2016年初_国内全面医生集团盘点
好医生药业集团 集团简介
好医生药业集团集团简介GOODDOCTOR PHARMACEUTICAL GROUP【期刊名称】《中药与临床》【年(卷),期】2017(000)005【摘要】<正>Introduction四川好医生药业集团经过近三十年的发展,已成为集科、工、贸为一体,以药业为核心的''''大健康''''产业全面发展的大型企业集团。
集团业务分布在医药工业、医药商业、农产品现代加工业和研发体系四个版块,下属有20余家全资子公司。
好医生药业集团是国家高新技术企业,四川省企业技术中心,四川省创新型企业;建立了省级院士工作站和博士后工作站。
好医生药业是''''中国制药工业百强''''、好医生品牌是''''中国驰名商标''''。
集团公司已成立了好医生德国公司和加拿大J.N.D公司。
石榴浓缩汁、抗感颗粒等产品已进入欧美市场。
集团下属四川好医生攀西药业有限责任公司、四川好医生药业集团有限公司、山西佳能达华禹制药有限公司、山西【总页数】1页(P67-67)【作者】GOODDOCTOR PHARMACEUTICAL GROUP【作者单位】好医生药业集团【正文语种】中文【中图分类】F426.72【相关文献】1.充分发挥中医药优势,做大做强中国品牌——访全国人大代表、好医生药业集团董事长耿福能 [J], 潘锋2.好医生药业集团集团简介 [J],3.好医生药业集团集团简介 [J],4.江苏联环药业集团简介 [J],5.江苏联环药业集团简介 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
2016年初-国内最全医生集团盘点
2016年初-国内最全医生集团盘点2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国内医疗行业里最受资本追捧的商业模式。
那么国内的医生集团究竟发展的怎么样？亿欧为此搜集了国内27家医生集团的资料，进行详细盘点。
医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。
其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medi cal Group Practice），这是相对于独立执业（Independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。
我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发展起来。
自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国内的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。
本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
一：万峰医生集团万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除北京的安贞医院、阜外心血管病医院、武汉亚洲心脏病医院之外。
后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。
1. 团队组成：国内最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管内科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
2. 签约医院：50家。
已经拥有三个独立的医院；青岛思达国际心脏（中心）医院、德州市心血管病医院、长沙泰和医院心胸中心。
3. 商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。
二：卓正医疗集团卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。
2023年医生集团行业市场研究报告
2023年医生集团行业市场研究报告医生集团行业市场研究报告一、行业概述医生集团是由多个医生组成的专业医疗团队，共同提供医疗服务。
医生集团通过合作与协作，整合各自的专业技术和资源，提高诊疗水平和综合服务能力，提供全方位的医疗服务。
医生集团在提供医疗服务的同时，还可以通过合理的资源配置和规模经济效应，降低医疗成本，提高医疗质量。
二、市场规模目前，国内医生集团市场规模较小，但增长速度较快。
根据市场调研数据显示，2019年中国医生集团市场规模约为500亿元，同比增长约30%。
预计到2025年，中国医生集团市场规模将突破2000亿元。
三、市场竞争格局目前，国内医生集团市场竞争格局较为分散。
市场上有一些较大规模的医生集团如好医生集团、远大医药、爱康国宾等，但市场份额较小。
各医生集团之间存在一定的竞争，主要竞争点包括医疗技术水平、服务质量和品牌影响力等。
四、市场驱动因素（一）政策因素：政府加大对基层医疗的支持力度，推动医生集团的发展。
例如，国家卫健委提出要鼓励医生集团的发展，支持优秀的医生团队组建并提供优质医疗服务。
（二）人口老龄化：随着人口老龄化程度的加深，人们对医疗服务的需求也越来越高。
医生集团能够提供综合的医疗服务，满足老年人的健康需求。
