山东圣峰公司董事长采访稿
王连峰
爱拼才会赢——儒商杂志专访昊洋集团董事长王连峰初次见到王总，是在一个阳光明媚的上午。
阳光般温暖的笑容，坦率朴实的话语，热情周到的招待，与我脑海里那个财大气粗，傲视群雄的公司老总形象完全不搭边。
俗话说，“三十而立，四十而不惑”，三十岁，很多人都在想着如何而立，建功立业，而生于1979年的他，在而立与不惑的年龄之间，已经打拼出了自己的一片天地，现已拥有亿万身家。
在他的身上，完美诠释了“爱拼才会赢”这五个大字。
他，就是我们今天故事的主角——昊洋集团的董事长王连峰先生，让我们一起见证他的传奇人生。
吃得苦中苦，方为人上人童年，本是无忧无虑的年龄，但对王连峰来说，童年却充满着苦难。
7岁之前，虽然家庭条件不是很好，但一家人有说有笑，过得充足而快乐。
就在7岁那年，母亲不幸患病，半身瘫痪，卧床不起，家里的重担就落在父亲一人身上。
整整三年，父亲带着母亲四处求医问药，懂事的王连峰为父亲分忧，小小年纪便帮着父亲干农活，做家务，照顾着年幼的弟弟妹妹。
即使家里很穷，父亲母亲依然坚持供他们姊妹仨上学，懂事的王连峰便利用寒暑假的时间四处打工挣钱，为家里分忧。
从小就具有商业眼光的王连峰在暑假的时候批发雪糕，卖雪糕，秋假的时候便跟着大人干建筑，挣自己的学费。
14岁那年，为了减轻家里的经济压力，王连峰不顾父母的劝说，毅然下学，去工地干活。
在窑厂，王连峰不怕苦不怕累，整整呆了三年。
“那时候在窑厂搬砖，刚开始的时候，手指头都磨得冒血，端起碗吃饭的时候，手都钻心的疼，直到后来磨出了茧子，才感觉不到疼了……”王连峰点燃一根烟，狠狠吸了一口，慢慢回忆道。
1997年的时候，在父母的坚持下，王连峰独身一人来到济宁闯荡，在一家公司做保安，工作虽然不是很累，但是一月200来块钱的工资连他一个人的生活都维持不了。
后来认识了现在的老婆，两个人的工资加起来，不用挨饿了。
坚持了一年半，王连峰觉得这样下去也不行，为了维持生计，他决定干点其他的。
后来，他买了一辆三轮车，每天蹬着去卖水果，生意不错，他便决定扩大生意，加卖点心，就这样干了一年多。
站在新起点 承担新使命——访赛克思液压科技股份有限公司总裁 姚广山
本刊记者 万磊站在新起点 承担新使命——访赛克思液压科技股份有限公司总裁 姚广山2019年10月21日，赛克思液压科技股份有限公司（以下简称“赛克思液压”）全资子公司浙江赛克思液压有限公司（嘉兴基地）隆重举行了开业盛典，翻开了赛克思液压发展的新篇章，努力承担起国产液压零部件向精品化转型的重要使命。
赛克思液压自创立以来，一直专注于液压核心零部件的设计、研发、生产和销售，产品包括液压柱塞泵、液压马达、减速机等液压零部件。
多年来公司始终秉承“高品质、多品种、快速服务”的经营理念，现已成为世界液压零部件品种最齐全的制造商之一。
随着市场的发展和公司技术的沉淀，赛克思液压为顺应行业趋势，投资6个多亿新建嘉兴制造基地，决心在巩固多品种基础上向精品化方向做进一步发展，立志朝成为液压核心零部件细分龙头的目标迈进。
“1985年，我们是在一无资源二无背景的基础下白手起家，用借来的2500元购置了两台旧机床。
通过不懈的努力，企业发展逐步进入快车道；1997年在宁波建立3000平米的厂房；2006在宁波江北购置生产用地70亩；2015年投建占地160亩的嘉兴生产基地。
我相信，嘉兴生产基地是赛克思的转折点，是向更高制造水平转型的新起点。
”开业典礼上，赛克思液压创始人吴赛珍董事长不无自豪地追忆着创业历程，憧憬着美好未来。
嘉兴基地开业庆典后不久，我刊特约专访赛克思液压总裁姚广山，了解赛克思液压新的布局规划，宁波、嘉兴新老两制造基地的职能分工，赛克思如何实现液压零部件精品化，以及未来的重点发展方向等等。
在当前中国液压行业发展的关键期，我们希望站在新起点的赛克思液压，牢牢抓住发展机遇，稳健前行，不辱使命，为全球液压行业提供优质精品液压零部件，做中国液压产业迈上新台阶的推手！企业之声V oice of Enterprise为何选址嘉兴南湖建立赛克思液压新制造基地？投资兴建嘉兴生产基地的过程中，是否有资金压力？宁波老基地和嘉兴新基地的具体分工？姚广山：赛克思液压宁波基地占地约64亩，2013年产值就达到了2个多亿，2019年产值近5个亿，产能已经很高，随着企业不断发展，产能已经达到极限。
坚韧不拔的心性
坚韧不拔的心性在现在这个时代，人人都有一个创业梦，人人都想拥有一个成功的人生，但是成功的人就是要吃的苦中苦，心志和能力也都是拔尖的。
XXX就是这样一个历尽千帆，终于走向属于自己荣光道路的优秀企业家，或许现在还有很多人不知道他，但是了解以后，还是会为他的能力所折服。
1985年11月6日，XXX出生在山东省烟台，与大多数企业家不同，XXX不把目标放在国内，而是选择了海外。
相比于国内，他认为英国伦敦也拥有许多成功的机会。
做出决定后，他带着8人核心团队和5千万美元资金来到英国伦敦，在伦敦迅速扎根，稳扎稳打，终于创建成功了属于他的商业王国——LOFAN INVESTMENTS岚峰投资。
