供应商考察报告
供应商考察报告
供应商考察报告一、引言供应商考察是指通过对潜在供应商的调查和评估，以便选择最适合企业需求的合作伙伴。
本报告将对供应商考察的目的、方法和步骤进行分析，以及对供应商的股权结构、管理体系、产品质量和价格等方面进行综合评价。
二、供应商考察的目的供应商考察的主要目的是为了确保与合作伙伴建立长期、稳定和互惠互利的合作关系，从而确保企业采购的物资和服务的质量和效益。
通过供应商考察可以筛选出具备竞争力的供应商，并最大程度降低采购风险。
三、供应商考察的方法和步骤3.1 方法1.信息收集：通过网络搜索、行业协会、展会、商务咨询等渠道，收集潜在供应商的相关信息，包括企业规模、资质认证、产品技术水平等。
2.约谈和访问：与潜在供应商进行面对面约谈和工厂访问，了解其生产能力、设备水平、工艺流程等。
3.调查评估：通过实地调查、核查资料等方式，对供应商进行全面评估，包括财务状况、信用记录、合规性、产能稳定性等。
3.2 步骤1.制定考察计划：明确考察的目标和重点，确定时间和地点，安排相关人员参与。
2.信息收集：通过多种渠道收集供应商的相关信息，建立供应商信息数据库。
3.筛选供应商：根据考察目标和要求，从供应商信息库中筛选出符合条件的候选供应商。
4.约谈和访问：与候选供应商进行面对面的约谈和访问，深入了解其实力和能力。
5.评估供应商：根据约谈和访问的结果，结合其他调查材料，对供应商进行评估和排名。
6.决策和合作：根据评估结果，制定决策意见，选择最适合的供应商进行合作。
四、供应商考察的评价指标供应商考察的评价指标主要包括以下几个方面：4.1 股权结构1.股东背景：了解供应商的股东背景和股权结构，判断其治理结构是否合理和稳定。
2.股权分散度：评估供应商的股权分散度，判断其是否存在股权集中或控制权不稳定的情况。
4.2 管理体系1.组织架构：了解供应商的组织架构，判断其管理体系是否健全。
2.决策机制：评估供应商的决策机制和流程，判断其是否能够及时做出正确的决策。
供应商考察报告范文(共7篇)
篇一：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。
现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。
该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。
一、关于承接hh光学产能问题：-产能：承接hh的mc（front surface）+ oleophobic(（front surface），可以安排专门一台机，给hh做。
一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。
二、mm公司的机器设备：有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。
所有镀膜机都配有电子枪和离子源。
据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。
三、可加工的产品：mar（multi anti reflection coating）、revo， emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。
其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating？-该问题有待探索。
四、关于oleophobic 镀膜原料：据介绍该公司使用的oleophobic 镀膜原料是德国产原料。
五、关于钨舟使用次数。
据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。
六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。
该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米，据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机，内径尺寸更大，但并不摆放在该楼层，参观时没有看到。
七、镀膜车间地面和洁净设置全部车间的地面（含office大厅的地面）都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。
镀膜车间基本上是一台镀膜机一个室，都用彩钢板间隔，天花装有洁净送风单元，进入镀膜室的门没有设置风淋室。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文供应商考察报告范文一：根据我公司集中采购的统一部署，采购部将于近期组织磨机衬板的集中采购招标，在集中采购招标前，采购部组织技术部、部分使用区域公司和企业采购负责对推荐的部分磨机衬板生产厂家进行实地考察，考察情况如下：1、江苏____特钢有限公司：公司创建于________年，现有职工____人，工程技术人员______余人，公司占地面积______平方米，其中建筑面积______平方米。
公司注册资金______万元、固定资产________万元，各类资产__________万元。
有____个车间、____台套热处理油槽、____台中频电炉，目前日产量____吨，年产量________以上吨，具有________以上的生产能力，规模居在全国居同行业前列，通过了ISO9001：质量管理体系认证、ISO14001：环境管理体系认证。
正火，油淬火处理设备。
ISO9000;在________年通过。
与中天仕名，南京院，河南洛矿，焦矿，长城，上海新建，朝重机械，中材建设等机械公司合作配套。
供拉法基、中联水泥、海螺水泥等水泥行业集体公司。
是________公司磨机衬板集中招标中标单位。
2、江苏____特钢有限公司：公司注册资金________万元，有____台中频电炉，____台套热处理油槽，职工____人，日产____吨，年产值________多万元，与桐乡同力机械配套生产磨机衬板，是________11月磨机衬板集中采购招标中标单位之一。
3、江苏____机械有限公司：从江苏________有限公司分化出来新建企业，占地面积________平方米，目前投产____吨电炉一台、热处理油槽一台套，在建一台套(含电炉、油槽)，职工____人，与上海新建、朝阳重机等设备厂家配套生产磨机衬板。
