评审会签单(新版)

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评审报告及定标会签表

定标审批表
招标工作小组**项目评标报告
致：公司招标委员会
一、前言：(概况开标至评审意见出来的相关情况)
**项目施工招标于**年**月**日开标，开标后工程部、设计管理中心、成本管
理中心进行了技术标和商务标标函分析，根据标函分析和招标文件要求。

（询标问
卷及回复情况概述），于**月**日召开了招标工作小组成员的初评会，具体初评意
见如下：
二、技术标：（技术标及样品评审意见）
根据招标工作小组成员意见，本次**家投标单位技术标均为合格（评审意见附后），**家不合格，不合格原因概况。

各投标单位样品情况：**家投标单位所报送的主材样品均符合设计要求，**家
报送样品不符合设计要求（附评见样品评审表）
三、商务标（询标回复及修正后）：
根据招标工作小组成员对商务标的初评，综合意见如下：
四、招标工作小组成员初评综合意见：
根据招标文件评标方法，结合对各投标单位的技术标、样品、商务标评审，招标工作小组成员初评综合意见为：
附件1、商务标标函分析报告
附件2、技术标评标报告
妥否？敬请公司招标委员会成员审核，余总审批！
招标工作小组成员：。

合同评审表(模板)

产品类别（新、旧）
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人/日期：
合同评审会签：
评审部门会签人
合同评审表
编号：ABLE-JL-GC-02NO.
客户名称：联系人：预备合同编号:
联系电话：地址：邮编:
合同类型：一般□特殊传真匚电话/口头匚评审方式：传审策划确认
评审内容：
评
审部门人源自日期a)各项要求是否明确，并接受冋意。
□
□
(1)各类技术要求
□
□
(2)价格
□
□
(3)交货期
□
□
(4)付款方式
□
□
(5)交货方式
□
□
(6)验收方式
□
□
(7)其它
□
□
b)与投标不致的要求是否解决？
□
□
c)是否具有满足合同或订单要求的能力？口
n
评审结论:
审批人：年月日
注：(1)匚内打“V”为确认
(2)预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记
合同评审表
编号:
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）