在陌生的国度创立了一个属于中国人的商业帝国。
XXX的成功，不是偶然，是他通过自己的智慧和百折不屈的精神才能成就的。
功成名就的XXX也拥有一颗感恩的心，他非常感谢他的初始团队对他的支持，也不忘父母、国家对他的培养，在英国也坚持“一带一路”的倡议，他的成功和行动也得到了各界的认可。
2022年，XXX不仅是一个投资企业家，也是一带一路中东地区经贸大使。
中俄文旅远东阿穆尔商业联席协会宣告成立，XXX任机构主席。
而他的LOFAN INVESTMENTS岚峰投资也在今年获得国际投资机构融资，成为LOFAN INVESTMENTS岚峰投资集团，XXX也受任成为董事局主席。
XXX的成功不止步于此，他还是中刚自然保护与矿业商业经贸大使、中俄友谊公益慈善大使和亚欧冰上丝绸之路商业联盟发起人。
不要被他的创业经历掩盖了他是一个成功的思想家、投资家和社会活动家的身份。
一个优秀成功的人，不仅拥有坚韧不拔的心性，他还是历尽千帆，却不忘饮水思源。
成功的人总经历过千千万万的磨砺，但是不会遗忘感恩和不断进步的决心和魄力。
XXX还会不断书写着他的荣光，让我们期待着他以中国人的面孔在伦敦走向属于我们的时代。
人才乃企业胜利之本——山东玲珑橡胶有限公司董事长王希成访谈录
的 定 义 ： “ 产 经 营 的基 本 单 位 ；科 技 创 新 的 主体 ：人 生 才培 养 的摇 篮 。 ”纵 观 国 内外成 功 的 企业 ，发展 到 一 定
阶段 ． 企业 的功 能都 在 延 伸 ；既是 一 座工 厂 ，也是 一所 学 校 ： 既 出产品 ， 又 出人 才 ； 企业 家 既 是 一 个 管 理 学
家 ，又是 一 个教 育 家 在 打 遣 品 牌创 造 效 益 的 同时 ．也 打 遣 出一支 人 才 队伍 和独 具 特 色的 企业 文化 。 您 对这 个 问题 是 怎样认 识和 实或 的 ？ 王董事长 ：我 同意这种观点 。任何一个企业 ，不靠
人才 ，难 以成功 ，企业 的发展 又为人 才成长 创造 了条 件 ．玲 珑成 长壮 大 的历 程充 分验证 了这～ 点 。市场竞 争 ，实际上是人才的竞争 公司深谙企业发展先重人才 之理 ，可谓是 “ 爱才 如命 ”，惜才如 宝。职工从入 厂开
维普资讯
记 ９ ｓｃ ｎｒｗｆ。 ｓｎｎ 者 访ｐ ｌ 。ｃｒｐｄｔ ｅ ｔ ｉ ｒ ｏｅ ｅｅ ｖ ｅ
了解 他的人 无不 为他的 “ 铁人精神 ”而感 动 ．无不为他 创业 的成功而敬佩 ．短短十几年 ，玲珑橡 胶有限公司在 以王希成为核心的企业领导班子带领下 ， 发扬 “ 团结拼搏 ，争创一流 ”的企业精 神 ，以 “ 道道工 序符工艺 条条轮胎 户满意 ”为准则 ．以 “ 国际先进 采 技术 ，创 国内一流水平 ”为质量方针 ，锐意进取 ，艰苦 创业 ，使企业以超 常的发展速度在竞争激 烈的市场 中稳 居潮头 ，跻身于中国 １０家最大 橡胶制 品业和中国行业 ０ 卯 家最佳效益企业行列 从王希成 １８ ９７年就任轮胎 厂第 ８任厂长至今 ，企业经济效益连续 １ 年保持了持续 、稳 ４ 定． 快速 、高教发展的 良好势头 ，从 １９ 年起该公 司的 ９３ 工业 总产值 ，销售 收入 利税 ．上交税 、人均利税 、 全 员劳动生产率等经济指标 ，连续 ８ 年保持招远 市属工业 企业 第一名 ，成为烟 台市最 大的轮胎生产 企业 ．全 国同 行业的佼佼者 王希成 的成 功 是与他重人才 、重学习 分不开的。回顾创业历史 ，王希成常挂嘴边的一句话就 是： “ 人才 乃玲珑胜利之本” 。为此 ，记者慕 名采访了 这位名闻遇迩的企业家。 记者 ： ＜ 罗马俱乐部 ）曹对 “ 企业 ”功能下过新
采访大学生创业成功的总结
采访大学生创业成功的总结大学生创业访谈心得创业是一项充满挑战的事业，一个具有创业愿望的大学生能否最终走上成功创业之路，与他是否相信自己可以在激烈的挑战和竞争中胜出有着直接的关系。
实践创业是大学生通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程。
实践创业活动的主体是大学生，客体是商业机会和各种为达到目的而需要和可以得到的资源。
同时，大学生实践创业也是一个不断探索的过程，在这个过程中可能会遇到挫折和失败，所以大学生是否自信、能否在挫折和失败中重新振作，对于创业能否成功至关重要。
大学生实践创业阶段的主要任务包括了解经营常识、把握经营方向、提高商业能力.个人创业应该遵循下列基本原则：1.以自己的兴趣为主，做自己最感兴趣的事情。
2.从自己最擅长的地方切入。
扬己之长，避己之短。
3.从简单做起，起步越简单越好。
4.坚定自己的信念，增强自己的信心，切忌妄自菲薄，总觉得自己的东西不如人。
5.不用考虑什么全面的计划、长远的计划，在哪里有冲动就从哪里起步。
6.说干就干，立即将想法付诸实施，在干中摸索，逐步确定发展方向。
7.不要怕自己的项目与别人撞车。