4、河北________有限公司：公司占地面积____万余平方米，始建于____年，是大型跨行业产业集团，下属食品机械公司、____公司、模具公司、塑料制品公司、电力配件公司等五个全资子公司，年产值____亿元左右。
供应商调研报告(共6篇)
供应商调研报告（共6篇）第1篇：供应商考察报告2021年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于2021年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
供应商考察报告内容
供应商考察报告内容引言概述：供应商考察是企业在选择合适的供应商时必不可少的一项工作。
通过对供应商的考察，企业可以了解供应商的实力、信誉、产品质量等方面的情况，为企业选择合适的供应商提供有力的依据。
本文将从供应商考察的重要性、考察内容、考察方法等方面进行详细阐述。
正文内容：一、供应商的背景信息1. 公司基本情况：- 公司名称、注册资本、成立时间等基本信息；- 公司规模、员工人数、经验等；- 公司所在地、分支机构情况等。
2. 公司信誉和口碑：- 公司的信誉和声誉如何，是否有相关荣誉证书或奖项；- 对该公司的客户评价如何，是否存在负面评价。
3. 公司的财务状况：- 公司的经营状况、盈利能力、流动资金状况等；- 公司是否存在财务风险，如债务问题等。
二、供应商的产品质量1. 产品的技术参数：- 产品的规格、型号、外观等技术参数；- 产品是否符合相关国家标准或国际标准。
2. 产品的质量管理体系：- 供应商是否具备ISO9001等质量管理体系认证；- 供应商的产品质量控制流程和管理机制。
3. 产品样品的质量评估：- 通过从供应商获取产品样品进行实物测试和评估；- 产品的外观、性能、耐用性等是否符合要求。
三、供应商的供货能力1. 供货能力评估：- 供应商每年的产能、生产线设备、生产工艺等情况；- 是否存在产能瓶颈或供货延迟的风险。
2. 供应商的原材料采购能力：- 供应商的原材料采购渠道和能力，是否具备稳定的供应链；- 原材料的质量控制措施和供应商的合作关系。
3. 供应商的配送能力：- 供应商的仓储和物流配送能力，包括仓库设施、运输工具等；- 供应商的配送时间、运输方式、运费等情况。
四、供应商的售后服务1. 售后服务体系：- 供应商的售后服务流程和机制，包括客户服务热线、维修保修政策等；- 售后服务的响应时间、解决方案的满意度等。
2. 客户反馈和投诉处理：- 从供应商的客户获得的反馈和投诉情况，包括解决程度和满意度等。
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告篇1泰安市润丰园小区公租房工程为框剪结构，本工程设计中采用的钢筋为hrb400级、hrb400级高强钢筋、hpb300级钢筋，招标文件中钢筋规定的品牌为济钢、莱钢、特钢，为保证工程的质量，20xx年4月28日分别对泰安安鑫商贸有限公司和泰安市鑫源泉商贸有限公司两家公司进行现场考察，考察情况如下：一、参加人员：泰安市惠安住房开发公司、山东省工程监理咨询有限公司、山东泰山普惠建工有限公司、山东广厦建设集团有限公司的有关人员：二、公司概况：1、泰安安鑫商贸有限公司位于泰安汶苑工业园，成立于20xx年，占地10亩。
企业类型是有限责任公司，注册经营范围：钢材、建材销售。
法定代表人安宝文，有安宝文个人投资。
公司常年与普惠建工、山东建工、兴润建工、广厦集团、中建三局、中建八局、华新房地产开发公司等建立了长期合作稳定的合作关系。
公司现有员工50名，行车6部，运输车10辆。
库存随市场价格和客户数量存货。
螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
2、泰安市鑫源泉商贸有限公司为私营独资商业零售企业，公司成立于20xx年，法定代表人汪纪法，公司地址位于山东泰山钢材大市场。
公司主要经营螺纹、线材、圆钢等建筑用材，现年销售钢筋50000吨，常年库存10000余吨。
公司近几年先后成为中共泰安党校新校区项目、山东省泰安市监狱整体迁建项目、泰安市英雄山中学教师公寓等大型工程的独家钢筋供应商，公司还是中建五局、泰安建工集团等大型建筑公司的常年钢筋供货商。
螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。
三、经考察，两家公司均具备良好的信誉，雄厚的资金实力及供货能力，产品价格与市场价格基本一致，最后考察组对两家公司提出以下两点要求：（1）由于本工程是市重点工程，材料的质量、型号、生产厂家必须要符合招标文件的要求和投标文件的承诺。
供应商考察报告
供应商考察报告在市场经济中，供应商是企业运作中至关重要的一环。
与供应商合作良好能够有效保证生产的顺畅，提升产品的质量和竞争力。
而与不合适的供应商合作则可能带来诸多问题，如延误交货、质量问题等。
因此，在选择合适的供应商之前，必须进行认真的供应商考察。
本文将围绕供应商考察的目的、方法与注意事项展开论述。
一、供应商考察的目的供应商考察的目的是为了了解潜在供应商的综合能力和信誉度，以便做出明智的合作决策。
供应商的综合能力包括技术实力、生产能力、人员素质等方面的评估；信誉度则体现在供应商的市场声誉、合作经验、交货能力等方面。
通过考察，可以对供应商进行全面的了解，减少后期合作中可能遇到的风险。
二、供应商考察的方法1. 网络调查：可以通过搜索引擎、行业网站等途径进行供应商的初步了解。
重点关注其网站的专业程度、产品品质、成立时间、历史业绩等信息。
2. 实地考察：实地考察是评估供应商实际能力的重要手段。
可以参观供应商的生产基地，了解其生产设备、生产线的状况，考察员工的工作态度和技术水平。
此外，还可以与供应商的管理层和核心技术人员进行面对面交流，了解其管理理念和技术实力。
3. 参考客户评价：可以与供应商的现有客户进行沟通，了解其对供应商的评价。
客户的评价对供应商的产品质量和服务表现会有较为客观的反馈，可以帮助我们更好地评估供应商的能力。
三、供应商考察的注意事项1. 注意供应商的信誉度：要从多个渠道了解供应商的信誉度。
可以查询其在工商部门注册情况，了解是否存在不良记录。
此外，还需与供应商的其他合作伙伴进行交流，了解其合作经历和交货能力等。
2. 重视供应商的质量管理体系：对内部实施质量管理体系的供应商，往往能够保证产品的质量稳定。
可以要求供应商提供质量管理体系认证证书，并对其进行具体的询问和考察。
