企业战略管理考试试题及答案(2020年整理).pptx
企业战略管理考试答案(全)
《企业战略管理》1．单项选择题:1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）A．政治法律因素 B．经济因素 C．人文社会因素 D．科技因素2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）A．某旅游点发生地震 B．旅游景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游 D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。
A．价格 B．规模经济 C．转换成本 D．库存成本4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A）A．交易量 B．产业集中度 C．转换成本D．卖方产品标准化程度5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（ A ）。
A．中国联通 B．中国电信 C．中国网通 D．中国铁通6）你认为手机行业最主要的特征是（D ）A．产品高度标准化 B．规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢 D．行业的进入/退出壁垒都高7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C ）A．政治法律因素 B．经济因素 C．社会文化因素 D．技术因素答案8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略 B．经营哲学 C．社会责任 D．企业愿景9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C）A．为顾客提供最大的价值。
B．生产为大众消费需求的脚上用品。
C．以顾客行走舒适为己任。
D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
10）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A）A．建议的措施方案与企业目标不一致。
(完整word版)企业战略管理试题及答案
在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100 考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材,并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100 考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏"理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资,提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变,组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。
企业管理战略考试题和答案大全
企业管理战略考试题和答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略的核心是（）。
A. 产品战略B. 市场战略C. 竞争战略D. 发展战略答案：C2. 企业战略管理的过程不包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略答案：D4. 企业战略的类型不包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D5. 企业战略分析中，SWOT分析不包括（）。
A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）答案：D6. 企业战略实施的模式不包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 放任型答案：D7. 企业战略控制的方法不包括（）。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 人员控制D. 市场控制答案：D8. 企业战略联盟的类型不包括（）。
A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 产品联盟答案：D9. 企业战略创新的途径不包括（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 组织创新答案：D10. 企业战略规划的时间范围不包括（）。
A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 超长期规划答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 全局性D. 长远性答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略制定的方法包括（）。
A. 德尔菲法B. 波士顿矩阵法C. SWOT分析法D. 波特五力模型答案：ABCD4. 企业战略实施的障碍包括（）。
A. 组织结构不合理B. 资源分配不均C. 员工抵触D. 外部环境变化答案：ABCD5. 企业战略控制的类型包括（）。
企业战略管理期末考试试题和答案
企业战略管理期末考试试题和答案以下是十道企业战略管理期末考试试题及试题及答案(一):1.请解释企业战略管理的定义和目标，并说明其重要性。
答案：企业战略管理是指企业根据外部环境和内部资源，制定和实施长期发展计划的过程。
其目标是帮助企业确定适应市场环境和资源分配的最佳方式，以实现企业的长期可持续发展。
企业战略管理的重要性在于它能够帮助企业在竞争激烈的市场中获取竞争优势，提高企业的绩效和利润。
2.请从资源、能力和核心竞争力的角度解释企业战略。
答案：企业战略可以从资源、能力和核心竞争力的角度来解释。
资源是企业拥有并能够利用的一切物质和非物质财产，包括资金、设备、技术等。
能力是企业组织和整合资源的能力，包括管理能力、市场开发能力等。
核心竞争力是指企业独特的、难以复制的能力，可以为企业创造竞争优势。
企业战略的制定和实施应该基于企业的资源、能力和核心竞争力，以实现企业的长期可持续发展。
3.请解释SWOT分析，并说明其在战略管理中的应用。
答案：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，识别企业的优势、劣势、机会和威胁的过程。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）四个英文单词的首字母缩写。
SWOT分析在战略管理中的应用包括：帮助企业了解自身的优势和劣势，以便制定相应的战略；识别市场机会和威胁，从而调整企业的发展方向；基于SWOT分析结果，制定相应的战略和行动计划，以实现企业的目标。
4.请解释竞争优势和价值链，并解释它们之间的关系。
