标杆房企万科的成本管理体系培训大纲
房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训（12月21-22日）-中房商学院
房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训（12月21-22日）-中房商学院第一篇：房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训(12月21-22日)-中房商学院房地产培训【郑州】标杆地产成本管理解析及核心点控制培训（12月21-22日）房地产培训：标杆地产成本管理解析及核心点控制培训【课程背景】房地产培训：标杆地产成本管理解析及核心点控制培训，在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中，提升成本管理工作刻不容缓!成本管理是房地产行业发展与企业生存的必然选择，而采购与合约管理更是在企业成本控制中占有重要地位。
【课程收益】1、全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度;2、深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点;3、分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例;4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版;【讲师介绍】蒙老师：中房商学院房地产培训高级顾问(原万科集团成本管理部总经理)资深成本管理专家，2008-2009年万科集团十大明星讲师，万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者，在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”，2002-2009年历任万科深圳区域成本管理部副经理、经理、部门总经理，是万科成本管理资格认证课程体系的专业讲师之一，近年来一直负责完善万科一线公司的成本管理体系，为万科成本管理做出了非常杰出的贡献，其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲，并获得广大好评。
对房地产企业整套成本管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。
主讲嘉宾具有十七年工程和成本管理经验，既有理论高度，又有实战操作经验，信息量大，背景知识丰富，针对性强，擅长改变学员的思维方法和心智模式，从而提升学员的自我解决问题能力，是深圳地产界最具影响力的成本管理职业经理人。
万科成本管理制度管理
万科成本管理制度管理一、引言成本管理是企业经营管理的重要环节，能够有效控制成本是企业实现良好盈利的重要手段。
作为中国领先的房地产开发企业，万科地产对成本管理制度的管理非常重视。
本文将从万科成本管理制度的建立、实施和管理三个方面，探讨万科地产是如何有效管理成本，提高管理获得成本控制和降低成本的能力。
二、万科成本管理制度的建立1.1 成本管理制度的目标设定万科地产制定成本管理制度的目标是为了实现经济效益、提高企业效率和绩效，以及降低成本和提升企业竞争力。
在制定成本管理制度的过程中，企业应充分考虑企业的经营战略、成本状况和市场环境，确保制度的可行性和有效性。
1.2 成本管理流程的设计制定成本管理制度需要根据企业的实际情况设计相应的管理流程。
万科地产的成本管理流程主要包括成本预测、成本分析、成本控制和成本核算四个环节。
在成本预测环节，企业需根据项目需求和市场条件，进行成本的预测和评估，为制定成本预算提供依据。
成本分析环节需要对各个成本项目进行详细的分析和比较，找出成本的组成及影响因素，为成本的控制提供参考。
成本控制环节需要根据成本的实际情况，采取有效措施对成本进行控制。
成本核算环节需要对成本进行核算，确保成本的准确性和合法性。
