目标管理协议书范本(公司自营)

目标管理协议书范本

(公司自营)

work Information Technology Company.2020YEAR

重庆中科建设（集团）有限公司建筑施工工程内部目标管理协议书项目名称：

项目地址：

签定地点：重庆中科建设（集团）有限公司涪陵办公室签定时间：二○○年月日

施工单位：重庆中科建设（集团）有限公司（以下简称甲方）

内部承包人：身份证号码：（以下简称乙方）

为了认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,为了进一步规范施工单位建设工程现场管理秩序,进一步加强工程质量、安全监管，进一步确保施工单位各项管理总体目标的实现，为了由内部承包人项目部全面及时履行甲方于年月日与公司签定的《建设工程施工合同》及相应补充协议，甲乙双方在遵循平等自愿、诚实信用的原则的基础上，就该工程的相关施工事宜的内部目标管理责任协商一致，特订立本协议书。

第一条、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、结构形式：

4、基础类型：

5、建设规模：平方米（以实际结算审核面积为准）

6、施工条件：

7、建设方：

第二条、工程内容及范围

1、工程内容以甲方与公司（以下称建设方）签定的《建设工程施工合同》及其《补充协议》承包范围，以及按该公司提供的施工图及图说、设计交底、施工界面、施工图会审纪要、施工组织设计、技术变更核定单和指令等所包括的所有土建、水电安装工程及相关的基础、附属工程（除电梯安装工程、消防工程、智能化设备安装外）为准。

第三条、工程内部目标管理责任制度

1、目标责任工程结算方法：

内部承包人自行组织结算人员，按甲方同建设方签定的《建设工程施工合同》及其《补充协议》结算方法与建设方进行结算，甲方派专业造价人员进行协助。本工程结算

资料经甲方盖章后报送建设方确认，相应结算资料在建设方盖章确认以前，对甲乙双方均不产生任何法律效力。甲乙双方只办理财务结算，双方不单独办理工程结算，相应工程结算以甲方同建设方办理的且已生效结算资料为依据。

2、甲方提取的利润：

甲方按本工程总造价提取 %的利润。

3、内部承包人项目部成本的范围

3.1按税务部门核定的税率承担的本工程应缴税金（包括个人所得税）列入内部承包人项目部成本。

3.2工程的直接费用（包含但不限于材料、人工、管理、安全、建筑机械租赁、机具、钢管、模具租赁等费用、管理人员（含内部承包人）、库人员、保安等人员工资）列入内部承包人项目部成本。

3.3内部承包人项目部借用公司资金，每月应按照内部承包人项目部所借资金的2%计取资金占用费，列入内部承包人项目部承本。

3.4其他根据规定应列入内部承包人项目部成本的费用按甲方公司制度执行。

4、内部承包人待遇：

内部承包人每月工资按公司规定计算，工资每月按时发放，工资计入工程成本，年终奖金根据项目赢利情况由公司发放。

第四条、工程款项、资金及保证金

1、内部承包人应及时负责为甲方收回建设方应付的工程进度款、工程结算款。内部承包人每月25日向甲方上报完成工程量，甲方按审定工程量于次月五日内划拨已完成工程量的 %工程款，但是内部承包人如果没能及时为甲方收回建设方应付的全部或部分工程进度款，则甲方支付给内部承包人的工程进度款只以乙方为甲方收回的工程进度款为限，差额部分在内部承包人为甲方收回后便支付。内部承包人若因自身原因未完成当月计划内工程量，甲方不支付当月工程款，待次月达到工程进度计划后，再划拨已完成工程量80%的工程款。

2、甲方首期提供给内部承包人项目部启动资金万元，不计利息供内部承包人项目部使用半年。内部承包人工程款实行帐户独立，专款专用。若甲方提供的首期项目启动资金不足使用时，内部承包人项目部可向甲方借支资金，同时，内部承包人项目部应按本协议第三条第3.3款约定向甲方缴纳资金占用费。

