《公司战略管理》重点题(13.10)(1)
企业战略管理试题及答案
公司战略管理试题及答案一、名词解释1、战略制定：根据公司战略目旳，拟定公司旳总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠旳战略方案进行评价与选择旳过程。
2、六种力量模型：行业旳竞争由潜在竞争对手、既有公司旳竞争、替代品旳威胁、供方讨价还价旳能力、买方旳讨价还价能力及其他有关利益有关者共同决定。
3、转向战略：当公司既有旳经营领域旳市场引力单薄，失去发展活力而趋于衰退，或者公司发现更好旳经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行旳收缩。
4、集中化战略：指公司或事业部旳经营活动集中于某一特定旳购买者集团、产品线旳某一部分或某一地区市场上旳一种战略。
5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略旳规定，对公司资金旳筹集、运用、分派以获得最大经济效益旳方略。
二、判断正误(在对旳表述后旳括号里划“√”，在错误表述后旳括号里划“X”，每题1分，共7分)1．1965年波特在其著作《公司战略论》一书中，把公司战略实现要素概括为四个方面。
( )2．进入威胁旳大小重要取决于进入壁垒高下，以及既有公司旳反映限度。
( )3．对公司经营资源进行分析旳一种常用工具是波特专家提出旳SWOT模型。
( )4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势旳原则是占用性、耐久性、转移性、复制性。
( )5．战略目旳制定旳原则有核心性原则、平衡性原则、权变性原则。
( )6．纵向一体化按物质流动旳方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
( )7．竞争战略重要类型有成本领先、差别化、一体化。
( )二、判断正误(每题1分，共7分)1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X三、单选题(每题1分，共10分)1．( )于1980年和1985年先后出版旳《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析措施旳代表作。
A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之2．战略集团是指在产业中同样旳战略领域，遵循着相似或类似战略旳( )。
A．公司群体B．相似公司C．类似公司D．相似行业3．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
(完整版)企业战略管理四套试题及答案
企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。
2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。
3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。
4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( ╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( ╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( √)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( √)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
( ╳)7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
( √)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
( √)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。
( √)三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
《公司战略管理》重点题
《公司战略管理》重点题考试题型及分数：一、单项选择题：15分二、多项选择题：10分三、填空题：10分四、名词讲明：15分五、简答题：30分六、论述题：20分第一章公司战略治理导论一、单项选择题1.战略的生成与评估实质上确实是（B ）过程。
A.战略形成B.战略决策C.战略评估D.战略分析2.打算学派的代表人物是（C ）。
A.伊丹敬之B.斯特利克兰C.安索夫D.韦尔奇3.把战略形成视为一个反映过程的学派为（A ）。
