市科技计划项目培训PPT课件
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广州市科技计划项目申报指南培训100页PPT
广州市2015年科技计划项目 申报指南培训
提纲
一、广州市科技计划改革思路 二、指南的整体设计 三、申报要求 四、注意事项
3
一、广州市科技计划改革思路
科技计划改革是当前深化科技体制改革的一项重点任务。
中共中央、国务院《关于深化科技体制改革加快国家 创新体系建设的意见》提出: ➢ 促进管理科学化和资源高效利用; ➢ 确立企业在技术创新中的主体地位; ➢ 改革科技管理体制,完善国家创新体系建设; ➢ 着力解决制约科技创新的突出问题,充分发挥科技 在转变经济发展方式和调整经济结构中的支撑引领作用。
4
广州市新型城市化建设对科技计划管理提出了更高要求。
当前科技发展存在的突出问题:
科技计划与产业发展结合不够紧密。 科技计划设置不合理,重点不够突出。 财政科技经费使用方式单一,以科技计划为引
导、市场在资源配置中的决定性作用不足。 科技成果转化活力不足。
5
科技计划改革思路
五个转变: 1、转变科技经费投入结构 2、转变科技经费支持方式 3、转变项目形成机制 4、转变项目评审方式 5、转变项目管理模式
10
5、转变项目管理模式
形成科技管理部门决策、执行、监督各方互相协 作、互相制约、分段运行的科技项目管理模式。
赋予项目组织单位对项目的选择权和管理权,探 索科技计划项目分级管理机制;全面加强科技项目资 金管理;推行项目管理公开公示制度,提高项目管理 透明度。
11
二、指南整体设计
2015年广州市科技计划共设置11个专项。包括:
1、科技型中小企业技术创新资金 2、创新型企业(科技小巨人)研发后补助专项 3、企业研发机构建设专项 4、科学研究专项 5、科技企业孵化器发展专项(第一批项目) 6、珠江科技新星专项 7、科普专项 8、产学研协同创新重大专项 9、创新平台建设与共享专项 10、软科学专项 11、科技与金融结合专项
科技部科研项目体系与详解PPT课件
根据科研成果的特点和市场需要,制定具体 的推广计划和目标。
加强宣传推广
利用各种媒体和渠道,加强科研成果的宣传 和推广力度。
组织技术培训
针对企业和其他机构的需求,组织相关的技 术培训和指导。
提供咨询服务
设立专门的咨询服务平台,为企业和其他机 构提供有关科研成果应用的咨询服务。
成果转化与推广的激励机制
提供科技支撑和保障。
培养人才
科技部科研项目为科研人员提供 了良好的学术交流和合作平台, 通过参与项目研究,培养和锻炼
了一批高水平的科研人才。
科技部科研项目的历史与发展
历史回顾
科技部科研项目自成立以来,经历了多年的发展历程,从最初的单一学科研究到现在的跨学科、跨领域研究,从 基础研究到应用研究,不断拓展研究领域和深度。
评审专家与机构
评审专家
来自相关领域的专家学者,具有较高的学术造诣和丰富的实践经验,负责对项目 进行专业评估。
评审机构
科技部设立的科研项目评审机构,负责组织同行专家评审和综合评审,确保评审 工作的公正、公平和公开。
04
科技部科研项目经费与支持政策
经费来源与使用规定
经费来源
科技部科研项目的经费主要来源于国 家财政拨款、企事业单位自筹资金、 社会捐赠等。
省级科研项目
总结词
省级科研项目是指由省级科技主管部门资助和管理的科研项目,旨在推动地方科技创新和产业发展。
详细描述
省级科研项目主要涉及地方特色产业、区域性关键技术问题和公益性科学研究等领域,旨在满足地方 经济和社会发展的需求。省级科研项目的资助经费相对较低,研究周期较短,对申请者的研究能力和 学术水平有一定要求。
详细描述
该项目在经费使用过程中存在违规行为,如挪用科研 经费、虚假报销等。经查实后,相关部门对责任人进 行了严肃处理,并加强了对科研经费使用的监管。该 案例警示我们,科研项目必须严格遵守相关规定,加 强经费使用的规范性和透明度。
加强宣传推广
利用各种媒体和渠道,加强科研成果的宣传 和推广力度。
组织技术培训
针对企业和其他机构的需求,组织相关的技 术培训和指导。
提供咨询服务
设立专门的咨询服务平台,为企业和其他机 构提供有关科研成果应用的咨询服务。
成果转化与推广的激励机制
提供科技支撑和保障。
培养人才
科技部科研项目为科研人员提供 了良好的学术交流和合作平台, 通过参与项目研究,培养和锻炼
了一批高水平的科研人才。
科技部科研项目的历史与发展
历史回顾
科技部科研项目自成立以来,经历了多年的发展历程,从最初的单一学科研究到现在的跨学科、跨领域研究,从 基础研究到应用研究,不断拓展研究领域和深度。
