技术负责人对项目管理人员技术交底
安全技术交底
目录1、安全技术交底制度2、安全技术总交底2-1、技术负责人对项目管理人员的安全技术交底3、分部分项安全技术交底4、总包对分包的进场总交底5、对危险部位、重点部位操作班组进行专项、有针对性的安全技术交底安全技术交底制度安4-1 为了使各级施工人员了解和预防所在的工作岗位存在的不安全因素、控制和消除施工过程中的隐患,特制定本制度。
1、工程开工前,工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全生产保证技术措施等向各分管工长分别进行详细交底。
2、安全总交底必须由工程项目总、分包负责人共同参加,双方签字认可,且总交底中必须有针对本工程施工特点的补充交底内容。
3、施工人员进场时,同项目经理进行国家的安全法规、法制、条例和本单位的规章制度的技术交底。
4、各工种作业人员进场后,由责任工长进行分部、分项的安全技术交底,并有双方签字的书面手续。
5、各特种作业人员在上岗前,应由技术负责人进行本工种的安全技术操作规范的交底,并有双方签字的书面手续。
工长在施工作业过程中下达施工任务的同时,必须进行安全技术交底。
安全技术总交底安4-2-1安4-2-2安4-2-3安4-2-4安4-2-5安4-2-6安4-2-7安4-2-8水电工程安全技术交底安4-3-1焊接分项安全技术交底安4-3-2安4-3-3安4-3-5安4-3-6安4-3-7油漆、涂料分项安全技术交底安4-3-8龙门架的安、拆安全技术交底安4-3-9搅拌机安全技术交底安4-3-10安4-3-11安4-3-12安4-3-14安4-3-15安4-3-16钢管脚手架工程安全技术交底安4-3-17外墙砖粘贴工程安全技术交底安4-3-18安4-3-19安4-3-19总包对分包的进场安全总交底安4-4 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,保护国家、企业的财产免遭损失,保障职工的生命安全和身体健康,保证施工生产的顺利进行,各施工单位必须认真执行以下要求:一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定;遵守企业的各项安全生产制度、规定和要求。
开工前公司对项目部管理人员的安全技术交底
8.1、项目部应严格按照《建设工程文明施工管理办法》组织现场文明施工工作。
8.2、施工现场必须做到封闭施工;
8.3、施工现场主要出入口挂设“六牌一图”,设置宣传栏并书写安全文明标语。
8.4、项目部临建设施要按规定设置,室内干净、整洁,墙上悬挂岗位责任制等图牌。
8.5、施工现场各种材料要分类堆放,整齐,并做标识。
8.6、施工现场建筑垃圾和生活垃圾要分池堆放并遮盖。
8.7、施工现场要划分卫生责任区,并制定卫生制度。
8.8、项目部要制定环境保护措施,积极有效地减少施工对市容、环境的污染,降低施工噪音,做到不扰民。
8.9、项目部要在工地布置花草树木,以绿化美化施工现场。
9、安全检查
9.1、项目部安全员要每天对施工现场的安全状况进行不定时的检查,并在施工中作好安全巡查。
4.1.8、建设部关于防止建筑施工多发性伤害事故,强化安全防范措施的若干规定。
4.2、项目部应根据工程特点编制《安全施工组织设计》,内容应包括:安全文明专项方案、临时用电用水专项方案、应急救援专项方案、临建专项方案、施工组织专项方案,对本工程所涉及到的安全事项进行详细组织,精心策划,确保施工安全。
4.3、项目部应实行书面安全交底制度,开工前项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细的技术交底;项目部在施工每个分项工程前,项目安全员应向班组和操作人员进行书面安全技术一级交底)
安全技术交底内容
一、基本规定
在施工中必须执行国家有关的安全生产法规、政策,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,运用安全管理控制和消除事故隐患,严格按照项目部编制的安全生产制度,开展检查。
二、交底内容
1、安全管理
项目部技术交底制度
项目部技术交底制度
1项目部技术交底由主任工程师负责主持,工程技术部负责交J亩。
2、项目部技术交底的对象是施工队队长、施工队技术员、质检员以及有关专业人员。
3、重大工程和特殊工程的技术交底,由直营公司总工程师主持,直营公司相关科室参加,并由项目部主任工程师亲自交底。
