节点工期监控流程图
施工半成品监视和测量控制程序、工作流程图表
施工半成品监视和测量控制程序1、目的保证在产品实现过程中，对施工半成品进行监视和测量，经验证已满足规定的要求，才能转入下道工序。
2、适用范围适用于本公司施工半成品或工序质量检验和试验控制。
3、职责3.1质量管理部3.1.1负责施工半成品检验和工序质量抽查。
3.1.2组织协调专业间工序交接检。
3.1.3负责对特殊过程进行监控。
3.2分公司/项目部3.2.1实施过程或工序质量自检、专职检。
3.2.2实施工序交接检。
3.2.3实施检验批、分项、（子）分部工程、施工半成品的质量检查评定，交监理或顾客代表验收。
3.2.4负责例外放行的申请、实施、追回。
3.2.5负责过程或工序质量检验和试验中各项记录的填写。
4、工作流程（见附图）5、控制要求5.1过程或工序质量检验和试验的依据5.1.1国家工程施工质量验收标准、规范。
5.1.2施工图纸、质量计划、施工组织设计、施工方案等。
5.1.3顾客要求。
5.2过程或工序质量检验和试验的要求5.2.1工程项目中采购进货的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备应按《外来物资监视和测量控制程序》进行现场验收。
5.2.2涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复检，并应经监理或顾客代表检查认可。
5.2.3各过程或工序应按施工技术标准进行质量控制，过程或工序完成后均应进行自检、互检、专职检。
5.2.4相关各专业工种之间，应进行工序交接，并形成记录。
5.2.5对特殊过程由分公司/项目部或生产管理部专业技术负责人对其工艺参数进行检验、验证。
附图：5.2.6检验和试验发现的不合格品按《不合格品控制程序》处理。
5.3检验批、分项、分部、施工半成品质量检验和试验的组织实施5.3.1检验批施工完成后，在班组自检的基础上，由分公司/项目部专业质量检查员或技术负责人检查评定合格后，填写质量验收记录，报监理或顾客代表组织验收。
5.3.2分项工程施工完成后，由分公司/项目部项目专业技术负责人检查评定合格后，填写分项工程质量验收记录，报监理或顾客代表组织验收。
施工进度时标网络计划图
施工进度时标网络计划图简介施工进度时标网络计划图是一种拟定施工计划和监测施工进度的方法，通过绘制施工进度时标网络计划图，可以清晰地了解施工进度的情况，并及时发现和解决施工中的问题。
绘制方法绘制施工进度时标网络计划图的方法需要遵循以下步骤：步骤一：确定项目的关键节点在绘图前，需要先确定项目的关键节点，这些节点是项目进度计划中的重要里程碑，如开工日期、工程竣工日期等等。
将这些节点列出来并放到图表中。
步骤二：制定网络计划根据项目的总体进度计划，制定施工进度时标网络计划。
在网络计划中，需要将每个工作任务分解成不同的子任务，并确定每个任务的持续时间和开始时间。
同时，还需要确定在每个任务之间的依赖关系，以形成一个完整的工作流程图。
步骤三：标注时标在绘制网络计划的同时，需要将每个任务的开始时间和结束时间标注在计划表中。
这样可以直观地了解每个任务的进度情况。
步骤四：计算各个任务的实际进度在施工过程中，需要不断地监测每个任务的实际进度情况。
根据实际进度情况，可以计算出每个任务的实际完成时间和所需时间，并将其与计划时间进行比较。
这样可以及时发现和纠正偏差，并调整施工进度计划。
优点施工进度时标网络计划图主要具有以下优点：可视化管理施工进度时标网络计划图能够直观地反映施工进度情况，使管理者和工作人员能够快速了解每个任务的进度情况，并采取相应措施。
任务依赖关系清晰通过绘制网络计划图，可以清晰地了解每个任务之间的依赖关系，明确任务的前后顺序，避免工作重复或交叉。
管理方便施工进度时标网络计划图能够简化管理流程，减少管理成本，并提高管理效率。
施工进度时标网络计划图是项目进度管理的一种重要方法，能够直观地反映每个任务的进度情况，帮助管理者快速采取相应措施。
在使用时，需要合理制定网络计划，标注时标，并及时监测和纠正偏差，以保证施工进度的稳定和有序。
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于管理和监控施工项目进度的工具。
