职能部门职责说明书模板样本
部门工作职责说明书（3篇）
部门工作职责说明书所谓部门职责三级分解：就是通过明确部门的功能定位和方向，确定部门职责内容，并对部门职责按照流程或功能模块进行层层分解，进而输出系统的部门一级、二级和三级职责的过程。
通过部门职责三级分解，可以帮助公司明确各部门的定位和职责、各岗位的职责、以及岗位职责与部门职责的关系，从而优化部门岗位设置，完善部门职位序列，建立科学的职级体系。
三级职责的定义一级职责：指的是部门工作的一级流程或一级功能模块;二级职责：按照流程对一级职责进行分解，一般情况下，每条一级职责都可以分解成多条相关的二级职责;三级职责：按照流程对二级职责进一步分解，一般情况下，每条二级职责都可以分解成多条相关的三级职责。
部门三级职责分解操作原则检验部门职责与职位设置的匹配度与合理性，需要建立结构性的检验、优化标准，以便各部门对其职位体系进行持续性的优化，同时确保优化结果在质量与形式上具备内部统一性。
1、覆盖完整：在进行部门职责分解时，必须覆盖全面，保持部门职责的完整，不要遗漏、缺失;2、相互独立：三级职责分解后的各项职责必须相互独立，避免出现职责内容重叠;3、相互关联：每一个职位所承担职责是否具备合理的关联性(避免出现同一职位交叉覆盖多项二级职责下的部分三级职责)三级职责分解的具体步骤步骤一：思考部门定位思考部门定位：就是思考部门在公司的特有价值、部门存在的理由。
部门定位描述：用一句话清晰界定部门在公司的定位：根据…做…结果是…例如：按照“SC-IPO”模型思考部门定位步骤二：厘清部门一级业务流程或功能模块将部门职能按照流程进行切分，可以确保部门职能的完整、无遗漏和相互独立;有些部门确实无法按照流程分解时，可以按功能模块进行分解。
步骤三：将部门职责按照流程(或功能)进行三级分解将部门职责一层一层，像剥洋葱一样进行分解，每一层的分解尽可能按照流程进行切分，以确保职能的清晰、完整、无遗漏、相互独立。
以某公司人力资源部为例：步骤四：撰写部门职责描述按照规范要求，撰写部门职责描述：根据……做……结果是……部门工作职责说明书21.负责起草学生会各项规章制度，管理学生会的物资，同时对学生会固定资产进行登记及学期盘点、报废等;2.负责校学生会质量管理体系建立、运行与监督记录;建立并管理学生会各类资料、档案，每学期档案整理及电子档案网盘管理3.出席学生会整体工作层面各类会议及培训，并负责做好会议记录，出版学生会的各种简报及相关宣传工作;4.负责会议及相关工作中对校学生会各部门及二级学院相关人员进行考勤登记及请销假管理，做好对学生会成员的考核;5.负责学生会内部及校院学生会协调及督办工作，发挥好主席团与各部门、各二级学院之间的桥梁作用;6.做好各种学生活动的会务工作，如会场、桌签、摄影、录像等;7.围绕学校中心工作，开展学团公众号、官方微博等公众平台日常运营、校园采访、节目拍摄录制视频制作等线上线下宣传工作，协同各级学生组织通过各种形式开展宣传教育活动;8.负责广播站日常运行管理、活动主持协调及主持人培训;9.负责宣传各类先进人物、典型事迹、国内外时事政治，及时安排并完成上级交办的宣传工作;10.负责“青马工程”之大学生骨干调练的日常组织;11.协助整理学生档案12.负责对各二级学院学生会办公室工作的服务、监督与考核。
部门职能说明书模板
部门职能说明书模板一、引言在一个组织中，不同的部门承担着不同的职能和任务。
为了保证部门的高效运作和组织的协调发展，有必要制定和明确各个部门的职能和责任。
本文将以部门职能说明书的形式，对部门的职能进行详细阐述，旨在提供一个模板供组织参考和使用。
二、部门介绍（简要介绍部门名称、组织架构位置、职责范围等）三、部门职能1. 目标制定和策划本部门应负责制定和管理部门的长期和短期目标，并为实现这些目标制定相应的策划和行动计划。
同时，部门还需要定期评估目标的实现情况，并根据需要进行调整和优化。
2. 资源管理本部门负责管理与部门职能相关的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
通过有效的资源管理，确保资源的合理分配和利用，提高工作效率和绩效。
3. 协调与沟通本部门在组织内部具有横向和纵向的协调职能，与其他部门保持密切的联系和沟通，协调处理不同部门之间的工作关系和冲突。
同时，本部门还需与外部合作伙伴、客户等进行有效的沟通和协作。
4. 监督与评估本部门负责对部门内的工作进行监督和评估，确保工作按照规定流程和标准进行。
通过及时的数据搜集和分析，反馈工作进展情况，并提供改进意见和建议。
5. 培训与发展本部门负责开展员工培训和发展计划，提供必要的培训和资源支持。
通过培训和发展，提高员工的专业素养和能力水平，为组织的长期发展提供有力支持。
6. 创新与改进本部门应鼓励员工进行创新和改进，提供必要的支持和资源。
通过持续的创新和改进，不断提高部门的工作效率和质量，推动组织的创新和发展。
7. 安全与风险管理本部门负责制定和执行安全管理制度，确保工作环境的安全和员工的健康。
同时，本部门还需对可能的风险和危机进行预防和应对，确保组织的可持续发展。
