企业战略管理复习题A
企业战略管理试题及答案03221
在线考试总分：100考试时间：100分钟A、全局性B、长远性C、抗争性D、纲领性A、低成本战略B、差异化战略C、集中战略D、稳定型战略A、保守型战略B、稳定型战略C、可靠型战略D、风险性战略A、稀缺资源B、变革的动态本质C、有吸引力的行业D、人才A、《战略与结构》B、《管理的实践》C、《公司战略》D、《战略管理》A、英国B、美国C、日本D、中国A、总体战略B、职能战略C、经营单位战略D、竞争战略A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、自然环境分析A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化分析D、技术环境分析A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、购买者讨价还价的能力B、替代品C、互补品D、现有企业的竞争A、人力资源（员工素质、团队精神）B、财务资源C、技术资源（版权、专利）D、企业品牌形象A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期A、无形资源、有形资源B、有形资源、无形资源C、资源、能力D、能力、资源A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力A、核心技术能力、科技B、组织文化、学习型C、人力资源、组织能力D、业务营运、服务A、系统性思维B、封闭性思维C、超前性思维D、创造性思维E、单向性思维A、政治制度B、法律制度C、文化环境D、人口环境E、经济环境A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A、规模经济B、资源条件C、产品差异优势D、资金需求E、原有企业对新进入者的态度A、难以模仿性B、稀有性C、获利性D、持久性E、无形性A、财务能力B、营销能力C、生产能力D、成长性能力E、流动性能力A、企业技术资源B、信息资源C、信誉资源D、关系资源E、人力资源A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分:100考试时间：100分钟A、适应性B、更新性C、约束力D、鼓励性A、动态平衡B、定量落实C、评价标准D、激励鼓动A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命A、是固定不变的B、不是固定不变的C、可能是固定不变的D、随时变化A、实现规模经济B、实现范围经济C、实现外部经济D、获得内部经济A、买方的价值链与价值信号标准B、企业自身以实施差异化在价值链的优势C、企业自身对差异化成本的控制D、竞争者中有无这种差异化A、低成本战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略A、尽量减少股东的损失B、降低成本和投资C、调整企业组织D、减少使用的销售渠道A、信息不准确的成本B、业务协同的成本C、信息不及时的成本D、协调控制经营单位的成本A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、国际本土化战略B、全球化战略C、跨国战略D、国际多元化战略A、全球化战略B、电子商务战略C、国际化战略D、一体化战略A、数码技术B、网络信息技术C、通讯技术D、视频技术A、基本信念B、战略目标C、价值观念D、经营领域E、行为准则A、企业经营哲学B、企业经营范围C、企业经营目的D、企业成长方向E、企业经营规模A、明确具体B、有科学依据C、目标水准要高D、富有挑战性E、突出重点A、大规模、高效率的生产B、降低经验成本C、成本与间接费用的控制D、各环节成本最小化E、容易取得资源A、新加入者的模仿、定点超越等B、技术进步降低企业资源的利用C、丧失对市场变化的敏锐洞察D、受外部环境的影响E、人力资源流失A、面临实行低成本战略企业的威胁B、利润额下滑C、买方需要的差异化程度下降事业的风险D、模仿者的威胁E、服务水平下降A、钢铁厂自己轧制各种型材，并制成各种成品以销售B、钢铁厂自己获取矿石生产场C、钢铁厂自己建设发电站D、钢铁厂自己建设运输物流系统E、钢铁厂自己投资于钢铁交易市场A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售相关的匹配性D、与顾客相关的匹配性E、管理的匹配性A、发挥协同效应B、发掘利用目标公司的潜在价值C、目标水准要高D、降低进入壁垒和发展风险E、应对产业内部竞争A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否在线考试总分：100考试时间：100分钟A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式A、战略渐变式B、战略连变式C、战略突变式D、战略跳变式A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C、不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德·达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论A、扩大经济规模和市场机会B、重点投资，提高市场占有率C、应减少批量,逐渐撤退D、将剩余资源向其它产品转移E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理A、B2CB、B2BC、B2MD、C2CE、B2GA、文化分解B、时间分解C、物质分解D、空间分解E、化学分解A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现C、组织结构会限制战略的选择和执行D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良A、设定绩效标准B、绩效监控与偏差评估C、设计并采取纠正偏差的措施D、监控外部环境的关键因素E、激励战略控制的执行主体A、直接领导B、自我调节C、共同愿景D、战略技术E、战略要求A、企业战略内容方面的变革B、企业竞争优势方面的变革C、企业组织层面的变化D、企业组织资源方面的变革E、企业产品结构方面的变革A、企业家精神是驱动变革的决定性动力B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力C、高效的领导团队是变革成功的保证D、创建学习型组织为变革提供持续动力E、树立危机意识是战略变革的前提A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否A、是B、否。
企业战略管理试题及答案自考
企业战略管理试题及答案自考一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 资源配置D. 战略制定与实施答案：D2. SWOT分析中，“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A3. 下列哪项不是企业战略的三个基本要素？（）A. 方向B. 范围C. 能力D. 政策答案：C4. 企业战略管理的最终目标是（）A. 利润最大化B. 市场占有率C. 可持续发展D. 风险控制答案：C5. 企业战略管理过程中，属于战略制定阶段的是（）A. 战略执行B. 战略分析C. 战略选择D. 战略评估答案：C二、多项选择题6. 企业战略分析通常包括以下哪些方面？（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 企业内部环境分析D. 竞争对手分析答案：ABCD7. 企业战略的类型包括（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：ABCD8. 企业战略实施过程中可能遇到的障碍包括（）A. 资源限制B. 组织结构不合理C. 管理层抵抗D. 外部环境变化答案：ABCD三、简答题9. 简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理是企业在不断变化的市场环境中，为了实现长期目标而进行的一系列决策过程。
它的重要性体现在以下几个方面：- 明确企业的发展方向，为企业的长期发展提供指导。
- 优化资源配置，提高企业的运营效率和竞争力。
- 应对市场变化，提高企业的适应能力和风险管理能力。
- 增强企业的核心竞争力，实现可持续发展。
10. 描述企业战略实施的一般步骤。
答案：企业战略实施的一般步骤包括：- 战略制定：根据企业内外部环境分析，制定企业的长期战略目标和计划。
- 战略分解：将战略目标分解为可操作的短期目标和具体的行动计划。
- 资源配置：根据战略需求，合理分配企业的人力、物力、财力等资源。
《企业战略管理》期末考试试题A卷
华南理工大学工商管理学院一、简答题（每题5分，共30分）1、企业战略管理者包括哪些群体，他们在战略管理过程中起到怎样的作用？2、什么是企业宗旨？如何判断一个企业宗旨陈述的好坏？3、如何分析独特的目标市场和xx诉求？4、举例说明什么是规模经济？5、供应商的讨价还价能力在什么情况下会比较高？6、国际特定优势二、问答题（每题10分，计30分）1、如何理解波特的成本领先战略和差异化领先战略。
2、行业组合管理的构成要素和内容。
3、环境的动态性对企业竞争优势有什么影响。
三、论述题（每题15分，计30分）1、画出波特价值链模型以及说明价值链的作用？2、在战略环境分析完成后，如何使用SWOT模型？四、开放题（10分）在学习企业战略管理的过程中，你收获了什么？（不少于200字）PS：很多题都是课后练习题的知识以及要点总结。
练习题第一章绪论1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。
5、请说明企业战略管理过程。
第二章外部环境分析1、请说明外部环境的构成与分析的过程2、一般环境分析的分析包括那些内容3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。
