项目目标责任考核管理办法
项目安全管理目标及考核办法
项目安全管理目标及考核办法一、项目部安全目标1.1项目部要实现本工程无施工人员因工、非因工伤亡事故(含施工人员在公路上由我方负主要责任的交通事故)，施工人员因工重伤率控制为0，无外部劳务人员由我方负责的亡人事故，轻伤事故控制0，安全隐患整改治理率100%，年直接经济损失累计不超过2万元。
1.2各施工队实现本工程无施工人员因工、非因工伤事故(含施工人员在公路上由我方负主要责任的交通亡人事故)和我方负主要责任的外部劳务人员亡人事故，重伤、轻伤事故率控制为0，安全隐患整改治理率100%，直接经济损失累计不超过5000元。
二、安全目标分解2.1项目经理2.1.1安全生产管理责任目标2.1.1.1负责确定安全目标，审批控制安全事故发生的各项措施，组织职工会议，贯彻国家方针、政策，加强事故教育，杜绝死亡事故。
2.1.1.2及时处理一般轻伤事故，对事故原因进行分析，并追究有关责任人的责任，防止事故再发生。
2.1.1.3对重伤事故负责及时上报，并及时处理，责成责任部门及时采取纠正预防措施，防止事故再发生。
2.1.1.4合理调度生产，为施工提供良好的作业环境和作业条件及必要的劳动保护用品，防止职业病及职业中毒事故的发生。
2.1.1.5组织领导文明施工检查，保证文明施工所必须的资源提供。
2.1.2安全生产控制指标2.1.2.1从业人员因工死亡事故 0起2.1.2.2从业人员因工重伤事故 0起2.1.2.3重大危险化学物品事故 0起2.1.2.4重大火灾事故 0起2.1.2.5重大交通肇事 0起2.1.2.6重大设备事故 0起2.1.2.7从业人员年/千人负伤率 0起2.1.2.8外包及外来作业人员在本部门区域重伤及以上事故0起2.2总工程师2.2.1安全生产管理责任目标2.2.1.1审批安全技术措施，制定特殊环节安全技术措施，杜绝死亡事故发生。
2.2.1.2发生轻伤事故，积极协助处理。
2.2.1.3发生重伤事故及时分析事故原因，制定、审批纠正、预防措施，防止事故再发生。
项目目标责任制管理办法(试)
国都建设（集团）有限公司项目目标责任制管理办法（试行）一、目的为了激励项目经理部加强项目管理, 强化二次经营, 降低项目人、材、机及各种费用的消耗, 提高项目收益, 完善项目考核, 特制订本办法。
二、原则在公司实行标价分离或量价分离的项目管理模式下, 制定科学合理的项目管理各项指标, 建立公正、公平、适时的考评体系, 强调过程管理与全面管理并举的原则。
三、适用范围本办法适用于公司承建的所有工程项目的目标责任管理。
四、职责1.主管副总经理（1）负责组织相关职能部门在项目策划及项目预算的基础上, 确定项目管理模式, 组建项目经理部, 选派项目经理。
（2）负责依据工程施工合同制定工期、安全、文明施工等目标。
（3）负责组织对项目管理的各项指标进行过程的监督和考核, 提出决定奖罚的金额并报总经理审批。
2.总工程师（1）负责制定项目质量管理目标, 监督、指导和审核项目经理部编制工程施工组织设计、施工方案及质量保证措施。
（2）对质量指标的完成情况进行过程的监督和控制。
3.总经济师（1）负责制定项目成本控制指标, 并明确各项指标的管理控制的责任。
（2）定期组织职能部门对项目成本控制指标完成情况进行考核、分析, 并及时调整相关指标。
4.工程部（1）负责指导监督和控制项目安全、文明施工、工期等指标的完成情况。
（2）组织实施对项目管理各项指标的综合考评, 并出具相关建议和意见。
5.技术部（1）负责指导监督和控制项目质量目标的完成情况。
（2）指导并审核项目的各项质量保证措施。
6.商务合约部（1）负责制定项目成本控制指标并指导、监督其完成情况。
（2）定期不定期对项目成本控制指标进行分析和汇总, 并依据项目进展情况适时作出调整。
（3）依据项目预算及公司成本控制指标, 严格控制劳务分包及专业分包费用的控制。
7、物资部（1）依据项目预算及公司的成本控制指标, 严格控制物资设备的采购价格, 保证采购利润。
（2）指导监督管理项目物资设备的现场使用, 核实材料的节超数量, 提出奖罚的具体意见。
工程项目责任目标考核管理办法
北京政平建设有限公司工程项目责任目标考核管理办法北京政平建设有限公司技术质量部目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.考核周期及频次 (1)4.考核组织机构 (1)5.考核依据及内容 (1)6.考核办法及结论 (2)7.考核兑现方式 (4)8.其它有关规定 (4)9.附件 (4)10.附则 (4)1.目的为建立健全我公司的激励和约束机制，完善公司对各分公司的精细化管理，不断提高项目综合管理水平，为公司对项目的考核提供科学、合理的依据，推动公司社会效益与经济效益的全面提高；确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、利润、质量与安全管理目标的实现；也是对分公司进行薪酬分配和奖惩的提供依据。
遵循公平、公开、公正的原则制定本办法。
2.适用范围本办法与公司财务制度、薪酬福利制度、办公制度、人事制度、绩效考核制度、目标责任金（风险抵押金）制度及其它有关项目管理规定和办法相配套执行。
本办法适用于公司下属所有承担工程施工任务的分公司（项目部）。
3.考核周期及频次工程项目责任目标考核管理办法采取项目实施过程考核评价和项目竣工考核评价相结合的方法，过程考核采取以按月考核为基准的不定期抽查考核机制，但最低保证对一个项目每月出具一份考核汇总报告，小项目或重点敏感项目可以按周或实际节点工期目标考核；竣工考核是在项目竣工结算完毕后一个月内出具考核汇总报告。
4.考核组织机构分别由公司各个职能管理部门对口进行管理，按本部门职能范围分别对应项目管理的相应工作内容例行检查考核。
