生产部组织架构图及岗位职责描述

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生产管理篇：生产部组织架构及其职责

生产管理篇：生产部组织架构及其职责组织框架图（见下图）生产部组织架构图部长职责组织人力资源，按时完成生产任务。

提升品质意识，保证产品生产质量。

优化现场管理，搞好安全生产和文明生产。

负责基层干部的教育培训与考核选拔。

督促生产信息和异常反馈的及时发出。

优化车间物流管理，控制物料损耗。

开展团队建设，鼓舞士气，提高生产效率，降低人工成本，提升反应速度。

监督生产部使用设备的管理和日常维护。

负责生产部相关文件和人员流动的审批。

督导生产部各级人员职责的行使。

科长职责执行生产指令，完成生产计划，改善工作环境，维持生产秩序。

提高产品品质，反馈相应信息，贯彻品质方针，落实控制措施。

协调班组活动，合理安排生产，提升产品质量，实现品质目标。

合理调配人员，挖掘人力潜能，加强人员的储备、培训与考核。

监督车间物料运作，跟踪异常情况并及时反馈新产品在试产中的问题。

搞好现场管理，优化工作环境，保证安全生产和文明生产。

改进生产工艺，提高工作效率，降低人工成本。

建立激励机制，开展并落实甲联管理及运作。

加强团队建设，提高工作士气，组织业余活动，丰富员工生活。

HR主管制订本部门人力资源管理制度，以实现部门公平、公正、公开、合理的管理环境。

稽核本部门体系流程和规章制度，监督其执行状况，以提高部门执行力。

负责管理内勤事务、控制易耗品、组织培训以及提高现场管理。

稽核员职责监督物料存储状况，检查物料标识工作。

监督和检查订单的完成情况及物料的清理、退仓等工作。

监督业务的合理化和手续的完备性。

监督单据使用的规范化及归档，保管的可追溯性。

培训物料操作人员，提高其业务水平。

制定盘点计划，定期盘点、核对、抽盘。

负责文件收发、整理和保管并确保各类信息、数据的迅速传递。

设备管理员职责负责生产部设备的申购、领取、发放、回收和保管等工作。

负责对设备的保养和维护工作。

负责监督生产线上设备的使用、保管及维护工作。

负责月未搞好设备的清查与盘点工作。

编制设备的领用、库存、损耗、单机耗用成本的分析报表。

生产部组织架构图及岗位职责描述

生产部组织架构及岗位职责描述岗位职责-生产部长所属部门：生产部直接上司：总经理部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。

1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。

2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。

保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。

4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。

2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。

3）车间新员工工作及住宿安排。

4）车间各项规章制度执行工作。

5）车间各岗位人员月考核的初审工作。

6）车间各项数据的记录、汇总工作。

7）组织车间生产例会。

8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。

9）车间人员晋升的审核工作。

岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。

1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。

公司组织架构图及部门职责范文(3篇)

公司组织架构图及部门职责范文一、公司组织架构图公司组织架构图较为复杂，总共分为总经理办公室、市场部、财务部、人力资源部、运营管理部、技术研发部以及生产制造部七个部门。

下面将对每个部门的职责进行详细描述。

二、部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策中心，主要负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及组织协调各部门之间的工作。

总经理办公室职责如下：1.1 研究并确定公司的发展战略，确保公司持续、稳定地发展；1.2 负责与外部合作伙伴进行沟通、洽谈，并签订合作协议；1.3 监督公司各部门的工作进展，确保各项工作按时完成；1.4 解决公司内部的问题和矛盾，提供决策支持和解决方案；1.5 代表公司出席各类会议，与相关机构进行交流和沟通。

2. 市场部市场部是公司的市场开拓和客户关系的重要部门，主要负责市场调研、销售推广和客户服务等工作。

市场部职责如下：2.1 进行市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，为公司制定市场营销策略提供支持；2.2 策划并执行产品的市场推广活动，提高产品的知名度和销售额；2.3 负责开展客户关系管理工作，与客户保持良好的沟通和合作；2.4 建立并维护销售渠道，寻找新客户并进行业务洽谈；2.5 定期分析销售数据，为市场策略的调整和优化提供依据。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金监控的重要部门，主要负责财务报表的编制、资金的调拨以及成本的控制等工作。

