普洱茶品牌建设和管理案例研究——以云南大益茶业集团为例

普洱茶品牌定位

普洱茶品牌定位103普洱茶品牌建设现状分析——以大益普洱茶为例3.1普洱茶概述普洱茶，作为云南特有的地理标志产品，是以国标《普洱茶地理标志产品保护管理办法》保护范围内（即云南昆明、楚雄、玉溪、红河等11个州市所属的639个乡镇）的云南大叶种晒青茶为原料，并在地理标志保护范围内，采用特定的加工工艺制成的具有独特品质特征的茶叶。

自2009年7月1日起，《普洱茶地理标志产品保护管理办法》正式实施。

至此，国标保护范围内的11个州市的普洱茶生产企业按国标生产的普洱茶可申请使用“国家地理标志保护产品普洱茶”专用标志。

普洱茶分为普洱茶（生茶）和普洱茶（熟茶）两大类型。

普洱茶具有耐储耐泡、韵味变化丰富、滋味浓醇回甘、叶底肥厚柔软等特点。

研究证实：普洱茶除了有茶饮料一般功能之外，还具有消食去腻、解乏除烦、解酒、降血脂等保健功能，因此，颇得世人青睐。

3.2普洱茶市场现状2000年至2001年，随着普洱茶慢慢普及开来，云南的普洱茶生产企业开始迅速进入市场，由于大部分厂家采用的茶青都是台地茶，再加上市场的迅速发展和人们对普洱茶的认识还不够，这一时期的普洱茶消费主要集中在普洱生茶。

2001年至2002年，随着台湾、香港等地茶商陆续进驻中国最大的茶叶市场——广州芳村南方茶叶市场，由于这些茶商较早的接触普洱茶，经过他们的宣传和普及，喝普洱老茶慢慢成为消费主流，“喝熟茶、藏生茶、品老茶”的风气一时在消费者中流传，并且此时的普洱茶的文化研究和推广宣传也逐渐展开。

2003年至2006年，是普洱茶的迅速发展时期，普洱茶开始在全国热销，云南的普洱茶生产企业如雨后春笋般出现在云南的千山万水之间，普洱茶进入一个群雄逐鹿的时代，此时的普洱茶市场也进入一个你争我夺的混乱时代。

国内掀起爆炒普洱茶收藏价值的热潮，从而带动销量猛增，价格暴涨，一块普洱茶饼动辄卖到千元以上，收藏市场、拍卖市场得以迅速扩张。

消费市场、礼品市场进一步囊括普通消费者。

普洱茶茶叶产品从当初的台地茶、古树茶、野生茶等茶青的竞争和不同山头茶青的竞争，进入一个以品牌为导向的普洱茶竞争时代，这也是普洱茶市场未来的发展趋势。

浅析云南大益普洱茶的营销策略

浅析云南大益普洱茶的营销策略摘要大益茶业集团是中国首屈一指的现代化大型茶叶集团，集团的母公司为云南大益茶业集团有限公司，拥有享誉海内外的“大益”品牌。

集团旗下包括勐海茶厂（勐海茶业有限责任公司）、北京皇茶茶文化会所有限公司、北京大益餐饮管理有限公司、东莞大益茶业科技有限公司、江苏宜兴宜工坊陶瓷工艺品有限公司等成员企业。

大益普洱茶是云南大益茶业集团生产的著名茶品牌，其中大益7572被茶行业誉为评判普洱熟茶的标杆，是普洱茶中标杆和经典代表，大益7542被誉为评判普洱生茶的标杆和永恒的经典。

集团成立以来，以“分享健康，创造和谐”为使命，遵循“共赢合作，创造和分享价值”的发展原则，秉承“一心只为做好茶”的制茶精神，致力于引领中国茶叶产业发展至国际水平，提升并弘扬中华茶叶文化。

但是由于近年人们对普洱茶价值的重新认识，普洱茶快速风靡整个茶市场。

炒茶风暴所带来的严重影响导致了普洱茶市场的萎靡，大益普洱茶的整个营销环境受到了严重影响。

目前大益普洱茶市场中出现了很多的问题，导致大益普洱茶的销量和品牌声誉受到普洱茶市场萎靡的严重影响.关键词：大益普洱茶市场营销策略市场定位渠道AbstractDayi Tea Company is the first modernized company which is in large-scale of Chinese tea group.The parent firm is Yunnan Dayi Tea Limited Company;it possesses the brand of“Dayi”which is famous all over the world.Under the flag, there is Menghai tea factory(Menghai tea Limited Company),Beijing Dayi Catering Management Co.,Ltd,Dongguan Dayi tea industry science and technology limited company,Jiangsu Yixing Yi workshop ceramic crafts Co.Ltd.Member enterprises. Dayi Pu’er tea is a distinguished brand manufactured of Yunnan Dayi Tea Company, among which the benefits of7572tea industry is reward as the evaluation of ripe Pu'er Tea,it is also classic representation of Pu’er tea.The benefit of the7542is known as the evaluation Pu'er Tea which is benchmarking and timelessly classic.Since the founding of the group,it takes the mission as“share health,create harmony”,follows the principle---“benefit and cooperate with each other,create and share value”,adheres to the spirit---"only for tea".They commitment to lead the China tea industry development to the international level,ascending and carry forward the Chinese tea culture.However,because of the new awareness of the value of Pu’er tea in recent yeas, Pu'er Tea quickly swept the whole tea market.Stir fried with serious influence brought in Pu'er tea market collapse,the selling environment of Pu’er tea is influenced seriously.Now,there have existed a lot of problems in Dayi tea’s selling market,and they lead the serious influence of Dayi tea’s selling amounts and brand reputation.Keywords：Dayi Pu’er tea,market selling strategy,market positioning,channel浅析云南大益普洱茶的营销策略引言随着人们的生活质量的不断提高，人们对生活品质的要求也是越来越高。