答案：竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上的独特优势，可以帮助企业获得更高的市场份额和利润。
价值链是指企业将原材料转化为最终产品或服务，通过一系列的活动创造价值的过程。
竞争优势和价值链之间的关系在于，企业通过优化和整合价值链的各个环节，可以获得更高的效率和更低的成本，从而实现竞争优势。
企业的竞争优势可以通过价值链的分析和优化来实现。
企业战略管理考试答案(全)
《企业战略管理》1．单项选择题:１)甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是( A ）A．政治法律因素Ｂ．经济因素 C.人文社会因素Ｄ．科技因素2)对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有( Ｄ）A．某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显3）对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是：（B ）。
A.价格Ｂ．规模经济C．转换成本D．库存成本4)原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）Ａ.交易量 B.产业集中度C．转换成本ﻩD．卖方产品标准化程度５）对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是（ A ）。
Ａ.中国联通Ｂ.中国电信C．中国网通Ｄ.中国铁通6)你认为手机行业最主要的特征是(D ）Ａ.产品高度标准化 B.规模经济不太明显C．产品技术更新比较缓慢D．行业的进入/退出壁垒都高7)迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了（ C )Ａ．政治法律因素Ｂ．经济因素 C.社会文化因素D．技术因素答案8）美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D) A．经营战略Ｂ.经营哲学Ｃ.社会责任Ｄ.企业愿景9）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（Ｃ）A.为顾客提供最大的价值。
Ｂ．生产为大众消费需求的脚上用品。
C.以顾客行走舒适为己任。
D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
10)西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(Ａ）A．建议的措施方案与企业目标不一致。
B.建议的措施与企业领导的想法不一致。
企业战略管理考试题及答案
企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么？企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。
2. 企业战略管理的重要性是什么？企业战略管理的重要性表现在以下几个方面：- 确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向，并制定相应的策略和计划。
- 整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。
- 增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争威胁，提高企业在市场中的竞争地位。
- 促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实现持续发展和适应变革的能力。
3. 企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤包括：- 战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企业与竞争对手的差异化优势。
- 环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。
- 制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。
- 实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。
- 监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整战略。
4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么？SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
- 优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。
- 机会和威胁：分析市场和行业中的机会和威胁，把握市场趋势和变化，制定相应的战略应对措施。
二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商，该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。
请你根据公司的情况，回答以下问题。
1. 请分析该公司所面临的外部环境因素，并列举至少两个机会和两个威胁。
该公司面临的外部环境因素可能包括：- 政策环境：政府对新能源汽车的支持力度，相关政策的推出与调整等。
企业战略管理形考答案整理(2020年整理).pptx
一、在关于隆中对讨论活动的基础上，收集三大电信集团公司（中国移动、中国联通、中国 电信）的资料，包括经营业务范围、企业实力以及用户数量等，从中选择一家公司，站在企 业负责人的角度，对企业的基本战略构想提出你的意见（包括产品市场布局的设想以及针 对 其他两家竞争对手的对策）。 答：中国联通主要业务经营范围包括：GSM 移动通信业务、WCDMA 移动通信业务、固网 通信业务（包括固定电话、宽带）、国内国际长途电话业务（接入号 193）、批准范围的本地 电话业务、数据通信业务、互联网业务（接入号16500）、IP 电话业务（接入号17910/17911） 、卫星通信业务、电信增值业务以及与主营业务有关的其他电信业务。中国联通于 XXXX 年 4 月 28 日推出全新的全业务品牌“沃”，承载了联通始终如一坚持创新的服务理念，为个人 客户、家庭客户、集团客户提供全面支持。中国联合网络通信集团有限公司成立于 XXXX 年 1 月 6 日，中国联合网络通信集团有限公司在国内 31 个省（自治区、直辖市）和境外多 个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营 企业，连续多年入选“世界 500 强企业”，注册资本 872.69 亿元人民币。中国联合网络通 信集团有限公司主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫 星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关 的系统集成业务等。XXXX 年 1 月 6 日经，中国联合通信有限公司与中国网络通信集团公司 重组合并，新公司更名称为中国联合网络通信集团有限公司。中国联通拥有覆盖全国、通达 世界的通信网络，积极推进固定网络和移动网络的宽带化，为广大用户提供全方位、高品质 信息通信服务。XXXX 年 1 月，中国联通获得了当今世界上技术最为成熟、应用最为广泛、 产业链最为完善的WCDMA 制式的 3G 牌照，拥有“沃 3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客 户品牌。 XXXX 年 7 月，中国联通已建成全球最大的 WCDMA3G 网络，3G 基站已达到 33.1 万个，