财务部职责如下：3.1 编制公司的财务报表，确保准确、及时地提供财务信息；3.2 监控公司的资金流动情况，进行资金预测和管理，确保资金安全和良好的流动性；3.3 控制公司的成本，制定并执行预算计划，降低成本并提高利润；3.4 负责纳税申报和税务筹划工作，确保遵守相关法律法规；3.5 参与公司的投资决策，为公司的发展提供财务支持和建议。

4. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理和员工发展的中心部门，主要负责人员招聘、培训开发以及绩效考核等工作。

工厂组织架构图及岗位职责说

千里之行，始于足下。

工厂组织架构图及岗位职责说工厂组织架构图及岗位职责工厂是一个生产运营的机构，为了提高生产效率和管理效果，工厂必需建立起一个合理的组织架构。

组织架构图是一个工厂内部的组织结构图表，它呈现了各个部门之间的关系以及上下级之间的授权关系。

在一个典型的工厂中，可以分为以下几个主要的部门：1. 生产部门：负责具体的产品生产流程和工艺把握。

生产部门的主要职责包括：- 生产方案和排产- 原材料选购和供应- 生产现场管理和协调- 生产流程把握- 产量和质量把握等。

2. 质量管理部门：负责产品质量的监控和管理。

质量管理部门的主要职责包括：- 确定和执行质量标准- 建立质量把握系统- 检查和测试产品质量- 分析和处理质量问题- 进行质量改进等。

3. 供应链管理部门：负责原材料选购和产品销售的供应链管理。

供应链管理部门的主要职责包括：- 选购原材料和零部件- 管理供应商关系- 协调供应链中各个环节的沟通和协作- 优化供应链流程和成本第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

- 处理供应链中的问题等。

4. 人力资源部门：负责员工聘请、培训和绩效管理等人力资源管理工作。

人力资源部门的主要职责包括：- 聘请和选拔员工- 设定员工培训方案- 绩效考核和奖惩管理- 管理员工人事档案- 处理员工问题和纠纷等。

5. 财务部门：负责工厂财务管理和会计核算。

财务部门的主要职责包括：- 财务预算和成本把握- 财务报表编制和分析- 资金管理和投资决策- 税务和法律事务处理- 经济效益分析和定价等。

6. 管理部门：负责整个工厂的管理工作。

管理部门的主要职责包括：- 制定工厂进展战略和目标- 监督和协调各部门工作- 确保工厂的正常运营- 处理与上级和客户的沟通- 管理工厂的资产和设备等。

以上只是一个大致的工厂组织架构图和岗位职责介绍，实际状况会因工厂规模、生产类型和企业文化等因素而有所不同。

在实际工作中，不同部门之间需要亲密的合作和协调，共同为工厂的进展和运营做出贡献。

生产部组织架构与职位体系

生产部组织架构与职位体系一、生产部职能描述1.产品实现。

根据调度员下达的生产指令，组织本部门员工合理利用人、机、料来安排生产，控制生产进度，保证按时交货。

2.安全生产。

在完成生产任务的同时，开展安全检查和培训，保证企业安全生产。

3.成本控制。

在完成生产任务的同时，利用现有资源不断降低人力、材料和设备等成本，实现企业利润的最大化。

4.生产协调。

当生产出现异常时，应及时协调工程、品质等部门来解决问题。

5.物料领用与管控。

负责领用、管理物料，以及对物料异常的追踪、改善与盘点。

6.现场 5S。

组织开展车间内的 5S管理，确保生产现场干净整洁。

7.设备管理。

依照设备保养规程对设备、模工治具、量检具进行日常维护保养。

8.效率提升。

通过技术培训、工艺改良等措施不断提高生产效率。

9.品质控制。

通过技能培训、工艺改良、纠正预防措施以及标准化作业等方法，提高各工序产品质量，确保成品的合格率。

10.内部管理优化。

协助完善生产工艺流程、工艺图纸、品质作业标准，实现企业的标准化生产。

11.部门建设。

负责对部门员工进行选拔、任用、培训及绩效管理。

二、职位关系图生产部职位关系图如下图所示。

生产部经理印刷主管生产部文员包装/模切主管印刷技工QC 作业员作业员模切组长包装组长三、职位说明书1.生产部经理职位说明书2.生产部文员职位说明书3.印刷主管职位说明书4.包装/模切主管职位说明书5.模切组长职位说明书6.包装组长职位说明书。

