公司绩效考核工作总结
绩效考核工作工作总结范文5篇
绩效考核工作工作总结范文5篇第1篇示例：绩效考核工作工作总结一、工作背景绩效考核是评价员工工作表现和贡献的一种重要方式，也是激励员工提升工作业绩的有效手段。
作为公司人力资源部门的一项重要工作，绩效考核工作需要全面、公正地评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，同时也为公司的发展和稳定提供重要的支持。
二、工作过程1.明确考核标准：在制定绩效考核制度时，我们充分考虑到公司的发展需求和员工的实际情况，明确了各岗位的关键绩效指标和评分标准，确保考核的公正性和客观性。
2.培训与沟通：我们定期开展绩效考核相关培训，帮助员工了解考核制度和流程，提升他们的工作能力和绩效水平。
我们也通过各种沟通渠道及时传达绩效考核的相关信息，确保员工对考核流程和标准有清晰的认识。
3.实施考核：在考核过程中，我们遵循客观、公正、公平的原则，通过多种手段收集员工的工作表现和业绩数据，确保考核的客观性和科学性。
我们也重视员工自评和主管评价的比对，以便更全面地评估员工的绩效。
4.结果反馈：在考核结果公布后，我们及时与员工进行结果反馈和沟通，帮助他们了解自己的工作表现和改进空间，同时也为他们制定个性化的发展计划，提升他们的工作能力和绩效水平。
三、工作成果通过一年的绩效考核工作，我们取得了以下成果：1.提升员工积极性：通过绩效考核，员工的工作动力和积极性得到了有效激发，员工更加关注自己的工作表现和贡献，积极提升自己的工作绩效。
2.改进工作流程：通过绩效考核，我们也发现了一些工作中存在的问题和不足，及时进行了改进和调整，提高了工作效率和质量。
3.增强员工凝聚力：通过及时的结果反馈和沟通，员工对公司的发展目标和自身发展有了更清晰的认识，增强了对公司的归属感和凝聚力。
四、存在问题与改进措施1.存在问题：在绩效考核工作中，我们也发现了一些问题，如考核标准不够明确、评价不够客观等。
2.改进措施：针对存在的问题，我们将进一步完善绩效考核制度，细化评价标准和流程，提高考核的公正性和科学性；加强对员工的辅导和培训，提升他们的工作能力和绩效水平。
年度年终绩效考核工作总结范文5篇
年度年终绩效考核工作总结范文5篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们迎来了年度年终绩效考核的总结时刻。
在过去的一年里，全体员工在公司的领导下，共同努力，取得了可喜的成绩。
本次绩效考核旨在全面评估过去一年中员工的工作表现，为公司的长远发展提供有力的参考依据。
二、考核范围与对象本次绩效考核涵盖了公司所有部门和员工，包括基层员工、中层管理人员以及高层领导。
通过360度全方位的考核方式，对员工的工作态度、工作能力、工作成果等方面进行了全面评估。
三、考核标准与方法1. 考核标准：根据公司年度目标和个人岗位说明书，制定相应的考核标准，包括工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等方面。
2. 考核方法：采用定量与定性相结合的方法，通过目标管理、关键绩效指标（KPI）、360度反馈等工具，对员工的工作表现进行全面评估。
四、考核结果分析1. 优秀员工：这些员工在工作态度、工作能力、工作成果等方面表现出色，为公司的发展做出了积极贡献。
他们具有强烈的责任心和使命感，能够主动承担工作任务，追求卓越。
2. 良好员工：这些员工在工作表现方面较为出色，能够较好地完成本职工作，并愿意积极参与团队协作。
他们需要进一步提高工作质量和效率，以更好地实现个人和公司的目标。
3. 待提高员工：这些员工在工作表现方面存在一些不足，需要进一步加强学习和提高工作能力。
公司应为他们提供必要的培训和支持，以帮助他们改善工作表现。
五、存在问题与改进措施1. 存在问题：在本次绩效考核中，我们发现部分员工存在工作态度不端正、工作效率低下、团队协作意识淡薄等问题。
这些问题的存在严重影响了公司的整体运营效率和员工的工作积极性。
2. 改进措施：针对存在的问题，公司应制定相应的改进措施。
首先，要加强员工的思想教育，提高他们的责任心和使命感；其次，要提供必要的培训和支持，帮助员工提高工作能力和效率；最后，要建立健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
六、总结与展望本次年度年终绩效考核工作总结是对过去一年工作的全面回顾和总结，旨在发现问题、分析问题并寻找解决问题的方法。
绩效考核工作总结7篇
绩效考核工作总结7篇篇1==========一、引言随着企业竞争的日益激烈，绩效考核已成为提升企业管理水平和员工工作效率的重要手段。
本篇工作总结旨在回顾过去一段时间内，企业在绩效考核方面的主要工作、成果以及面临的挑战，并提出相应的建议，为未来的绩效考核工作提供参考和指导。
二、绩效考核的主要工作内容1. 制定绩效考核方案根据企业的战略目标和实际情况，制定了一套全面的绩效考核方案。
方案包括明确考核的目标、原则、流程和方法，确保考核工作的规范性和系统性。
2. 建立绩效考核指标体系针对不同岗位和部门，建立了科学的绩效考核指标体系。
指标体系涵盖了工作绩效、工作态度、工作能力等多个方面，确保了考核的全面性和公正性。
3. 实施绩效考核按照制定的考核方案和指标体系，对全体员工进行了绩效考核。
在考核过程中，注重收集数据和记录，确保了考核的客观性和可追溯性。
4. 反馈绩效考核结果及时将绩效考核结果反馈给员工，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
同时，也为企业提供了了解员工工作状态和调整管理策略的依据。
三、绩效考核的主要成果1. 提升了员工的工作效率通过绩效考核，员工的工作效率得到了显著提升。
许多员工在工作过程中，能够更加明确自己的工作目标和任务，并积极寻求改进和优化工作方法。
2. 优化了企业管理流程绩效考核过程中，企业发现并解决了一些管理流程中的问题。
通过对考核数据的分析和总结，企业能够更加精准地调整管理策略，优化企业管理流程。
3. 增强了企业的凝聚力绩效考核不仅是对员工工作表现的评估，更是对员工工作能力和潜力的发现。
通过考核，企业能够更好地了解员工的需求和期望，进而提供更有针对性的激励和支持，增强企业的凝聚力。
四、面临的挑战及建议1. 考核指标体系需进一步完善虽然已经建立了较为全面的考核指标体系，但仍有一些细节和方面需要进一步完善和优化。