1.3 管理制度的完善成本管理制度的建立需要不断的完善和改进。
万科地产在成本管理制度的建立过程中，注重总结和借鉴国内外先进企业的管理经验，不断扩充和深化成本管理知识的体系，及时调整和优化成本管理流程，提高成本管理的效率和水平。
三、万科成本管理制度的实施2.1 成本管理团队的建设成本管理团队是成本管理工作的主体，直接影响到成本管理制度的实施效果。
万科地产成本管理团队由经验丰富的管理人员、专业技术人员和高效执行人员组成，每个成员都具备较强的整体素质和专业能力。
团队成员之间协作紧密、配合默契、目标一致，为成本管理工作提供了坚实的保障。
2.2 成本管理制度的执行成本管理制度的执行是成本管理工作的核心。
万科房地产成本管理制度
万科房地产成本管理制度目录一、总则 1二、房地产成本管理职责 1（一）集团总部的成本管理职责1（二）开发企业的成本管理职责2三、房地产成本监控 4（一）成本监控系统4（二）成本监控的要求4四、房地产开发环节的成本控制 6 （一）立项环节的成本控制6（二）规划设计环节的成本控制7（三）施工招标环节的成本控制8（四）施工过程的成本控制8（五）工程材料及设备管理10（六）竣工交付环节的成本控制11（七）工程结算管理12（八）其他环节的成本控制13五、附则13万科企业股份有限公司房地产成本管理制度（讨论稿）一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。
3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。
2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。
3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。
立项审查的重点是：◆立项资料是否齐全、规范；◆市场定位是否明确、恰当；◆投资成本估算是否经济、合理；◆投资回报是否符合集团利润目标要求；◆投资风险能否有效控制。
4、跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中的成本控制工作。
万科集团责任成本管理体系指引
1.目标为提升集团成本管理水平，形成份工负责、有机协调成本管理体系，特制订本管理指导。
2.范围本管理指导意在为集团所属各地产企业建立责任成本体系，适适用于万科集团所属各地产企业。
3.职责3.1万科集团总部财务管理部成本审算中心负责本管理指导制订、修改、指导、解释和检验落实，并负责相关具体对接事宜。
3.2万科集团所属各地产企业负责落实实施本管理指导。
4.方法和过程控制4.1 责任成本体系释义4.1.1 房地产业务操作过程是程序性很强专业合作过程，各个专业过程所确定、形成经济支出迭加组成了房地产成本。
4.1.2 房地产成本管理效果依靠于各步骤本身良好运作,房地产成本管理依靠于各步骤之间有机协调和配合。
4.1.3 万科责任成本体系意在明确专业职能部门成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考评评价其职责推行情况。
4.1.4 万科责任成本体系意在加强不一样专业、不一样步骤之间合作和沟通，形成份工负责、有机协调责任成本体系。
4.2 责任成本体系组成要素4.2.1责任主体：以企业设计、工程、项目经理部、销售等职能部门为责任主体，在各业务步骤区分主导部门和配合部门。
4.2.2 责任范围：建造成本按发生程序划分责任部门，建造成本以外按成本项目划分责任范围。
4.2.3 责任目标：按企业成本管理宗旨：以经济合理性最大成本提升产品竞争力，并形成行业成本优势。
各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。
4.2.4 反馈指标：以定量指标为主。
反馈指标系列数值反应项目成本特征，单一反馈指标高低并不能如实反应成本理性。
4.2.5 评价部门：立即计算并提供反馈指标。