组织架构图以及各部门职责

组织架构图以及各部门职责一、生产部生产部也称为制造部，主要负责公司生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门，其职责范围是：（1）根据本企业的订单，编制生产计划，制定和组织实施生产运行方案。

（2）制定本部门的考核标准，并检查、考核执行情况，定期向上级有关领导。

（3）定期上报生产进度、运行情况的统计、汇总、分析，并定期报送公司有关领导。

（4）定期维护设备，编制设备更新、技术改造和设备大、中修计划，并组织实施。

（5）负责各类生产事故的分析，并拿出处理意见。

（6）负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

二、技术部主要负责本公司技术管理的职能部门，其职责范围是：（1）负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

（2）组织和编制本企业技术发展规划。

编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

（3）负责制订和修改技术规程。

编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

（4）负责本企业新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。

（5）合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。

（6）研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。

（7）负责制定本企业产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。

（8）做好技术图纸、技术资料的归档工作。

（9）及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。

（10）及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。

三、质检部质量检验部主要负责对原材料和成品的质量检验、质量监控，并作好相应的报告工作，其主要职责范围是：（1）负责本企业的质量全面管理工作。

公司组织架构图及岗位职责说明书

公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。

1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬报酬，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权查核公司经营用度支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息，如财务报表、汇总的息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；15、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。

安全生产组织架构图及职责怎么写

安全生产组织架构及职责分析安全生产是企业持续稳定发展的重要基石，建立科学合理的安全生产组织架构，明确各级部门的职责和权利，对于提高安全生产管理效率、降低事故发生的风险至关重要。

本文将对安全生产组织架构以及各部门的职责进行深入探讨。

一、安全生产组织架构图1. 高层管理•总经理•安全生产领导小组2. 安全生产管理部门•安全生产部–安全生产处–安全检查处–安全宣传教育处3. 业务管理部门•生产部•设备维修部•人力资源部•财务部4. 监督检查部门•监察部•审计部•内审部二、职责划分1. 总经理总经理作为企业的最高管理者，对安全生产工作负总责，确保安全生产工作长期有效开展。

2. 安全生产领导小组负责决策、指导和监督企业安全生产工作，确保各部门执行相关安全生产政策法规。

3. 安全生产部门•安全生产处：负责企业安全生产相关制度和规章的制定，监督各部门的安全生产管理工作。

•安全检查处：定期进行安全巡查和检查，发现隐患及时整改。

•安全宣传教育处：进行安全教育培训，提高员工安全意识。

4. 业务管理部门各部门负责自身业务的安全生产工作，包括： - 生产部：负责生产现场的安全管理。

- 设备维修部：负责设备的安全维护和保养。

- 人力资源部：负责员工安全培训和意识培养。

- 财务部：负责安全生产经费的预算和管理。

5. 监督检查部门•监察部：监督各部门安全生产工作的执行情况。

•审计部：对安全生产管理工作进行审计，发现问题及时整改。

•内审部：定期对安全生产制度的执行情况进行内部审核。

通过以上的安全生产组织架构图及各部门职责的划分，企业能够建立起科学有效的安全生产管理体系，确保生产经营活动安全稳定进行，降低事故风险，实现企业可持续发展的目标。

工厂组织架构图及岗位职责说明

千里之行，始于足下。

工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织架构图及岗位职责说明一、工厂组织架构图工厂的组织架构图是用来描述工厂内部各个部门之间的管理层次和职责划分的图表。

具体的组织架构图可以依据不同的工厂类型和规模进行调整和修改，但是一般来说，工厂的组织架构图包括以下常见的部门和岗位：1. 总经理办公室：总经理办公室是工厂的最高决策层和管理层，由总经理和副总经理组成，负责对工厂的整体运营和决策进行监督和管理，也是工厂与外界进行沟通和协调的窗口。