评审专家与机构
评审专家
来自相关领域的专家学者,具有较高的学术造诣和丰富的实践经验,负责对项目 进行专业评估。
评审机构
科技部设立的科研项目评审机构,负责组织同行专家评审和综合评审,确保评审 工作的公正、公平和公开。
04
科技部科研项目经费与支持政策
经费来源与使用规定
经费来源
科技部科研项目的经费主要来源于国 家财政拨款、企事业单位自筹资金、 社会捐赠等。
省级科研项目
总结词
省级科研项目是指由省级科技主管部门资助和管理的科研项目,旨在推动地方科技创新和产业发展。
详细描述
省级科研项目主要涉及地方特色产业、区域性关键技术问题和公益性科学研究等领域,旨在满足地方 经济和社会发展的需求。省级科研项目的资助经费相对较低,研究周期较短,对申请者的研究能力和 学术水平有一定要求。
详细描述
该项目在经费使用过程中存在违规行为,如挪用科研 经费、虚假报销等。经查实后,相关部门对责任人进 行了严肃处理,并加强了对科研经费使用的监管。该 案例警示我们,科研项目必须严格遵守相关规定,加 强经费使用的规范性和透明度。
科技计划与规划PPT课件
执行与监控
按照方案执行,同时对实施过程进 行监控,确保按计划进行。
04
实施科技计划与规划的策略
创新驱动
鼓励科技创新,以创新为驱动力推动计划的 实施。
人才培养
重视人才培养,提高团队整体素质和能力。
合作共赢
加强与其他组织或企业的合作,实现资源共 享、优势互补。
风险管理
对可能出现的风险进行预测和管理,降低风 险影响。
技人才。
加强国际科技合作与交流,吸 收国际先进科技成果和经验, 提升我国科技创新的国际影响 力和竞争力。
强化企业创新主体地位,鼓励 企业加大研发投入,积极参与
科技计划与规划的实施。
建立健全科技评价体系和激励 机制,激发科技创新活力,推 动科技计划与规划的可持续发 展。
THANKS
感谢观看
需求分析
深入了解市场需求、技术发展趋势和资源状况, 明确科技计划与规划的目标和重点。
可行性评估
对方案进行全面评估,分析其可行性、风险和效 益,确保计划的顺利实施。
ABCD
方案设计
根据需求分析结果,制定具体的实施方案,包括 技术路线、时间安排、资源配置等。
决策制定
根据评估结果,制定决策方案,明确实施主体、 责任和考核标准。
科技计划与规划的发展历程
国外发展历程
从20世纪初开始,美国、欧洲等发达 国家就开始制定科技计划与规划,以 推动本国科技创新和产业发展。
中国发展历程
新中国成立以来,我国政府高度重视 科技计划与规划工作,先后制定了一 系列科技计划与规划,有力推动了我 国科技创新和产业发展。
02
科技计划与规划的制定
制定科技计划与规划的步骤
提高国家竞争力。
科技计划与规划有助于优化 资源配置,集中力量攻克关 键技术,提高科技创新的效
按照方案执行,同时对实施过程进 行监控,确保按计划进行。
04
实施科技计划与规划的策略
创新驱动
鼓励科技创新,以创新为驱动力推动计划的 实施。
人才培养
重视人才培养,提高团队整体素质和能力。
合作共赢
加强与其他组织或企业的合作,实现资源共 享、优势互补。
风险管理
对可能出现的风险进行预测和管理,降低风 险影响。
技人才。
加强国际科技合作与交流,吸 收国际先进科技成果和经验, 提升我国科技创新的国际影响 力和竞争力。
强化企业创新主体地位,鼓励 企业加大研发投入,积极参与
科技计划与规划的实施。
建立健全科技评价体系和激励 机制,激发科技创新活力,推 动科技计划与规划的可持续发 展。
THANKS
感谢观看
需求分析
深入了解市场需求、技术发展趋势和资源状况, 明确科技计划与规划的目标和重点。
可行性评估
对方案进行全面评估,分析其可行性、风险和效 益,确保计划的顺利实施。
ABCD
方案设计
根据需求分析结果,制定具体的实施方案,包括 技术路线、时间安排、资源配置等。
决策制定
根据评估结果,制定决策方案,明确实施主体、 责任和考核标准。
科技计划与规划的发展历程
国外发展历程
从20世纪初开始,美国、欧洲等发达 国家就开始制定科技计划与规划,以 推动本国科技创新和产业发展。
中国发展历程
新中国成立以来,我国政府高度重视 科技计划与规划工作,先后制定了一 系列科技计划与规划,有力推动了我 国科技创新和产业发展。
02
科技计划与规划的制定
制定科技计划与规划的步骤
提高国家竞争力。
科技计划与规划有助于优化 资源配置,集中力量攻克关 键技术,提高科技创新的效
最新如何成功申报科技计划项目ppt课件
(4)曲轴主轴颈及连杆轴颈研磨技术
(3)项目研究开发内容和关键技术
做什么?