建议企业根据实际情况和市场变化，不断调整和更新考核指标体系，确保其适应性和有效性。
2024年绩效考核工作总结(4篇)
2024年绩效考核工作总结时光荏苒，____在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。
因此，我做出如下总结。
一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。
过去的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。
1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。
各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。
2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。
车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。
3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。
二、工作目标没有达成的失误和问题。
纵观整个____年，考核工作还是有些不足与缺憾。
1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。
(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。
)2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。
3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。
三、下一年度的工作计划与安排。
1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。
绩效考核工作总结13篇
绩效考核工作总结13篇绩效考核工作总结1×年是公司面临各种困难和考验的一年。
为了客观、公正、公正、实事求是的评价每个员工在×年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部特地下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工绩效考核的整体状况汇总分析如下：×年年终公司员工绩效考核状况及分析×年是公司面临各种困难和考验的一年。
为了客观、公正、公正、实事求是的评价每个员工在×年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部特地下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工绩效考核的整体状况汇总分析如下：一、本次考核范围：为入司×个月以上的在岗人员（含马寨×人），不包括公司领导班子、部门正职。
二、员工绩效考核结果分析：×、考核成果总体分析本次考核参评总人数×人（含马寨×人），参评率为%；本次考核优秀人员共计××人，占参评总人数×。
×%；考核良好人数×人，占参评总人数。
×%；考核合格人数×人，占参评总人数。
×%；考核不合格人员×人，占参评总人数的×。
×%；考核结果整体较×年上半年有确定的降低，各部门优秀率、良好率明显降低，生产部、食品厂消逝不合格率。
在×年工作中，宽阔员工依据公司追求卓越、挑战自我、专业专注的精神要求，严格要求自己，连续使公司的经营业绩保持行业地位。
本次员工绩效考核整体状况基本与公司整体生产经营状况保持了正相关联系，反映了目前公司员工队伍的现状，中间的多，大部分表现良好，两头小（优秀和不合格比例小）。
从被考核的要素分析，员工的工作责任感、纪律性、团队协作、成本意识在公司开展的各项培训和管理活动中得到了进一步的提升，能够主动踊跃的参预公司及部门的学习活动，使工作技能和责任意识逐步加强，员工素养得到整体提高；但员工整体工作创新精神不足，业务技能需进一步提高。
绩效考核情况工作总结7篇
绩效考核情况工作总结7篇篇1一、引言本报告旨在总结公司绩效考核工作的开展情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，旨在提升公司绩效考核工作的质量和效果，为公司的人才管理和激励机制提供有力支持。
1. 考核制度与流程公司制定了完善的绩效考核制度，明确了考核流程、考核标准和考核方法。
每年度，公司会依据既定目标对各部门及员工进行绩效评估，并根据评估结果进行相应的奖惩。
2. 考核实施情况在过去一年中，公司共进行了两次绩效考核，涉及员工近千人。
在考核过程中，我们采用了定量和定性相结合的方法，确保了考核结果的公正性和准确性。
三、存在的问题1. 考核标准不够明确部分员工反映，绩效考核的标准不够明确，导致在执行过程中存在困惑和误解。
这在一定程度上影响了考核结果的公正性和有效性。
2. 考核方法有待改进目前，我们采用的绩效考核方法主要是基于历史数据和主观评价，但这种方法在处理复杂多变的工作环境时，可能存在一定的局限性。
因此，我们需要进一步探索和改进更加科学有效的考核方法。
3. 反馈机制不完善在绩效考核过程中，我们虽然注重了反馈的重要性，但反馈机制仍存在不完善之处。
部分员工表示，他们没有得到充分的反馈和指导，导致在后续工作中难以针对性地改进和提高。
四、改进措施1. 明确考核标准我们将进一步明确绩效考核的标准，确保每个员工都能清晰了解自己的工作目标和评价标准。
同时，我们也会根据实际情况，适时调整和优化考核标准，以更好地适应公司的发展需求。
2. 探索新的考核方法我们将积极探索新的绩效考核方法，如关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等，以提高考核的全面性和准确性。
此外，我们还会考虑引入360度反馈等多元化评价工具，以更全面地了解员工的绩效表现。
3. 完善反馈机制我们将进一步完善绩效考核的反馈机制，确保员工能够及时、准确地了解自己的绩效表现。
同时，我们还会提供有针对性的反馈和建议，帮助员工找到改进的方向和方法。
2024绩效考核年终工作总结(范文11篇)
