具体要求。
- 在使用表格时,建议提供明确的说明和指引,以便员工能够正确理解和填写表格。
结论
薪酬计划表格是一个有助于员工和雇主了解薪酬结构的重要工具。
通过使用清晰的表格格式,可以提高对薪酬计划的透明度,并帮助员工了解他们的工资组成和奖励机制。
【完整版】等级薪酬管理制度(配套表格).doc
为了保证薪酬管理制度的公正执行,增强薪酬发放的严肃性,需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总经理的核准意见。
(3)奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单,其中:
考核分数是绩效考核的结果;
为了保证薪酬管理制度的公正执行,增强薪酬发放的严肃性,需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总经理的核准意见。
2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资;
3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资;
4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整;
第九条:绩效工资:
1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额*30%
第十一条:等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系:
1、同一职等内,每经过一次年度考核为A级(优秀)者,可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等;
2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好(或以上)者,且薪资等级已处于所在职等的最高职级,可晋升一个职等.
工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资=工作评价工资额*70%
第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:
1、调职:根据调整(升/降)后所在职位的职等职级支付职位工资;
第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额=点值*工资调整系数*工资率
薪酬表模板
薪酬表模板模板一公司名称:XXX有限公司日期:XXXX年XX月XX日员工姓名:XXX职位:XXX薪酬总额:XXX元一、基本工资:XXX元二、岗位津贴:XXX元三、绩效奖金:XXX元四、加班工资:XXX元五、其他收入:XXX元(如全勤奖、工龄奖等)六、扣款(含罚款):XXX元七、实发工资:XXX元备注:此表一式两份,员工与财务各执一份。
请员工认真核对各项收入及扣款事项,如有疑问,请及时与财务部门联系。
谢谢合作!模板二公司名称:XXX公司日期:XXXX年XX月XX日姓名:XXX 岗位:XXX 月度总收入(扣除五险一金后)¥XXXXXXXX:XXXXXXX.XXXX 注:(一)此金额已经过本人核对无误。
员工签名:(签名)XXX(二)公司另代扣代缴的个人所得税、公积金、保险等个人应缴款项及形式的现金补上。
)1. 基本工资:(小写)¥XXXXXX.XXXX(大写):人民币肆仟柒佰叁拾玖元叁角伍分(已扣)2. 岗位津贴:(小写)¥XXXXXX.XXXX(大写):人民币陆仟柒佰叁拾玖元叁角伍分(已扣)3. 加班工资:(小写)¥XXXXXX.XXXX(大写):人民币壹仟肆佰伍拾伍元玖角肆分(已扣)4. 其他收入:(小写)¥XXXXXX.XXXX(奖金、补贴)(大写):人民币肆仟柒佰叁拾玖元叁角伍分(已扣)5. 个人所得税:(小写)¥XXXXXX.XXXX(其他收入部分按照国家规定缴纳个人所得税)(大写):人民币肆佰柒拾叁元玖角伍分(已扣)6. 合计:(小写)¥XXXXXXXX.XXXX (大写):人民币XXXXXXXXX7. 公司代缴社保公积金:(小写)¥XXXXXX.XXXX(五险一金)(大写):人民币肆仟柒佰叁拾玖元叁角伍分8. 公司代付其他应付款项:(小写)¥XXXXXX.XXXX 其他应付费用9. 实发工资:(小写)¥XXXXXXXX.XXXX(大写):人民币肆仟零叁拾伍元陆分员工签名:(签名)XXX日期:(日期)XXXX年XX月XX日财务签名:(审核)(签名)XXX日期:(日期)XXXX年XX月XX日注:本薪酬表已公司财务制度相关要求设计,未尽事宜由公司管理层补充说明。
薪酬标准表模板
薪酬标准表模板一、前言。
薪酬标准表是企业用来规范员工薪酬的重要工具,它可以明确员工的薪酬构成和发放标准,保障员工的合法权益,同时也有利于企业的薪酬管理和成本控制。
本模板旨在帮助企业建立科学合理的薪酬标准表,确保薪酬制度的公平公正。