企业战略管理考试题型及答案
企业战略管理考试题型及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 产品开发B. 市场扩张C. 竞争优势D. 组织结构答案：C2. 企业战略的三个层次不包括（）。
A. 总体战略B. 业务单位战略C. 职能战略D. 市场战略答案：D3. 企业战略管理的目的在于（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 实现可持续发展D. 增加市场份额答案：C4. 企业外部环境分析中，PEST分析不包括（）。
A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素D. 技术因素答案：D5. 企业内部环境分析中，SWOT分析的“S”代表（）。
A. Strengths（优势）B. Strategies（策略）C. Systems（系统）D. Standards（标准）答案：A6. 企业战略制定的第一步是（）。
A. 确定企业使命B. 制定战略目标C. 进行环境分析D. 选择战略方案答案：C7. 企业战略实施过程中，最重要的资源是（）。
A. 人力资源B. 物质资源C. 财务资源D. 信息资源答案：A8. 企业战略控制的主要方式不包括（）。
A. 预算控制B. 审计控制C. 绩效评估D. 市场调研答案：D9. 企业多元化战略的优点不包括（）。
A. 降低风险B. 增加收入来源C. 提高市场竞争力D. 减少对单一市场的依赖答案：C10. 企业战略联盟的主要形式不包括（）。
A. 合资B. 合作C. 特许经营D. 独立经营答案：D15. 企业战略管理的最终目标是（）。
A. 提升企业形象B. 增加企业利润C. 增强企业竞争力D. 扩大企业规模答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理中，战略分析包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 战略选择答案：ABC2. 企业战略实施的方法包括（）。
A. 组织结构调整B. 人力资源管理C. 财务资源配置D. 信息技术应用答案：ABCD3. 企业战略控制的手段包括（）。
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理考试试题及答案1. 在《竞争战略》一书中 （ A ） 提出了著名的五种竞争力量模型。
2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（5. 企业竞争优势的根基是（ B ）最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：A. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A 差异的集中化 B 产品线集中化 C 顾客集中化 D 地区集中化 8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（10. 下列哪一项属于动态竞争战略（12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ A .上升 B .下降 C .不变 D.不确定13. 对于进攻者来说， 随着入侵阶段的上升， 其退出障碍越高， A .准进入阶段B .进入阶段C .持续阶段D .后进入阶段14. 理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（D ）A .波特．钱德勒 .魁因 .安索夫A. 稳定的高利润B.稳定的低利润 C.高利润高风险D.低利润低风险3. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是 (A )A. 自我假设B. 现行战略C.未来目标 D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A ) 。
A .大规模定制B .直销制C.代理制.连销制A . 财务能力 核心竞争力 C .营销能力.科技能力6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是A. 可靠性B. 信誉性C. 实用性D. 独特性9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ A. 导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中战略D.进攻战略11.IT 行业变化快，是一个典型的（ C ）A .长周期市场B .标准周期市场C .短周期市场.不能确定 所以防御行动最好是在 （ A ）A.全球市场行业B .多国市场行业 C .大宗贸易市场行业D .纯国内市场行业15. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ C ）A.全球化战略 B .本土化战略 C .跨国化战略 D .多元化战略16. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入 方式叫（ B ） A .直接出口 B .间接出口 C .特许经营 D .战略联盟17. 通常本国的生产成本高于目标国时， 企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择 （ D ） A .直接出口 B .间接出口 C .特许经营 D .海外投资18. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A ）A 、横向一体化战略B 、纵向一体化战略C 、前向一体化战略D、后向一体化战略19. 波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ C ） A 、明星业务 B 、问号业务 C 、现金牛业务D 、瘦狗业务20. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（ A ）D 、 SWOT 矩A 、通用矩阵B 、大战略矩阵C 、波斯顿矩阵 阵23. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装 加工厂联合这属于 （ A ） 。
企业战略管理——考试题库及答案
线性关系
B.
负相关关系
C.
正相关关系
D.
倒U型关系
E.
非线性关系
回答错误！正确答案：D
企业控制生产运营成本的基础是（）
收藏
A.
产品设计
B.
产品质量
C.
产品性能
D.