2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）【#工作总结# #2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）#】总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨让我们认真地完成总结吧。
2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）由我整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.2024绩效考核年终工作总结篇一20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司指导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着标准管理，加强管控，进步效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。
现将20xx年度绩效考核工作开展情况总结汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司详细情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加标准化。
二、考核进展情况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原那么，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作才能、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进展评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监视与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，可以及时责成改良，同时也可以及时发现员工的点滴进步，给予认可。
在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，并且严格按照考核细那么打分，保证了考核结果的.准确性和真实性。
通过考核，充分表达了指导重视，全员参与，真考核，防止走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改良了工作中不标准的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。
绩效考核工作总结范文6篇
绩效考核工作总结范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、条据文书、合同协议、对照材料、策划方案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, policy documents, contract agreements, reference materials, planning schemes, reflections, teaching materials, essay summaries, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!绩效考核工作总结范文6篇工作总结一定要依据自身的实际工作情况来整理，为了后续工作中有突出的表现，这一时期的工作总结是必须认真写的，本店铺今天就为您带来了绩效考核工作总结范文6篇，相信一定会对你有所帮助。
绩效考核工作总结(5篇)
绩效考核工作总结（5篇）绩效考核工作总结1为解决当前问题〔表达当前优先级〕，提高全体员工的主动性，实现公司既定目标，公司提出了全面推动全体员工绩效管理的绩效管理方法。
在公司高层管理人员的带着下，结合公司的管理目标，公司首先在公司中层管理人员中试行。
现将年月日以来的试用绩效考核总结报告如下：一、试行绩效考核工作：20xx年9月，结合公司实际状况，在总结年上半年绩效考核存在的问题和缺乏后，公司试行了新的绩效管理方法。
新方法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致、可操作、有用。
1、绩效考核的详细工作新的绩效管理方法是通过三种沟通来实现的：向下沟通〔上级对下级〕、横向沟通〔部门对部门、同级对同级〕、向上沟通〔下级对上级〕。
每月关键绩效指标从三个方面确定：考生的关键职责、上级和内部客户的建议。
考生是自己的绩效大师，知道自己的工作职责，自动取得工作成果，实现个人职业价值；在绩效考核周期内，在打算外增加必需限期完成的非预期〔增值〕绩效指标，让员工既能获得可能的绩效回报，又能获得非预期的绩效回报，为公司制造显著的价值工作，同时也作为公司年底实现目标的分红回报根据，让员工通过考核真正实现多劳多得、制造更多价值、共享更多金钱的成就感；新方法确定了考生月初的成果目标，考生根据打算进行本月的工作，通过打算提升境界，做任何事情都要提前深思熟虑，赢得相应的成果；提升职场核心竞争力，即主动发觉问题、思索问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的制度设置新方法成立了绩效管理促进与监督小组，每月对各部门形成的KPI指标进行评审、审核、批准、监督、公布、排序和归档、计算、培训和指导；成立绩效管理领导小组，分析、商量和确定晋升和审核小组提出的问题。
这两个小组确保绩效管理的公正、公开、透亮和有效。
3、月度绩效会议每月初，公司召开上月绩效考核的绩效会议，并公布考核结果，让被考核人熟悉到自己在考核期间的主要成果和缺乏。
会议对被考核人提出工作建议，找出问题和改良措施。
绩效考核年终工作总结优质范本7篇
绩效考核年终工作总结优质范本7篇篇1一、引言本年度绩效考核工作已经顺利结束，在此我们对过去一年的绩效考核工作进行总结，旨在回顾工作成果，分析不足，为今后的工作提供借鉴和指导。
本次总结范围涵盖公司所有员工，涉及考核方法、实施过程、结果应用等多个方面。
二、考核方法与实施过程1. 考核方法：我们采用了定性与定量相结合的绩效考核方法，以工作业绩、工作态度、团队合作等为考核指标，对员工进行全面评估。
2. 实施过程：考核工作自年初开始，我们成立了专门的考核小组，负责组织、协调、实施考核。