3. 关注供应商的技术实力：核心技术是一个企业的核心竞争力，也是供应商考察的重点。
需要重点了解供应商的研发能力、技术团队的素质、以及技术设备的更新换代等情况。
报告总结-供应商考察报告范文 精品
供应商考察报告范文供应商考察报告范文一由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业上海有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行营改增，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
供应商实地考察报告
供应商实地考察报告篇一：供应商现场考察报告供应商现场考察报告1 基本情况介绍2 资格认证基本标准3 供应商认证标准3.1 代理商类3.2 生产商类篇二：供应商考察报告供应商考察报告/上海眼镜展报告报告人J Yang2022年2月20日起跟随公司领导和公司销售、采购相关负责人出差厦门MM光学有限公司、江苏丹阳XX光学镜片公司，2月22日至2月24日参加上海国际眼镜展。
以下是这次出差的报告。
希望能提供一些有用信息给公司管理层。
报告中定会有很多错漏之处，敬请指正。
关于厦门MM光学地点：厦门市海沧区时间： 2022-2-20日下午接待人：MM公司罗小姐全程接待。
该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。
现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。
该公司为Intercast（PPG）认可的镀膜加工商。
一、关于承接HH光学产能问题：-产能：承接HH的MC（Front surface）+ Oleophobic(（Front surface），可以安排专门一台机，给HH做。
一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀Mask（风镜），一天产能1500对。
二、MM公司的机器设备：有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。
所有镀膜机都配有电子枪和离子源。
据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。
三、可加工的产品：MAR（Multi Anti reflection Coating）、REVO， EMI、Anti- fog、Hydrophobic、oleophobic。
其实所谓普通oleophobic coating应该是一种Hydrophobic coating？-该问题有待探索。
四、关于Oleophobic 镀膜原料：据介绍该公司使用的Oleophobic 镀膜原料是德国产原料。
五、关于钨舟使用次数。
据介绍Mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。
六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。
供应商考察报告
供应商考察报告供应商考察报告一、考察目的本次供应商考察的目的是为了选定可靠的供应商，建立长期稳定的供应合作关系，确保采购质量和供货能力，在实际生产中保障产品的质量和准时交货。
二、供应商考察内容1. 供应商企业概况：包括公司的注册资本、成立时间、员工规模、经营范围、企业文化等基本信息。
本次考察发现，供应商企业已经成立10年，员工规模为200人，具备较强的组织管理能力；2. 供应商资质与认证：包括企业的管理体系认证、产品质量认证、环境管理认证等。
考察结果显示，供应商已通过ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，具备一定的质量控制和环境保护能力；3. 供应商生产能力：包括生产设备、生产工艺、生产能力等。
考察中了解到，供应商拥有先进的生产设备和生产工艺，并且具备大规模生产的能力，能满足我们的采购需求；4. 供应商质量控制：包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
考察中发现，供应商重视质量控制，有严格的原材料采购流程和生产过程控制措施，并且配备了专业的质检团队，确保产品质量符合标准；5. 供应商售后服务：包括售后服务承诺以及售后服务的执行。
在考察中，供应商表示愿意提供良好的售后服务，并且提供了详细的售后服务条款，为我们的采购提供了保障。
三、供应商综合评价综合以上考察结果，我们对供应商进行如下综合评价：1. 供应商的企业概况和资质认证显示其在行业内有较高的知名度和信誉度，具备一定的管理和生产能力；2. 供应商生产能力强，能够满足我们的大规模采购需求；3. 供应商在质量控制方面做得较好，能够确保产品的质量符合标准；4. 供应商对售后服务的重视程度较高，能够提供及时有效的售后服务。
综上所述，我们认为该供应商具备成为我们长期合作伙伴的潜力，具备给我们提供稳定优质产品和服务的能力。
建议与该供应商签订供货合同，并进一步明确各项合作细节和要求，确保合作顺利进行。
供应商考察报告
供应商考察报告篇一：供应商考察评估报告致：抄送：由：考察编号：日期：页：共页篇二：供应商现场考查报告广东龙的集团有限公司中山市龙的安讯科技有限公司 Guangdong Longde Group CO.,LTDZhong Shan Longde S&T Technology CO., LTD供应商考察报告篇三：供应商考察报告XX年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。
我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。
3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。
由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。
3月21号由综(转自： 小草范文网:供应商考察报告)保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。
新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。