大益茶营销案例分析

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大益普洱茶的整合营销传播
一、广告媒介策略
如果没有一个整体的媒体策略，就无法将信息通过合理的媒体组合全
面传到给目标受众，并试图感动、说服目标消费者来购买产品。大益茶业
集团在2008年中央电视台黄金资源招标中，以5000万元夺得特A时段和
焦点访谈提要后广告投放权，成为第一家在央视招标中亮相并获成功的茶
品牌企业。大益茶业不仅站在企业自身的高度来做这个广告，就如他们的
广告语传递的一个重要概念就是“茶有益”，这是对中国茶文化的一种呼
唤式宣传，这对于企业、行业来说都是意义重大，是一个品牌制高点。在
中国北京承办2008年奥运会的前夕进行央视黄金时间广告宣传，是个非
常关键的品牌举措。
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大益普洱茶的整合营销传播
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大益集团简介
大益集团简介
大益茶业集团是中国首屈一指的现代化大型茶业集团，旗下包括勐海茶厂、东莞市大益茶业科技有限公司、北京大益茶文化交流中心、北京皇茶茶文化会所有限公司等多家成员企业，拥有享誉海内外的“大益”品牌。其中拥有70年历史的云南勐海茶厂是当前国内产销规模最大的生产型茶企业，也是普洱茶行业当之无愧的龙头。
二、公关赞助：
（1）2005年：“滇茶大益天下——马帮西藏行”。这不仅仅是一次重走千年茶马古道，再现历史鼎盛时期的茶马商旅之行，同时也是云南茶界回馈社会奉献爱心之旅、民族团结之旅、云茶与藏区人民之间的生命之旅，将千年茶文化与现代文明璀璨辉映，意义重大且深远。
（2）2007年：祖国不会忘记。2007年由云南大益普洱茶业有限公司赞助并提供公益支持的CCTV大益大型电视节目《祖国不会忘记》。大益公益足迹东北至黑龙江漠河，西至新疆轮台，南到海南琼海，直接受益人群近万人，其中包括部队、地方、科研机构和学校等，既包括对寻访对象个体的直接慰问，也包括对相关群体的大公益活动。

大益普洱茶营销策划案

大益普洱茶营销策划案第一篇：大益普洱茶营销策划案大益普洱茶营销策划案策划对象：云南大益茶业集团--大益普洱茶策划人：市场营销时间： 2012年4月8日大益普洱茶营销方案策划书一、公司简介大益茶业集团是目前中国首屈一指的现代化大型茶业集团，旗下包括勐海茶厂、东莞市大益茶业科技有限公司、北京大益茶文化交流中心、北京皇茶茶文化会所有限公司等多家成员企业，拥有享誉海内外的“大益”品牌。

其中拥有70年历史的云南勐海茶厂是当前国内产销规模最大的生产型茶企业，也是普洱茶行业当之无愧的龙头。

作为专业茶产品及相关服务供应商，大益产品线已涵盖普洱茶、红茶、绿茶、保健系列茶等众多品类，以及传统紧压茶、包装散茶、新型袋泡茶等众多形态的茶产品。

目前销售渠道已遍及中国大陆及港、澳、台、东亚、东南亚等海外地区，并在全国开立有超过500家的大益茶授权专营店。

集团自成立以来，以“奉献健康，创造和谐”为使命，遵循“共赢合作”、“创造和分享价值”的发展原则，以品牌为先导，渠道为依托，为消费者提供高品质的茶产品及茶服务，并致力于引领中国茶产业发展至国际水平，提升与弘扬中华优秀茶文化。

二、策划的对象1.策划的产品：大益普洱茶2.产品的广告语：“奉献健康，创造和谐”3.目标人群：个人或家庭三、策划的目的因爱茶而立企兴业，大益茶业集团一方面深追先辈茶人古风，同时充分运用资金、人才、技术及集团网络优势，不断提升自身经营能力，向“打造世界一流茶品牌”的战略目标努力奋进，让中国茶香茶魂播于四海，泽被绵延.努力成为中国最佳茶品供应商，使“大益”成为推动“茶为国饮”、推动中国茶产业与茶文化走向世界的领导品牌。

四、策划方案1、普洱茶简介属于黑茶，因产地旧属云南普洱府（今普洱市），故得名。

现在泛指普洱茶区生产的茶，是以公认普洱茶区的云南大叶种晒青毛茶为原料，经过后发酵加工成的散茶和紧压茶。

外形色泽褐红，内质汤色红浓明亮，香气独特陈香，滋味醇厚回甘，叶底褐红。

浅析大益普洱茶品牌建设和整合营销市场营销专业

摘要我国茶业规模很大，但茶叶企业的规模一般都比较小。

在竞争激烈的市场环境中，茶叶企业在生产的过程中想要实现更大的生产规模，就必须重视实现可持续发展。

采取较为适合企业发展的品牌营销策略，能够一定程度上有利于更好地促进企业的产品创新，开展更为具有针对性的营销渠道建设，有利于突破当前茶叶行业同质化的难题，赢得市场。