4、竞争对手分析的过程和内容是什么5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析1、内部环境的构成与分析的过程是什么？2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？3、什么是能力？企业如何才能创造能力？4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？5、什么是价值链分析？6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策1、企业的经营目的是什么？2、什么是企业的经营范围？3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？4、企业如何建立关键竞争优势？5、企业对相关利益团体有哪些？6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。
企业战略管理试卷A 及答案
东北农业大学成人教育学院考试题签企业战略管理（A）一、名词解释(每个名词4分，共16分)1．纵向一体化：2．市场发展战略：3．战略实施：4．成本领先战略：二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共7分)1．企业战略管理最早出现在英国。
（）2．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（）3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
（）4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
（）5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
（）6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（）三、单项选择题(每小题2分，共20分)1．科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A.法约尔 B．泰勒 C.安索夫 D.波特2．在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A.波特 B．钱德勒 C.魁因 D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。
A.高利润高风险B．稳定的高利润 C.低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。
A.财务状况 B．利润水平 C．管理概况 D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A核心能力分析 B．SWOT分析 C财务分析 D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性.平衡性和( )等原则。
A.可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。
A.市场渗透 B．产品开发 C.市场开发 D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
企业战略管理A试卷
华东理工大学继续教育学院《企业战略管理》期末考试A卷班级: 学期： 2012年12月任课老师: 侯平杰考试形式：开卷学号：姓名：分数：一单项选择题（本大题共有60小题,每题1分,共60分,每小题给出的四个选项中,只有一项是最符合题目要求的。
）1.战略管理是企业( ）管理理论。
A市场营销B职能管理C最高层次D经营管理2.对企业高层管理人员而言，( ）能力最为重要。
A技术能力B人际关系能力C学习能力D思维能力3.( )是企业总体的最高层次的战略。
A公司战略B职能战略C市场战略D经营战略4.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。
A公司战略B职能战略C市场战略D经营战略5.战略管理的主体是（）。
A企业高层管理人员B企业中层管理人员C企业基层管理人员D企业所有的管理者6.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。
A计划性模式 B企业家战略管理系统模式C适用性模式D市场模式7.董事会参与程度高高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A自由企业家式管理 B合作式管理C木偶式管理D混乱式管理8.战略管理的目的是（).A加强内部管理 B拓展市场空间C提高企业的环境适应能力D保证计划的落实9.（)不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A年龄结构D民族构成C收入分布D文化和价值观。
10.经济环境是指：（）。
A一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B由世界银行提供的世界经济展望C对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D对新的环境规则将如何影响经济的分析11.环境中的法律政策因素表现在:（）A社会中不同种族群体的政治取向B社会中不同政治团体的技术价值观。
C公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D对企业和其他组织对政府的态度的研究。
12.所谓行业，可以被定义为：（）A生产同类产品的企业组成的群体。
B生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
练习题-企业战略管理总复习
《企业战略管理》总复习练习题一、单选题1，经济环境不包括( ）A经济体制B居民收入水平C人口D物价水平2,驱动行业变革常见的因素有十几种，但关键因素一般不超过（)。
A3种B4种C5种D6种3,SWOT中属于内部环境的是( )A “S和O ”B “W 和O”C“O和T " D “S和W ”4，( ）不属于企业资源的主要特征的A广泛性B系统性C增值性D动态性5，（)也应该属于企业核心能力的特征。
A客观性B交易性C动态性D可模仿性6，培育、提升企业核心能力的关键是（)。
A组织领导B方针路线C创新D人才培养7,产品、价格、分销、促销是属于（)。
A“4Ps”B“4Rs”C“4Cs”D都不是8，关联、反应、关系、回报是属于( ）。
A“4Ps”B“4Rs"C“4Cs”D都不是9,相对市场占有率是指( ）.A本企业某种产品销售量/市场中同类产品销售量×100％B本企业产品投放地区数/全部市场中应销售地区总数×100％C本企业某种产品的市场占有率/行业中最大竞争对手该种产品的市场占有率×100%D，(本期销售额-上期销售额)/上期销售额×100％10，不属于企业内部环境分析的方法是（）。
A比较法B层次分析法C内部要素评价矩阵D问卷调查法11，属于企业盈利目标的有（)A知名度B市场占有率C可持续发展D每股平均收益率12，属于稳定型战略的是( ）A保存实力B集中发展C一体化发展D转变战略13，属于发展型战略的是（）A产品和市场不变B多元化发展C撤退D清理14，不属于紧缩型战略具备类型的是( ）A转变战略B撤退战略C清理战略D暂停战略15,赊购商品属于（)筹资方式的内容.A商业信用B企业债券C股票D内部积累16，以旧换新属于折扣与转让战略其中的（）A季节折扣B现金折扣C折扣D功能折扣17，奥尔玛超市经常采用特价品定价的促销技巧是属于心理定价战略的( )种形式。
企业战略管理复习题A
《企业战略管理》复习题A一、单项选择题1、国际化战略是指（）。
A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?（）。
A、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（）。
A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求。
C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加。
4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？（）。
A、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。
5、对国内市场（）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。
A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制。
C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、拥有太多的限制。
6、实行国际化战略的公司通常可以（）收回它们在研发上的投资。
A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。
B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。
7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（）。
A、获得协同效应并以更低的成本进行生产B、更迅速地进入新市场。
C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求8、下列哪一项不是业务层的国际化战略? （）。
A、国际综合成本领先／差异化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、国际差异化战略9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?（）。
A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。
C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。
10、公司层的国际本土化战略是指（）。
A、公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元11、差异化战略的核心：（）。
企业战略管理复习题库
