技术负责人对项目管理人员技术交底.doc

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技术负责人对管理人员交底

3、经常检查所辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
4、定期和不定期组织所辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，指导并检查职工正确使用个人防护用品，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决要求整改的问题。
5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，对工人进行项目应用的新材料、新工艺、新技术的安全技术培训，施工中发现问题应及时处理，并上报有关部门或领导。
6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
交底人签名：
安全员签字：
讲解时间:年月日
接受任务负责人签名：
安全技术交底卡
3、做好安全技术交底工作，并随时检查、监督执行。
4、做好现场的巡视工作，纠正一切违章指挥、违章作业，保证施工区域整洁、卫生、环境保护符合上级的有关规定。
5、认真做好安全检查表中各项目的检查、评分、分析工作，认真做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
6、发现事故隐患除口即上报上级领导和有关部门。
4、负责设备的交接验收、清点、调运巡回检查以及报废设备的鉴定等工作。
5、定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。
6、负责监督各种机械设备的安全操作规程实施情况
交底人签名：
安全员签字：
讲解时间:年月日
接受任务负责人签名：
安全技术交底卡
编号：
工程名称
XXXXXXX工程
5、积极协助项目部搞好安全管理和安全培训工作，深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。

工程技术交底制度

工程技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度的目的在于规范工程项目施工前的技术交底活动，确保所有参与施工的人员充分理解设计意图、施工工艺、操作规程及安全措施等。

本制度适用于所有参与本公司建筑工程项目的施工、监理和管理等相关方。

二、交底责任主体1. 项目技术负责人：负责组织编制技术交底资料，并对资料的准确性、完整性负责。

2. 施工单位：负责接收技术交底资料，并组织施工人员进行学习、理解和执行。

3. 监理单位：负责监督技术交底的执行情况，确保交底内容得到正确实施。

三、交底内容1. 工程设计文件：包括设计图纸、设计说明及相关技术标准。

2. 施工方案：明确施工方法、工艺流程、质量要求等。

3. 安全生产：包括安全生产责任制、安全技术措施、应急预案等。

4. 环境保护：符合环保要求的施工措施和废弃物处理办法。

5. 其他需要交底的内容：如特殊工艺、关键节点处理等。

四、交底程序1. 技术交底前，项目技术负责人应组织编制详细的技术交底资料。

2. 施工单位应安排相关人员参加技术交底会议，并确保参会人员具备相应的技术水平和管理能力。

3. 技术交底会议应由项目技术负责人主持，确保交底内容全面、准确。

4. 参会人员应在交底会议上提出疑问，由项目技术负责人或相关专业人员解答。

5. 交底完成后，施工单位应组织施工人员进行学习和考核，确保每位施工人员都能理解并掌握交底内容。

6. 监理单位应对技术交底的执行情况进行监督检查，并记录检查结果。

五、交底记录1. 技术交底过程应有详细记录，包括参会人员名单、交底时间、地点、主要内容等。

2. 参会人员应在交底记录上签字确认，作为后续工作的依据。

3. 技术交底记录应妥善保存，作为项目档案的一部分。

六、制度的修订和完善随着工程项目的进展和技术的发展，本技术交底制度应根据实际需要进行适时的修订和完善。

相关修订内容应及时通知所有参与方，并确保得到有效执行。

项目管理人员安全交底

项目管理人员安全交底施工交底（1）安全技术交底要求由项目经理部、项目部技术负责人负责实施，实行逐级安全技术交底制度。

横向涵盖项目部内各职能部门，纵向延伸到施工工班组全体作业人员，任何人未经安全技术交底不准作业。

安全技术交底应涵盖工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等内容。

①分部分项工程开工前，施工方案（施工专项方案）的编制人员应向项目部管理人员、分包单位或作业班组负责人进行安全技术交底。

②危险性较大的分部分项工程施工前，应由专项施工方案编制人会同施工员，将安全技术措施、施工方法、施工工艺、施工中可能出现的风险因素、安全施工注意事项和紧急避险措施等，向参加施工的全体管理人员（包括分包单位现场负责人、安全管理员）、作业人员进行交底。