产品组合
回答错误！正确答案：A
某农业生产资料公司原来只生产农用机械，现在还生产农药和化肥，这体现的是（）
收藏
A.
技术相关多元化
B.
中等相关多元化
C.
市场相关多元化
D.
密切相关多元化
回答错误！正确答案：C
产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（）的特征。
收藏
A.
衰退期
B.
成长期
C.
萌芽期
D.
成熟期
回答错误！正确答案：B
与价值创造有关的企业活动可以分为（）
基本活动和辅助活动
B.
支持活动和辅助活动
C.
基本活动和支持活动
A.
前向一体化战略
B.
横向一体化战略
C.
兼并战略
D.
后向一体化战略
回答错误！正确答案：A
在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（）业务。
收藏
A.
问题
B.
明星
C.
金牛
D.
狗类
回答错误！正确答案：D
适用于成本压力很大而当地市场反应压力不大情形的国际化战略是（）
收藏
A.
国际战略
B.
多国战略
C.
A.
瘦狗业务
B.
企业战略管理期末考试试题及答案
企业战略管理考试试题及答案1.在《竞争战略》一书中 ( A) 提出了著名的五种竞争力量模型。
A．波特B．钱德勒C．魁因D．安索夫2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ C ）A.稳定的高利润B.稳定的低利润C.高利润高风险D.低利润低风险3.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A ) 。
A. 自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力4.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是(A ) 。
A．大规模定制B．直销制 C.代理制D．连销制5.企业竞争优势的根基是（ B ）。
A．财务能力B．核心竞争力C．营销能力D．科技能力6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（ A ）A.低成本战略B.营销战略C.竞争优势战略D.差异化战略7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ A ）A 差异的集中化B产品线集中化 C 顾客集中化D地区集中化8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ D ）A. 可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ C ）A. 导入期B.增长期C.成熟期D.衰退期10. 下列哪一项属于动态竞争战略（ D ）A. 成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.进攻战略11.IT行业变化快，是一个典型的（C）A．长周期市场 B ．标准周期市场C．短周期市场 D ．不能确定12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（B）A．上升 B ．下降 C ．不变D．不确定13.对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ A ）A．准进入阶段 B ．进入阶段 C ．持续阶段D．后进入阶段14. 理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（D）A．全球市场行业 B ．多国市场行业C．大宗贸易市场行业 D ．纯国内市场行业15. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（C）A．全球化战略 B ．本土化战略 C ．跨国化战略D．多元化战略16.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ B ）A．直接出口B．间接出口C．特许经营 D ．战略联盟17.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（D）A．直接出口B．间接出口 C ．特许经营D．海外投资18.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ A ）A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略19.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ C ）A、明星业务B、问号业务 C 、现金牛业务 D 、瘦狗业务20.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是( A )A、通用矩阵 B 、大战略矩阵 C 、波斯顿矩阵D 、 SWOT矩阵21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率 =本公司某项业务本期销售额/（C）。
企业战略管理试题及答案-12套试卷
企业战略管理试题及答案-12套试卷(总25页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
企业战略管理考试试题与答案
企业战略管理考试试题与答案企业战略管理考试试题与答案企业战略管理考试答案一、名词解释：1. 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2. SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。
3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
4市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。
6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。
开创属于自己的一片蓝海。
7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。
由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。
10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。
12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业中最低而获得竞争优势的战略。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心目标是：A. 提高企业短期盈利B. 实现行业领先地位C. 发展核心竞争力D. 扩大市场份额答案：C2. 下列哪种权力是企业战略管理中最基本的权力？A. 市场占有权B. 资源分配权C. 决策权D. 领导权答案：B3. 企业战略实施中，需考虑的外部环境因素包括以下哪些：A. 政策法规B. 供应商关系C. 员工满意度D. 产品定位答案：A、B、D4. 企业在战略管理中，需要进行的内部资源评估主要包括以下哪些因素：A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场需求答案：A、B、C5. 企业战略管理的五力模型，不包括以下哪个要素：A. 竞争对手B. 供应商C. 潜在竞争者D. 政府答案：D二、简答题1. 请简要解释企业战略管理的定义及其重要性。
企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和持续盈利能力而制定和实施的一系列战略决策和行动的过程。
其重要性体现在以下几个方面：首先，企业战略管理能够帮助企业明确自身的竞争定位和发展目标，确保企业在市场中具备竞争力；其次，企业战略管理可以引导企业正确配置资源，实现资源优化配置，从而提高企业整体效能和运营绩效；另外，企业战略管理还可以帮助企业及时把握市场动态和竞争态势，制定相应的应对策略，降低市场风险；最后，企业战略管理能够培养和强化企业的创新能力和增长动力，推动企业持续发展和壮大。
2. 请列举企业战略管理的常用方法或模型，并简要介绍每个方法或模型的特点。