每季度进行一次考核，每次考核都按照既定的标准和方法进行，确保了考核的公正、公平和透明。
在考核过程中，我们注意与员工的沟通交流，倾听员工的意见和建议，不断完善考核方法。
三、考核结果分析1. 整体情况：通过本年度的绩效考核，我们发现公司整体表现较好，员工的工作态度更加积极，工作成果显著。
但是，我们也发现存在一些问题，如部分员工的工作效率有待提高，部分岗位的技能培训需求较为迫切等。
2. 典型案例分析：以某员工为例，该员工在今年的绩效考核中表现优秀，主要得益于其出色的工作业绩和积极的工作态度。
但是，我们发现他在团队合作方面还存在一定不足，需要加强团队沟通与协作能力的培养。
3. 结论：从整体和个别情况看，我们的绩效考核是有效的，但仍有改进空间。
未来，我们将进一步完善绩效考核体系，提高考核的公正性、公平性和透明度，激发员工的工作积极性和创造性。
四、建议与展望1. 提升工作效率：针对部分员工工作效率有待提高的问题，建议公司加强培训和管理，提高员工的工作技能和效率意识，鼓励员工自主学习和提升自身能力。
2. 加强团队合作：建议公司加强团队建设活动，提高员工的团队协作能力和沟通能力，营造良好的团队氛围。
3. 未来展望：在未来，我们将继续完善绩效考核体系，将其作为推动公司发展的重要手段。
同时，我们将关注行业发展趋势，及时调整公司战略，以适应不断变化的市场环境。
绩效考核表工作总结7篇
绩效考核表工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、报告大全、心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、事迹材料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, comprehensive reports, reflections, rules and regulations, contract agreements, legal documents, historical materials, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!绩效考核表工作总结7篇工作总结可以帮助我们更好地与合作伙伴沟通合作，提高工作效果，工作总结能使工作更高效，提升自身综合能力，本店铺今天就为您带来了绩效考核表工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。
绩效考核工作总结范文（3篇）
绩效考核工作总结范文____年是公司绩效工资考核工作的起始年，公司领导高度重视，把实施绩效工资考核工作作为年度工作目标和开展“内涵深化年”活动的重点工作之一。
为此，企管部认真____，精心组织实施，紧紧围绕集团公司“内涵深化年”活动要求，以绩效工资考核工作为抓手，深入扎实开展绩效管理主题年活动，促进公司经营管理向规范化、精细化和标准化发展。
一、制定考核办法，组织考核工作经过1-____月份的考核，参与考核部门共计____个，应考核绩效工资额____元，实际考核绩效工资额____元，考核比例为____%。
考核工作中发现问题____项，主要问题如下：1、各部门主要负责人的绩效管理观念还停留于过去的行政管理层面，对绩效工资考核的重要性认识肤浅，认知度低、员工意识淡漠，还未转移到绩效管理的现实中来，没有危机感和紧迫感，牢骚满腹，不积极主动。
2、有的部门负责人疏于管理，不认真学习公司有关文件，不切实落实公司相关制度规定，造成该得的分没有得到。
3、有的部门未认真研读公司绩效工资考核办法和考核工作制度，对绩效工资考核办法的含义和内容缺乏深刻理解。
4、有的部门不深入学习____公司制度文件，工作没有重点目标，没有完成目标的具体措施和实际行动，制度执行力较为薄弱。
5、个别部门负责人责任心不强，对本部门工作心中无数，业务水平低，把自己混同一般老百姓，工作无进展。
6、卫生环境没有得到足够重视，各部室、车间卫生环境较差，特别是车间办公室和现场，没有达到清洁生产和办公环境要求的标准，主要是物品杂乱、摆放无序，文件、资料、档案管理混乱，地面、台面、橱柜有杂物、污渍、灰尘，墙壁乱贴、乱画，室外楼道、卫生间、顶棚不净，卫生责任区有垃圾等。
7、公司制度执行情况参差不齐，没有达到各项制度、操作规程的规范化标准，考核性制度没有落实到岗位及员工，职能部室考核不到位。
8、各部门计划管理工作薄弱，工作的计划性差、有计划不执行不落实，部门内部对计划工作无标准、无考核、无结果。
2023年公司绩效考核工作总结(通用7篇)
2023年公司绩效考核工作总结（通用7篇）公司绩效考核工作总结1在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公允、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热忱的目的，较好地完成了20xx年1—8月份的绩效考核工作。
现总结如下：一、开拓创新，顺当完成各部门考核任务20xx年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克服困难，主动沟通，主要完成的工作有：考核组依据各部门实际状况制定各部门绩效考核表8份；制定考核安排支配表8份；共召开考核组专题会议9次；考核结束后形成相关报告18份；对各部门日常工作状况进行督察共16次；制定了各部门目标责任状并依据各部门工作重点制定年度重点工作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了肯定成果。
悉心探讨，创新改进，合理制定各部门考核表20xx年3月，考核组先后多次召开考核专题探讨会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。
3月17日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。
考核组针对各部门提出的业务整改看法刚好进行沟通，对符合要求的看法合理接受，结合公司实际状况合理支配。