随着茶叶消费市场不断升温，需求量增大，品牌消费也越来越成为市场上的一种发展趋势。

处于这种时代背景下，很多茶叶企业在品牌建设方面都取得了一定的成效，其中比较显著的是云南大益茶叶集团。

目前的普洱茶消费市场竞争是非常激烈的，价格竞争以及质量竞争已经不再成为企业生存竞争的核心，品牌竞争越来越成为各大企业较为关注的竞争重点。

从卖方市场向买方市场转变的趋势，要求大益对普洱茶市场进行更加严格的市场细分，重视品牌效应给企业带来的红利。

本文通过对茶叶市场的行业分析、国内国外茶叶市场环境现状的对比分析、大益企业内部的SWOT分析以及用问卷调查法对消费者进行了调查并就调查结果进行了统计，为研究结果的真实性和参考性提供了数据支撑，为云南大益普洱茶品牌建设和维护的现状与大益品牌建设和维护存在的问题，对提高普洱茶市场附加值、品牌建设和维护具有重要作用。

关键词大益普洱茶；品牌建设；整合营销AbstractThe scale of China's tea industry is very large, but the scale of tea enterprises is generally relatively small. In the competitive market environment, if tea enterprises want to make a large scale, they must change their thinking of short-term income and profit into the way of sustainable development, and finally break the dilemma of product homogeneity in the tea industry and win the market.With the increasing demand of tea consumption market, brand consumption has gradually become a trend. In such a market background, many tea enterprises have embarked on the road of brand building ahead of others. Yunnan Dayi tea group is one of them.At the same time, the continuous expansion of Yunnan Pu'er tea market attracts more and more companies to join in. Both state-owned enterprises and private enterprises join in Pu'er tea industry driven by profits and prospects, which makes the competition of Yunnan Pu'er tea market intensified and the survival pressure of daiyi greater.In the current Pu'er tea market, price competition and quality competition have no longer dominated the company's survival competition, and brand competition has attracted more and more attention. The trend from the seller's market to the buyer's market requires Dayi to subdivide the Pu'er tea market more strictly and pay attention to the corporate dividend brought by the brand effect.This paper analyzes the current situation of the brand construction and maintenance of Yunnan Dayi Pu'er tea and the problems existing in the brand construction and maintenance of Dayi tea, which plays an important role in improving the market added value of yipu'er tea products and brand construction and maintenance.Key wordsDayi Pu'er Tea; Brand construction; integrated marketing目录摘要 (I)Abstract (II)前言 (1)一、相关概念和理论 (2)（一）大益普洱茶品牌概况 (2)（二）品牌营销的概念与特点 (2)（三）品牌营销的实施过程 (3)二、国内茶叶行业特点及大益普洱茶品牌营销现状 (4)（一）国内茶叶行业现状及品牌营销的特殊性 (4)1.茶叶消费差异性大 (4)2. 茶叶在中国市场特有的文化属性带来的利与弊 (4)3. 茶叶行业品牌营销的周期性明显 (5)（二）大益普洱茶建设和维护现状 (5)1. 大益的品牌定位 (6)2. 大益品牌建设和维护的内容及经历 (6)3. 大益的SWOT分析 (6)三、大益品牌建设与营销阶段面临的主要问题及成因 (8)（一）品牌推广与整合营销传播缺乏系统化 (8)（二）消费者对茶叶选择的品牌意识尚未形成 (8)（三）品牌自身的品牌意识薄弱 (10)（四）整合营销传播受众群体不精准，客户关系管理较弱 (10)四、大益品牌建设和营销的完善对策 (11)（一）线上线下品牌推广整合营销传播的一体化规划 (11)（二）建立完善的CRM系统 (12)（三）针对不同消费群体的个性化整合营销方案 (13)结论 (13)参考文献 (15)致谢 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。

普洱茶策划案

普洱茶策划案第一篇：普洱茶策划案贡藏阁策划案普洱品牌，先人一步普洱茶是中国十大名茶之一，以其越陈越香，美容养生的特性享誉全国，特别是2007年之后，普洱茶市场在现代传媒的推动下迎来了一波热潮，全国各地茶商到云南收藏、炒作普洱茶，伴随这价格的一路走高，普洱茶的品牌知名度也一路上升。

不过，目前普洱茶市场未能体现出应有的发展速度，前行步伐略显滞缓。

2007年的热火之后，市场趋于平静，究其原因，一方面是市场上充斥着一些鱼目混珠，以次充好，以假乱真的产品，损害了人们的投资热情和购买欲望。

另一方面，也说明了消费者的消费行为渐趋成熟，消费决策更为谨慎。

这不代表着人们丧失了对普洱茶的消费需求，从这两年，大益、龙润普洱、老同志等普洱茶品牌的出现，显示出消费者对普洱茶的兴趣更加浓厚，但前提必须是货真价实的高档名茶。

这也说明普洱茶市场正走出传统的藩篱，开始品牌化的进程。

对比铁观音、龙井等省外名茶，可以判断，普洱茶品牌化将会走高档产品占领，高端带动低端的模式。

换而言之，谁先抢占高端市场，建立起能与西湖龙井、安溪铁观音、黄山毛尖并驾齐驱的云南普洱品牌，谁能稳占市场。

因此，我们结合自身多年在普洱茶界积攒的实力，策划推出一个高端普洱茶品牌，实施品牌化战略，以期率先占有普洱茶高端市场。

贡藏阁产品介绍贡藏阁是以高档普洱茶销售、推广普洱茶文化为主的专业普洱茶运营，贡藏阁以普洱茶为本，云南百年茶文化为体，致力于以茶为载体，带给顾客纯正、极品的普洱茶以及典雅、堂皇的文化体验。