创新点1:自主研发了XXXXXXX曲轴毛坯的XXXXX工艺技术。 创新点2:提出了一次装夹实现曲轴多角度斜油孔加工的新方法。
创新写点明3:项提目出了的一次装夹实现对曲轴所有轴颈进行研磨的加工方法。
突出写明项目关键技术和创新点,创新实质是什么(例 如是原理创新、结构创新、应用创新等);一般写3个左 右创新点。创新点一般模式为:自主研发了**技术,实现 了**,解决了**问题。
科技计划目的: 推进科技进步企 业 申报ຫໍສະໝຸດ 获得科研机构 高等院校
各级科技 承担 计划项目
科技资金
业优
科化
技整
纳入
资合 源企
政府宏观引导的 技术创新体系
提高整体技术档次 增加产品技术含量
促进新产品开发
加速了区域创新体系的构建与完善 增强技术创新能力 产生了良好的互动效果和双赢局面
(1)立项的背景和意义
不要为了项目的获得而刻意夸大研 发投入,效益产出等,以防出现验 收时不通过现象的发生。
可行性报告应阐明的内容总结:
在对社会、经济发展有价值的领域, 提出一个有创新的、合理的目标,解 决这一目标做哪些具体工作(内容), 能用先进、系统、可行的技术完成这 一目标,并有相应的研究基础支持目
标的实现 。
专利在可行性报告中的作用
内容、技术经济指标完成情况、获得成果等); (四)涉及技术(附测试、用户报告)经济(附经济效益证
明—销售汇总表和发票)指标的有关证明材料; (五)项目经费决算表(附支出凭证); (六)绩效考核表; (七)专项审计报告--重点、重大项目需提供;
(八)其它--专利、论文、软件著作权、产品标准等。
广东省科技计划项目申报说明幻灯片
全自动外表贴装〔SMT〕成套设备及关 键技术研究〔不超过200万元〕
1000MW核电汽水别离再热器设计及产 业化〔不超过150万元〕
高压、超高压全封闭组合电器〔GIS〕设 计及产业化 〔不超过150万元〕
激光加工成套技术及装备研发 〔不超过
新材料领域:
有机发光显示器〔OLED〕及相关材料的研发 与产业化 〔不超过120万元〕
〔五〕申报的总体要求:
鼓励多单位整合优势科技资源,共同申报。
在研省级科技方案工程超过2项的主持人,原 那么上不能申报新工程;同一主持人本年 度只能申报1项新工程。
申报重大专项和重点专项的,要求作查新工 作;引导工程资助主要采取引导方式,申 请财政资助经费原那么上不超过30万元。
〔六〕局部工业、农业、社会开展攻关工程
申报要求:
申报人帐号密码由所在学院科研秘书建立,申报人 登录申报系统后需先填写个人信息才能开场申报 工程,账号和密码都可以修改成常用或者熟悉的 账号密码。
各学院科研管理员可通过系统查询申报人的帐号, 可以对忘记密码的申报人重设密码。
特别注意:
本次申报按调整后的学院组织进展申报:
〔1〕如学院名称未变更,那么该学院科研秘书可 使用原帐号组织申报;对新调入该学院的教师, 请科研秘书为其建立申报帐号〔不管以前是否有 帐号〕;
〔六〕知识产权信息:单位的已经自动生成 了,只需要填写本课题组的。
〔七〕经费信息:人工费一般在15~20%左右,软件 开发等以人工为主的工程可以适当提高。 基建费〔省科技厅经费中不能列支基建费〕 设备购置费〔指仪器设备〕 专用业务费〔指差旅费、人工费、版面费、测试费等〕 原材料费〔指试验药品、仪器配件、办公用品费等〕 其他〔指不在以上范围的〕
申报 数 11
1000MW核电汽水别离再热器设计及产 业化〔不超过150万元〕
高压、超高压全封闭组合电器〔GIS〕设 计及产业化 〔不超过150万元〕
激光加工成套技术及装备研发 〔不超过
新材料领域:
有机发光显示器〔OLED〕及相关材料的研发 与产业化 〔不超过120万元〕
〔五〕申报的总体要求:
鼓励多单位整合优势科技资源,共同申报。
在研省级科技方案工程超过2项的主持人,原 那么上不能申报新工程;同一主持人本年 度只能申报1项新工程。
申报重大专项和重点专项的,要求作查新工 作;引导工程资助主要采取引导方式,申 请财政资助经费原那么上不超过30万元。
〔六〕局部工业、农业、社会开展攻关工程
申报要求:
申报人帐号密码由所在学院科研秘书建立,申报人 登录申报系统后需先填写个人信息才能开场申报 工程,账号和密码都可以修改成常用或者熟悉的 账号密码。
各学院科研管理员可通过系统查询申报人的帐号, 可以对忘记密码的申报人重设密码。
特别注意:
本次申报按调整后的学院组织进展申报:
〔1〕如学院名称未变更,那么该学院科研秘书可 使用原帐号组织申报;对新调入该学院的教师, 请科研秘书为其建立申报帐号〔不管以前是否有 帐号〕;
〔六〕知识产权信息:单位的已经自动生成 了,只需要填写本课题组的。