经过细致分析、探讨探讨，考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且比照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满足率以及削减亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约20万元左右；建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关看法；珑湖项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖项目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进看法；将测绘公司的收费任务提高到500万元，6月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务看法、客户回访满足率等方面的要求，激励了员工的工作主动性。
绩效考核工作总结范文8篇
绩效考核工作总结范文8篇篇1一、引言本篇工作总结旨在回顾过去一段时间内，公司绩效考核工作的开展情况，总结经验教训，为未来的工作提供参考和指导。
通过本次总结，我们希望能够找到提升绩效考核效果的方法和策略，推动公司整体绩效的提升。
二、考核背景与目标在竞争日益激烈的商业环境中，公司意识到绩效考核对于提升员工积极性、促进公司整体发展具有重要意义。
因此，我们设定了明确的绩效考核目标，旨在通过科学、公正的考核体系，激发员工的潜力，推动公司业务的持续发展。
三、考核体系与方法根据公司战略目标和员工岗位职责，我们设计了一套全面的绩效考核体系。
该体系包括工作业绩、工作态度、工作能力、团队合作等多个维度，力求全面、客观地评估员工的工作表现。
在考核方法上，我们采用了定量与定性相结合的方式，通过收集数据、分析信息，形成对员工表现的全面评价。
四、考核实施与效果在绩效考核实施过程中，我们严格按照既定的考核流程和标准进行操作，确保考核的公正性和有效性。
同时，我们积极与员工沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
然而，在实际操作中，我们也遇到了一些问题，如部分员工对考核结果存在异议，部分部门在团队合作方面有待加强等。
针对这些问题，我们进行了一系列的分析和改进。
首先，我们对考核流程进行了优化，减少了不必要的环节，提高了考核效率。
其次，我们加强了与员工的沟通与反馈，及时解决员工在考核过程中的疑问和困惑。
最后，我们通过培训和工作指导，帮助员工提高团队合作意识和能力。
五、总结与展望总的来说，公司在绩效考核工作方面取得了一定的成效。
通过绩效考核，我们激发了员工的积极性，推动了公司整体业绩的提升。
同时，我们也意识到绩效考核工作仍存在改进空间。
在未来的工作中，我们将继续完善绩效考核体系和方法，提高考核的针对性和有效性。
具体而言，我们将关注以下几个方面：一是进一步优化绩效考核流程，确保考核工作更加高效、便捷；二是加强与员工的沟通和反馈机制建设，让员工及时了解自己的工作表现和改进方向；三是注重团队建设和合作能力的提升培训工作；四是不断探索和创新绩效考核方法和手段以提高整体绩效管理水平。
绩效评价工作总结5篇
绩效评价工作总结5篇第1篇示例：绩效评价工作总结绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对员工的工作表现进行评定，可以帮助企业有效地管理人力资源、激励员工、提高工作效率。
在过去的一年中，我们公司对所有员工进行了绩效评价工作，现在我将对这项工作进行总结并提出一些建议。
一、绩效评价工作的目标和意义绩效评价工作的目标是评定员工在工作中的表现和贡献，为激励员工、提高工作效率提供依据。
通过绩效评价，公司可以发现员工的优势和不足，及时调整工作方向和提出改进措施，促进员工个人能力的提升和团队协作的增强。
绩效评价工作对于公司而言也是非常重要的，只有通过对员工的绩效进行评定，公司才能及时发现问题、调整战略，确保业务的正常运转和发展。
在过去的一年中，我们公司采用了多种方法对员工进行绩效评价，包括定期面谈、360度评价、绩效考核等。
通过这些方法，我们发现员工的工作表现和潜力，并通过评价结果制定个性化的发展计划，帮助员工实现个人和公司的共同目标。
为了确保绩效评价的公正性和客观性，我们还建立了评价标准和评定体系，明确了评价的指标和权重，并实行了评审机制，确保评价结果的准确性和可信度。
通过绩效评价工作，我们发现了员工的优势和不足，确立了员工的发展方向和工作重点，为公司的发展和员工的成长提供了有效的支持和保障。
我们也发现了一些问题，比如评价指标不够科学、评价结果不够客观等，这些问题需要我们进一步完善和改进。
四、改进绩效评价工作的建议为了进一步提升绩效评价工作的效果和质量，我们提出以下建议：1. 完善评价标准和评定体系，科学合理地设定评价指标和权重，确保评价结果的客观性和公正性。
2. 加强培训和指导，提高评价人员和被评价员工的评价意识和能力，确保评价工作的顺利进行。
3. 建立有效的反馈机制，及时向员工反馈评价结果和改进意见，帮助员工实现自我成长和进步。
4. 加强对绩效评价工作的监督和评估，定期对评价工作进行总结和分析，及时发现问题和改进措施。
2023年公司绩效考核工作总结8篇
2023年公司绩效考核工作总结8篇第1篇示例：2023年公司绩效考核工作总结一、背景在市场竞争日益激烈的情况下，公司绩效考核工作显得尤为重要。
通过对员工的绩效进行科学合理的考核，可以激励员工的工作积极性，减少资源浪费，提高公司整体运营水平。
公司对于绩效考核工作的重视不言而喻。
二、总体情况2023年，公司在绩效考核工作方面取得了一些阶段性的成果。
在制定考核标准方面，公司对不同岗位的员工制定了相应的绩效指标，并根据员工的实际工作情况进行了量化和具体化。
在考核流程和执行方面，公司建立了一套科学的绩效考核流程，并通过培训和督导确保了考核工作的顺利执行。
在考核结果的运用方面，公司将绩效考核结果与薪酬激励、晋升、岗位调整等挂钩，实现了绩效考核结果的有效运用。
三、存在的问题尽管在绩效考核工作方面取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题。
绩效考核指标的设定和衡量方法尚需进一步优化，一些指标的科学性和合理性有待提高。
在考核流程中存在一定的不合理性和繁琐性，导致了部分员工对绩效考核产生不满和抵触情绪。
在考核结果的运用中，由于一些部门领导的主观性较强，导致了绩效考核结果的公正性和客观性受到一定的质疑。
四、改进措施针对存在的问题，公司制定了一系列的改进措施。
