员工业绩绩效考核表填写范本

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公司员工绩效(KPI)考核表模板

评价者
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求

员工绩效考核表范文(通用八篇)

员工绩效考核表范文(通用八篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表三字经人之初，性本善。

性相近，习相远。

苟不教，性乃迁。

教之道，贵以专。

昔孟母，择邻处。

子不学，断机杼。

窦燕山，有义方。

教五子，名俱扬。

养不教，父之过。

教不严，师之惰。

子不学，非所宜。

幼不学，老何为。

玉不琢，不成器。

人不学，不知义。

为人子，方少时。

亲师友，习礼仪。

香九龄，能温席。

孝于亲，所当执。

融四岁，能让梨。

弟于长，宜先知。

首孝悌，次见闻。

知某数，识某文。

一而十，十而百。

百而千，千而万。

三才者，天地人。

三光者，日月星。

三纲者，君臣义。

父子亲，夫妇顺。

曰春夏，曰秋冬。

此四时，运不穷。

曰南北，曰西东。

此四方，应乎中。

曰水火，木金土。

此五行，本乎数。

十干者，甲至癸。

十二支，子至亥。

曰黄道，日所躔。

曰赤道，当中权。

赤道下，温暖极。

我中华，在东北。

曰江河，曰淮济。

此四渎，水之纪。

曰岱华，嵩恒衡。

此五岳，山之名。

曰士农，曰工商。

此四民，国之良。

曰仁义，礼智信。

此五常，不容紊。

员工绩效考评表范本DOC

基本满意可—最佳再努把
力
劣—尚需非常努
力才行
员工自我评价表
部门
职
姓名
填表日
位
期
进入本公司日期：年月日
1、对过去半年在公司旳体现感到：
目 □很满意
□还可以
□不满意
前 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意
工
□满意
□还可以
□不满
作意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难旳工作
□正适合自身能力
分
等
总经理：经理、副经理：
部门经理：
另附人事异动申请单
调用不适合或解雇
人事主管：
填表阐明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在合适栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如觉得必要更改，应以红字在旁加注，以资辨认。 3、凡列优或劣者应于“阐明事项”栏内补充阐明因素。 4、考核时应以员工在所有考核期限内之平均体现为根据。
姓名：部门：职位：
本次考核日期：上次考核日期：
员工绩效考核表
填表阐明： 1、本表第一部分由员工填写，其他部
分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清晰填报
表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作
体现 4、本表将作为员工聘任合同续订、职
位变更、提薪及其别人事变动旳重要参照资料。本表完毕后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部征询 6、考核分五个等级 S――总是超过工作目旳及盼望并
29 虽然是自己份外旳事，也能积极旳出筹划策
30 以伤气旳展望制定目旳或计划，并付诸实行
评价分数合计
满初复调决分评评节定 5 5 10 5 5 5 5 5 10 5 10 10 5 5

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。

描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。

评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。

[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。

大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。

就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。

如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。

得分：[具体分数]2. 工作量。

描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。

评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。

你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。

工作量基本符合岗位要求，得3 4分。

如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。

工作量明显不足，得0 2分。

要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。

得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。

描述：工作成果的质量和价值。

评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。

像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。

成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。

比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。

成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。

得分：[具体分数]2. 创新与改进。

描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。

公司员工绩效考核表(范例)

公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。

通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。

绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。

考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。

总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。

以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。

员工绩效考核表

7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。

员工绩效考核记录表

员工绩效考核记录表日期：__________部门：__________员工姓名：__________员工职位：__________考核内容：1. 工作目标与完成情况2. 工作态度与沟通能力3. 专业知识与技能应用能力4. 团队合作与协调能力5. 创新思维与问题解决能力评分标准：1. 优秀：目标全部完成，并且超出预期。