③各工种作业安全技术交底采用层级交底制，主要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，主管施工员再向施工班组负责人进行交底；班组负责人还应对作业人员进行技术交底。

一般工序由施工单位技术员直接向各施工班组进行交底。

（2）施工安全技术交底的主要内容①施工组织设计方案交底的主要内容如下：a采用的施工方法、施工机械、实施方案应注意的问题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标；b有关班组的配合与支持，人员的管理办法与措施。

c有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，原材料数量要求、质量要求、进场时间等；d主要劳动力、主要技术工种人员的技能要求、进场时间要求；e施工工艺要求，工艺标准等。

②工程总承包单位向专业分包单位进行安全技术交底的主要内容如下：a施工部位、内容和环境条件；b专业分包单位、施工作业班组应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规程；c资源的配备及安全防护、文明施工技术措施；d动态监控以及检查、验收和组织、要点、部位及节点等相关要求；e与之衔接、交叉的施工部位、工序的安全防护、文明施工技术措施；f潜在事故应急措施及相关注意事项。

（3）当工程项目出现以下情况时，应重新组织安全技术交底；①更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺、使用新材料；②发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；③出现其他不安全因素和安全生产环境发生变化。

项目技术负责人对所有管理人员安全技术交底

6、高处坠落事故预防注意事项
(1)、进入场内施工人员必须按要求穿戴好劳动防护用品。
(2)、架子工必须通过培训持证上岗，遵守施工现场安全生产制度。
(3)、基坑坡顶按安全规范要求设置临边防护，悬挂安全警示标志和红色夜间警示灯。
(4)、工人入场前必须对相关作业人员进行安全教育和安全教育培训
(5)、安全员加强对施工现场的监管，严禁违章操作。
项目技术负责人对所有管理人员安全技术交底
施工单位名称
成都建工路桥建设有限公司
项目工程名称
中和片区地下综合管廊（二批次）一标段
交底内容：
一、工程概况
1、工程简介
中和片区地下综合管廊工程（二批次）一标段起于红星路南延线与中和大道交叉口，止于新成仁路与中和大道交叉口，全长约米。其中，地下管廊全长657米同时，道路红线宽度40米，局部29米。主要包括综合管廊工程、道路工程、排水工程、电力通信工程、绿化景观工程、交安工程、路灯工程等方面。
五、施工现场各危险点源的确认及安全注意事项、安全技术交底
在施工前，先明确本工程重大危险源，进行重大危险源登记和确认，并对项目部管理人员进行安全技术交底。
1、施工打围及交通组织
（1）、在封闭施工过程中应积极与交管部门联系协商，商讨施工期间的交通安全问题，取得相当部门的支持。
（2）、施工中坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。必须严格贯彻执行各项安全组织措施，切实做到管生产的同时管安全。
（2）、电工人员严禁带电操作，线路上禁止带负荷接线，正确试验电工用具。
（3）、施工现场用电采用TN—S接零保护系统，三级配电，二级保护。电气设备的金属外壳必须做到接地或接零保护，做到“一机、一闸、一箱、一漏”。
（4）、电气设备所有的保险丝，禁止用其它金属代替，并且须与设备容量匹配。

项目管理人员安全技术交底

项目管理人员安全技术交底安全技术交底卡工程名称：项目经理的安全职安全技术交底内容、认真宣传、执行安全生产各项方针、政策、法令、法规，贯彻落实司职业健康安全的方针、目标。