（三）医疗资源不均衡：国内医疗资源分布不均衡，大城市医疗资源相对丰富，而一些偏远地区医疗资源匮乏。
医生集团通过整合资源，可以向偏远地区提供更好的医疗服务。
（四）医疗费用控制：随着医疗费用不断攀升，人们对医疗费用的承受能力有限。
医生集团可以通过规模经济效应降低医疗成本，提高医疗费用的可承受性。
五、市场发展趋势（一）规模化发展：随着市场竞争的加剧和医疗资源的整合，医生集团将趋向规模化发展。
规模化可以带来更多的资源支持和更高的品牌影响力。
（二）多元化发展：医生集团将向多元化方向发展，除了提供基本的医疗服务外，还将提供康复服务、健康管理等增值服务，满足人们对健康的全面需求。
（三）信息技术应用：随着信息技术的发展，医生集团将更加注重技术的应用，如远程医疗、电子病历等，提升医疗服务的效率和质量。
医生集团运营方式方案
医生集团运营方式方案一、引言随着社会经济的发展和人们对健康健康问题的重视，医疗服务行业也迎来了快速发展的时期。
医生集团作为医疗服务行业的一种组织形式，通过对多个医生和医疗机构进行整合，能够在医疗资源优化配置、提高医疗服务效率、提升医疗质量和降低医疗成本等方面发挥积极作用。
本文旨在探讨医生集团的运营方式，并提出一些可行的方案。
二、医生集团的定义和特点医生集团是由多个医生和医疗机构组成的一个医疗服务组织。
其特点主要包括以下几点：1.资源整合：医生集团将不同医生和医疗机构的资源进行整合，并形成相互配合的医疗服务网络，可以充分利用各方面资源，提高医疗服务的综合利用率。
2.规模化经营：由于医生集团的组织结构一般较大，规模化经营的优势明显，能够降低成本、提高效率。
3.专业化服务：医生集团内部一般会根据医生的专业特长、擅长领域等进行分工，形成专业化服务团队，能够提供更加专业化的医疗服务。
4.医疗质量监控：医生集团一般会建立严格的内部质量控制体系，加强对医疗服务质量的监控和评估，提高医疗服务的质量和安全性。
三、医生集团的运营方式医生集团的运营方式包括组织架构、人力资源管理、财务管理、供应链管理、信息技术支持等多个方面，下文将从这几个方面进行探讨。
1.组织架构医生集团的组织架构主要包括管理层、医生团队、护理团队、行政支持团队等。
（1）管理层：管理层应该由具有丰富管理经验和医疗背景的专业人士组成，主要负责医生集团的战略规划、组织协调、资源配置等工作。
（2）医生团队：医生团队是医生集团的核心，应该由多学科、高水平的专业医生组成，能够提供高质量的医疗服务。
（3）护理团队：护理团队主要负责提供患者护理服务和康复护理服务，是医生集团医疗服务的重要支撑。
（4）行政支持团队：行政支持团队主要负责医生集团的后勤保障和行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、供应链管理等。
2.人力资源管理人力资源管理是医生集团运营的重要组成部分，主要包括人员的招聘、培训、激励、绩效评价等。
2016年第2季度全国医疗服务情况
2016Vo1.32，
No.819一、诊疗人次2016年第2季度全国医疗卫生机构总诊疗人次达19.6亿人次，同比提高1.5%。
其中：医院8.1亿人次，同比提
高4.3%；基层医疗卫生机构10.7亿人次，同比下降1.1%；其他机构0.7亿人次。
医院中：公立医院7.1亿
人次，同比提高2.8%；民营医院1.0亿人次，同比提高16.1%。
基层医疗卫生机构中：社区卫生服务中心（站)1.7亿
人次，同比降低0.3%；乡镇卫
生院2.6亿人次，同比提高0.8%；村卫生室诊疗人次4.8亿人次（见表1）。
二、出院人数2016年第2季度全国医疗卫生机构出院人数达5561.9万人，同比提高6.2%。
其中：医院4277.7万人，同比
提高7.0%；基层医疗卫生机构1037.1万人，同比提高2.4%；其他机构247.1万人。
医院中：公立医院3645.2
万人，同比提高4.7%；民营医
院632.4万人，同比提高22.5%。
２０１６年第２
季度全国医疗服务情况
表12016年2季度医疗卫生机构诊疗人次数（万人次）表22016年2季度医疗卫生机构出院人数（万人）。
国内医生集团模式调查
国内医生集团模式调查一、产生背景在世界上大多数发达国家，签约医生集团早已是医生的一种主要自由执业方式，而在中国，医生集团才刚刚兴起。
今年年初，国家卫计委发布《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》。
《意见》要求最大程度上简化多点执业程序，鼓励探索备案制。
随后，各地陆续出台实施方案，落实医生执业“松绑”政策。
在社会老龄化的大背景下，被解除“捆绑”的医生看到更多的执业机会，资本也从中预测到新的商业可能，医生集团营运而生，并一跃成为健康医疗领域的热门。
据不完全统计，截止目前，国内已经组建起30余个医生集团。
1月，张强医生集团宣布首轮谨慎融资5000万，后于10月公开发文退回5000万元融资；5月，成立仅两个月的“大家医联”获得2000万投资；9月，挂号网宣布更名为“微医集团”并完成3.94亿美元C轮融资；12月，深圳医生集团“名医汇”宣布在前海股权交易中心（新四板）挂牌上市。
二、概念概述医生集团又称“医生执业团体”或“医生执业组织”，是由多个医生团队组成的联盟或者组织机构，英文名为“Medical Group”。
实质上，医生集团就是一个利益团体，一个成功的医生集团需满足以下四点：以医生为主导，以利益为纽带，有律师参与制订游戏规则，有合理的商业模式。