2. 生产部门：生产部门负责具体的生产过程和生产流程的支配和管理，包括生产方案、生产调度、生产现场管理等工作。

生产部门通常由生产经理领导，下设车间主任和生产人员等岗位。

3. 质量管理部门：质量管理部门负责对产品质量进行监控和管理，确保产品符合相关质量标准和要求。

质量管理部门通常由质量经理领导，下设质检人员和质量工程师等岗位。

4. 选购部门：选购部门负责原材料的选购和供应商管理，确保原材料的质量和供应的准时性。

选购部门通常由选购经理领导，下设选购员和选购助理等岗位。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

5. 市场销售部门：市场销售部门负责产品的市场推广和销售工作，包括市场调研、产品推广和客户关系管理等。

市场销售部门通常由市场销售经理领导，下设市场销售人员和客户经理等岗位。

6. 行政后勤部门：行政后勤部门负责工厂内部的行政管理和后勤支持，包括人力资源管理、财务管理、设备管理、物料管理等。

行政后勤部门通常由行政后勤经理领导，下设人力资源专员、会计、设备管理员以及仓库管理员等岗位。

二、岗位职责说明1. 总经理：负责工厂的整体运营和管理，制定工厂的进展战略和目标，并监督各个部门的运行状况。

同时作为工厂与外界的沟通和协调窗口，与相关政府部门以及供应商和客户进行有效的合作和沟通。

2. 生产经理：负责制定生产方案和生产调度，确保生产过程的顺当进行。

监督生产现场的平安和质量把握，协调各部门之间的协作和协作，确保产品的准时交付和达到客户要求的质量标准。

生产部组织架构及岗位职责

生产部组织架构及岗位职责生产部组织架构及岗位职责
一、职责范围
生产部是企业生产经营的核心部门，主要负责企业产品的生产和工艺管理工作。

其主要职责包括以下内容：
1. 确定企业生产计划和生产量；
2. 制定生产组织方案和生产技术标准，保证生产过程的
质量和效率；
3. 组织生产过程中的安全、环保、能耗管理；
4. 协调生产、技术、质量、供应等部门之间的工作，保
证生产工作的顺利进行；
5. 完成上级领导交代的其他工作。