〔七〕经费信息:人工费一般在15~20%左右,软件 开发等以人工为主的工程可以适当提高。 基建费〔省科技厅经费中不能列支基建费〕 设备购置费〔指仪器设备〕 专用业务费〔指差旅费、人工费、版面费、测试费等〕 原材料费〔指试验药品、仪器配件、办公用品费等〕 其他〔指不在以上范围的〕
申报 数 11
项目实施流程PPT培训课件
风险监控
1 2
风险识别
分析和识别项目中可能出现的风险因素。
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定风险等级和影响 程度。
3
风险应对
制定风险应对策略,降低风险对项目的影响。
变更管理
变更申请
01
记录变更请求,评估变更对项目的影响。
变更审批
02
审批变更请求,确保变更合理性和可行性。
变更实施
03
实施变更计划,监控变更效果,确保项目顺利进行。
05
项目收尾阶段
项目验收
验收流程
制定详细的验收流程,确保项目成果符合预期目标。
验收标准
明确验收标准,包括技术指标、性能参数等,作为验收依据。
验收方法
采用多种验收方法,如文档审查、功能测试、性能测试等,确保 全面评估项目成果。
项目总结
总结内容
对项目实施过程中的经验教训、关键节点、技术难题等进 行总结。
需求分析
总结词:明确目标
详细描述:需求分析是项目准备阶段的重要环节,目的是明确项目的目标、范围 和需求,为后续的计划制定和实施提供依据。
资源分配
总结词:合理配置
详细描述:资源分配涉及人力、物力、财力等资源的合理配置,以确保项目实施过程中的资源充足且高效利用,避免资源浪 费和短缺。
计划制定
总结词:制定方案
风险控制
风险识别
风险应对
全面识别项目潜在的风险因素,为风 险应对提供依据。
制定有效的风险应对措施,降低或消 除风险对项目的负面影响。
风险评估
对识别出的风险因素进行评估,确定 风险等级和影响程度。
04
项目监控阶段
进度监控
进度监控
《科技计划项目介绍》课件
优化资源配置
合理配置科技资源,提高资源利用效率,确 保项目的顺利实施。
加强成果转化
鼓励和支持科技成果的转化应用,推动科技 创新与产业发展的深度融合。
《科技计划项目介绍 》ppt课件
• 科技计划项目概述 • 科技计划项目的类型与领域 • 科技计划项目的申请与评审 • 科技计划项目的实施与管理 • 科技计划项目的成果与影响 • 未来科技计划项目展望
目录
Part
01
科技计划项目概述
科技计划项目的定义与特点
定义
科技计划项目是指政府或企业为了推动科技进步、促进产业发展而设立的具有明确目标 、任务和实施方案的科技项目。
Part
02
科技计划项目的类型与领域
科技计划项目的类型
基础研究项目
这类项目旨在推动科学知识的边 界,不直接追求经济回报,而是 注重长期效益。
创新项目
这类项目旨在通过创新技术或商 业模式,解决行业或社会面临的 问题,推动产业升级和社会进步 。
应用研究项目
这类项目将基础研究成果转化为 实际应用,目标是解决具体的技 术问题或开发新产品。
开发研究项目
这类项目将应用研究成果商业化 ,注重技术的实际应用和经济效 益。
科技计划项目的领域
电子信息领域
1
包括集成电路、新型显示 、新一代移动通信等。
新能源领域
4
包括可再生能源、节能技 术等。
生物医药领域
2
包括新药创制、医疗器械
、生物技术等。
新材料领域
3
包括先进功能材料、特种 材料等。
科技计划项目与产业创新
Part
03
科技计划项目的申请与评审
科技计划项目申请流程
科技计划管理培训班PPT稿
沟通协作工具
利用在线协作工具,如腾讯会议、 钉钉等,进行科技计划过程中的沟 通、讨论和决策。
科技计划管理的技术应用
云计算技术
利用云计算技术,实现科 技计划数据和资源的集中 存储、管理和共享。
大数据分析技术
利用大数据分析技术,对 科技计划数据进行深度挖 掘和智能分析,为决策提 供科学依据。
人工智能技术
特点
科技计划管理具有系统性、综合性、动态性和创新性 等特点。系统性是指科技计划管理涉及科技活动的各 个方面,需要全面考虑和协调;综合性是指科技计划 管理需要综合运用多种资源和方法,实现科技活动的 目标;动态性是指科技计划管理需要根据科技活动的 发展变化及时进行调整和优化;创新性是指科技计划 管理需要不断创新,以适应科技发展的需要。
科技计划管理的历史与发展
历史回顾
从20世纪初至今,科技计划管理经历了不同的阶段,包括科学管理、系统管理、 现代管理和知识管理等阶段。
发展趋势
随着科技的不断发展,科技计划管理也在不断发展和创新。未来,科技计划管 理将更加注重跨学科、跨领域、跨组织的合作与协同,更加注重科技创新和人 才培养,更加注重数字化、智能化和网络化技术的应用。
科技计划管理培训班ppt稿
目录