4、项目部技术交底可采取集体和个别两种方式及书面与口头两种形式。
书面交底,应一式四份并写明发送单位及经手人姓名,其中自存一份,发给项目部质检部门一份,施工队二份。
5、技术交底的主要内容:
a单位工程施工组织设计或施工方案。
b重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
c重点单位工程主体与装饰、安装工程等交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。
d本企业初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
e土建与设备安装工艺的衔接,施工中如何穿插与配合。
f交待图纸审查中所提出的有关问题及解决办法。
g设计变更和技术核定中的关键问题。
h冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
i技术组织措施计划中,技术性较强,经济效果较显着的重要项目。
6、技术交底工作并非一次就能完成,应随着工程施工的进展情况,逐次进行交深交透。
技术负责人对管理人员交底
4、定期和不定期组织所辖班组(包括外包工队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,指导并检查职工正确使用个人防护用品,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决要求整改的问题。
5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,对工人进行项目应用的新材料、新工艺、新技术的安全技术培训,施工中发现问题应及时处理,并上报有关部门或领导。
6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报。
交底人签名:
安全员签字:
讲解时间:年 月 日
接受任务负责人签名:
安全技术交底卡
3、做好安全技术交底工作,并随时检查、监督执行。
4、做好现场的巡视工作,纠正一切违章指挥、违章作业,保证施工区域整洁、卫生、环境保护符合上级的有关规定。
5、认真做好安全检查表中各项目的检查、评分、分析工作,认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
6、发现事故隐患除口即上报上级领导和有关部门。
4、负责设备的交接验收、清点、调运巡回检查以及报废设备的鉴定等工作。
5、定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况,并提出整改意见。
6、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况
交底人签名:
安全员签字:
讲解时间:年 月 日
接受任务负责人签名:
安全技术交底卡
编号:
工程名称
XXXXXXX工程
5、积极协助项目部搞好安全管理和安全培训工作,深入施工现场,配合安全员检查安全生产,做好记录,使安全资料符合施工现场实际。
项目技术负责人对所有管理人员安全技术交底
(1)、进入场内施工人员必须按要求穿戴好劳动防护用品。
(2)、架子工必须通过培训持证上岗,遵守施工现场安全生产制度。
(3)、基坑坡顶按安全规范要求设置临边防护,悬挂安全警示标志和红色夜间警示灯。
(4)、工人入场前必须对相关作业人员进行安全教育和安全教育培训
(5)、安全员加强对施工现场的监管,严禁违章操作。
项目技术负责人对所有管理人员安全技术交底
施工单位名称
成都建工路桥建设有限公司
项目工程名称
中和片区地下综合管廊(二批次)一标段
交底内容:
一、工程概况
1、工程简介
中和片区地下综合管廊工程(二批次)一标段起于红星路南延线与中和大道交叉口,止于新成仁路与中和大道交叉口,全长约米。其中,地下管廊全长657米同时,道路红线宽度40米,局部29米。主要包括综合管廊工程、道路工程、排水工程、电力通信工程、绿化景观工程、交安工程、路灯工程等方面。
五、施工现场各危险点源的确认及安全注意事项、安全技术交底
在施工前,先明确本工程重大危险源,进行重大危险源登记和确认,并对项目部管理人员进行安全技术交底。
1、施工打围及交通组织
(1)、在封闭施工过程中应积极与交管部门联系协商,商讨施工期间的交通安全问题,取得相当部门的支持。