对所承建施工项目的职业健康安全、安全生负全面责任、制定和实施安全技术措施，在实施中如有变动，须经原审批部门同意、保证本项目安全生产投入的有效性和安全生产所必需的资金的投入、组织建立并实施本项目的生产安全事故应急救援预案、对本项目的“危险源辩识与风险评价记录“重大危险源清单“业健康安全目指标管理方案”进行审核、及时与分包单位（甲方分包、项目分包）签订总包对分包的安全技交底或安全生产综合目标管理责任书，明确各自的安全职责、定期组织有关人员对项目工地的职业健康、安全生产进行检查，消事故隐患、定期召开本项目安全生产工作会，当施工进度与安全发生矛盾时，须服从安全、组织对职工进行安全技术和安全纪律的教育，支持安全生产管理人的各项工作1、督促现场负责人对班组的安全技术交底工作及检查操作班组执行况1发生伤亡事故及时上报不得隐瞒不报谎报或拖延不报配合调查认真分析事故原因，提出和落实纠正（预防）措施交底人签名安全员签字交底时间21/1接受任务负责人签名字：项目管理人员安全技术交底安全技术交底卡工程名称：技术负责人的安全职安全技术交底内容、认真执行国家和上级有关安全生产的规定、政策和安全技术标准，彻落实公司职业健康安全的方针目标协助项目经理搞好项目部的职业健和安全生产管理工作、组织编制本工程的施工组织设计及专项施工方案或措施工组织设应包括以下内:职业健康安全的方针、目标；项目部的职业健康安全目指标管理方案对确立的重大危险源的控制措施施工现场危险源的警示标布置；安全技术措施并报审批。

对本项目施工现场的职业健康安全、安生产负技术责任负责组织人员对本工程可能发生的危险源进行充分辩建“危险辩识与风险评价记录、确定“重大危险源清单、制定“职业健康安全目指标管理方案”进报审批、审核、采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，提出相应的安全技防护措施、组织对施工现场的脚手架、卸料平台、吊篮架及各类机械设备的内检查、验收，发现隐患，提出纠正（预防）措施并督促实施、参加对项目工地的职业健康安全、安全生产进行检查，消除事故隐患、及时对项目管理人员、甲方分包单位进行安全技术交底，及时解决工中的安全技术问题、参加事故的调查分析，提出技术鉴定意见和纠正（预防）措施交底人签名安全员签字交底时间21/2接受任务负责人签名字：项目管理人员安全技术交底安全技术交底卡工程名称：现场负责人的安全职安全技术交底内容、认真执行安全生产各项方针、政策、法令、法规，贯彻落实公司职健康安全的方针目标对所承建施工项目的职业健康安全安全生产负具的直接责任组织实施职业健康安全管理方案安全技术措施完善各种防护设施及时消除事故隐患，检查安全技术交底落实工作、对施工现场的各类脚手架、卸料平台、临时用电、施工机具等，必经过有关部门检查并办理验收手续后方能使用、教育和督促职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程。

项目技术负责人对组长技术交底

接受任务（班组长）签字：
检查执行情况：
安全员签字：
本卡管理办法：凡下达施工任务，必须填写本卡进行安全技术交底。
安-4-1
都江堰市建筑业企业安全技术交底卡
项目技术负责人对组长年月日
分部分项名称：土方工程
安全技术交底内容：
1、开挖沟槽，应根据土方深度及土质情况放坡，必要时设置固定护壁支撑。
2、在坑边堆放弃土、材料和移动施工机械，应与坑边保持一定的距离。当土质良好时，要距坑边1米以外，堆放高度不能超过1.5米。
4、挖方时应随时注意四周情况，如有塌方现象应及时反映并处理。
5、基坑四周搭设防护栏杆，人员上下走专用爬梯，不应踩踏土壁及其支撑上下。夜间施工要设置充足的照明，并有红灯示警。
6、机械开挖时，挖土机的工作范围内，不得进行其他工作，且应至少留0.3米深不挖，最后由人工修挖至设计标高。
7、拆除护壁支撑应由下至上进行，填好一层、再拆一层，不得一次拆到顶。
（5）使用蛙式打夯机打夯时，打夯人员必须严格遵守打夯机的安全操作规程。打夯前应对回填的工作面进行清理，排除障碍，搬运蛙夯到沟槽中作业时，应施工其重设备，上下槽时选用跳板。操作蛙夯要防止发生触电事故，必须有两个人协同作业，并穿戴好绝缘用品，一人扶夯一人提电线，两人要密切配合，防止拉线过紧和夯打在线路上造成事故。
3、拆除护壁支撑应由下至上进行，填好一层、再拆一层，不得一次拆到顶。
交底人（班组长）签字：
讲解时间：年月日
接受任务（班组长）签字：
检查执行情况：
安全员签字：
本卡管理办法：凡下达施工任务，必须填写本卡进行安全技术交底。
1.
交底人（班组长）签字：
讲解时间：年月日
接受任务（班组长）签字：
检查执行情况：

