全球九大超市与天猫国际独家战略合作
2024年天猫国际品牌合作框架协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年天猫国际品牌合作框架协议本合同目录一览第一条：合作概述与目标1.1 合作范围与内容1.2 合作期限1.3 合作目标与预期成果第二条：品牌权益2.1 品牌授权2.2 品牌使用与保护2.3 品牌形象与宣传第三条：产品供应与质量3.1 产品供应3.2 产品质量标准3.3 产品追溯与召回第四条：销售与市场推广4.1 销售渠道与平台4.2 市场推广策略4.3 销售目标与业绩评估第五条：价格与支付5.1 价格条款5.2 支付方式与时间5.3 价格调整机制第六条：物流与仓储6.1 物流服务6.2 仓储条件与要求6.3 物流风险与责任第七条：售后服务与客户关系管理7.1 售后服务政策7.2 客户关系管理策略7.3 投诉与纠纷解决第八条：知识产权保护与商业秘密8.1 知识产权保护8.2 商业秘密保护8.3 侵权行为的责任与追究第九条：违约责任与赔偿9.1 违约行为与责任9.2 赔偿金额与计算方式9.3 违约解决的程序与方式第十条：争议解决10.1 争议解决方式10.2 仲裁机构与地点10.3 法律适用第十一条：合同的生效、变更与终止11.1 合同生效条件11.2 合同变更程序11.3 合同终止与解除第十二条：保密条款12.1 保密信息的定义与范围12.2 保密义务与期限12.3 保密违反的法律责任第十三条：合作沟通与协调13.1 合作沟通机制13.2 协调与决策程序13.3 会议与报告第十四条：其他条款14.1 不可抗力14.2 合同的附件与附录14.3 法律效力与解释权第一部分：合同如下：第一条：合作概述与目标1.1 合作范围与内容本合同项下的合作范围包括（具体列举合作的产品类别、服务等），合作内容具体包括但不限于（列举合作内容）。
合作双方应按照本合同的约定，全面履行各自的义务，共同推进合作事项的实施。
1.2 合作期限本合同的合作期限为（开始日期）至（结束日期）。
企业国际化战略拓展全球市场
企业国际化战略拓展全球市场随着全球化的不断深入，越来越多的企业开始关注国际化战略，以寻找更广阔的市场机会。
本文将探讨企业国际化战略的意义，并介绍如何拓展全球市场。
一、企业国际化战略的意义企业国际化战略是企业为了追求更高的利润和增长机会而将业务扩展到国际市场的战略选择。
它可以为企业带来以下几个重要的意义。
首先，企业国际化战略可以帮助企业降低风险。
通过将业务扩展到不同的市场，企业可以分散风险，避免在某个市场波动较大时受到严重的影响。
同时，国际化还可以帮助企业获得新的市场机会，从而进一步提高收入和市场份额。
其次，企业国际化战略可以帮助企业提高竞争力。
进入全球市场可以使企业面对更多竞争对手，从而迫使企业提升自身的竞争力。
在国际市场上，企业需要适应不同的文化、法律和商业环境，这将促使企业进行创新和改进，以适应新市场的需求。
最后，企业国际化战略可以帮助企业获取更多的资源。
通过与其他国家的企业建立合作关系，企业可以获取到更多的人才、技术和资金等资源。
这些资源将为企业的发展提供有力的支持，促使企业更快地实现增长和扩张。
二、拓展全球市场的策略要成功拓展全球市场，企业需要制定合适的战略。
以下是几个关键策略。
首先，企业应该进行市场研究。
在进入新的市场之前，企业应该深入了解该市场的商业环境、文化特点、消费者需求等情况。
只有充分了解目标市场，企业才能制定出合适的市场推广和销售策略，从而更好地满足当地消费者的需求。
其次，企业应该建立合适的渠道和合作伙伴关系。
在国际市场上，企业面临着语言、文化和法律等方面的障碍。
为了克服这些障碍，企业应该寻找合适的渠道和合作伙伴来帮助自己进入市场。
与当地企业建立合作关系，可以帮助企业更好地理解当地市场和消费者需求，同时也能够借助当地企业的资源和渠道来推广自己的产品或服务。
最后，企业应该注重品牌建设和市场营销。
在国际市场上，竞争更加激烈，因此企业需要有独特且具有竞争力的品牌和市场推广策略。
企业应该注意建立并保护自己的品牌形象，提高产品或服务的质量和附加值，以吸引更多的消费者和合作伙伴。
全球有机天然护理先驱品牌Dr.Hauschka德国世家盛大入驻天猫国际
２０１８年 ８月 ，ＲＥＣ 从 ８Ｏ年代的复古风潮摄取 灵感 推 出色界 Ｅ光唇膏 ＃８８ ＰＡＰＡ ＲＥＤ，率 性 诠释属 于：当代的 “ＲＥＡＬ ＥＡＳＹ ＣＯＯＬ” 用 ＲＥＣ表达 自我态度，开启约 “ＰＡ”新时代， 为￣ＮＧａｌｓ带来 全新 高颜值约 “ＰＡ”摩斯码 今年 夏天．ＲＥＣ的 色界亚光 唇膏 ＃８８ ＰＡＰＡ ＲＥＤ，率性 来袭。其唇膏质 地丝滑绒 羽，上妆 亚 而 不 干 ．即 刻 打 造 立 体 双 唇 。同时 融入 彩妆 黑科技 高 弹 性 球 形 微 粒 ，蕴 含 芦 荟 保 湿精 华，持 久的显色度 ，出众 的 着色 力 。为 你打 造令 人惊 艳 又 个性 鲜 明 的 复 古亚 光 双唇。出街 约会趴，高颜值约 “ＰＡ”社 交 新 神 器 ．时 尚 的 毫 不 费 力 。 包装 上延续 了色 界系列磨砂 质感 ，橘红 色 外观 包裹漆 面