(2)、施工中坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。必须严格贯彻执行各项安全组织措施,切实做到管生产的同时管安全。
(2)、电工人员严禁带电操作,线路上禁止带负荷接线,正确试验电工用具。
(3)、施工现场用电采用TN—S接零保护系统,三级配电,二级保护。电气设备的金属外壳必须做到接地或接零保护,做到“一机、一闸、一箱、一漏”。
(4)、电气设备所有的保险丝,禁止用其它金属代替,并且须与设备容量匹配。
安全技术交底到底谁负责
安全技术交底到底谁负责在负责安全管理,这些年头里你是否搞清楚,安全技术交底是什么?到底是谁来负责交底谁来负责实施?是安全员交底还是技术员交底?依据《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)第二十七条规定不难看出,安全技术交底应由项目技术负责人进行,而非安全管理人员。
安全员只监督交底工作的执行情况,最多是参与交底工作,但是不能作为交底工作的负责人来签字。
今天我们一起来官方的学习一下一、安全技术交底的种类按照法律法规的要求《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等相关法律法规的要求。
按交底人和被交底人的不同分为:业主对总承包方的安全交底、设计单位对总承包方的安全技术交底、总承包方对专业分包方的安全技术交底、专业分包队伍对职工和劳务分包者的安全技术交底等。
今天这里所说的安全技术交底就是指专业分包对自有职工和劳务分包的安全技术交底,包括总承包方直接对自有职工和劳务分包的安全技术交底。
二、安全技术交底的必要性和重要性在分部分项工程施工前进行安全技术交底是国家法律法规明确规定的。
如《安全生产法》第二十一条(生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。
未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业)。
第二十二条(生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须了解、掌握其安全技术特性,采取有效的安全防护措施,并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训)。
第三十七条(生产经营单位必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品,并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用)。
如《建设工程安全生产管理条例》第二十七条(建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明,并由双方签字确认),《建筑施工安全检查标准》中的管理部分等。
项目技术负责人对组长技术交底
检查执行情况:
安全员签字:
本卡管理办法:凡下达施工任务,必须填写本卡进行安全技术交底。
安-4-1
都江堰市建筑业企业安全技术交底卡
项目技术负责人对组长年月日
分部分项名称:土方工程
安全技术交底内容:
1、开挖沟槽,应根据土方深度及土质情况放坡,必要时设置固定护壁支撑。
2、在坑边堆放弃土、材料和移动施工机械,应与坑边保持一定的距离。当土质良好时,要距坑边1米以外,堆放高度不能超过1.5米。
4、挖方时应随时注意四周情况,如有塌方现象应及时反映并处理。
5、基坑四周搭设防护栏杆,人员上下走专用爬梯,不应踩踏土壁及其支撑上下。夜间施工要设置充足的照明,并有红灯示警。
6、机械开挖时,挖土机的工作范围内,不得进行其他工作,且应至少留0.3米深不挖,最后由人工修挖至设计标高。
7、拆除护壁支撑应由下至上进行,填好一层、再拆一层,不得一次拆到顶。
(5)使用蛙式打夯机打夯时,打夯人员必须严格遵守打夯机的安全操作规程。打夯前应对回填的工作面进行清理,排除障碍,搬运蛙夯到沟槽中作业时,应施工其重设备,上下槽时选用跳板。操作蛙夯要防止发生触电事故,必须有两个人协同作业,并穿戴好绝缘用品,一人扶夯一人提电线,两人要密切配合,防止拉线过紧和夯打在线路上造成事故。
3、拆除护壁支撑应由下至上进行,填好一层、再拆一层,不得一次拆到顶。
交底人(班组长)签字:
讲解时间:年月日
接受任务(班组长)签字:
检查执行情况:
安全员签字:
本卡管理办法:凡下达施工任务,必须填写本卡进行安全技术交底。
1.