8. 绩效评估与奖惩本部门负责对员工的绩效进行评估和奖惩，根据评估结果，制定相应的奖励和惩罚措施。
通过激励和约束，提高员工的工作积极性和责任感，推动组织的整体发展。
四、总结部门职能说明书是组织管理的重要工具之一，它明确了各部门的职责和任务，有助于提高组织的运作效率和协调性。
部门职能与职位说明书
部门职能与职位说明书一、部门职能：本部门是公司重要组成部分之一，主要负责XXX业务的开展与运营。
部门的职能包括但不限于：开发和规划XXX项目，制定和执行项目计划，协调各相关部门和团队资源，推动项目的持续进展，管理和监督项目进展和成果，保障项目按时按质完成，协调各类内部工作流程，不断提升项目的效率和执行力，促进公司的业务发展等。
二、职位说明：1. 职位名称：XXX项目经理职位职责：负责具体项目的规划、管理和执行，贯彻公司的战略规划和项目目标，协调项目相关部门和人员，推动项目的顺利进行，确保项目按计划完成，达成项目目标，及时解决项目中出现的问题和矛盾。
配合公司对项目进度、成果和效益进行跟踪和评估，在项目结束后进行总结和归档，制定下一步的项目计划。
协助培训和指导项目团队成员，定期进行工作总结和分享，不断提升项目执行力和团队的整体素质。
2. 职位名称：XXX项目专员职位职责：负责项目执行中具体的细节和流程，协助项目经理完成项目规划和执行，负责项目相关文件的整理、记录和归档。
跟踪项目的进度和成果，协调相关部门和人员，促进项目的正常进行，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目的质量和时间进度。
配合项目经理进行项目的总结和汇报，不断完善项目执行体系和规范。
3. 职位名称：XXX项目助理职位职责：协助项目团队完成日常事务性工作，如文件整理、会议安排、通讯联络等工作。
负责项目团队的后勤保障，如办公用品采购、设备维护、资料整理等工作。
配合项目经理和项目专员，完成项目执行中的具体任务，确保项目规划的顺利进行。
以上职位说明仅供参考，实际操作中可根据公司的实际情况进行调整和修改。
这些职位说明书旨在为公司部门的工作提供更加清晰和明确的职责分工，从而提高工作效率，并确保项目或业务的顺利进行。
以下为继续的部分：三、职位要求：1. XXX项目经理- 本科及以上学历，具备较强的项目管理或相关工作经验；- 具备优秀的沟通、协调和团队管理能力，有较强的组织和执行能力；- 熟悉项目管理流程和方法，熟练使用相关办公软件；- 具备较好的英语能力，有相关证书和资格者优先考虑。
部门职能说明书模板
部门职能说明书模板
一、部门概述
（简述所在部门名称、组成、职能范围、职责使命等）
二、部门职能
（详细叙述所在部门的职能使命及工作内容，排序可以根据部门实际工作情况进行调整）
1. 承担部门内相关业务工作，协助领导层制定部门工作计划和工作方案；
2. 按照上级领导的要求，落实与推进部门工作，确保工作任务全部完成；
3. 管理维护部门相关场所和设施，确保一切运转正常；
4. 组织部门内的培训和学习活动，提升员工技能和工作素养；
5. 维护和改进部门内的信息化系统，保证工作信息的安全和顺畅；
6. 其他领导交办的任务。
三、部门岗位及职责
（详述部门内各岗位职责，可根据实际情况进行适当调整）
岗位名称：XXXXXXXX
职责：
1. 承担部门相关业务工作，包含XXXXX等；
2. 按照上级领导的要求，完成任务计划；
3. 组织和实施工作流程，确保工作质量和效率；
4. 完成部门领导交办的其他任务；
（可依次列出其他岗位及职责）
四、部门规章制度
（简述部门内的各种规章制度，比如考勤制度、纪律处分制度等）
五、绩效考核及奖励制度
（说明部门绩效考核及奖励制度，如KPI考核、绩效评定、年
终奖励等）
六、部门宣传
（如有需要，可以编写所在部门宣传内容，包括部门形象宣传、工作成果宣传等）
以上是部门职能说明书模板，仅供参考。
具体内容可以根据所在部门实际情况进行调整和完善。
岗位职责说明书
岗位职责说明书岗位职责说明书(精选26篇)岗位职责说明书篇11、对内对外接待，群众来信来访接待和处理。
2、负责工会各项会议的会务工作，负责送发文件、信函工作。
3、协助领导深入调查研究，收集情况及意见，提供信息。
4、熟悉和掌握本岗位技能，熟悉电脑的基本操作。
5、做好文件的收发、传阅、催办、保管、立卷、归档和保密工作。
6、严格执行现金管理制度和银行结算制度，及时办理现金、银行存款及有价证券的收、付业务。
7、及时登记现金、银行存款日记帐，做到日清月结。
库存现金超过银行核定的限额及时送存银行。
8、认真做好现金、有价证券的管理及经管的有关印章、空白支票、空白收据、原始凭证的保管工作，并严格执行保密纪律，确保库存款及印章、票据的安全与完整。
9、复核原始凭证，检查有无会计审核和领导审批签字，严把收支关。
10、认真做好领导交办的其他工作。