二、合法合规
生产部负责任地履行职责，遵守相关法律法规和企业制度，确保生产过程合法合规。

对生产设备和工艺进行有效管理，保障生产安全和工人身体健康。

生产部制定的各项文件和决策都应符合法规的规定，并经过合法合规程序审核和批准，确保企业的正常运营和发展。

三、公正公平
生产部贯彻公正公平原则，做到全面客观地评估每个员工的工作表现，使员工的工作得到公正的评价和回报。

生产部也尊重每个员工的人格尊严，保证员工的薪资待遇、培训机会和职业发展公正公平。

四、切实可行
生产部负责制定的生产计划和生产方案必须是切实可行的。

为了保证生产计划能够顺利实施，生产部需要考虑生产工艺的技术条件、生产设备及材料的供应等因素，制定具有可行性的计划。

同时，生产部需要灵活应对各种突发情况，及时调整生产计划和管理方案。

五、持续改进
生产部需要不断进行工作改进和创新，提高生产效率和产品品质。

在生产工艺、设备、管理等方面，不断寻求改进和创新的机会，并保证质量可靠、效果显著。

生产部通过持续改进工作方式和审批流程，增加工作效率和质量，提高企业整体素质，保证企业发展趋势不断向好。

生产部架构图和职责

生产部组织架构图及工作职责生产主管生生生生产产产产设拉拉拉文备长长长员一二三生产主管工作职责：(1)生产进度的跟进，按计划按期交货。

(2)生产物料的跟进和管理。

(3)负责本部门设备、工模的养护和保护工作。

(4)负责生产部环境规划和保护 , 以及安全文明生产工作。

(5)负责本部门内部人员调换，培训和查核。

(6)负责各部门的交流和协调。

(7)负责生产作业计划的编制、报批，并组织实行。

拉长的工作职责：一．工作前的准备1．上班需提早 15分钟抵达车间2．查察当天生产线所需的物料/工具 /设备等的准备状况能否已备齐或正常3．从头确认当天的生产计划，生产的机种和数目，并计算出每小时的产量，而后跟进达成4．确认当天生产的机种的作业指导书能否已经准备好，能否已经清楚该机种的要点和难点5．确认生产线和物料地区能否整齐，物料摆放能否齐整，表记能否清楚6．提早 5分钟开早会，通告今天生产中需注意的重要问题和昨日出现错误的人员及现象7．早会时确认当天能否有人少勤或告假，并实时做好人员的从头调整与安排8．确认当天的工作量能否足够，能否有充裕人员，能否需安排外调或放假二、工作中的跟进1．生产中随时检查机器 /工具等设备能否正常工作或使用，出现异样需立刻反应给 PE工程师剖析办理，同时在生产日报表上做好异样的记录， PE工程师解决问题所耗用的时间等2．生产过程中各个工序能否有不均衡的现象，能否有等候作业或许产品聚积的现象，主动查找原由，而后合理进行分配，必需时需反应给 IE工程师，由 IE工程师从头评估生产线的均衡率3．生产过程中每小时需检讨没有达成标准产量的原由，并拟订达到目标的计划，实时将信息反应给主管或经理，追求上司的支持与帮助，必需时需反应给生产厂长4．随时检查每个作业员能否依据作业标准的要求来生产，能否有做好防静电的举措，发现有不切合的一定立刻纠正，必需时对该作业员进行处分5．生产过程中每小时需巡逻一次拉 QC的报表，检查产品的质量能否有异样，并实时剖析查找原由，而后进行预防和控制，必需时反应给 PE工程师剖析解决6．聚积的产品需用周转箱齐整的摆放好，每层之间用隔板分开，每层的数目一致，并在标示单上写清楚产品型号，单号，数目，工序和产品的状况等7．依据投入数和拉 QC的查验报表每小时正确填写生产看板，包含良品数目，不良品数目，并计算出生产效率和制程直通率8．实时跟进欠料信息，正确填写补料申请单，需要退仓的不良物料需分清楚制程不良，来料不良（来料不良需实时填写质量异样单），并表记清楚，而后供应给领班跟进办理9．报废的资料一定分清楚制程不良，来料不良（包含特采惹起的不良），因设计或发错物料或资料错误等返工致使的不良，并表记清楚，而后供应给领班跟进办理10．依据生产计划和生产任务单的要求，随时准备 4小时内之生产所需的人员，机器，工具，物料和作业指导书11．工作中的确做好 5S的工作：检查作业员的防静电举措，生产线的纪律，职工的服饰仪容，生产线地面和物料地区的整齐；资料，半成品和成品的摆放能否齐整，表记能否清楚等12．每日一定跟进机器设备，仪器和工具的平时保护和养护，并正确填写养护记录表三、下班前的工作1．今天生产的总结，正确填写生产日报表和考勤记录表，生产日报表的实质工时一定小于或许等于考勤表的实质工时；记录好今天的异样2．查察生产计划和生产任务单，清楚理解次日所要生产的机种型号和数目，生产过程中的要点和难点3．确认次日的出勤人员，能否有人告假，早先做好安排4．仔细准备好次日生产所需的物料，工具，设备和作业指导书5．下班前检查生产线的工作环境和安全防备举措，的确切断电源生产文职工作职责：1、编制生产日报表，依据生产领料单领取资料；2、领取和保存车间辅助用品；4、有关资料、表格的打印及复印；5、辅助部门主管办理车间平时事务。

生产部组织架构图及岗位职责

生产部组织架构图及岗位职责公司生产部组织架构及岗位职责一、组织架构经理副经理电极车间装配车间化成车间组装车间设备组材料库合格品库处理品库二、岗位职责生产部经理1、制定生产计划；2、控制生产过程；3、负责产品质量；4、调配生产资源；5、提高劳动生产率；6、完成其他任务。

生产部副经理1、制定生产计划；2、跟踪计划进度；3、制定物料申请计划；4、监督物料订购及到料情况；5、制定管理规范并监督执行；6、进行库存盘点；7、汇总统计工作；8、向部门经理负责。