交底人(班组长)签字:
讲解时间:年月日
接受任务(班组长)签字:
检查执行情况:
技术负责人对项目管理人员技术交底
技术负责人对项目管理人员技术交底在项目管理中,技术负责人和项目管理人员互相协作是非常重要的。
其中的一项关键工作是技术交底,即技术负责人向项目管理人员介绍项目的技术细节和要求。
本文将探讨技术负责人对项目管理人员的技术交底的重要性以及如何有效实施技术交底。
重要性技术交底是确保项目技术方面顺利进行的重要步骤。
以下是其重要性的详细说明。
确保理解一个好的项目依赖于清晰理解。
在项目过程中,如果项目管理人员没有充分理解项目的技术细节和要求,项目的进展可能会受到影响。
技术负责人的角色是确保他们了解项目细节。
通过技术交底,技术负责人可以向项目管理人员详细介绍项目的技术方面和相关要求,以确保项目管理人员明确了解项目所需要的技术细节。
确保质量通过技术交底,技术负责人可以确保项目管理人员了解项目的技术标准和要求。
这些细节像项目的基石一样,对于保证项目的质量和符合要求是至关重要的。
没有技术交底,项目管理人员可能会犯错误,不符合质量标准和要求,导致项目失败或不完整。
技术交底确保了所有人都理解项目的技术细节,并确保项目符合质量标准和要求。
合作和沟通技术交底还确保了团队之间的良好沟通和合作关系。
项目是一个团队努力的结果,团队的成员往往需要与许多人协调合作才能取得成功。
通过技术交底,所有人都有更好的了解项目的技术细节,这可以帮助令项目的设计和运营更高效。
如何实施技术交底成功实施技术交底取决于项目管理人员和技术负责人之间的良好沟通和协作。
以下是在项目中实施技术交底的一些要点:准备好演示资料技术负责人应该准备好演示资料,包括演示文稿、图表、流程图等等,这些材料需要清晰地传递项目技术方面的细节和要求。
项目管理人员需要通过这些材料了解项目技术上的标准和指南。
关注重点技术负责人应该专注于项目技术方面的重点,让项目管理人员明白项目需要关注哪些方面。
技术负责人也需要在演示资料中强调这些重点。
交流人员需要了解的细节和技术标准技术负责人需要在讲解的同时,关注那些人员可能会存在困惑和问题的地方。
项目技术负责人的主要职责(五篇)
项目技术负责人的主要职责编制项目施工方案,组织施工图纸的技术交底,负责对施工班组进行施工技术交底,对管理人员进行技术培训;制定施工项目的施工、进度计划;掌握施工图纸、规范,提出技术问题;随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的质量问题,督促工程项目按计划完成;负责审批“技术变更核定(洽商)单”,实施工程变更的控制;负责组织编制专项施工技术与安全、文明施工方案,负责进行交底;负责项目变更文件,协助现场签证工作;负责组织竣工资料的收集、整理及验收,编制竣工图纸,并确保竣工档案验收合格;负责编制项目的《施工组织设计》文件,并对其实施情况进行督促、检查与总结;项目技术负责人的主要职责(二)职责:1、负责编制施工组织设计、专项方案、各项施工措施的编制;2、负责工程项目的技术、质量、安全和文明施工管理;3、组织各工种负责人熟悉施工图纸,并参加施工图的自审和会审,学习和贯彻国家现行的建设工程施工规范、规程、标准和公司有关规定;4、负责定位、翻样的技术指导工作和分项质量检验评定;5、组织项目施工过程中的质量、安全检查,发现问题,督促各工种和班组及时有效整改;6、负责编制实施项目单位工程月、旬作业计划和进度控制计划;7、组织和监督施工作业人员严格按图施工,按规范操作,按规程作业,按标准检验;8、完成领导交办的其他工作。
任职要求:1、全日制本科及以上学历,建筑类相关专业;2、中级职称以上,____年以上相关工作经验;3、熟练掌握工程施工的技术知识和技术方案的编制,熟悉相关技术规范与标准;4、具备一定的设计基础及设计管理沟通能力;5、具有高度的责任心、抗压能力,较强的组织协调能力、团队协作能力。
6、具有设计经验、有设计管理经验或具有EPC项目管理经验优先。
项目技术负责人的主要职责(三)职责:1、负责编制施工组织设计、专项方案、各项施工措施的编制;2、负责工程项目的技术、质量、安全和文明施工管理;3、组织各工种负责人熟悉施工图纸,并参加施工图的自审和会审,学习和贯彻国家现行的建设工程施工规范、规程、标准和公司有关规定;4、负责定位、翻样的技术指导工作和分项质量检验评定;5、组织项目施工过程中的质量、安全检查,发现问题,督促各工种和班组及时有效整改;6、负责编制实施项目单位工程月、旬作业计划和进度控制计划;7、组织和监督施工作业人员严格按图施工,按规范操作,按规程作业,按标准检验;8、完成领导交办的其他工作。
技术交底与复核制度
技术交底与复核制度一、技术交底制度1在工程正式施工前,通过技术交底使参予施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。
2、项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。
3、技术交底的主要内容(1)设计意图、施工图要求、构造特点、施工工艺、施工方法、技术安全措施、执行的规范、规程和标准、质量标准和材料要求等。
(2)对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大的分项工程等以及推广应用的新技术、新工艺、新材料,在交底时更应全面、明确、具体详细。