组织机构如下：5.考核依据及内容(1)公司下达给项目经理部的项目预算利润指标及各项成本指标；(2)公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标承包协议》；(3)项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；(4)项目经理部建立的以单位工程或分部分项工程为核算单元的各种成本计划和责任书；(5)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的成本分析报告；(6)公司确定的《施工组织设计》及工程各项专项施工方案；项目质量目标及技质部、安全部审批的项目实施目标或方案；(7)工程合同计量结算及资金回收率指标；(8)项目经理部实施过程中有关质量、进度、安全、成本、效益等的管理情况；(9)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的预算成本、成本计划、产值计划、计量报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；(10)项目部制定上报的分段工期计划或各项节点工期计划；(11)公司制定实施或下发的有关安全、文明施工等相关的管理规定及标准。
项目安全目标责任考核办法
项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
一、项目安全管理目标制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。
1、杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤事故频率少于3‰；2、确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；3、确保实现市级文明工地。
二、考核细则1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分（含70分）到80分为合格，80分及其以上者为优良。
2、各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关内容。
三、奖惩办法1、达优良等级的奖100~300元；2、达不到合格等级时，罚200~400元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。
四、附表：项目管理人员安全目标责任考核记录汇总表填表人：审核人：考核日期：项目安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项目安全责任考核办法。
五、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
六、考核对象项目部各级管理人员，即：项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。
七、考核办法１、采用评定表打分办法，应得分为１００分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。
2024年项目部安全生产责任制考核办法例文（三篇）
2024年项目部安全生产责任制考核办法例文安全生产责任制是各相关部门及各级人员对施工全过程中安全管理的关键措施，同时也是企业岗位责任制不可或缺的组成部分。
为进一步强化安全生产责任制的贯彻执行，确保安全目标的顺利实现，并在项目工程安全管理中发挥其应有的作用，特制定以下安全生产责任制考核办法。
一、成立以项目经理为组长，技术负责人、施工员、安全员为核心的责任制考核领导小组，负责对项目部各部门人员责任制执行情况的考核。
二、建立如下检查制度：责任制确立后，考核领导小组将每月对被考核部门（人员）进行一次评估，评估内容如下：1. 项目经理需严格执行党和国家关于安全生产的方针政策，认真落实地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度和国家强制性标准。
2. 技术负责人应确保施工设计、施工方案中各项安全技术要求的落实，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度。
3. 施工员需贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术规程、规范、标准，避免违章指挥，并对操作施工中的不安全环节提出改进建议。
4. 安全员应认真执行有关安全生产的规章制度和上级指示，熟悉相关安全技术要求，协助项目经理开展安全生产工作。
5. 材料员在购置机具、脚手架、新型建筑装饰材料、防水材料或直接用于安全防护的料具、设备时，必须遵守国家和地方的相关规定。
6. 质检员负责本单位的检验工作，监督进场材料、半成品、构配件等是否符合质量要求，确保结构安全，不合格的产品不得使用。
三、责任制考核与经济利益挂钩。
责任制层层分解落实到部门（个人），每月进行考核后，每季度进行综合测评，年终进行总考核。
1. 每月考核不合格的部门（个人），考核领导小组将向其下达书面通知，并要求在限期内整改。
2. 经季度综合测评，连续两个月考核为优良的部门（个人），将给予100至特定金额的奖励；连续两个月考核不合格的，将根据不合格程度给予100至____元的罚款。
项目安全目标责任考核办法(三篇)
项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、确保每月文明施工检查达优良标准。
4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则1、每月20日进行一次考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。
2、达合格等级的不奖不惩。
3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。
六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）项目安全目标责任考核办法（二）项目安全目标责任考核是指对项目安全目标的达成情况进行绩效评估和责任追究，以评估各项目部门及相关人员对项目安全目标的实施情况，确保项目安全工作的有效推进和责任落实。
本文将从定义、目标、考核方法等方面详细介绍项目安全目标责任考核办法。
目标责任管理办法2
项目目标责任制管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为充分调动现场监理人员的工作积极性，激励公司员工和团队积极参与项目管理，不断提升项目管理水平，巩固企业品牌形象，确保实现质量、安全、信用评价、成本等控制目标，明确公司、员工（团队）在项目目标管理中的责任和权益，特制订本办法。