其实，任何人的项目都有其不足之处，你的创业，就从别人的不足之处下手，以此做到“标新立异”。
8.不要怕失败。
失败并不耻辱。
任何人都有过失败。
成功和伟大建立在失败之上。
9.创业之初不要大投入。
网络创业不在于硬件，主要在于“软件”，在于个人的智慧和勤奋。
用钱之道是创业基本功。
10.要长期在互联网潜水，熟悉互联网。
至少要做到对互联网的一个方面或多个方面的深入了解，建立在那个方面的话语权。
11.原则上，互联网的什么项目都可以搞，关键看你怎么搞。
互联网创业最需要的是创意，尤其在中国。
12.不要追逐所谓的“热门”或“冷门”。
个人创业就要尽显个人的特色和风采，想怎么干，就怎么干。
13.要有打持久战的思想准备和心理准备。
尤其要坚定创业的信念和信心，练就排除各种干扰的能力。
鲁商董事长总经理接受记者访问
鲁商集团：大手笔改革书写现代商业传奇2012年11月28日集团董事长季缃绮和总经理王仁泉接受山东商报采访。
没有哪一代企业家拥有如此深刻而统一的群体记忆。
1992年，一场划时代的变革席卷全国，十万名党政干部脱离体制，随着商业厅整建制转化为独立法人企业，“下海”一词从此被赋予了新的经济内涵。
这一年，改革春风也刮进了位于济南市山师东路4号的省商业厅机关大院。
鲁商集团奠基人刘恒山统率一代鲁商人，完成了从政府机关到山东服务业龙头的“华丽转身”。
作为鲁商集团20年高速成长的见证者与亲历者，集团董事长季缃绮和总经理王仁泉对这一段历史深有体会。
错位聚合效应成就“第一桶金”山东商报：20年来，鲁商集团创造了山东商业的多个“第一”，被誉为“山东服务业第一企业”。
回顾初始，能否淘得“第一桶金”，无疑是创业成功的关键。
王总，您作为集团最早的创业者之一，能否介绍一下鲁商集团的“第一桶金”？王仁泉：好。
在鲁商集团20年的发展历程中，有几个重要的节点，“山东世界贸易中心”便是其中之一。
这是一个高186米、总建筑面积16万平方米的“江北第一高楼”，被定位为“体现山东改革开放成就和第三产业发展的标志性项目”。
当时，鲁商集团销售额不足5亿元，账面总资产3.5亿元，资产负债率甚至超过了100%。
由于自有资金不足、金融机构停止贷款，这个项目刚打完地基就处于半停工状态。
1993年，建设中的“山东世界贸易中心”，决定引入当时国际上方兴未艾的“休闲经济”理念，把项目设计成集零售、酒店、餐饮、娱乐、会展、写字间六大功能于一体的大型综合设施。
这一举措令银行眼前一亮，信心大增，项目遂得以顺利完工。
山东商报：银座商城是山东最早的现代百货商店，鲁商集团当时刚刚从商业厅转制而来，当时要去引入一种全新的业态是需要极大的勇气的！王仁泉：过去，山东省商业厅负责购销调存，有几家省级专业公司，也储备了一批商业人才，干商业不外行。
这是鲁商集团进入零售业领域，并得以发展壮大的重要因素。
山东圣峰公司董事长采访稿
山东圣峰董事长采访稿一、个人从业经历山东金奥机械有限公司成立于2002年。
公司从最初的几十人发展到现在的400余人，从单一的装配制造发展成为集研发、生产、销售于一体的综合型机械制造类高新技术企业，实现了提升自我，贡献社会的初衷。
为造福职工，回报社会，公司制定了更加宏伟的发展规划，其中成立山东圣峰新能源电动车有限公司就是其中的举措之一。
我要感谢多年来关心支持我的政府各部门，社会各团体，公司员工以及广大的客户朋友，感谢珠峰集团与我们的合作。
二、加入珠峰集团的心情西藏新珠峰工业集团是在西藏自治区政府的亲切关怀和支持下，于2005年8月资产优化重组而成立的一家以机动车辆制造为主业的跨地区制造商。
公司年产销各类机动车辆60余万辆，年产值达20多亿，同时也是近几年来国内三轮电动车行业发展最快的企业之一。
携手珠峰集团，依托集团资源优势，做大做强山东圣峰新能源电动车产业，我对此充满信心。
在此，感谢季总裁的厚爱和集团各位领导的关心，我将以无比激动的心情和饱满的热情投入的工作中，不辜负集团公司领导的殷切期望。
三、企业的发展优势山东金奥集团是一家拥有自主知识产权的股份制高新技术企业，优秀的管理团队，强大的技术力量，精良的技术装配，雄厚的制造基础，保障了企业十余年的长足发展。
为进一步把企业做大做强，2014年元月，我们在西藏新珠峰集团公司的大力支持和关怀下，成立了山东圣峰新能源电动车有限公司，这是一件具有深远意义的大事，是金奥集团建设百年企业的重要举措，受到社会各界的广泛关注和支持。
四、当前电动车的市场前景在成立山东圣峰新能源电动车有限公司的日子里，我得到很多同行业朋友们的关注，对于电动车的发展前景提出了许多宝贵的意见，我在此表示衷心的感谢。
在要蓝天、要绿水呼声越来越高的今天，生产绿色环保产品如同长江之水势不可挡。
当前，电动车市场发展迅速，产品质量良莠不齐，老百姓从感性认识正逐渐转变为理性认识，巨大的市场空间取决于产品种类、结构、性能、质量以及实用等诸多因素。
领导行业优势 铸就国际品质——山东三宇神工机械有限公司董事长张淑军访谈记