各车间主管1、日常管理工作；2、执行生产计划；3、员工培训；4、监督生产记录及统计工作；5、与员工沟通；6、原辅材料管理；7、车间成本核算；8、完成其他任务。

车间统计员1、供应生产所需；2、在制品、成品交接；3、考勤考绩及报表上报；4、车间成本核算及分析；5、完成其他任务。

车间组长1、协助车间主管工作；2、监督生产任务执行；3、提高产品质量。

4、作为负责人，你需要确保你的组员遵守公司规章制度和管理规范，以及部门“车间管理规范”的正确执行。

5、你需要监督和协调本组的生产，并协助主管调配各班人员。

作为车间班长，你需要服从组长的安排，并协助组长工作。

同时，你需要监督本班员工正确执行车间主管或组长下达的生产任务，并及时反映问题。

你需要监督检查本班员工严格按照质量标准、工艺规范及相关作业指导书操作，以提高产品质量。

此外，你也需要督导本班员工及时填写生产记录，以提高本班工作效率。

作为生产部操作工，你需要按照作业指导书及其他相关规定进行生产作业。

你需要对自己生产工序的产品质量负责，并负责本人操作设备的维护保养。

你也需要按要求填写有关质量记录。

设备组需要全面负责公司生产、试验和检验设备的维护、修理和日常保养监督检查工作。

你需要负责公司自制设备的开发设计、制作安装和交付验收工作。

同时，你还需要负责检验、测量和试验设备的管理和检定工作。

此外，你也需要协助部门经理在本单位运行ISO9000质量管理体系。

安全生产组织架构图及职责

安全生产组织架构及职责
一、总体目标和原则
为了确保公司安全生产工作的顺利开展，建立健全的安全生产组织架构及明确职责分工是必不可少的。

公司坚持以人为本，高度重视安全生产工作，将安全生产纳入全员参与的企业文化之中。

本文即旨在介绍公司安全生产组织架构图及职责，以提高安全意识，降低事故风险。

二、安全生产组织架构图
公司安全生产组织架构如下： - 安全生产委员会 - 主任 - 副主任 - 成员•安全生产管理部
–部长
–副部长
–安全员
•生产部门
–生产经理
–车间主任
–生产操作工
•后勤部门
–后勤经理
–后勤人员
•人力资源部
–人力资源经理
三、职责分工
1.安全生产委员会
–负责公司安全生产工作的决策和规划，监督和检查各部门安全生产工作的执行情况。

2.安全生产管理部
–负责起草和调整公司安全生产管理制度，组织安全生产培训，指导各部门安全生产工作。

3.生产部门
–落实并执行安全生产管理制度，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。

4.后勤部门
–负责维护相关设施设备的安全运行，制定安全操作规程，确保后勤服务工作的安全。

5.人力资源部
–落实安全生产相关的人员招聘、培训和考核工作，推动员工安全意识的提升。

四、总结
通过明确安全生产组织架构及职责分工，公司能够建立起一个科学高效的安全生产管理体系，为实现安全生产工作的整体目标提供有力保障。

公司将继续不断完善安全生产管理制度，强化安全生产宣传教育，促进全员安全意识的形成，共同为公司安全生产事业的发展做出积极贡献。

生产部组织架构

生产部组织架构生产部组织构架流程及职责一、生产程序基本要求:1、禁止部门及个人在正常情况下有不得越级越权行为，如遇特殊情况下允许填写《问题报告》，方可直接报总经理处解决处理。

2、在正常情况下必须做到上级部门交代的任务按时保质保量完成。

3、在正常情况下必须做到部门之间沟通协调，确保生产工作正常。

4、库房必须提前或者按时给生产提供物资保障，确保生产正常。

5、生产必须做到服从质保质量管控，确保生产产品质量合格正常。

二、生产部组织架构图:生产部长车间班长车间班组长生产统计员生产工人三、岗位职责:1、生产部长职责:直接上级:分管副总直接下级:车间班长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1( 在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2( 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、计划、财务、质量、综合等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3( 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4( 配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

2、车间班长职责:and actively carry out investment. This year, the introduction of overseas Chinese of 220,000 yuan, Wei Jia Gou Jian, Chongxin hopeprimary school 1. Local records compilation work, ensure that the log is 直接上级:生产部长直接下级:班组长、统计员岗位性质:全面组织车间工作管理权限:对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力管理职责:对所承担的工作全面负责主要职责:1、在生产部长领导下全面负责车间生产、质量、工艺、设备、安全、环保、等各项工作，努力提高管理水平提高生产效益，全面保质保量完成上级领导下达的指标和任务。