二、薪酬标准表。
序号岗位名称职责描述薪酬构成薪酬水平。
1 总经理负责公司整体经营管理,制定发展战略和经营计划,对公司整体业绩负责。
基本工资+绩效奖金+股权激励年薪80-120万元。
2 市场总监负责公司市场营销策划、推广和销售工作,制定市场营销方案和推广计划。
基本工资+绩效奖金+年终奖年薪40-60万元。
3 财务总监负责公司财务管理和资金运营工作,编制财务预算和财务报表,进行财务分析和风险评估。
基本工资+年终奖+福利补贴年薪35-50万元。
4 技术总监负责公司技术研发和产品设计工作,推动技术创新和产品升级,提高产品竞争力。
基本工资+绩效奖金+股权激励年薪40-55万元。
5 人力资源经理负责公司人力资源规划、招聘培训、绩效考核和员工关系管理工作。
基本工资+绩效奖金+福利待遇年薪25-35万元。
6 销售经理负责公司产品销售和客户关系维护工作,制定销售计划和目标,开拓市场。
基本工资+提成+年终奖年薪20-30万元。
7 市场营销专员负责公司市场调研、推广活动和客户跟进工作,协助市场总监完成营销任务。
基本工资+提成+奖金年薪10-15万元。
8 财务会计负责公司日常财务核算和报表编制工作,做好税务申报和财务风险防范。
基本工资+绩效奖金+加班补贴年薪8-12万元。
9 研发工程师负责公司产品研发和技术支持工作,参与产品设计和改进,保证产品质量和性能。
基本工资+绩效奖金+项目奖年薪10-20万元。
10 人力资源专员负责公司招聘、培训和绩效考核等人力资源管理工作,协助人力资源经理完成日常工作。
基本工资+绩效奖金+福利待遇年薪8-12万元。
三、结语。
以上薪酬标准表仅供参考,具体薪酬水平还需根据企业实际情况和员工绩效进行调整。
薪资制度表格模板
含税
2
绩效工资
与个人业绩挂钩,浮动部分收入
基本工资*绩效考核得分比例
根据绩效考核结果确定
按月/季度/年度核算
3
加班工资
超出正常工作时间的额外报酬
加班小时数*加班费率(法定/公司内部规定)
参照国家和地方劳动法规定
需的奖励
实际业绩数据*提成比例
见提成规则
根据业务部门和个人业绩
5
年终奖金
年度一次性奖励,基于公司经营状况和个人年度评价
基本工资*年终奖系数+公司利润分配方案
视公司当年盈利状况和员工年度绩效评估而定
非固定发放
薪资制度表格模板
制度名称:薪资管理制度
制定日期:2023年XX月XX日
最后修订日期:2024年XX月XX日
制度目的:明确公司薪酬结构、计算方式及各类工资项的发放标准,确保薪酬管理公平、透明、激励有效。
序号
工资项目
定义与说明
计算公式/发放依据
薪酬区间
备注
1
基本工资
根据岗位价值设定,固定部分收入
等级系数*基准基数
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薪酬制度A公司薪酬制度第一章总则第一条本规则所指的薪酬,是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。
第二条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。
第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条薪酬分配的依据是:贡献、能力、态度和责任。
第五条实行岗位技能工资制。
员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。
其中岗位工资依据岗位和技能确定,考虑员工所在岗位的价值;工龄工资根据员工参加工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定,考虑员工对公司的长期贡献;学历工资根据员工的正式学历水平来确定,鼓励员工提高教育水平。
其中岗位工资根据不同职位类别特点,进行适当浮动,根据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。
第六条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平,即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。
第七条适用对象:本职度适用于所有的公司正式员工。
第一章工资体系第八条工资体系采取五种不同类别:与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制;与营销业绩相关的营销人员工资制;与技术职能相关的技术人员工资制;与生产相关的生产人员工资制;与各项具体事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。
第九条实行管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。