医生可以单干，可以是夫妻，也可以是几个人合伙，几十个甚至上百个人联合。
能力强的成为“合伙人”和“有限合伙人”，一般医生可以成为医生集团的雇员。
在形式上可以多样化，可以称为“诊所”，也可以叫“工作室”，上规模的甚至可以称为“医院”。
三、发展模式及典型代表中国的医生集团模式大致分为三种：体制外医生集团、体制内医生集团和移动医生集团。
1.体制外医生集团模式主张医生完全脱离体制，全职自由执业，但要求加入医生集团必须是成熟专家或团队。
医生加入医生集团后，由医生集团负责联系对口执业医院（以私立医院为主）或医生集团下属的手术中心行医。
医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。
京东健康的发展历程
京东健康的发展历程全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着互联网的飞速发展，电商行业也日益壮大，各大平台纷纷拓展新的业务领域以增加市场份额和增加收入来源。
京东集团作为中国最大的综合网络零售商之一，一直致力于不断创新，开拓新的业务领域。
京东健康作为京东集团的子公司之一，成立于2015年，是京东集团在健康领域的重要布局之一。
京东健康的发展历程可以追溯到2014年，当时京东投资了在家医疗服务平台丁香园，并积极参与了丁香园的运营和发展。
在经过一年的合作之后，京东决定独立发展自己的健康领域业务，于是京东健康正式成立。
京东健康的发展一开始便备受关注，因为京东在电商领域的影响力和资源优势，让京东健康拥有了强大的市场竞争力。
京东健康的目标是打造一个全方位的健康服务平台，覆盖从医疗咨询、药品购买到在线医生问诊等多个环节，为用户提供便捷、高效的健康服务。
在成立初期，京东健康主要以医药电商业务为主，提供药品、保健品等商品的在线销售服务。
京东健康还与各大药品生产商合作，保证商品的质量和真实性。
经过几年的发展，京东健康的医药电商业务成绩斐然，逐渐成为中国医药电商行业领头羊之一。
除了医药电商业务，京东健康还不断拓展新的业务领域，为用户提供更全面的健康服务。
京东健康推出了“京东健康云”平台，整合了医院、医生、药店等资源，为用户提供在线挂号、远程问诊等服务。
京东健康还推出了“健康管家”APP，通过智能设备和大数据分析，为用户提供个性化健康管理方案。
京东健康的发展离不开京东集团强大的技术和资源支持，同时也受益于中国医疗健康产业的快速发展。
随着互联网+医疗健康的概念逐渐深入人心，用户对于在线健康服务的需求也越来越高。
京东健康充分抓住了这一机遇，不断升级服务和拓展业务，为用户提供更加便捷、高效的健康管理方案。
未来，京东健康将继续发挥京东集团的资源和技术优势，不断创新，提升服务质量，为用户提供更加全面、个性化的健康管理服务。
京东健康也将继续加大在医疗健康领域的投入，积极探索新的业务模式和合作机会，助力中国医疗健康产业的发展。
上海市人民政府关于印发《上海市深化医药卫生体制综合改革试点方案（2016-2020年）》的通知
上海市人民政府关于印发《上海市深化医药卫生体制综合改革试点方案（2016-2020年）》的通知文章属性•【制定机关】上海市人民政府•【公布日期】2016.05.19•【字号】沪府〔2016〕45号•【施行日期】2016.05.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】卫生体制改革正文上海市人民政府关于印发《上海市深化医药卫生体制综合改革试点方案（2016-2020年）》的通知沪府〔2016〕45号各区、县人民政府，市政府有关委、办、局：现将《上海市深化医药卫生体制综合改革试点方案（2016-2020年）》印发给你们，请认真按照执行。
上海市人民政府2016年5月19日上海市深化医药卫生体制综合改革试点方案（2016-2020年）2016-2020年是本市深化医药卫生体制改革的关键时期和攻坚阶段。
为巩固扩大前一阶段医药卫生体制改革成果，把医改推向深入，建成全覆盖、可持续的基本医疗卫生制度，不断提高人民群众健康水平，制定本试点方案。
一、总体思路全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，坚持“四个全面”的战略布局和创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，把推进健康中国建设贯穿到深化医改的各个领域和全过程，紧紧围绕上海建设“四个中心”、社会主义现代化国际大都市的总体目标和加快建设具有全球影响力的科技创新中心的新要求，按照“保基本、强基层、建机制”和“打基础、管长远、可持续”的基本原则，坚持“立秩序、转方式、建机制、促联动”，将公平可及、群众受益作为改革出发点和立足点，以提升居民健康素质和水平为根本目的，力求在深化医药卫生体制改革重点领域和关键环节上取得突破，实行医疗、医保、医药、价格、财政、人事等联动改革，重点推进建立现代医院管理制度、分级诊疗制度建设、基本医保制度改革、药品供应保障机制改革、公共卫生体系建设，协调推进政府投入、医疗服务价格、人事薪酬、学科人才、卫生信息化等配套改革，实现各项改革相互衔接、相互促进，发挥政策叠加效应，构建健康和谐的医患关系，充分调动广大医务人员和社会力量的积极性和创造性，让市民对改革有更多的获得感。
说说中国医生集团
·２３０５·
·专家视点·
说说中国医生集团
聂伟１，２