生产部组织架构及岗位职责

生产部组织架构及岗位职责1. 组织架构生产部是公司的核心部门之一，负责计划和管理公司的产品生产流程。

生产部的组织架构主要包括以下职位和部门：1. 生产经理：负责全面管理和监督生产部的运营，制定生产计划和目标，确保生产流程的顺利进行。

2. 生产主管：负责协调和安排生产线上的工作，监督生产进度，确保产品的质量和交付时间。

3. 生产技术员：负责生产设备的维护和保养，解决生产过程中的技术问题，并提供技术支持。

4. 质量控制经理：负责制定和执行质量控制计划，监督产品的质量，确保符合公司和行业标准。

5. 质量控制员：负责执行质量检查，收集和分析产品质量数据，提出改进建议。

6. 物料管理员：负责物料的采购、储存和库存管理，确保生产所需的物料供应充足。

7. 生产计划员：负责制定生产计划，调配生产资源，确保生产进度和交付时间的准确性。

2. 岗位职责根据各个职位的不同，生产部的岗位职责如下：1. 生产经理:- 制定生产计划和目标，监督生产流程，确保生产效率和产品质量。

- 协调和管理生产团队，提供必要的培训和指导。

- 持续改进生产流程，并提出增效和降本的建议。

2. 生产主管:- 负责安排和协调生产线上的工作，监督生产进度和质量。

- 协调各个部门之间的合作，以确保产品的按时交付。

- 处理生产过程中的问题和紧急情况。

3. 生产技术员:- 负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行。

- 协助生产主管解决生产过程中的技术问题。

- 提供生产设备的改进和升级建议。

4. 质量控制经理:- 制定和执行质量控制计划，确保产品符合质量标准。

- 监督质量控制团队的工作，协助解决质量问题。

- 提出质量改进和风险管理的建议。

5. 质量控制员:- 执行质量检查，确保产品符合质量标准。

- 收集和分析产品质量数据，提出改进建议。

- 协助解决质量问题和异常情况。

6. 物料管理员:- 负责物料的采购和库存管理。

- 协调和沟通供应商，确保物料的供应和交付。

生产部组织架构及岗位说明书

（2)熟悉产品的生产操作流程，产品及所用材料的特性与质量要求，熟悉设备、工具操作规范及文明生产的要求。
（3）维护生产的正常运作,按时、按质、按量地完成生产任务，确保准时出货。
（4)保证每批或每次出货无误，如有异常，应立即向生产经理或相关负责人反映.
(5）负责督促班组人员及时将产品分类、分区存放.
（6)督促班组人员对产品进行自检和互检,努力提高产品质量.
（2）对产品进行自检和互检，防止不良品流入下道工序，保证生产质量符合标准。
（3)有不良品的出现及时处理，避免不良品堆积，并找到相关人员指导及纠正,并告知其他生产人员采取预防措施得以改善。
（4)配合品质部的质量检验工作，维持和持续改进质量水平。
(5）特殊情况下需报废的填写报废单。
（6）把不良品的返工、返修、次品和废品分别拿容器装置，并记录清楚。
3。较强的沟通技巧、解决问题能力，具有质量意识、创新意识，对生产现场浪费有一定的认识。
其他要求
1。工作耐心细致,具有高度责任感，工作积极主动,服务意识和支持意识强；
2.有良好的职业素养,能在较大的工作压力下开展工作;
3。有较强的学习能力，肯钻研，有较强的思维判断能力。
工作关系
公司内部沟通关系
生产部、品质部、工程部、产品部、研究院、采购部、财务部
（3)生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
（4)定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
4.生产数据的统计分析与总结
（1）监督各生产车间对基础数据的采集。
(2）统计当月的生产数据，及时分析、总结,用于指导生产工作。
（3)统计分析生产中的各项消耗，如损失工时等,有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

生产部门岗位说明书

生产部部门职责书一、部门使命建立完善精益生产管理体系，实现统一规范的标准化作业流程，大规模提升人员工作效率，持续推进员工思想建设、安全建设，培养优秀梯队人才,弘扬公司企业文化，监督和指导公司的设备管理工作,确保生产设备的有效运转，最终实现公司生产规划目标二、部门架构图三、部门职责1. 拟订和执行公司生产管理方面的规章制度,建立和不断完善生产管理体系，保证公司生产活动规范有效的开展。