• 科技计划管理概述 • 科技计划管理的基本原则与流程 • 科技计划管理的方法与工具 • 科技计划管理的实践与案例分析 • 未来科技计划管理的发展趋势与展望
01
科技计划管理概述
科技计划管理的定义与特点
定义
科技计划管理是对科技计划进行规划、组织、指挥、 协调、控制和监督的过程,旨在实现科技资源的优化 配置,提高科技活动的效率和效益。
加强科技计划的监督与评估是实 施科技计划管理的重要环节,要 定期对科技计划的执行情况进行
利用在线协作工具,如腾讯会议、 钉钉等,进行科技计划过程中的沟 通、讨论和决策。
科技计划管理的技术应用
云计算技术
利用云计算技术,实现科 技计划数据和资源的集中 存储、管理和共享。
大数据分析技术
利用大数据分析技术,对 科技计划数据进行深度挖 掘和智能分析,为决策提 供科学依据。
人工智能技术
特点
科技计划管理具有系统性、综合性、动态性和创新性 等特点。系统性是指科技计划管理涉及科技活动的各 个方面,需要全面考虑和协调;综合性是指科技计划 管理需要综合运用多种资源和方法,实现科技活动的 目标;动态性是指科技计划管理需要根据科技活动的 发展变化及时进行调整和优化;创新性是指科技计划 管理需要不断创新,以适应科技发展的需要。
科技计划管理的历史与发展
历史回顾
从20世纪初至今,科技计划管理经历了不同的阶段,包括科学管理、系统管理、 现代管理和知识管理等阶段。
发展趋势
随着科技的不断发展,科技计划管理也在不断发展和创新。未来,科技计划管 理将更加注重跨学科、跨领域、跨组织的合作与协同,更加注重科技创新和人 才培养,更加注重数字化、智能化和网络化技术的应用。
科技计划管理培训班ppt稿
目录
• 科技计划管理概述 • 科技计划管理的基本原则与流程 • 科技计划管理的方法与工具 • 科技计划管理的实践与案例分析 • 未来科技计划管理的发展趋势与展望
01
科技计划管理概述
科技计划管理的定义与特点
定义
科技计划管理是对科技计划进行规划、组织、指挥、 协调、控制和监督的过程,旨在实现科技资源的优化 配置,提高科技活动的效率和效益。
加强科技计划的监督与评估是实 施科技计划管理的重要环节,要 定期对科技计划的执行情况进行
《科技项目管理》课件
《科技项目管理 》ppt课件
contents
目录
• 科技项目管理概述 • 科技项目管理的核心要素 • 科技项目管理流程 • 科技项目管理的挑战与解决方案 • 技术扩散问题 • 技术转化问题
01
CATALOGUE
科技项目管理概述
定义与特点
定义
科技项目管理是对科技项目从启动、 规划、执行、监控到收尾的过程进行 管理的科学,目的是实现项目的目标 。
05
CATALOGUE
技术扩散问题
技术扩散的定义
01
技术扩散是指通过技术传播、转 移和推广,使技术在更广泛范围 内得到应用和普及的过程。
02
技术扩散是技术转移的后续阶段 ,旨在促进技术的推广和应用, 实现技术价值的最大化。
技术扩散的途径
技术扩散可以通过多种途径实现,如 技术转让、技术交流、技术合作、技 术贸易等。
风险管理
01
风险识别
识别项目实施过程中可能出现的 各种风险,包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险评估
02
03
风险控制
对识别出的风险进行评估,确定 风险的等级和影响程度,为制定 风险应对措施提供依据。
制定风险控制措施,包括风险规 避、风险转移、风险减轻等,确 保项目的顺利进行。
03
CATALOGUE
增强团队协作
科技项目管理强调团队协作和 沟通,有助于增强团队凝聚力
,提高团队执行力。
科技项目管理的历史与发展
历史回顾
未来趋势ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
科技项目管理起源于20世纪40年代的 美国,最初应用于军事项目,后来逐 渐扩展到民用领域。
未来科技项目管理将更加注重创新、 敏捷和数字化,不断适应和应对科技 发展的新挑战。
contents
目录
• 科技项目管理概述 • 科技项目管理的核心要素 • 科技项目管理流程 • 科技项目管理的挑战与解决方案 • 技术扩散问题 • 技术转化问题
01
CATALOGUE
科技项目管理概述
定义与特点
定义
科技项目管理是对科技项目从启动、 规划、执行、监控到收尾的过程进行 管理的科学,目的是实现项目的目标 。
05
CATALOGUE
技术扩散问题
技术扩散的定义
01
技术扩散是指通过技术传播、转 移和推广,使技术在更广泛范围 内得到应用和普及的过程。
02
技术扩散是技术转移的后续阶段 ,旨在促进技术的推广和应用, 实现技术价值的最大化。
技术扩散的途径
技术扩散可以通过多种途径实现,如 技术转让、技术交流、技术合作、技 术贸易等。