企业战略管理复习题库一、选择题1、对企业基层管理人员而言, 能力最为重要;A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力2、战略管理的主体是 ;A. 企业所有的管理者B. 企业中层管理人员C. 企业基层管理人员D. 企业高层管理人员3、企业的竞争优势源于 ;A. 企业资源B. 企业能力C. 企业的核心竞争力D. 企业素质4、确定企业宗旨必须弄清企业与之间的关系;A. 股东B. 顾客C. 政府D. 雇员5、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是 ;A. SWOT分析矩阵B. 政策指导矩阵C. 优劣势分析D. 波士顿分析矩阵6、规模经济是指 ;A. 当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本也会增加B. 当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本会减少C. 当在一个特定时期内,产品产量增加时,单位产品的生产成本保持不变D. 产品的物理尺寸越大,生产成本会越低7、20世纪60-70年代的企业兼并浪潮是 ;A. 以不相关行业的合并为特征B. 集中于单一业务C. 对生产同类产品的企业的横向兼并D. 大规模的纵向兼并8、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是;A. 许可协议B. 收购C. 合资企业D. 建立全新企业9、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则;在营销理念上,主要是通过专卖店的方式进行销售,而且销售人员都通过专门的培训,要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则;根据以上信息,你认为这个品牌产品的战略是 ;A. 总成本领先战略B. 差异化战略C. 目标集中战略D. 多样化战略10、在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是 ;A. 市场开发B. 维持战略C. 收缩和放弃战略D. 收获战略11、下列选项中,关于企业经营哲学的表述正确的是 ;A. 阐述公司长期的战略意向,说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围B. 公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则C. 阐述公司组织的根本性质和存在理由D. 是公司使命的具体化,一种用以衡量工作成绩的标准12、企业的成长战略包括,一体化战略,以及战略;A. 差异化B. 多样化C. 集中化D. 水平化13、12.一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为 ;A. 横向并购B. 纵向并购C. 外向并购D. 混合并购14、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的陈本,甚至在同行业中是最低成本,从而获取竞争优势的战略是 ;A. 低成本战略B. 集中化战略C. 竞争优势战略D. 产业化战略15、一般而言,企业间市场共性越大,企业间相互攻击的可能性就会 ;A. 越大B. 越小C. 不变D. 不确定16、战略联盟的重要特点是 ;A. 指挥集中统一B. 资源共享C. 人员精简D. 边界模糊17、当本国的生产成本高于目标国时,企业进入目标国市场的方式会更加倾向于选择 ;A. 直接出口B. 间接出口C. 海外投资D. 特许经营18、A公司购买B公司的所有股票,A公司继续经营,继承B公司的所有资产和债务,B 公司则不再存在;这种企业的组合方式被称为 ;A. 接管B. 兼并C. 独资D. 合资19、在企业的价值活动中,属于基本活动的是 ;A. 技术研发B. 财务预算C. 生产制造D. 人力资源管理20、于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书,是群体分析方法的代表作;A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之21、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是 ;A. 高利润高风险B. 稳定的高利润C. 低利润高风险D. 稳定的低利润22、对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 ;A. 某旅游点发生地震B. 旅游景点居民收入水平逐年提高C. 国家允许国人出境旅游D. 国内居民用：于旅游的消费支出增长明显23、面对国家住房产业政策的调整,一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于 ;A. 提前性变革B. 反应性变革C. 危机性变革D. 随机应变式的变革24、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装,该市场成功后,又以该品牌进人中档消费市场,这一品牌策略就是 ;A. 家庭品牌B. 个别品牌C. 品牌延伸D. 多品牌25、普遍认为,任何一种组织结构并不能适用于所有的情况,也不存在一种普遍的最好的组织方式,因此,人们提出了组织设计的 ;A. 因地制宜理论B. 权变理论C. 随机制宜理论D. 情境理论26、实施国际本土化战略要求是 ;A. 塑造不同产品分别满足当地市场的要求B. 在每个国家为了保持一致性而使用共同的方法C. 不惜代价地避免分散化D. 分散获得研发费用27、某企业是一家知名的摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于战略A. 同心多元化B. 水平多元化C. 非相关多元化D. 前向一体化28、跨国公司的战略控制方法有三种,分别是 ;A. 信息控制、财务控制、管理人员控制B. 信息控制、管理人员控制、地域控制C. 所有权控制、管理人员控制、财务控制D. 所有权控制、地域控制、财务控制29、概括起来说,企业的能力是组织结构和控制系统的产物;企业能力是指公司并将其发挥生产作用的技能;A. 配置资源B. 协调资源C. 分配资源D. 综合资源30、甲公司为软件开发公司,总部设在北京;其主要客户为乙移动通信公司以下简称“乙公司”,甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务;乙公司以各省或大型城市为业务管理单位,各业务管理单位需求差异较大,软件功能经常升级;甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系;甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按乙公司的业务管理单位,对各项目进行管理和考核;根据上述情况,适合甲公司选择的最佳组织结构类型是 ;A. 职能制组织结构B. 事业部制组织结构C. 战略业务单位组织结构D. 矩阵制组织结构31、目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择;这是宏观环境中因素影响的表现;A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境32、企业战略最根本的特征是 ;A. 纲领性B. 风险性C. 全局性D. 挑战性33、战略管理是企业管理理论;A. 市场营销B. 职能管理C. 最高层次D. 经营管理34、对企业高层管理人员而言, 能力最为重要;A. 技术能力B. 人际关系能力C. 学习能力D. 思维能力35、处于战略结构第二层次的是 ;A. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略36、战略管理的目的是 ;A. 加强内部管理B. 拓展市场空间C. 提高企业的环境适应能力D. 保证计划的落实37、一般而言,企业更愿意将作为企业能力和核心竞争力的基础;A. 有形资源B. 无形资源C. 流量资源D. 短周期资源38、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的 ;A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业宗旨D. 企业环境39、是企业战略制定的出发点、依据和限制条件;A. 企业环境B. 企业使命C. 企业能力D. 企业目标40、纺织印染厂,原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于 ;A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 混合一体化41、国际化战略是指;A. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略B. 在本国市场以外销售公司的产品C. 欧盟国家的整合D. 公司在美国市场销售的扩张42、差异化战略的核心是 ;A. 产品的差异化B. 生产过程工艺的差异化C. 取得某种对顾客有价值的独特性D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性43、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的 ;A. 垂直专业化B. 产品或产品线专业化C. 服务项目专业化D. 质量—价格专业化44、在波士顿矩阵中,当市场增长率低,相对市场占有率高的时候,它是属于经营单位;A. 问题类B. 明星类C. 金牛类D. 瘦狗类45、在公司战略的现代概念中,将战略定义为一系列或整套的决策或行动方式,这套方式有时是可以安排的,根据以上描述,体现的是战略的 ;A. 计划性B. 适应性C. 长期性D. 全局性46、某公司是一家大型商场,在过去的几年中一直维持实体店销售,具有很高的信誉和知名度;近期,该公司通过市场调查发现,网上购物的兴起使得销售量逐渐下降,为此高层管理者决定建立自己的网上购物商城,以扭转局面增加销售量;该公司采取的这种战略变革是 ;A. 提前性变革B. 必要性变革C. 反应性变革D. 危机性变革47、战略管理的一般过程主要包括 ;A. 战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制B. 