这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。
其中高层管理人员包括:总经理、副总经理和总工程师;中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理;一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质检部、技术发展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。
第十条实行营销人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效与合同量密切相关。
这部分员工主要是营销部的人员。
第十一条实行技术人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易评价,其贡献与其所拥有的技能相关。
这部分员工主要是技术开发部和工艺部的人员。
第十二条实行生产人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量。
这部分员工主要是车间从事生产的人员,包括工长、工人和测试人员。
第十三条实行事务人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。
这部分员工主要是行政部的人员,包括环卫工、维修工、司机和门卫。
第十四条总经理实行年薪职。
其他人员实行岗位技能工资制。
第二章岗位工资结构第十五条员工的工资结构为:岗位工资+工龄工资+学历工资。
第十六条岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。
详细的工资等级表见附件。
岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次,达到本级最高档次后不再上涨。
不同职位特点人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。
第十七条工龄工资根据员工实际参加工作的时间和员工在本公司工作的时间来确定。
员工在其他单位的工龄为每年3元,在公司的工龄为每年6元。
第十八条学历工资是根据员工所具有的学历水平来确定。
博士400元,硕士200元,本科100元,大专50元。
第十九条所有人员的岗位工资、工龄工资、学历工资按月发放。
浮动工资根据考核结果计算得出。
对不同的人员,浮动工资的比率和发放的方式不同。
第三章高层管理人员工资第二十条总经理的实行年薪制。
年薪总额由董事会确定(建议为10-20万元每年)。
总经理的年薪= (岗位工资+工龄工资+学历工资)*12 + 年终浮动工资。
(总经理如不实行年薪制,其浮动工资为年度利润分成。
分成比例由董事会确定。
建立为1-2%)第二十一条总经理的岗位工资= 总经理的岗位工资* 100%第二十二条总经理的年终浮动工资= 年薪剩余* 考核分数/100 * 公司年度利润完成率。
(非年薪制下为:年度利润*利润分成比例*考核分数/100)考核分数由年终考核得分确定。
第二十三条副总经理和总工程师的工资= (岗位工资+工龄工资+学历工资)*12 + 年终浮动奖金。
第四章中层管理人员工资制第二十四条中层管理人员实行岗位工资制。
具体的岗位工资列表见附件1。
第二十五条中层管理人员的岗位固定工资=岗位工资*70%第二十六条中层管理人员的浮动工资分为季度浮动工资:季度浮动工资=岗位工资*3*个人季度考核系数%*30%其中季度考核系数由对中层管理人员的季度考核来决定,所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。
第五章一般管理人员工资制第二十七条一般管理人员实行岗位技能工资制。
具体的岗位工资列表见附件1。
第二十八条一般管理人员的岗位固定工资=岗位工资*80%第二十九条一般管理人员的浮动工资为季度浮动工资:季度浮动工资=岗位工资*3*个人季度考核系数*20%季度考核系数由对一般管理人员的季度考核来决定,所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。
第六章营销人员工资制第三十条营销人员的工资根据公司内部评定的营销人员资格等级来确定。
具体的资格等级与岗位工资的对应表见附件2。
第三十一条营销人员的岗位固定工资=岗位工资*70%第三十二条营销人员的浮动工资为季度浮动工资:季度浮动工资=岗位工资*3*个人季度考核系数*30%季度考核系数由对营销人员的季度考核来决定,所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。
第三十三条营销人员实行年终奖励。
年终奖金总额与营销费用挂钩。
营销费用包括差旅费、交通费、招待费、通讯费(含所有参与售前、售中、售后部门人员该项费用)。