在各部门发表自我评价基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统项目责任成本分析汇报。
4.3 责任成本体系范例上述划分范围，但可作更明细划分。
4.4 责任成本体系建立程序4.4.1 由企业总经理牵头，成本管理部具体组织，按本指导划分责任成本范围，确定责任主体和配合部门，并深入细分职责；4.4.2 各企业可可依据本指导选择、调整具体反馈指标，可自行协商确定反馈指标合理区间。
万科培训房地产企业成本管理体系解读
• 客户定位专一，项目实施环
境不确定性低
• 客户较稳定，但不确定性较高
的项目环境
• 公司高层介入项目协调工作
• 公司有专业技能提升要求
专业化发展
• 跨多个地域经营或客户
需求变化多项目管理
• 前期的客户定位非常准
确
• 更强调项目产品对 需求满足程度
盈利
市场
成本
客户需求
产品
案例2 概念设计阶段的成本规划
成本目标体系建立
之核心难点在哪里？
归纳一下：
1、目标编不出来？
✓ 策划阶段没介入 ✓ 设计工作跟不上
您认为呢？
✓ 成本测算来不及
✓ 边施工边算账，成本管理==结算管理
。。。
价值活动各节点、各专业领域如何共同管理成本？
------管控要求 ------专业手段 ------专业集成管理
成本模块： 制度流程与管理工具
记录表单
项目目标成本套表模板 动态成本报送套表 责任成本分解套表 责任成本月度评估表 成本月度分析报告模板 成本预警通知书 目标成本调整申报表 成本数据库模型 项目成本指标测算表 市场成本调研表 项目成本-盈利动态测算表 项目主要规划指标 项目产品建筑/品质标准表 项目设计限额要求及成本控制建议表 设计变更单/签证单 经济标评审分析表 计量支付表单 工程进度/材料供应计量与付款台帐 工程结算审批表 项目总包工程清算审批表 结算协议表 。。。。。。
目标成本的定义
目标成本是：
目标成本的解读
➢ 目标成本设定与企业定位 ➢目标成本设定与项目定位 ➢目标成本设定与企业盈利 ➢目标成本设定的市场原则 ➢性价比与专业管理
目标成本的形成
1、投资决策
标杆房企万科的成本管理体系培训大纲
标杆房企万科的成本管理体系培训大纲课时：3月19日.20日时间：19日一天由老师讲解万科成本管控体系20日上午由老师讲解万科的七对眼睛20日下午由马敏杲培训中庚内部培训参加人员：集团成控部全体，各区域公司成控部负责人及集团公司设计经理以上、工程经理以上、营销经理以上、财务经理以上负责人主持人:翁晓颖讲师：涂少平老师，清华大学EMBA，汉略地产研究中心独家顾问，历任标杆企业万科地产工程主管、工程采购部经理、项目总经理等职务，现今担任某知名地产公司总经理（香港上市公司）。
为国内低调务实的房地产成本管理专家。
课程大纲：第一部分：房地产集团公司的全成本管控体系1、房地产的全成本构成（万科研究）支持文件《成本标准表格》2、万科对成本管理方式的研究及分析3、万科目前的成本管理架构4、万科对成本管理的流程及程序分析支持文件《成本管理流程及程序》5、万科所实施的全面预算管理支持文件《预算管理流程》7、万科对成本管理权限的设定支持文件《审批权限及流程表》8、责任成本管理支持文件《责任成本管理指引》9、目标成本管理（万科应用实践分析）10、动态成本的构成方式及过程11、万科成本管理作业全过程分析（1）新项目发展成本控制支持文件《新项目可研成本测算表》（2）设计成本控制支持文件《设计管理程序》（3）招标成本控制支持文件《工程及材料采购作业指引》（4）签约成本控制支持文件《合同与付款管理作业指引》（5）施工成本控制支持文件《顾客要求、设计及工程变更管理作业指引》《签证管理作业指引》（6）结算成本控制支持文件《预结算管理作业指引》（7）销售承诺及物业管理成本控制支持文件《销售管理制度》《物业管理制度》第二部分：全过程成本管理下的节点分析及过程控制1、万科设计阶段的成本控制（1）设计限额指标的设定支持文件《设计限额指标表》（2）万科对建筑结构的造价分析研究支持文件《桩基造价、钢筋混凝土含量、铝合金成本、会所大堂造价、电梯轿厢造价、标准精装修造价、外墙装饰、电梯厅造价》（3）万科对机电配