Ｃｈｉｎａ Ｃｏｓｍｅｔｉｃ。 ｖｉｅｕ’Ｉ ７９ Ｉ Ｓｅｐｔｅｍｂｅｒ
全球有机关然护理先驱品牌 Ｄｒ．Ｈａｕｓｃｈｋａ德国世家盛大入驻天猫国际
全 球 有 机 天 然 护 珲 先驱 品 牌 ＤＩ：ｔｔａｕｓｃｈｋａ德 国 世 家 于 ２０１８ 年 ８月 ２８日盛 大入驻 天猫国际，并与天猫国际达成战略独家 合作 ，开 设 品 牌 官 方 篪 舰 店 — — ｄｒｈａｕｓｃｈｋａ海 外 旗 舰 店 。作 为 有机 天 然 护 理 睥的 经 典 代 表 ，此 次 Ｄｒ Ｈａｕｓｃｈｋａ德 国世 家 入驻天猫 国际，为中国 消费者带 来独特美肤 秘诀的 同时、 也将 住国内有机 美容护肤领域掀起一轮新 风潮！ 此次 Ｄｒ Ｈａｕｓｃｈｋａ德国 世家 天猫海外旗舰店 为中国消费者 带 来了 众多明 星网红 产品 ，包 括使 用方 法独特 的去闭 口神 器律动醒 润清 洁膏、油皮最爱 的律动净 肤调理液 ，以及具有 强 大修复能 力的律动夜 间调理精华 甘露 （安瓶）等等 更有
阿里系的几个电商网站
阿⾥系的⼏个电商⽹站阿⾥系的电商⽹站⽐较多，如果不研究⼀下有时候容易混淆，为了便于理解，现在特在此记录下来。
1.淘宝⽹个⼈理解：淘宝⽹也就是C2C⽹站，是个⼈⽤户开店的地⽅。
淘宝⽹是亚太地区较⼤的⽹络零售、商圈，由阿⾥巴巴集团在2003年5⽉创⽴。
淘宝⽹是中国深受欢迎的⽹购零售平台，拥有近5亿的注册⽤户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。
截⽌2011年年底，淘宝⽹单⽇交易额峰值达到43.8亿元，创造270.8万直接且充分就业机会。
随着淘宝⽹规模的扩⼤和⽤户数量的增加，淘宝也从单⼀的C2C⽹络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电⼦商务模式在内的综合性零售商圈。
⽬前已经成为世界范围的电⼦商务交易平台之⼀。
2016年3⽉15⽇，315晚会曝光，淘宝商家存在刷单等欺骗消费者现象。
2016年3⽉29⽇，阿⾥巴巴集团CEO张勇为淘宝的未来明确了战略：社区化、内容化和本地⽣活化是三⼤⽅向。
2018年8⽉8⽇，阿⾥巴巴淘宝透露将进军MR（混合现实）购物领域，即将在2018年造物节上推出产品——淘宝买啊。
2019年12⽉12⽇，《汇桔⽹·2019胡润品牌榜》发布，淘宝以3000亿元品牌价值排名第四。
2.天猫“天猫”（英⽂：Tmall，亦称淘宝商城、天猫商城）原名淘宝商城，是⼀个综合性购物⽹站。
2012年1⽉11⽇上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。
2012年3⽉29⽇天猫发布全新Logo形象。
2012年11⽉11⽇，天猫借光棍节⼤赚⼀笔，宣称13⼩时卖100亿，创世界纪录。
天猫是马云淘宝⽹全新打造的B2C（Business-to-Consumer，商业零售）。
其整合数千家品牌商、⽣产商，为商家和消费者之间提供⼀站式解决⽅案。
提供100%品质保证的商品，7天⽆理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。
2014年2⽉19⽇，阿⾥集团宣布天猫国际正式上线，为国内消费者直供海外原装进⼝商品。
阿里巴巴集团SWOT分析
主要业务： 淘宝网、天猫、聚划算、 全球速卖通、阿里巴巴国 际交易市场、1688、阿 里妈妈、阿里云、蚂蚁金 服、菜鸟网络等。
业务板块： 阿里系的电子商务服务、蚂 蚁金融服务、菜鸟物流务、 大数据云计算服务、广告服 务、跨境贸易服务、前六个 电子商务服务以外的互联网 服务。
业务方面
业务模式： 阿里巴巴已经形成了一个通过 自有电商平台沉积以及UC、 高德地图、企业微博等端口导 流，围绕电商核心业务及支撑 电商体系的金融业务，以及配 套的本地生活服务、健康医疗 等，囊括游戏、视频、音乐等 泛娱乐业务和智能终端业务的 完整商业生态圈。 这一商业生态圈的核心是数据 及流量共享，基础是营销服务 及云服务，有效数据的整合抓 手是支付宝。
阿里巴巴集团战略分析
目 录
1 2
3
公司简介 SWOT分析
优秀战略
公司简介
1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴 巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。 2003年5月，购物网站淘宝网于马云公寓内创立。 2009年9月10日，阿里巴巴集团庆祝创立十周年，同时成立阿里云计算。 同月，阿里巴巴宣布收购中国领先的互联网基础服务供应商中国万网。 2010年8月，阿里巴巴收购两家服务美国小企业的电子商务解决方案供应 商Vendio及Auctiva。同月，手机淘宝客户端推出。 2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代 码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。 2016年8月，阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。 2018年4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴 巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