（１．郑州大学医院管理研究所，河南 郑州 ４５００００；２．郑州大学第一附属医院，河南 郑州 ４５００００）
【关键词】 医生集团；医疗机构；现状；问题解决 【中图分类号】 Ｒ－１ ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００４－４３７Ｘ．２０１９．１３．００１
医生集团的诞生与发展，是近代科技、经济和社会 发展在医疗健康领域产生的必然结果，是欧美国家医 疗健康产业的重要支撑。
医生集团在优质医疗资源共享，服务能力提升，满 足医生利益，满足患者不可替代的作用，是一种 满足人民健康需要而产生的文明成果，是维护人类文 明健康的重要力量。
③医生集团以人才输出的方式与医疗机构，特别 是民营医疗机构合作，应该是一种重要的盈利模式，但 目前开展得不普遍。
④部分或全部托管医疗机构，是一种符合国家政 策，也是国内外医生集团常见的盈利模式。
⑤与既有医疗机构合作，形成新的股份制医疗机 构，是医生集团快速发展的一种盈利模式，特别是再携 手资本一起发展，是非常好的盈利模式。 ４．３ 医学教育与培训 医生集团开展医学教育和培 训具有广阔的 市 场 和 优 势，特 别 是 开 展 “手 把 手 ”“师 带徒”式的教学和培训，市场需求巨大，特别是基层医 疗机构、民营医疗机构需求巨大。 ４．４ 医疗技术转化与推广 推广和转化自有和他有 国内外先进医疗技术，是医生集团可以大有作为的盈 利模式，因为这是我国医疗行业的短板。 ４．５ 医学科学普及 医学科普也是中国医疗市场的 短板，健康教育、防病知识、先进治疗技术和产品等等， 都有大量的科学普及任务，国家倡导，市场需要，国有医 疗机构和医生没有太大积极性，医生集团可以大有作为。 ４．６ 医 学 期 刊、出 版 社、影 视 作 品 制 作 和 媒 体 平 台 专业性的医学期刊、出版社、影视作品制作和媒体 平台，都 离 不 开 医 学 专 家 的 参 与，医 生 集 团 有 盈 利 模式。 ４．７ 医学专业信息化、互联网、物联网、云计算、大数 据、人工智 能 的 研 发、建 设 和 互 联 网 医 疗 机 构 运 营 管 理 医生集团在医学信息化、数字化、大数据和互联网 领域可以有巨大发展空间，当前存在的主要障碍在于缺 乏相关知识，无法与信息化和互联网专家对话，形成优 势互补团队，充实这方面的知识，积极探索，前途无量。
中国排名前10-20的口腔机构企业使命、愿景、价值观
中国排名前10-20的口腔机构企业使命、愿景、价值观10、鼎植口腔上海鼎植口腔是鼎植医生集团旗下直营连锁品牌。
鼎植医生集团于2006年创立于上海，专注口腔事业，是一家由业界有名口腔医疗团队和资质深厚的管理团队组成的集口腔医疗连锁管理、机构投资、医学教育和供应链为一体的生态型集团公司。
目前拥有20余家直营及加盟机构，100余家联盟会员机构，覆盖长三角珠三角10余座城市。
11、通策医疗通策医疗股份有限公司是一家以医疗服务为主营业务的主板上市公司。
目前在全国各地开设了近30家口腔医院，并参与设立了口腔医疗投资基金，投资建设北京、武汉、重庆、成都、广州和西安六家大型口腔医院。
公司旗下杭州口腔医院创建于1952年，并于2016年5月挂牌中国科学院大学杭州口腔医院。
12、美维口腔美维口腔由董事长俞熔先生及CEO朱丽雅女士于2016年携手创始合伙人团队在上海共同创立。
5年之内拥有了180多家口腔门诊与医院、16个口腔品牌，其覆盖的35座城市中约70%已形成城市头部地位。
创始团队自国外引入并结合中国国情创新发展了“DSO”模式，是国内首个以DSO模式发展的口腔医疗企业。
13、瑞尔齿科瑞尔集团成立于1999年，目前业务遍及全国15个城市，已服务患者超过630万人次。
旗下运营两大品牌：瑞尔齿科和瑞泰口腔，截至2021年3月，瑞尔齿科主要在一线城市（即北京、上海、深圳、广州、杭州、天津及厦门）运营50多家口腔诊所，瑞泰口腔主要在一线及核心二线城市（包括北京、上海、成都、重庆等）运营7家口腔医院及50多家口腔诊所。
14、泰康拜博拜博口腔医疗集团由创始人黎昌仁先生于1993年在深圳创建，目前在北京、上海、广州、深圳等50余个城市拥有200余家口腔医疗机构。
2018年泰康保险集团正式宣布战略投资拜博口腔医疗集团，泰康打造的高端医疗模式在口腔专科领域正式落地。
15、欢乐口腔欢乐口腔品牌前身是欢乐口腔门诊，成立于2007年，是集医疗、科研、教学、培训、管理于一体的大型口腔医疗连锁机构，拥有欢乐口腔和固瑞齿科两个品牌，目前已经在北京、上海、深圳、天津、沈阳、西安、重庆等十几个城市开设了8家口腔医院和近70多家口腔医疗连锁机构，拥有医护及管理人员2000余名。
中国医生集团简史
中国医生集团简史2015年3月大家医联之后，中国医生集团风起云涌，医生集团一时成为业内的热点话题和投资的风口。
医生集团的定义就是医生群体执业，由两个医生的医生一起执业，由医生来领导，有固定的独立的实体机构。
医生集团这样的医生组织在国内曾经广泛存在，医生集团在中国百年轮回，螺旋上升。
第一阶段：民国时期的医生集团中国历史上的个体医生执业由来已久，最早的有名的个体医生应该是“扁鹊”。
民国时期，很多的医生也是个体执业，甚至有不少医生是在家里给病人看病的，叫做“寓医”，看病的地方叫做医寓，或者医庐/医室，现在有的地方的医院还叫“某某寓医馆”，就是沿袭了既往的称呼，寓医的最初的意思就是在家里看病的医生。