风险管理
01
风险识别
识别项目实施过程中可能出现的 各种风险,包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险评估
02
03
风险控制
对识别出的风险进行评估,确定 风险的等级和影响程度,为制定 风险应对措施提供依据。
制定风险控制措施,包括风险规 避、风险转移、风险减轻等,确 保项目的顺利进行。
03
CATALOGUE
增强团队协作
科技项目管理强调团队协作和 沟通,有助于增强团队凝聚力
,提高团队执行力。
科技项目管理的历史与发展
历史回顾
未来趋势ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
科技项目管理起源于20世纪40年代的 美国,最初应用于军事项目,后来逐 渐扩展到民用领域。
未来科技项目管理将更加注重创新、 敏捷和数字化,不断适应和应对科技 发展的新挑战。
科技创新培训讲义PPT通用课件
科技创新的项目管理
项目团队组建
选拔优秀人才,组建高效协作的团队,明确成员职责和分工。
项目计划制定
根据项目目标和实际情况,制定详细的项目计划和时间表。
项目进度监控
定期跟踪项目进度,及时发现和解决问题,确保项目按时完成。
项目成果评估
对项目成果进行综合评估,总结经验教训,为后续项目提供参考。
科技创新的风险管理
相互促进
创新思维是创新能力的前提和基础,创新能力是创新思维的实践和体现。二者相互依存、 相互促进。
内在联系
创新思维强调思维方式的变革和创新意识的激发,而创新能力则注重将创新思维转化为实 际成果的能力。二者在科技创新过程中具有内在联系。
共同推动科技创新
创新思维和创新能力共同构成了科技创新的核心要素。只有具备了创新思维和创新能力的 人才,才能在科技领域不断取得突破和创新成果。因此,培养创新思维和创新能力是科技 人才培养的重要目标之一。
制造业创新
探讨制造业企业在技术创 新、管理创新等方面的成 功案例,如华为、海尔等 公司的创新实践。
金融行业创新
分析金融行业在科技创新 方面的典型案例,如蚂蚁 金服、京东金融等公司的 创新实践。
跨界创新实践探索
跨界思维培养
引导员工打破行业界限,培养跨 界思维,发现新的商业机会。
跨界合作实践
鼓励企业与不同行业、不同领域的 企业进行合作,实现资源共享和优 势互补,共同推动创新发展。
重要方向。
02
创新思维与创新能力
创新思维的特征与培养
突破性思维
不囿于传统观念,敢于 挑战权威,寻求新的解
决方案。
多元性思维
善于从不同角度、不同 层面思考问题,寻求多
样性答案。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
实施质量保证
质量标准制定
根据客户需求和行业标准,制定项目质量标准和 验收准则。
不合格品处理
对不符合质量要求的项目成果进行处理,采取相 应的纠正措施。
ABCD
质量检查与测试
对项目成果进行全面的质量检查和测试,确保质 量达标。
质量持续改进
总结项目执行过程中的经验教训,持续改进质量 管理,提升项目执行效率和质量水平。
02
CATALOGUE
项目管理核心知识体系
项目生命周期与项目阶段
项目生命周期
描述项目的开始和结束,以及项 目过程中的重要阶段。
项目阶段
定义项目中的各个阶段,如启动 、规划、执行、监控和收尾等。
项目管理过程组
项目管理过程组
描述项目管理的五大过程组,包 括启动、规划、执行、监控和收
尾。
启动过程组
明确项目目标,获得项目授权。
确定项目范围
定义项目的边界和限制 条件,确保项目团队对 项目要求有共同的理解
。
确定项目资源
评估项目所需的人力、 物力、财力等资源,并 制定相应的资源计划。
制定项目计划
根据项目目标和范围, 制定项目计划,包括时 间表、预算和风险管理
计划。
制定项目章程
明确项目背景和目的
阐述项目的背景信息、项目的 发起原因和项目的总体目标。
指导与管理项目执行
沟通协调
风险管理
建立有效的沟通机制,确保团队成员之间 的信息传递畅通,及时解决问题和协调资 源。
识别和分析项目执行过程中的潜在风险, 制定相应的应对措施,降低风险对项目的 影响。
决策支持
绩效评估
为团队成员提供决策支持,协助解决项目 执行过程中的问题和挑战。
科技创新培训讲义PPT通用课件(精)
创新案例分析与启示
苹果公司的iPhone革命
通过颠覆性创新,重新定义手机行业。
特斯拉电动汽车的崛起
运用技术创新和商业模式创新,改变汽车行业格局。
创新案例分析与启示
• 亚马逊的电商帝国:凭借持续创新和卓越运营, 成为全球电商领导者。
创新案例分析与启示