方案一:营销总奖金额=本年内履行合同的回款额* 1.2%-营销费用方案二:营销总奖金额=本年内履行合同的回款额*1%*(1-营销费用超支率)第三十四条各营销人员的提成由本人参与承揽项目在今年履行且回款数和参与履行项目回款金额两部分来确定。
营销部经理提成额=总奖金额*15%市场主管提成额=总奖金额*0.6*20%营销服务主管提成额=总奖金额*0.4*20%业务员=(本年内履行合同回款中本人承揽合同额*0.6+本年内履行合同回款中本人参与履行的合同额*0.4)*65%*总奖金额/本年履行合同的总回款额业务员在参与承揽项目和履行项目中的贡献和表现,由营销部经理在项目承揽或者履行完成后进行考核,根据各人在其中的贡献划分承揽合同额或参与履行合同额。
第七章技术人员工资制第三十五条技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定。
具体的技术等级与岗位工资的对应表见附件3。
第三十六条技术人员的岗位固定工资=岗位工资*90%第三十七条技术人员的浮动工资为季度浮动工资:季度浮动工资= 岗位工资*3*个人季度考核系数*10%季度考核系数由对技术人员的季度考核来决定,所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。
第八章生产人员工资制第三十八条生产人员实行岗位技能工资制,具体的岗位固定工资列表见附件4。
第三十九条生产人员的浮动工资即为工时工资,工时工资即以现行的超过基本工时的工时奖金制度执行,工时工资按月发放。
第九章事务人员工资制第四十条事务人员实行岗位技能工资制,具体的岗位工资等级列表见附件1。
第四十一条事务人员的岗位固定工资=岗位工资*90%第四十二条事务人员的浮动工资为季度浮动工资:季度浮动工资=岗位工资*3*个人季度考核系数*10%季度考核系数由对事务人员的季度考核来决定,所得到的季度浮动工资在完成季度考核后按月平均兑现。
第四十三条事务人员因为所从事工作的特殊性享受加班津贴。
计算标准:1)平时每小时加班津贴=(岗位工资/180)*1.5,不满2元时按2元计发。
注:每天法定工作8小时,每月平均工作22.5天,合计180小时。
2)周六周日休息日每小时加班津贴=(岗位工资/180)*23)法定节假日每小时加班津贴=(岗位工资/180)*34)加班费发放数额=适用小时加班津贴*加班小时数5)加班费每月统计一次,由行政部经理于月底时进行统计,并由主管副总签字,送财务部,体现在当月工资中。
6)员工加班从严控制,要严格履行审批手续。
员工加班必须由主管上级提出申请,报主管副总经理审批。
7)司机加班费用列入用车部门的管理费用。
第十一章年底奖金分配制度第四十四条公司董事会根据年度公司经营目标的完成情况,决定是否进行年底奖金分配,并确定年底奖金分配的具体金额。
(建议年底奖金的总额为当年净利润的5%。
)第四十五条除了总经理和营销人员外,其余人员都参加年底奖金的分配。
第四十六条对一般管理人员、生产人员和事务人员,年底的奖金额为:一般管理人员、生产人员和事务人员奖金额= 岗位工资* 年度考核系数第四十七条副总经理、总工程师和中层管理人员的年度奖金的分配方法如下:首先确定个人奖金分配系数,个人奖金分配系数= A/(B+C)其中A = 年底奖金的总额–一般管理人员、生产人员和事务人员的奖金总额B = ∑(各中层管理者的岗位工资* 各中层管理者的年度考核系数)C = ∑(各副总经理和总工程师的岗位工资* 各副总经理和总工程师的考核系数* 1.3)1.3为高层管理者的责任系数。
第四十八条副总经理和总工程师的年度奖金金额= 副总经理和总工程师的岗位工资*个人奖金分配系数*个人年度考核系数*1.3第四十九条中层管理者的年度奖金金额= 中层管理者的岗位工资*个人奖金分配系数*个人年度考核系数第十二章技术人员的奖励制度第五十条公司为鼓励科研,对技术人员实行科研奖励制度。
第五十一条申请立项奖励制度。
公司员工承揽到新产品开发项目,或者公司员工就某项新产品开发向公司提出立项申请,在通过了技术管理委员会的评审后,决定立项。
那么,该项目发起人或者发起项目小组,即可得到金额在2000元——10000元之间的奖励。
具体的奖励金额由技术管理委员会根据该项目的实际情况确定。
第五十二条项目技术成功奖励制度。
凡公司组织技术的科技成果,通过相关的技术鉴定或审查,达到了产品定型条件,并向公司技术管理部门移交了完备的硬件和软件资料,通过技术管理委员会的认证后,该项目小组即可得到金额在10000元——100000元之间的奖励,或者按产品的毛利额进行提成。
具体奖励方式、奖励数额或提成比例由技术管理委员会在技术开发合同内部招标前确定并公布。
第十三章福利制度第五十三条公司取消通勤车,对公司所有员工统一每月给予70元的通勤费。
第五十四条对独生子女家庭,公司按照有关规定发放独生子女费。
第五十五条公司按照有关规定每月为女性员工发放卫生费。
第五十六条公司为员工提供午餐,午餐凭票供应。
第五十七条公司每逢重要节假日和我国传统节日,包括春节、元旦、五一、国庆、端午节、中秋节,公司将根据具体情况发放实物福利。