4、技术交底的要求(1)除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
(2整个施工过程、对各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的和隐蔽工程,更应认真作技术交底。
(3)对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。
(4)技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接收人签字。
(5)技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5、技术交底范围划分(1)单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班长,视具体情况确定。
(2)专业队技术员对班技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。
(3)班长向工人技术交底;班长应结合承担的具体任务向班成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
6、技术交底记录的归档,实行谁负责交底,谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
项目技术负责人岗位职责(5篇)
项目技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责;2.主持单位工程设计交底、图纸会审;3.主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持/参加编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底;4.主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施;5.深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作;6.指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量的评定工作;7.负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作;8.办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作;9.督促上报公司各部门的各项报表;10.参与项目预结算工作;11.受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划;12.主持项目的各项培训工作,培养一专多能的复合型人才;13.完成领导交办的其它任务。
项目技术负责人岗位职责(2)项目技术负责人是项目组中的关键角色,负责项目的技术规划、技术决策和技术支持等方面的工作。
以下是项目技术负责人的岗位职责:1. 技术规划:项目技术负责人需要根据公司战略和项目需求,制定项目的技术规划。
他们需要评估技术资源、技术风险和技术趋势等因素,以确保项目能够按时完成,并具备可持续发展的能力。
2. 技术决策:项目技术负责人需要参与项目的技术决策过程,包括选择适合的技术平台、框架和工具等。
他们需要评估不同技术选项的优缺点,权衡项目需求和预算限制,最终确定项目的技术路线。
3. 技术支持:项目技术负责人需要提供技术支持和解决方案,确保项目团队能够顺利开展工作。
他们需要与开发人员、测试人员和运维人员等进行密切合作,解答技术问题,解决技术难题,保证项目的技术实施顺利进行。
4. 技术风险管理:项目技术负责人需要对项目的技术风险进行评估和管理。
技术交底制度
技术交底制度篇一:技术交底制度技术交底制度第一章总则第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等,进一步明确交底人与接受交底人之间的责任,制定本制度。
第二章一般性规定第二条工程施工前,项目部应先接受设计单位的设计交底,组织图纸自审,参加图纸会审。
项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行,同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行,并应为施工留出适当的准备时间,技术交底不得后补。
第三条项目技术交底一般应分为三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底,施工员向班组进行交底,班组长向工人进行交底。
第三章技术质量类交底第四条项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括:设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等;对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等;推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。