A.环境学派B.文化学派C.认识学派D.企业家学派4.一个组织关于以后的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的（ D ）。
A.行动B.组织C.方法D.打算二、多项选择题1.安索夫在《企业战略》一书中阐述的决策有（ADE ）。
A.业务决策B.伙伴决策C.营销决策D.治理决策E.战略决策2.讲明性战略学派包括（ABD ）。
A.设计学派B.打算学派C.学习学派D.定位学派E.权益学派3.公司战略的结构层次分为（ACE ）。
A.公司层总战略B.企业层战略C.事业层经营战略D.分销层战略E.职能层战略4.一个规范的、全面的战略治理过程分为（CDE ）。
A.战略制定分析B.战略推行方法C.战略环境分析D.战略生成评估E战略实施操纵5.一个企业要树立良好的形象，应具备的优势有（ABCDE ）。
A.销售、资金优势B.人才优势C.合作优势D.国际竞争力E.企业克服危机能力三、填空题1.美国治理史学家（钞票德勒）在《战略与结构》一书中，第一把治理决策分为（战略决策）和（战术决策）两个层次。
2.战略的核心是公司的进展方向与对以后环境的（适应性）。
3.（公司战略）确实是关心组织实现其期望的目的所拟定的打算或是差不多采取的行动。
4.安索夫的战略四要素是（经营领域）、（成长向量）、（竞争优势）和（协同作用）。
5.从决策理论的观点看，治理确实是（决策）。
6.结构学派从两方面讲明战略，一方面是将组织及其环境的状态描述为（结构），另一方面是把战略形成过程（转变）。
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc
企业战略管理试题及答案-12套试卷.doc《企业战略管理》考试试题1（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（D）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（A）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（B）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A）。
公司战略管理考试试题及答案
公司战略管理考试试题及答案第一部分：选择题1. 下列哪个不属于SWOT分析的内容？A. 机会B. 威胁C. 优势D. 策略答案：D2. 公司战略管理中，竞争战略的目标是什么？A. 在市场中获得竞争优势B. 保持现有市场份额C. 实现内部效率D. 扩大产品线答案：A3. 公司战略管理中，以下哪个不是斯金纳的战略类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 发展战略D. 集中战略答案：C4. 公司战略管理中，以下哪种战略可以通过剥离非核心业务来实现？A. 差异化战略B. 成本领先战略C. 集中战略D. 聚焦战略答案：D5. 调整公司战略涉及以下哪些方面？A. 公司的使命和愿景B. 公司的组织结构C. 公司的人力资源管理D. 所有答案都对答案：D6. 核心竞争力是指：A. 公司在市场中取得的领先地位B. 公司独有的资源和能力C. 公司的市场份额D. 公司的销售额答案：B第二部分：判断题判断下列说法是否正确，正确的请在括号内填写“正确”，错误的请填写“错误”。
1. 公司的战略管理是一个长期的、动态的过程。
（正确）2. 战略管理只涉及公司内部的决策和行为，与外部环境无关。
（错误）3. 竞争战略和发展战略是公司战略管理中的两个主要方面。
（正确）4. SWOT分析是指对公司的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
（正确）5. 市场需求与公司资源之间的匹配是制定公司战略的一个重要考虑因素。
（正确）第三部分：问答题请简要回答以下问题。
1. 什么是公司战略管理？它的作用是什么？公司战略管理是指公司制定、实施和调整其长期目标和行动方案的过程。
它的作用是帮助公司在不断变化的市场环境中保持竞争优势，实现可持续发展。
2. 请简要说明斯金纳的三个战略类型。
斯金纳的三个战略类型分别是：成本领先战略、差异化战略和集中战略。
成本领先战略是通过在同行业以低成本生产提供产品或服务来获得竞争优势；差异化战略是通过在产品或服务特性上与竞争对手区分来获得竞争优势；集中战略是专注于特定市场细分领域以获得竞争优势。
《公司战略管理》重点题及答案(2013年10月)
