《榆林市安全生产“三化”建设现场会经验交流材料(八)》

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《榆林市安全生产“三化”建设现场会经验
交流材料(八)》
榆林市安全生产“三化”建设现场会经验交流材料
(八)
三自六精精细化管理经验介绍——兖州煤业榆林能化有限公司
为全面、深入、细致地抓好安全生产管理工作,构建“全覆盖、全方位,精细化、规范化,纵到底、横到边”的安全管理格局,继续保持公司长周期安全稳定的运行局面,根据省市区关于深入推进安全生产“三化”建设一系列文件精神,我公司全面实施“领导监管网格化、日常管理精细化、业务管理专业化”为主要内容的“三化”建设。

下面,我将工作开展情况向大家作简要汇报:
一、公司基本概况
兖州煤业榆林能化有限公司成立于xx年2月,榆林甲醇厂是兖州煤业榆林能化有限公司分公司,占地面积69.8公顷,投资34.1亿元,设计年产甲醇60万吨;项目于xx年4月正式开工,xx年12月29日成功实现投料试车。

本着创建“技术一流、管理一流、环保一流、效益一流”的企业目标,我们相继引进了美国ge能源公司德士古气化技术、德国鲁奇低温甲醇洗技术及甲醇合成技术、荷兰荷丰公司超级克劳斯硫回收四项国际顶尖的工艺技术,实现了技术上的领先。

在管理上,开展了四个体系认证和6s管理活动,在xx年试生产期间,一次性顺利通过了测量管理体系aaa认证、质量、环境、职业健康安全管理体系认证的
审核;一次性取得了甲醇、液氧、硫磺等五个产品的生产许可证,实现了依法生产经营。

公司先后被评为外省区市在陕投资优秀企业、陕西省十佳诚信经营示范企业、陕西省“质量信用a级企业”、陕西省管理服务创新aaa级单位。

二、“三化”建设开展情况
(一)成立领导机构,制定实施方案为确保全厂“三化”建设顺利实施,成立以厂长任组长,副厂长任副组长,各部室、车间一把手为成员的安全生产“三化”建设领导小组。

领导小组下设办公室,办公室设在安全监察处,组织协助全厂“三化”建设工作。

厂级网格化监管:厂领导及各专业副总师为一级网格,对包保车间和分管的业务部室进行安全监管;各业务管理部室为二级网格,对厂属各单位按照业务范围,建立定岗、定位、定责的安全监管网格,督促各单位落实本专业范围内的各项安全、生产、经营管理的规范化、标准化、精细化;车间、班组为三级网格,抓各类隐患及违规违章行为的查处。

切实形成“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网格体系。

下发《关于印发安全生产“三化”建设实施方案的通知》(兖煤榆能厂发〔xx〕32号),制定了“三化”建设实施方案,将“三化”建设与我厂现行的管理制度进行有效对接。

8月20召开了“三化”建设动员大会,深化“深入开展精细化管理—我们在行动”活动,有力推进“三化”建设各项工作。

三、“三自六精”精细化管理工作开展情况
(一)推进“三自六精”管理文化落地生根,实现与安全文化相
辅相承、互融互促。

在安全管理方面,我们将“三自六精”管理文化引入到安全管理工作中,倡导自觉、自动、自优(鼓励全体员工发挥自觉主动性,实现管理自动化)的管理理念,紧紧围绕“精心精细精确”(还有那三精。

)(决策前精心谋划,在具体环节上精细管理,在实施过程中精确控制),落实各项安全管理预控措施,严格执行岗位流程,建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制,抵制“三违”现象,规范安全生产行为,确保安全生产规章制度和操作规程落到实处;把推进“三自六精”管理文化落地生根与落实“三为六预”安全文化相结合,通过
预教、预测、预想、预报、预警、预控,构建起递进式、动态化、立体化、全方位的安全管控体系,实现安全闭环管理、事故超前控制,确保人、机、物、环境、系统的本质安全。

(二)强化过程风险辨识,提高风险管控能力为正确评价风险,合理确定风险等级,选择控制手段,甲醇厂组织各单位对全厂危险源点进行识别分析,建立了台帐,编制了风险管理手册;并对各单位的作业活动进行风险辨识,对存在重大风险的活动进行控制。