战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制C. 战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈D. 战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制48、企业外部环境分析的核心和重点是 ;A. 宏观环境分析B. 产业环境分析C. 战略集团分析D. 竞争对手分析49、某企业是一家知名的摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于战略;A. 同心多元化B. 水平多元化C. 非相关多元化D. 前向一体化50、新竞争者进入的威胁主要受到的影响;A. 进入壁垒,预期的市场先入者的报复B. 供应商和购买者的讨价还价能力C. 行业的盈利率,行业中领导企业的市场份额D. 产品需求,竞争者的盈利率51、战略控制和评价的第一步是 ;A. 评价环境变化B. 评价实际效果C. 确定评价指标D. 战略调整52、企业同时向几个细分市场销售同一产品,是指目标市场选择模式A. 选择性专业化B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化53、下列关于战略目标的说法,不正确的是 ;A. 战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点B.战略目标是企业战略控制和评价的标准C. 战略目标是抽象的,并不一定要求能被准确衡量D. 战略目标既要有可实现性,又要有挑战性54、战略联盟的主要形式有 ;A. 合资、研究与开发协议、共同促销B. 合资、相互持股、共同生产C. 合资、定牌生产、特许经营D. 合资、特许经营、人才共享55、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者 ;A. 泰罗B. 法约尔C. 迈克尔波特D. 钱德勒56、可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争,二家企业如果分别考虑实施差异化战略, 变量实施差异化更有可能获得成功;A. 产品B. 服务C.. 人事D. 形象57、7. TCL正在策划进军汽车制造领域,这一战略层次属于 ;A. 公司战略B. 竞争战略C. 职能战略D. 产品战略58、自1998年起,北京市对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器;它属于企业宏观环境中的因素;A. 经济环境B. 社会文化环境C. 技术环境D. 政治法律环境59、价值链理论所依据的基本逻辑关系是 ;A. 竞争优势—经营资源—价值活动B. 价值活动—经营资源—竞争优势C. 经营资源—价值活动—竞争优势D. 经营资源—竞争优势—价值活动60、组织战略与组织结构关系的基本原则是 ;A. 组织战略服从于组织结构B. 组织的结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列D. 产生共同愿景二、判断题1、分析企业内部环境的关键,是找出竞争优势与隐忧; √2、企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能; ×3、顾客精明度的提高,可能会导致差异化战略的失败; √4、特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式; ×5、职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合;×6、战略管理只涉及战略的制定和规划,不包含将制定出的战略付诸实施的管理; ×7、战略服从于组织结构,企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变; ×8、战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程; ×9、成本领先战略的优点之一在于,即使外界技术变化,也不会导致风险; √10、战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者; √11、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法; √12、企业战略和战略管理一般分为公司层、业务层和职能层; √13、企业远景为战略,特别是公司层战略和业务层战略提供了基本框架,具有指导战略的性质,所以企业远景一旦确定是不会发生变化的; ×14、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度; √15、战略联盟就是指两家企业为某种目的,通过一定方式组成联合体; ×16、竞争战略主要类型有：成本领先、差异化和一体化; ×17、战略管理是一种全面的管理过程; ×18、企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点,短期目标具有可实现性和明确性;长期目标则更多地是考虑激励性,而不是可实现性;×19、技术创新增强了行业竞争程度;×20、企业愿景是由核心理念和企业使命两部分组成; ×三、名词解释1、PEST分析：是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法;是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量;对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治Political、经济Economic、技术Technological 和社会Social这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析;2、战略管理：是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称,它是一个全面的、复杂的管理过程,是一门综合性、多功能决策的科学和艺术,企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程;3、纵向一体化战略：指在向前和向后两个可能的方向上,扩大企业现在经营业务的一种发展战略;4、战略联盟：是指两个和两个以上的企业为了实现各自的某种战略目的,通过公司协议和联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体;5、价值链分析：是对企业资源进行分析最常用的工具;其分析的重点在于对企业价值活动进行分析;根据迈克波特教授的观点,企业价值活动可以分成两大类：一是基本活动；二是支持活动;6、SWOT分析法：一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法;其中内部因素：S代表strength优势,W 代表weakness弱势；外部因素：O代表opportunity机会,T代表threat威胁;7、差异化战略：指使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略;8、企业愿景：根据企业使命,在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景,它能激发出强大的力量,使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业,是企业战略的重要组成部分;9、战略集团：是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的公司群体;这里的战略领域包括技术领先程度、产品质量、定价策略、销售渠道选择以及对顾客服务的程度和类型;10、国际化战略：指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外市场,从而创造价值的战略;11、战略群体：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业;四、简答题1、横向一体化能够为企业带来哪些战略利益答：横向一体化的战略利益主要有：1获取规模经济；2减少竞争对手；3扩张生产能力;2、如何理解低成本战略答：低成本战略是经营层面的企业战略的一种;它是企业通过有形途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略;实施低成本战略成功的关键在于,在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下,实现相对于竞争对手的可持续性成本优势;3、影响企业战略选择的主要因素有哪些答：1企业对外界环境的依赖程度；2管理者对待风险的态度；3企业过去的成就；4企业中的权力关系；5中层管理人员的职能;4、实施集中化战略存在的风险有哪些答：实施集中化战略也有相当大的风险,主要表现为：1由于企业全部力量和资源都投入了一种产品或服务或一个特定的市场,当顾客偏好发生变化,技术出现创新或有新的替代品出现时,就会发现这部分市场对产品或服务需求下降,企业就会受到很大的冲击;2竞争者打入了企业选定的目标市场,并且采取了优于企业的集中化战略;3产品销量可能变小,产品要求不断更新,造成生产费用的增加,使得采取集中化战略的企业成本优势得以削弱;5、如何理解战略与结构的关系答：包含三个层面的内涵：一是组织结构服从于、匹配于战略,公司战略的改变会导致组织结构的改变等；二是战略的前导性与组织结构的滞后性；三是组织结构与战略不相匹配时一定程度上抑制着战略的发挥;6、企业战略管理有什么特点答：①企业战略管理是一种高层次性管理;企业战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理,而非是企业的日常管理,也不是企业的各项职能管理;它必须由企业的高领导推动方能顺利进行;②企业战略管理是一项整体性管理;战略管理不单纯是制定企业进攻、防守、成长、紧缩或撤退等大战略,也不单纯是市场营销、研究开发、财务、生产、人力资源等职能战略;企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动;③企业战略管理是一种动态性管理;企业战略管理的目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,从而实现企业的目标;而企业的外部环境因素是不断发生变化的,所以企业的战略管理活动也必须时时随之调整;7、简述战略管理理论的演变过程答：①以环境为基点的经典战略管理理论;主要体现以下几点：A. 