《公司战略管理》复习题（13.10）考试题型：一、单项选择题：15分二、多项选择题：10分三、填空题：10分四、名词解释：15分五、简答题：30分六、论述题：20分第一章公司战略管理导论一、单项选择题1.最早系统阐述战略管理的理论著作是 A P4A.安索夫的《企业战略》B.钱德勒的《战略与结构》C.德鲁克的《管理的成效》D.波特的《竞争战略》2.被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”的管理内容是B P5A.发展战略B.竞争战略C.经营目标D.战略规划3.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为C P5A.以产品—市场为核心B.企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择C.公司为之奋斗的终点D.从环境关联出发，指明有关组织活动内容的基本方向4.下列战略学派中不属于说明性战略学派的是A P10A.认识学派B.计划学派C.定位学派D.设计学派5.计划学派的代表人物是C P11A.德鲁克B.迈克尔·波特C.安索夫D.冯·克劳塞维茨6.定位学派的代表人物是C P12A.安索夫B.德鲁克C.迈克尔·波特D.钱德勒7.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是D P14A.文化学派B.企业家学派C.学习学派D.认识学派8.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A P16A.环境学派B.文化学派C.认识学派D.企业家学派9.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及用于实现这些意图的D P18A.行动B.组织C.办法D.计划10.企业总体的最高层次的战略是D P19A.职能战略B.事业层战略C.经营战略D.公司层战略11.公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是B P20A.公司层战略B.事业层战略C.作业层战略D.职能战略12.与事业战略、职能战略相比，公司层战略的风险性A P21A.更高B.更低C.相同D.难以确定13.战略的生成与评估实质上就是B P25A.战略形成过程B.战略决策过程C.战略评价过程D.战略分析过程14.随着知识经济时代的来临，企业发展最重要的资源是C P29A.人才B.资金C.技术D.信息二、多项选择题1.安索夫在《企业战略》一书中把决策区分为ADE P4A.业务决策B.战术决策C.营销决策D.管理决策E.战略决策2.被安索夫列为公司战略构成要素的有ACDE P6A.经营领域B.业务目标C.成长向量D.竞争优势E.协同作用3.说明性战略学派包括ABD P10A.设计学派B.计划学派C.学习学派D.定位学派E.权利学派4.下列战略学派中属于实践性战略学派的有ACDE P13A.企业家学派B.定位学派C.权力学派D.文化学派E.环境学派5.一般来说，一个公司的战略层次包括ACE P19A.公司层总战略B.决策层战略C.事业层经营战略D.管理层战略E.职能层战略6.一个规范的、全面的战略管理过程可分为CDE P24A.战略的制定分析B.战略的推行办法C.战略环境的分析D.战略的生成与评估E.战略的实施及控制7.一个企业如果能够树立良好的形象，可以形成的优势有ABCDE P28A.销售、资金优势B.人才优势C.合作优势D.增强国际竞争力E.增强企业克服危机的能力8.一般来说，公司的战略管理者主要包括ABCDE P32A.董事会B.高层管理者C.职能部门管理者D.专职计划人员E.各事业部经理三、填空题1.众多的事实表明，企业的成败得失主要取决于（管理行为）而不是外部环境。
2023年《公司战略管理》知识考试题库
1.公司战略管理的基本目标是（）
A.建立强大的组织
B.最大化利润
C.满足客户需求
D.战胜竞争对手
答案：B
2.战略管理的关键要素是（）
A.决策
B.计划
C.目标
D.绩效
答案：A
3.系统管理观念中的“系统思维”体现的是（）
A.单位、组织及企业的完整性
B.功能间有机衔接的思维
C.不断变化的动态调节
D.全面考虑关联因素的思维
答案：D
4.绩效管理的特点是（）
A.强调结果
B.以取得最优效率为目的
C.重视人力资源
D.及时进行监督
答案：A
5.企业技术战略的核心内容是（）
A.科技发展方向
B.科技投入水平
C.技术方案
D.技术创新模式
答案：A
6.战略管理的预防性核心是（）
A.灵活性
B.持续性
C.成功性
D.克服性
答案：B
7.战略变革理论的基本范式是（）
A.动机-行动-结果
B.动力-结构-行动
C.结构-动机-行动
D.动机-结构-动力
答案：A
8.动机管理的基本理论是（）
A.动机-目标-行动
B.目标-动机-行动
C.动机-结构-行动
D.结构-动机-行动
答案：B
9.组织变革管理的核心是（）
A.实施变革
B.持续变革
C.调整变革。
战略管理重点及答案（全）
战略管理重点及答案（全）第⼀章：什么是战略及其重要性1、解释概念：战略、核⼼竞争⼒、商业模式①战略：指公司管理层所指定的竞争性活动或者业务⽅法的组合。
②核⼼竞争⼒：指在⼀个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种⽣产技能和整合不同技术的知识和技能。