第二条凡对公司高度负责，具有较高的技术素质和良好的职业道德，并具备项目负责人资格或具备相应管理能力的公司员工（团队），均可申请成为工程监理项目责任人。
第三条凡属公司自营的监理项目均以项目机构为单位实行目标责任制管理,目标责任制管理根据管理深度又分为目标责任制考核管理和目标责任制总承包管理两种模式。
第四条工程项目目标责任制管理是对监理工作行为、监理工作效果以及监理工作目标实现程度进行检验和评价，目标责任制管理坚持以提高项目管理综合水平为中心，建立有效的激励与约束机制，采取阶段性评价与总体评价相结合的管理方式，遵循公开、公平、公正、透明的基本原则。
第五条在目标责任制实施过程中，公司可根据国家法律、法规和公司补充新的管理制度等，各监理机构必须执行。
第二章项目目标责任制考核管理实施办法一、项目目标责任制管理流程（一）项目中标T领导班子研究决定中标项目目标责任人T公司拟定项目管理目标（主要包括质量、安全、成本、廉政、信誉评价等）T签订项目责任书T项目负责人组织实施。
（二）公司技术质量部负责督促检查现场监理目标执行情况，检查项目监理人员到位及工作情况，对检查中提出要求整改存在的问题，项目监理部应在规定的期限完成整改工作，对整改达不到要求的，公司将有权终止目标责任书，重新选定目标责任人。
二、目标责任制考核管理风险保证金为增强目标责任人的风险意识，实行目标责任制考核管理项目在项目责任人每月工资中扣除30%作为风险保证金，项目结束后一次性返还。
三、人力资源管理（一）实行目标责任制考核管理项目人员由公司人力资源部统筹安排，项目责任人也可自行组织招聘人员，招聘的人员薪酬需报人力资源部审核，原则上与公司在册职工薪酬相匹配。
项目部安全目标考核制度(5篇)
项目部安全目标考核制度为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》)的有关规定，特制订各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、考核内容施工现场应制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。
1、伤亡控制指标(根据国家要求及企业的具体情况制定)；2、施工现场安全达标目标(合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率情况)；3、文明施工目标(文明施工达标或创优的具体要求和步骤)；4、安全管理工作目标(持证上岗率、设备完好率、检查合格率等)5、安全创优目标(确定工程创优的级别：合格工地、市级安全文明工地、省级安全文明工地)。
二、安全目标责任分解1、企业的法人代表是企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负总责；各级单位的一把手是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责。
2、各部门如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
3、项目经理是项目施工安全的第一责任人，项目各级管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
4、项目部各级管理工作人员、作业班组长等按各自安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
5、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任。
三、考核办法1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2、各级根据上级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3、各级考核单位均应成立安全管理目标责任考核小组，并应确保能认真、及时、公平、公正、公开有效地开展考核工作。
4、项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的考核负责、检查。
5、安全管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度1. 简介为提高项目部管理人员的安全意识和责任意识，防止安全事故的发生，特制定本考核制度。
本制度适用于所有在项目部工作的管理人员。
2. 考核内容1.安全目标考核：对项目部安全质量进行考核，包括发生安全事故的数量、处理安全事故的响应时间、安全培训的参与率等。
2.安全责任考核：对管理人员履行安全责任情况进行考核，包括安全工作纪律记录、安全检查隐患处理情况、安全责任书签订情况等。
3. 考核方式1.随机抽查：指定安全工作人员对项目部负责人进行安全工作的随机抽查，对考核结果进行统计和分析。
2.分类考核：安排安全工作人员按照工种和职务性质对所负责的管理人员进行考核。
其中包含口述考核和书面考核两种形式。
4. 考核评分根据考核结果给管理人员进行评分，根据评分对管理人员进行惩罚或者奖励。
1.A级：优秀获得A级的管理人员，在安全工作中表现突出，且安全责任心强，责任明确，能够及时发现问题并采取有效措施，对项目部安全工作做出了卓越贡献。
2.B级：良好获得B级的管理人员，在安全工作中表现不错，安全责任心较强，但还需要在工作中进一步提高自己的安全意识，以保证项目部的安全工作得到更好的保障。
3.C级：一般获得C级的管理人员，在安全工作中表现一般，安全意识不够强，有时候需要其他人员的提示才能发现问题。
4.D级：差获得D级的管理人员，在安全工作中表现差，安全意识淡漠，对安全事故、隐患的处理和防范缺乏有效的措施和方法，存在明显的安全风险，需要严肃处理。
5. 考核周期考核周期为每年一次。
对考核结果评估并发表公告，以便其他项目部学习。
同时对安全问题及时反馈并制定相应的改进措施。
6. 后续处理根据考核评分进行相应的奖励或惩罚：A级和B级进行表扬，C级和D级进行警告或者降职处理，终极处理为开除。
而且，对于存在较大安全问题的管理人员甚至会追究其法律责任。
7.本文档旨在加强项目部管理人员的安全意识和责任意识，促进项目安全建设发展，防止安全事故的发生。