2020年注定是工程机械行业重要而不平凡的一年，突如其来的疫情把所有公司年前制定的全部战略目标打乱了，在焦急的等待中各个企业于3月份陆续开始复工。
然而作为主机厂的大部分企业不仅被外来务工人员迟迟不能到位所影响，还被外协配套企业产能不足等情况严重滞后了生产进度。
带着这一系列问题，笔者走访了山东三宇神工机械有限公司董事长张淑军。
笔者：今年开局的疫情对公司和对市场影响有多大？张淑军：疫情正在改变企业的发展模式，因此要抓住变化、顺势而为。
作为一个企业想顺利发展最重要的就是布局，今年始料不及的疫情虽然来势凶猛，让很多企业措手不及，但对于我们公司来讲，3月下旬除了外地人员不能及时到位以外，我们当地的工人随着政府复工号令的吹响迅速到岗。
每年底我们都提前储备了第二年一季度两个月的生产配件计划，所以，复工上岗后的工人都在加班加点，开足马力，最大限度满足市场需求。
进入四月份以来，各个岗位人员基本就位，外协配件也能基本满足公司生产的需求。
所以，基于去年底所有的物料准备充足，这次疫情对我们现在的生产没有造成过大影响。
进入3月份下旬，市场销售逐渐开始异常火爆，特别是东北市场是近十年以来春节后出现的最具爆发性的一年。
据不完全了解，新民、通辽、齐齐哈尔、佳木斯等市场都连续出现日销售总量20多台，个别地区超过30台以上的情况，全国其它市场（除湖北外）也都出现了供不应求的局面。
这与国家今年加大基础设施建设和加大农业政策力度方面有着不可分割的紧密关系，我们也认准了这一方向，现在还处于公司疫情防控的特殊时期，在做好防疫的前提下，上下都掀起了火热的全员创新、迎难而上、知难而进、打破常规，奋力迎战防疫、生产、销售的新局面。
笔者：小型装载机行业历经了十多年的大规模发展，从高峰期间的三百多家到现在的小几十家，市场经历了残酷的竞争洗牌，而三宇神工能在竞争中脱颖而出，张董事长给我们分享一下发展壮大的经验吧。
张淑军：经验谈不上，讲点新体会和认识吧。
董事长欢迎词
金奥机械集团董事长欢迎词
各位来宾、女士们，先生们：
在这生机勃发，春光明媚的日子，同大家在美丽的临沂欢聚一堂，共同见证山东圣峰新能源电动车有限公司新产品的诞生，感到十分高兴和激动。
我谨代表山东金奥机械集团公司，向在百忙之中前来参加山东圣峰新能源电动车新产品发布会的各位来宾，表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！
山东金奥机械集团历经风风雨雨，始终坚持以客户至上为宗旨，以适应市场为原则，至今已有15年的发展历史。
公司主要研发、生产园林机械、植保机械、割灌机械，产品远销欧洲、美洲、亚洲、非洲50多个国家和地区，在国内已形成了300多个营销网点，是国内同行业的领跑者。
公司现有员工300余人，形成了研发、生产、销售一条龙的规模型企业。
为适应市场需求，2014年公司投资2千万元与西藏新珠峰工业集团共同签署了战略合作协议，成立了“山东圣峰新能源电动车有限公司”，为山东金奥机械集团的发展抹上了浓重的一笔。
是集团公司迈向新能源、新智能、高环保、高品牌的重要里程碑。
2014年是机遇与挑战共存的一年，公司将秉承“以人为本，互惠互利，诚信共赢”的合作理念，在各位经销商朋友们的鼎力支持下，携手共进，互惠共赢，力求将山东“圣峰”打造成一个符合消费者生活需求的知名品牌，续写山东金奥机械集团更快、更高、更强的新篇章。
最后，我预祝“圣峰”电动车2014年新品发布及订货会圆满成功！
祝各位朋友身体健康、家庭和睦、万事如意！
谢谢！
2014年3月29日。
投资故土坚持高端，成就输送带企业的后起之秀——访山东威普斯橡胶有限公司总裁杜新长
41中国橡胶人物·故事FIGURE / STORY随着就业多样化和人口流动性的增强，离家千里，在城里安家置业已是家常便饭。
但在人的内心深处，“穷家难舍、故土难离”，总有叶落归根的迫切愿望。
他13岁出走家乡，在外奔波40年，成为16家企业的董事长或董事。
2010年，他在家乡呼唤乡贤回乡热情的感召下，响应政府招商引资号召，感恩家乡哺育之情，毅然反哺故园投资建厂。
他就是山东威普斯橡胶股份有限公司总裁、山东省橡胶行业优秀企业家（仅14名）获得者杜新长，来自沂蒙山革命根据地，短短9年时间里，将企业做到了全国橡胶输送带行业10强地位，被命名为2018年度山东省瞪羚企业。
读万卷书、行万里路，多年从事国际国内贸易，杜新长不仅积累了雄厚的资本，而且眼界开阔、见多识广。
投身橡胶输送带行业，在企业规划之初，他就提投资故土坚持高端，成就输送带企业的后起之秀——访山东威普斯橡胶有限公司总裁杜新长作者 郝章程出了高端装备、高端产品、高端客户的思路。
企业能够迅速发展脱颖而出成为输送带行业“想不到”的后起之秀。
这匹黑马的真实情况是怎样的？本刊记者对杜新长进行了专访。
在谈到公司概况时，杜新长介绍，公司成立于2010年8月，位于沂水县经济开发区二期。