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创新案例启示
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保持敏锐的市场洞察力,抓住 创新机遇。
生物科技
量子计算
基因编辑、细胞治疗等技术的快速发展, 为医疗、农业、环保等领域带来革命性变 革。
量子计算机的研制和量子算法的突破,将 加速科研、密码学、大数据处理等领域的 发展。
未来科技发展趋势预测
智能化
人工智能将渗透到各个领域,实现设备 、系统、服务的智能化,提高生产效率
和用户体验。
绿色化
清洁能源、节能减排等技术的广泛应 用,将促进经济社会的可持续发展。
建设。
成果转化的途径与策略
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自主转化
企业自主研发并转化成果,通 过生产销售实现商业价值。
合作转化
企业与其他机构合作,共同推 进成果转化和商业化进程。
转让或许可
企业将研发成果转让或许可给 其他企业使用,获取收益。
产学研合作
企业与高校、科研机构合作, 共同推进研发成果转化。
科技评价与知识产权保护
计划。
科技创新政策分类
包括科技计划、科技税收、科技金 融、科技成果转化、知识产权保护 等方面的政策。
科技创新政策解读
通过对政策背景、目标、措施和实 施效果等方面的解读,帮助企业和 个人更好地理解和运用政策,推动 科技创新活动。
科技创新环境营造与优化
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申报书的填写 (申报书内容)
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申报书的填写 (申报书内容)
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申报书的填写 (申报书内容)
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申报书的填写 (申报书内容)
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申报书的填写 (申报书内容)
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申报书的填写 (申报书内容)
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主要内容
一、科技计划项目指南介绍
二、申报书的填写
三、项目可行性报告的编写
四、申报材料的组织和撰写
项目除符合上述申报条件外,还需符合申报项目所属计划类别
所规定的申报条件。
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6
科技项目指南介绍 (总体要求)
(三)优先支持的项目 1、具有自主知识产权,或者通过研究开发能够形成自主知识产权 的项目; 2、研究开发过程中能取得国际、国家或行业技术标准项目; 3、以企业为申报主体,联合高校、科研机构的产学研合作项目; 4、创名牌产品科技项目; 5、我国政府与外国政府间双边或多边科技合作议定书所确定的合 作项目,或我国政府与国际组织间科技合作协议书中所确定的 合作项目。
市:
科技局 :科技攻关计划 、科. 技重大项目、科技奖励
3
市经贸委 :技术创新计划 、技术改造计划
科技项目指南介绍 (科技计划项目的目的)
• 提高自主创新能力,加快建立和完善我市区域创新体系, • 发挥区域科技中心城市辐射带动作用, • 发展科技和高新技术产业,利用高新技术改造和提升传统
产业, • 促进高新技术成果转化为现实生产力, • 推动经济与社会协调发展
临床批件、产权使用授权书、产权使用认可书、技术合同等;
3、与项目和申报单位相关其他材料
列入国家、省科技计划的批准文件、名牌产品证书、环保证
明、奖励证明、用户订单等;
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4、其他材料。
主要内容
一、科技计划项目指南介绍
二、申报书的填写
三、项目可行性报告的编写
四、申报材料的组织和撰写
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申报书的填写 (申报表部分)
员;
5、项目负责人(列在前三位的人员)
a.应熟悉本领域国内外技术和市场发展动态,
b.具有本领域的工作经验和技术优势,
c.实际主持研究工作的科技人员(公务员、退休人员不可);
6、项目负责人或作为主要参加人员
.