孙仁蒲医庐由于可以想见的原因，出于风险控制和降低成本的考虑，一些个体执业医生开始搭伙开业，几位医生开一个诊所，这就是标准的医生集团雏形。
如上图，由两位医生和一位护士长开业的诊所，是货真价实的医生集团第二阶段：建国初期的医生集团经过建国前的发展，建国初期的医生集团已经初见规模，被称为联合诊所，联合医院。
1958年，上海的《解放日报》：《改善服务态度，提高服务质量，联合诊所追赶公立医院》，联合诊所就是货真价实的医生集团。
政府把当时的联合诊所/联合医院定义为由独立脑力劳动的医务人员自愿组织起来的合作社性质的社会福利事业从上面的报道可以看到：在建国初期医生集团广泛存在。
建国后，由于大批私营企业国有化，医生全部进入公有医疗机构，医生集团逐渐消亡，暂时退出历史舞台。
第三阶段：新时期的医生集团改革开放后，医生流动逐渐开始，但基本属于江湖游医和退休老军医状态，医生集团发展复苏的标志性事件是万峰教授创立的神州海德医生集团。
万峰教授堪称中国新时期医生自由执业探索的先驱，但由于众多原因，神州海德发展缓慢，万教授也在体制内外几进几出。
万峰之后，还有数位为外界知晓的医生，采用医生团队形式，在体制内外，几进几出。
究其原因，还是天时地利不到，中国暂时尚没有医生大规模自由执业的土壤。
铸仁医生集团（深圳）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告铸仁医生集团（深圳）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:铸仁医生集团（深圳）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分铸仁医生集团（深圳）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业社会工作-医院资质空产品服务是：医院管理；医学研究和试验发展；以自有1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
医生集团运营方案
医生集团运营方案一、背景随着我国医疗卫生体制改革的深入和医疗技术的不断进步，医生集团的发展越来越受到社会和患者的关注。
医生集团作为一种新型的医疗服务模式，以医生为主体，整合医疗资源，提供全方位的医疗服务，受到了患者和社会的认可。
然而，由于医生集团运营模式比较复杂，需要整合各方资源，协调医疗服务，对医生、患者和医院等各方面都有较高的要求，因此医生集团的运营面临着一系列挑战和困难。
二、医生集团的定义和意义医生集团是指由一组或多组医疗专业人员自愿结成的组织形式，整合医院、医生、医疗服务和管理资源，为患者提供连续的医疗服务。
医生集团的出现，有助于解决我国医疗资源分配不均衡、效率低下、服务质量不高等问题，提高医疗服务的便捷性、可及性和连贯性，满足患者对优质医疗服务的需求。
三、医生集团的运营特点1. 多学科整合医生集团的成员包括各类医疗专业人员，如医生、护士、康复师、营养师等，能够为患者提供全方位、多学科的医疗服务。
2. 精细化管理医生集团对医疗服务的管理更加精细化，能够更好地满足患者的个性化需求。
3. 先进的医疗技术医生集团整合了各类医疗资源，能够提供更先进、更高效的医疗技术和医疗设备，为患者提供更好的医疗服务。
四、医生集团运营的挑战和问题医生集团作为一种新型的医疗服务模式，面临着一系列挑战和问题：1. 医疗资源整合不易医生集团需要整合各种医疗资源，包括医生、医院、医疗设备等，整合的难度较大。
2. 人才引进和培养医生集团的运营需要人才支持，如医生、护士、管理人员等，人才引进和培养也是一个大问题。
3. 医生集团的品牌建设医生集团还需要进行品牌建设，提升医生集团的知名度和美誉度。
4. 管理和运营模式不够成熟医生集团的管理和运营模式相对不够成熟，缺乏成功的运营经验，需要在管理和运营上进行进一步的研究。
五、医生集团的运营方案1. 综合资源整合医生集团需要整合医疗资源，包括医生、医院、医疗设备等，通过资源整合，提高医疗服务的水平和效率。
耿福能 做一辈子“好医生”
1617投稿信箱 ********************耿福能做一辈子“好医生”文/绿色中国融媒体记者 耿国彪好医生兢兢业业，“好医生”低调从容。
耿福能与他的好医生集团看上去是医药行业的一股“清流”——稳健，甚至有些保守，扎扎实实深耕第三终端市场。
耿福能说，没有世界级的一类新药物，他就不上市。
好医生集团走着一条与土地亲近的路径：打造优质原料“第一车间”；在最贫困的乡村发展中药材产业；在最适宜中医药发展的基层医疗领域发力。
整个产业发展逻辑不仅顺畅，也蕴含着这个从四川省大凉山走出的大山汉子对土地、对人民的一腔深情。
创业36年来，耿福能说，他最大的心得是感恩：“个人的力量是极其有限的，一定要依靠国家社会有安定繁荣的环境。
企业也是一个社会公民，从小企业做成大企业，社会属性就占到了绝大多数比重。
按照社会与企业的规律来做，才能将企业做好。
”在好医生集团，有这样一些特殊的箱子——“好医生品牌年谱”。
这些箱子里，是20多年来持续投身社会公益的奉献，是1000多亿人次的品牌宣传的沉淀，是数千科研成果的知识产权的积累，是数十万场次学术推广教育的升华,是超过100亿人次使用好医生药品和服务的信赖……这些好医生品牌的“年轮”,是耿福能最珍惜的“宝贝”。
“做好人，制好药”是好医生集团的核心文化。
令人信服的疗效与品质，心悦诚服的服务态度，塑造了“好医生”在第三终端市场的金字招牌，让“好医生”的响亮名号成为企业发展的“金山银山”。