在绩效考核指标的设定方面，公司将邀请行业专家和相关领域的学者共同参与，进行科学论证和设计，确保指标的科学性和客观性。
在考核流程中，公司将简化流程，减少繁琐环节，提高工作执行效率，并通过提升领导层和员工的绩效管理意识，减少管理上的不合理性和主观性。
在考核结果的运用中，公司将建立专门的审核机制，避免主管领导的主观性对考核结果的干预，确保结果的公正和客观。
五、未来展望2023年，公司在绩效考核工作总结了不少经验和教训，这为未来的发展指明了方向。
在未来，公司将进一步提升绩效考核的科学性和有效性，建立起绩效考核与员工发展之间的有机联系，形成一个有效的绩效考核激励机制。
公司也将加强对绩效考核流程的监督和管理力度，确保绩效考核工作的公正和客观。
绩效考评工作总结8篇
绩效考评工作总结8篇第1篇示例：绩效考评是公司管理中非常重要的一环，它旨在对员工的表现进行评估，从而为员工的成长和公司的发展提供方向。
绩效考评不仅是员工个人成就的总结，更是企业管理者对员工工作表现的评价，做好绩效考评工作对公司的稳步发展和员工的发展至关重要。
一、绩效考评工作总结在过去的一年里，我们公司对绩效考评工作进行了全面的总结和规范。
在人事部的统一安排下，各部门负责人积极配合，并按照规定的程序和标准进行了绩效考评工作。
通过这次绩效考评工作，我们获得了一些宝贵的经验，也发现了一些问题。
我们对员工的工作表现进行了分类，包括出色、良好、一般和不合格。
在这个过程中，我们发现一些员工的工作表现与绩效评定标准不符，导致他们的评定结果不公平。
也有一些员工由于工作业绩突出，但在其他方面表现平平，导致整体评定并不理想。
这些问题反映出我们的绩效评定标准需要进一步完善，以确保评定结果的公正性和客观性。
我们在绩效考评过程中发现，有一些员工对绩效考评工作并不重视，导致他们的工作表现和绩效评定结果存在较大的偏差。
这也反映出我们在员工绩效管理方面的工作还需要加强，包括加强员工的绩效意识培养，加强对员工的日常考核和激励等方面的工作。
通过对绩效考评工作的总结，我们已经确定了下一步的工作重点和改进方向，以确保绩效考评工作更加客观、公正和合理。
二、改进方向和工作重点为了改进绩效考评工作，我们已经制定了以下的改进方向和工作重点：1. 完善绩效评定标准：针对现有的绩效评定标准，我们将对其进行进一步的细化和完善，以确保每一项绩效评定指标都是客观、公正和合理的。
我们也将对不合格的员工提出明确的改进要求，以帮助他们改进工作表现，提升绩效水平。
3. 完善绩效考评程序：我们还将对绩效考评程序进行调整和优化，以确保绩效考评工作的程序化和规范化。
我们将制定明确的绩效考评流程和时间表，并对绩效考评工作的所有环节进行严格监控，确保绩效评定结果的客观和公正。
绩效考核工作总结(通用15篇)
绩效考核工作总结(通用15篇)1. 绩效考核工作总结绩效考核工作是企业管理的重要一环，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本次绩效考核工作在我领导下进行，我们紧密团结，认真对待每个评分指标，积极采取措施，确保了该项工作的顺利进行和高效达标。
在评估结果的基础上，对于存在的问题和不足进行了具体而有针对性的分析，查找原因并提出了改进措施，为今后的工作提供了有力的支持。
2. 绩效考核工作的总结在本次绩效考核工作中，我们充分发挥了团队合作的优势，认真负责的完成了事业部的任务。
通过对公司全体员工的评估，我们发现了很多问题和存在的困难，同时也挖掘了很多有潜力和应该加强培养的员工。
我们提出了一些改善意见和可行性方案，希望下次考核能更加完善。
3. 绩效考核总结本次绩效考核工作分阶段进行，旨在诊断企业发展存在的痛点和瓶颈，同时也对公司全员进行了个人素质和业务能力的评估。
我公司经营管理水平、丰富多样的福利待遇和浓厚的企业文化得到了广大员工和顾客的认可，但在业务拓展和品质保障等方面还存在待进一步改进的问题。
接下来我们会秉持优秀企业的价值理念，为员工提供更好的职业发展和发挥员工的潜力，更好地践行我们的使命。
4. 绩效考核工作总结本次绩效考核旨在提高企业的管理水平，健全与完善企业内部评价机制。
我们采用多种实用、具体的评估指标，确保绩效考核评估的科学性和公正性。
在考核结果的基础上，我们发现了企业存在的一些问题和短板，并提出了具体的完善方法。
同时同时，我们也发现了员工的潜力和亮点，积极推荐了一些晋升员工的候选人，为员工的职业发展提供了帮助。
5. 绩效考核工作总结本次绩效考核工作是企业管理中一个非常重要的环节，我们秉持公正、公平、专业的态度进行该项工作。
在该项工作中，我们强调对员工的全面评估，同时也重视对员工个人发展中存在的问题和短板的具体分析和解决。
最后，我们及时梳理和归纳了评估结果，帮助领导更好的指导企业的进一步发展。
6. 绩效考核工作总结绩效考核是企业管理中的核心环节，也是企业不断提高竞争力和生产效率的关键性步骤。
绩效考核年终工作总结8篇
绩效考核年终工作总结8篇篇1时光荏苒，转眼间，又一年绩效考核的周期结束了。
回望过去，这一年来，我在公司的领导下，在同事们的支持和配合下，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、工作态度与目标首先，我始终保持着对工作的热爱和激情，以积极、认真、负责的态度面对每一项工作。
同时，我设定了明确的工作目标，并紧紧围绕目标开展工作，以实现最佳的工作效果。
二、工作职责与任务在公司的绩效考核工作中，我主要负责以下几个方面的工作：一是制定和修订绩效考核制度，确保考核工作的规范性和科学性；二是组织、指导各部门开展绩效考核工作，确保考核工作的顺利进行；三是汇总、分析考核结果，为公司的决策提供参考依据。
此外，我还积极参与公司的其他工作，如员工培训、团队建设等，以全面提升公司的整体绩效。
三、工作成果与亮点通过一年的努力，我在绩效考核工作中取得了一定的成果。
首先，我成功制定并修订了绩效考核制度，使考核工作更加规范、科学。
其次，我组织、指导各部门开展了绩效考核工作，确保了考核工作的顺利进行。
同时，我还汇总、分析了考核结果，为公司的决策提供了参考依据。
此外，我在员工培训和团队建设方面也取得了一定的成果，提升了公司的整体绩效。
四、工作不足与反思在工作中，我也意识到了一些不足之处。
首先，我在制定绩效考核制度时，可能过于注重规范性，而忽视了灵活性。
导致部分部门在实际操作中遇到一些困难。
其次，我在组织、指导绩效考核工作时，可能有时过于严格，缺乏一定的沟通技巧。