华晨宝马汽车供应商评审表(BSA)评分指南会签版

。
除华晨外没有其它客户给国内其它自主品牌的代表产品供给国内合资品牌的代表产品供货给合资品牌的高端代表产品供货给豪华车品牌的代表产品。货（如奔腾、荣威）。（如帕萨特、迈腾、凯美瑞、雅但非主要供应商（如奥迪、奔驰供货且是主要供应商（如阁等）。、宝马等）奥迪、奔驰、宝马等）无分析。
供应商有能力使用信息交互界面和华晨进行沟通。 M13 信息流不得被语言障碍和距离等问题所影响（例如设置销售代表处）供应商拥有专业的研发部门，该部门配有专业的有能力的工程师， D1 CATIA系统，设备以及分析和测试仪器等。供应商可提供宽泛的设计服务能力（包括现有设计的改进以及全新方案的研发）
做过初步的在本地生产过程中不同做过初步的在本地生产过程中不不仅充分做过在本地生产过程中适应本地条件的同时，有自动化程度，在成本、质量上的分同自动化程度，在成本、质量上不同自动化程度，在成本、质量明确的结合行业发展趋势析，有初步的分析数据。的分析，而且分析方案得到了部上的分析，能够定量描述出不同、企业目标、战略及客户分的执行，所采取生产方式，在方案的差异。而且所采取生产方需求的长期优化规划，并增值度方面较适合本地条件。式，在增值度方面是最适合本地在按规划展开。条件的方案。 1.公司是否有一个清晰有效的组织机构？无清晰的组织机构。有清晰的组织机构；有清晰的组织机构，部门职责明有清晰的组织机构，上下级之间有明确的组织机构及人员 2.上下级之间的人数比例关系是多少？确，上下级之间的人数比例关系的人数比例关系适当，有书面流调整的变更及传达流程， 3.不同级别的决策在公司是如何做出的？适当；程规定，不同级别的决策由不同有明确的各级别代理人员级别的会议或人员做出。的指定规则。 1.该组织架构是否含有专业的项目管理部分？组织框架无项目管理部组织框架含项目管理部分，且责任组织框架含项目管理部分，且责组织框架含项目管理部分，且责已经形成项目管理的标准 2.如含有项目管理部分，责任和权利是否明分和权利明确任和权利明确；项目管理过程任和权利明确；项目管理过程模式（含职责分工、人员确？中，质量目标、成本分析、时间中，质量目标、成本分析、时间能力、工作流程等），并 3.项目管理过程中，如何确保控制和计划能满计划基本可行；项目组成员的职计划完全可行；项目组成员的职且这种模式在行业内是很足项目需求？（质量目标、成本分析、时间分责、数量、教育背景、能力基本责、数量、教育背景、能力明确优秀值得其他企业借鉴的配是可行的）。明确。。。 4.项目组成员的职责、数量、教育背景、能力 1.公司在接受订单前，是否对客户的要求不分析公司在接受订单前对客户的要求进公司在接受订单前对客户的要求公司在接受订单前对客户的要求客户订单评审已形成标准（SOR）进行了充分的可行性分析？（举出行了基本的可行性分析；进行了充分的可行性分析；基本进行了充分的可行性分析；完全的工作流程，并有效执最近开发的实例）满足要求。满足要求。行，不可能出现未评审或 2.公司是通过何种方式（工艺、设备、原材料评审不充分而接受订单的等）满足客户所有要求（规格、质量、标准、情况。图纸、材料等）的？ 1.公司最大的产能是多少？不清楚知道公司的最大产能知道公司的最大产能，且知道影知道公司的最大产能，且知道影为实现公司目标、战略及 2.影响产能的因素都有哪些？响产能的主要因素。响产能的所有因素。客户需求等，已经进行了 3.目前的产能利用率是多少，主要产品的交付所需的产能规划方案，并周期是多少，能够接受的最大波动量是多少？按计划实施。 1.公司接受所有的华晨相关的采购条款和条件不接受接受华晨的条款；接受所有的华晨相关的采购条款接受所有的华晨相关的采购条款供应商对于自身应遵守的吗？如未完全接受，有过哪些更改的案例？和条件，了解部分采购条款的后和条件，清楚的知道采购条款的国际或国家或行业法律法 2.公司清楚的知道采购条款的后果和影响吗？果和影响；后果和影响；规等非常清楚，即便华晨例如对国际供应商条款和条件、保修、环抱、采购条款和条件未提及，和环保责任等分别如何理解？同样能够自主去遵守和执 1.公司通过哪些方式向全员传达产品责任的重不了解公司产品的重要性部分人了解，产公司产品的重要性整个企业大多公司产品的重要性整个企业人都公司各层级人员都充分了要性？这些传达方式是否达到应有效果？品的责任保证包括召回行动及与客数人都了解，产品的责任保证包了解，产品的责任保证包括召回解产品责任的重要性及与 2.公司有没有召回行动及与客户签订的保修协户签订的保修协议也部分有。括召回行动及与客户签订的保修行动及与客户签订的保修协议也自己工作相关的内容，并议？（看最近几个项目的的协议）协议也基本有。全有。自主在工作中加以保证。（通过评审中的沟通去感 1.公司是按照华晨的要求提供的详细报价吗？不能提供能按照华晨的要求提供的详细报能按照华晨的要求提供详细报能按照华晨的要求提供详细报能按照华晨的要求提供详 2.报价的表格是完整和易于理解的吗？（看最价，基本完整和能理解。价，报价是完整和易于理解的；价，报价是完整和易于理解的；细报价，报价是完整和易近项目实例）而且包含当前最新的状态；于理解的；并且报价已充 3.报价是基于当前最新的状态吗？（看最近项分考虑为达成产品全部质目实例）量要求所需的各种投入成本，不会发生后期价格更 1.公司具有使用信息交互界面和华晨进行沟通没能力可使用信息交互界面和华晨进行沟可使用信息交互界面和华晨进行可使用信息交互界面和华晨进行除前格内容外，非沈阳供的能力吗？举例通；沟通；信息流被语言和距离等部沟通；信息流不会被语言和距离应商已有沈阳办事处或可 2公司与客户的信息流受语言和距离等所影响分影响。等影响。在华晨要求时间内（如24 吗？小时）到达华晨进行紧急 1.是否有研发部门，人员构成，及所能承担的不具备任何一项；具备上述1、3其中一项，或开发能大部分设计工作可以独立完成，可以承担全部开发设计工作（所可以提供行业内先进技术研发工作是什么；力较弱，人员不能独立完成开发工有部分验证设备；（所开发产品开发产品与设计人员数量及能力的设计开发和验证工作； 2.使用什么样的开发软件；作；与设计人员数量及能力相对应，相对应，完全满足要求），并具 3.是否有验证设备、分析测量设备等？基本满足要求）备完善的验证设备；没有其他任何设计服务只能提供一部分的优化或新方案开可提供全面的设计优化和结构优可以提供包括设计优化和全新方可以提供全部的系统的设和设计优化工作；发工作；化工作，和部分全新的开发方案案开发在内的所有设计服务；计开发工作及领先技术的设计；开发；