贡藏阁出品的普洱茶不仅仅是饮品，更是高雅、富丽的生活体验，专属上流人士的极品普洱。

贡藏阁首批将推出“普珍贡藏”六山极品普洱。

产品功能定位：顾名思义，普珍贡藏定位为顶级普洱茶，作为中高端消费者礼品馈赠，独家珍藏的名品。

产品特点六山珍品普珍贡藏由云南六大茶山晒青毛茶压制而成。

清乾隆进士檀萃《滇海虞衡志》载，“普茶名重於天下，出普洱所属六茶山，一曰攸乐、二日革登、三曰倚邦、四日莽枝、五日蛮砖、六日慢撒，周八百里。

大益茶业测评分析报告

大益茶业测评分析报告
大益茶业测评分析报告
大益茶业作为中国茶叶行业的领军企业，其产品深受国内外消费者的喜爱。

本次测评分析大益茶业的产品和品牌形象，以及其在市场竞争中的优势和不足之处。

首先，大益茶业的产品在质量上具有较高的品质。

大益茶业通过自有茶园，并采用独特的制茶工艺，确保产品的新鲜度和口感。

其产品包括普洱茶、绿茶、红茶等多个系列，满足了不同消费者的需求。

其次，大益茶业注重品牌形象的塑造，通过多年的市场宣传和推广，建立了良好的品牌知名度和美誉度。

大益茶业以“传承
中华茶文化，造福全人类”为使命，强调了对传统茶文化的传
承与创新。

然而，大益茶业也存在一些不足之处。

首先，其价格相对较高，不适应一部分消费者的消费水平。

其次，尽管其产品种类丰富，但对于茶叶新手来说，产品的选择和品鉴可能存在一定的难度。

此外，大益茶业在市场竞争中所面临的挑战也不能忽视。

随着茶叶市场的竞争不断加剧，大益茶业需要不断创新和提升，以保持竞争力。

此外，其在市场推广方面还有待加强，例如通过加强线上销售渠道的建设，提升产品的曝光度和销售额。

综上所述，大益茶业作为中国茶叶行业的领军企业，其产品质
量和品牌形象都得到了广大消费者的认可。

然而，其产品价格较高，不适应一部分消费者的消费水平。

同时，在市场竞争中仍面临一些挑战，如不断创新和提升产品的竞争力，加强市场推广等。

大益茶业需要继续努力，以保持领先地位，并不断提升消费者的满意度和忠诚度。

大益茶企业形象分析报告

大益茶企业形象分析报告1.引言1.1 概述大益茶作为中国知名的茶叶品牌，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。

自成立以来，大益茶企业始终致力于传承和创新，不断提升企业形象和产品品质。

本报告旨在对大益茶企业的形象进行深入分析，探讨其形象提升的建议，为企业的发展提供有益参考，也为行业和消费者提供对大益茶企业更全面的了解。

分的内容1.2 文章结构文章结构部分的内容可能包括对整篇文章的大致结构进行介绍，包括每个部分的主要内容和重点讨论的方向。

例如：文章结构部分将介绍本报告的整体结构安排，包括引言、正文和结论三大部分。

在引言部分，将对大益茶企业形象分析的目的、意义和研究方法进行概述；在正文部分，将分别介绍大益茶企业背景情况、对其形象进行深入分析以及提出形象提升的建议；而在结论部分，将对整个报告进行总结，探讨大益茶企业形象分析的影响以及未来的发展展望。