从大凉山走出的医药路1956年，耿福能出生于四川省凉山州越西县农村。
越西县曾是凉山州的11个国家级深度贫困县之一，境内90%以上面积为山地，曾有许多村落不通公路、不通电、不通信号。
耿家共有兄弟姐妹8人，耿福能排行第三。
他从小就体会到了贫困的滋味，儿时最深的记忆是经常饿肚子。
好在耿福能父亲懂中医，附近的人都来找耿福能父亲看病，能够收取一些诊金补贴家用。
穷人的孩子早当家。
当时每个孩子的学费只有一元多钱，但对于这个家庭依然是沉重的负担。
赢在团队2016年度中国最佳医院管理团队评选揭晓——协和之道 进无止境
工， 在 传 承 中不 断创 新 。 近年来， 该 院在
医院形象与传播 、 医疗 质量 与安 全 、 患 者 服 务与 体验 、 医 院财 务管 理 等方 面 不 断创新 ， 做 出 了 可 圈 可点 的成 绩 ， 值 得 剖 析 和研 究 。
建立 了公众 信 赖 、 拥 有 良好 品牌 的 医 院
国斌 挑选 汇 集 了一 支 德 才兼 备 、 锐 意 进 取 的 医 院领导 班 子 ， 带 领 着６ ５ ０ ０ 余 名 员
克重症难题 ， 是 大 型 公 立 医 院 应 尽 的
责 任 和 义务 。
武 汉 协和 医 院现 有４ ５ 个 临床 、 医技 科室 ， ２ ０ １ ５ 年， 医 院门 急诊 量 ４ ７ １ ． ３ 万 人
在王 国斌 看来 ， 一 个 优秀 的管 理 团
“ 我 们 医 院 的 文 化 有 英 国 的 绅 士 风范 ， 有德国的严谨 ， 有 武 汉 大 学 的 人 文底 蕴 ， 有 华 中科 技 大 学 的 改 革 精 神 ， 不 断地 兼 容 并 蓄 ， 形 成 了仁 爱 济 世 、 协
诚人和 的院训 。 ” 彭义 香介绍说 ， 这也
术 力量雄厚 、 优 势 学 科 群 林 立 的 武 汉
协和院。
“ 仁爱、 济世 、 协诚 、 人和” ， 是 这 所
僻 … 叭ｆ １ 牢 欺 蜕敢 做敢 僻
王 国 斌 不 仅 是 我 国 胃肠 及微 创 外
科的领军人物 ， 是 拥 有 高 尚 医德 的 “ 全 国 医德 标 兵 ” ， 更 是 拥 有 先 进 管理 理 念
发掘样本， 发现标杆。 今 年 一 一
医生集团年度总结(3篇)
第1篇一、前言转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我在工作中不断学习、成长，现将一年来的工作总结如下：二、政治思想方面1. 严格遵守党的各项方针政策和法律法规，始终保持与党中央高度一致，坚决拥护党的领导。
2. 积极参加政治理论学习，不断提高自己的政治觉悟和思想水平。
3. 严谨工作作风，廉洁自律，树立良好的职业道德。
三、工作学习方面1. 严谨负责，勤奋工作，始终坚持以病人为中心，为临床提供优质、高效的医疗服务。
2. 不断提高自己的业务技能，熟练掌握本专业各项技术操作，确保诊断准确、治疗有效。
3. 加强与同事的沟通与协作，共同提高医疗质量。
4. 积极参加各类学术活动，拓宽知识面，提高自己的综合素质。
四、临床工作方面1. 严格执行诊疗规范，确保医疗安全。
2. 耐心倾听患者诉求，关爱患者，提高患者满意度。
3. 积极开展临床科研，探索新的诊疗方法，提高医疗水平。
4. 积极参与医院管理工作，为医院发展贡献自己的力量。
五、团队建设方面1. 加强科室团队建设，提高团队凝聚力。
2. 关心科室同事，营造和谐的工作氛围。
3. 积极开展科室内部培训，提高科室整体业务水平。
六、不足与改进1. 在工作中，有时对病情判断不够准确，需要进一步加强临床经验积累。
2. 在沟通协调方面，有时不够主动，需要提高自己的沟通能力。
3. 在科研方面，还需进一步拓展研究领域，提高科研水平。
七、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的综合素质，为患者提供更加优质的医疗服务。
具体措施如下：1. 加强业务学习，提高自己的临床技能。
2. 积极参与临床科研，提高自己的科研水平。
3. 加强与同事的沟通与协作，共同提高医疗质量。
4. 积极参加各类学术活动，拓宽知识面。
5. 不断提高自己的政治觉悟和思想水平，为医院发展贡献自己的力量。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情和更高的标准，努力工作，为患者提供更加优质的医疗服务。
关于做好固定资产盘点登记工作的通知
精心整理
XX集团文件
XX行字[2016]1号
关于开展固定资产及低值易耗品
元以
2、通过盘点，核查账务部门与资产管理部门账账是否一致；
3、对盘点过程中发生的资产盘盈、盘亏事项进行分析，提出处理意见。
三、盘点要求
1、时间要求：2016年3月底前结束。
3月1日至3月10日，各分公司财务部统计账面固定资产及低值易耗品采购记录、历史库存账目。
3月11日至3月20日各分公司行政管理人员盘点固定资产及低值易耗品实物。
2、各分公司行政人员按标准对所辖范围内固定资产和低值易耗品进行现场盘点，登记固定资产台账和低值易耗品台账；
设备分类编号表
保管责任，需部门负责人签字确认。
特此通知！
主题词：盘点通知
抄送：集团总裁、常务副总裁、集团各中心总监、各分公司总经理XX公司2018年8月20日印发。