5
项目负责人同期不得参与两个项目。
科技项目指南介绍 (总体要求)
(二)项目需符合的条件 1、符合国家产业、技术政策,技术含量高,创新性较强,技术处 于国内先进水平或以上; 2、项目成果具有可以预期的应用前景和经济、社会效益,并在广 州应用和产业化; 3、无知识产权纠纷; 4、同一项目不得在市各类科技计划中重复或分别申报。一经发现, 取消其在本申报年度市科技计划中的立项资格。
装订顺序:申报书—→申报材料附件
份数:5份。
软盘:2张,有完整申报书信息,注明申报单位名称和项
目名称。
.
8
科技项目指南介绍 (以科技攻关项目为例)
一、项目具体要求条件:
1、有明确的推广应用或产业化前景; 2、有比较扎实的前期研究工作基础和条件; 3、申报单位拥有必要的成果商品化基础和条件,或者有明确的
.
4
(一)申报单位与负责人具备的条件
科技项目指南介绍 (总体要求)
1、在事与所申报项目密切相关的高新技术和先进适用技术研究、开发、
生产和服务业务,有较强的研究开发和成果转化能力;
3、是项目的直接研制者或产权拥有者,而非项目的中介机构;
4、有严格的财务管理制度、健全的财务管理机构和合格的财务管理人
本年度8、9月财务报 表
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11
(二)可选的附件材料:
科技项目指南介绍 (以科技攻关项目为例)
1、项目进展的证明和相关批准证书
技术报告、鉴定证书、检测报告、行业准入证、以及用户使
用报告等;
国家专卖专控及特殊行业产品,应附相关主管单位出具的批
准证明;
2、说明项目知识产权归属及授权使用的证明文件
专利授权证书、专利受理通知书、软件登记证书、新药证书、
市科技计划项目申报培训讲 座
计算机应用研究所
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1
主要内容
一、科技计划项目指南介绍
二、申报书的填写
三、项目可行性报告的编写
四、申报材料的组织和撰写
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2
科技项目指南介绍
国家:
(申报项目的种类)
科技部 :863计划 、成果推广计划 、重点新产品计划、
科技攻关计划 、星火计划 、科技兴贸计划
国家发改委 :高技术产业化专项 、中小企业发展资金
• 下载相关申报软件 /zwgk/download.jsp
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申报书的填写 (申报书内容)
单位情况
申报书 项目情况
资金情况
基本情况
产权情况
经费预算
工作基础
立项依据
经费支出
工作分工
研发内容
主要成果
技术路线
参加成员
. 考核指标
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申报书的填写 (申报书内容)
信产部 :电子发展基金
国家自然基金委员会 :自然科学基金
教育部 :211工程
省:
科技厅 :关键领域重大招标、科技攻关计划、
重点新产品计划 、科技奖励
省发改委 :产业化项目配套
省经贸委 :关键领域重大招标 、优秀新产品 、
技术创新项目计划 、技术改造计划
省中小企业局 :中小企业技术创新
省信产厅 :关键领域重大招标
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项目可行性报告的编写 (可行性报告内容)
成果转化计划与措施; 4、自筹经费要求:
申请支持经费 自筹经费
1 <50
无要求
2 >=50
50%以上
3 >=100
新增资金的
. 70%以上
9
二、重点领域:
1. 电子信息 3. 光机电一体化 5. 纳米技术 7. 环 保 9. 生物技术 11. 农 业
科技项目指南介绍 (以科技攻关项目为例)
2. 计算机软件与网络技术 4. 新材料 6. 新能源与高效节能
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科技项目指南介绍 (总体要求)
1、申报表 科技攻关计划项目 科技成果重点推广计划项目 应用基础研究计划项目 ……
2、申报材料附件 a. 必须提供的附件材料,如:可行性报告、企业法人营业 执照 b. 可以提供的附件材料,如:各计划类别要求的附件材料 c. 各计划类别要求的附件(具体在类别中)
3、材料的装订 纸张:A4尺寸
8. 创新药物和中药现代化 10. 医疗与卫生
12. 其他高新技术
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三、材料要求
科技项目指南介绍 (以科技攻关项目为例)
项目材料构成
申报表
附件材料
必选附件材料
可选附件材料
项目可行性报告
项目进展的证明文件
查新报告
知识产权归属及授权 证明文件
上年度财务审计报告 (新企业验资报告)
项目和申报单位相关 其他材料