通过这样的结构安排，读者将清晰地了解到本报告的研究范围和主要内容，帮助读者更好地理解和分析大益茶企业的形象现状和未来发展方向。

1.3 目的本报告旨在对大益茶企业的形象进行深入分析，探讨其企业形象的优势和不足之处，为企业提供改进建议。

通过对大益茶企业形象的分析，希望能够更好地了解企业在市场中的竞争优势和品牌形象，为企业的品牌建设和发展提供有益的参考。

同时，也旨在为行业内相关企业提供借鉴和参考，促进行业的发展和进步。

2.正文2.1 大益茶企业背景介绍大益茶是中国茶叶行业知名品牌，成立于1952年，是中国茶叶工业的先行者和标杆企业。

公司总部位于云南省普洱市，占地面积近200亩，拥有先进的生产设备和技术。

大益茶公司以其丰富的茶叶资源、精湛的制茶工艺和优质的产品质量而闻名于世。

公司自成立以来，一直致力于传承和发扬中国茶文化，坚持“以茶为媒，传播善念”的企业宗旨，致力于推广茶文化，提升人们对茶饮的认识和品饮水平。

大益茶公司生产的普洱茶、绿茶、红茶等产品畅销国内外，深受消费者喜爱。

大益茶营销案例分析ppt课件

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大益普洱茶的整合营销传播
二、公关赞助：
（1）2005年：“滇茶大益天下——马帮西藏行”。这不仅仅是一次重走千年茶马古道，再现历史鼎盛时期的茶马商旅之行，同时也是云南茶界回馈社会奉献爱心之旅、民族团结之旅、云茶与藏区人民之间的生命之旅，将千年茶文化与现代文明璀璨辉映，意义重大且深远。
（2）2007年：祖国不会忘记。2007年由云南大益普洱茶业有限公司赞助并提供公益支持的CCTV大益大型电视节目《祖国不会忘记》。大益公益足迹东北至黑龙江漠河，西至新疆轮台，南到海南琼海，直接受益人群近万人，其中包括部队、地方、科研机构和学校等，既包括对寻访对象个体的直接慰问，也包括对相关群体的大公益活动。
作为专业茶产品及相关服务供应商，大益产品线已涵盖普洱茶、红茶、绿茶、保健系列茶等众多品类，以及传统紧压茶、包装散茶、新型袋泡茶等众多形态的茶产品。销售渠道已遍及中国大陆及港、澳、台、东亚、东南亚等海外地区，并在全国开立有超过500家的大益茶授权专营店。
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整合营销传播理论对大益的适用性
由于茶产业的行业特性、产品特点，加上大益集团自身的情况，可以根据实际情况
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大益普洱茶的整合营销传播
三、市场生动化：
市场生动化，就是要解决一些零售终端的问题，通过气氛营造、技巧陈列等手段吸引消费者的购买。大益茶业由于采取经销商网络经营销售终端，而它接触消费者的大多是在茶博会和展会，在各地举行的茶博会、茶展会上，大益品牌的知
在北京国际贸易展览中心开幕的第四届中国国际茶业博览会（即“茶博会”），大益就将“茶文化中心”搬进了茶博会。大益的“茶建筑”凭借独到的创意，吸引了众多过往观众驻足观看、上前咨询。现实中的建筑所包含的“皇茶会”、 “养生茶宴馆”和“茶文化交流中心”一个不少地完全被复制到茶博会现场。这种实景式的展台以创新的情景体验模式，使

云南普洱茶产业品牌发展研究

云南普洱茶产业品牌发展研究[摘要]普洱茶逐渐得到全世界人民的喜爱，随着市场的快速发展，已有较好的品牌效应，但真正具有较大影响力和市场占有率的大品牌还很少见。

本文分析了普洱茶品牌构建与开发中存在的企业创新能力不足，普洱公共品牌产权主体缺位，普洱茶“企业品牌”多而混乱，普洱茶品牌缺乏特色等问题，提出走产业化发展之路，确立普洱公共品牌主体，制定严格行业标准，鼓励创建自有品牌，挖掘普洱茶品牌文化内涵，打造个性品牌等建议，以期对云南普洱茶产业品牌发展有所帮助。

[关键词]普洱茶；文化；品牌云南省是我国的产茶大省，有着生产茶叶的悠久历史和优越的自然条件。

茶业作为云南省的传统优势生物资源产业，在农业经济中占有着重要的位置。

尤其最近这些年，云南茶叶中的特有品种——普洱茶发展势头迅猛。

按照2008年公布的《地理标志产品普洱茶》（GB/T22111—2008），普洱茶是以地理标志保护范围内的云南大叶种晒青茶为原料，并在地理标志保护范围内采用特定的加工工艺制成的茶产品。

云南“普洱茶”地理标志证明商标已经由国家工商行政管理总局商标局核准注册[1]，随着普洱茶热的传播，几乎全国所有的茶农、茶商、茶企业都在享受“普洱茶”公共品牌带来的公共利益，这同时也带来许多问题，消费者在购买普洱茶时不知道购买哪种品牌的普洱茶更有保证。

因此，普洱茶企业如何做大做强，如何树立强势品牌走品牌发展之路成为非常有意义的研究课题。

1普洱茶产业发展现状唐·樊绰《蛮书》卷七记载：“茶出银生城界诸山，蒙舍蛮以菽姜桂和烹而饮之”，表明当时云南已有生产茶叶，茶产业一直以来都是云南的传统支柱产业。

现今，以生产普洱茶为目的的晒青茶生产已在各种加工方式中占据主导地位，普洱茶已成为云南省各产茶区的核心产品。

由云南省农业厅2012年统计数据，全省茶叶面积580万亩，总产量27.35万吨，成品茶17.03万吨，茶叶综合总产值达223.29亿元，其中普洱茶产量为8.13吨，占到云南省成品茶总量的47.74%。

关于“大益”牌普洱茶

三、关于“大益”牌普洱茶（一）“大益”牌普洱茶的生产1．大益茶业集团在产品生产上主要采取什么策略？大益茶业集团通过细分市场，针对不同目标市场推出适销产品。

对于终端消费市场，大益集团在保证产品品质的前提下，加强企业内部管理，降低产品成本，推出品质保障，价廉物美的大益产品；对于高端市场，大益集团推出“大益皇茶会”系列茶品，以专供会员购买及收藏.2．大益牌普洱茶产品采取什么样的命名规则？大益普洱茶产品命名采取传统命名一一暖唛号命名和现代茶叶命名（根据茶叶的品质特征，产地、季节，产品希望表达的内容等命名）相结合的方法进行命名，如0562. 0622等是采用唛号命名法命名，金色韵象、昧最酽等是根据产品的品质特征命名.3.普洱茶的唛号是什么意思？“唛‘为英语“mark”音译。

“唛号”亦称“唛头”，是广东方言音译而来，原意是“商标”，“牌子”。

在茶叶贸易中特指用数字或数字辅以文字表示的茶叶名称。

普洱茶的“唛号”，即以数字方式表示普洱茶的名称。

1976年，当时的云南省茶叶进出口公司基于出口需要规范了普洱茶唛号。

饼茶用4位数，前两位为该款茶的最早开始生产的年份，第三位为此产品第几号配方，第4位为茶厂编号（昆明茶厂为1，勐海茶厂为2，下关茶厂为3，普洱茶厂为4）。

如7 5 4 2．7562，75 7 2等是勐海茶厂产品的编号。

4．大益普洱茶的品质特征有哪些？大益普洱茶熟茶的总体品质特点可简单归纳为：陈香显著．汤色红浓，滋味醇厚，口感爽滑、回甘绵长．经久耐泡等.大益普洱茶生茶的总体品质特点可简单归纳为；香气纯正，汤色橙黄，滋味浓厚目甘生津快、经久耐泡等。