套的造价分析研究支持文件《给水造价、永久给水造价、排水造价、外电造价、电梯造价、智能化系统及成本分析、智能化成本对比数据库、社区管网工程费、管网与道路工程造价、消防工程造价分析》（4）万科对园林绿化的造价分析研究支持文件《景观工程指标控制、景观工程成本汇总比较、景观工程优化分析、游泳池造价分析》（5）万科对设计优化的分析研究支持文件《成本优化与控制作业指引》2、万科采购阶段的成本控制（1）采购管理支持文件《采购管理程序》《工程与材料设备采购作业指引》（2）合同管理支持文件《合同管理程序》《合同与付款作业指引》《标准合同》（3）供应链管理支持文件《供方管理程序》《工程及材料供应方管理作业指引》3、万科施工阶段的工程成本控制（1）三通一平阶段成本控制支持文件《项目运营图》《交付流线图》（2）施工方案布置与营销配合（3）基础施工阶段成本控制支持文件《设计及施工相关规范》（4）主体结构阶段成本控制支持文件《施工图阶段重点审查表》《土建专业审核要点》《电气专业审核要点》《给排水专业审核要点》《安全文明管理制度》《标底清单》（5）建筑装饰阶段成本控制支持文件《毛坯房交楼标准》《设计与施工样板确认》（6）室内机电成本控制支持文件《机电定位图》《机电标准配置表》（7）室外配套工程成本控制支持文件《室外管网综合设计指引》（8）精装修成本控制支持文件《土建移交精装标准》《精装修施工样板确认表》《精装修成品保护标准》《精装修标准流程》第三部分：集团公司对成本管理工作的考核与评定1、目标成本的责任分解支持文件《责任成本作业指引》2、成本管理工作评估支持文件《成本管理工作评估表》3、责任成本与质量成本评分支持文件《责任成本评估表》4、成本信息管理支持文件《成本周报月报》《经营会标准格式报表》5、成本BSC考核支持文件《成本BSC考核表》第三部分：万科产品定位“7对眼睛”操作工具解析1、Pulte Homes对“七对眼睛”的定义2、七对眼睛解决什么问题3、七对眼睛的基本原则4、七对眼睛在大连的实施过程5、七对眼睛应用小结第四部分：集团马总监对分公司进行内部管控流程培训。
学习万科的六维成本管控
集中采购策略实施情况分析
集中采购优势
万科通过集中采购策略，实现规模化 采购，降低采购成本，提高采购效率 。
实施情况分析
万科在集中采购策略实施方面，注重 与供应商的协同合作，通过信息共享 、资源整合等方式，实现共赢发展。
长期合作协议签订及执行情况
长期合作协议意义
万科与供应商签订长期合作协议，有助于稳定供应链，降低采购成本，提高采购 效率。
万科企业文化
万科以“赞美生命，共筑城市”为使命，坚持“以人为本”的企业理念，致力于为客户提 供优质居住环境和配套服务。
万科企业业绩
万科连续多年蝉联《财富》“最受赞赏的中国公司”第一名，并多次获得国内外权威机构 颁发的企业荣誉。
六维成本管控概念及意义
六维成本管控定义
六维成本管控是万科企业提出的一种成本管理体系，包括前期策划、设计管理 、招标采购、施工管理、销售与客户关系管理、结算与后评估六个维度，以实 现项目全周期的成本控制。
精准投资ห้องสมุดไป่ตู้策
建立投资决策模型，对目标地块进行 盈利预测和风险评估，确保获取优质 土地。
土地利用最大化措施
01
02
03
提高容积率
在满足规划要求的前提下 ，通过优化设计方案提高 项目容积率，增加可售面 积。
挖掘地下空间
合理利用地下空间，开发 地下车库、储藏室等功能 区域，提高土地利用效率 。
精细化施工管理
通过学习万科六维成本管控，可以更加深入地理解房地产项 目开发过程中的成本控制要点和难点，掌握有效的成本管理 方法和工具，提升个人在项目管理和团队协作中的综合能力 。
02
土地成本管控
土地获取策略及成本控制
多元化土地获取途径
万科房地产成本管理制度
万科房地产成本管理制度一、前言二、成本管理流程1.成本预算在项目启动之前，万科房地产将进行详细的成本预算工作。
首先，根据项目规模、项目类型和市场需求等因素，确定预算的总体框架。
然后，根据项目的具体要求，分解预算，确定各个阶段的成本计划。
成本预算的内容包括项目建设、人力资源、市场推广等费用的合理分配。