积极主动地与团队合作，工作态度积极，沟通能力出色，专业知识与技能应用能力突出，有创新思维并能有效解决问题。

2. 良好：目标全部完成，符合预期。

能积极地与团队合作，工作态度良好，沟通能力良好，具备一定的专业知识与技能应用能力，能找出一些创新思维和解决问题的方法。

3. 一般：目标完成度一般，需要进一步完善。

与团队合作一般，工作态度一般，沟通能力一般，专业知识与技能应用能力有待提高，缺乏创新思维和解决问题的能力。

4. 不合格：目标未完成或未达到预期。

与团队合作不积极，工作态度消极，沟通能力差，专业知识与技能应用能力不足，缺乏创新思维和解决问题的能力。

评分标准说明：1. 工作目标与完成情况：评估员工是否能根据工作目标进行有效地任务分配和时间管理，并能按时完成任务。

2. 工作态度与沟通能力：评估员工的工作态度是否积极，是否能与同事、上级和客户进行良好的沟通和协调。

3. 专业知识与技能应用能力：评估员工的专业知识水平以及能否将所学知识和技能有效应用于工作中。

4. 团队合作与协调能力：评估员工在团队中的协作能力以及能否与团队成员形成良好的合作氛围。

5. 创新思维与问题解决能力：评估员工是否具备创新思维，能否灵活应对问题并找出有效的解决方案。

评分标准及总评：1. 优秀：员工在以上各项评估指标上得分均为优秀。

2. 良好：员工在以上各项评估指标上得分均为良好，或在某一项评估指标上得分为优秀，其他评估指标得分为良好。

3. 一般：员工在以上各项评估指标上得分均为一般，或在某一项评估指标上得分为良好，其他评估指标得分为一般。

员工绩效考核表正式

4、人际适应原则；
3、能够意识到问题并努力改善人际关系；
2、人际适应困难；
1、人际关系不紧张，并直接影响到工作。
工作能力得分
年度考核结果汇总表
姓名：性别：部门：
岗位：职务：填表时间年月日
考核指标
权重
考核要素定量坪价
得分
实际业绩
60%
任务1：人员的安排
任务2：发展客户、提高销售额
任务3：提高对客服务技术
××××公司绩效管理表格
员工绩效考核表
姓名：性别：部门：
岗位：职务：填表时间年月日
第一部分
任务1：人员的安排
成效
评分等级
得分
权重
内容：
1、调整部门的组织结构形成新的团队组合；
2、充分发挥组织成员的优势。
优：5
良：4
中：3
合格：2
差：1
15%
任务2：发展客户、提高销售额
成效
评分等级
得分
权重
内容：
1、完成对大客户的销售目标销售额达到2.5亿；
本人的自律性非常差，周围的人对其意见很大，同时对下属人员根本不加以约束，本人或所属部门经常不遵守公司的规章制度和工作纪律，违规事件屡屡发生。
2
工作态度得分
第三部分
指标
请在相应的分数等级前打勾评价，并填写到右栏
实际得分
分析判断能力
5、能做非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估；
考核人已与我沟通过，我已
阅读上述评价
被考核人签名：时间：
考核人已经与其本人就考评结果面谈过
证明人签名：时间：
备注：本表完成后由人力资源部统一归档。
等级

精选25个员工绩效考核评价表范本

中高层经理业绩评价样表
营销员工业绩评价样表
试用期员工绩效评价样表
技术人员绩效评价样表(综合素质)
专业人员绩效评价样表(综合素质)
主管人员绩效评价样表(综合素质)
中层经理绩效评价样表(综合素质)
高层经理绩效评价样表(综合素质)
普通员工绩效评价样表(管理能力)
经理绩效评价ห้องสมุดไป่ตู้表(管理能力)
人事部门绩效评价样表
市场部门绩效评价样表
生产与运营部门绩效评价样表
业务管理人员绩效评价表
销售经理季(月)度绩效评价表
分支机构经理季(月)度绩效评价表
中层管理人员绩效评价表(一)
中层管理人员年度绩效评价表(二)
中高层经理绩效评价表(行为能力)
高层经理年度绩效评价表
绩效评价样表(第2章)
普通员工业绩评价样表
销售员工业绩评价样表
项目类员工业绩评价样表
操作工业绩评价样表
经理级员工业绩评价样表
精选25个员工绩效考核评价表范本
员工绩效评价表(一)
员工绩效评价表(二)
员工绩效评价表(三)
员工绩效评价表(四)
员工绩效评价表(五)
员工绩效评价表(六)
普通员工年度绩效评价表
销售部门员工绩效评价表
办公室员工绩效评价表
生产部员工年度绩效评价表
组长、领班绩效评价表
工程技术人员绩效评价表
管理人员绩效评价表