它以图形化的方式展示了项目中各个任务的顺序和时间安排，可以帮助项目团队更好地理解和掌握项目的进度情况，及时发现和解决可能出现的延误或冲突。
施工进度计划网络图通常由一系列的任务节点和连接它们的箭头组成。
每个任务节点代表一个特定的任务，箭头表示任务之间的依赖关系。
通过这些节点和箭头的组合，可以形成一个完整的网络图，清晰地展示了项目中各个任务的先后顺序和时间关系。
在施工进度计划网络图中，每个任务节点都有一些关键信息，包括任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等。
这些信息可以帮助项目团队了解每个任务的具体要求和时间限制，进而合理安排资源和人力，确保项目按时完成。
除了任务节点和箭头，施工进度计划网络图还可以包括其他一些辅助信息，比如关键路径、里程碑等。
关键路径是指项目中最长的一条路径，决定了整个项目的最短完成时间。
里程碑是项目中的重要节点，通常代表着重要的里程碑事件，比如项目的启动、关键任务的完成等。
施工进度计划网络图的制作通常需要使用专业的项目管理软件，比如Microsoft Project、Primavera等。
这些软件提供了丰富的功能和工具，可以方便地创建、编辑和管理施工进度计划网络图。
在制作施工进度计划网络图时，需要按照以下步骤进行操作：1. 定义项目的目标和范围：明确项目的目标和范围，确定需要完成的任务和工作内容。
2. 确定任务的先后关系：根据任务之间的依赖关系，确定任务的先后顺序。
例如，某些任务必须在其他任务完成之后才能开始，这些任务之间就存在着依赖关系。
3. 估算任务的持续时间：估算每个任务所需的时间，可以参考历史数据、专家意见或类似项目的经验。
4. 创建任务节点和箭头：根据任务的先后关系，创建任务节点和连接它们的箭头。
任务节点可以用矩形或圆圈表示，箭头表示任务之间的依赖关系。
5. 添加任务的关键信息：为每个任务节点添加关键信息，包括任务名称、开始时间、结束时间、持续时间等。
施工过程质量控制流程图
施工过程质量控制流程图一、引言施工过程质量控制是确保工程质量的重要环节之一。
为了有效控制施工过程中的质量问题，需要建立一个完善的质量控制流程。
本文将详细介绍施工过程质量控制流程图，包括质量控制的各个环节和相关的控制措施。
二、1. 前期准备阶段在施工前的准备阶段，需要进行以下质量控制措施：- 制定施工质量控制计划：确定施工过程中需要控制的关键质量要求和控制措施。
- 编制施工质量控制手册：详细记录施工过程中的质量控制要点和操作规程。
- 建立质量控制组织机构：明确质量控制的责任和权限，并指定专人负责质量控制工作。
2. 施工准备阶段在施工准备阶段，需要进行以下质量控制措施：- 采购材料和设备：选择合格的供应商，并对采购的材料和设备进行质量检查。
- 制定施工工艺方案：根据工程要求和施工实际情况，制定详细的施工工艺方案。
- 进行施工前的试验和检测：对施工所需的材料和设备进行试验和检测，确保其符合质量要求。
3. 施工过程控制阶段在施工过程中，需要进行以下质量控制措施：- 施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工现场的布置、清理和安全管理等。
- 施工过程监控：通过现场巡检、抽样检测等方式，对施工过程中的关键环节进行监控，及时发现和解决质量问题。
- 质量记录管理：对施工过程中的质量记录进行管理，包括施工日志、检测报告等，确保记录的准确性和完整性。
4. 施工结束阶段在施工结束阶段，需要进行以下质量控制措施：- 竣工验收：根据设计要求和施工规范，对施工质量进行综合评定和验收。
- 整理施工档案：整理施工过程中的各类文件和记录，形成完整的施工档案。
- 缺陷整改：对施工中存在的质量问题进行整改，确保工程质量符合要求。
三、总结施工过程质量控制流程图是确保工程质量的重要工具之一。
通过建立和执行完善的质量控制流程，可以有效控制施工过程中的质量问题，提高工程质量。
在实际操作中，需要根据具体工程的特点和要求，对质量控制流程进行适当调整和完善。
施工进度计划网络图及主要工期控制点[1]
![施工进度计划网络图及主要工期控制点[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/d35f93b86aec0975f46527d3240c844769eaa01a.png)