导致部分员工对考核工作产生了一定的抵触情绪。
针对这些问题，我将在未来的工作中加以改进，更加注重制度的灵活性和员工的沟通技巧。
五、未来展望与规划展望未来，我将继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我将进一步完善绩效考核制度，使其更加符合公司的实际情况和员工的需求。
其次，我将加强与各部门的沟通和协作，确保绩效考核工作的顺利进行。
同时，我还将积极参与公司的其他工作，如员工培训、团队建设等，以全面提升公司的整体绩效。
年度绩效考核工作总结6篇
年度绩效考核工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年里，我有幸成为公司的一员，共同见证了公司的发展与壮大。
此刻，我将围绕本年度绩效考核工作，详细汇报我的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，并展望下一年的工作计划。
二、工作内容概述1. 制定绩效考核方案：结合公司战略目标和部门工作计划，明确考核目标、方法和时间表。
2. 组织实施绩效考核：确保考核过程的公平、公正和公开，按时完成各项考核任务。
3. 数据分析与反馈：对考核结果进行深入分析，为领导层提供决策依据，同时为员工个人提供反馈和建议。
4. 优化考核体系：根据实践经验和市场变化，持续改进和优化绩效考核体系。
三、重点成果1. 达成年度业绩目标：在全体员工的共同努力下，公司业绩指标稳步上升，超额完成年度销售目标。
2. 提升员工绩效水平：通过绩效考核，员工绩效水平得到显著提升，优秀员工比例增加。
3. 优化资源配置：根据绩效考核结果，合理分配资源，提高资源使用效率。
4. 建立激励机制：完善绩效考核与激励机制，激发员工潜能，提高工作积极性。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：部分员工对绩效考核存在抵触情绪。
解决方案：加强沟通与交流，让员工了解绩效考核的意义和价值，增强员工的参与感和认同感。
2. 问题：考核标准有时难以量化，导致评价不够准确。
解决方案：进一步完善考核标准，尝试引入关键绩效指标（KPI），提高考核的准确性和客观性。
3. 问题：绩效考核过程中存在主观因素干扰。
解决方案：加强培训，提高考核人员的专业素养和公正意识，确保考核过程的公平性和公正性。
五、自我评估/反思在过去的一年里，我在绩效考核工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在专业技能方面，我仍需不断学习和提高，特别是在数据分析和考核方法方面。
在团队协作方面，我会加强与同事的沟通与协作，共同推动绩效考核工作的顺利开展。
对于遇到的困难和挑战，我将积极寻求解决方案，不断提升自己的综合素质和专业能力。
六、未来计划1. 深入研究绩效考核理论和方法，不断提高自己的专业素养和技能水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司绩效考核工作总结在计划四季度工作、拟定四季度绩效考核书时，就意味着2020年的工作任务接近了尾声，完成了这一年的工作，也意味着自己的职业生涯只剩下了一个零头。
2020年这一年的工作干得怎么样，相信部门同仁、公司领导都有印象和大体肯定的评价，并自信不会太差。
具体做了哪些工作，可在每个季度的绩效考核中有所体会，尽管那只是条款性、还不那么细致，但可说一条自己感到自豪的事情来解读一下自己的工作，这就是对湖北办虚假连锁协议的查处。
这是这么多年来对连锁这一块检查的一个突破，是我个人工作的亮点，我相信激活每一个人做出工作的亮点，最终会集合整体的工作绩效。
查处这一问题的意义在于：对今后OTC连锁方面的检查具有很大的启发，在工作思路上有了方向感;对此问题的查处以及大家对这一问题的讨论、评价、定性的一致性，进一步说明我们对监控对象的行为有更深的了解，以及由此辐射到连锁协议与对应(相关)商业协议是否有重复性，兑费方式与连锁性质是否匹配，这将是以后检查的又一项点。
查处OTC连锁方面的问题对我个人的意义在于，对销售存在的问题基本查全了，如果今年在这方面的工作没有进展的话，我将带着遗憾离开这个岗位，且此后会感到工作的缺失或不圆满。
对销售问题的查处，随时间推移过去了就过去了，它会凝固成历史，回望可一年、两年向前延展，每走过的历程都可抓取一些典型的或有代表性的问题与案例来，回味有其工作被突破后的喜悦，也有对问题感到心酸的味道;回看走过的历程，2020年出差8次共计49天，住了30来家宾馆，去到了45个市县，走访了342家药店、50家医院、44家商业和24家连锁;参与检查了12个办事处，撰写了5个涉及8个办事处的检查报告，和2个专题文章，共提出了27条建议，累计写了24135字，最终所有的绩效都来自于这点点滴滴。
除此之外，我还单独写《县级医院市场开发所要考虑的因素》和完成了《客户经营系统》修订的起稿工作，若累计这一年写的所有文字，差不多可集结成书了。
在写作方面，本人不是内行，基础也不好，但是多年来，一直对此事持比较认真的态度，由于认真对待，所以自感也有提高，文章语言虽未形成独特风格，但也是尽可能地有所讲究;对内容尽可能地覆盖工作的主体和每一个问题，注重严谨的同时，追求活泼接地气的表达;为达到沟通的效果，在文字方面会带着讲话和口语的话术，对此，这会有不同观点的评价。
在市场检查和巡视中，善于发现问题是本能，事后敢于说真话却需要底气，能做到原原本本反馈问题，开列问题清单，提出切合实际的整改建议与处理意见，才算是构筑和完成一项检查工作所必须的内容和流程。
搞清问题存在于：是管理不善，还是工作作风有问题;是不严格执行规定，还是个人私心太强;是弄虚作假，还是某环节出错;取不到流向是对方不配合，还是业务人员从中作梗;诸如此类都是要搞清楚的，只有搞清楚了被检查对象存在什么问题，并且给出了合理的解决方案，检查工作才算有意义，检查方案才算得到了落实。
工作中充分体现市场检查工作思路，抓住检查工作重心，这是市场检查工作努力的目标。
所以，我认为明确工作重点、实践工作思路是贯穿市场检查工作的主线与主导思想。
在提升市场检查工作方面，不断地在探求新的工作方式，思考新的工作内容，为公司提升营销力方面，思考还需要做哪些工作。
对此，以下可能是我们未来的工作方向和需要思考的问题：突出公司经营思想。
市场监控工作是公司对营销系统各单元运行状况，实施内控和规范管理的手段，目的是控制风险、提高市场运行效率。