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2016年以来，源自欧美等发达国家的医生执业模式“医生集团”俨然成为国医疗行业里最受资本追捧的商业模式。
那么国的医生集团究竟发展的怎么样？亿欧为此搜集了国27家医生集团的资料，进行详细盘点。
医生集团是按照欧美国家的“Medical Group”翻译而来，指的是由多个医生组成的联盟或者组织机构。
其本质是医生执业的一种方式，即团体执业（Medical Group Practice），这是相对于独立执业（Independent practitioner）来说的。
在团体执业下，两三个医生结合起来就可以团体执业，团体执业的特点是他们共享彼此的收入，共同承担损失，共享设施设备，这是一个同进共退的执业团队。
医生集团是世界上大多数发达国家和地区的医生自由职业方式，是保险公司、患者、医疗服务提供者三方博弈的结果。
我国过去因为“体制”问题导致“医生集团”这种医生自由执业模式一直没有发展起来。
自2015年下半年以来，在国家政策改变及资本极力吹捧的情况下，国的“医生集团”俨然成为一种具有中国特色的商业模式，让大部分被巨型移动医疗公司高融资额度压得喘不过来气的投资机构找到了新突破口。
本文对全国27家医生集团进行盘点，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
一：万峰医生集团万峰是中国最有名的心血管领域专家之一，他建立了一个除的安贞医院、阜外心血管病医院、亚洲心脏病医院之外。
后来成立民间最大的心血管医生集团――万峰医生集团。
1. 团队组成：国最大的专业齐备的心血管医疗专家团队：心血管外科36人，心血管科20人，麻醉与体外循环10人，重症监护与护理10人。
2. 签约医院：50家。
已经拥有三个独立的医院；思达国际心脏（中心）医院、市心血管病医院、泰和医院心胸中心。
3. 商业模式：投资建立实体连锁心血管专科医院，团队的收入是和当地医院分成。
二：卓正医疗集团卓正医疗集团由来自协和、北医、湘雅的医生参与创办。
运营三年的时间，卓正医疗完成了蛇口、海岸城两家诊所的升级，珠江新城医疗中心、地王医疗中心的建设，集聚了一批优秀医生，其中不乏北医、医、海外留学归来的多年行医经验的优秀人才。
1. 团队组成：国顶尖医疗专家进行跨专业合作：科医生：9人，妇产科医生1 0人，儿科医生20人，齿科医生5人，皮肤科医生4人，眼科医生5人，超声科医生1人，外科医生1人。
2. 签约医院：全国各地自建医疗中心15家。
分为医疗中心、儿童保健中心、齿科中心、体检及日间手术中心等4个主题医疗中心。
3. 商业模式：以投资创建实体治疗中心，提供高质量的医疗服务为主。
三：树兰医疗集团树兰医疗创建于2013年，由院士领衔的混合型团队为响应省政府“创业富民、创新强省”的总战略和大学“六强高校”建设战略的号召而成立，目前托管了柯桥和安吉多所综合性医院。
1. 团队组成：国医生联盟，通过全球疑难重病协同诊治平台（iMDT）与国外高水平医疗专家团队合作。
2. 签约医院：树兰（）医院。
3. 商业模式:①自建实体医院；②托管医院，输出输出高标准管理模式。
四：强医生集团强医生集团属中国大陆首家医生集团，在、设有行政总部。
随着规模扩大和品牌的成熟，逐步剥离各专科团队并投资建立独立运营的各专科医生集团，如疝外科医生集团等。
2016年初，强医生集团顺利完成从跨专科到血管专科的转型，成为国首家血管外科医生集团。
1. 团队组成：全职自由执业；成熟专家；7个专科团队：脊柱外科、肛肠外科、泌尿外科、血管外科和疝气外科等。
2. 签约医院：禾新医院、沃德医疗中心、和睦家医院、国际医疗中心；与民营和国际医院签约，暂不与公立医院合作。
3. 商业模式：①投资实体，像的日间手术中心；②医院集团的临床中心，与医院是合伙关系，医生按PHP模式收费。
注释：PHP模式即Physician Hospital Partnership，核心容是医生成为主导，而不再是医院的雇员，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。
五：私人医生工作室全国首批私人医生工作室。
由三名公立医院的医生带头试水，与民营体检机构签约，实现多点执业。
2016年3月份三家私人诊所联合成立“博德嘉联医生集团医疗”。
1. 团队组成：大学附属第六医院大外科主任林锋，成立“林锋胃肠肿瘤医生工作室”；大学附属第六医院客户服务中心主任汝石工作室；医学院第一附属医院针灸科医生子谦工作室；江门市五邑中医院骨科医生马常青“马常青医生工作室”。
2. 签约医院：个体执业。
3. 商业模式：在工作室进行咨询和诊断，但不进行治疗。
手术引导到第一执业单位开展。
六：心血管医生集团为“医生集团”提供运营及技术服务，成为医生集团身后的平台，提供诊前、诊中、诊后的服务，他称之为“用互联网思维运作医生集团”。
1. 团队组成：阜外、安贞、北大人民医院专家。
2. 签约医院：主要是跟公立医院医院合作。
3. 商业模式：借助就医160、健康之路和春雨医生平台，打造就医全流程闭环服务。
七：南面医生集团亿欧了解到，南面医生集团由国著名医学博士野夫牵头创办。
在低调发展一年多的时间里，其创始团队成功完成数百台高难度的外科手术。
并于今年4月份开设了3家分部。
1. 团队组成：多位国顶尖外科专家进行多点执业。
2. 签约医院：自建医疗基地，总部在，分部在、、。
3. 商业模式：完成重症病人闭环外科手术治疗。