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法
项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目责任目标考核管理办法(初稿).doc
项目责任目标考核管理办法1.目的为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性、协作性，确保项目经理部全面完成公司下达的各项经营管理责任目标，推动公司社会效益与经济效益的全面提高，树立良好的公司形象，争创公司品牌文化，特制订本项目责任目标考核管理办法。
2.适用范围本办法适用于贵州碧兴建筑工程有限公司下属各个项目经理部。
3.考核内容及方法3.1项目责任目标考核的依据3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。
3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。
3.1.3项目经理部对编制的质量、进度、职业健康安全和环境保护计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。
3.1.4项目经理部建立的各种费用成本台帐。
3.1.5项目经理部按期（月、季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。
3.1.6公司确定的项目质量目标及总工办、工程部审批的项目精品策划方案。
3.1.7工程合同资金回收率指标。
3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由公司相关部门组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。
3.1.9项目经理部按期（月、季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。
3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。
3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。
3.2项目责任目标考核组织项目责任目标考核由公司总工办牵头组织各职能部门进行。
季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后30天内完成。
3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1质量管理（20分）a工程实体质量：工程观感质量、安全及使用功能、细部做法。
b工程质量管理：工程质量技术保证资料、工程质量控制记录、强制条文的执行、不合格控制情况、对分包方的质量管理、质量信息上报。
项目目标责任考核管理办法
项目目标责任考核管理办法集团项目目标考核责任制管理办法（草稿）一、总则1.目的为适应公司现阶段项目管理特征，深入对接市场变化及进一步促进企业发展。
本办法旨在进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。
同时，释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。
公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范《项目目标考核责任书》管理，保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施。
2.适用范围本办法适用公司承接的所有项目，但特殊项目除外。
二、职责分工1.公司公司应建立项目目标考核责任制管理体系，负责本公司项目目标考核责任制的建立和实施。
同时，编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》。
公司还需任命项目管理核心团队，并按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现。
此外，公司还应履行《项目目标考核责任书》中规定的其他责任和义务。
2.项目部项目经理为项目目标考核第一责任人，应组建项目管理团队，并代表公司进行合同履约和项目全过程管理。
项目部还需签订《项目目标考核责任书》，并按照《项目目标考核责任书》的约定，申请考核、兑现。
此外，项目部还需履行公司管理制度及《项目目标考核责任书》中规定的其他责任和义务。
三、管理内容项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》（附件一）及《项目目标考核责任书》（附件二）的方式体现。
1.签订主体项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。
公司负责人代表公司（甲方），项目经理代表项目部（乙方）。
项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。
2.签订客体项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同。
主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个项目。
当主合同规模较大时，签订《项目目标考核责任书》。
当主合同规模较小时，打包签订《项目目标考核责任书》。
3.项目部的任命项目经理由公司任命。
项目部其他成员由项目经理提名，公司领导审核批准。
《工程项目目标管理考核办法5篇》
《工程项目目标管理考核办法5篇》第一篇：工程项目目标管理考核办法工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。
第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。
第三条职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。
2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。
3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。