因此在整个市场监控工作中，规范销售行为、审计资源使用情况、评价销售工作效率与效果都是基本工作。
全程突出公司经营理念、贯彻经营纲要主体思想和提高运行质量才是根本。
如果市场监控能代表公司对发现的问题进行问责，也许这时市场监控的监督职责就到位了，相应的责任就更明确了，监控的意义也就更深刻了。
对各大区总监、办事处经理，在任期内进行全覆盖的检查、对管理做出的审计和给出最终的评价，应纳入公司对销售中层培养与考核的工作内容，检查他们就任承诺的兑现程度，是对整个销售工作的基础检验，市场监控在此方面的探索，是市场监控体系与经营理念的融合，所产生的结果是具有历史和现实意义的工作创新。
市场监控工作，要促进销售在提升团队建设方面下大功夫，因为销售团队才是任务完成的可靠保障，团队优于个人，所以，团队建设才是销售管理的重要问题，要破解销售难题，重在建设高效的销售团队，而要达到这一目的，需要销售团队自成为一个学习型的组织。
市场监控工作，要先去存量，再控增量。
去存量重在解决流向问题上，这是销售一直存在的存量问题，要改变屡查屡有的现状;控增量就是防止新的问题发生。
检查中发现的共同问题是什么?要阶段性的归纳，也要集中精力解决，否则会弱化市场监控的功能。
在公司制度执行层面，要强化管理责任的落实，对不负责的现象要追问到底，能达到赋予监控体系实施问责的权力更好。
对销售队伍的管理，规章制度的执行，资源的分配与利用，也要在检查工作实践中，不断地调查研究，查漏补缺，时时提出更新意见，真正从提高营销力方面做出努力。
多年的市场检查，并没有使违规违纪现象有所消退，检查工作依然严峻复杂。
浅层的原因是检查的力度不够，深层的原因是不敢犯错、不能犯错、不想犯错的营销环境还未形成，尚未实现阻止破窗效应，因此，检查也就没有形成压倒性的态势，违规的侥幸心理和心态较重，同时违规的成本也很低，一定程度上也说明了检查的威慑力未形成;对违规行为的谦让，使得监控工作变得模糊，既失去了标准，又打击了信心。
销售工作固然重要，但对原则和底线的把控更是重要，这不仅是工作标准的问题，也是原则与价值观的问题。
世界在变，未来有很强的不确定性。
市场在变，销售人员结构也始终变化不停，这对检查来说，一方面要应对市场不断的变化并去适应它，二方面根据检查对象和协作对象的变化，有些事情不得不重复进行，过去的人犯的错，变化了人群后，犯的是相似的错，这一错二错究竟谁之错，不妨警示性的提出：千万不要是基因出错。
对于复杂的市场和系统环境，有时我们需要用经验去工作，有时则需要我们有所创新，而培养自己的创新意识，它不仅是一种能力，更是应对复杂工作的标配。
对湖北办湖北康辉医药有限公司的虚构战略连锁协议的查处，得益于什么?得益于工作方式的一贯坚持、同仁们的协同努力、领导的支持和态度的坚定和具体工作上的辛劳和智慧。
这四点以该案为例分别说明如下：一、工作方式的一贯坚持。
本人凡走访连锁，都会问有多少门店，直营多少、加盟多少，就是这简单的一问，该单位因没有自营的药店，所以回答不上来，此时陪访的业务人员欲解释，被我阻止了，其实心里已经有了数，这时只要对方确认该单位没有药店就行了，离开该单位后，再向业务员询问，原来是湖北办OTC方面将原本属湖北省区商务的二级分销商，即该公司下游的药店客户，冠名为该公司名称，纳入该公司旗下门店，并向公司备档后，签署协议成为战略连锁客户，这种将该公司自身并无自营性药店并签署战略连锁协议的情况，说轻一点是虚构战略连锁协议，说重一点是纯属造假行为，所以，对其最轻的处理至少应该是将其所发生的相关费用退回公司。
二、同仁们的协同努力。
这事前前后后，各种证据和资料的收集，少不了同事们的协作，包括第二次再到该单位去核实返利情况，此问题的查处，也体现出团队的协作精神。
三、领导的支持和态度的坚定。
这事从市场监控组到部门，从部门到分管领导再到公司，对此事的认定一直没有动摇过，没有让其有打擦边球的机会，这种对原则性问题的坚持，是对检查工作的极大鼓励，更是为类似问题的查处树立了标杆。
四、具体工作上的辛劳和智慧。
湖北康辉医药有限公司是一家位于湖北省沙洋市的单位，距离武汉200余公里，一半高速一半省道，在热火炎炎的夏天要去一趟还真有点辛苦，为了搞清问题，我们先后去了3人次，并在调查询问过程中，没被忽悠，此事锻炼了我们，更积累了智慧。
对此事的形容与概括，可以说是一人点燃了导火索，然后是一群人的围攻，这样说可能不好听，但比较形象，此事给我们的提示是要发挥团队的战斗力。
事后我们也有总结，并相信问题查处的背后是我们对销售政策的正确理解，和对销售业务的正确判断，是对原则性问题的把控，是对不同事项的正确拿捏，以及所具有的学习能力，而且这种学习能力在后来贵州办的检查中，有更大、更明显的体现。
在面对外在的持续压力之下，保持的心态平衡，是团队的一致性给予的坚持，是明确问题内涵，厘清各方责任的工作主体思想的引导，尽管最终处理结果还是有些差异。
2020年市场检查工作所取得的成就，启发和提示我们对2020年的工作定位：检查力度不减，保持节奏不变;工作思路清晰，方法仍需创新。
在此基础上建立及时发现问题及时纠正偏差的有效监控机制，具体工作中不打无准备、无把握之仗，准确分析，带着问题下沉到市场。
仍然以常规检查为主，结合实际进行必要的复查与专项检查，常规检查注重检查内容的广泛性，复查注重突出的问题，专项检查专题要明确，紧盯重点人、重点事，精准操控。
在公司销售权力下放的大背景下，实施对权力的有效监督，即使关不进笼子，也要有所牵制，要做到这一点，我们自身就要做到敢于正视现实、直面问题。
市场监控工作的未来会怎样?这似乎已与本人无太大的关系了，但作为该项工作的创建者，且在此耕耘了20年，我真切希望此岗位工作能给公司经营带来更大的价值，在为公司创造效益方面发挥更大的作用。
对此要做到忠于岗位职责，心底无私天地宽，做到无私无畏。
市场监控工作是公司经营权与监督权分离的产物，市场监督体现出公司经营战略的需要，既是战略性的制度安排，又是现有经营条件下不可或缺的保障系统，因此不要低估了岗位价值，也不要贬低了它的作用，它与部门的内控内审工作一道，构筑了一个完整的、具有公司特征的完美体系，在公司治理方面发挥着不可小视的作用，内控在公司管理上、内审在分公司效益评定上、市场监控在实现集团经营价值上都在不断地发挥着利剑的作用。
2020年，驯化我们的检查对象：管好钱、管好票、管好权力不乱套;明方向、明责任、明确流向来源地;要治标、要治本、要治制造高成本;讲成本、讲效益、讲讲监控啥目的。