2. 规范计划管理体系，综合平衡年度生产任务,制定生产计划,全面跟踪生产进度，做到均衡生产,减少在库资金，降低半成品及外购产品的库存周期 3. 参与制定公司生产计划，将计划进行分解和下发到相关部门。

4. 组织并监督公司内外零部件的加工生产过程、车间的组装生产过程，提高生产效率，确保生产计划的实现5. 贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与各部门进行工作联系，加强与各部门的协调配合工作 6. 组织生产运营、协调会议7. 领导制定“标准化作业体系"和“流水作业装配体系”，持续推进精益生产管理8. 不断优化生产，改进生产工艺流程，提高产品质量生产部部长计划主管计划员生产统计员外协主管外协员核算员调度主管调度员生产副部长9.制定外协单位、采购价格评审机制，降低生产成本10.加强对本部门的成本控制，编制年度预算并审核部门员工工资表11.制定、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则12.组织本部门员工的业务指导和培训工作13.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。

14.负责公司的生产安全管理工作，确保生产安全。

岗位说明书9 10三、岗位关系图(该岗位在组织中的位置）生产副总生产部部长计划主管外协主管调度主管生产部副部长物流部部长总装部部长机加部部长动力保障部部长岗位说明书一、岗位基本资料职位名称生产部副部长所属部门生产部直接上级生产部部长职位编号直接下级计划员岗位评估等级职位类别■管理类 □技术类 □行政类 □操作类二、工作职责编号职责内容时间比三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产副总生产部部长计划主管外协主管调度主管生产部副部长物流部部长总装部部长机加部部长动力保障部部长岗位说明书100% 三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产部长生产副部长计划主管外协主管调度主管一、岗位基本资料职位名称计划员所属部门计划部直接上级计划部经理职位编号直接下级岗位评估等级职位类别 □管理类 □技术类 ■行政类 □操作类三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）四、工作协作关系计划主管计划员生产统计员一、岗位基本资料职位名称生产统计员所属部门生产部直接上级计划主管职位编号直接下级岗位评估等级职位类别■管理类 □技术类 □行政类 □操作类二、工作职责三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置)生产部部长计划主管计划员生产统计员外协主管调度主管生产副部长岗位说明书100％三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）生产部部长生产副部长计划主管外协主管调度主管岗位说明书岗位说明书一、岗位基本资料职位名称调度主管所属部门生产部直接上级生产部部长职位编号直接下级岗位评估等级职位类别□管理类 □技术类 ■行政类 □操作类二、工作职责三、岗位关系图(该岗位在组织中的位置）生产部部长计划主管外协主管调度主管生产副部长一、岗位基本资料职位名称调度员所属部门生产部直接上级调度主管职位编号直接下级岗位评估等级职位类别□管理类 □技术类 ■行政类 □操作类三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）调度主管调度员。

生产部组织架构及岗位说明书

公司外部沟通关系
工作环境
工作场所
办公室、生产车间
环境条件
舒适
工作时间
正常8小时，按需要加班
办公配置
电脑
职业发展
可晋升职位
高级工程师、IE经理
可轮换职位
工艺工程师
关键绩效指标
1.项目进展状况与计划完成状况比值；
2.数据准确性和时效性；
3.工作积极性和配合性；
4.提案改善数量与质量；
5.专利撰写及通过数量；
6.上级交代的其他工作完成状况和准时性。
4.班组长（岗位）
岗位名称
班组长
所属部门
生产部
直接上级
生产经理
直接下级
多能工/普工
职责概述
负责上级安排在车间的日常工作，按照生产流程完成规定或以上的生产数量并且质量达到标准，并按时交货及完成各项工作任务。
具体职责
职责要项
职责描述
1.做好生产现场工作
（1）服从直接上级或领导人的安排并且能按时完成各项工作任务。
（4）处理产线上突发异常，保证生产顺利进行。
4.生产改善
（1）对产线出现的无效作业进行分析。
（2）对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案。
（3）针对旧产品结构及品质问题与产品部、工程部、品质部进行相关改善的协商。
（4）改善流程现场指导，品质、人员排位及生产效率的确认。
（5）安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认。
（3）生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。
（4）定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
4.生产数据的统计分析与总结