企业采用国际先进水平的设备和工艺，致力于钢丝绳芯输送带、分层输送带、管状带、花纹带、挡边带、生产规模居行业前列人物·故事FIGURE / STORY PVC和PVG整芯阻燃输送带等各种橡胶输送带，以及汽车同步带、三角带产品的研发与生产。
采用先进的宽幅胶片挤出压延钢丝绳热贴合生产线，确保产品质量、工艺、技术达到世界先进水平。
自主研发的井下节能环保钢丝绳输送带产品，被国家列入“2016年煤矿安全生产先进适用技术推广目录”。
丰富的产品规格，强大的生产规模，优异的质量性能，受到了客户的一致好评，产品广泛应用于矿山、水泥、钢铁、港口、电力、运输、机械等行业，出口100多个国家和地区。
名人访谈录圣豪董立夫
洗浴传承文化--访长春圣豪宾馆有限公司总经理董利夫“洗澡是人们最基本的一种消费需要。
随着人们生活水平的日益提高，洗浴已经告别了过去单纯的洁身作用，上升到保健、娱乐、休闲、健身的层面上。
长春的洗浴文化是全国闻名的。
过去人们一提到洗浴，就和一些不健康的东西联系在一起。
这是一种误解，我要给消费者提供真正体验尊贵生活、促进身心健康的洗浴场所，也让人们品味绿色健康的洗浴文化的内蕴。
”“圣豪洗浴广场把中国五千年洗浴文化中最经典的文明洗浴方式和现代时尚流行文明健康的洗浴文化精髓完美结合，这也是圣豪洗浴广场的魅力所在。
”长春圣豪宾馆是投资两亿人民币兴办的一家大型现代化休闲娱乐、餐饮、客房、洗浴、健身为一体的综合性高品位的休闲广场。
开业仅两个月的时间，其火爆程度就让省内餐饮娱乐业为之侧目。
“去圣豪宾馆”成为最近一段时间长春人的一种时尚，尤其是圣豪洗浴广场成为长春洗浴行业的风头浪尖。
入夜时分，圣豪宾馆诺大的停车场排得满满当当。
一过六点，就没有车位可以泊。
圣豪别致的建筑，豪华的装修，在夜色中更显高贵和大气。
去圣豪洗浴中心的人大多都是全家前往，有老有少有男有女，好象去赴一场豪华的盛宴或者参加一个绅士淑女派对。
据圣豪宾馆营销部的裴经理介绍，每天晚上一过6点，圣豪的客房就几乎爆满。
等到设在浴区的生态园演艺节目开始更是人满为患。
如此大规模的掀起餐饮洗浴行业的消费浪潮，圣豪宾馆到底靠什么吸引着长春人的眼球？带着疑问，记者决定对长春圣豪宾馆有限公司的董利夫总经理进行一次专访。
和董总经理预约的采访时间一拖再拖，营销部的裴经理再三致歉：“总经理实在太忙，再过几天吧。
”采访董总经理是在他从上海回来的下午，地点在圣豪宾馆生态园。
董总经理说他喜欢在自然的环境里工作。
听着身后喷泉的流水声和鸟鸣，看着满眼的绿色，董总经理和记者谈起了兴办长春圣豪宾馆的前前后后。
城市休闲（以下简称城）：您能简单谈谈董氏家族企业的发展情况吗？董利夫（以下简称董）：可以。
“小地龙”做成“大产业”——访鲁华龙心公司董事长梁会亮
“小地龙”做成“大产业”——访鲁华龙心公司董事长梁会亮作者：巩聪聪来源：《山东国资》 2020年第5期本刊记者巩聪聪3月4日，省委书记、省委新冠肺炎疫情处置工作领导小组组长刘家义到省内医疗单位调研座谈时强调，中医药是中华文明的瑰宝，为增进人民健康作出了重要贡献，在这次新冠肺炎疫情防控中发挥了重要作用；山东是中医药大省，要进一步促进中医药传承创新，推动中医药事业和产业高质量发展。
在推动山东省中医药事业和产业高质量发展的征途中，不乏山东省属企业的身影。
山东鲁华能源集团有限公司（以下简称“鲁华集团”）旗下的山东鲁华龙心生物科技股份有限公司（以下简称“鲁华龙心”），就是其中的典型代表。
围绕中医药与大健康，本刊记者近日采访了鲁华龙心董事长梁会亮，就鲁华龙心新旧动能转换重大项目、发展规划、引才引智等话题进行了交流。
免疫力是人的核心竞争力《山东国资》：3月23日下午的国新办新闻发布会上，公布了这样一组数据：全国新冠肺炎确诊病例中，有74187人使用了中医药，占91.5%，其中湖北省有61449人使用了中医药，占90.6%。
临床疗效观察显示，中医药总有效率达到了90%以上。
可见，在这次新冠肺炎疫情防控中，中医药发挥了重要作用。
作为中医药业内人士特别是中医药企业经营者，您怎么看待这个事情？梁会亮：首先，作为中医药业内人士，我感到非常自豪。
在此次新冠肺炎疫情防控工作中，中医药发挥了非常积极的作用。
相关统计表明，中医药能够有效缓解症状，减少轻型、普通型向重型发展，能够提高治愈率、降低病亡率，能够促进恢复期人群机体康复。
同时，作为中医药企业经营者，这样的好消息进一步提振了我带领团队推动中医药事业和大健康产业高质量发展的信心，提振了我们专注中医药事业、聚焦大健康产业的信心。
《山东国资》：这几年“大健康”的概念很火，您怎么理解“大健康”？梁会亮：大健康已上升为国家战略。
随着我国人口的老龄化，大健康产业迎来了前所未有的发展机遇，将成为继IT产业之后第五波经济浪潮新支撑。
发掘心灵的力量——江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯访谈录