5.大益普洱茶的独特之处源自哪些方面呢？简单地讲，大益普洱茶的特点源自以7兰三书面：第一，广泛占有优质原料。

勐海茶厂地处中国云南西双版纳，该地区属于世界茶树原产地，同时也是普洱茶原产地。

连绵群山之中，云蒸雾绕之间，千年古茶树，成片古茶园与现代良种茶叶基地共同构成了勐海优质茶叶原料资源，同时也是勐海茶厂优质原料的重要保障。

普洱茶营销案例策划【模板范本】

前言茶叶消费是一种传统消费，也是一种成熟消费.过去主要集中在茶叶的冲泡、品赏，现却表现为多元立体的发展趋势。

中国的茶消费市场规模较前10年整整扩大了10倍，每年的市场总量现以高达6000亿人民币。

现在，中国已经进入了全民喝茶时代,尤其是年轻茶客对茶品位的需求，直接刺激了茶产业链的延伸,从而促进中国茶叶市场在未来5年内必然进入新一轮的跳跃式发展。

面对如此大好的发展前景,中国茶叶企业的发展现状又会是一个什么样子呢？茶文化数千年的文化底蕴；七万家的茶企；世界第一大茶叶生产消费大国的势头，却面临的是只有几百亿的市场规模；有品类无品牌;七万家茶企不抵一家立顿的瓶颈。

一面是大环境的有利条件下的茶叶种植优势,一面是把握不住市场需求的破格营销之路，茶行业已步入到进退两难之间。

具体来说，再让我们来看一下继绿茶、乌龙之后在茶叶市场崭露头角的普洱茶,又是怎样的面貌呢？普洱茶已经成为了一个从中国茶界到普通大众的一个响当当的词。

然而，“普洱茶"三个字虽然叫得非常响亮，在消费者的心目中似乎并没有某个普洱茶品牌的概念，在品牌致胜的今天，拍卖会上上万的普洱茶和市场上几块钱的普洱茶似乎也并没有足够的证据说明这之间究竟有什么差别，而在想象不到的流通链条上,真假难辨的普洱茶似乎又成了普洱茶时代的另外一个样本。

普洱茶火了，但是火的仅仅是普洱茶这个名词，而并非普洱茶的品牌.普洱茶仅仅是产品的代名词,而不是一个品牌的代名词。

根据市场分析消费者开始对普洱茶产生兴趣了，这说明围绕普洱茶的各种事件营销起到了一定效果，但是消费者似乎并不知道到底该买什么样的普洱茶，因为在消费者眼里，所有的普洱茶似乎都是一样的，只有价格之分而没有品牌之分.如此看来，茶叶市场的改革之路已经势在必行。

云南省是我国的产茶大省，有着生产茶叶的悠久历史和优越的自然条件。

茶业作为云南省的传统优势生物资源产业，在农业经济中,占有着重要的位置.近几年，随着云南普洱茶的独特功效被全球越来越多的人关注和认同，云南普洱茶产业正面临着历史上前所未有的发展机遇。

云南普洱茶品牌建设探析

２３品牌内涵被模糊．少个性化品牌．缺
普洱茶企业既要在主要销售区加强进攻性宣传战略，加大广告费用投入，在各地区进行公关营销广告，消费者一喝又要使茶就能知道有 “ 益牌 ”“ 牌 ” “ 大、凤、大渡岗牌 ” 云南茶。通过广的告宣传，使消费者对云南品牌茶产生新鲜感、直观感、艺术感和华贵感，进而引导消费者改变认茶不认牌的消费习惯，为普洱成茶品牌忠诚者。
一
云南省目前的普洱茶生产，总体科技含量低，其制品发酵程度、份含量等都是凭经验。洱茶企业应根据人们对茶叶商品水普要求的多样性、变性和个性化的特点．制开发公关型、受多研享型、健型和高雅型的新产品，保注重新产品开发与品牌的市场定位，同时也要考虑品牌的改善和重新定位。
牌的对策。关键词：普洱茶品牌建设ＣＩ系统
云南作为产茶大省，技术、随着资金、理等方面的改善和提管高，年来普洱茶企业获得了持续性发展，近喝熟茶、生茶、藏品老茶成了一种新时尚，洱茶成为云南的一张好名片，是云南最普也有发展潜力的品牌之一。如何保持良好的发展势头，避免行业间价格战的恶性循环，在规模生产的基础上寻求新的发展空间，提升企业形象和产品附加值，多普洱茶企业面临的现实问题。是许