3、责任保证金：内部承包人在本工程开工前须向甲方缴纳万元（大写：）责任保证金。

第五条、甲方的职责

1、贯彻传达有关方针、政策及下达的各项施工任务，并组织实施。

2、协调各部门之间的业务往来和经济往来关系并办理相关手续。

3、依法维护集团公司的合法利益，监督工程质量、进度、安全文明施工、施工成本，严格按照公司制度对浪费原材料、擅自提高人工单价和材料费及各种徇私舞弊、弄虚作假的行为进行处理。

第六条、内部承包人项目部的责任

1、在规定时间内提交工程施工组织设计、进度计划，每月23日前上报工程报表、下月工程进度计划、材料需用计划等。

2、承担施工中安全保卫工作，若出现安全事故由内部承包人项目部独立承担。由此发生的安全事故责任及赔偿费用及其它损失全部由内部承包人项目部承担，甲方不承担任何责任。

3、承担施工现场交通、环卫和夜间施工噪音的管理职责，若因此造成的罚款由内部承包人项目部承担，公司仅负责协助解决相关问题。

4、每单项工程施工完后应做到工完场地清，交房前必须保持清洁，并下达到交房要求。交房时间必须按建设方规定按时交房。

5、完善施工项目部的各种原材料的试验、试压报告、隐蔽资料、竣工资料、竣工图、施工总结，全面负责项目范围内的各单位工程、室外相关工程的工程进度、质量、安全、成本的监督管理和考核验收工作。

6、自觉维护公司和职工的利益，确保全面完成公司下达的各项经济指标和施工任务。

7、承担工程所需的材料、人工、管理、安全、建筑机械、机具、钢管、模具等全部费用。

8、人工和材料、设备租金等单价由双方制订执行，如内部承包人项目部擅自提价、其提价部分由内部承包人自行负责承担，不计入工程成本。

9、内部承包人项目部按相关法律、行政法规或国家关于工程质量保修的有关规定，对交付使用的工程在保修期内承担保修责任（参见甲方与建设方签订的《保修协议》），其保修费用按甲方与东城公司的约定执行。

10、内部承包人项目部必须保证其相应班组长在甲方领取的民工工资全额及时地发放到相应民工手里，否则由此造成甲方的一切经济损失和其它间接损失均应由内部承包人承担连带赔偿责任，甲方有权在内部承包人的工资、奖金及责任保证金中予以优先扣除。上述情况如发生一次，即使没有给甲方造成损失，内部承包人也应向甲方支付2000元罚款。

11、内部承包人项目部如因自身原因未按月完成进度计划工程量，甲方将视情况扣罚内部承包人当月工资2000—3000元。

12、内部承包人项目部因质量事故造成的返工费用及业主赔偿责任，由内部承包人独立承担（不计入工程成本）。

13、在施工中，若发现造成材料浪费，按浪费总价扣罚内部承包人。

14、内部承包人项目部必须遵守甲方各种管理制度和质量要求，参加甲方前期执行的关于进度、安全、质量、成本等各方面的评比考核，并承担评比、考核结果的奖罚决定。

第七条、工程要求

1、工程质量：必须符合国家现行建筑施工规范、省/市的建筑工程有关规定及建设方的考核要求。

2、进度要求：内部承包人必须按确认的进度计划组织施工，接受对进度的检查、监督。实际进度与经确认的进度计划不符时，内部承包人必须按要求提出改进措施，经确认后实行。

3、安全文明施工要求：内部承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按JGJ59—99标准和工会安全标准的要求组织施工，坚决制止违章指挥和违章作业，消除事故隐患，确保安全文明施工。

第八条、工程内部管理目标责任

（一）、项目管理目标的内容：

保证项目在确定的时间内完成、达到规定的质量标准、成本控制（详见附表项目管理目标）在批准的限额以内等。在工程的建设过程中，按项目管理办法施工组织实施，充