第九章：施工进度计划网络图及主要工期控制点一、施工进度计划的实施1.编制总（周）计划。
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本总（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
2.签发施工任务书。
编制好总（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。
为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。
4.做好施工中的调度工作。
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
二、施工进度计划的检查1.跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。
2.整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。
3.对比实际进度与计划进度。
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
4.施工进度检查结果的处理。
施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
建设项目流程节点图
建设项目流程节点图
项目网络计划节点图Ⅰ（前期阶段）
区(市)
人防预审
消防预审
卫生预审
优化
调整
日照分析
预销许可证
开发局规划
跟踪管理
项目网络计划节点图Ⅱ（施工阶段）
测绘院放线规划验线±0.000以下土建工程主体1/3 主体封顶室内
安装工程单体竣前检查
准备预售资料物业公司选定
建立网上系统
委托设计强电、有线、电话网络
给水、雨、污设计
办理相关申请外立面报批合同施工
供热管网
天然气
气象局避雷办
室外环境报批确定施工单位
项目网络计划节点图Ⅲ（验收阶段）
工程施工资料同步整理
工程实体完成
开发建设配套费房屋面积竣工测绘测绘备案权属备案劳保费墙改办退费
墙体节能认定书竣前检查竣工验收竣工备案档案馆验收
竣工报验通知单设备抽检规划综合测绘环境检测工程竣前检查申报表
单体测绘
规划单体验收。
某房地产公司工程部工程进度管理流程图及节点解释
项目部工程进度管理流程图编号：BTXM4.4节点A5 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报来的施工进度计划，如同意，则下达开工令，如不同意，要求工程部安排整改。
节点A6 下达开工令施工条件具备，施工进度计划已经批准，项目部（项目公司）总经理下达开工令，安排单位工程施工单位开工，并安排人把开工令及批准的进度计划报安全质量监督中心备案。
节点A12 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报来的调整后总施工进度计划，如同意，安排施工单位调整工程进度计划；如不同意，安排工程部修改。
节点A17 审批项目部（项目公司）总经理审批工程部报的调整后单体进度计划，如同意，安排施工单位按调整后的施工进度计划施工，如不同意，安排工程部修改。
节点B2 整改通知书工程部根据审查施工单位所做进度计划中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位协助施工单位整改。
节点B4 审查工程部审查监理单位检查通过的施工进度计划，如同意，报请项目部（项目公司）总经理审批；如不同意，下发整改通知书。
节点B8 整改通知书工程部根据检查中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位监督施工单位调整施工进度。
节点B9 过程检查、分析工程部在施工过程中检查施工进度，如符合已批准的施工进度计划，施工单位继续施工；如不符合已批准的施工进度计划，需进行分析：如进度偏差较小，可以采取措施调整，则下发整改通知书；如进度偏差较大，无法采取措施调整，则应调整施工进度计划。
节点B11 调整总施工进度计划工程部调整总施工进度计划中与发生偏差较大单位工程的相关进度计划，尽量利用自由时差把进度偏差消化，如无法消化，则只能调整总施工进度计划。