技术负责人对项目管理人员技术交底

技术负责人对项目管理人员技术交底在项目管理中，技术负责人和项目管理人员互相协作是非常重要的。

其中的一项关键工作是技术交底，即技术负责人向项目管理人员介绍项目的技术细节和要求。

本文将探讨技术负责人对项目管理人员的技术交底的重要性以及如何有效实施技术交底。

重要性技术交底是确保项目技术方面顺利进行的重要步骤。

以下是其重要性的详细说明。

确保理解一个好的项目依赖于清晰理解。

在项目过程中，如果项目管理人员没有充分理解项目的技术细节和要求，项目的进展可能会受到影响。

技术负责人的角色是确保他们了解项目细节。

通过技术交底，技术负责人可以向项目管理人员详细介绍项目的技术方面和相关要求，以确保项目管理人员明确了解项目所需要的技术细节。

确保质量通过技术交底，技术负责人可以确保项目管理人员了解项目的技术标准和要求。

这些细节像项目的基石一样，对于保证项目的质量和符合要求是至关重要的。

没有技术交底，项目管理人员可能会犯错误，不符合质量标准和要求，导致项目失败或不完整。

技术交底确保了所有人都理解项目的技术细节，并确保项目符合质量标准和要求。

合作和沟通技术交底还确保了团队之间的良好沟通和合作关系。

项目是一个团队努力的结果，团队的成员往往需要与许多人协调合作才能取得成功。

通过技术交底，所有人都有更好的了解项目的技术细节，这可以帮助令项目的设计和运营更高效。

如何实施技术交底成功实施技术交底取决于项目管理人员和技术负责人之间的良好沟通和协作。

以下是在项目中实施技术交底的一些要点：准备好演示资料技术负责人应该准备好演示资料，包括演示文稿、图表、流程图等等，这些材料需要清晰地传递项目技术方面的细节和要求。

项目管理人员需要通过这些材料了解项目技术上的标准和指南。

关注重点技术负责人应该专注于项目技术方面的重点，让项目管理人员明白项目需要关注哪些方面。

技术负责人也需要在演示资料中强调这些重点。

交流人员需要了解的细节和技术标准技术负责人需要在讲解的同时，关注那些人员可能会存在困惑和问题的地方。

安全技术交底的技术负责人模板

一、引言为确保施工安全，提高施工质量，根据《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，特制定本安全技术交底模板。

以下内容为安全技术交底技术负责人模板，请各项目技术负责人根据实际情况进行修改和完善。

二、安全技术交底技术负责人职责1. 负责组织编制安全技术交底文件，确保交底内容全面、准确、具体。

2. 负责对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员充分了解和掌握施工过程中的安全操作规程和注意事项。