我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。
此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。
3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
【推荐】供应商考察报告-优秀word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商考察报告篇一：供应商现场考察报告供应商现场考察报告1 基本情况介绍2 资格认证基本标准3 供应商认证标准3.1 代理商类3.2 生产商类篇二：供应商考察报告内容供应商考察报告内容供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。
如何去考察一个供应商呢？主要体现在三个方面：一、文件审查1、公司简介，产品介绍。
2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS）。
3、质量体系认证证书。
4、资产负债表，现金流量表，利润表。
5、业绩表。
二、现场审查1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。
2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。
3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。
4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。
5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。
6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5S管理情况，HSE（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品（WIP）的管理，WIP的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。
8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及WIP堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。
9、质量部门考察：①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。
②考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文供应商考察报告范文（一）由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。
综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组3月3月也航空公3月播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。
标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。
标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。
我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。
3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。
此次考察也圆满结束。
我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能20**在以达到1加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。
2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。
3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。
还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的！去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2有泪水，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。
我作为供方质量管理员，在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：一、坚持政治思想学习本人严格按照同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
供应商实地考察报告(共10篇)
篇一：供应商实地考察报告供应商实地考察报告a.厂商: 日期:b.审核主题:c.审核人员:d.总评:e.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是 ( )否其它2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是 ( )否其它3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是 ( )否其它4.品质部门是否已独立运作?( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是 ( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是 ( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是 ( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是 ( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是 ( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是 ( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是 ( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是 ( )否其它5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是 ( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是 ( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是 ( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它四、采购品质:1.采购时是否已明定产品规格、图样、 ( )是 ( )否其它品质保证、验证方法、解决品质纠纷之条款等？2．是否已建立供应商之筛选评估制度？ ( )是 ( )否其它3．买料之前是否已先进行零件承认评估？ ( )是 ( )否其它4．买不适用时供应商是否有取消承认制度? ( )是 ( )否其它5．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它五、进料管制：1.进料控制是否已完整建立? ( )是 ( )否其它2.检验之标准、规范、记录等是否齐全？ ( )是 ( )否其它3.检验中对问题材料是否有mrb之流程？ ( )是 ( )否其它4.对异常材料是否有执行清除、追踪管制并提出防止在发生措施？ ( )是 ( )否其它5.对供应商是否有明确的管理制度? ( )是 ( )否其它6.如有委外代工,是否有明确管理制度,并有明确的验收规范?(无委外代工工,免填) ( )是 ( )否其它7.若有化学品或其它液体原物料,是否有安全的存放区域? ( )是 ( )否其它8.对化学品是否查验其物质安全资料表及标示? ( )是 ( )否其它9.是否有化学品或其它液体原物料卸货、搬运、储存规范？( )是 ( )否其它10．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它六、生产品质：1.生产中所需的作业指导书、测试指导书或检验指导书等是否已齐全？ ( )是 ( )否其它2.生产环境是否清洁? ( )是 ( )否其它3.对于产品规格特性,在生产过程中是否有能力鉴定?( )是 ( )否其它4.对生产过程中所堆放的材料、在成品是否有明确标示区化？ ( )是 ( )否其它5.生产中对不合格物品是否有明确标示区分？ ( )是 ( )否其它6.生产机器、测试仪器工具等每日使用前是否执行校验动作？ ( )是 ( )否其它7.制程中产生之废物（污染物），包括废气、废水、废弃物等是否妥善处理？( )是 ( )否其它8.各项污染外理设备是否定其维护保养？( )是 ( )否其它9.名项污染物是否均定期量测或检测？ ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它七、制程管制：1.对于安规所指定之材料是否有管制? ( )是 ( )否其它2.设备仪器是否定期保养、校验?( )是 ( )否其它3.设备仪器之操作条件是否有明确之管制图表? ( )是 ( )否其它4.工程变更或制程或制程变更是否有人管制? ( )是 ( )否其它5.制程统计及防止在发生对策是否落实?( )是 ( )否其它6.对于制程中的操作条件、作业方法、产品品质等是否有巡逻检验？( )是 ( )否其它7.是否出货前验证制度？ ( )是 ( )否其它8.对客户要求规格是否清楚? ( )是 ( )否其它9.验退后是否有相对应的改善再发防止措施? ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全?( )是 ( )否其它八、测试设备校验系统:1.校验制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.校验制度是否涵盖环境检测仪器? ( )是 ( )否其它3.是否定期执行公司内各单位之仪器校验? ( )是 ( )否其它4.每一台仪器上是否有校验记录卡? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它九、产品可靠性验证制度:1.可靠性验证制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.验证流程、规范是否齐全? ( )是 ( )否其它3.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它十、售后服务系统:1.售后服务系统是否建立? ( )是 ( )否其它2.品质问题反馈流程是否明确? ( )是 ( )否其它3.不良品交换或返修流程是否明确? ( )是 ( )否其它4.是否回收包装材料? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它备注:对各项评分项目,若考核的厂商是不需要的,可不予评分,并将分数均分其它项目.篇二：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
供应商实地考察报告
供应商实地考察报告供应商实地考察报告共10篇供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。
如何去考察一个供应商呢？主要体现在三个方面：一、文件审查1、公司简介，产品介绍。
2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS）。
3、质量体系认证证书。
4、资产负债表，现金流量表，利润表。
5、业绩表。
二、现场审查1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。
2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。
3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。
4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。