节点B14 整改通知书工程部根据审查调整后的单位工程进度计划中发现的问题，写出整改通知书，要求监理单位协助施工单位整改。
节点B16 审查工程部审查监理单位审查通过的调整后单位工程进度计划，如同意，报请项目部（项目公司）总经理审批；如不同意，下发整改通知书。
项目进度控制全过程流程图
项目进度控制全过程流程图引言项目进度控制是项目管理中至关重要的一环，它有助于确保项目按计划、准确地完成。
本文档旨在提供一个项目进度控制全过程流程图，帮助项目团队了解和应用正确的控制流程，以保持项目进度在可接受的范围内。
流程图graph TDA(项目启动) --> B(制定项目计划)B --> C(执行项目计划)C --> D(监督项目进度)D --> E(评估项目实际进度)E --> F(比较实际与计划)F --> G(制定调整计划)G --> H(调整项目计划)H --> CH --> I(实施调整计划)I --> D流程说明1. 项目启动：项目启动阶段是项目进度控制的基础，需要明确项目目标、范围、约束条件等。
2. 制定项目计划：在项目启动后，制定详细的项目计划。
项目计划应包含任务分解、工期估计、资源分配等信息。
3. 执行项目计划：根据项目计划进行项目的实际执行，包括任务分配、工作进展等。
4. 监督项目进度：通过监督任务的执行情况、收集工作报告和进度更新等，确保项目进度按计划进行。
5. 评估项目实际进度：对比实际完成情况与计划进度，评估项目实际进度的偏离程度。
6. 比较实际与计划：将实际进度与计划进度进行比较，确定是否需要调整项目计划。
7. 制定调整计划：如果实际进度与计划有较大差异，制定调整计划以使项目进度恢复正常。
8. 调整项目计划：根据制定的调整计划，对项目计划进行必要的调整。
9. 实施调整计划：执行调整计划，并监督调整后的项目进度。
10. 回到执行项目计划阶段：经过调整后的项目计划重新加入到项目的执行过程中。
11. 循环：流程从监督项目进度开始，持续进行，直至项目结束。
结论本文档给出了一个项目进度控制全过程的流程图，通过清晰地描述和说明各个阶段的关键步骤和顺序，帮助项目团队了解和掌握正确的流程，以保持项目进度的稳步推进。
项目团队应根据实际情况灵活应用该流程，并不断进行评估和调整，以确保项目能够按时、高质量地完成。
网络监控工程施工流程图
网络监控工程施工流程图网络监控工程是指通过网络设备和软件系统对网络中设备的运行状态、性能参数和安全状况进行实时监测、检测、分析、管理和报警，从而及时掌握网络运行情况，保证网络的正常运行和安全稳定。
网络监控工程的施工流程包括前期准备、现场勘察、设计方案、设备采购、设备安装、系统调试、系统验收等多个步骤。
下面详细介绍网络监控工程施工流程的具体步骤。
一、前期准备1.确定项目需求：根据用户需求和网络规模确定项目的基本要求，包括监控对象、监控范围、监控频率、监控报警方式等。
2.编制项目计划：根据项目需求确定施工计划，包括施工时间、施工人员及任务分工、项目预算等。
3.确定施工团队：确定项目经理、技术人员、安装人员、调试人员等施工团队成员，明确各自职责。
4.准备施工资料：收集项目的相关资料，包括网络拓扑图、设备清单、监控需求分析等，为后续施工做准备。
二、现场勘察1.实地测量：对施工现场进行实地测量，精确确定监控设备的位置、安装方式及布线方案。
2.勘察报告：根据现场勘察情况编制勘察报告，包括详细的设备安装位置图、设备布线图等。
3.勘察确认：将勘察报告提交给用户进行确认，确定设备安装位置和布线方案。
三、设计方案1.网络方案设计：根据用户需求和现场勘察情况，设计合理的网络监控方案，包括系统架构、设备选型、布线规划等。
2.监控系统设计：设计监控系统的软件架构、数据采集方式、监控参数设置等。
3.设计方案报批：将设计方案提交给用户进行审批，确认设计方案符合用户需求。
四、设备采购1.设备选型：根据设计方案确定监控设备的品牌、型号及数量，选择合适的设备供应商。
2.设备采购：与设备供应商签订采购合同，采购监控设备和相关配件。
3.设备验收：对采购的监控设备进行验收，确认设备完好无损。
五、设备安装1.设备位置确认：根据勘察报告确定监控设备的安装位置，保证设备安装位置合理。
2.设备固定安装：将监控设备固定安装到设备位置上，确保安装牢固、稳定。
如何进行施工的进度跟踪和监控
