安全标准化管理制度清单.doc

安全标准化管理制度清单1

安全标准化管理制度清单

1、隐患排查整改制度

2、事故调查处理制度

3、安全培训教育制度

4、特种设备及其操作人员安全管理制度

5、防火安全管理制度

6、危险化学品管理制度

7、安全防护装置管理制度

8、防尘防毒设施安全管理制度

9、劳动防护用品发放管理制度

10、易燃易爆场所的管理制度

11、安全生产奖惩制度

12、安全生产资金保障制度

13、安全生产会议制度

14、安全生产检查制度c

隐患排查整改制度

为了预先识别、分析、评价、排查、分级监控和管理生产作业中的各种隐患，以消灭或控制事故隐患，防止事故的发生，确保加油站正常的安全生产秩序。针对加油站安全生产的特点，特制定本制度。

1、按隐患危害程度分类

⑴一般隐患。危险性不大，事故影响或损失较小的隐患。

⑵重大隐患。危险性较大，可能造成较大事故，造成人员伤亡或财产损失的隐患。

⑶特别重大隐患。危险性大，可能造成重大人员伤亡或财产损失的隐患。

2、隐患排查按照分专业分级定期排查制

⑴每月底由安全员组织各班组对全加油站的重大隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料向由油站经理主持的现场办公会汇报。

⑵每月下旬由班组负责人对班组下月隐患进行排查分类及按照“四定”原则（定项目、定人员、定措施、定时间）下发整改通知单落实处理、总结当月的隐患整改落实情况，形成书面资料报加油站油站经理

3、隐患的管理

⑴各单位必须建立隐患排查制度及排查记录；加油站由加油站安全员负责隐患的收集、分类、汇总、建立台帐，负责监控、跟踪督促检查整改情况；属重大隐患、特别重大隐患形成书面资料及时报油站经理审查落实整改情况、确定分类情况及整改、治理情况，并向加油站油站经

理汇报；特别重大隐患由加油站形成文件报集团加油站。

⑵班组要必须严格按照要求整改隐患，并将整改情况及时向安全员汇报，原则上一般隐患由班组组织验收，安全员及油站经理抽查；重大隐患由安全员组织相关人员进行验收；特别重大隐患由油站经理牵头组织验收。

⑶每月由油站经理牵头对隐患排查情况进行一次督促检查，凡不按本制度进行隐患排查各的责任单位或个人，按加油站“三违处罚规定”给予处罚，对在隐患排查工作中作出显著成绩的单位或个人给予奖励。

事故调查处理制度

一、安全生产事故调查处理制度

1、事故调查必须坚持及时准确,客观公正,实事求是,尊重科学的原则。

2、事故的具体调查处理必须坚持四不放过: 事故原因和性质不查清不放过;防范措施不落实不放过;事故责任者和职工群众未受到教育不放过;事故责任者未受到处理不放过。

3、事故调查组因伤亡事故等级不同而由不同的部门人员组成.

4、事故调查组具有事故调查的权力和查明事故原因, 经过, 性质, 人员伤亡,经济损失情况,确定事故责任,提出处理建议,总结事故教训和写出事故调查报告的职责

5、安全生产事故必须在规定的时限内结案.

6、安全生产事故的统计和公布必须做到严肃, 认真, 及时, 准确. 事故报告及调查处理制度

7、凡发生事故,当事人应立即报告直属上级,并逐级上报,不得隐瞒,当事人因负伤亲自完成报告有困难时,最先发现事故的人或发生事故部门的领导有责任

帮助完成报告.

二、各类事故按伤害程度和损失情况,划分为一般事故,较大事故, 重大事故,特别重大事故四个等级. 1.一般事故,是指造成 3 人以下死亡,或者10 以下重伤,或者1000 万元以下直接经济损失的事故. 2.较大事故,是指造成 3 人以上10 人以下死亡,或者10 以上50 人以下重伤,或者1000 万元以上5000 万元以下直接经济损失的事故. 3.重大事故,是指造成10 以上30 人以下死亡,或者50 人以上100 以下重伤,或者5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故.

4.特别重大事故,是指30 人以上死亡,或者100 以上重伤,或者一亿元以上的是,直接经济损失的事故.

三、人事行政部门按规定每月事故统计表, 并附一般事故的情况说明, 季度终了后十天内,向油站经理报出季度事故统计表,并附大事故,一般事故情况的综合说明.

四、事故发生48 小时以后,仍未按规定向有关方面呈报者,一经查出按隐瞒事故处理,并追究责任.

五、事故现场是分析事故原因的重要依据,除特例采取紧急处置外, 应严格保护现场, 任何人都不得擅自清理事故现场或涂改实验生产记录值班记录

六、特大事故由加油站领导会同上级安全部门组成事故调查组;重大事故, 较大事故应由安全生产委员会和本加油站分管安全工作的领导主

持下,组成事故调查组,一般事故应在事故现场所在部门的负责人会同安全生产小组成事故调查组,按照"四不放过",即找不出原因不放过,

责任人未受到处罚和群众未受到教育不放过,没有制订出防范措施不

放过的要求,严肃地调查处理事故