领导会签表

（表1）委领导会签表
处室负责人：经办人：填报日期：年月日
注：本表一式两份，留存建档一份，委纪检组备案一份。

1
（表2）专项（政策性扶持）资金项目权力关键节点报告表
填报单位(盖章): 填报日期：年月日
主要负责人（签字）：
注：1、本表用于向市委、市政府分管领导报告；
2、本表应于事项发生之日起7个工作日内如实填报，如填报不下或需补充
说明，可另附材料。

3、本表一式三份，上报市委、市政府分管领导各一份，委纪检组备案一份。

2
（表3）审批结果通知单
填报处室：填报日期：年月日
注：本表一式两份，留存建档一份，委纪检组备案一份。

3
（表4）项目评审专家评审情况反馈表
注：本表由职能处室备案。

专项资金项目备案表.doc
4。

分供方合同评审会签表

分供方合同评审会签表（R14-03）第号非施工类合同流转审核审批表（R14-04）物资需求计划（R15-01/CSCEC-PM-0901）物资供应商评价表（R15-02）编号：注：应保存适当的证明材料。

物资合格供应商名录（R15-03）公司填报单位：年度：版本：统计负责人：填报人：实际报出日期：物资采购比价会审表（R15-04/CSCEC-PM-0902）中国建筑项目管理表格物资采购比价会审表表格编号R15-04 项目名称及编码项目基本情况投标供应商名称名称及规格、型号单位数量单价总价单价总价单价总价安全及健康因素评价（好、一般、较差）质量因素评价（好、一般、较差）环保因素评价（好、一般、较差）材料款项支付评价（好、一般、较差）售后服务评价（好、一般、较差）建议：经办人：日期：会审意见：公司领导物资部门工程部门项目部参加人签字及时间备注：按修改后表格物资管理情况（季度）报表（R15-05）公司填报填报单位：年第季度物资进场记录（R15-06）年度物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM-1301）中国建筑项目管理表格物资进场验收计划表格编号R15-07 工程名称及编码项目基本情况序号物资名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试1234567编制审核批准时间时间时间原材料试验取样记录（R15-08）物资验收单（R15-09）物资紧急放行记录（R15-10）工程名称：编号：物资验证记录（R15-11）编号：物资领用单（R15-12）不合格物资处理记录（R15-13）工程名称：编号：战略供应商满意度调查表（R15-14)尊敬的合作伙伴：非常感谢您为我公司提供的服务，为增进我们之间的合作，请填写下表并将您的意见告诉我们，我们将不断改进。