八：凯尔锐肾科医生集团凯尔锐医生集团除了招募医疗专家团队，也邀请了数名具有丰富公司管理经验且具有医疗背景的经理人作为公司合伙人，负责专业的商业化运营。
1. 团队组成：多名合伙人来自于著名三甲医院，有国肾科领域的学术带头人和博士生导师、有血管通路手术专家、有大型血液透析中心的管理者，以及各城区重点医院的肾科科室主任。
2. 签约医院：市区六里屯社区卫生服务中心。
3. 商业模式：开办连锁肾病治疗及血液透析中心，形式分为收购自建与占股合作共建两种；同时投资肾病透析行业的新技术项目。
九：杏香园医生集团2015年法荣在创办了“杏香园医生集团”。
杏香园的定位是“医生创业的助手和平台”，目标是先做多点执业，特别是多学科团队多点执业，并为医生提供法律保障及商务支持。
1. 团队组成：多学科医生集团，与体制专家团队合作。
2. 签约医院：绿城心血管病医院。
3. 商业模式:①多学科团队多点执业，收取管理费；②走O2O线上线下的模式。
十：惠宇医疗集团惠宇医疗集团以基层医院科室共建为主要抓手，辅之以医生经纪和远程医疗模式。
与之同时，该医疗集团建立了分级合伙人体系，将医师利益与工作效果紧密捆绑，充分发挥医生的积极性。
而且还为医师配备其熟悉的麻醉医生和手术护士，为医师手术创造良好的环境。
1. 团队组成：由国知名神经外科专家（32位以上）和资深医院投资管理人士共同发起成立的。
公司合伙人已有多年紧密合作关系，并结成了默契的伙伴关系。
2. 签约医院：与全国12家二级以上医院达成了合作意向，具体未披露。
3. 商业模式：与全国整合各方面资源优势，打造医生流动的闭环系统，让顶级专家走向患者家门口；以基层医院科室共建为主要抓手，辅之以医生经纪和远程医疗模式。
十一：中欧医生集团中欧医生集团向供方医生和需方医疗机构分别提供一系列延伸服务。
就服务医生而言，他们旨在成为医生集团的集团。
比如一个医生想要创业，中欧医生集团可以帮助医生建立一个新的医疗执业团队，在中欧医生集团之下成立一家公司并代理运营。
1. 团队组成：由中欧医管联合全国数百名知名医学技术专家、医院管理专家共同发起的平台型服务组织。
2. 签约医院：全国各地14家医院，如同春堂中医医院等。
3. 商业模式：中欧相当于医生的经纪人，负责打理运营、法务等事项；定位于“医生创业孵化器”。
十二：哈特瑞姆心律专科医生集团哈特瑞姆心律专科医生集团在国的第一家落地机构是燕达国际医院，双方联合成立的“燕达－哈特瑞姆心律中心”旨在利用燕达国际医院优异的硬件条件以及医生集团巨大的人才优势，为广大心律失常患者提供最高水准的个体化医疗、咨询及管理服务。
1. 团队组成：由7位国知名的中青年心律失常专家联合创建。
他们分别来自位于的6家大型三级甲等教学医院，均为所在医院心律失常专业的骨干，其中多数还是所在医院这个亚专业组的负责人。
2. 签约医院：燕达国际医院。
3. 商业模式：①专家集体会诊和多学科专家组协作诊疗模式；②搭建全国围的心律医生网络，努力创建专科医生集团和基层全科医生之间的“闭环系统”。
十三：大家医联大家医联依托体制外三甲医院的专家资源、合作医疗机构、医疗服务运营平台以及IT技术，为专家提供更多体现价值、创造价值的机会，为患者提供专家门诊、多学科会诊、疾病筛查与诊断、第三方诊断意见、医疗转诊及手术安排等全方位的医疗服务。
1. 团队组成：阜外医院和安贞医院心血管科、天坛医院脑外科、医院眼科、北医三院骨科和北大人民医院肝胆外科等体制医生。
2. 签约医院：体制多点执业。
3. 商业模式：体制医生集团，成立平台型组织，进行患者分流。
十四：中康医生集团中国医院发展联盟以中康协同（）健康管理服务为运营平台，以多年整合的重大疾病领域全国顶级专家为核心资源，最终打造国超豪华的“专科协作团队”。
1. 团队组成：各知名三甲医院近200名顶级专家，联合各地2000多名各学科带头人，共同发起筹备成立国最大的体制医生集团。
2. 签约医院：全国多点执业。
3. 商业模式：①整合三甲医院医生资源，以“重大疾病就医360°全案服务”模式为基础，建立“服务患者”和“服务医生”两条医生集团运营主线；②以恶性肿瘤、心血管疾病、神经外科等严重影响患者生命的重大疾病为核心服务，建立重大疾病精准分诊和转诊医疗体系。
我们盘点了14家医生集团，可以看到随着时间的推移，医生集团正在像雨后春笋一样爆发出来。
而最宝贵的那场“春雨”无疑就是国家在2015年1月份发布的《关于推进和规医师多点执业的若干意见》文件。
自此之后“医生集团”相关政策的可操作性日渐增强，吸引了第一批敢于跳出体制的先驱者。
接下来亿欧按照医生集团成立时间的先后顺序，为您盘点27家医生集团中余下的13家，以供想要创业的医生和有意向与医生集团合作的资本参考。
十五：医学影像专家集团基于自有专利的医学影像分级诊疗平台保障医疗服务的质量。
通过一线城市的专家资源吸引二三线城市的基层医生加入。
1.团队组成：体制影像专科医生联合。
2.签约医院：协和医院、解放军总医院等27家医院。
3.商业模式：医学影像专家不参与诊疗环节，以输出诊断级的医学影像专家意见为主要服务。
医学影像专家集团的主要服务对象以医疗机构为主，2C服务尚未正式开放。
十六：三甲医生集团借助移动互联网技术，帮助医生集团实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，随时为全国的患者提供服务。
1.团队组成：健康微能量携手北上广2万多名三甲医院的医生协同组建的移动医生集团。