超市双十一跨界合作活动策划案
超市双十一跨界合作活动策划案一、活动背景随着我国经济的快速发展，消费者对购物体验的需求越来越高。
特别是在双十一这个全球最大的购物节之际，消费者们期待着能够买到物美价廉的商品，享受丰富多彩的购物活动。
为了满足消费者的需求，超市行业也需要不断创新和变革，提供更加个性化、多元化的服务。
因此，我们提出了超市双十一跨界合作活动策划案。
二、活动目标1.提升超市品牌知名度和影响力。
2.提高销售额和市场份额。
3.增强消费者对超市的忠诚度和满意度。
4.拓展合作渠道，丰富商品种类，提高消费者购物体验。
三、活动主题“双十一，超市狂欢购”四、活动时间1.预热期：10月20日至10月31日2.活动期：11月1日至11月11日3.售后服务期：11月12日至11月15日五、活动对象1.消费者：所有年龄层次的消费者2.合作伙伴：其他行业的企业、品牌商六、活动内容1.预热期活动：(1)线上活动：利用超市官方、微博等社交媒体平台，进行双十一活动预热，发布活动海报、商品优惠信息、互动话题等，吸引消费者关注。
(2)线下活动：在超市内开展主题装饰，设置双十一宣传牌，营造节日氛围。
2.活动期活动：(1)线上活动：开展限时抢购活动，设置优惠券、满减券等，刺激消费者购买。
推出优惠商品组合套餐，满足消费者一站式购物需求。
举办直播带货活动，邀请知名网红、明星等进行产品推广。
(2)线下活动：设立双十一专属购物区，展示优惠商品。
开展现场抽奖、满减返现等活动，吸引消费者参与。
与合作伙伴共同举办线下活动，如美食节、亲子活动等，提高超市人气。
3.售后服务期活动：开展售后满意度调查，收集消费者反馈意见，提高服务水平。
设立售后服务专区，解决消费者在购物过程中遇到的问题。
进行售后关怀活动，为消费者提供优惠券、赠品等。
七、合作模式1.品牌合作：与知名品牌商合作，共同推出优惠活动，提高商品吸引力。
2.跨界合作：与其他行业的企业合作，如餐饮、娱乐、旅游等，开展联合营销活动，扩大活动影响力。
天猫国际业务拓展策略研究
天猫国际业务拓展策略研究随着全球化时代的到来，跨境电商逐渐成为一种重要的商业模式。
天猫国际作为中国最大的跨境电商平台，也在不断探索业务拓展的策略。
一、背景介绍天猫国际是阿里巴巴旗下的跨境电商平台，致力于为中国消费者提供来自全球的优质商品。
近年来，随着中国消费者对高品质产品的需求不断增加，天猫国际迎来了快速发展的机遇。
然而，在面对激烈竞争的同时，天猫国际也面临着一系列挑战，如海外市场的复杂性、海关监管的不确定性等。
因此，制定合适的业务拓展策略是非常重要的。
二、市场分析1. 中国消费者需求：中国消费者的消费观念逐渐转向个性化、品质化。
他们对生活品质的追求越来越高，对品牌和原产地的关注度也在增加。
2. 国际市场竞争：全球范围内的跨境电商平台众多，如亚马逊，eBay等。
天猫国际需要在这些竞争对手中找到自己的竞争优势。
3. 海外市场特点：不同国家和地区的市场环境、消费习惯和法规有所差异，因此天猫国际需要针对不同地区制定相应的营销策略。
三、策略建议1. 扩大产品种类：天猫国际应该致力于引进更多种类的优质商品，满足消费者对多样性、个性化产品的需求。
同时，根据不同国家和地区的市场特点，选择合适的产品种类进行推广。
2. 建立品牌合作：与知名品牌合作，将国际知名品牌引入中国市场。
天猫国际可以通过与品牌方合作，提供优质的商品和服务，吸引更多消费者。
3. 完善海外仓储与物流：为了提高配送速度和服务质量，天猫国际应该考虑在不同国家和地区建立海外仓储中心，以加快配送效率，降低物流成本。
4. 定制化营销策略：针对不同地区的消费者需求制定个性化的营销策略。
可以通过了解目标市场的文化、购物习惯和消费心理等方面的研究，设计更有效的广告宣传和促销活动。
5. 增强用户体验：提供更便捷、安全的用户体验，通过优化网站、增加支付方式选择等措施，提高用户购物的满意度和忠诚度。
6. 加强与国际品牌的合作：与国际品牌建立密切的合作关系，争取更多品牌的独家代理权，提供专属的产品和服务。
零售业品牌联合与跨界合作方案
零售业品牌联合与跨界合作方案一、合作目标品牌联合与跨界合作的首要目标是实现双方或多方品牌的互利共赢。
具体目标可能包括：1、扩大市场份额：通过合作，吸引合作品牌的原有消费者，同时拓展新的消费群体，从而增加市场占有率。
2、提升品牌形象：借助合作品牌的优质形象和声誉，提升自身品牌的档次和形象，增强消费者对品牌的好感度和信任度。
3、增加销售额和利润：联合推出创新的产品或服务，激发消费者的购买欲望，提高销售业绩，进而增加利润。
4、增强品牌竞争力：在竞争激烈的市场中，通过合作形成差异化优势，提高品牌的竞争力。