第五条施工员向班组交底的主要内容有:施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。
第六条班组长向工人交底主要应包括:施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。
第四章安全类交底第七条安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及管理人员、班组长形成三级交底。
第八条项目技术负责人向技术及管理人员交底的内容应包括:作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。
第九条施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外,还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。
第十条班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主,并在班前安全活动中向作业人员交代清楚,作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。
第五章技术交底的管理第十一条技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解或操作演示。
工程技术负责人岗位职责范文(五篇)
工程技术负责人岗位职责范文主持单位工程设计交底、图纸会审;主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持/参加编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底;主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施;深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作;指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量的评定工作;负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作;办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作;督促上报公司各部门的各项报表;参与项目预结算工作;受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划;主持项目的各项培训工作,培养一专多能的复合型人才;完成领导交办的其它任务。
工程技术负责人岗位职责范文(二)1、负责工程技术及质量控制,及时编制工程材料计划并做好技术交底。
2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等,并在施工中严格督促实施。
3、做好施工组织设计和进度计划的编制,搞好工程测量和复核工作。
4、严格把好材料试验关,按时记录施工日志,做好内部资料管理,精心编制竣工资料。
5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划,组织开展技术攻关活动,推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。
工程技术负责人岗位职责范文(三)工程技术负责人是一个重要的职位,负责领导和管理工程技术团队,确保项目的顺利进行和高质量的完成。
以下是一个工程技术负责人的岗位职责范本:1. 领导和管理工程技术团队,包括工程师、技术人员和其他相关人员。
建立并维护一个高效的团队,以确保项目的顺利进行和高质量的完成。
2. 负责制定和执行工程技术项目计划,确保项目按时、按质量要求完成。
监督项目进展,及时解决项目中出现的问题和难题。
工程管理技术交底制度
工程管理技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度旨在明确工程项目施工前必须进行的技术交底的基本要求,确保工程按照设计要求、施工规范和安全生产的规定进行。
适用于本公司承担的所有建筑工程项目。
二、责任主体1. 项目经理:负责组织技术交底会议,并确保交底内容全面、准确。
2. 技术负责人:负责编制技术交底资料,并对施工团队进行详细解释。
3. 安全负责人:负责交底中的安全技术措施部分,确保施工安全。
4. 施工人员:必须参加技术交底,认真学习并遵守交底内容。
三、交底内容1. 工程设计文件的主要内容和施工图纸的要点。
2. 施工工艺、操作方法和施工顺序。
3. 施工质量标准和验收标准。
4. 安全生产要求、危险源辨识和应急预案。
5. 环境保护和文明施工的相关要求。
6. 其他需要交代的技术和管理事项。
四、交底程序1. 技术交底前,技术负责人应准备好交底资料,并提交项目经理审核。
2. 项目经理确定技术交底的时间和地点,通知所有相关人员参加。
3. 在技术交底会议上,技术负责人详细讲解交底内容,项目经理进行补充。
4. 参会人员对交底内容有疑问时,应当场提出,由技术负责人或项目经理解答。
5. 交底结束后,所有参会人员应在技术交底记录上签字确认。