岗位职责说明书篇21、负责超市门店的经营管理;2、完成总部下达的各项经营指标;3、监督超市门店的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业;4、执行总部下达的商品价格变动;5、执行总部下达的促销活动，掌握门店销售动态，向总部建议新商品引进和滞销商品淘汰;6、监督与改善门店各部门的商品损耗管理;7、监督和审核超市门店的会计、收银、票据输入等作业;8、保证门店的清洁卫生与安全;9、对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范报告执行情况的监督与管理;10、决定除楼面经理以外的人员聘用、任免和薪水升降，楼面经理的任免必须经总经理的同意;11、总部各项指令和规定的宣布与执行;12、迅速处理突发的意外事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫岗位职责说明书篇31.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。
2.定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。
3.定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。
部门职能说明书模板
部门职能说明书模板一、前言本部门职能说明书旨在明确部门职责、规范工作流程、提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
二、部门职责本部门的主要职责如下：1. 负责公司内部信息系统的开发、维护和管理工作；2. 负责公司内部网络的建设、维护和管理工作；3. 负责公司内部硬件设备的采购、维护和管理工作；4. 负责公司内部软件的采购、维护和管理工作；5. 负责公司内部安全管理工作；6. 负责公司内部数据备份和恢复工作；7. 负责公司内部IT培训和技术支持工作。
三、工作流程1. 信息系统开发流程（1）需求分析：根据用户需求，确定系统功能和性能要求；（2）系统设计：设计系统的总体结构和各个模块之间的关系；（3）编码实现：根据设计文档，编写程序代码；（4）测试调试：对程序进行测试和调试，确保程序的正确性和稳定性；（5）上线运行：将程序部署到生产环境中，进行运行和维护。
2. 网络建设流程（1）需求分析：根据用户需求，确定网络的规模和性能要求；（2）网络设计：设计网络的拓扑结构和各个设备之间的连接方式；（3）设备采购：根据设计文档，采购网络设备；（4）网络搭建：根据设计文档，进行网络设备的安装和配置；（5）网络测试：对网络进行测试和调试，确保网络的稳定性和安全性；（6）上线运行：将网络投入生产环境中，进行运行和维护。
3. 硬件设备管理流程（1）设备采购：根据公司需求，采购硬件设备；（2）设备入库：对采购的硬件设备进行入库管理；（3）设备分配：根据部门需求，对硬件设备进行分配；（4）设备维护：对硬件设备进行定期维护和保养；（5）设备报废：对已经达到报废标准的硬件设备进行处理。
4. 软件管理流程（1）软件采购：根据公司需求，采购软件；（2）软件安装：对采购的软件进行安装和配置；（3）软件升级：对已经安装的软件进行升级和更新；（4）软件维护：对软件进行定期维护和保养；（5）软件报废：对已经达到报废标准的软件进行处理。
5. 安全管理流程（1）安全策略制定：制定公司的安全策略和安全标准；（2）安全培训：对员工进行安全培训，提高员工的安全意识；（3）安全检查：对公司的安全状况进行定期检查和评估；（4）安全预警：对安全事件进行预警和处理；（5）安全应急：对安全事件进行应急处理和恢复。
岗位职责说明书模板(9篇)
岗位职责说明书模板(9篇)岗位职责说明书模板篇11、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理；3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况；4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作；岗位职责说明书模板篇21、负责子公司团队的组建；2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场；3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息；5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉；6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作；7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行；8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。
岗位职责说明书模板篇3一、向董事会负责，全权负责处理歌城的一切事务，带领全体员工努力工作，完成歌城所确定的各项目标；二、制定歌城经营模式和管理目标，督导制定一系列规章制度和服务、操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