③商业模式：指其战略带来的收益-成本-利润是否展⽰了⼀个企业作为整体的⽣存和发展能⼒，即赚钱的逻辑。
2、经理⼈员考虑战略时常常⾯临的三个核⼼问题是？①我们现在处于什么位置②我们要去哪⾥③我们如何到达那⾥3、识别⼀个公司的战略，⼀般会分析哪些⽅⾯？①战胜竞争对⼿并构成竞争优势的⾏为②对外部环境变化做出的反应③进⼊新的地理或产品市场，或退出现有市场的⾏为④合并或收购竞争对⼿来加强公司商业地位的⾏动⑤形成战略联盟和合作伙伴关系的⾏为⑥追求新机会或保卫公司不受威胁的努⼒⑦定义公司如何管理研发、⽣产、销售和营销、财务以及其他关键活动的⾏为和⽅式⑧加强公司资源基础和竞争⼒的⾏为⑨使公司收益多元化的⾏为4、获得持续竞争优势最常⽤的⽅法有哪些？①集中⼀点②差异化③低成本④开发独特难模仿的资源和能⼒5、⼀个公司符合那些条件才是道德的？①它不会导致跨越从“能够做”到“不应当做”和“令⼈讨厌”界限的⾏动和⾏为②它能使管理层全⾯承担对公司所有利益相关者的道德责任6、检验⼀个战略成功的三个标准是？①该战略与公司的具体形势之间匹配程度如何②该战略是否可以帮助企业获得⼀种持续的竞争优势③该战略是否可以导致更好的公司绩效。
7、好的战略==好的（战略制定）+好的（战略执⾏）8、为什么战略管理如此重要？⾸先，对于管理⼈员⾮常有必要主动提前计划或决定如何进⾏公司的经营。
其次⼀个聚焦与战略的组织⽐其他组织更有可能获得底线利润。
第⼆章1、画图说明战略制定和执⾏过程内外部环境分析—>确⽴⽬标—>建⽴战略愿景—>制定战略实现⽬标和愿景—>实施与执⾏战略—>监控发展，评价绩效，并进⾏纠正性调整2、战略愿景的含义及有效愿景应具备的特征？愿景陈述的真正价值是？愿景与使命有什么区别？愿景是描述未来业务的到达程度有效愿景的特征：描述性，指导性，关注性，灵活性，可⾏性，吸引性，易于沟通愿景的价值在于指明组织的特定⽅向和未来的发展使命是组织存在的的⽬的和理由，规定业务范围；⽽愿景是描述未来业务的到达程度3.给⼀个公司制定战略的最初阶段即确定发展⽅向时，你会考虑哪些因素？外部聚焦问题●公司坚持⽬前的产品、市场、顾客、技术的关注点前景如何。
2024年战略管理精要100题库及答案
2024年战略管理精要100题库及答案1. 战略管理是什么？答案：战略管理是一个组织用来确定其长期发展方向和目标，并制定、实施和监控相应战略的过程。
2. 战略管理的主要目的是什么？答案：战略管理的主要目的是确保组织能够适应外部环境的变化，实现其长期目标，并维持竞争优势。
3. 战略管理的过程包括哪些步骤？答案：战略管理的过程包括环境分析、战略制定、战略实施和战略监控。
4. PEST分析是什么？答案：PEST分析是一种宏观环境分析工具，用于评估政治、经济、社会和技术因素对组织的影响。
5. SWOT分析是什么？答案：SWOT分析是一种内部和外部环境分析工具，用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
6. 战略计划和战略决策有什么区别？答案：战略计划是战略管理过程中的一个阶段，涉及制定具体的行动方案和时间表。
战略决策则是组织在战略管理过程中所做的选择和决定。
7. 什么是企业的愿景？答案：企业的愿景是组织对未来发展的期望和展望，通常包括组织希望实现的目标和价值观。
8. 企业的使命是什么？答案：企业的使命是组织存在的核心理由和目标，通常包括组织的主要业务和客户。
9. 什么是战略目标？答案：战略目标是组织在一定时期内希望实现的具体成果，通常与组织的愿景和使命相一致。
10. 什么是核心竞争力？答案：核心竞争力是组织在竞争中具有比较优势的资源和能力，通常难以被竞争对手复制。
...（继续提问和回答剩余的题目）请注意，这里仅提供了部分题目的答案，您可以根据需要继续提问和回答剩余的题目。
如果您需要关于特定题目的答案或有其他问题，请随时告诉我。
注册会计师考试《公司战略管理》试题及答案
注册会计师考试《公司战略管理》试题及答案2017注册会计师考试《公司战略管理》试题及答案一、单项选择题1、下列选项中，属于企业采用多货源策略的优点的是(D)A能产生规模经济 B便于信息的保密C能够与供应商建立较稳固的关系 D有利于对供应商压价2、下列选项中，不属于市场开发战略的适用条件的是(D)A现有市场或细分市场未饱和 B企业存在过剩的生产能力C企业的主业属于正在迅速全球化的产业D所在产业处于高新技术产业3、下列选项中，使管理层能对自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效地决策的信息系统战略是(C)A专家系统 B经理信息系统 C管理信息系统 D决策支持系统4、某公司会定期对完工产品进行审核，评定产品是否符合规定的质量水平而产生的费用属于(A)A鉴定成本 B预防成本 C外部损失成本 D企业内部损失成本5、公司在决定其资本结构时会考虑很多因素，下列选项中，不属于其考虑的因素是(B)A企业的举债能力 B企业的创新能力 C企业的资产结构 