五、记录与存档1. 技术交底应有书面记录,包括交底时间、地点、参会人员名单、交底内容摘要等。
2. 技术交底记录应由项目经理审核后,与参会人员的签字一并存档备查。
3. 技术交底记录应作为项目管理档案的一部分,长期保存。
六、监督与考核1. 项目监理工程师应参与技术交底过程,并对执行情况进行监督。
2. 公司应定期对技术交底的实施情况进行考核,作为项目管理绩效的一部分。
3. 违反技术交底制度的行为,应按照公司相关规定进行处理。
七、附则本技术交底制度自发布之日起实施,由公司工程管理部门负责解释。
如有变更,按照公司规定的程序进行修订。
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交底人签名:
安全员签字:
讲解时间: 年 月 日
接受任务负责人签名字:
项目名称:水晶·卡芭拉项目
4、非本工地施工人员和车辆未经同意,一律不准入内。
5、本工地施工人员应主动出示出入证检查。
6、晚上值班轮流值勤,要做到勤巡逻,勤了望,勤观察,勤检查,发现不正常情况及时向治安组汇报,采取可行措施,及时处理解决。7、讲究文明礼貌,待人接物和处事,应讲究方法,以理服人,敢于同不好现象作斗争。
8、认真做好门卫内外的卫生保洁工作。
8、定期召开本项目安全生产工作会,当施工进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。
9、组织对职工进行安全技术和安全纪律的教育,支持安全生产管理人员的各项工作。
10、督促工长对班组的安全技术交底工作及检查操作班组执行情况。
11、发生伤亡事故及时上报,不得隐瞒不报、谎报或拖延不报,配合调查,认真分析
事故原因,提出和落实纠正(预防)措施。
6、参加对项目工地的职业健康安全、安全生产进行检查,消除事故隐患。
7、及时对项目管理人员、甲方分包单位进行安全技术交底,及时解决施工中的安全
技术问题。
8、参加事故的调查分析,提出技术鉴定意见和纠正(预防)措施。
交底人签名:
安全员签字:
讲解时间: 年 月 日
接受任务负责人签名字:
技术负责人对项目管理人员技术交底
五、承接项目部交付的各种测量控制点和标志,并认真做好各项保护工作。
六、认真做好现场的测量放线工作,严格执行自检制度。自检完成后及时按规定报监,负责完成相邻工序的测量交接。
七、认真做好测量内业资料,对测量资料按工程进度进行整理,完成竣工测量资料的编制。
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讲解时间: 年 月 日
接受任务负责人签名字:
技术负责人对项目管理人员技术交底
项目名称:水晶·卡芭拉项目
技术员的安全职责
安全技术交底内容:
1、在项目经理和项目技术负责人的领导下,完成项目内业技术管理和实施工作。
2、协助项目部有关人员共同搞好职业健康安全管理体系运行的各项工作。
3、参加施工组织设计和施工方案的编制,内容有:职业健康安全的方针、目标;项
技术负责人对项目管理人员技术交底
项目名称:水晶·卡芭拉项目
测量员的安全职责
安全技术交底内容:
一、积极贯彻执行国家测绘行业法规、规章和各项工程施工管理条例。
二、严格遵守项目部规定的各项规章制度。
三、积极参与项目部组织的各项测量活动和技术交流活动。
四、爱护测量仪器,做好仪器的保养与维护工作,定期进行检验与校正,确保仪器精确完好,以保证工作正常进行。
3、参加编制专项安全技术措施并监督实施,负责施工现场安全生产知识的宣传与交流,提高项目部的职业健康安全生产、环境保护和劳动保护意识,负责施工现场的危险源辩识、风险评价和风险控制,协助职业健康安全目标/指标管理方案的制订和监督落实。
4、督促项目技术负责人对各工长的书面安全技术交底,工长对各作业班组的书面安全技术交底,项目部对各分包单位的书面安全技术交底,做好现场特种作业人员持证上岗情况的统计工作。
三、按照规范定的分部分项的检验方法和验收评定批准,组织班组自检、互检,填报各项检查表格。对不符合工程质量要求的分部分项工程提出返工意见。
四、提出工程质量通病的防治措施,制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
交底人签名:
安全员签字:
讲解时间: 年 月 日
接受任务负责人签名字:
3、对施工现场的各类脚手架、卸料平台、塔吊、施工电梯、井(门)架、临时用电、施工机具等,必须经过有关部门检查并办理验收手续后方能使用。
4、教育和督促职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程。如实告之作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施(以安全技术交底形式进行)。提高职工安全技术能力和安全防范意识。
5、合理、科学地组织施工,严禁违章指挥。
6、参加对项目工地的职业健康安全、安全生产进行检查,消除事故隐患。
7、发生伤亡事故要立即上报,组织抢救伤员,保护事故现场,参加调查处理。不得隐瞒不报、谎报或拖延不报。
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安全员签字:
讲解时间: 年 月 日
接受任务负责人签名字:
项目名称:水晶·卡芭拉项目
技术负责人对项目管理人员技术交底
项目名称:水晶·卡芭拉项目