发掘心灵的力量——江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯访谈录郭学军【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2012(000)010【总页数】4页(P64-67)【作者】郭学军【作者单位】【正文语种】中文在熟悉他的人看来，刘鹏凯既是一位企业家，同时也是一位作家。
作为企业家，他的公司尽管规模不大，却成为业内知名的优秀企业；在大企业林立的化工行业，公司成为全行业企业文化建设十大示范单位之一。
作为作家，他在国内多家报刊开辟过专栏，发表作品达300多万字。
从2003年开始，凭借自己在多年企业管理生涯中积累的管理实践与感悟，陆续出版了《黑松林，我的太阳》、《细节的响声：刘鹏凯企业管理经验谈》、《漫话企业细节管理》和《漫话企业文化管理》，去年，年届六旬的刘鹏凯将其总结的管理理念、方法集结付梓，推出新著《心力管理》，受到企业界和学界的瞩目与赞赏。
本刊记者为此专访了刘鹏凯。
“万事以心为本”《企业管理》：“心力管理”很难从字面上完全理解其全部内涵，作为率先提出这一概念的人，请您首先解释一下它的内容。
刘鹏凯：首先解释一下何为心力。
欧阳修说：“万事以心为本。
未有心至，而力不能至者。
”任何事情，只要用心做，赢得人心，即使面对逆境，也不要失去希望，因为一个人内心深处的某些东西会起到决定性的作用，这就是心力。
我个人理解，心力在实践中就是指人依据自身的心思和能力，精神与体力，以及思想和才智，发自内心做好某一件事的精神力量。
心力管理，就是将企业员工的心之所及转化为力之所达的过程管理，就是将企业团队层面的意识培育转化为物质层面的生产力资源，并有效地进行集聚、发散和增效的过程管理。
黑松林的心力管理，就是不断引导员工在工作与生活中，善用其心，自净其心，消除恶心，增加爱心，发自内心，共同构建心心相印的和谐发展环境。
《企业管理》：这么说来，“心力管理”实际上是一种文化管理的方式？刘鹏凯：清华大学张德教授把企业管理分为三个阶段：第一阶段是经验管理阶段，最大的特点是人治，靠“一把手”的强势领导来管理企业；第二阶段是科学管理阶段，最大的特点是法治，靠制度来管理企业；第三阶段是文化管理阶段，最大的特点就是文治，把企业文化作为企业管理最重要的方面。
身残志坚_人生爱的奉献——记山东胜颐集团董事长于胜颐
身残志坚 人生爱的奉献—A Story of Yu Shengyi, Chairman of Shandong Shengyi Group —记山东胜颐集团董事长于胜颐于胜颐，是山东胜颐投资管理集团有限公司法人、昌乐宝城医院法人、潍坊康美达健康体检管理有限公司法人、潍坊阳光残疾人托养中心法人，潍坊胜颐集团董事长；同时是山东省残联代表，潍坊市残联副主席、肢体残疾人委员会主席。
从照片上，我们看到的是一张英俊的男子汉面孔，双眼放射着刚毅不屈的光芒。
见到本人，才发现他双手紧抓着一条拐杖，每向前挪动一小步都非常吃力。
文/圆圆 郑建凤 辛丽卫Dedication of Love Regardless of Disabilities谁能想到，就是这样一位经过五次手术才站了起来的小儿麻痹症患者，竟然凭借顽强的意志和积极的态度，走出了一条大多数人难以企及的光明大道，成就了自我，照亮着别人。
如今，以他名字注册的胜颐集团，拥有10多个子公司，在职员工近千人，资产达到数亿元。
特别钟情医康养事业的于胜颐，正在用澎湃的激情和斗志描绘着更宏大、更美好的发展蓝图。
现在，让咱们一起来了解于胜颐那些动人心弦的故事吧。
一条艰难的道路成就自强不息的人生于胜颐1970年出生在昌乐县五图镇的一个小山村里，他的出生给家庭带来了很多欢乐。
但是，在他一岁左右的时候，家人发现了一个严重的问题，就是同样大的孩子都会走路了，而小胜颐根本站不起来。
经过多家医院确诊，他得了小儿麻痹症，也就是俗称的“婴儿瘫”。
这对其父母来说，无异于晴天霹雳。
他们带着小胜颐四处求医，多方治疗，几乎倾尽了家里所有的积蓄。
那些年村里花二百元就可以盖三四间房子，而他每做一次手术都要花费五六百元，手术费成了全家难以承担的沉重包袱。
每过一段时间，父母都要从那个仅有1000口人的村子里一家一户地借钱，好不容易凑齐了，才能领着他去做手术。
于胜颐先后经历了5次手术治疗，每一次都非常痛苦。
让他至今记忆深刻的，莫过于胫骨延长手术，需要先把膝盖下面的胫骨打断，然后将专用的延长螺丝栓进行机械性拉长。
“工匠精神”的执着与坚守——专访山东奥凯机电设备有限公司董事长张金泉
张金泉快步 走出车间，将我们 迎 进 了他 的 办公室，边走 边笑着 对 我们 说 道：“一 来 公司 就 去车 间 和 他们 有几个技术图纸 上的问题在现场讨