员工绩效考核表范本

员工绩效考核表范本一、员工基本信息姓名：部门：职位：入职日期：考核日期：二、工作目标1. 主要工作目标：2. 附加工作目标：三、工作完成情况评估1. 主要工作目标评估评估标准：1) 任务完成质量：2) 任务完成效率：3) 与团队合作情况：4) 解决问题能力：5) 创新能力：2. 附加工作目标评估评估标准：1) 任务完成质量：2) 任务完成效率：3) 与团队合作情况：4) 解决问题能力：5) 创新能力：四、绩效评级根据员工在工作目标完成情况评估中的表现，综合考虑以下因素，给出绩效评级：1. 主要工作目标绩效评级：2. 附加工作目标绩效评级：五、绩效评语根据员工在工作目标完成情况评估中的表现，给出绩效评语：1. 主要工作目标绩效评语：2. 附加工作目标绩效评语：六、个人发展建议根据员工在工作目标完成情况评估中的表现，给出个人发展建议：1. 主要工作目标个人发展建议：2. 附加工作目标个人发展建议：七、员工自评请员工根据自己的实际表现，自行对工作目标完成情况进行评估，并附上自评分数：1. 主要工作目标自评：2. 附加工作目标自评：八、考核结果确认员工确认以上考核结果真实有效。

员工签名：日期：主管签名：日期：九、总结本绩效考核表根据员工在工作目标完成情况评估中的表现，综合考虑各项因素，给出了绩效评级和评语，并提供了个人发展建议。

员工和主管对考核结果进行确认，以确保考核的真实有效。

绩效考核旨在促进员工个人成长与发展，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。

员工业绩考核表(操作技能系列)

xx年下半年员工业绩考核表
员工编号：姓名：部：科：职务/资格：
项目
本人
初次考核者
目标、工作成果及今后要改进的地方
（应着重填写个人在xx年下半年对应工作目标所取得的成绩及今后改善的地方）
自我评价
评价依据
评价
安全
质量
成本
其他
综合评价：
签名：
综合评价：
双向交流
(沟通面谈)
初次考核者是否已按规定与员工进行双向交流，注重绩效目标沟通，通过肯定成绩、指出不足、分析改进方向，帮助员工不断成长。
是否
员工确认签名：

考核者
考核意见：
推荐业绩考核等级：ABCD
初次考核者签名：年月日
一次
考核者
考核意见：
推荐业绩考核等级：ABCD
一次考核者签名：年月日
评价：取得的业绩成果与职务/资格层次预期水准的关系：◎-相当于达成率100％及以上， ○-相当达成率90－100％，△-相当于达成率80－90％，×-相当于达成率80%以下。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、考核内容。

# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。

就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。

不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。

如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。

要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。

任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。

就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。

但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。

要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。

2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。

因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。

而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。

如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。

要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。

间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。

你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。

就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、考核内容。

# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量（10分）在这个考核周期里，你可是接了不少活儿啊，就像个超级任务达人。

你完成的任务数量比预期的还多了那么一点点，那这10分你就稳稳到手8分吧。

虽然没达到那种超级爆表的状态，但也已经相当不错啦。

就像爬山，你已经快爬到山顶，就差那么一小步。

任务质量（20分）你做的工作质量总体上还是挺靠谱的。

大部分工作就像精心雕琢的艺术品，细节处理得很到位。

不过呢，有那么一两个小项目有点小瑕疵，就像白米饭里的小沙子，虽然不影响大局，但还是能感觉到。

所以这一项给你16分吧。

要是下次能把那些小沙子都挑出去，那就完美了。

2. 工作成果对部门或公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你做的那几个项目，真的是给部门带来了不小的收益啊。