二、公司人力资源部1.参与项目责任目标考核评价。
2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。
3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。
三、公司财务部1.参与项目责任目标考核评价。
2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。
四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。
2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
五、公司预算部1.负责项目计量结果的考核情况。
2.负责成本管理的考核情况。
3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
第四条工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。
二、考核方式与程序1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。
2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。
3.评价考核的组织与公布（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。
（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。
项目管理责任 目标考核办法
方案一：以过程考核为主的责任目标考核方案。
一、项目管理目标责任书签订第1条公司成立集中预算小组,在收到施工图一个月内，完成项目预算工作.边施工边设计的项目，在收到新施工图后，也必须在一个月内完成项目预算工作.第2条项目进场后一个月内，公司必须与项目部签订《项目部管理目标责任书》。
如因甲方原因责任指标不能确定的，可签暂定指标，在开工令下达后一个月内签订正式目标责任书。
第3条责任目标书必须有成本、量控、工程款回收、工期、质量、安全、工程结算、过程考核、人员流失等主要内容。
二、项目部薪酬第4条项目部薪酬包括：基本薪酬、浮动薪酬和奖励薪酬。
基本薪酬按月足额发放，浮动薪酬和奖励薪酬根据考核情况进行奖罚。
1、基本薪酬和浮动薪酬：在项目部岗位薪酬的基础上（岗位薪酬标准按“建四字［2010]27号”和“建四人字[2011］13号”文件执行),按以2、奖励薪酬：分为年度奖励薪酬和完工奖励薪酬。
按不同类别的项目,设定整个项目部的奖励薪酬总额如下表：第5条一个年度内施工时间不足四个季度的，按实际施工时间折算当年度奖励薪酬总额.如：第一档的项目在某年只施工了7个月，则项目部在该年度的奖励薪酬总额为:(18÷12)×7 = 10.5(万元)第6条项目部管理人员奖励薪酬分配比例为：项目经理30％；其他六大员及生产经理共50～60％;其他管理人员共10～20%.三、项目过程考核第7条公司对项目部的过程考核每季度进行一次，四季度考核为年度考核，增加年度考核指标。
项目施工期间的最后一次季度考核视为年度考核，增加年度考核指标。
比如:某项目在最后一个施工年度，在三季度完成了所有施工任务，则三季度的考核视为年度考核。
第8条过程考核指标设定：（各公司可根据自身的管理需要，增加其他指标)季度考核：量控指标、成本分析、进度报量、进度款回收、形象进度、安全与环保、工程质量、信息化与资料管理；年度考核：在季度指标的基础上增加人员流失、科技；第9条年度考核奖励薪酬占当年度内奖励薪酬总额的比例为50％。
高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法
高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法一、背景介绍高速公路的建设是国家基础设施建设的重点项目之一，而土建工程在高速公路建设中起着至关重要的作用。
为了确保高速公路土建工程项目的质量和进度，精细化施工管理成为必不可少的一环。
本文将介绍高速公路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核办法，以提高工程施工管理的效率和质量。
二、目标责任的确定在高速公路土建工程项目中，可以将目标责任分为两个方面：一是项目管理目标，二是质量和进度目标。
2.1 项目管理目标的确定项目管理目标是指对项目的组织、计划、实施和控制等方面进行综合考核。
其中，可以确定以下几个方面的目标责任：1.项目组织目标：确保项目各部门和人员协调配合，充分发挥各自的作用。
2.项目计划目标：合理确定项目的工期和工作计划，有效进行资源调配和协调。
3.项目实施目标：按照施工图纸和技术要求，保证施工工艺和施工质量。
4.项目控制目标：对项目进度、质量、成本等进行监控和控制，及时调整管理措施。
2.2 质量和进度目标的确定为了保证土建工程项目的质量和进度，可以确定以下目标责任：1.质量目标：确保土建工程项目的质量符合国家标准和技术规范要求。
2.进度目标：按照工期计划，保证施工进度的合理推进，避免延误。
三、考核内容和标准为了对高速公路土建工程项目的精细化施工管理目标责任进行综合考核，需要明确考核的内容和标准。
3.1 考核内容考核内容可以包括以下方面：1.项目管理目标的达成情况：包括项目组织、计划、实施和控制等方面的绩效。
2.质量目标的达成情况：包括土建工程项目质量的验收情况和相关记录。
3.进度目标的达成情况：根据工期计划和实际完成情况进行对比分析。
3.2 考核标准根据考核内容，可以制定相应的考核标准：1.项目管理目标的达成情况可以通过项目计划的合理性、组织协调性和实施效果等方面进行评价。
2.质量目标的达成情况可以通过质量验收记录和相关的技术指标进行评价。
项目安全目标考核办法（二篇）
项目安全目标考核办法一、安全管理目标：（一）不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。
（二）不发生环境污染事故。
（三）不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事件。