二、合作对象选择选择合适的合作对象是品牌联合与跨界合作成功的关键。
在选择合作对象时，应考虑以下因素：1、品牌形象和价值观：合作品牌应具有良好的形象和声誉，且与自身品牌的价值观相契合，以确保合作的协调性和一致性。
2、目标市场：合作品牌的目标市场应与自身品牌有一定的重叠或互补性，能够扩大潜在消费者群体。
3、品牌实力：选择具有一定市场影响力和资源优势的品牌，能够为合作带来更多的支持和保障。
4、创新能力：合作品牌应具备创新意识和能力，共同打造出具有吸引力和竞争力的产品或服务。
例如，一家时尚服装零售商可以选择与知名化妆品品牌合作，双方的目标市场均为年轻时尚的消费者，且在品牌形象上都追求时尚、个性。
或者一家家居用品零售商可以与家电品牌合作，因为两者的消费者在购买家居用品时往往也会考虑家电产品，具有互补性。
三、合作方式1、产品联合开发共同开发新产品，将双方品牌的特色和优势融入其中。
例如，运动品牌与时尚品牌合作推出限量版运动服装，结合运动品牌的功能性和时尚品牌的设计感。
2、联合营销活动策划联合营销活动，如共同举办促销活动、主题展览、线上线下互动等。
比如，食品零售商与电影品牌合作，推出以电影为主题的食品包装，并在电影院举办促销活动。
3、渠道共享共享销售渠道，互相在对方的门店或线上平台进行销售和推广。
例如，高端珠宝品牌与奢侈品百货公司合作，在百货公司开设珠宝专柜。
阿里巴巴创业初期发展历程（2）
阿里巴巴创业初期发展历程(2)阿里巴巴的发展历程1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。
同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场(现称“1688”)。
1999年10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。
2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。
2000年9月，阿里巴巴集团举办首届西湖论剑，汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。
2001年12月，阿里巴巴注册用户数超越100万。
2002年12月，阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。
2003年5月，购物网站淘宝网于马云公寓内创立。
2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。
2004年6月，阿里巴巴集团首次举办网商大会，期间举行首届十大网商颁奖典礼。
2004年7月，淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。
2004年12月，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。
2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。
2005年10月，阿里巴巴集团接管中国雅虎。
2006年7月，淘宝大学课程推出，向买家和卖家提供电子商务培训及教育。
2006年10月30日，阿里巴巴集团对本地化生活社区平台口碑网的战略投资完成。
2007年1月9日，阿里巴巴集团在上海宣布旗下公司阿里软件正式成立。
2007年11月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。
同月，阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。
2008年4月，淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。
2008年6月4日，阿里巴巴集团把旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司。
阿里巴巴天猫超市-品牌招商方案
为什么要做天猫超市
周期性 复购
一站式 购齐
消费者 端
服务确 定性
更短选 择路径
为什么要做天猫超市
更短的 账期
降端低运后营 成本
商家 端
更多的 自主性
更丰富 的品牌 展现
天猫超市品牌合作对品牌的重要性
品牌 销售
最有价值的媒体平台
品牌 曝光
最有特点的营销平台
品牌 最具成长性和最大的销售平台
超市品牌组
营销评估活动方案 （每月18号左右）
是否 承接 是
与品牌沟通活动 方案
活动执行
每月2-3场单品牌 合作活动
提前2个月确定品牌
1月提交2、3月活动 2月提报3、4月活动 。。。
需要品牌的支持 提前2个月提报品牌合作方案
1 每月5号前提交到小二
2 合作方案中需要确认资源类型&价值
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u 合作品牌—益海嘉里（欧丽薇兰）