全厂共识别风险862处,对辨识出的风险分别落实防范措施,使之达到可接受程度。

生产装置区7个车间共建立危险源点台帐69处,实施重点监控。

(三)强化安全教育培训,开展“员工大讲堂”活动。

今年3月,正式启动了“员工大讲堂”,组织全厂员工开展人人上讲台安全技能培训,通过“以讲促学”,使员工对安全知识、业务技术、应急处置
等进行全面深入的学习,从而达到牢固掌握、熟练应用的程度。

(四)强化应急管理,简化处置流程。

为提高各类预案的科学性、规范性和可操作性,强化职工应急管理和事故处置实战能力,组织修订了厂级生产安全事故应急预案、突发环境事件应急预案及各车间现场处置方案、安全生产应急救援预案。

根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》,对专项预案处置程序进行了优化,使现场处置人员更具有主动性;同时,对现场处置方案进行修订,使其更具有可操作性,做到了“好掌握、易处置、见实效”。

今年来,共开展厂级、车间级应急演练7次,218人次参加。

(五)落实安全责任及考核,提高执行能力着眼三个层面,强化“六个责任体系”。

从厂、部室、车间三个层面,健全安全决策、安全技术、组织落实、群防群治、安全培训、监督考核“六个责任体系”。

实现“车间自主、班组自治、个人自律”。

实行经济考核和行政责任追究“两线闭合”,坚
持经济重奖重罚、行政严厉追究、事故通报警示“三同时”;实现安全与干部经济收入和职务任免、与业务部门包保职责和风险抵押、与安监员绩效考核和工资收入、与职工经济收入和工作岗位调整“四个联挂”。

(六)优化票证管理,实施手指口述对生产区直接作业环节实施作业许可制度。

对吊装作业证、动火作业证、动土作业证、断路作业证、高处作业证、盲板抽堵作业证、受限空间作业证进行重新设计,明确作业负责人、作业执行人、作业监护人、风险辨识人、措施落实
人的安全职责。

为使员工养成科学严谨的工作态度,规范的操作行为变成职工的良好习惯,防止人的误判断和误操作,最大限度克服“三乎三惯”思想,我们针对全厂危险作业,制定了动火作业、高处作业、交接班、倒閘操作等30类“手指口述”安全确认单,在作业前实施“手指口述”安全确认制度。

(七)完善安全设施、实施有效监控加强监控、应急信息平台建设,利用现有的计算机终端与危险源、重点部位布设的电子监控设备,逐步实现对厂内的安全生产状况的动态监控、信息图像的快速采集处理、信息报告、综合研判、指挥调度的一体化,实现应急信息传递的高效、便捷,提高队伍的应急响应速度,做到早防御、早响应、早处置,防止事故发生和事故损失扩大。

目前我厂共装设各类可燃有毒有害、火焰监测报警器装置368台,实现了对全厂关键装置、重点部位24小时的有效监控。

四、下一步工作思路
(一)不断健全和完善各种安全生产规章制度。

进一步健全规章制度,完善安全生产岗位责任制,切实形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局,真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责,确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨规范的制度来约束。

(二)加强安全信息化建设。

有序实施安全风险预控管理信息化工程,整合现有信息资源,建立涵盖安全质量标准化、安全培训、应急管理和隐患排查、安全评价、安全考核奖惩等一体化的安全管理信
息平台,实现各级安全信息互通共享、检查结果自动考核、处理结果实时公开,定期开展安全管理数据分析,推进安全监管规范化、信息化、效能化,升级完善安全生产、应急调度指挥系统。

(三)立足现场,严管严控,确保关键部位和直接作业环节安全可靠。

加强设备检修、危险源监控、危化品储装运、安全设施、直接作业环节的安全管理。

继续推行“三位一体、手指口述”,保证各项作业、操作环节安全措施的有效落实,杜绝事故的发生。

(四)提高开拓创新能力。

树立新工作的思维方式和创新意识,坚决打破传统粗放式管理的思想观念和制度壁垒。

要求各级管理干部提高自身的开拓创新能力,以创新的思维贯彻各项制度和落实管理模式。

内容仅供参考。

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