5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。
6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的`数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5S管理情况，HSE（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品（WIP）的管理，WIP的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。
8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及WIP堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。
9、质量部门考察：① 相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。
② 考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。
③ 要求提供本公司的试验文档及试验数据（往往厂家一般一时拿不出来）或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比，大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的，说明公司肯定没有进行相关的试验。
供应商考察报告模板
供应商考察报告模板摘要：一、引言1.背景介绍2.供应商考察目的二、供应商基本信息1.企业概况2.产品与服务3.市场地位三、供应链分析1.供应链结构2.供应商合作关系3.物流与运输能力四、质量管理1.质量管理体系2.质量控制措施3.质量认证与荣誉五、生产能力与技术水平1.生产规模2.产能利用率3.技术研发与创新六、财务状况与信用1.财务报表分析2.盈利能力3.信用评级与信誉七、市场竞争与企业优势1.市场竞争态势2.企业核心竞争力3.市场份额与排名八、合作建议与风险提示1.合作模式与策略2.潜在风险预警3.风险防范措施九、结论与建议1.供应商综合评价2.合作前景展望3.后续工作安排与建议正文：一、引言1.背景介绍随着全球化进程的加速，我国企业在采购原材料、产品和服务时，面临着越来越多的供应商选择。
为了确保供应链的稳定性和降低采购风险，对潜在供应商进行实地考察成为采购决策的重要环节。
本文将针对某供应商进行详细考察，以评估其综合能力，为我国企业提供参考。
2.供应商考察目的本次供应商考察主要目的如下：（1）了解供应商的基本情况，包括企业规模、产品与服务、市场地位等；（2）分析供应商的供应链管理水平，评估其供应稳定性；（3）考察供应商的质量管理能力，以确保产品质量和满足采购需求；（4）了解供应商的生产能力、技术水平及其在行业中的竞争地位；（5）分析供应商的财务状况、信用评级，评估合作风险；（6）总结供应商的优势与不足，为后续合作提供参考。
二、供应商基本信息1.企业概况供应商成立于XX年，注册资金XX万元，总部位于XX地区。
公司主要从事XX产品的研发、生产和销售，拥有XX项专利技术。
经过多年的发展，已在国内市场占有较高份额。
2.产品与服务供应商产品涵盖XX领域，为客户提供定制化、批量生产和现货供应等多种服务。
产品品质优良，性能稳定，广泛应用于国内外众多知名企业。
3.市场地位供应商在行业内具有较高的知名度，市场份额约为XX%，排名前三。
供应商考察报告
供应商考察报告一、背景介绍随着市场的竞争日趋激烈，供应商的选择和考察成为了企业采购的重要环节。
本文将围绕供应商考察的目的、过程和结论，进行详细的论述，以期对企业选择供应商提供一定的指导和借鉴。
二、供应商考察目的供应商考察的目的是为了确保企业采购的产品或服务的质量和可靠性，避免潜在的风险和损失。
同时，通过考察，可以深入了解供应商的生产能力、管理水平、研发实力等方面的情况，为后续合作打下基础。
三、供应商考察过程1. 初步筛选：根据企业的采购需求和要求，通过市场调研、信息搜集等途径，初步筛选出符合条件的潜在供应商。
2. 实地考察：对初步筛选出的供应商进行实地考察，了解其工厂、设备、生产线、生产工艺等，以确保其生产能力和产品质量。
3. 资质核实：对供应商的资质进行核实，包括营业执照、质量认证证书、荣誉称号等，以评估其合规性和诚信度。
4. 质量管理体系评估：通过对供应商的质量管理体系的评估，了解其是否能够提供稳定可靠的产品或服务。
5. 价格谈判：对通过实地考察和初步评估合格的供应商，进行价格谈判，确保所采购的产品或服务的价格合理公正。
四、供应商考察结论1. 供应商A：经过实地考察和资质核实，供应商A的工厂设备先进，生产制造能力强大，且具备ISO9001质量管理体系认证，符合企业的要求。
然而，供应商A的价格相对较高，需要再进行深入的谈判。
2. 供应商B：供应商B的价格相对较低，但其生产设备陈旧，技术力量较弱，存在一定的质量风险。
由于供应商B无法满足企业对质量管理体系的要求，不建议选择其作为供应商。
3. 供应商C：供应商C的产品质量稳定可靠，具备较好的生产能力和质量管理体系，且价格合理。
通过与供应商C的多次沟通和协商，确定其为最终的合作伙伴。
五、供应商考察的启示供应商考察不仅仅是对供应商的了解，更是对企业自身需求和优势的明确。
同时，供应商考察也是企业与供应商建立长期合作关系的基础。
因此，在考察过程中，企业应重点关注供应商的资质、质量管理体系、生产技术和价格等因素，并充分考虑与企业需求的匹配度。
供应商(供货类)考察报告模板
供应商（供货类）考察报告第一部分：基本信息1.供方名称：2.供方类别：3.成立时间：4.注册资金：5.上年度营业额：6.可合作区域：全国/广东/深圳7.可开具发票类型及点数：一般纳税人（xx%）8.供方来源：项目推荐/集团中心推荐/市场搜寻（行业排名TOP10）第二部分：业绩信息1.近三年业绩表：（不少于5个，深圳及周边同类型工程业绩）2.业绩复核及评价：(1)业绩复核：已复核合同原件；(2)业绩评价：经复核，该公司同类业绩丰富，与xx、xx等地产公司有合作，可满足我司需求。