如何进行施工的进度跟踪和监控施工的进度跟踪和监控对于项目的成功完成至关重要。
它能够帮助项目团队实时了解施工进度，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
本文将介绍如何进行施工的进度跟踪和监控，以及一些常用的工具和技术。
一、施工进度计划的制定在进行施工的进度跟踪和监控之前，首先需要制定一个详细的施工进度计划。
该计划应包括项目的所有工作项，每个工作项的起止时间，工作项之间的依赖关系，以及每个工作项的预计工期。
只有制定了合理的施工进度计划，才能进行有效的进度跟踪和监控。
二、使用甘特图进行进度跟踪甘特图是一种常用的进度跟踪工具，它可以直观地展示项目的进度和各项工作的时间安排。
在甘特图中，每个工作项用一条横条表示，横条的长度代表工作项的工期，横条的位置代表工作项的起止时间。
通过对比实际完成情况和计划进度，可以及时发现进度偏差，并采取相应措施进行调整。
三、使用关键路径法进行进度监控关键路径法是一种常用的进度监控技术，它可以确定项目中的关键路径和关键活动，并计算出项目的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间。
通过监控关键路径和关键活动的完成情况，可以及时发现影响项目进度的问题，并采取相应的应对措施。
四、利用里程碑进行进度标识里程碑是项目中的重要节点，通常与项目中的重大事件或里程碑成果相关联。
在施工进度跟踪和监控中，可以通过设置里程碑来标识项目的重要阶段或关键节点。
每当完成一个重要阶段或达到一个关键节点时，就可以及时更新里程碑，并进行相应的验收和评估，以确保项目的进度按计划进行。
五、定期开展进度会议和报告定期开展进度会议和报告是进行施工进度跟踪和监控的重要方式之一。
通过召开进度会议，可以与项目团队进行沟通和协调，了解各项工作的进展情况，及时解决问题和调整计划。
同时，定期编写进度报告，将项目的进展情况、存在的问题和解决措施等内容进行整理和汇总，以便项目各方了解项目的实际进度和问题处理情况。
六、使用项目管理软件进行进度管理项目管理软件是进行施工进度跟踪和监控的重要工具之一。
施工过程质量控制流程图
施工过程质量控制流程图施工过程质量控制是确保建造工程在施工过程中达到预期质量要求的关键步骤。
为了有效管理施工过程中的质量控制，制定一份详细的施工过程质量控制流程图是非常重要的。
下面是一份标准格式的施工过程质量控制流程图，用于指导施工过程中的质量控制工作。
一、施工前准备阶段：1. 工程规划阶段：- 定义施工目标和质量要求；- 制定施工计划和时间表；- 确定施工所需资源。
2. 施工准备阶段：- 准备施工图纸和技术文件；- 准备施工设备和材料；- 制定施工组织和管理计划。
二、施工过程质量控制阶段：1. 施工质量控制计划制定：- 制定施工质量控制计划，包括质量控制目标、控制措施和责任分工。
2. 施工质量控制人员培训：- 培训施工质量控制人员，使其了解质量控制要求和流程。
3. 施工现场质量控制：- 进行施工现场巡检，确保施工过程符合质量控制要求；- 检查施工材料的质量和合格证明；- 检查施工设备的合格证明和操作记录。
4. 施工过程记录和报告：- 记录施工过程中的关键步骤和质量控制活动；- 编写施工过程报告，包括质量问题和解决方案。
5. 施工质量纠正和改进：- 及时处理施工过程中发现的质量问题；- 分析质量问题的原因，并采取相应的纠正和改进措施。
三、施工结束和验收阶段：1. 施工结束准备：- 检查施工是否按照计划完成；- 清理施工现场。
2. 施工质量验收：- 进行施工质量验收，包括外观检查和功能测试；- 检查施工质量记录和报告。
3. 施工质量评估和总结：- 对施工质量进行评估，包括质量达标率和客户满意度；- 总结施工过程中的经验教训，为以后的施工工作提供参考。
通过以上流程图，施工过程质量控制可以得到有效的管理和控制，确保建造工程的质量符合预期要求。
每一个阶段都有相应的控制措施和责任分工，从施工前准备到施工结束和验收，每一个环节都被严格监控和记录。
同时，施工质量纠正和改进的措施也能够及时处理质量问题，确保施工质量得到持续改进。
常用工程监理工作流程图
(1）地基工程质量监理工作流程：
测量放样
施工组织设计
提供有关地质等施工资料
不同意
审查
结果
自检、测量合格
报有关资料
返
工
检查 不合格
结果