详细阅读、审核、分析营业月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，对同行业各种动向有高度的敏感性，并采取相应的市场拓展方案，保证歌城经营业务顺利进行；三、建立健全歌城的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
主持召开总经理办公室会议，协调各部门之间的关系，使歌城有一个高效的工作系统；四、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表；检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预算等工作。
部门职能说明书
部门职能说明书一、部门概述部门名称：具体部门名称部门定位：本部门是公司整体运营中的重要组成部分，承担着主要职能方向的关键职责，致力于为公司的发展提供具体支持或成果，以确保公司的业务能够高效、稳定地推进。
二、部门职责（一）日常运营管理1、制定并执行部门内部的工作流程和操作规范，确保各项工作有序进行。
2、负责部门内员工的日常工作安排、任务分配和监督指导，保障工作效率和质量。
3、组织和召开部门内部的会议，及时沟通工作进展和问题，协调解决工作中的矛盾和困难。
（二）业务职能履行1、负责具体业务 1的策划、组织和实施，确保相关业务目标的达成。
2、对具体业务 2进行深入研究和分析，提出合理的改进建议和方案，优化业务流程和效果。
3、跟踪和评估具体业务 3的执行情况，及时调整策略和措施，以适应市场变化和公司需求。
（三）协作与沟通1、与公司内部其他部门保持密切的沟通和协作，共同推进公司整体业务的发展。
2、及时向相关部门提供必要的信息和支持，协助解决其他部门在工作中遇到的与本部门职能相关的问题。
3、参与公司跨部门项目和团队，积极贡献本部门的专业知识和经验。
（四）资源管理1、合理规划和管理部门内的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用和合理配置。
2、负责部门内设备和工具的维护和管理，保障其正常运行和使用。
3、对部门的预算进行编制和管理，严格控制成本，确保经费的合理使用和合规支出。
（五）风险管理1、识别和评估部门工作中可能存在的风险和问题，制定相应的防范措施和应急预案。
2、对业务活动中的风险进行监控和预警，及时采取措施化解风险，保障部门工作的稳定和安全。
（六）创新与发展1、关注行业动态和市场趋势，积极探索新的业务领域和发展机会。
2、鼓励部门员工提出创新想法和建议，推动部门工作的创新和改进。
3、参与公司的战略规划和决策，为公司的长远发展提供本部门的专业意见和建议。
三、岗位设置与职责（一）部门经理1、全面负责部门的工作，制定部门的发展规划和工作计划，确保部门目标的实现。
岗位部门职能说明书新样本
目录董事长岗位阐明书 (3)总经理岗位阐明书 (4)质量副总经理岗位阐明书 (5)财务部经理岗位阐明书 (6)质量管理部经理岗位阐明书 (7)质量管理员岗位阐明书 (8)采购部经理岗位阐明书 (9)办公室主任岗位阐明书 (10)采购员岗位阐明书 (11)采购内勤岗位阐明书 (12)销售员岗位阐明书 (13)验收员岗位阐明书 (14)储运部经理岗位阐明书 (15)药物保管员岗位阐明书 (16)药物养护员岗位阐明书 (17)计算机管理员岗位阐明书 (18)销售部经理岗位阐明书 (19)仓库主管岗位阐明书 (20)验收员岗位阐明书 (21)收货员岗位阐明书 (22)复核员岗位阐明书 (23)驾驶员岗位阐明书 (24)配送员岗位阐明书 (25)开票员岗位阐明书 (26)销售内勤岗位阐明书 (31)成本会计岗位阐明书 (33)出纳会计岗位阐明书 (34)门卫岗位阐明书 (38)清洁员岗位阐明书 (39)办公室部门职能阐明书 (42)采购部部门职能阐明书 (43)销售部部门职能阐明书 (44)财务部部门职能阐明书 (45)储运部部门职能阐明书 (46)质量部部门职能阐明书 (47)董事长岗位阐明书总经理岗位阐明书质量副总经理岗位阐明书财务部经理岗位阐明书质量管理部经理岗位阐明书质量管理员岗位阐明书采购部经理岗位阐明书办公室主任岗位阐明书采购员岗位阐明书采购内勤岗位阐明书销售员岗位阐明书验收员岗位阐明书储运部经理岗位阐明书药物保管员岗位阐明书药物养护员岗位阐明书信息员岗位阐明书销售部经理岗位阐明书仓库主管岗位阐明书收货员岗位阐明书复核员岗位阐明书运送员岗位阐明书配送员岗位阐明书开票员岗位阐明书销售内勤岗位阐明书会计岗位阐明书出纳岗位阐明书办公室内勤岗位阐明书门卫岗位阐明书清洁员岗位阐明书办公室部门职能阐明书采购部部门职能阐明书。
部门职责说明书模板
部门职责说明书模板部门职责说明书模板精选篇11、全面负责企业管理（建章建制，工作流程制定，绩效考核），生产调度管理，计量管理，合同管理等工作。