论了一 番，我 还 没 来 得及 到 办公室 呢。”言语中尽显出对工作的热爱和 执着。而在交谈中，张金泉也讲述了 他从一名造纸 企业的工匠到一名为 造 纸 企 业 提 供 服务 的 企 业 家 的成长 历 程。2 0 世 纪 9 0 年代，位于济 南的 山东造纸总厂西厂，是那个年代知名 的老 牌国企，曾引进国际先 进 的 设 备，而担任西厂造 纸 装 备 技 术员的 张 金 泉，自然能 够 接触 到当时国际 领先的图纸。正是 这十几年造 纸 企 业 的工作经历，不但让 张金 泉 成长 为 一名 熟 悉 造 纸 装 备 的 技 术 专家， 更让他 建 立了深 爱 造 纸 和 扎 根 造 纸 行业的情怀。“现在回想起在西厂工 作的时光，依然感觉非常的幸福，当 时一 到工 厂 要 不一 头 扎 到 办公室， 埋头 研究图纸，要不就 是在 生产线 上解 决设备问题，也 正是 这段时光 的积累为我后来服务造纸企业打下 了坚实 的 基础，其 实 做一名工匠很 幸 福。”张 金 泉回想 在 西厂 工作 的 时光时 说到。1980 年进入西厂的张 金 泉，或 许不会想 到，2 0 年之 后他会
在我们对山东造纸装备企业的
40 第42卷第15期 2021年8月 Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
辉煌十三五
INTERVIEW 特 写
走访中，山东奥凯机电设备有限公司 （以下简称 奥 凯 机电）张金泉董 事 长的一番话让我们记忆犹新，他说： “工匠精神就是要求企业如同一个 工匠一样，琢磨自己的产品，精益求 精，经得起市场 的 考 验 和 推 敲。工 匠精神 的 核心 是 企 业要追 求 科 技创 新，技 术进步。”的确，工匠精神的 本质是 一种勇于 创 新，并 将精益求 精 一直 贯 穿 在 产品制 造 过 程 中的 精 神。20 08年正式成立的奥凯机电， 经 过短 短十几年的发展，其 生 产的 干网在线清洗系统已经安装在遍布 全国各地的造 纸 企 业，高压网毯 清 洗系统 更是突 破10 0 0 台，市场占有 率超 过70 %，而这些 耀眼 的 数 据正 是奥凯机电践行工匠精神的成果。
功崇惟志 业广惟勤——对话山东大卫国际建筑设计有限公司董事长申作伟先生
功崇惟志业广惟勤——对话山东大卫国际建筑设计有限公司董事长申作伟先生高原【期刊名称】《建筑设计管理》【年(卷),期】2015(000)009【总页数】3页(P9-11)【作者】高原【作者单位】【正文语种】中文申作伟先生，曾任临沂市规划局副局长、山东省城乡规划设计研究院院长，后于1998年创立山东大卫国际建筑设计有限公司，公司下设5个综合建筑设计分院及机电分院、建筑方案创研一室、建筑方案创研二室；拥有山东大伟房地产、山东大卫国际酒店、山东大诚投资管理3家全资子公司，又与加拿大著名建筑设计事务所SYY公司合作……因此，很多人都说他成功。
如果把这些定位为成功，我想，申作伟先生更加成功之处在于，有了17年打拼的雄厚物质基础作支撑，任何事情都可以为梦想而做，为心而做，把生活活成最好的样子；300余名员工团结向上，良好的企业文化和健全的分配机制带来的幸福与安全感，使每位员工都深感自豪。
一个人可以带给那么多人喜悦，一个企业可以带给社会那么多精品，在我看来，与其说是成功，不如说是真正的幸福。
“寒冬来了？我看是春天到了！”申作伟用山东人豪爽的笑声边招呼我们喝茶边有力地说道，墙上4幅朱新建的作品和对面衣架上颜色跳动的运动服，静静地告诉我们眼前这个人的品味与活力。
建筑设计管理：全国建筑设计院设计收入占房地产开发投资比例由2002年的1.71%到2013年的1.19%，逐年下滑的数据不断验证着新常态中“增长速度”的放缓，而2013年山东省勘察设计企业设计营业额由2002年的全国排名第11位跃至第9位。
近半年来，山东大卫国际建筑设计有限公司也是喜讯不断。
您以及公司怎样在似乎是“最坏的时代”做“最好的自己”？申作伟：我觉得“冬天来了”这个说法不尽然。
长期以来，整个行业都处于一种赶工状态，每个设计师的工作量巨大，静下来思考的时间几乎没有。
“设计院如何发展”，“企业管理者如何经营”，这应该是个思考的好时期。
行业内“优胜劣汰”现象加剧，重新洗牌之际，作为企业的管理者，面临大环境带来的人心惶惶、无所适从，必须充分认识到管理的重要性。
惟鲁有才 于“饲”为锋——对话山东省龙口市蜂源蜜蜂饲料有限公司董事长于世宁
惟鲁有才于“饲”为锋——对话山东省龙口市蜂源蜜蜂饲料
有限公司董事长于世宁
李春伟
【期刊名称】《中国蜂业》
【年(卷),期】2011(0)Z9
【摘要】"身长八尺研发饲料,一心一意心系蜜蜂。
"曾经有人这样赞誉一位白手起家的农民企业家。
一语中的!享此盛誉的是一个名叫于世宁的鲁东北大汉,此人既胸怀大志又独树一帜——因钟爱蜜蜂而胸怀大志,因专业投身饲料而独树一帜。
在他身上有颇多传奇色彩,他大胆质疑国外学说,由普通蜂农"蜕变"成为行业先锋者,被网友亲切地唤作"龙口于"。
近日,本刊记者独家对话了山东省龙口市蜂源蜜蜂饲料有限公司董事长于世宁先生(以下简称于)。
【总页数】5页(P19-23)
【关键词】蜜蜂饲料;山东省龙口市;世宁;行业先锋;大胆质疑;中国蜂业;规模化饲养;农民企业家;超微粉碎;我自己