D企业对风险的态度6、某西餐厅将其所需的各种原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于(C)A单一货源策略 B多货源策略C由供应商负责交付一个完整的子部件D由采购商负责交付一个完整的子部件7、下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是(A)A降低顾客敏感程度 B形成进入障碍 C增强讨价还价能力 D保持领先的竞争地位8、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是(D)A市场上存在大量的价格敏感用户 B消费者的转换成本较低C顾客的需求是多样化的 D企业资源和能力有限9、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。
据此，该企业采用的品牌策略是(C) A不同产品不同品牌 B组合品牌 C单一企业名称 D以上都不正确10、下列关于研发定位的说法中，不正确的是(C)A成为向市场推出新技术产品的企业B成为成功产品的创新模仿者C成为研发领导者或跟随者 D成为成功产品的低成本生产者11、下列有关相关多元化战略说法错误的是(B)A相关多元化也称同心多元化B当前产业或市场缺乏吸引力时会考虑使用此战略C相关多元化的相关性可以是产品、生产技术等D以现有业务或市场进入相关产业或市场12、企业并购的形式有很多种，下列按照并购方与被并购方所处的产业相同与否来进行分配的是(C)A友善并购和敌意并购 B产业资本并购和金融资本并购C纵向并购和横向并购 D杠杆收购和非杠杆收购13、下列选项中，关于企业的融资方式说法错误的是(B)A内部融资不需要听取企业外部组织或个人的意见B债权融资的还款压力比较小 C股权融资容易被恶意收购 D资产销售融资比较激进14、一个初创期的高科技企业，假设能够通过借款取得大部分资金，它破产的概率很大，而成功的可能性很小。
《公司战略管理》考试题【最新版】
《公司战略管理》考试题【最新版】《公司战略管理》考试题一、单项选择题1. 外部环境的( )指企业在进行外部环境分析时所应当考虑到的环境因素的总量水平。
如果企业外部的影响因素多，且各因素间相互关联，则意味着环境复杂。
A.宏观性B.竞争性C.独特型D. 复杂性2. 具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳定状况;执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和( ) 。
A.长期性B.一致性C.动荡性D.稳定性3. 政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素?A.经济因素B.技术因素C.法律因素D.政治因素4. 政治—法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在的作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的( )等。
A.政治学习B. 法律和法规C.财务制度D.企业文件5. 政治法律因素是影响企业外部环境的重要因素之一，比如政府的订货对军事工业、航空、航天等国防工业有重大的影响，同时也间接地影响着其它工业的消费走向。
这种政府订货所产生的影响因素属于下列哪种因素?A.国际经济B.政治法律C.技术水平D.社会文化6. 技术力量主要从两个方面影响企业战略的选择，一方面为技术革新;另一方面为( ) 。
A.技术应用水平B.新技术的出现C.技术变革速度D.创新技术7.一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。
这一五种力量竞争模式是有谁提出来的?A.迈克尔·迪克斯B.迈克尔·波特C.伊格尔·彭斯D. 伊格尔·波特8. 当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是( ) 。
A.差异产品B. 无差别的产品C.同质产品D.类似产品9.例如，在化肥产业中，对所有战略集团来说顾客(农民)都相同。
战略管理试卷(13)参考答案讲解
正确答案：C
答案分析：自益权是股东以从公司获得经济利益为目的的权利；单独股东权是指不管股东的持股数额多少，只要持有一股，股东就可以单独行使的权力；固有权是指未经股东同意，不得以章程或股东会多数决议予以剥夺的权利。
11、在合资战略动机分析中，出于（）的考虑，具有生产某一产品或提供某一服务能力的企业，利用合资形式可以增强其进入市场的能力，合资双方还可以实现在市场上的重新定位。
9、成本领先优势的主要来源是（）
A、规模效应B、经验效应C、设计优势D、生产能力的充分合理运用E、市场进入的时间优势
正确答案：ABCDE
答案分析：见教材271页
10、在运用发展——分额矩阵进行业务组合分析时，决定矩阵图中纵轴横中线时需要考虑的因素有（）。
A、竞争对手的数量B、竞争对手力量的大小C、产品生命周期阶段