中建八局第三建设有限公司地址：邮编：公司战略供应商满意度调查汇总报告（R15-15）公司填报说明：以上表格用红色标注由公司物资部填报外，其余由项目填写，须上报公司的必须按要求、时间报公司物资部，此表格是三公司《公司管理手册》记录表汇编（2012版）配合公司管理手册使用，望各位物资管理人员对公司管理手册、实物资产管理办法加强学习、理解、领会和落实。

合同评审表(模板)

评审结论：
Байду номын сангаас审批人：
年月日
注：（1）内打“√”为确认
（2）预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记录
合同评审表
编号：
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
产品类别（新、旧）
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人/日期：
合同评审会签：
评审部门会签人
合同批准：
批准人/日期：
合同评审表
表码：ZLJL-2-00-701-01 编号：
(4)我公司履行合同的能力
物资采购能力□
开发调试交付能力□
特殊技术（功能）开发能力□
检验试验能力□
其它：□
修改项目：
评审结论：
评审组长：日期：
市场发展部
事业部/工程部
技术开发部
其他评审人员
主管副总经理：日期：
合同评审表
序号：
初次评审修订（原合同评审编号）编号：FR－06－01 A版
顾客名称
常规合同特殊合同
3．顾客潜在要求栏，包括与产品有关的法律、法规、标准要求
顾客规定要求
签名/日期
附加要求及
顾客潜在要求
签名/日期
评审部门
评审意见
签名/日期
生产部
生产能力、交货期
财务部
价格付款条件
技术部
设计能力
供销部
原物料供应销售能力
质管部
检测能力
供销部
其它方面
评审结论
备
注
1．常规合同评审部门：生产部、财务部、供销部、质管部
2．特殊合同评审部门：生产部、财务部、供销部、技术部、办公室、质管部、总经理.

合同评审表模板

合同评审表模板评审，指评议和审查；审议。

一般是比赛的时候需要评审来决定选手的比赛结果。

下面是小编为你带来的合同评审表模板，欢迎阅读。

篇一：合同评审表(新版)合同签订评审记录表地址：乌鲁木齐市奇台路460号兴乐世贸广场30层 TEL：0991- 5877521FAX：************合同评审表附件地址：乌鲁木齐市奇台路460号兴乐世贸广场30层 TEL：0991-*******FAX：************授权委托书现授权我单位：________同志（身份证号：________________________）全权代表我单位与______________签订________________________________。

授权委托书有效期限：_________年______月______日至______月______日。

授权委托单位（公章）：法定代表人（签章）：_________年______月______日地址：乌鲁木齐市奇台路460号兴乐世贸广场30层 TEL：0991-*******FAX：************篇二：合同评审表模板合同审批表审核会签说明：1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。

会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。

2、此表将与正式签订的合同一并存档。

3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印件，发送至各相关部门。

会签流程如下：1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务部负责人、总经理2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经理4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总经理备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：合同评审表(模板)合同评审表编号：ABLE-JL-GC-02NO.客户名称：联系人：预备合同编号：联系电话：地址：邮编：合同类型: 一般特殊传真电话/口头评审方式：传审策划确认注：（1内打“√”为确认（2）预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记录合同评审表编号：合同评审表表码：ZLJL-2-00-701-01 编号：主管副总经理：日期：合同评审表序号：初次评审修订（原合同评审编号）编号：FR－06－01 A版[合同评审表模板]。

规章制度评审和修订会签表

规章制度评审和修订会签表一、评审和修订会签表的编制目的为了规范和加强规章制度的管理工作，本单位根据相关法律法规和制度要求，制定了规章制度评审和修订会签表。

该表格主要用于对现有规章制度进行全面的评审和修订，确保其符合国家法律法规和单位实际情况，保证规章制度的可操作性和效果性。

二、会签表的主要内容和要求1. 会签表的名称：规章制度评审和修订会签表2. 会签表的编制单位：本单位规章制度管理部门3. 会签表的内容：（1）规章制度的名称、编制单位和制定时间；（2）规章制度的现行内容和实施情况；（3）规章制度的修订内容和修订理由；（4）规章制度的修订版本和修订时间。