2.成本控制成本控制是万科房地产成本管理的核心环节。
项目启动后，成本管理团队将根据成本预算，制定具体的成本控制计划。
在项目进行过程中，成本管理团队将定期监控项目的成本执行情况，及时发现和纠正偏差。
如果发生了超支情况，将进行适当的调整和决策，以保证项目成本的控制在可接受的范围内。
3.成本归集为了更好地控制和分析成本，万科房地产建立了成本归集系统。
在项目进行过程中，各个部门和岗位将进行实际成本的记录和汇总。
成本归集系统将采集并整理这些数据，形成完整的成本报告。
成本报告将包括项目的总成本、各个阶段的成本和各个部门的成本等信息，为项目决策提供参考。
4.成本分析成本分析是万科房地产成本管理的重要环节。
通过对成本数据的分析，可以了解项目的成本结构和成本驱动因素，为项目的优化和效率提升提供依据。
成本管理团队将对成本报告进行详细的分析，找出成本的问题和潜在的改进点。
同时，成本管理团队也将与项目团队进行深入的沟通和交流，共同探讨成本的优化策略。
5.成本评估在项目完成后，成本管理团队将对项目的成本进行评估。
评估的重点是项目的成本绩效和成本效益。
通过与预算进行比较，评估成本的执行情况。
如果发现了成本偏差，将进行适当的调整和改进。
同时，成本评估也将为下一个项目的预算和成本管理提供经验和教训。
三、成本管理的意义1.提高项目的盈利能力成本管理可以帮助万科房地产优化资源配置和降低成本支出，从而提高项目的盈利能力。
通过成本预算和成本控制，可以合理分配资源，降低开发成本和运营成本，提高项目的收入和利润。
2.保证项目的可持续发展成本管理可以帮助万科房地产降低项目的风险和提高项目的可持续发展能力。
VANKE集团：《成本管理手册》！
VANKE集团：《成本管理手册》！✍第一部分：目录第一章:总则第二章：万科成本限额第三章：（拿地）规划篇第四章：建筑篇第二部分：总则第三章：成本限额（一）全成本限额的概念是为保证项目成果的经济性而制定的，是进行设计阶段（含方案阶段）相关技术经济指标控制、目标成本测算、施工过程成本管控的上限值。
成本限额按性质可以分为造价限额和指标限额；按内容可分为投资限额、设计限额、费用限额和施工限额。
（二）全成本限额的途径（三）全成本限额控制的最有效阶段（四）全成本限额的评判机制和标准第四章：（拿地）规划篇第一节：拿地版强排指标（一）项目收益基准值（二）强排指标表第二节：分级配置标准（星级标准）1、星级标准运用2、置业类型释义：3、产品分类标准成本第三节：标准费用限额指标（一）标准成本范围（二）设计费用限额①建筑设计费②景观设计费说明：①设计费限额标准适用于住宅项目（含局部街铺、底商），非住宅项目不以此为限，由集团设计管理部酌情掌握（TOP系除外）。
② 景观面积：项目用地面积扣除建筑物占地面积为景观区域范围面积，不包括红线外面积，红线外根据设计难度由集团设计管理部酌情掌握。
③装修设计费（三）变更率限额（四）工程监理、咨询及物业费用限额①工程监理费②造价咨询费说明：① 造价咨询费含审计费，不含全过程委托方式咨询方式，上述数据为建筑面积单方。
② 造价咨询费用工作范围：总分包一审、二审及各专业招标清单/预结算等相关工作。
（五）营销费用及管理费用标准（六）预备费预留标准第五章建筑指标篇第一节：建筑设计限额指标❶建筑业态划分/层高限额❷赠送面积系数❸使用面积系数使用面积系数（只计算住宅部分）=地上建筑单体住宅部分的套内面积㎡÷地上建筑单体住宅部分的建筑面积㎡。
（分子分母不包含住宅下裙楼的外墙面积及其规划建筑面积）❹窗地比窗地比指标（只计算住宅部分）=地上建筑单体住宅部分的洞口门窗面积（非玻璃门窗除外）㎡÷地上建筑单体住宅部分的建筑面积㎡。
万科设计成本控制要点培训
， 装修）
学习改变命运,知 识创造未来
万科设计成本控制要点培训
成本控制指导书
2、装修控制参考数据及使用方法
见附件
学习改变命运,知 识创造未来
万科设计成本控制要点培训
学习改变命运,知 识创造未来
万科设计成本控制要点培训
成本构成比例
见《金色家园实例》
学习改变命运,知 识创造未来
万科设计成本控制要点培训