合格、签字
口头通知
备忘录
发整改通知
转下页
接上页
填料符合施工规范
平面定位、标高
取样试验符合规范
无局部沉陷、过湿和扰动
报有关资料
不
合
格
砌体工程满足技术要求
桩基础合格
呈报有关资料
不合格返工
合格
(五)主体工程质量监理工作流程：
(1）主体工程质量监理工作流程：
不
同
意
返
工
或
整
改
不合格
转下页
接上页
不合格
主体工程质量监理工作流程图(图十二）
（2)砖石工程质量监理工作流程:
不
合
格
返
工
砖石工程质量监理工作流程图（图十三)
(六)门窗工程质量监理工作流程:
不
合
格
返
工
合格
门窗工程质量监理工作流程图(图十四)
(七）装饰工程质量监理工作流程：
不
合
格
返
工
装饰工程质量监理工作流程图(图十四）
(八)屋面工程质量监理工作流程:
不同意
返
工
或
修
补
屋面工程质量监理工作流程图(图十四)
(九)建筑水暖卫生与煤气工程质量监理工作流程
不合格
接上页
不
合
格
建筑水暖卫生与煤气工程质量监理工作流程图(图十七）
工程项目进度计划及其控制网络图超详细
工作最早时间（先定ES再定EF）
工作E
工作最早时间（先定ES再定EF）
工作F
工作最早时间（先定ES再定EF）
工作G
计算工期的确定
整个网络图工作F的”早完“最大，因此计
算工期为24。
工作最迟时间（先定LF再定LS ）
结束工作的“迟完LF”=计算工期 工作的“迟开LS”=
工作最早时间（先定ES再定EF）
开始工作的“早开ES”=0 工作的“早完EF”
=工作的“早开ES” +“持
时” 因此工作A ：ES=0；则EF =0+6=6
工作最早时间（先定ES再定EF）
工作B
工作最早时间（先定ES再定EF）
工作C
工作最早时间（先定ES再定EF）
工作D
to
持续时间不确定情况的时间计算：
(1)蒙特卡罗( Monto·Carlo)模拟的方法。
即采用仿真技术对工期的状况进行模拟。
但由于工程施工影响因素太多，实际使用效果不佳。
(2)德尔菲(Delphi)专家评议法。即请有实践经验的 工程专家对持续时间进行估计。
(3)用三种时间估计办法。对一个活动的持续时间分 析，得出最乐观的 ( 一切顺利 ) 的值 (OD) ，最悲观的 (各种不利影响都发生)的值(PD)，以及最大可能的值 (HD)，则持续时间(MD)：
return
PERT网络技术
项目计划评审技术(Program Gvaluation and
review technique，PERT)
在网络图中的几个要素： （1）明确工序（工作包） （2）工序（工作包）之间的逻辑关系
（3）各工序（工作包）的持续时间
施工过程质量控制流程图
施工过程质量控制流程图一、引言施工过程质量控制是确保工程质量达到设计要求的重要手段。
通过建立科学合理的施工过程质量控制流程图，能够规范施工过程中各项质量控制工作的执行，提高施工质量，确保工程的安全、稳定和可靠。
二、施工过程质量控制流程图的编制原则1. 系统性原则：流程图应包含施工过程中的所有关键环节和质量控制措施，确保全面覆盖。
2. 逻辑性原则：流程图应按照施工过程的逻辑顺序进行编制，使各项控制措施有机衔接。
3. 可操作性原则：流程图应具备实施的可操作性，能够指导施工人员按照规定的步骤进行质量控制。
4. 易读性原则：流程图应简洁明了，图示清晰，便于施工人员理解和操作。
三、施工过程质量控制流程图的内容1. 施工前准备a. 确定施工方案：根据设计要求和工程特点，制定施工方案，并经相关部门审批。
b. 配置施工人员：根据工程规模和施工进度，合理配置施工人员，确保施工人员具备相应的资质和技能。
c. 采购材料设备：根据施工方案的要求，采购符合质量标准的材料和设备。
d. 制定施工计划：根据施工方案和工期要求，制定详细的施工计划，并与相关部门进行协调。
2. 施工过程质量控制a. 施工现场管理：确保施工现场的安全、整洁和有序，制定相应的安全措施和管理制度。
b. 施工工艺操作：按照施工方案和工艺要求，进行施工操作，确保施工质量符合设计要求。
c. 质量检验与监控：对施工过程中的关键节点进行质量检验和监控，及时发现和解决质量问题。
d. 质量记录与报告：记录施工过程中的质量控制数据和问题处理情况，并及时向相关部门报告。
3. 施工结束及验收a. 施工完工报告：施工完成后，编制施工完工报告，记录施工过程中的关键技术数据和质量控制情况。