就像你给公司开了几个小金库一样，大家都能感受到那实实在在的好处。

特别是[具体项目名称]，这个项目一完成，公司的[相关业务指标]都蹭蹭往上涨。

所以这20分你值得拥有18分，希望你继续发挥你的超能力，给公司创造更多的财富。

间接贡献（10分）在团队协作方面，你也发挥了不少的作用呢。

你总是能给同事们分享一些有用的经验和点子，就像一个行走的智慧锦囊。

虽然你可能没有直接参与到每个项目的每个环节，但你的那些小建议就像润滑油一样，让整个团队的运转更加顺畅。

这一项给你8分吧，继续加油哦，说不定下次就能满分啦。

# （二）工作能力（30分）1. 专业知识与技能（15分）你在专业知识这一块就像一本活字典，大家有什么不懂的都来问你。

而且你掌握的那些技能，在工作中运用得也是相当熟练，就像武林高手耍剑一样，行云流水。

不过呢，现在行业发展得那么快，还有一些新的知识和技能你可能还需要再加强一下。

所以这15分呢，给你12分吧。

公司普通员工绩效考核表(完整版)

公司普通员工绩效考核表(完整版)公司普通员工绩效考核表日期：_______ 被考核者姓名：_______ 部门：_______考核项目：积极性与责任心评分标准：能够积极主动，具有强烈的责任心，能够很好地完成任务。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中表现积极主动，具有强烈的责任心，能够很好地完成任务。

考核期得分：45分小幅度改写：在考核期内，表现出了积极主动的态度和强烈的责任心，能够很好地完成任务。

考核项目：诚信度评分标准：具有诚实守信、品行良好的特点。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中表现出诚实守信、品行良好的特点。

考核期得分：48分小幅度改写：在考核期内，表现出了诚实守信、品行良好的特点。

考核项目：忠诚度评分标准：视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，视承担的工作和责任为重，不仅仅是谋生手段。

考核期得分：49分小幅度改写：在考核期内，表现出了视承担的工作和责任为重，不仅仅是谋生手段的特点。

考核项目：品德素质评分标准：品德兼优，言行一致，以身作则。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，品德兼优，言行一致，以身作则。

考核期得分：10分小幅度改写：在考核期内，表现出了品德兼优，言行一致，以身作则的特点。

考核项目：勤奋度评分标准：守时守规，不偷懒，积极工作。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，守时守规，不偷懒，积极工作。

考核期得分：12分小幅度改写：在考核期内，表现出了守时守规，不偷懒，积极工作的特点。

考核项目：任性心评分标准：有责任心，基本能完成工作。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，有责任心，基本能完成工作。

考核期得分：10分小幅度改写：在考核期内，表现出了有责任心，基本能完成工作的特点。

考核项目：团队合作评分标准：善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。

自评分：_______ 小幅度改写：在工作中，善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势。

年度绩效考核表范本2篇

年度绩效考核表范本年度绩效考核表范本精选2篇（一）年度绩效考核表员工信息：姓名：郭XX 性别：女工号： 12345部门：销售部职位：销售经理入职时间：20__-01-01评定时间：2024年1月1日至2024年12月31日评价标准：1. 业绩目的：根据公司年度销售方案，达成团队销售目的，实现个人销售额增长。

2. 工作才能：具备良好的销售技巧和沟通才能，可以有效开展销售工作并与客户建立良好的合作关系。

3. 团队合作：积极融入团队，与同事协作配合，共同完成团队目的。

4. 个人开展：持续学习、提升自身才能，积极参与培训和业务学习，不断完善个人专业知识与技能。

考核内容：评分指标分数权重得分业绩目的 80 40% 32工作才能 90 20% 18团队合作 85 20% 17个人开展 85 20% 17评价说明：业绩目的：郭XX在本年度的销售业绩表现良好，成功达成了公司设定的销售目的，个人销售额增长了30%。