4. 会签表的要求：（1）会签表由规章制度管理部门负责编制，并应经相关部门和人员签字确认；（2）会签表应准确、完整地反映规章制度的评审和修订情况；（3）会签表的修订内容和修订意见应经过充分的讨论和论证，并根据实际情况进行调整和确定。

三、会签表的使用流程1. 规章制度管理部门根据工作计划和要求，对现有规章制度进行全面的评审和修订工作。

2. 针对每一项规章制度，规章制度管理部门编制会签表，并分发给相关部门和人员。

3. 相关部门和人员对会签表进行审阅和签字确认，提出修订意见和建议。

4. 规章制度管理部门根据各部门和人员的意见和建议，对规章制度进行修订和完善。

5. 最终修订版本经过相关部门和领导的审定后，正式生效并通知全体员工。

四、会签表的维护和管理1. 规章制度管理部门负责对会签表进行归档和管理，确保会签表的及时更新和有效运用。

2. 相关部门和人员需妥善保管会签表，不得轻易遗失或泄露会签表内容。

3. 会签表的内容和修订过程应当严格保密，不得擅自外传或公开。

五、会签表的修订周期和频次1. 定期对现有规章制度进行全面的评审和修订，修订周期不得超过一年。

2. 根据规章制度的重要性和实施情况，灵活调整修订频次和时间，确保规章制度的及时更新和完善。

六、会签表的执行和效果1. 会签表是规章制度评审和修订工作的重要工具和文件，必须严格执行和落实。

专家评审意见会签表

项目组采用的技术方案，原理正确且具有一定的技术先进性，性能指标论证充分，论证的技术指标满足项目任务书的指标要求，项目成本计算合理，各经费类别分配适当，项目进度计划基本满足项目整体需求。
专家组认为“深圳市危化品大数据平台”项目设计方案合理、可行，同意该方案。
专家组提出如下建议：
1、港区堆场信息展示不需要二维平面图展示，周边一公里住宅、机关单位等数据只需要一报表信息列举即可，不需要三维展示；
2、基础地图增加人口分布的地理要素数据；
3、危化品流向图展示时，地图底色需要使用暗色调，可以使用简单的深圳行政区划图来进行配图即可，不需要再地图上展示poi或路网信息。
专家组成人员签名：
年月日
评审专家组名单
姓名
职称
黎川
高级工程师
祝实
高级工程师
梅鹏
工程师
专家评审意见会签表项目名称深Fra bibliotek市危化品大数据平台
评审项目
设计方案
评审地点
中国电子科技集团公司第三十八研究所管理中心会议室
评审时间
2016年5月31日
建设单位
中国电子科技集团公司第三十八研究所
项目经理
钱庆
专家评审意见：
2016年5月31日，所技术委员会组织召开了“深圳市危化品大数据平台”项目设计方案评审，会议成立了评审专家组（名单附后），评审专家组听取了项目组所作的设计方案汇报，经审查、质询与答辩，最终形成评审意见如下：

标价分离书会签评审表

标价分离书会签评审表（二级单位）
工程名称
（土建、安装、装饰）
建筑面积
分包方式
开工时间
主体封顶时间
竣工时间
中标日期
合同签订日期
中标形式（清单或费率）Βιβλιοθήκη 中标价万元标准成本
万元
标价差率
%
会签部门
评审内容
评审意见
科技与设计管理部
施工方案、临设方案、大型设备配置、周转工具租赁方案
评审结论（写明是否同意该项标准成本的确定）：
签字：年月日
人力资源部
项目管理人员配置及岗薪标准
评审结论（写明是否同意该项标准成本的确定）：
签字：年月日
物资管理部
材料费、周转工具租赁费等费用
评审结论（写明是否同意该项标准成本的确定）：
签字：年月日
成本管理部
劳务、临设、现场经费、专业分包、大型机械等费用
评审结论（写明是否同意该项标准成本的确定）：
签字：年月日
总经济师审批并确定标准成本降低率、上缴利润率
签字：年月日
总经理审批
签字：年月日