b. 施工验收：按照相关标准和规范，对施工质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。
c. 整理归档：对施工过程中的各类资料进行整理和归档，便于今后的工程管理和维护。
四、施工过程质量控制流程图的示意图（仅为示例，具体流程根据实际情况进行调整）（图中流程图仅为示意图，实际流程根据项目特点进行调整）五、结论施工过程质量控制是确保工程质量的重要环节，通过制定科学合理的施工过程质量控制流程图，能够规范施工过程中的质量控制工作，提高施工质量，确保工程的安全、稳定和可靠。
关键节点保证措施方案
南京招商G16项目关键节点保证措施编制：审核：审批：中国江苏国际经济技术合作集团有限公司第一节施工总进度计划编制说明与主要控制点一、进度计划概述本工程合同工期为22个月（约665天），我公司自报600日历天，开工日期以开工报告为准。
同时我方采取工期保证的综合管理措施，保质保量完成合同的既定的各项工程任务；及时拆除外墙脚手架、塔吊，拆除临时施工道路，并将场内周转材料运出场外，为室外附属工程尽早提供作业面，从面最终保证项目如期竣工交付。
二、各施工阶段节点工期控制措施为使该工程尽快交付使用，工程中标后，即编排工程总进度控制计划和土方开挖、地下室、主体结构、保温工程、室内外初装修、水电安装、室内外二次外装饰交接、室外配套工程、外立面出新、竣工扫尾初验等各个主要分部的阶段性计划以及各大分部工程的分项月、周详细施工作业计划，报业主和监理审查修改后实施。
并结合本工程特点合理计划各阶段劳动力、机械设备、周转材料等的投入计划，施工过程中精心组织施工，狠抓计划的执行落实检查工作，并严格实施施工任务单检查和工期考核奖罚措施，保证工程工期按期或提前竣工。
(1)进场后着手进行施工准备、临设搭设、轴线标高校核和塔吊安装工作，以为确保工程的顺利开展做充分的准备。
(2)在基础、主体结构施工阶段，合理划分施工区段，实行区段之间交叉流水作业。
(3)水电安装和装修作业在主体工程结构验收前，即可着手进行装修各项准备工作施工。
主体工程结构验收后穿插进行屋面防水施工及初装修湿作业的施工。
在初装修作业的同时，由业主分包的各项专业工程等紧跟穿插进行。
(4)在室内外装修施工过程中组织多任务、多专业、多班组流水施工作业。
在装修后期留有一定的时间用于室外配套附属工程的实施和清理及建筑物投入使用前的设备调试等工作。
第二节各阶段进度计划保证措施一、施工进度动态控制在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工程如期竣工。
整套完整的施工进度网络图
整套完整的施工进度网络图施工进度网络图本文档旨在提供一套完整的施工进度网络图，以便在项目管理过程中追踪和监控施工进度。
网络图的细化程度将确保每一个章节的内容都具有极致的详细程度。
1. 项目概述此章节将详细描述项目的概述，包括项目的目标、范围、时间和预算等。
2. 施工工作划分此章节将逐步划分工程施工进度中的各项工作任务，确保每一个任务都得到充分的细化。
每一个任务将描述其目标、工期、负责人和所需资源等。
3. 任务依赖关系在此章节中，将详细描述各个任务之间的依赖关系。
这些依赖关系将匡助确定哪些任务必须在其他任务完成之后才干开始。
4. 里程碑和关键路径这一章节将列出项目中的里程碑和关键路径。
里程碑是项目中具有重要意义的里程碑事件，而关键路径是具有最长期的任务序列。
5. 工期计算在此章节中，将详细说明如何计算各个任务的工期。
这包括确定每一个任务所需的时间、资源和人员等。
6. 资源安排此章节将描述每一个任务所需的资源，包括人员、材料和设备等。
还将说明如何有效地调配和管理这些资源。
7. 风险管理在此章节中，将详细描述项目中可能浮现的风险，并提供相应的应对措施。
这将有助于降低风险，确保项目按时完成。
8. 进度监控和报告此章节将说明如何监控项目进度，并相应的报告。
监控和报告的内容将包括实际进度、估计完成时间和延迟等。
9. 变更管理在此章节中，将描述如何管理项目变更，包括变更的提出、评估和批准等。
还将说明如何在变更发生时更新施工进度网络图。
10. 总结和回顾在此章节中，将对整个文档的内容进行总结和回顾。
还将提供一些建议和经验教训，供未来类似项目的参考。
附件：无法律名词及注释：无。