企业战略的基点是适应环境;B. 企业战略的目标在于提高市场占有率;C. 企业战略的实施要求组织结构变化与适应;②以产业市场结构分析为基础的竞争战略理论;竞争战略的选择应基于以下几点：A. 选择有吸引力的.高潜在利润的产业;B. 在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位;③以资源、知识为基础的核心能力理论;8、简述战略的“5P”的含义答：明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素4P的提法,提出企业战略的“5P”,即计划Plan、计策Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective;具体如下：①战略是一种计划,强调企业高层管理人员要有意识地进行领导,凡事谋划在先,行事在后；②战略是一种计谋,强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段,重在达成预期竞争目的；③战略是一种模式,强调战略重在采取行动,是一系行动的表现;战略也可自发地产生；④战略是一种定位,强调企业应适应外部环境,创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作；⑤战略是一种观念,强调战略过程的思维观念,要求企业成员共享企业的价值观和企业文化,形成一致的行动;五、案例分析1、宜家在马甸15000平方米的店面,创造出5.4亿元/年的销售额;这个世界500强企业将在明年年初搬离马甸,引起了媒体和社会的广泛关注：既关心宜家的前景,也关心马甸的发展趋势;马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个;马甸经历过两次辉煌,一次是在亚运会期间,马店是亚运会商品集散地,那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识;第二次是在马甸被大规模开发以后,特别是宜家进驻以后,形成了马甸商业上真正的繁荣;据了解,宜家在选址上有两点必备的条件,第一,必须处于交通要道;马甸地区有四通八达的交通,马甸立交桥交通流量巨大;第二,宜家在世界各国的发展,物业都是自己的,不采取租用的办法;宜家初进北京,在马甸破例采取了租赁的方式来开店,也证明了马甸的商业价值;宜家出走可能基于三个原因：一、15000平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权,成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势,已使宜家失去了小资定位的环境土壤;商业和商务应该是互为表里,相辅相成的,不同的业态,对商务的支持也各不相同;从这个角度来说,宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢;宜家搬走不一定是坏事,通过马甸商业的重新整合和洗牌,让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值;问题：1根据宜家在选址上的两个条件,谈谈你对企业战略的认识;7分2根据上述资料谈谈你对战略实施的认识;8分参考答案：1企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位,即目标顾客群,宜家之所以定位于交通要道,是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本;2战略是由一定的产品和市场定位组合体现的,没有明确的产品服务与准确的市场定位,企业会失败;战略制定后,一般不应朝令夕改;战略是动态的,战略制定时的环境条件发生改变,要适时调整;2、滨海宾馆位于海滨城市一个度假村内,几十年来,一直以精美的海鲜和良好的设施着称; 近几年来,滨海宾馆业务没有扩展,利润在下降;宾馆建筑已经出现衰老迹象;宾馆拥有24间客房,一间能容纳60人的餐厅,一间供80人的会议室,一间面对大海的酒吧;宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场;财务方面,上一年度宾馆营业额仅为960万元;就其客房数字而言,这个数字表明收益平平;与同行旅馆业相比,滨海宾馆的营业额由以下几部分组成：很显然,食品是滨海宾馆的强项;许多附近旅馆的游客也到滨海宾馆就餐,许多常客来自远离10公里外的城市; 度假村除了滨海宾馆还有两家宾馆;这两家宾馆很新,规模也比滨海宾馆大,经营效益很好;滨海宾馆所在周边地区气候温和,从5-10月是旅游旺季;滨海宾馆终年营业,但每年的11月到4月期间却很少有旅客住在宾馆;问题：1影响滨海宾馆的环境因素有哪些5分2滨海宾馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况5分3如何开展该战略 5分。
企业战略管理复习题
《企业战略管理》期末复习题一、单项选择题1、企业外部环境分析主要包括（ B ）两个层次。
B、宏观环境分析和产业竞争环境2、放弃战略适合（ C ）的战略选择。
C、零散行业3、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( B )A、差异性B、独特性C、使用性D、信誉性4、如果一个产业的进入障碍比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就(B )。
A、越大B、越小C、无影响5、“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是( A )。
A、企业宗旨B、企业经营哲学C、企业形象D、企业核心价值观6、肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于( A )A、市场开发战略B、产品开发战略7、西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( A )A、建议的措施方案与企业目标不一致B、建议的措施与企业领导的想法不一致C、建议的措施符合顾客的需求，可以实施D、建议的措施可能会降低商场的利润8、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）A、婴儿服装B、青少年奶粉C、孕妇装D、鲜奶9、纺织厂自己纺纱、洗纱这属于( B )。
A、向前一体化B. 向后一体化10、往往与战略决策相关的是（ A ）。
A、长期计划B、中期计划11、企业把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最易销售的品种上，从而在有限的市场上赢得尽可能多的利润，这是：（ C ）。
A、持续策略B、榨取策略C、集中策略D、放弃策略12、企业的声誉属于( B )A、有形资产B、无形资产C、组织能力D、以上都不是13、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力。
企业战略管理复习题及参考答案
东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（ D ）的时代，各派管理学说不断涌现。
A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德· 泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。
世纪30年代 B. 20世纪40年代世纪60年代 D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。
A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。
A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。
A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。
《企业战略管理》试题A答案
《企业战略管理》试题A参考答案一、名词解释（每小题5分,共25分）1．是企业面对激烈变化，严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而采取得竞争行动与管理业务的方法。
2．是指在一定时期那，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
3．是指企业为满足顾客特殊的需求，形成自身竞争优势，而提供与众不同的产品和服务的战略。
4．是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。
5．是指企业通过内部的研究开发，创造出不同与企业所在行业的产品或服务，形成一个新的市场或行业。
二、填空题（每空1分,共20分）1．经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用2．潜在的加入者、替代品、购买者、供应者、现有竞争者3．有形资产、无形资产、组织能力4．成本领先战略、差别化战略、重点集中战略5．企业兼并、企业并购、企业划转6．经营领域、竞争领域三、单项选择题（每小题1分,共l0分）1．B 2. C 3.A 4.D 5.B 6.B 7.B 8.B 9.B 10.A四、简答题(每小题8分，共32分)1.答：（1）低速增长导致竞争加剧；（2）注重成本和服务上的竞争；（3）裁减过剩的生产能力；（4）研究开发、生产、营销发生变化；（5）行业竞争趋向国际化；（6）企业间的兼并和收购增多。
2．答：（1）国际战略；（2）多国本土化战略；（3）全球战略；（4）跨国战略。
3．答：（1）并购的对象；（2）并购的方式；（3）并购方向；（4）并购的市场；（5）并购的资金性质；（6）并购的出资方式；（7）关联交易程度；（8）并购的有偿性；（9）并购的意愿。
4．答：（1）识别和鉴定企业现行的战略；（2）分析外部环境；（3）测定企业自身素质；（4）准备战略方案；（5）评价和比较战略方案；（6）确定战略方案。