2、组织编制公司生产经营规划和年度，季度，月度，周度计划，严格按计划要求安排生产经营，协调解决生产经营中出现的各类问题，重大问题请示总裁或由总裁办公会决定;;3、负责组织技术改造，新产品，新材料，新技术，新设备的引进调研和推广应用工作;4、负责全公司计量标准化管理工作;5、负责全公司生产管理工作，随时掌握生产经营和安全管理动态，及时提出改进意见和建议;6、负责组织落实重大技术问题的攻关工作;7、协助完成公司各类安全事故的调查处理和上报工作;8、对公司各职能部门需要上报下发的文件，按规定进行审核;9、做好全公司各部门，各基层单位之间的协调工作，检查督促总裁或总裁办公会的指示，决定的实施贯彻情况;10、组织检查有关部门贯彻落实公司管理标准，技术标准，工作标准等情况;11、负责大型工程管道碰头和重大抢险作业的组织，协调，指挥工作;12、掌握技术规范原则，督促各部门做好技术管理，安全管理，工艺管理，工程质量管理，技术标准管理等工作;13、协助监督检查全公司设备运行管理，计划检修和主要设备的大修，调试工作;14、协助抓好新建，改建工程的验收工作，协调输配系统投产，站场试车，新用户点火等工作;15、完成领导交办的其它工作。
部门职责说明书模板精选篇21、负责公司资产/资金渠道整体规划及拓展；2、负责与各类金融机构建立合作关系，开拓机构客户及平台类资产/资金资源，挖掘潜在资产/资金并进行资源整合、渠道建立，促成商务合作；3、基于公司资产/资金现状，整合各渠道资产资源，拟定合作模式及设计交易结构，落地项目；4、负责牵头各类资产/资金项目谈判及商务合同签订，主导资产/资金成本核算与风险分析，推动合作项目进度并落实操作与实施；5、全面负责资产部/资金部的组建、培训及日常管理工作。
公司各种岗位职责说明书模版（三篇）
公司各种岗位职责说明书模版公司岗位职责说明书岗位职责说明书是企业用来规范、明确员工工作职责的一种规范性文档。
下面是一个典型的岗位职责说明书模版，包括职位概述、主要职责、任职要求等内容，供公司参考。
一、职位概述职位名称：（填写具体职位名称）所属部门：（填写该职位所属的部门或团队）上级职位：（填写该职位的直接上级职位）下级职位：（填写该职位所管理的下级职位，如果没有可不填）二、主要职责1. （主要职责一）（具体说明该职位的主要职责，可以细分为多个具体的职责项，每个职责项列为一个小标题）举例：- 负责制定和执行部门的年度工作计划，并监督和评估执行情况。
- 管理团队成员的日常工作安排，协调各个岗位之间的合作。
- 监督并确保团队成员按时完成工作任务，并提供必要的培训和指导。
- 负责与上级职位和其他部门的沟通协调，解决困难和问题。
2. （主要职责二）（同上）三、任职要求1. 学历背景（说明该职位所需要的学历要求，如本科、硕士、博士等）2. 工作经验（说明该职位所需要的工作经验要求，如2年以上相关工作经验）3. 技能要求（说明该职位所需要的技能要求，如熟练掌握某项专业软件、具备良好的沟通能力等）4. 任职资格（说明该职位所需要的其他任职资格，如持有相关专业认证）5. 其他要求（说明该职位所需要的其他要求，如具备团队合作精神、工作积极主动等）四、绩效考核指标（说明该职位的绩效考核指标，可以根据具体情况自行制定）举例：- 完成部门年度工作计划的情况：按时完成，超额完成，未完成等。
- 团队绩效表现：团队工作效率- 团队管理表现：团队成员的综合评价五、工作环境（说明该职位的工作环境，如办公室工作、现场工作等）六、福利待遇（说明该职位的薪资水平、福利待遇等）以上是一个岗位职责说明书的典型模版，公司可以根据实际情况进行相应的调整和修改。
岗位职责说明书的主要作用是明确工作职责、规范员工行为，帮助公司实现目标并提高员工绩效。
职能部门职责说明书模板
3、负责集群管辖干部的定期考核评估、任免、奖惩和异动工作，完善集群干部选拔评价体系和干部继任计划。
招聘与配置
1、开展集群人力资源需求与供给分析，编制中长期和年度人力资源招聘（包括内部招聘）计划；
2、组织开展日常的内外部招聘工作，建立完善内外部的人才信息数据库，推进人才测评系统建设；
部职能
基本信息
部门名称
（部门的统一正式名称）
部门编号
（集群字母缩写-中心字母缩写-二级部门字母缩写）
部门类型
项目拓展部
部门编制
1
直接上级
101A平台总经理
所属单位
101A平台
职能概述
项目的拓展与管理工作，具体工作现有乐天项目市场拓展及完成销售指标、新项目的拓展；
主要职责描述
职责项目（一）
工作要素
1、协同乐天厂家人员开拓区内空白区域合作经销商；
部门经理
1
负责统筹规划、部门间协调和资源支持工作
部门副经理
1
负责人力资源部日常工作
职能经理
3
负责各职能领域工作的开展
模块主管
5
负责各模块工作开展和政策的推进落实
专项工作专员
7
负责专项工作的具体操作
中心总监审核
1、
部门核心指标
1、月度销售业绩的完成；
2、月度产品库存的控制；
3、应收帐款及应收费用的追还；
4、临期产品的处理；
主要业务相关部门
内部：集团和集群与本部门有经常业务联系的部门
外部：公司外部与本部门有经常业务联系的单位
部门岗位设置及职责描述
部门职能说明书模板
部门职能说明书模板一、部门概述部门名称是公司内部的一个重要职能部门，主要负责简述部门的主要职责范围和工作内容。
该部门的设立旨在阐述部门设立的目的和意义，为公司的整体发展提供具体的支持或服务。