（四）建立健全安全生产责任制网络，实现安全生产责任书签订率100%。
（五）加强安全教育培训管理，对新进场人员三级安全教育培训率达到100%，专职安全生产管理人员持证上岗率达到100%，特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率达到100%。
（六）做好安全生产检查和隐患排查治理方面，实现隐患排查及时整改率95%以上。
（七）对发生的安全事故，严格按照“四不放过”和依法依规、实事求是、注重实效的原则，加快事故查处，在规定期限内结案，结案率达100%。
（八）创建安全文明施工样板工地。
（九）争创国家级“大禹奖”。
二、考核目的为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和国家有关安全生产方针、政策、法规、规范等。
全面推行安全生产管理目标责任制，保证施工人员的人身安全和国家财产安全，确保施工生产顺利进行，提高项目管理人员的安全意识和管理水平。
三、考核对象公司对项目经理进行安全责任目标考核，项目内部对管理人员、班组长进行安全文明责任目标考核，项目经理、安全员由公司安全技术科负责考核，项目管理人员由项目经理负责考核。
四、考核依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、水利水电工程施工安全管理导则SL721-xx、国家有关安全生产的法律法规、标准规范，当地安全主管部门的有关规定，公司管理手册、程序文件、三级文件等有关规定五、考核内容1、考核项目管理人员的安全生产责任意识和对施工安全管理工作的胜任能力。
2、考核项目管理人员对安全生产措施的执行落实能力，主要考查管理人员对安全管理的综合能力。
3、考核项目管理人员对安全生产工作中存在的问题，是否具有较敏锐的判断能力，是否能通过安全检查及时发现并解决安全生产中存在的安全事故隐患。
建设公司项目经营目标责任管理考核办法
建设公司项目经营目标责任管理考核办法公司项目经营目标责任管理考核办法第一章总则为了规范公司项目施工现场管理，明确各部门的职能，公司制定了本《办法》。
本《办法》是根据公司的《自营项目管理制度》和其他相关管理制度结合实际情况编制的。
自本《办法》发布实施之日起，公司所有施工项目必须严格执行。
第二章项目经营目标责任管理体系工程部是项目经营目标责任管理的主管部门，其他部门如经营部、财务部、法务部、XXX、企管部、综合办公室则是相关职能部门。
公司成立工程项目绩效考核领导小组对项目经营目标管理进行考评。
考核领导小组成员包括公司总部各相关职能部门，组长为工程部，副组长为分公司。
第三章项目经营目标责任管理项目经营目标责任书》是公司内部管理文件，由公司法人或法人的委托代理人与项目负责人签订。
该文件受公司管理制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。
项目经营目标责任包括商务合同、质量、安全、工期、目标利润、文明施工、科技成果、劳务及物资设备管理、企业CIS形象、公共关系及客户评价等各项指标。
项目经营目标责任书》在工程项目开工一个月内完成编制和签订工作。
责任书由工程部负责编制，责任目标由公司各职能部门根据项目特点提出，企业管理部负责牵头组织审核，并经企业法定代表人批准确定。
第四章项目经营目标绩效考核评价与薪金分配兑现第一节指导思想项目经营目标管理采用工程项目绩效考核评价制度。
工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
工程项目绩效考核评价采取季度考核评价的方法，考核对象为项目经理部领导班子成员，即《自营项目管理制度》中确定的人员：项目经理（项目负责人）、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、项目经理助理、项目财务负责人。
第二节评价指标及权重项目经理部领导班子成员的年薪与工程项目绩效考核评价结果、绩效工资的奖罚分配挂钩。
责任目标考核办法
责任目标考核办法
1、项目部经理、安全员每月接受处安全科考核，其他安全文明管
理责任人由项目部安全员进行每月的考核。
2、各安全文明管理责任人在每月考核中，被评为优良者奖励50
元；不合格者罚款50元；合格者不作奖罚。
3、在所分管范围内，若发生轻伤事故的，扣除当月工资，并处罚
款100元；发生重伤及以上事故的，根据责任分析结果，按有关部门法规及公司规定加重处理。
4、未对所辖人员进行岗前安全教育的，罚款50元。
5、所辖人员有未挂牌上岗或未正确佩带安全帽的，罚负责人10
元；本人违规者，罚款50元。
6、若项目部顺利完成既定的安全文明管理目标，年终将分别对各
负责人奖励200～500元；若未完成责任目标，将罚项目经理500元（不含上级处罚），其他各200元。
7、上岗前，施工技术员未向班组长后班组长未向职工进行安全技
术交底的，罚20元敷衍了事者，罚10元。
8、未及时完成安全员按计划下达的安全防护工作或隐患整改任务
的，罚款20元。
9、未做到工完料尽场地清的，每发现一次罚款10元；严重者罚款
50元。
10、有违章指挥者、违规操作者，罚管理责任人50元；情节严重轴
线和开除。
11、未经许可变更安全防护设施或未及时恢复的，罚负责人20元；
对随意破坏安全防护设施的罚款50元。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象:项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、泥工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电工班长、电焊工班长。
二、考核人:公司(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间:每月。
四、考核形式:采用考核表评分形式。
五、考核评价:考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的不合格。
六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