二、建设项目成本的构成 及控制要点
学习改变命运,知 识创造未来
万科设计成本控制要点培训
一）项目成本概念
指建设项目按照建设内容、规模、标准、 工期全部建成，并验收合格交付使用所需 要的全部费用。
n 招标的主体工程：乙方编制 报甲方预算 甲 方审核 双方核对 需审计站审核 出具三算 单。
n 装修及绿化工程：乙方编制 报甲方万创 万 创审核工程量 预算核对单价 双方核对认可
学习改变命运,知 识创造未来
万科设计成本控制要点培训
工程结算分为哪几大部分
1、工程结算= 工程预算+ 设计变更 +现场签证+ 材料价差
三、项目全过程的成本控制原则
学习改变命运,知 识创造未来
万科设计成本控制要点培训
一）前期工作阶段
1、立项阶段（项目建议书、可行性研究，确定 及立项）
2、规划设计阶段（编制设计任务书，进行初步 设计和施工图阶段）
第一部分：编制设计任务书，包括样板房及会所 的控制价（元/套），绿化的总控制价（元/小 区），小品（元/小区）等；
学习改变命运,知 识创造未来
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标杆房企万科的成本管理体系培训大纲
万科成本管理体系培训大纲
一、培训概述
1. 培训目的：了解和掌握万科标杆房企的成本管理体系，提升成本管理水平，实现企业效益最大化。
2. 培训对象：负责成本管理工作的内部员工以及对成本管理感兴趣的企业员工。
3. 培训方式：讲授理论知识、案例分析、讨论交流等。
二、培训内容
2.1 成本管理概述
1. 成本管理的定义和重要性
2. 成本管理与企业效益之间的关系
3. 成本管理在房地产行业的特点和挑战
2.2 成本管理流程
1. 成本控制策略的制定
2. 成本估算和预算管理
3. 成本核算和分析
4. 成本优化和降低
2.3 成本管理工具与技术
1. 成本管理软件系统介绍
2. 预算编制与执行
3. 成本数据收集与整理
4. 成本指标体系建立与评价
2.4 成本管理案例分析
1. 建设项目成本管理案例
2. 运营成本管理案例
3. 管理费用成本管理案例
2.5 成本管理的新趋势和挑战
1. 数字化成本管理的发展趋势
2. 成本管理与可持续发展的关系
3. 成本管理在互联网+时代的应用
三、培训目标
3.1 理论知识掌握
1. 理解成本管理的基本概念和原则
2. 掌握成本管理的流程和工具
3. 熟悉成本管理的新趋势和挑战
3.2 分析和解决问题能力
1. 能够分析和解决成本管理中的常见问题
2. 能够应用成本管理工具和技术解决实际问题
3. 能够运用成本管理思维提出创新性解决方案
3.3 团队合作和沟通能力
1. 能够与团队成员协作共同完成成本管理工作
2. 能够有效沟通和协调各相关部门，实现成本管理的协同效
应
3. 能够通过清晰的汇报和表达，向上级和下级提供成本管理的相关信息和建议
四、培训方式
4.1 理论讲解
1. 通过PPT演示，讲解成本管理的相关理论知识和概念
2. 结合实际案例，深入分析成本管理的应用和价值
4.2 案例分析
1. 分析万科及其他标杆房企在成本管理方面的成功案例
2. 利用小组合作的方式，共同解决实际成本管理案例
4.3 讨论交流
1. 组织讨论，促进学员之间的经验分享和互动交流
2. 分析和解决学员在成本管理中遇到的问题
4.4 实践操作
1. 利用成本管理软件系统进行操作演示
2. 实际组织成本数据收集和分析，并提出优化建议
五、培训评估
5.1 考核方式
1. 成绩评定：课堂表现、案例分析报告、成本管理实践项目
2. 通过考核者将获得培训合格证书
5.2 培训效果评估
1. 通过问卷调查和反馈收集学员对培训的满意度和建议
2. 形成培训评估报告，为后续培训改进提供数据支持
六、培训时间和地点安排
6.1 培训时间：2天（16学时）
6.2 培训地点：万科集团总部或其他指定场地
以上是万科标杆房企成本管理体系培训大纲的基本框架，具体的课程内容和教学安排可以根据实际情况进行调整和细化。
培训的目标是帮助学员建立良好的成本管理意识和技能，提高成本管理水平，为企业的持续发展提供支持。