普洱茶的品牌营销探析————以天士力集团“帝泊洱”为例

目录摘要 (2)第一章绪论 (3)一、选题的背景 (3)二、研究意义 (4)第二章普洱茶的概述 (5)（一）普洱茶的概念 (5)（二）普洱茶的历史 (5)（三）普洱茶的特点和功效 (6)第三章普洱茶的品牌内涵 (8)（一）品牌内涵 (8)（二）普洱茶品牌文化的内涵 (9)第四章帝泊洱茶的品牌营销分析 (10)（一）确信目标传播受众 ........................................... （二）设计传播信息................................................ （三）选择传播策略................................................. 第五章提升普洱茶的品牌营销的计谋和建议............................. （一）广告媒介策略.................................................. （二）品牌治理策略................................................. （三）充分利用网络工具............................................... 参考文献............................................................普洱茶的品牌营销探析————以天士力集团“帝泊洱”为例摘要随着营销理论和营销手腕的不断创新，在全世界市场一体化的今天，消费者接触的信息愈来愈多，品牌的竞争也愈来愈猛烈，抓住消费者的眼球，抓住消费者的情感成为品牌传播的严峻课题。

市场已进入“品牌时期”，企业所有的营销活动与市场价值都围绕着品牌展开，即便是具有必然的进展基础和竞争实力的竞争者，倘假设没有品牌意识，也必将在市场竟争中被淘汰。

创新中道崩殂的例子

创新中道崩殂的例子2021年12月20日，大益集团董事长总裁吴XX先生，在旅居加拿大期间，突发脑溢血，经抢救无效去世。

吴先生的离去，无疑是普洱茶界的一个巨大的遗憾！吴XX，海南人，1966年出生于海口市，1988年毕业于北京航空航天大学，本科专业为飞机设计，是那个年代从顶尖大学走出的“天之骄子”。

在这之后，年轻的吴XX远赴加拿大求学，并在1997年获加拿大渥太华大学MBA硕士学位，此时的他，已经可以称为一名“海归”金融精英了。

硕士毕业后，吴XX选择回国任职，并在几年内辗转于海南省经济研究中心，海南省证券交易中心等，以职务之便，接触了很多海南企业的管理高层。

1998年，吴XX以自己积累的大量人脉和优质履历，任云南保山水泥公司董事长一职，这里所提的宝山水泥，是云南当地的老牌国营企业之一，实力雄厚。

2004年，随着市场经济的逐步放开，很多国企从非命脉领域退出，进行股份制改造，是谓“国退民进”，而这也是勐海茶厂改制的背景之一，这里先按下不表。

在吴XX的精细运营下，此时宝山水泥已更名为博闻科技，成为了上市大公司，还涉足了新兴IT领域，而多线发展的运营思路，在之后的大益上也多有体现。

不过博闻科技也面临困境，“金牛类产品“水泥业务增长缓慢，新发展的IT业务，销售增长率和市场占有率双低，成了”瘦狗类产品“，急需新项目打开局面。

2004年，吴XX接手时的勐海茶厂是什么情景？玻璃被砸被偷，厂区破乱不堪，荒草丛生，原有职工出走大半，现有职工对茶厂改制使其丢掉“金饭碗”非常不满。

兵来将挡，水来土掩，吴XX带着员工们装玻璃，平息老员工的怒气，重新招聘了一批学历较高的技术型人才，以最快速度恢复了茶厂的正常生产。

次年，勐海茶厂新增40余项产品，其中不乏金针白莲、金色韵象等明星产品，这年的冬天，勐海茶厂获QS证书（食品生产许可证），尚属云南省茶企首例。

勐海茶厂步入正轨后，金融精英出身的吴XX，开始规划品牌化发展的深远布局，凑巧的是，普洱茶行业此时迎来了一个超级大风口——炒作营销。

大益7542和7572作为行业类标杆茶的原因

大益7542和7572作为行业类标杆茶的原因为什么人们把普洱茶7542和7572作为现代普洱茶的标杆。

下面我们就一起来看看吧。

勐海茶厂自1940年建厂以来，出产过多个类别、近百个不同配方的茶叶产品。

改制之后，为什么人们把普洱茶7542和7572作为现代普洱茶的标杆。

下面我们就一起来看看吧。

勐海茶厂自1940年建厂以来，出产过多个类别、近百个不同配方的茶叶产品。

改制之后，勐海茶厂平均每年出产二十多种不同的普洱产品。

而在这样众多的同类竞争、快速发展变化中，7542与7572却是一代大益人所缔造的普洱传奇。

7572，是勐海茶厂于1975年研配成功的茶品。

无论是用料，还是研配技术、发酵工艺，7572都有着稳定的一致性，虽然经过了数十年农业改良及原料市场的变化，但至今仍能活跃于巿场。

而同时期研制出的7542，因为生茶独特的陈化预期，更是引人瞩目。

7542持续性长、用料及研配经典，且仓储样式繁多，是普及普洱的标准口感。

一、大益7572：由云南大益茶业集团出品，勐海茶厂生产的大宗熟饼茶，从上世纪七十代中期生产至今。

大益7572茶饼采用勐海茶区青壮茶菁为里，金毫细茶撒面，渥堆发酵而成的熟茶。

每饼重量357克。

7572即：1975年的配方，7级茶青制作，勐海厂出品(勐海厂代码是2)。

7572亦是勐海茶厂的大宗熟饼茶，从上世纪七十年代中期生产至今，发酵适度，茶品色泽褐红，滋味醇厚，汤色红亮，综合品质高。

二、大益7542：作为勐海茶厂出产量最大的青饼，以肥壮茶菁为里，幼嫩芽叶撒面，拼配得当。

面茶色泽乌润显芽毫、心茶肥壮，该茶品香气纯正持久，有花果香，滋味浓厚回甘好，汤色黄亮，叶底匀齐，存放后的变化较为丰富。

前面2个数字是代表配方的年份，第三位数是代表茶青的级别，第四位数是茶厂代码。

7542即：1975年的配方，4级茶青制作，勐海厂出品(勐海厂代码是2)。

以品牌建设引领高质量发展

以品牌建设引领高质量发展江仕敏2019年5月10H,我国迎来第三个“中国品牌日”。

为民族品牌设立专门节日，表达了中国经济发展的深层次诉求——发挥品牌引领作用，加快推动供给结构优化升级，为我国经济发展提供持续动力。

党的十九大报告明确指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，要把提高供给体系质量作为主攻方向,显著增强我国经济质量优势，建设质量强国”。