温州市勘察院生产基地工程项目部(盖章)2013 年 1 月 10 日项目经理安全责任目标考核表工程名称: 考核日期:序应得扣减实得考核内容扣分标准号分数分数分数未建立岗位责任制考核制度的扣3分;未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分;1 安全责任制 15 各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分;项目部无安全管理组织机构的扣4分。
安全防护实施未及时到位的扣3分;安全防护用品未及时到位的扣2分; 2 安全管理 10注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。
安全技术措施未及时落实，扣5分;安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的3 安全技术措施 10 扣5分。
无阶段检查评分记录的扣4分;未及时组织每周安全检查的扣5分;4 安全检查 15 安全检查中发现的事故隐患未按“三定”要求进行整改的扣6分。
未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行验收的扣6分; 5 安全验收 10未在验收单上签字的扣4分。
未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣7分; 6 施工组织设计 10施工组织设计未审批的扣3分。
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集团项目目标考核责任制管理办法（草稿）一、总则1、目的为深入对接市场变化及进一步促进企业发展，适应公司现阶段项目管理特征。
进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。
进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。
公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范《项目目标考核责任书》管理，保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用公司承接的所有项目，特殊项目除外。
二、职责分工1、公司建立项目目标考核责任制管理体系；本公司项目目标考核责任制的建立和实施；编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》；任命项目管理核心团队；按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现；《项目目标考核责任书》中公司应该履行的其它责任和义务。
2、项目部项目经理为项目目标考核第一责任人；组建项目管理团队；签订《项目目标考核责任书》；代表公司进行合同履约和项目全过程管理；按照《项目目标考核责任书》的约定，申请考核、兑现；公司管理制度及《项目目标考核责任书》中项目部（乙方）应该履行的其它责任和义务。
三、管理内容项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》（附件一）及《项目目标考核责任书》（附件二）的方式体现。
1、签订主体《项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。
公司负责人代表公司（甲方），项目经理代表项目部（乙方）。
项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。
2、签订客体《项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同，主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个项目，当主合同规模较大，签订《项目目标考核责任书》。
当主合同规模较小，打包签订《项目目标考核责任书》。
3、项目部的任命项目经理由公司任命。
项目部其他成员由项目经理提名，公司领导审核批准。
4、项目目标的确定4.1 、项目目标的分类项目目标一级分类为：经济类目标、控制类目标和激励类目标。
经济类目标根据目标利润率实际情况有奖有罚，控制类目标只罚不奖，激励类目标只奖不罚。
1）、经济类目标经济类目标的包括项目清单成本控制结余、项目经营成效等。
具体见下表注：“√”为强制性目标，“ ○ ”为推荐性目标项目清单成本考核利润是指项目中标后项目清单内容内的由公司成本部门核定的通用人工、材料、机械公司内部控制的单价和使用消耗量结余。
个别情况由公司及项目部共同商讨决定。
项目经营成效利润是指清单项目以外的签证、增加项目等为完成此项工作扣除实际发生的成本后的净利润2）、控制类目标控制类目标包括质量目标、进度目标、文明施工、安全生产等，由公司组织人员不定期对项目的检查，并给出不记名的测评打分，项目评测打分表见附件二。
3）、激励类目标激励类目标的二级子目标包括人才培养、创优目标等，具体的各类别考核目标见下表。
激励类目标只奖不罚。
如有需要，公司根据项目实际情况自行确定。
本奖金全部从公司管理费中列支，不进入项目成本，并由公司年终以现金的方式奖励先进个人。
4.2 、项目目标结余利润的来源1、项目目标的来源主要是经济类项目的考核利润，分为使用损耗量控制来源和项目经营成效利润分配来源。
2、材料使用损耗量控制来源是以公司核定的材料使用损耗量所形成的定额为基础，通过项目部在项目施工过程中积极、努力的控制材料使用量（包含主辅材）所形成的考核结余。
3、项目经营成效利润分配是指项目部通过自身的努力，经营运作下，完成的额外项目签证所产生的利润公司分配后的所得。
4.3 、项目目标的兑现比例1）、经济类项目的兑现比例超额利润=项目清单成本控制考核利润+项目经营成效利润，采用承包的方式对项目部进行奖励。
项目部担当体成员所分考核利润奖励=（项目清单成本控制考核利润+项目经营成效利润的20%（比例经公司会议商讨后确定））*90%+激励类奖励，其余10%为公司各职能为配合项目人员分配比例。
2）、控制类项目兑现比例根据公司控制类项目只罚不奖的原则及评测打分，得分大于90分以上的（含），不做处罚。
评测得分大于80分以上的（含），罚项目所分超额利润的10%，评测得分大于70分以上的（含），罚项目所分超额利润的20%，评测得分大于60分以上的（含），罚项目所分超额利润的50%。