十二道锋味ꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀ巅峰味 觉ꢀꢀ节ꢀꢀ目ꢀꢀꢀꢀ菜ꢀꢀ单ꢀꢀꢀꢀ独ꢀꢀ家ꢀꢀ边ꢀ发ꢀ走布ꢀꢀ边ꢀ吃ꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀꢀ 边看边学节目明星菜品 边看边买节目同款食材 活动选拔观众，线下参与明星互动
品牌事件营销（活动亮点-集中爆发）
伊利牛奶10万件1天售罄！
Showcase 合作成功案例分享
码上生活—品牌专属定制
u 合作品牌—光明 为天猫超市独身定做品牌联合周边产品，结合 定制装商品售卖。开创了品牌合作的定制模式
柯南大电影—阿里影业首次合作
u 合作品牌—威露士&清风
真相只有一个，但是可以大不同~~ l 超市无线首页与活动主题元素结合，同步惊艳换肤， 惊喜你的双眼。 l 买指定产品送柯南电影票
天猫旗舰店合作协议书范本7篇
天猫旗舰店合作协议书范本7篇篇1甲方（天猫平台方）：XXX网络有限公司地址：XXX网络产业园法定代表人：XXX联系方式：XXX乙方（合作方）：XXX公司地址：XXX市XXX区XXX路XXX号XXX大厦法定代表人：XXX联系方式：XXX鉴于甲乙双方均有意开展合作，共同致力于在天猫平台上打造旗舰店，促进双方共同发展，经友好协商，达成如下合作协议：一、合作背景及目的双方同意在天猫平台上共同合作开设旗舰店，共同开拓市场，提高品牌知名度和市场占有率。
本次合作旨在整合双方优势资源，共同打造一流的购物体验，实现互利共赢。
二、合作模式及期限合作模式：乙方在天猫平台上开设旗舰店，甲方提供技术支持、营销推广等全方位服务。
双方共同制定经营计划，共同开展促销活动。
合作期限自本协议生效之日起至XXXX年XX月XX日止。
三、品牌及知识产权1. 乙方需提供合法、有效的品牌授权证明，确保在天猫平台上销售的产品均为正品。
2. 双方应尊重对方的知识产权，未经对方许可，不得擅自使用对方的商标、标识等知识产权。
3. 双方共同保护并合理使用由合作产生的知识产权，包括但不限于共同注册的商标、共同开发的软件等。
四、产品供应及质量1. 乙方需保证供应的产品质量符合国家相关标准及天猫平台的要求。
2. 双方应共同制定产品质量标准，确保销售产品的质量。
3. 乙方应按照甲方要求提供产品素材、描述等信息，确保信息的真实性和准确性。
五、收益分配及结算方式1. 双方按照约定的比例分配合作收益，具体比例根据双方协商确定。
2. 结算周期：每月结算一次，具体结算日期由双方另行约定。
3. 结算方式：通过银行转账等方式进行结算。
六、营销推广及费用承担1. 双方共同制定营销推广计划，共同承担营销推广费用。
2. 甲方负责在天猫平台上的营销推广，乙方配合提供必要的素材和支持。
3. 双方按照约定比例承担营销推广费用，具体比例根据双方协商确定。
七、保密条款及违约责任1. 双方应对合作过程中涉及的商业秘密、技术秘密等信息予以保密。
跨境电商平台发展现状及前景以天猫国际为例
跨境电商平台发展现状及前景以天猫国际为例一、本文概述随着全球化的深入发展，跨境电商平台已成为连接国内外市场的重要桥梁，不仅促进了商品的流通，也为消费者提供了更丰富的购物选择。
天猫国际作为中国领先的跨境电商平台之一，其发展现状及前景具有一定的代表性和借鉴意义。
本文旨在通过深入分析天猫国际的发展现状，探讨其成功的原因和面临的挑战，并在此基础上展望其未来的发展前景，以期为相关企业和行业提供有益的参考。
文章首先将对跨境电商平台的概念和特点进行界定，明确研究范围和对象。
接着，通过对天猫国际的发展历程、业务模式、市场地位等方面的介绍，展现其在国内跨境电商领域的领先地位。
随后，文章将重点分析天猫国际在供应链管理、用户体验优化、技术创新等方面的成功实践，探讨其如何在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，文章也将对天猫国际当前面临的挑战，如政策监管、市场竞争、消费者权益保护等问题进行深入剖析。
在展望前景部分，文章将结合当前国内外经济形势、技术进步等因素，对天猫国际的未来发展进行预测和展望。
针对天猫国际在发展中可能遇到的机遇和挑战，提出相应的建议和思考，以期为其未来的发展提供有益的参考。
总体而言，本文旨在通过对天猫国际的深入剖析，揭示跨境电商平台的发展规律和市场趋势，为相关企业和行业的发展提供有益的启示和借鉴。
二、跨境电商平台发展现状随着全球化的深入发展和互联网技术的不断创新，跨境电商平台已经成为连接国内外市场、促进贸易自由化的重要桥梁。
以天猫国际为例，作为阿里巴巴集团旗下的综合性跨境电商平台，天猫国际凭借其强大的品牌影响力和全球化的运营策略，已经发展成为全球消费者购买海外商品的首选平台之一。
天猫国际通过与国际品牌商、海外零售商、原产地厂商等建立深度合作，为消费者提供了丰富多样的海外商品选择。
同时，借助阿里巴巴集团的大数据、云计算等先进技术，天猫国际实现了精准营销、智能推荐等服务，提升了用户体验和购物便利性。
在物流方面，天猫国际积极构建全球物流网络，与多家国际物流公司达成战略合作，实现了全球范围内的快速配送。