二、部门职责（一）日常管理与运营1、制定并执行部门内部的工作流程和规范，确保工作的高效有序进行。
2、负责部门人员的日常管理，包括考勤、绩效评估等。
3、安排和协调部门内部的工作任务，确保各项工作按时完成。
（二）业务工作1、具体业务 1负责相关工作内容 1。
对工作对象 1进行工作动作 1，以达到工作目标 1。
定期提交工作成果 1的报告。
2、具体业务 2承担相关工作内容 2。
按照工作标准 2执行工作动作 2，保证工作目标 2的实现。
及时跟进工作成果 2的反馈，并做出相应调整。
（三）沟通协调1、与公司内部其他部门保持密切沟通，协调工作关系，确保工作的顺利衔接。
2、及时了解其他部门的需求，提供必要的支持和协助。
3、对于跨部门的项目或任务，积极参与并发挥本部门的作用。
（四）资源管理1、负责部门所需资源的申请、调配和管理，确保资源的合理利用。
2、对部门的设备、设施进行维护和管理，保证其正常运行。
（五）问题解决与决策1、及时发现工作中出现的问题，并采取有效的解决措施。
2、对于重大问题，组织相关人员进行讨论和决策，提出合理的解决方案。
（六）其他职责1、完成领导交办的其他临时性任务。
2、积极参与公司组织的各项活动，提升部门的团队凝聚力和公司形象。
三、部门组织架构（一）部门负责人1、全面负责部门的工作，制定部门的发展规划和工作计划。
2、对部门的工作进行监督和指导，确保部门目标的实现。
3、协调部门与公司其他部门之间的关系，代表部门向公司领导汇报工作。
（二）岗位 11、主要职责负责具体工作内容 1。
协助相关人员或部门完成工作任务 1。
对工作成果 1进行初步审核。
2、任职要求学历要求 1。
专业要求 1。
工作经验要求 1。
（三）岗位 21、主要职责承担具体工作内容 2。
部门职能说明书-模板
部门职能说明书-模板明珠国际部门职能说明书部门名称：XXX上级部门：行政中心版本：1.0生效日期：2021年1月1日岗位定员：10人下级部门：各业务单元人力资源部门部门职能：本部门根据集团发展战略和年度目标，组织领导集团人力资源管理体系，建立适应集团发展的员工招聘和发展、员工培养、薪酬管理、目标和计划管理、制度和流程管理、质量等体系，促进集团人力资源和管理规范化。
职能与工作任务：一、参与拟订集团战略规划1.参与制定集团战略规划；2.根据集团战略规划，编制集团人力资源战略和企管规划，并组织实施；3.审批各业务单元的人力资源规划。
二、建立并实施集团人力资源管理体系1.根据集团经营发展需要，组织拟定集团组织架构调整优化方案；2.组织编制集团总部部门职能和岗位说明书；3.审批各业务单元拟定的部门职能说明书和岗位说明书；4.拟定集团招聘、培训、绩效、薪酬和员工职业发展等人力资源管理制度，并监督贯彻实施；5.审批各业务单元的各项人力资源管理制度。
三、招聘管理1.制定集团招聘策略和渠道整体规划；2.审批各业务单元招聘申请；3.统一规划和组织实施招聘工作；4.组织实施集团关键岗位员工招聘工作；5.指导和监督各业务单元授权范围内的招聘工作。
四、培训管理1.统一规划集团培训资源；2.编制集团年度培训计划，组织实施集团和业务单元高管的培训工作；3.建立并统一管理集团内部培训师队伍；4.指导和监督各业务单元开展的培训工作。
五、薪酬管理1.组织进行外部薪酬调查，掌握外部市场薪酬变化情况；2.根据外部薪酬变化情况和集团薪酬预算，调整集团的薪酬体系；3.拟定特殊人才的薪酬方案；4.审核各业务单元拟定的薪资发放表。
六、人事管理1.组织实施集团人事管理工作，建立健全员工信息卡、人事档案；2.组织集团员工劳动合同的签订、续签、终止，受理并协调处理劳动惩戒及劳动纠纷、争议与的处理；3.统计分析集团人力资源学历、年龄、性别结构等数据，不断优化集团人才结构；4.编制、修订劳动纪律管理制度并监督执行；5.中层管理干部人员的提名与考察；6.制定集团干部考察评价、任用、考核与免除标准与控制程序。
部门职责说明书模板
部门职责说明书模板（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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(岗位职责)职能部门职责说明书模板
1、负责集群组织机构设立、变更、撤销、调整等日常工作，负责集群下属机构的职能管理；
2、负责集群下属机构编制管理、职衔管理和岗位管理，定期开展工作分析，完善岗位说明书体系；
3、负责集群管辖干部的定期考核评估、任免、奖惩和异动工作，完善集群干部选拔评价体系和干部继任计划。
招聘和配置
1、开展集群人力资源需求和供给分析，编制中长期和年度人力资源招聘（包括内部招聘）计划；
2、负责员工满意度管理、员工沟通、员工关怀、劳动保护、职业危害、工伤卫生、女职工等日常管理工作，负责员工人事档案和户口管理工作；
3、负责企业文化的宣导、落实和优秀典型人物和事迹的宣传推广工作。
绩效管理
1、负责修订集群绩效管理关联制度，协助省级平台做好绩效管理制度的修订和工作推进；
2、负责集群组织绩效考核工作，指导协助总部职能部门做好员工岗位绩效考核工作；