五、论述分析题(共13分)答：表现在：1．企业文化是企业战略的基石。
（1）文化为战略的制定提供成功的动力；（2）文化是战略实施的关键；（3）文化是战略控制的“软性黏合剂”；2．文化是维持战略优势的条件。
企业战略管理四套试题及答案
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：（每小题4分，共20分）1。
转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退,企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时,或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2。
企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情.3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本,从而获得竞争优势的一种战略。
4。
战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长.二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
（╳）2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4。
战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
（√）5。
特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
（√）6。
新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
（╳）7。
市场进入战略,根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( √)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
（√）三、单项选择题:(每小题1分,共9分)1。
多元化战略是由新产品领域与（)组合而成的一种企业成长战略。
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库(含答案)
2024年《企业战略管理》期末考试复习题库（含答案）一、单选题1.当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威是A、安索夫B,钱德勒G德鲁克D、迈克尔•波特答案：D2-根据对企业经营影响的远近,企业外部环境因素通常被划分为三个层次,其中不包括Ax宏观环境B、微观环境C、市场与行业环境0、竞争与合作环境答案：B3.企业关于未来需要努力实现目的的一种可以精确测量的描述称为A、战略目标B、战略预期Cx战略设想D4战略规划4.属于企业声誉资源的是A、商标B,专利G版权Dv质量标准答案:A5,提出权变理论的战略学派是A、计划学派B、设计学派Cv环境学派D4定位学派答案:C6.战略最基本的内涵是A、战略是一种定位B4战略是一种模式C、战略是一种计划D4战略是一种愿景答案：C7.企业在竞争互动中具有相互矛盾作用的因素是B4规模C4速度D、创新答案：B8.属于稳定型战略的是A、多元化战略B4一体化战略C4谨慎实施战略D4剥离战略答案：C9.某些产业政策和针对特定商务活动的政府干预所带来的企业国际化风险属于Ax财务风险B4经营风险C4经济风险D、政治风险答案：D10.在同一产业链中,处于价值年相同环节上企业间的并购称为A、纵向并购横向并购C4混合并购D4杠杆并购答案:B11.提出计划学派大多数假定的著作是A、安索夫的《企业战略》22.协同效应战略联盟属于A'公司层战略联盟B、业务层战略联盟C4事业层战略联盟D、职能层战略联盟答案:A23.企业的战略目标通常是A4短期的目标B4宏观的目标C、单一性目标D4定量目标答案:B24.全球价值链的概念源于A、波特G德鲁克D、安索夫答案：A25.一般来说.在行业或市场生命周期的后期增长阶段,发挥竞争优势的主要目的是A.提高产品的研发能力B4巩固垄断地位C4迅速扩大生产D4提高市场占有率答案：A26.新兴的企业国际化动因是A、寻求资源Bs学习C4寻求市场D、寻求效率答案：B27.发挥优势减少威胁的应对策略势是A4So策略ST策略DxWT策略答案：B28.20世纪50年代,行业多元化发展的热潮出现在Av英国B'美国C4德国Ds日本答案：B29.届于企业宏观环境中经济环境因素的是4.按照产业组织模式的逻辑战略管理制定的基本步骤。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心在于：A. 产品开发B. 市场营销C. 组织架构D. 战略制定与执行答案：D2. 战略管理的目标是：A. 提高市场份额B. 实现高利润C. 创造持续竞争优势D. 扩大生产规模答案：C3. 战略管理的基本步骤包括以下哪些方面：A. 分析外部环境B. 制定战略计划C. 实施战略D. 监控战略执行情况E. 全部都是答案：E4. 以下哪种方法不属于战略分析工具：A. SWOT分析B. Porter的五力模型C. BCG矩阵D. 资源基础理论答案：D5. 战略绩效评估的指标主要包括：A. 利润率B. 市场份额C. 资产回报率D. 所有上述指标答案：D二、问答题1. 简要解释企业战略管理的概念。
企业战略管理是指企业为了在竞争激烈的市场环境中获取持续竞争优势而进行的规划、执行和控制的过程。
这个过程主要包括战略制定、战略执行和战略控制三个环节。
通过对内外环境进行分析，确定企业的使命、愿景和核心价值观，并制定相应的战略计划，最终实施和监控战略的执行情况，以达到企业长期发展的目标。
2. 请列举并简要介绍几种常用的战略分析工具。
- SWOT分析：即对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，帮助企业确定战略发展方向和应对策略。
- Porter的五力模型：通过对行业内的竞争力量进行分析，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手的竞争激烈程度，从而确定企业的竞争优势和定位。
- BCG矩阵：通过对企业产品组合进行分类，将产品分为星产品、现金奶牛、问题儿童和瘦狗四种类型，帮助企业根据产品的市场占有率和市场增长率来制定相应的战略。
- 资源基础理论：强调企业内部资源和能力对竞争优势的重要性，通过分析企业的资源和能力，确定企业战略的基础。
3. 企业战略绩效评估的方法有哪些？- 财务指标评估：通过分析企业的利润率、市场份额、资产回报率等财务指标，评估企业的经济绩效。
《企业战略管理》试题（题库）
《企业战略管理》试题（题库）《企业战略管理》复习题第一部分选择题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( )A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避3、反映企业成长性的指标有( )A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A市场渗透 B 多元化C全方位创新 D 市场创制5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（）A前向一体化B后向一体化 C 横向一体化D混合一体化6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类7、迈克尔·波特教授提出了着名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A替代品B互补品C新产品D老产品8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。
具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A核心能力B竞争优势C企业使命D外部环境10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。
核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）A独立性B创新性C扩展性D实用性11、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高层管理者和( )A企业智囊团B战略管理部门C董事会D非正式组织的领导12、战略管理理论计划学派的代表人物是( )A钱德勒B波特C安索夫D圣吉13、下列哪种环境因素属于社会文化因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现14、分散化经营单位最适应的经营战略是( )A差异化战略B集中化战略C成本经营战略D市场渗透战略15、购并有多种形式，如A公司购买B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为( ) A合并B联合统一C控股经营D 收购或兼并16、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是( )A调整战略B收获战略C放弃战略D清算战略17、在企业资源规划中，下列哪种预算形式不根据上年度的预算来编制( )A资本预算B年度收入预算C零基预算C规划预算18、战略与结构关系的基本原则是( )A组织战略服从于组织结构B组织结构服从于组织战略C组织战略与组织结构并列D产生共同愿景19、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是( )A核心能力分析法 B SWOT分析法C波斯顿矩阵法D生命周期分析法20、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于( )A革新分析型B革新直觉型C保守分析型D保守直觉型21、战略管理理论定位学派的代表人物是( )A安德鲁斯B波特C安索夫D圣吉22、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反应是对发起者有影响的另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的( )A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避23、反映企业短期偿债能力的的指标是( )A销售收入增长率B人均净利润 C 总资产周转率D流动比率24、经验认为速动比率较为合适的比例是( )A1:1 B2:1 C1:2 D1:325、下列哪种环境因素属于经济因素( )A政府对农产品的政策和立场B中央银行和各专业银行的利率水平C人口结构趋向老龄化D新技术、新工艺、新材料的不断出现26、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是( )A资产负债率B所有者权益报酬率C总资产周转率D人均销售收入27、下列哪种战略属于动态竞争战略( )A成本领先战略B差异化战略 C 进攻战略D竞合战略28、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。