3. 负责监督施工过程中的安全技术执行情况，及时发现和纠正安全隐患。

4. 负责收集、整理安全技术交底相关资料，确保资料完整、规范。

三、安全技术交底内容1. 工程概况（1）工程名称、地点、规模、施工单位、监理单位等基本信息。

（2）工程特点、难点、风险等。

2. 施工工艺及流程（1）施工工艺概述。

（2）施工流程及各环节注意事项。

3. 安全技术要求（1）施工过程中可能存在的安全隐患及防范措施。

（2）安全操作规程及注意事项。

（3）特种作业人员操作要求。

4. 应急预案及救援措施（1）应急预案编制依据及适用范围。

（2）应急预案的主要内容。

（3）应急救援措施及注意事项。

5. 安全防护设施及用品（1）安全防护设施的种类、性能及使用方法。

（2）安全防护用品的种类、性能及使用方法。

6. 施工现场管理（1）施工现场布置及安全管理要求。

（2）施工人员教育培训及考核。

（3）施工设备、材料、工器具的管理。

四、安全技术交底实施步骤1. 项目技术负责人组织编制安全技术交底文件。

2. 项目技术负责人对施工人员进行安全技术交底，确保施工人员充分了解和掌握交底内容。

3. 施工人员签字确认，表明已了解和掌握安全技术交底内容。

4. 项目技术负责人对施工人员进行安全技术考核，确保施工人员具备安全操作能力。

5. 项目技术负责人定期检查安全技术交底执行情况，及时发现和纠正安全隐患。

五、附则1. 本安全技术交底模板适用于各类建筑工程施工项目。

2. 项目技术负责人应根据实际情况对安全技术交底模板进行修改和完善。

管理人员安全技术交底

安全技术交底工程名称建设单位监理单位施工单位交底人署名接受人署名项目管理人员安全技术交底项目安全员：1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实行细则，贯彻公司的工程现场消防捍卫管理规定和工程安全生产管理规定。

辅助项目经理搞好施工现场安全工作，仔细贯彻“安全生产”和“预防为主”的目标，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。

2、仔细落实公司的“安全文明施工举措”，增强施工现场巡迥检查，保证进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全要素应预先报告，并采纳踊跃举措。

3、坚持原则，仔细依照上司和公司有关规定，勇敢先例监察检查职权，敢于遏止违章指挥，对违章作业有权遏止。

4、参加生产会讲和技术交底，审察施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工状况提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，成立消防制度，按期检查，做好记录。

6、增强施工现场安全管理，进入现场一定戴安全帽，建立安全警告牌和安全技术操作规程牌。

7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打斗、偷窃行为，施工现场禁止抽烟。

8、施工范围内警卫人员、车辆凭据进出，物件出门一定凭出门条，增强警卫人员巡逻，除去事故隐患。

项目施工员：1、辅助项目经理组织好工程项目施工，依据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。

依据工程质量标准，把好质量关，严格依照施工规范施工，做好施工记录实时对工期、质量存在的问题提出整顿建议和详细方法。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监察，辅助项目经理编制工程质量有关报表，对施工现场严格监察发现问题实时反应，按期整顿。

3、依据施工进度随时做出资料使用计划，填写领料单，由项目经理审察后交物管员发料，增强原始资料、凭据、图纸的管理工作。

4、辅助项目经理拟订人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实行，降低成本，提升效益。

5、安全文明施工，严格执行现场管理条例，实时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

技术交底制度

技术交底制度篇一：技术交底制度技术交底制度第一章总则第一条为了使参加施工的工程管理人员、作业班组明确所担负施工项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，进一步明确交底人与接受交底人之间的责任，制定本制度。

第二章一般性规定第二条工程施工前，项目部应先接受设计单位的设计交底，组织图纸自审，参加图纸会审。

项目部的技术交底应当在图纸会审的基础上进行，同时技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。

第三条项目技术交底一般应分为三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行交底，施工员向班组进行交底，班组长向工人进行交底。

第三章技术质量类交底第四条项目技术负责人向项目技术及管理人员交底的主要内容包括：设计意图、施工图要求、构造特点、结构要点等；对于工程的关键工序、特殊过程、新结构、施工难度大的分项工程等；推广应用的新技术、新工艺、新材料在交底时更应全面、明确和详细。

第五条施工员向班组交底的主要内容有：施工准备、工程难点、操作工艺、质量标准等。

第六条班组长向工人交底主要应包括：施工难点及部位、进度要求、劳动组织及责任分工、主要施工方法、材料要求等。

第四章安全类交底第七条安全技术交底应在专项施工方案实施前、分部分项工程施工前、起重机械安装拆卸前、其它施工难度较大、有特殊要求的施工工序等开工前由项目技术负责人、技术及管理人员、班组长形成三级交底。