集群总裁审批
深度380业务集群人力资源部
岗位设置及岗位结构图
设置岗位基本情况
岗位名称
基本职责描述
直接汇报对象
人力资源部经理
负责部门整体规划统筹、集群部门间协调和资源支持工作。
副总裁
策略规划经理兼规划计划岗
负责管理人力资源部策略规划室工作。具体负责人力资源战略规划和计划、组织干部管理、战略招聘、人才测评、HR体系建设和诊断分析等。
分管副总裁审核
集群总裁审批
深度380业务集群部
岗位结构图
工作汇报关系
岗位名称
基本职责描述
直接汇报对象
平台总经理
岗位结构图
举例：深度380业务集群人力资源部职能
基本信息
部门名称
人力资源部
部门编号
EDSC-ZJ-HR
职能部门职责说明书模板
3、负责员工入职、试用期、异动和离职办理，优化人力资源配置，按期阐发人力资源现状；
4、成立和完善员工晋升和裁减运行机制，加强人才梯队建设。
员工关系与企业文化
1、负责员工劳动合同、劳动纠纷、劳动争议、考勤请销假、劳动纪律、奖惩等日常办理工作；
工作要素
1、
2、
3、
职责工程〔七〕
工作要素
1、
2、
3、
部分权限
1、
部分核心指标
1、月度发卖业绩的完成；
2、月度产物库存的控制；
3、应收帐款及应收费用的追还；
4、临期产物的处置；
主要业务相关部分
内部：集团和集群与本部分有经常业务联系的部分
外部：公司外部与本部分有经常业务联系的单元
部分岗位设置及职责描述
3、负责集群与部属机构年度业绩合同签订工作，指导协助本能机能部分对业绩合同进行分解落实；
4、协调其他模块和部分做好绩效成果应用工作，操纵集群各类会议协调好绩效监控工作。
员工培训与开发
1、编制培训与开发工作的中持久规划、年度方案，推进干部学院建设、课程开发和干部培养机制；
2、成立健全集群培训〔大纲、课程、师资、评估〕体系，做好日常培训工程推进和按期培训阐发；
集群总裁审批
深度380业务集群人力资源部
岗位设置及岗位布局图
设置岗位底子情况
岗位名称
底子职责描述
直接报告请示对象
人力资源部经理
负责部分整体规划统筹、集群部分间协调和资源撑持工作。
副总裁
策略规划经理兼规划方案岗
负责办理人力资源部策略规划室工作。具体负责人力资源战略规划与方案、组织干部办理、战略招聘、人才测评、HR体系建设与诊断阐发等。
职能部门职责说明书模板
培训发展经理兼外 负责管理人力资源部培训发展室工作。具体负责人力资源部培训体系、 部门副经理、经理
训与干部培养 培训筹划与规划、干部学院筹建与管理、职业生涯规划和平常培训工作。
组织干部与测评主 管
具体负责人力资源部组织架构体系、机构管理、岗位及编制管理、干部 管理、HR 体系建设和诊断分析、人才测评、职业规划管理、人才梯队和 员工继任管理等工作。
部门经理
1
负责统筹规划、部门间协调和资源支持工作
部门副经理
1
负责人力资源部平常工作
职能经理
3
负责各职能领域工作旳开展
模块主管
5
负责各模块工作开展和政策旳推动贯彻
专项工作专人
7
负责专项工作旳具体操作
中心总监审核 分管副总裁审核
人事副总裁审核 集群总裁审批
人力资源部 岗位设立及岗位构造图
岗位名称
基本职责描述
直接报告对象
人力资源部经理 负责部门整体规划统筹、集群部门间协调和资源支持工作。
副总裁
方略规划经理兼规 负责管理人力资源部方略规划室工作。具体负责人力资源战略规划与筹
部门副经理、经理
划筹划岗
划、组织干部管理、战略招聘、人才测评、HR 体系建设与诊断分析等。
人事运营经理兼区 负责管理人力资源部人事运营室工作。具体负责人力资源部平常招聘与 部门副经理、经理
部门编号 部门编制 所属单位
EDSC-ZJ-HR 17
人事行政中心
职
负责集群人力资源开发与管理，具体涉及人力资源规划与筹划、组织建设、干部管理、员工
能
招聘与配备、绩效管理与考核、员工培训与开发、薪酬福利管理、员工关系管理、公司文化管理，
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1、 负责员工劳动合同、 劳动纠纷、 劳动争议、 考勤请销假、 劳动纪律、 奖惩等日常管理工作;
2、 负责员工满意度管理、 员工沟通、 员工关怀、 劳动保护、 职业危害、 工伤卫生、 女职工等日常管理工作, 负责员工人事档案和户口管理工作;
3、 负责企业文化的宣导、 落实和优秀典型人物和事迹的宣传推广工作。
组织与干部
1、 负责集群组织机构设立、 变更、 撤销、 调整等日常工作, 负责集群下属机构的职能管理;
2、 负责集群下属机构编制管理、 职衔管理和岗位管理, 定期开展工作分析, 完善岗位说明书体系;
3、 负责集群管辖干部的定期考核评估、 任免、 奖惩和异动工作, 完善集群干部选拔评价体系和干部继任计划。
6、文化和优秀典型宣导权;
7、一定范围内的绩效评估权( 建议权) 和薪酬管理权( 建议权) 。
部门核心指标
1、员工编制总量控制
2、人均劳效( 人均销售额、 人均利润)
3、人均人工成本利润率
4、中高级人才三年保有率
5、净人力资源流动率
6、人力资源结构分布
7、员工满意度
8、制度及体系建设任务
主要业务相关部门