德国零售超市巨头奥乐齐在华战略浅析
商业流通｜ＴＨＥ ＢＵＳＩＮＥＳＳ ＣＩＲＣＵＬＡＴＥＭＯＤＥＲＮ ＢＵＳＩＮＥＳＳ 现代商业 ９ 德国零售超市巨头奥乐齐在华战略浅析王超平同济大学中德学院 上海 ２０００９２ 摘要：随着网络技术的快速发展，传统零售行业的转型升级，新型零售超市之间的竞争逐渐激烈。
德国零售超市巨头奥乐齐正是在这种背景下进入中国市场。
本文基于ＳＷＯＴ分析法，从优势、劣势、机会和威胁四个方面分析当前奥乐齐中国的战略模式，并对其未来战略调整提出建议，最后将结合奥乐齐的经营策略为中国中小型零售业提出建议和启示。
关键词：奥乐齐；Ａｌｄｉ；新零售；ＳＷＯＴ分析法中图分类号：Ｆ７２１．７ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３－５８８９（２０２０）０３－０００９－０２一、廉价超市巨头奥乐齐１９１４年安娜·阿尔布莱希特在埃森开了当地第一家杂货店；１９４８年，阿尔布莱希特兄弟接管其母亲在埃森开办的杂货店，并于１９６２年对其进行改组———第一家奥乐齐（Ａｌｄｉ）廉价折扣商店在多特蒙德开张。
如今奥乐齐仍由阿尔布莱希特兄弟二人作为掌门人，分别经营奥乐齐北方集团和奥乐齐南方集团。
奥乐齐北方集团专注于德国北部和东部市场，并且主要负责西欧国家的业务拓展，如丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡等；奥乐齐南方集团聚焦德国南部和西部市场，且放眼国际，已在英国、爱尔兰、奥地利、澳大利亚、美国开设分店；１９７９年奥乐齐北方集团收购美国Ｔｒａｄｅｒ Ｊｏｅ＇ｓ连锁店，进一步扩大了奥乐齐在美国的影响力。
如今奥乐齐在全球十多个国家经营超过１００００家商店，拥有超过十万名员工。
２０１７年初奥乐齐南方集团通过天猫国际海外旗舰店正式进入中国市场；２０１８年初开设天猫旗舰店；２０１９年６月在上海首开两家线下实体店，商品类别包括中外酒品、休闲零食、粮油副食、各式饮品、生鲜食品等十几个品类，来自澳大利亚、新西兰、奥地利、德国和瑞士等国家的１３００多个ＳＫＵ。
在目前传统零售企业纷纷选择转型升级顺应“新零售”趋势的背景下，奥乐齐作为叱咤欧美国家的零售行业巨头入驻中国，其是否能够适应中国市场、发展出中国特色的战略模式并且在新零售企业不断涌现的当下杀出一条血路，还有待时间的检验。
全球购和天猫(全球购和天猫超市哪个保真)
全球购和天猫(全球购和天猫超市哪个保真)
全球购和天猫超市哪个保真？
如今，随着电商的快速发展，越来越多的消费者选择在网上购物，而全球购和天猫超市作为电商平台的代表，备受消费者关注。
但是，有些消费者会担心在这些平台购买商品的真实性和质量问题，那么，全球购和天猫超市哪个保真呢？
首先，我们来了解一下全球购。
全球购是阿里巴巴旗下的跨境电商平台，它集合了全球多个国家和地区的高品质商品，涵盖了服装、鞋包、母婴、家居等多个品类。
全球购通过严格的商品审核和仓库检验，确保所售商品的质量和真实性。
此外，全球购还提供了海关清关、物流配送和售后服务等一站式服务，方便消费者在家就能轻松购买到海外的好货。
接下来，我们来看一下天猫超市。
天猫超市是阿里巴巴旗下的B2C电商平台，主要销售日用品、食品、家居等生活消费品。
天猫超市通过与知名品牌的合作，保证了商品的品质和真实性。
此外，天猫超市还提供了极速达、无忧退换货等优质服务，为消费者提供更加便捷的购物体验。
那么，全球购和天猫超市哪个保真呢？实际上，无论是全球购还是天猫超市，都是阿里巴巴旗下的电商平台，对于商品的质量和真实性都有严格的审核和检验。
因此，在选择购物平台时，消费者可以根据自己的需求和喜好进行选择。
如果你想购买来自全球多个国家和地区的商品，可以选择全球购；如果你想购买日用品、食品等生活消费品，可以选择天猫超市。
总的来说，无论是全球购还是天猫超市，都是保真的电商平台，消费者可以放心购买。
但是，在购物时还是需要注意一些细节，比如选择正规的商家、查看商品详情、注意售后服务等，才能更好地保障自己的权益。
2024全球电子商务合作协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024全球电子商务合作协议本合同目录一览第一条：定义与术语解释1.1 合同双方1.2 电子商务平台1.3 产品和服务1.4 目标市场1.5 销售渠道第二条：合作内容2.1 产品上架2.2 价格设定2.3 促销活动2.4 物流配送2.5 售后服务第三条：销售目标与分成比例3.1 销售目标3.2 分成比例3.3 销售报告3.4 分成支付第四条：市场推广与合作4.1 市场推广策略4.2 合作广告4.3 市场活动4.4 品牌合作第五条：知识产权保护5.1 产品版权5.2 商标权5.3 专利权5.4 侵权处理第六条：数据共享与隐私保护6.1 数据共享范围6.2 数据使用规范6.3 用户隐私保护6.4 数据安全措施第七条：合同的有效期与终止7.1 有效期7.2 终止条件7.3 终止后事项处理7.4 违约责任第八条：争议解决8.1 协商解决8.2 调解程序8.3 仲裁机构8.4 法律适用第九条：合同的修改与补充9.1 