(3)业绩照片：下附合同原件照片（合同首页及盖章页）第三部分：考察情况1.考察公司：(1)办公场所：该公司销售公司位于xxxx，办公面积xxx平米，等；(2)人员状况：管理人员xxx个，销售、售后服务等内容；(3)公司运营：公司主营业务为xxx等，业绩范围为全国/广东/深圳；(4)资料:3C认证/节能认证/中国环境标志产品认证（十环认证）/广告经营许可证/涉及饮用水卫生安全产品卫生许可批件/消防产品型式认可证书/环境管理体系认证（ISO14001）、质量管理体系认证（ISO9001）、职业安全健康管理体系认证（OSHMS）（采购职能部门编写此部分报告内容）(5)考察评价：经考察，该公司办公环境良好，公司管理有序，公司业绩及发展均良好。
(6)考察照片：下附办公室考察照片2.考察项目(1)项目概况：供货配合，后期维保等（工程有关部门编写此部分报告内容）(2)项目收付款、材料管理、合作意愿、公司管理理念、管理架构、考核机制、分工授权等（采购职能部门编写此部分报告内容）。
(3)考察产品型号、颜色、样式、外观、质感等项目可选用性（设计中心填写此部分报告内容）(4)考察照片：下附项目考察照片3.考察工厂（如需考察，则填）(1)工厂规模、职工人数、主要设备配置、厂容厂貌、原材料、环保等（工程有关部门编写此部分报告内容）(2)考察照片：下附工厂考察照片第四部分：考察结论1.综合评价：该公司有符合我司要求的产品，公司经营正常，材料使用无贴牌及降低标准的情况出现，能够满足我司***项目***工程招标需求。
供应商现场考察报告
供应商名称总人数联系人供应商认证成员 (人员、职责)计划合作区域 及产品 联系方式(由现场考察人员填写，对被考察单位的优劣做个大致的评价)姓名 部门 签名 打分 日期汇总得分采购经理签字：日期：A1：具有对应物料范围的企业法人资 格A2：具备意向合作物料相应的生产资 质 A3：通过哪些认证标准(质量管理、 环境、安全等)A4：注册资金：板材、油漆类须达人民币1000万元以上；纸张、包材类需达人民币100万元以上； 其它类别需达 人民币50万元以上；(注册资金金额 请考察人员根据市场上该类生产企业 平均实际情况汇报经批准后调整) A5：公司经营稳定，财务状况良好B1：组织结构合理、完备，有对应的 交付流程，以支撑相应的业务 B2：设立质量、 安全责任部门/责任人B3：设立专职工程、技术资料等文档 管理人员 B4：具备提供物料所对应的技术员工 队伍 (人数、 教育背景、 行业经验等)C1：公司具备独立运营的网站，具备安全、 可靠的email 帐号， 能够通过电 子邮件进行联系，按日定时收发邮件C2：办公地点具有专门的业务电话和 传真设备，办公电话保证财务报表任命文件或者组织结构说 明、流程文件 任命文件或者组织结构、 人员职责说明 任命文件、人员职责说明 提供名单及相应素质证明现场查看网站和当地非 免费注册的email 帐号现场核查符合注册标准，现场核对原件(如企业法人营 业执照、税务登记证书)，保留复印件现场核对资质证书原 件，保留复印件现场核对证书原件，保留复印件 B 组 织 结 构与 员 工 队 伍 A供 应 商 性 质 与 规模 C技 术 装备同上3.1 代理商类所代理产品以 及2022的年销 售额从事3年以上的相应产品供应具备相关库存管理制度 有明确的供应货期3.2 生产商类A1: 从事对应物料生产年限不少于3年A ：供应商性 质与规模A2: 家具行业主要客户 必须有家具行业知名企业客户A3:国外办事处数量 B1: 自行研发能力参考供参考(过去5年是否有 B:技术支持自我创新产品和专利技能力术)B2：新工艺开辟能力供参考(过去5年是否有 工艺升级和优化并获得成本下降)所生产产品以 及2022的年销 售额供货区域7×8小时有人接听； 业务接口人手机， 保证7×24小时开机C3：具备支撑相应类别业务的专业机 械设备、工具、仪表、车辆等设备配置清单过去3年供货清单(每年一份)。
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⑵是否进行了供货产品的实物质量评定（质量/成本/服务）？
⑴⑵满足
⑴⑵基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
11
是否能确保供货件的质量达到要求？
⑴是否与供货方签订了相应的质量保证协议？
⑵是否确定了检验方法、流程和频次？
⑶检验试验手段是否满足要求？
⑶在出现产品/过程缺陷时，是否分析原因、采取措施进行改善并验证有效性？（如补充的尺寸、材料、功能及耐久性检验、因果图/田口法/夏宁法/FMEA/缺陷分析/过程能力分析/QC小组活动/8D方法）
满足⑴⑵⑶
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
过程控制能力
序号
考察内容
考察情况
A
B
C
D
28
是否定期进行过程及产品审核？
不满足
25
模具/工装、检测设备、检具的存放是否符合要求？
所制定的管理规定是否考虑了以下因素并贯彻实施：
—防损/定置存放
—环境影响/整齐和清洁
—标识/明确的认可状态与更改状态
—有管理的发放
满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
26
生产作业人员的能力及素质是否满足要求？
⑴是否明确规定了员工监控产品和过程质量的职责（如参与改进项目、自检、过程认可/点检、控制图的运用、停止作业的权利、5S活动、进行/申请设备的维修保养和检测设备的检定及校准）？
⑵是否有看板管理或准时化生产的要求？
⑶是否考虑了贮存成本？
⑷是否考虑了应急计划（当原材料出现瓶颈时）？
⑸是否按照先进先出（FIFO）的原则实施管理？
⑴⑵⑶⑷⑸满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但较大偏差
不满足
15
原材料和内部剩余料的贮存是否合适？
⑴包装要求是否合适？
⑵仓库管理系统是否满足要求？
⑶是否按先进先出（FIFO）的原则实施管理？
—产品/规范/特定的顾客要求
—标准/法规
—包装/加工
—评价方法（如：审核、统计）
—质量技术（如：8D方法、因果图等）？
满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
过程控制能力
序
号
考察内容
考察情况
A
B
C
D
17
生产设备/工装是否满足要求？
⑴重要的特性/过程是否进行了机器能力/过程能力的调查？
⑵对重要的特性/过程参数有无控制方法？
—仓库管理/向下道工序只供合格品
—更改状态/数量记录/统计/信息流