常用的企业战略管理方法或模型包括：SWOT分析：通过对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行综合评估，帮助企业明确自身的竞争地位和战略选择。
五力模型：通过对行业内竞争对手、供应商、潜在竞争者、替代品和顾客的分析，揭示行业的竞争规则和结构，帮助企业制定相应的竞争策略。
价值链分析：将企业的价值创造过程分解为一系列具体活动，通过分析每个活动的附加值和成本，找到降低成本和提高附加值的关键环节，从而提升企业的竞争优势。
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22. “东方不亮西方亮”是用来比喻的（ 多元化战略 ） 23.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( 前向一体 化)
24. A 公司购买B 公司的所有股票，A 公司继续经营，继承B 公司的所有资产和负债，B 公司则不再存在。这种组合方式通常称为 （兼并），英文词为 Merger。 25. 一家钢铁公司并购一家 IT 公司，可称之为（混合并购） 。 26. 战略联盟的特点包括（边界模糊） 。 27.企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（战略实 施）
28. 战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略） 29.在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提出的所有好的想法都能够得到充分地讨论 和调查研究。这种战略实施模式是指（文化型）
30. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取 （战略事业部结构） 31. 把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（战略领导 ） 32. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与(竞争对手产品)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 33. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（ 差异化 ） 34.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、 购买者和（ 替代品 ）
7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（ 差异的集中化 ） 8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性 ） 9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（ 成熟期 ） 10. 下列哪一项属于动态竞争战略（ 进攻战略 ） 11. IT 行业变化快，是一个典型的（ 短周期市场 ） 12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（ 下降 ） 13. 对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退出障碍越高，所以防御行动最好是在（ 准进入阶段） 14. 理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（ 纯国内市场行业 ） 15. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（ 跨国化战略 ） 16. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫（ 间接出口 ） 17. 通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（ 海外投资 ） 18. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（ 横向一体化战略 ） 19. 波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（ 现金牛业务 ） 20. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是 ( 通用矩阵 ) 21.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（ 最强的竞争对手该项业务本期 销 售额 ）
35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（SWOT 分析法 ） 36. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ 制造 ） 37. 下列哪一项属于动态竞争战略（ 进攻战略 ） 38. 业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（竞争战略 ）
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学海无涯
39. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（法律和政治因素 ） 40.一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的 威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是由谁提出来的？（迈 克尔·波特 ） 41. 当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（无差别的产品） 42. 所谓战略群组是指一个产业中（ 相同或相似 ）战略的各公司组成的群体。 43.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（经验 曲线） 44. Vision 和 Mission 在战略管理中分别指的是下列哪种意思？（愿景和使命） 45.波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为 ：集中成本领先和（集中差异化） 46. 实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在下列哪个方面？（生产成本可能很高） 47.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于下列哪种战略？（集 中化战略） 48.波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和（市场占有率）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战 略的两个基本参数。 49. 差异化战略的一个基本做法是，提供（ 与众不同 ）的产品和服务。 50. 集中一点战略的含义包括（主攻特定顾客群 ）。 51. 企业的成长战略包括，一体化战略，以及（多样化）战略。 52. 市场渗透战略是由现有产品领域与( 现有市场)组合而成的一种企业成长战略。 53. 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( 越小 ) 54. 要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( 动态分析 )。 55. “XX 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( 企业生存目的 ) 56. 市场转移战略最主要的优点是：( 早期投资少 )。 57. 从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续( 下降 ) 的产业。 58. 长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是( 债券 ) 59. 在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是( 行业吸引力——竞争能力矩阵 ) 60. 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 ( 增长型 )