企业战略管理复习题及答案
一、单选题第1题适合于液压泵厂、液压件厂的产品技术战略是（）A、领先型战略B、紧跟型技术战略C、模仿型技术战略D、配角型技术战略答案：D第2题狭义的产品寿命周期阶段划分，是以（）为依据划分的。
A、销售增长率B、利润增长率C、资产增长率D、产值增长率答案：A第3题某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需要的原料问题。
该厂实施的这种战略属于（）。
A、向前一体化战略B、向后一体化战略C、横向一体化战略D、复合多样化战略答案：B第4题一般情况下，企业首先应当确定的战略是（）。
A、产品战略B、产品质量战略C、市场战略D、科技战略答案：C第5题适用于经营不善的亏损企业、资不抵债或频于破产的企业选择的经营方式战略是（）。
A、托管经营战略B、合作经营战略C、承包经营战略D、委托经营战略答案：A第6题当前，发展我国房地产市场的战略关键是（）A、质量B、价格^户型D、环境答案：A第7题企业开发出新的产品，满足企业现有市场老顾客的新需求，同时在现有市场上争取新顾客，这种战略属于（）。
A、市场渗透型战略B、市场开发型战略C、市场创新型战略D、多角化经营战略答案：C第8题高档消费品的需求收入弹性系数Ey为（）。
A、1>Ey>0B、ey<0C、Ey>1D、Ey=1答案：C第9题某厂向租赁公司承租数控机床一台，每年定期向租赁公司交纳租金，租赁期满，机床归企业所有。
这是（）A、服务性租赁战略B、融资性租赁战略C、临时性租赁战略D、长期性租赁战略答案：B第10题对企业文化发展和建立起关键作用的是（）。
A、企业家B、政工人员C、技术人员D、工人答案：A第11题对水泥类建筑材料产品应实行（）A、长渠道战略B、中渠道战略C、短渠道战略D、中长渠道并举战略答案：C第12题一般而言，传统产业或"夕阳"产业具有（）的特点。
A、远景需求量大B、远景需求量小C、近期供给量小D、近期需求量小答案：B第13题中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。
企业战略管理复习题答案
企业战略管理复习题一、解释概念1．企业战略：企业在分析企业外部和内部环境并预测其发展趋势的基础上，为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展，而做出的长远性、全局性发展规划或行动方案。
2．企业战略管理：企业根据外部环境和内部环境制定自己的发展战略，实施战略，以及对战略实施过程进行有效控制的的一个动态管理过程。
3．进入壁垒：企业要进入一个产业需克服的障碍和付出的代价。
4．转换成本：转换成本是指购买者变换供应者所支付的一次性成本。
5．退出壁垒：指企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。
6．战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。
7．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述。
/是企业存在的根本理由和价值，以及对自身和社会发展所作出的承诺。
8．一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
9．纵向一体化：企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化。
/是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化，是企业在两个方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。
10．同心多元化：企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。
11．水平多元化：即企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。
12．成本领先战略：（低成本战略）是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
13．差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
14．集中化战略：（聚焦战略）是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
15．衰退产业：是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售量持续下降的产业。
企业战略管理试题及答案
企业战略管理试题及答案一、选择题1. 企业战略管理的核心目标是：A. 提高企业短期盈利B. 实现行业领先地位C. 发展核心竞争力D. 扩大市场份额答案：C2. 下列哪种权力是企业战略管理中最基本的权力？A. 市场占有权B. 资源分配权C. 决策权D. 领导权答案：B3. 企业战略实施中，需考虑的外部环境因素包括以下哪些：A. 政策法规B. 供应商关系C. 员工满意度D. 产品定位答案：A、B、D4. 企业在战略管理中，需要进行的内部资源评估主要包括以下哪些因素：A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 市场需求答案：A、B、C5. 企业战略管理的五力模型，不包括以下哪个要素：A. 竞争对手B. 供应商C. 潜在竞争者D. 政府答案：D二、简答题1. 请简要解释企业战略管理的定义及其重要性。
企业战略管理是指企业为实现长期竞争优势和持续盈利能力而制定和实施的一系列战略决策和行动的过程。
其重要性体现在以下几个方面：首先，企业战略管理能够帮助企业明确自身的竞争定位和发展目标，确保企业在市场中具备竞争力；其次，企业战略管理可以引导企业正确配置资源，实现资源优化配置，从而提高企业整体效能和运营绩效；另外，企业战略管理还可以帮助企业及时把握市场动态和竞争态势，制定相应的应对策略，降低市场风险；最后，企业战略管理能够培养和强化企业的创新能力和增长动力，推动企业持续发展和壮大。
2. 请列举企业战略管理的常用方法或模型，并简要介绍每个方法或模型的特点。
常用的企业战略管理方法或模型包括：SWOT分析：通过对企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁进行综合评估，帮助企业明确自身的竞争地位和战略选择。
五力模型：通过对行业内竞争对手、供应商、潜在竞争者、替代品和顾客的分析，揭示行业的竞争规则和结构，帮助企业制定相应的竞争策略。
价值链分析：将企业的价值创造过程分解为一系列具体活动，通过分析每个活动的附加值和成本，找到降低成本和提高附加值的关键环节，从而提升企业的竞争优势。
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《企业战略管理》复习题A一、单项选择题1、国际化战略是指（）。
A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
B、在本国市场以外销售公司的产品C、欧盟国家的整合D、公司在美国市场销售的扩张2、下列哪一项不是公司进行跨国经营的动机?（）。
A、利用潜在机会为公司产品扩大市场B、确保生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、确保有充足的资源3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（）。
A、低成本的新进入者B、全球性的产品需求。
C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加。
4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？（）。
A、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。
5、对国内市场（）的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。
A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制。
C、对该产业形成了一种很不友好的态度D、拥有太多的限制。
6、实行国际化战略的公司通常可以（）收回它们在研发上的投资。
A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。
B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一个国家销售的公司相当的时间。
7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以（）。
A、获得协同效应并以更低的成本进行生产B、更迅速地进入新市场。
C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求8、下列哪一项不是业务层的国际化战略? （）。