壮大品牌经济，正是推进高质量发展的关键。

习近平总书记强调要“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”，从全局战略的高度，指明了经济发展质量效益的前进方向和实现路径。

从2016年《国务院办公厅关于发挥品牌引领作用推动供需结构升级的意见》出台，到2017年“中国品牌日”的设立，再到2018年首届中国自主品牌博览会的成功举办，近年来，国家品牌战略的发展思路越发成熟、路径越加明晰，品牌经济日渐成为我国经济高质量发展的噺动能”O树品牌才能走更远可口可乐公司前任董事长罗伯特■伍德鲁夫曾说：“只要'可口可乐'这个品牌在，即使有一天，公司在大火中化为灰烬，那么第二天早上，企业界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向’可口可乐’公司贷款。

可口可乐将凭借其品牌的力量，快速重生。

”品牌就是生命力，是一个企业最重要的无形资产。

做强品牌事关消费者和生产者的共同利益，既是供给侧结构性改革的必然要求，又是企业和国家竞争力的集中体现。

从经营者层面来说，品牌是企业、产品和服务在人们心目中所形成的感知的集合，代表着市场的认知度和美誉度，代表着价值链和客户群，是企业持久性增长的核心竞争力。

一件产品可以被竞争对手模仿，但品牌是独一无二的；产品会过时落伍，而成功的品牌是持久不衰的。

全球咖啡连锁店星巴克在茶饮市场获得极大成功，究其原因，最重要的一点就是品牌提供了强大的身份认同。

在经济全球化时代，品牌不仅是企业参与市场竞争的重要资源，也是衡量一个地区乃至一个国家综合核心竞争力的重要指标，是推动经济发展的重要力量。

大益普洱茶的品牌营销传播策略探析

的过程 ” 。
要后广告投放权，为第一家在央视招标中亮相并获成功成
ＩＭＣ的核心思想是：整合企业内外部所有资源为手的茶品牌企业。大益茶业不仅站在企业自身的高度来做这以段，消费者为核心，分调动一切积极因素进行全面的、个广告，如他们的广告语传递的一个重要概念就是 “ 有以充就茶
维普资讯
Ａｕｇ，２０８０
现代商贸工业ＭｏｅｎＢｓｅｓｒｄｎｕｔｙｄｒｕｉｓＴａｅＩｄｓｎｒ
２０第８期０８年
大益普洱茶的品牌营销传播策略探析
梁永福
（中山大学管理学院，东广州５０７）广１２５
一
致化的营销。
益”这是对中国茶文化的一种呼唤式宣传，对于企业、，这行
品牌的整合传播是一项系统性的工作，由广告、售业来说都是意义重大，一个品牌制高点。在中国北京承它销是促进、公关、场生动化等环节组合而成，般企业会选择办２０市一０８年奥运会的前夕进行央传播手段，以其他为辅助。有力的整非常关键的品牌举措。而
摘要：２世纪以消费者为中心的顾客经济时代，在１品牌建设是企业的头等大事，中重要的一环 — — 品牌的整合营其

大益普洱茶品牌营销策略论文

线上销售渠道尚未完善
大益普洱茶的线上销售渠道尚不完善，需要加强电商平台建设和线上推广，提高销售额。
要点三
04
大益普洱茶品牌营销策略优化
结合市场需求和消费者心理，对大益普洱茶的品牌定位进行升级，突出其健康、高品质、文化内涵等特色。
提升大益普洱茶品牌营销策略的对策建议
品牌定位升级
积极开拓线上、线下多渠道销售模式，利用电商平台、社交媒体等新媒体资源，提升品牌曝光度和市场占有率。
研究结论
01
未来可以进一步探讨大益普洱茶品牌营销策略的创新和优化，特别是在互联网和数字化时代背景下，如何更好地运用新媒体和数字营销手段来提升品牌价值和市场竞争力。
研究展望
02
可以深入研究大益普洱茶消费者的消费心理和行为特征，以便更好地了解目标市场的需求和特点，为品牌营销策略的制定提供更有针对性的建议。
营销渠道拓展
挖掘和传播大益普洱茶的历史和文化内涵，通过讲述品牌故事，提升消费者对品牌的信任度和忠诚度。
品牌故事传播
提升大益普洱茶品牌营销策略的路径选择
打造大益普洱茶品牌IP
通过与知名IP合作，推出联名产品、限量版礼盒等，提升品牌影响力和附加值。
强化品牌体验
在终端销售环节，提供优质的购物体验和茶艺展示服务，使消费者更好地感受大益普洱茶的品质和文化魅力。
建立完善品牌营销管理制度
规范营销人员的职责、行为规范和操作流程，确保品牌营销策略的顺利实施。
建立健全大益普洱茶品牌营销策略实施机制
设立品牌营销效果评估指标
制定科学合理的评估指标体系，对品牌营销策略实施效果进行实时监测和评估，及时发现问题并进行调整。
强化大益普洱茶品牌营销策略实施效果的监督与评估
建立品牌营销风险预警机制