第八条项目技术负责人向技术及管理人员交底的内容应包括：作业环境特征、施工的安全技术措施、安全防护措施、个人劳动防护用品配备要求等。

第九条施工员向班组交底的内容除项目部技术负责人交底的内容外，还应包括一般性安全要求、紧急避险方法等。

第十条班组长向工人的交底以施工员的交底内容和安全操作规程为主，并在班前安全活动中向作业人员交代清楚，作业人员还应在班前“安全活动记录”中签字。

第五章技术交底的管理第十一条技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解或操作演示。

项目工程技术交底4篇

项目工程技术交底4篇【第1篇】项目工程技术交底制度（9）项目工程技术交底制度(九)1在工程正式施工前,通过技术交底使参与施工的技术人员和工人,熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准,做到心中有数。

2项目技术交底分三级:项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录;队技术员向班组进行分部分项工程交底;班组长向工人交底。

3技术交底范围划分3.1单位工程施工组织设计经批准后,由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底,交底参加人员也可扩大到班(组)长,视具体情况确定。

3.2专业队技术员对班(组)技术交底,是各级技术交底的关键,必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。

3.3班(组)长向工人技术交底;班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

4技术交底的要求4.1除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程,更应认真作技术交底。

4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应着重强调各种事故的预防措施。

4.4技术交底必须以书面形式,交底内容字迹要清楚、完整,要有交底人、接受人签字。

4.5技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

5技术交底的内容5.1项目部技术交底的主要内容1)单位工程施工组织设计或施工方案。

2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸;根据工程特点和关键部位,指出施工中应注意的问题;保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

3)重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。

项目经理技术交底3篇

项目经理技术交底3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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技术交底管理制度(精选5篇)

技术交底管理制度(精选 5 篇)技术交底管理制度第一章总则第一条为加强对技术交底工作的管理，使其更好地指导生产，根据生产组织实际情况，特制定本制度。

第二条技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作。

它可以使相关施工人员明确了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护、安全措施、环境保护措施、文明施工要求及应注意的事项。

第三条技术交底应遵循以下原则：(一)、严格执行国家标准、规范、规程、工艺标准、质量验评标准、上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件。

(二)、根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，可操作性高。

(三)、要注重强调易发生质量事故与安全事故的环节，及时提出防治措施和整改措施。

第二章合用范围本制度规定了公司承揽的所有施工项目技术交底的内容和要求。

本制度合用于公司相关管理部门、分公司(厂)、车间、项目部。

第三章术语第四条施工技术交底：项目施工过程中，在整个项目开工前，由主管技术领导或者专业技术人员向参预施工的人员进行的技术性交底。

技术交底是企业开展生产工作极其重要的一项技术管理工作，其目的是使参预施工的技术人员与施工人员熟悉和了解所承担的生产项目的特点、设计图纸、技术要求、施工工艺及应注意的问题，严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，达到提高施工质量的目的，同时避免技术、质量、安全、环境等事故的发生。

施工技术交底应包含施工技术措施、施工质量措施、安全环保措施和文明施工、项目管理要求等内容，它是由企业中工程技术人员、质量管理人员、安全管理人员等部门和施工单位、施工人员，共同参预的一项生产管理活动。

各项技术交底记录也是档案资料中不可缺少的部份。

第四章职责第五条公司总工程师：负责组织公司层级的施工技术交底工作；负责协调解决施工技术交底管理制度执行中存在的重大问题。

第六条技术管理部：是本制度的归口管理部门，负责技术交底制度建立、监督检查和总结考核等工作。

管理人员安全技术交底记录模板

一、基本信息1. 项目名称：2. 项目地点：3. 交底日期：4. 交底人员：________（项目负责人/安全员/技术负责人）5. 接受交底人员：________（全体管理人员/特定岗位人员）二、安全管理制度及要求1. 安全生产责任制：- 明确各级管理人员安全生产责任；- 建立健全安全生产责任制，确保责任到人；- 各级管理人员应按照安全生产责任制要求，认真履行职责。