A、国际综合成本领先／差异化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、国际差异化战略9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略的主要目标?（）。
A、获得规模效应B、抢在竞争者之前进行扩张。
C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品的独特方面的需求。
10、公司层的国际本土化战略是指（）。
A、公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进行竞争B、有相当一大部分的当地公司不在国际范围内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元11、差异化战略的核心：（）。
A、产品的差异化B、生产过程（工艺）的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性12、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。
（）A、合作与竞争B、合资与竞争C、合作与竞赛D、协调与合作13、补缺战略成功的关键是（）。
A、专业化B、差异化C、规模化D、最小成本14、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（）。
A、第一B、领导C、第三D、跟随15、大多数市场挑战者的目标是（）。
A、扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市场D、建立企业文化16、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（）。
A、市场开发战略B、市场渗透战略C、地理扩展战略D、市场争夺战略17、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。
在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。
根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：（）。
A、总成本领先战略B、差异化战略C、目标集中战略D、多样化战略18、如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（）。
A、差别化战略B、低成本战略C、专一化战略D、领先性战略19、竞合战略的主要实现形式是（）。
A、合资企业B、股权参与C、国际联合D、战略联盟20、生命周期法是那个公司提出来的（）A、亚瑟"利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、波士顿公司二、名词解释1差别化战略2规模经济3全球化战略4特许经营5企业目标三、问答题1 简述相关多元化战略的竞争优势。
2 简述SWOT分析法。
3简述企业战略与组织结构的关系。
四、多项选择1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。
A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）。
A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力4、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。
A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代5、战略管理过程包括（）。
A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施6、战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系。
A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否7、设计一个正规的战略管理系统包括(）模式。
A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式8、企业的战略可划分为（）等三个层次。
A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略9、企业经验效益来源于（）。
A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源10、战略管理人员的构成包括（）。
A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门五、论述题论述企业处于成熟阶段的战略选择。
《企业战略管理》复习题B一、单项选择题1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境2、格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A、防御战略B、发展战略C、稳定发展战略D、组合战略3、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。
A、股东B、顾客C、政府D、雇员4、（）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A、企业环境B、企业使命C、企业能力D、企业目标5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（）个层次结构。
A、2B、3C、4D、57、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。
A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性8．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（C ）而市场增长率较（）的经营单位。
A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低9. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃10. 在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。
A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中11.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来的（）A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、亚瑟"利特尔咨询公司12.生命周期法是那个公司提出来的（）A、亚瑟"利特尔咨询公司B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司C、壳牌公司D、波士顿公司13、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（）。
A、低成本的新进入者 B 、全球性的产品需求。
C、合资企业的水平提高D、政府管制的增加。
14、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括下列的哪一项？（）A、扩大公司潜在市场的规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。
15战略管理的目的是（）。
A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实16．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。
A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类17、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力18、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制19、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略20、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略三、名词解释1撤退战略2战略联盟3总体战略4进入障碍5波士顿矩阵三、问答题1简述企业并购决策的基本原则。
2简述差别化战略的动因、实施条件和弱点。
3简述经验曲线理论的内容。
四、多项选择1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（）。
A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括（）。
A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业（）。
A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括（）。
A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括（）。
A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有（）。
A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有（）。
A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有（）。
A、合作B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量9、企业经验效益来源于（）。
A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括（）。
A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动五、论述题论述企业处于衰退行业的战略选择。