内部:集群各职能部门, 省级平台人事行政部门, 集团总部人力资源中心, 其它集群人力资源部
外部:社会保险和公积金管理部门, 地方劳动监察部门
部门岗位设置及职责描述
根据部门职责范围、 目标任务和编制总数, 合理设置部门岗位。3项原则: 1.部门编制数超过15人方可设置部门副职; 2、 二级部门职能经理人数不能超过部门编制的25%; 3、 岗位的职责设置不能重叠。
4、 了解人力资源现状, 协同集群下属机构做好导师制推广和关键岗位员工职业生涯规划工作。
薪酬福利管理
1、 负责薪酬福利体系构建和相关制度流程建设工作, 指导监督省级平台做好薪酬福利工作;
2、 负责集群人工成本预测、 使用、 管理和分析, 负责省级平台年度人工成本总额管理;
3、 负责集群总部日常薪酬福利项目的调整、 分配、 兑现, 编制薪酬报表并定期进行薪酬成本收益分析;
4、 负责搭建集群员工激励机制, 建立科学完整的激励项目, 提高员工工作积极性。
部门权限
1、人力资源规划计划及制度流程的初步制定权;
2、组织机构设立、 变更、 撤销、 调整的建议权;
3、管辖范围内干部任免、 调整、 储备的建议权;
4、一定范围内员工的招聘配置权和招聘配置建议权;
5、一定范围内员工关系处理权和处理建议权;
1、协同乐天厂家人员开拓区内空白区域合作经销商;
2、作好内部物流、 财商、 风控、 人事的协调沟通, 完成销售指标
3、
职责项目( 二)
工作要素
1、走访市场, 寻找新项目的合作机会
2、
3、
职责项目( 三)
工作要素
1、
2、
3、
职责项目( 四)
工作要素
1、
2、
3、
职责项目( 五)
工作要素
1、
2、
3、
职责项目( 六)
员工培训与开发
1、 编制培训与开发工作的中长期规划、 年度计划, 推进干部学院建设、 课程开发和干部培养机制;
2、 建立健全集群培训( 大纲、 课程、 师资、 评估) 体系, 做好日常培训项目推进和定期培训分析;
3、 组织搭建集群总部、 职能部门( 省级平台) 、 项目部( 市级平台) 三级培训实施体系;
主要职责描述
规划与计划
1、 根据集群发展战略, 编制集群中长期人力资源规划, 经批准后组织实施;
2、 结合公司发展实际, 编制和修订统一的人力资源政策、 制度、 流程标准体系, 并组织贯彻落实;
3、 根据集团公司相关政策要求, 编制集群企业文化实施纲要;
4、 编制集群年度人力资源工作计划, 并对计划进行分解, 定期对部门工作落实情况进行督导。
根据部门职责范围、 目标任务和编制总数, 合理设置部门岗位。3项原则: 1.编制数超过12人方能够设置部门副经理( 兼职) ; 2、 部门职能经理人数不能超过部门编制总数的25%; 3、 岗位的职责不能重叠。
岗位等级
编制数
职责描述( 用一两句话简单描述)
项目经理
1
项目运作管理
中心负责人审核
人事副总裁审核
工作要素
1、
2、
3、
职责项目( 七)
工作要素
1、
2、
3、
部门权限
1、
部门核心指标
1、月度销售业绩的完成;
2、月度产品库存的控制;
3、应收帐款及应收费用的追还;
4、临期产品的处理;
主要业务相关部门
内部:集团和集群与本部门有经常业务联系的部门
外部:公司外部与本部门有经常业务联系的单位
部门岗位设置及职责描述
部职能
基本信息
部门名称
( 部门的统一正式名称)
部门编号
( 集群字母缩写-中心字母缩写-二级部门字母缩写)
部门类型
项目拓展部
部门编制
1
直接上级
101A平台总经理
所属单位
101A平台
职能概述
项目的拓展与管理工作, 具体工作现有乐天项目市场拓展及完成销售指标、 新项目的拓展;
主要职责描述
职责项目( 一)
工作要素
绩效管理
1、 负责修订集群绩效管理相关制度, 协助省级平台做好绩效管理制度的修订和工作推进;
2、 负责集群组织绩效考核工作, 指导协助总部职能部门做好员工岗位绩效考核工作;
3、 负责集群与下属机构年度业绩合同签订工作, 指导协助职能部门对业绩合同进行分解落实;
4、 协调其它模块和部门做好绩效结果应用工作, 利用集群各类会议协调好绩效监控工作。
招聘与配置
1、 开展集群人力资源需求与供给分析, 编制中长期和年度人力资源招聘( 包括内部招聘) 计划;
2、 组织开展日常的内外部招聘工作, 建立完善内外部的人才信息数据库, 推进人才测评系统建设;
3、 负责员工入职、 试用期、 异和离职管理, 优化人力资源配置, 定期分析人力资源现状;
4、 建立和完善员工晋升和淘汰运行机制, 加强人才梯队建设。
分管副总裁审核
集群总裁审批
部岗位结构图
工作汇报关系
岗位名称
基本职责描述
直接汇报对象
平台总经理
岗位结构图
举例:人力资源部职能
基本信息
部门名称
人力资源部
部门编号
EDSC-ZJ-HR
部门类型
二级职能部门
部门编制
17
直接上级
人事行政副总裁
所属单位
人事行政中心
职能概述
负责集群人力资源开发与管理, 具体包括人力资源规划与计划、组织建设、 干部管理、员工招聘与配置、 绩效管理与考核、 员工培训与开发、 薪酬福利管理、员工关系管理、 企业文化管理,对省级平台人力资源管理工作进行指导、 监督和检查。