她积极开展销售工作，与客户保持良好的沟通和合作关系，为销售团队树立了典范。

在销售过程中，她擅长处理各种销售难题，与客户建立了长期稳定的合作关系。

工作才能：郭XX具备较强的销售技巧和沟通才能，可以灵敏运用各种销售方法和策略，有效地开展销售工作。

她在销售过程中可以准确把握客户需求，为客户提供适宜的解决方案，并可以对客户的反应进展及时的处理和回应。

她的工作才能得到了客户的肯定和赞赏。

团队合作：郭XX积极融入销售团队，与同事们建立了良好的合作关系，共同努力完成团队销售目的。

她擅长与同事进展有效的沟通和协作，可以积极参与团队讨论和解决问题，为团队提供积极的支持和帮助。

她在团队中发挥了积极的示范作用，为其他成员树立了典范。

个人开展：郭XX注重个人职业开展和才能提升，积极参与公司组织的培训和业务学习活动。

她不断学习新知识，提升自身销售技能和专业知识，为提升销售业绩做出了积极的努力。

她还擅长总结工作经历，不断改良自己的工作方式和方法，进步工作效率和质量。

员工绩效评价表

员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。

1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。

评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。

员工绩效考核记录表模板

员工绩效考核记录表模板
员工信息:
姓名: [填写员工姓名]
职位: [填写员工职位]
入职日期: [填写入职日期]
绩效周期: [填写绩效考核周期]
考核标准:
本次绩效考核将根据以下标准评估员工的工作表现：
1. 业绩目标达成情况
2. 工作质量与效率
3. 团队合作能力
4. 创新能力与问题解决能力
5. 专业素养与自我研究能力
绩效评分:
在每个考核标准下，评分范围从1到5分，其中：
- 1分表示绩效不达标，需要进一步改进；
- 5分表示绩效优秀，超出预期。

绩效评语:
在每个考核标准下，简要记录员工在这一周期内表现的主要亮点和待改进之处。

1. 业绩目标达成情况:
[填写评语]
2. 工作质量与效率:
[填写评语]
3. 团队合作能力:
[填写评语]
4. 创新能力与问题解决能力: [填写评语]
5. 专业素养与自我研究能力: [填写评语]
总体绩效评价:
根据以上考核标准和评分，综合评价员工在本次绩效考核中的表现：
[填写总体绩效评价]
员工反馈:
员工在此处可提供对本次绩效考核的反馈意见或建议。

[填写员工反馈]
领导签字:
领导签字：[填写领导姓名]
日期：[填写日期]
员工签字:
员工签字：[填写员工姓名] 日期：[填写日期]。

员工绩效考核表模板

员工绩效考核表模板考核周期：_______至_______（填写考核开始和结束日期）员工信息姓名：_______ 岗位：_______ 部门：_______ 考核日期：_______绩效评分标准在以下各项指标中，根据员工的工作表现，按照以下标准对其进行评分。

1. 目标达成情况（满分10分）该项指标衡量员工在考核周期内完成的目标情况，包括工作任务、项目进度、销售指标等。

按照以下标准进行评分：- 完全达成目标：10分- 达成目标的大部分：8分- 达成目标的一小部分：6分- 未达成目标：2分- 未完成任何目标：0分2. 工作质量（满分10分）该项指标衡量员工的工作质量是否达到标准，包括工作过程中的准确性、细致程度、创新性等。

按照以下标准进行评分：- 优秀：10分- 良好：8分- 较好：6分- 较差：4分- 严重不达标：2分3. 工作效率（满分10分）该项指标衡量员工在完成工作任务时所花费的时间和资源的效率，包括完成工作的速度、时间管理能力和资源利用情况。

按照以下标准进行评分：- 高效率：10分- 较高效率：8分- 一般效率：6分- 较低效率：4分- 低效率：2分4. 团队合作（满分10分）该项指标衡量员工在团队中与他人的合作和沟通能力，包括共同工作、互助支持、解决冲突等方面的表现。

按照以下标准进行评分：- 极好：10分- 良好：8分- 一般：6分- 较差：4分- 无合作能力：2分5. 个人素质（满分10分）该项指标衡量员工在职业素养、专业能力、学习能力、团队精神、责任感等方面的表现。

按照以下标准进行评分：- 优秀：10分- 良好：8分- 较好：6分- 较差：4分- 无个人素质：2分总评根据所给绩效评分标准对各项指标进行评分后，按照以下百分制计算员工的绩效得分：目标达成情况：_______ 工作质量：_______ 工作效率：_______ 团队合作：_______ 个人素质：_______绩效得分计算公式：（目标达成情况 × 0.3）+ （工作质量 × 0.2）+（工作效率 × 0.15）+（团队合作 × 0.15）+（个人素质 × 0.2）绩效得分：_______（百分制）评语根据以上评分结果，对员工的绩效进行简要评语，可以指出员工的亮点和可改进之处，以及给予必要的鼓励和建议。