修改条件9.2 补充协议9.3 修改生效第十条：保密条款10.1 保密信息10.2 保密义务10.3 例外情况10.4 违约责任第十一条：通知与送达11.1 通知方式11.2 送达地址11.3 通知生效第十二条：合同的整体效力12.1 合同完整性12.2 独立条款12.3 合同优先级第十三条：合同的附件13.1 附件列表13.2 附件效力13.3 附件更新第十四条：其他条款14.1 不可抗力14.2 法律变更14.3 合同语言14.4 第三方受益人第一部分：合同如下：第一条：定义与术语解释1.1 合同双方1.2 电子商务平台1.3 产品和服务1.4 目标市场1.5 销售渠道甲方通过平台向消费者销售乙方的产品和服务，具体销售渠道和方式见附件二。
第二条：合作内容2.1 产品上架乙方应按照甲方的要求，提供产品详细信息、图片、规格等相关资料。
全球九大超市与天猫国际独家战略合作，国内购物实现全球同款同价
全球九大超市与天猫国际独家战略合作，国内购物实现全球同款同价来源：电商在线作者：blinkimi天猫国际宣布与包括Costco、emart、Lottemart、Countdown、大润发、等来自美国、韩国、日本、澳大利亚、新西兰、德国的全球九大超市集团达成独家战略合作，将继续推进全球供应链在阿里集团旗下零售平台生态体系内的高度整合。
足不出户，就能买到和新西兰当地超市同款同价的“土特产”，而“包邮”更是免去了行李超重的麻烦和尴尬，还有什么理由不“买买买”呢？2015年5月11日，天猫国际、聚划算与新西兰贸易发展局共同打造“汇聚新西兰”，携新西兰最大连锁超市之一Countdown、新西兰国宝级保健品牌Thompson、Comvita等海外商家集体亮相，为中国消费者提供与当地同款同价、线上线下同步购物的新西兰直供商品。
阿里巴巴集团零售事业群总裁张建锋表示, 因国人新一轮消费升级，中国将位列世界最大的进口消费国。
天猫国际通过跨境进口电商平台模式，已成为新西兰品牌快速进入中国市场第一通道，聚划算则继续发挥倚天剑作用，双平台联动将帮助新西兰品牌最快速触达国内最主流消费人群，更好地服务好用户。
新西兰贸易发展局大中华区总裁Glen Murphy表示，新西兰贸发局一直跟阿里巴巴集团保持着良好合作，天猫国际能帮助新西兰本土品牌、特色商品更快速进入中国市场。
此次阿里集团旗下平台聚划算与天猫国际联手打造的“汇聚新西兰”，更是一次新西兰品牌与中国消费者的一次全面互动。
全球同价、包邮包税、全球可买此次全球九大超市联合天猫国际主打全球供应链深度整合，这种优势可以直接体现在消费者的购买感知上。
首先在价格上，此次全球超市主推商品以德国爱他美幼儿2段奶粉为168元，大王纸尿裤L号一包价格为97元，博朗3D电动牙刷318元为例，基本与海外商品所在国全球同价，而同期对比国内线下进口超市同规格商品，对应价格分别为260元、180元、359元。
开市客商业模式研究——基于商业模式画布理论
THE BUSINESS CIRCULATE商业流通 | MODERN BUSINESS现代商业3开市客商业模式研究——基于商业模式画布理论韦 玮天津外国语大学 天津 300202摘要:开市客是美国第一大会员制仓储式超市。
作为一家美国的传统零售企业，主营中高端品牌，它的客户群体定位为具有较强消费能力的消费者。
在零售业的发展并不乐观的情况之下，开市客依然能够保持良好的业绩增长，并且进入中国市场，在其背后是强大的商业模式的支撑。
本文运用案例分析法,利用奥斯特伍德商业模式画布理论模型，对开市客的商业模式进行分析，探究其商业模式在中国市场的优缺点。
最终的结论是，虽然开市客的商业模式很成功，但其进入中国市场也需要做出本土化调整。
关键词:开市客；商业模式；商业模式画布理论中图分类号:F714 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2021)07-0003-03一、引言(一)研究的目的与意义上世纪90年代，以家乐福、麦德龙、沃尔玛为代表的外资零售企业进入中国市场。
这些外国零售企业在过去20年中取得了相当大的成功。
然而，电子商务出现和发展，给传统零售业带来了沉重的打击，导致沃尔玛、家乐福等几家大型外资零售商在华的实体店纷纷闭市。
但总部设在美国的仓储零售企业开市客在电商冲击之下依然保持良好的态势增长。
2019年10月4日，开市客发布了全年盈利报告，披露了全年利润1527亿美元，比2018年增长7.9%，销售收入14933.5亿美元，会员费33.5亿美元。
与此同时，开市客2019年的净利润达到36.6亿美元，比去年增长16.8%。
在电子商务时代，开市客依然成功地保持了积极的增长势头。
因此，其商业模式具有重要的研究价值。
同时，本文有助于国内零售企业了解自身的商业模式，从而更好地为中国零售业的发展做出贡献。
(二)理论框架本文采用了Osterwood和Pigneur于2004年提出的商业模式画布理论。
商业模型画布被定义为用于描述、可视化、评估和更改业务模型的通用语言。
天猫国际店铺运营规划架构的战略研究
天猫国际店铺运营规划架构的战略研究