【作者】李春伟
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F326.3
【相关文献】
1.龙口市蜂源蜜蜂饲料名不虚传 [J], 许德文
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山东圣峰董事长采访稿
一、个人从业经历
山东金奥机械有限公司成立于2002年。
公司从最初的几十人发展到现在的400余人，从单一的装配制造发展成为集研发、生产、销售于一体的综合型机械制造类高新技术企业，实现了提升自我，贡献社会的初衷。
为造福职工，回报社会，公司制定了更加宏伟的发展规划，其中成立山东圣峰新能源电动车有限公司就是其中的举措之一。
我要感谢多年来关心支持我的政府各部门，社会各团体，公司员工以及广大的客户朋友，感谢珠峰集团与我们的合作。
二、加入珠峰集团的心情
西藏新珠峰工业集团是在西藏自治区政府的亲切关怀和支持下，于2005年8月资产优化重组而成立的一家以机动车辆制造为主业的跨地区制造商。
公司年产销各类机动车辆60余万辆，年产值达20多亿，同时也是近几年来国内三轮电动车行业发展最快的企业之一。
携手珠峰集团，依托集团资源优势，做大做强山东圣峰新能源电动车产业，我对此充满信心。
在此，感谢季总裁的厚爱和集团各位领导的关心，我将以无比激动的心情和饱满的热情投入的工作中，不辜负集团公司领导的殷切期望。
三、企业的发展优势
山东金奥集团是一家拥有自主知识产权的股份制高新技术企业，优秀的管理团队，强大的技术力量，精良的技术装配，雄厚的制造基础，保障了企业十余年的长足发展。
为进一步把企业做大做强，2014年元月，我们在西藏新珠峰集团公司的大力支持和关怀下，成立了山东圣峰新能源电动车有限公司，这是一件具有深远意义的大事，是金奥集团建设百年企业的重要举措，受到社会各界的广泛关注和支持。
四、当前电动车的市场前景
在成立山东圣峰新能源电动车有限公司的日子里，我得到很多同行业朋友们的关注，对于电动车的发展前景提出了许多宝贵的意见，我在此表示衷心的感谢。
在要蓝天、
要绿水呼声越来越高的今天，生产绿色环保产品如同长江之水势不可挡。
当前，电动车市场发展迅速，产品质量良莠不齐，老百姓从感性认识正逐渐转变为理性认识，巨大的市场空间取决于产品种类、结构、性能、质量以及实用等诸多因素。
俗话说：不怕不识货，就怕货比货，山东圣峰勇于接受市场的挑战。
五、关于销售体系建设
营销既是实现企业战略意图的基本手段，也是企业最核心的经营管理行为理念。
再宏伟远大的战略目标，如果脱离产品有效营销手段的推动，即使再高明的资本运作手段终归是空中楼阁。
纳道咨询认为，所谓营销体系，依据企业的营销目标，是围绕"顾客"这一个中心点展开营销，在营销过程中密切关注与应对"顾客线与竞争线"这两条平行线的动态变化，适时对"产品柱、价格柱、渠道柱和促销柱"这四根支撑柱进行调整的管理体系。
公司依次制定了全面系统的销售体系建设，确保了产品源源不断的满足市场需求。
同时，公司诚邀行业有识之士前来我公司共谋发展大业。
六、新推出产品的特色
公司依据市场需求，新近推出了机动性强，驾乘舒适，视线开阔，高效节能，美观大方的迷你型环保电动三轮车以及具有自卸功能的强力型电动三轮车；款式新颖的家用电动四轮观光车正在紧张有序的开发中，不久将于社会面世。
七、山东圣峰的人力资源优势
山东圣峰新能源电动车有限公司具有“人员充足，技术学历高，管理成本低”三大特点。
公司地处人口密集的老区临沂，劳动力资源非常丰富。
这里大中专院校云集，职业技术教育发展迅猛。
多年来，我们保持着同包括临沂大学，临沂技术学院等多所院校的密切联系，开展经常性的学术研究及职工教育，为公司的长久发展奠定了坚实的基础。
八、山东圣峰的企业文化
公司秉承“团结、务实、勤奋、创新”的企业精神；贯彻“品质—圣峰人的尊严，创新—圣峰人的灵魂，市场—圣峰人的战场，诚信—圣峰人的生命”的圣峰人的精神，
严格遵循“增强质量意识、坚持质量取胜，强化质量管理，实现顾客满意”的质量管理方针和“踏踏实实做事，认认真真做人”的企业信条，以节能环保、款式新颖、技术领先、动感时尚为产品目标，秉承“永远争第一”的企业精神，努力做大做强山东圣峰品牌。
九、山东圣峰企业的规划目标
山东圣峰新能源电动车有限公司将在集团公司的亲切关怀和帮助下，以新能源、高环保、新生活、高品味为发展目标，努力实现集团公司下达的各项任务，力争在三至五年内让山东圣峰电动车在国际市场上占有一席之地。
十、面对市场危机公司的战略构想
“物竞天择，适者生存”是我公司企业文化墙上的警示语。
在电动车快速发展的今天，带给我们的是挑战也是机遇，我们将秉承“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，全面做好品牌经营战略，人才经营战略，市场经营战略，以世界最高峰为企业追求形象，让产品遍步大地，冲出亚洲，走向世界。