满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
23
不良品是否能够明确识别并Байду номын сангаас离？
⑴标识是否明确、缺陷产品和特性是否清楚？
⑵是否有隔离库/隔离区/废品、返修品存放器具？
⑶是否确定了不良品的分离/返修工位？
满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
⑴是否制订有审核计划，并包括以下方面的审核内容：顾客要求、重要特性、功能、过程参数/过程能力指数、标识、包装、确定的过程工序/工艺流程？
⑵在以下情况发生时，是否进行审核：
—新项目/新过程/新产品
—未满足质量要求（内部/外部）
—验证是否遵守质量要求
—提出改进的潜能？
⑶是否对审核结果的改进措施进行跟踪验证？
⑶是否有灵活的换模装置？
⑷是否有极限标样？
满足⑴⑵⑶⑷
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
22
是否按需求来确定产品的数量及生产批次的大小？
是否考虑了以下因素，使生产流程之间相互协调，按需生产，以避免未完工产品的中间库存：
—足够、合适的工位器具/定置库位
—最小库存/无中间库存
—看板管理/准时化生产/先进先出
不满足
过程控制能力
序
号
考察内容
考察情况
A
B
C
D
24
物流过程是否能确保可追溯性？
物流过程是否考虑了以下因素，确保从供方至顾客整个过程链的可追溯性：
—零件标识、炉/批号标识
—工作状态、检验状态和使用状态的标识
—有效期/有关零件、生产数据的工作指令
—去除无效标识
满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
⑶只能进行单一零件的供货。
满足⑴
满足⑵
⑴或⑵的要求正在建设之中
满足⑶
9
是否具备相应的模夹检具设计、制造或验收能力？
⑴具备相应的模夹检具设计、制造及验收能力；
⑵具有设计能力和验收能力
⑶具有验收能力
满足⑴
满足⑵
满足⑶
⑴⑵⑶均不具备
过程控制能力
序
号
考察内容
考察情况
A
B
C
D
10
是否只从合格的供方采购原材料？
⑴⑵⑶满足
基本满足，有微小偏差
部分满，但有较大偏差
不满足
12
是否确定供货产品的改善目标并付诸实施？
⑴是否定期对供方的质量能力与实物质量进行检查？
⑵是否有定量的目标描述供方产品的质量、成本及服务？
⑶是否有定期的改进计划及实施证据？
⑴⑵⑶满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
13
量产供货产品是否进行了量产认可？
C级以上项目为个，占总的考察项目的％≥80%。
达不到一般级别要求的情况。
配套A级以下车
A级项目为个，占总的考察项目的％≥90%。
B级以上项目为个，占总的考察项目的％≥90%。
C级以上项目为个，占总的考察项目的％≥90%。
达不到一般级别要求的情况。
6、其它需要说明的事项：
考察小组成员：负责人/日期：
公司意见
满足⑴⑵
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
30
对产品和过程是否进行持续改进？
⑴是否制订相关规定，在成本优化、减少浪费、改进过程受控状态、优化更换装备时间、提高设备利用率、降低流转时间和库存量等方面实施改善？
⑵有无改善的实施证据？
⑴⑵满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
31
产品工艺装备情况
该产品是否实行精益生
搬运贮存情况
包装标识情况
产品运输情况
产品价格情况
公司内部成本控制计划
原材料成本控制情况
是否开展VA/VE活动
C产品开发与改进能力
序号
考察内容
考察情况
A
B
C
D
1
人员配备
（1）产品设计：人
（2）模夹检具设计：人
（3）试制试验：人
⑴⑵⑶满足且足够
⑴⑵或⑴⑶满足且足够
⑴⑵⑶之一满足且足够
产品设计是否有APQP和DFMEA
产品的PFMEA、作业指导书情况
过程能力验证情况
质量方面
零部件质量等级
3C或强制性产品认证或其他认证情况
具体的质量指标
质量试验、实验设备
质量试验、实验情况
关键零部件、原材料供应情况
产品的检验情况
产品的可追溯性
生产物流成本
是否有产品专用生产线或专机生产
产品生产设备情况
⑴是否有外观、尺寸及性能试验报告？
⑵是否有重要特性的能力验证报告？
⑶是否进行可靠性分析评定？
⑷是否满足法律法规的要求（A/AR件）？
⑸重复鉴定试验及由此而来的改进措施执行情况。
⑴⑵⑶⑷⑸满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
14
原材料库存状况是否合适？
⑴过程策划时是否根据顾客要求考虑了库存状况？
是否通过质量体系认证？
⑴通过ISO/TS16949认证
⑵通过QS9000、VDA6.1或ISO9000认证，并正在进行16949认证的转化，能在海马要求的时间内完成
⑶通过QS9000、VDA6.1或ISO9000认证，不能在海马要求的时间内完成认证转化工作
⑷未通过任何体系认证
满足⑴
不能满足
7
技术资源：
⑴自有技术，不受制于他人；
⑵能得到相关方稳定充分的技术支持(需证实)；
⑶无技术来源或技术受制于人。
满足⑴
满足⑵
⑴、⑵条部分满足
满足⑶
8
是否具有系统集成的技术能力？
⑴行业优势明显，掌握核心技术，对总成产品的相关子系统能提供技术指导与支持，具备模块化、系统化的供货能力；
⑵具备关键技术，易形成模块化、系统化供货能力；
全部满足
满足⑴、⑶、⑷
正在建立
不具备
4
是否在设计过程中采取了适当的分析技术？
⑴失效模式及后果分析
⑵有限元分析
⑶可靠性分析
⑷其它分析技术如QFD、DOE、VA/VE等
采用三种以上分析技术
采用两种以上分析技术
只采用一种分析技术
没有采用
5
有无文件化的设计控制程序以控制设计过程？
有完整规定且有效
规定不完整但有效
满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
⑵员工的素养是否满足要求（如过程上岗指导/培训/资格的证明、对安全生产/环境意识的指导、产品以及发生缺陷的知识、如何处理法规要求零件的指导、资格证明及证书）？
⑶是否有包括顶岗规定的人员配置计划（考虑缺勤因素及顶岗人员的要求）？
⑷是否有以提升士气的员工激励机制（如目标管理、改善、培训、低的病事假率、自我评定等）？