天猫国际店铺是一个在线购物平台,其主要目标是为全球消费者提供海外商品购物服务。
对于该平台,一些战略研究和规划架构可以帮助店铺持续稳健地发展。
以下是一些可能的策略和规划：
1. 提高商品质量：为了赢得国际消费者的信赖,天猫国际店铺应致力于提高其商品的质量。
平台应该加强合作品牌的筛选,严格把控商品质量；同时,应该加大对品牌供应商的培训力度,提升其生产工艺和技术水平。
2. 及时的物流服务：物流服务是天猫国际店铺的重要组成部分,应当追求客户满意度,提供尽可能快捷的配送速度和较为合理的运费标准。
因此,平台应该加强与物流公司的合作,提高物流服务质量。
3. 加强跨境支付服务：跨境支付是跨国在线购物平台的核心业务,天猫国际店铺应该加强跨境支付服务,提供全球支付方式,满足不同国家和地区消费者的消费习惯。
4. 优化平台设计：天猫国际店铺应该着重优化平台设计,提高用户体验。
优化设计可以包括界面设计、搜索功能、商品分类、页面加载速度等方面。
5. 分析市场环境信息：了解市场环境和竞争对手信息后,天猫国际店铺应该灵活调整战略,提高市场占有率。
同时,平台应该利用大数据分析技术,了解消费者购物习惯和选购商品的特点,以此来更好地满足其需求。
6. 对商家服务的控制：天猫国际店铺应该对商家的服务进行控制,提高商家服务水平,保证消费者权益。
例如,通过严格审核商家资质,制定合理的规定和标准等方面。
以上是天猫国际店铺运营规划架构的战略研究,其中每个方面都有助于提高天猫国际店铺的市场竞争力和用户体验,也将有利于平台的长期发展。
天猫
发展历程
• 截止2012年10月30日，已有87家独立B2C网站入驻天猫。其中包括中国图书零售第一 的B2C网站当当网，当当网带入全部自营类目，包括80万种图书品类和30多万种百货 品类入驻天猫，售价将实现同步。 • 2014年4月4日，乐蜂网前任CEO王立成已经加盟天猫出任高级总监，负责家装生活类 业务，向天猫总裁王煜磊(花名“乔峰”)汇报[1]。 • 2015年3月9日，天猫总裁王煜磊被免，淘宝总裁张建锋统管天猫[2]。 • 2017年12月，天猫成为小米在俄罗斯的官方合作伙伴。 • 2017年12月25日，欧莱雅集团旗下品牌Giorgio Armani宣布登录天猫开启试运营，并 将于2018年1月16日在天猫正式开业。
天猫商业模式的优势
• 这种模式的优势是他的平台足够大，想卖什么就卖什么，前提是没有违法违规。商城负责维 护这个平台的建立，而商户只管做自己的生意，盈亏要自负，与商城没有关系。不过不管你 生意如何你都要交一定的场地费。如果想做推广你可以在商城内做做广告，搞搞促销活动， 这些都是商户自愿的经营行为。商城负责竖立好自己的形象，能吸引足够多的消费者就够了， 收入稳定。而商家想卖什么都可以（不违法违规），盈亏自负。这种模式的优势在于可以随 着市场变动，商户自行对市场做出反应，不需要商城去担忧。市场自由，没有太多条件限制， 扩充性强。这种模式对于商城与商户都很稳定，除了一些管理上的纠纷，市场经营方面都是 各顾各个的，不发生利益冲突。总的来说，这种模式优点在于收入稳定，市场灵活，商城不 用花太多心思去管理各种产品的经营，而缺点在于盈利可能偏低，商城的战略变动可能会有 商城内部商户的抵制，内部纠纷会比较多。不过这种模式更被商户们喜爱，因为他们可以在 这个平台上获得利润，而京东的模式却是这些商户的敌人。
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全球九大超市与天猫国际独家战略合作
2015 年5 月11 日，天猫国际宣布与包括Costco、emart、Lottemart、大润发、Countdown 等来自美国、韩国、日本、澳大利亚、新西兰、德国的全球九大超市集团达成独家战略合作，将继续推进全球供应链在阿里集团旗下零售平台生态体系内的高度整合，天猫国际将集合包括天猫、聚划算、电子商务在内的阿里集团整个零售平台体系帮助海外品深耕中国市场。
全球同价、包邮包税、全球可买
此次全球九大超市联合天猫国际主打全球供应链深度整合，这种优势可以直接体现在消费者的购买感知上。
首先在价格上，此次全球超市主推商品以德国爱他美幼儿2 段奶粉为168 元，大王纸尿裤L 号一包价格为97 元，博朗3D 电动牙刷318 元为例，基本与海外商品所在国全球同价，而同期对比国内线下进口超市同规格商品，对应价格分别为260 元、180 元、359 元。
其次在服务上，此次全球超市主推进口商品均全球包邮包税，同时Countdown 还支持在新西兰旅游的中国消费者独享扫码当地门店同款同价的待遇。
而之因此能做到全球同款同价，是因为基于阿里巴巴全球化战略，天猫国际采取品牌方官方入驻平台模式，海外品牌在中国区的价格体系、渠道体系、供应链体系均与全球体系相融通，并通过阿里零售平台，可有效帮助海外品牌在中国市场与全球有效联动，这是其他自营平台很难比拟的优势。
全球供应链：阿里零售生态体系内高度整合
2015 年4 月，在天猫国际店铺上线半年之际，Costco 集团高管再次来访阿里巴巴集团，对于过去半年成绩高度满意。
Costco 相关负责人上还表。