材料员的安全职责
安全技术交底内容:
l、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、法规,对进场材料及物品的安全管理负责。
2、认真执行公司有关物资政策,搞好现场材料供应与管理,满足生产需要。采购劳动保护用品,必须符合安全标准,特别是安全网、安全带、安全帽,必须符合国家行业标准。
接受任务负责人签名字:
技术负责人对项目管理人员技术交底
项目名称:水晶·卡芭拉项目
门卫的安全职责
安全技术交底内容:
1、集中思想坚守岗位,严格遵守国家的法律、法令,自觉遵守有关治安条例。
2、上岗时不准擅自离开岗位,不准开小差,干私活。
3、严格把好门卫关,对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行,并且做好登记。
2、认真贯彻执行国家对安全生产的要求,配合综合部负责人和项目副经理做好食堂安全管理工作。
3、确保外购食品新鲜卫生,无毒无污染。 4、定期体检,持健康证上岗,不得带病上岗。
5、加强食堂管理工作,搞好饮食卫生,预防疾病和食物中毒的事故发生。对食堂设备定期消毒,做好防鼠疫防蝇工作。
6、严防在食堂发生火灾、烫伤、煤气中毒、漏电等安全事故。定期检查煤气罐,防止漏气。
2、组织编制本工程的施工组织设计及专项施工方案或措施(施工组织设计应包括以下
内容: 职业健康安全的方针、目标;项目部的职业健康安全目标/指标管理方案;对确立
的重大危险源的控制措施;施工现场危险源的警示标志布置;安全技术措施等)并报审批。
对本项目施工现场的职业健康安全、安全生产负技术责任。
3、负责组织人员对本工程可能发生的危险源进行充分辩识,建立“危险源辩识与风险
5、督促并参加项目部和有关部门对爬架、吊篮架、脚手架、防护设施的检查验收,合格后方可使用;有权制止“三违”现象,制止不符合安全要求的机具和防护设施的使用。对严重违章的工程有权责令停工。
6、在日常的工作,勤检查,发现问题及时向项目经理或工长反映,要求项目部定人、定时、定措施限期整改。发现危及人身安全的隐患立即疏散人员,撤离现场,同时上报公司。
目的职业健康安全目标指标管理方案;对确立的重大危险源的控制实施;施工现场危
险源的警示标志布置;安全技术措施等。
4、协助或与有关技术人员共同处理施工中的安全技术问题,解答在施工中的安全技
术疑难问题。
5、参加对项目工地的职业健康安全、安全生产进行检查,消除事故隐患。
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讲解时间: 年 月 日
项目名称:水晶Байду номын сангаас卡芭拉项目
技术负责人对项目管理人员技术交底
施工员的安全职责
安全技术交底内容:
1、认真执行安全生产各项方针、政策、法令、法规,贯彻落实公司职业健康安全的方针、目标。对所承建施工项目的职业健康安全、安全生产负具体的直接责任。
2、组织实施职业健康安全管理方案、安全技术措施,完善各种防护设施,及时消除事故隐患,检查安全技术交底落实工作。
4组织建立并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。
5、对本项目的“危险源辩识与风险评价记录”、“重大危险源清单”、“职业健康安全
目标/指标管理方案”进行审核。
6、及时与分包单位(甲方分包、项目分包)签订总包对分包的安全技术交底或安全
生产综合目标管理责任书,明确各自的安全职责。
7、定期组织有关人员对项目工地的职业健康、安全生产进行检查,消除事故隐患。
7、参加项目部每月一次的安全检查评定及复查工作,并将检查结果及当月工伤事故月报表上报公司安全科。认真做好安监记录。
8、协助并督促项目部对新工人(包括外用工)进行入场前的安全知识的教育,配合项目搞好每周一会的安全教育工作及相关安全活动。
9、发生工伤事故按规定及时向领导报告,并参加工伤事故的调查处理;填报工伤事故月报表,做好施工现场安全生产管理资料的保管和归档工作。
技术负责人对项目管理人员技术交底
项目名称:水晶·卡芭拉项目
安全员的安全职责
1、负责对项目工程的安全生产情况进行检查、及时传达国家有关安全生产的方针、政策和上级主管部门、公司有关安全生产的规章制度。
2、严格按国家标准和经审批的专项方案,对施工现场进行督促检查,及时了解掌握施工现场的安全生产情况,对不符合安全标准要求的及时给子帮助、指导,提出合理化的建议。
交底人签名:
安全员签字:
讲解时间: 年 月 日
接受任务负责人签名字:
技术负责人对项目管理人员技术交底
项目名称:水晶·卡芭拉项目
资料员的安全职责
安全技术交底内容:
1、在项目经理和项目技术负责人的领导下,完成项目部各类资料的建立、收集、归档和管理工作。
2、协助安全员共同搞好安全生产的管理资料的建立、收集、归档和管理工作。
3、保持库房内外和材料堆码场地整洁有序,标识清楚并满足安全、环保的要求,对易燃、易爆、有毒、有害物品严格按规定入库保存和发放。
4、施工现场自行购买的机具、设备等,在购买时必须要有出厂合格证,发放时必须保证符合安全要求。
5、按规定购买和布置消防器材。
交底人签名:
安全员签字:
讲解时间: 年 月 日
接受任务负责人签名字:
交底人签名:
安全员签字:
讲解时间:年月日
接受任务负责人签名字:
技术负责人对项目管理人员技术交底
项目名称:水晶·卡芭拉项目