2. 安全技术操作规程：- 根据工程特点，制定各工种安全技术操作规程；- 各工种操作人员应熟练掌握安全技术操作规程，并严格遵守。

3. 安全教育培训：- 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；- 新员工上岗前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

4. 安全检查及隐患整改：- 建立定期的安全检查制度，及时发现和消除安全隐患；- 对发现的安全隐患，要立即进行整改，确保整改措施落实到位。

三、施工现场安全管理1. 施工现场布置：- 施工现场应按标准围栏作业，主次干道不低于2.5米，其它不低于2米；- 施工现场主要通道硬化处理，有排水沟、沉淀池，工地大门稳固、便于开启；- 材料分类建仓，堆放有序、有标签，无材料混堆现象，操作面做到工完料尽场清。

2. 作业区、生活区、办公区分隔：- 施工现场作业区、生活区、办公区分隔明显，在建工程内不得住人；- 闲杂人员、小孩严禁进入施工现场。

3. 宿舍管理：- 宿舍内文明整洁通风，无电线乱拉和私接现象，无液化气灶、电炉等禁用品； - 现场厕所符合卫生要求，定期冲洗，生活垃圾及时清理。

四、特种作业及机械设备管理1. 特种作业人员：- 特种作业人员（如电工、架子工、电焊工、气焊工、塔吊司机、指挥等）必须持证上岗；- 定期对特种作业人员进行安全教育和技能培训。

2. 机械设备：- 机械设备应定期进行检查、保养，确保设备安全可靠；- 机械设备操作人员应熟悉设备操作规程，并严格遵守。

五、安全事故处理1. 事故报告：- 事故发生后，应立即向项目经理或安全员报告；- 事故报告应包括事故发生时间、地点、原因、人员伤亡情况等。

工程管理技术交底制度

工程管理技术交底制度一、目的和范围本技术交底制度旨在明确工程项目施工前必须进行的技术交底的基本要求，确保工程按照设计要求、施工规范和安全生产的规定进行。

适用于本公司承担的所有建筑工程项目。

二、责任主体1. 项目经理：负责组织技术交底会议，并确保交底内容全面、准确。

2. 技术负责人：负责编制技术交底资料，并对施工团队进行详细解释。

3. 安全负责人：负责交底中的安全技术措施部分，确保施工安全。

4. 施工人员：必须参加技术交底，认真学习并遵守交底内容。

三、交底内容1. 工程设计文件的主要内容和施工图纸的要点。

2. 施工工艺、操作方法和施工顺序。

3. 施工质量标准和验收标准。

4. 安全生产要求、危险源辨识和应急预案。

5. 环境保护和文明施工的相关要求。

6. 其他需要交代的技术和管理事项。

四、交底程序1. 技术交底前，技术负责人应准备好交底资料，并提交项目经理审核。

2. 项目经理确定技术交底的时间和地点，通知所有相关人员参加。

3. 在技术交底会议上，技术负责人详细讲解交底内容，项目经理进行补充。

4. 参会人员对交底内容有疑问时，应当场提出，由技术负责人或项目经理解答。

5. 交底结束后，所有参会人员应在技术交底记录上签字确认。

五、记录与存档1. 技术交底应有书面记录，包括交底时间、地点、参会人员名单、交底内容摘要等。

2. 技术交底记录应由项目经理审核后，与参会人员的签字一并存档备查。

3. 技术交底记录应作为项目管理档案的一部分，长期保存。

六、监督与考核1. 项目监理工程师应参与技术交底过程，并对执行情况进行监督。

2. 公司应定期对技术交底的实施情况进行考核，作为项目管理绩效的一部分。

3. 违反技术交底制度的行为，应按照公司相关规定进行处理。

七、附则本技术交底制度自发布之日起实施，由公司工程管理部门负责解释。

如有变更，按照公司规定的程序进行修订。