低于60分的，扣除全部奖励金。
3）、激励类项目的兑现比例根据公司控制类项目只罚不奖、激励类项目只奖不罚的原则，公司根据项目实际情况自行确定。
本奖励全部从公司管理费中列支，不进入项目成本。
4.4 、项目部人员分配比例项目部所得奖励原则上按照公司规定的分成系数执行，项目经理有自主调整权，但调整幅度在0.5 的系数之内。
岗位分配基本系数为1，安全员、质量员为、施工员为1，项目技术负责人为：2，项目经理为3。
岗位奖励分配=总奖金/ 岗位系数分配总和* 每个岗位系数四、项目经营管理费用项目经营管理费用为项目部为完成项目管理以及项目经营活动及项目协调工作所发生的费用，该项费用由公司与项目部测算，200万以内项目经营管理费用不超过合同总额的1.8%，200万-500 万以内的项目经营管理费用不超过合同总额的1.5%，500万-1000 万的项目经营管理费用不超过合同总额的1.2%，1000万以上的项目经营管理费用不超过合同总额的1%，特殊情况另行申请，经公司成本部门核对后总经理审核，董事长批准后在项目考核时单列，此项实报实销，超过目标比例后需从项目分配超额利润中扣回。
五、《项目目标考核责任书》的起草与签订1、《项目目标考核责任书》的起草《项目目标考核责任书》由公司成本控制与项目部根据项目实际情况编写，公司提供范本。
（见附件一）2、《项目目标考核责任书》的磋商和签订《项目目标考核责任书》应在开工时签订，其附件为公司成本编制的项目清单控制定额计算的考核量。
正式签订前对《项目目标考核责任书》的主要条款和目标值与项目部进行磋商，达成一致后，经公司分管生产、成本领导审核通过后，公司总经理和核心担当体成员作为双方代表签订。
3、《项目目标考核责任书》一式两份，签订完成后，一份留本单位成本管理部，一份留项目部。
六、兑现兑现分为过程兑现和最终兑现，所有兑现都在每年的年终进行。
1、过程兑现的条件1.1 、现场施工工作已经完成；1.2 、项目考核过程核算已完成，经过核算并满足效益目标要求。
1.3 、过程兑现金额不应超过已完成项目预计兑现总金额的70%。
2、最终兑现的必备条件除达到过程兑现的必备条件，还应达到如下条件：工程项目已结算完成，且收款只剩质量保证金的。
3、兑现流程3.1 、项目达到兑现条件后，项目部根据《项目评测打分表》（见附件二）和《核算明细表》，同时书面申请报告并填写《兑现审批表》（见附件四）；3.2 、兑现审批完成后，由项目部按照目标责任书约定兑现比例提交发放明细表，由公司主要负责人及董事长审批后交本单位财务部进行发放。
3.3 、兑现审批表填写说明公司成本部门按照签订的《项目目标考核责任书》考核标准对项目进行目标责任完成情况考核。
项目管理部门及公司成本部门共同对目标考核责任书约定的效益目标进行核算，并出具《核算明细表》。
七、其它兑现审批表中兑现奖励为税前额度，兑现奖励的个人所得税执行国家相关规八、项目目标责任书的解除1、主合同解除，项目目标责任书自动解除2、主合同履约完毕，兑现完毕，项目目标考核责任书自动解除3、项目部人员的变更，不能构成项目目标考核责任书的解除九、附则1、本办法由公司负责解释。
2、本办法自发布之日起实施。
3、附件：1、《项目目标考核责任书》样本2、《项目控制类目标评测打分表》3、《兑现审批表》****** 有限公司2020年5月附件附件项目目标考核责任书（样本）甲方：上海思尧建设集团有限公司乙方：项目部甲方承接了项目，现委托乙方承担本项目的施工管理工作，乙方代表甲方对发包方进行履约，为调动项目部管理人员积极性，提高项目履约能力和盈利能力，针对本项目，甲乙双方经协商一致，签订本责任书。
1、项目目标责任体项目经理为项目管理第一责任人，本项目项目管理人员一览表2、工程考核要求合同安全要求合同质量要求合同工期要求开工日期为年月日，竣工日期为年月日合同其他要求3、责任目标说明3.1 经济类目标采用严格按目标的完成情况进行兑现的原则。
经济类目标的包括成本控制、项目经营等。
具体二级子目标见表注：“ √”为强制性目标，“ ○”为推荐性目标项目清单成本考核利润控制是指项目中标后项目清单内容内的由公司成本部门核定的通用人工、材料、机械公司内部控制价的结余控制及单价控制。
个别情况有公司及项目部共同商讨决定。
项目经营成效利润是指清单项目以外的签证、增加项目等为完成此项工作扣除实际发生的成本后的净利润。
3.2、控制类目标控制类目标包括质量目标、进度目标、文明施工、安全生产等，由公司组织人员不定期对项目的检查，并给出不记名的测评打分。
激励类目标的二级子目标包括人才培养、创优目标等，具体的各类别考核目标见下表。
激励类目标只奖不罚。
如有需要，公司根据项目实际情况自行确定。
本奖金全部从公司管理费中列支，不进入项目成本。
4、项目目标考核及兑现4.1、本项目考核成本目标详见附件：工程项目考核清单4.2 、经济类项目的兑现比例考核利润=项目清单成本控制考核利润+项目经营成效利润，采用提成的方式对项目部进行奖励。
项目部担当体成员所分考核利润奖励=（项目清单成本控制考核利润+项目经营成效利润的20%（比例经公司会议商讨后确定））*90%+激励类奖励，其余10%为公司各职能为配合项目人员分配比例。
经济类目标为本目标责任书的核心目标，只有产生了项目结余利润，才能根据项目结余利润进行奖励。
如果整个项目考核后，总奖励为负数，将影响公司对项目部年底总奖金的考核。
4.3 、控制类项目兑现比例根据公司控制类项目只罚不奖的原则及评测打分，得分大于90分以上的（含），不做处罚。
评测得分大于80分以上的（含），罚项目所分超额利润的10%，评测得分大于70分以上的（含），罚项目所分超额利润的20%，评测得分大于60分以上的（含），罚项目所分超额利润的50%。
低于60分的，扣除全部奖励金。
4.4 、激励类目标的兑现比例根据公司控制类项目只罚不奖的原则，公司根据项目实际情况自行确定。
本奖金全部从公司管理费中列支，不进入项目成本。
4.5 、项目部人员分配比例项目部所得奖励原则上按照公司规定的分成系数执行，项目经理有自主调整权，但调整幅度在0.5 的系数之内。
岗位分配基本系数为1，安全员、质量员为、施工员为1，项目技术负责人为：2，项目经理为3。
岗位奖励分配=总奖金/ 岗位系数分配总和* 每个岗位系数5、主要控制目标及激励目标说明5.1、工程进度目标完成主合同的进度目标。