19、既要能覆盖主要细分市场，同时又要避免在一段时间内推出过多的产品，使企业失去产品中心，这是（）的基本目标。
A、基础产品战略B、产品线战略C、个别产品战略D、产品差别化战略
正确答案：B
答案分析：
20、（）在目前环境中一般处于比较优先的地位，取得外部战略平衡的可能性较大。
A、领导性企业B、追随性企业C、破坏性企业D、主动性企业
6、将投入要素进行合理的组合，转变为能满足企业对价值要求的产出，这是（）的任务。
A、采购功能B、制造功能C、营销功能D、人力资源功能
正确答案：B
答案分析：采购功能的任务是为企业获得所需的投入要素；营销功能的任务是通过恰当的市场活动，实现蕴藏在产出物中的价值；人力资源功能的任务是为企业一切目前和未来活动准备合适的人力和士气。
A、决定发展目标B、确定业务范围C、选择实现业务竞争优势的方式D、分析业务环境
企业战略管理考试重点题目(简答题、论述题、案例分析)
企业战略管理考试重点汇总一、常见论述简答题1、论述战略管理的基本思路是什么？2、论企业使命与战略管理的关系。
答：任何企业在制定其战略时，首先必须在分析研究企业及其相关环境的基础上明确自己的使命。
1）企业使命为企业发展指明方向。
企业使命的确定，可以从总体上引导企业的发展方向；可以为企业的各种活动提供依据，保证企业内部对企业目的取得共识；可以为企业面向外部公众树立良好的企业形象，使企业获得发展的信心和必要的支持与帮助；2）企业使命是企业战略制定的前提。
企业使命是战略方案制定和选择的依据。
3）企业使命是企业战略的行动基础。
①企业使命是有效分配和使用企业资源的基础；②企业使命通过企业定位、企业的核心理念、企业形象、相关利益群体几个方面的融合而为企业明确经营方向，从而为企业战略目标的实施提供激励。
4. 论述战略目标在企业战略管理中的作用。
答：企业战略目标指企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。
其中包括企业如何在行业中占据领先地位、如何提高公司的市场份额，如何比竞争对手提供更好的产品和服务，如何更好的树立企业的形象与提高顾客的忠诚度等。
企业战略目标在企业战略管理中具有十分重要的作用：（1）战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点。
（2）战略目标是企业战略实施的指导方针。
（3）战略目标是企业战略控制与评价的标准。
（4）战略目标能够使企业使命具体化和数量化。
（5）战略目标能够有效激励各级管理人员和广大员工。
5 试述实施差异化战略的内外部条件。
答：内部条件主要包括：（1）具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；（2）企业具有以其产品质量或技术领先的声望；（3）企业在这一行有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；（4）很强的市场营销能力；（5）研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性；（6）企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施；（7）各种销售渠道强有力的合作。
2023年《公司战略管理》知识考试题库(含答案)
2023年《公司战略管理》知识考试题库（含答案）一、单选题1.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A、多生产、多销售B、加快学习过程C、总结前人经验D、扩大市场占有率正确答案：A2.最常用的非关税壁垒是A、进口配额B、外汇管制C、进口许可证D、卫生检疫规定正确答案：A3.企业网络最早出现在A、美国B、日本C、澳大利亚D、欧洲正确答案：D4.制定企业的战略目标既要具有可行性,又要考虑到它的先进性,这是制定公司战略目标应遵循的A、一致性原则B、关键性原则C、激励性原则D、稳定性原则正确答案：C5.许可证贸易和特许经营属于国际市场进入战略的A、出口进入方式B、合同进入方式C、投资进入方式D、进口进入方式正确答案：B6.对卖主垄断型或寡头垄断型市场,公司国际化经营常常选择A、投资进入方式B、出口进入方式C、特许经营方式D、许可证贸易方式正确答案：A7.波士顿矩阵的横轴代表A、相对市场占有率B、行业增长率C、行业吸引力D、业务优势正确答案：A8.波士顿矩阵中,高增长、高市场份额的战略事业单位属于A、明星类B、金牛类C、问题类D、瘦狗类正确答案：A9.每个战略经营单位战略规划的核心内容是A、公司层战略B、事业部战略C、作业层战略D、职能战略正确答案：B10.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、纵向一体化战略D、横向一体化战略正确答案：C11.战略杠杆的力臂是A、资金充裕度B、组织结构C、经营资源的拥有量D、企业内在的能力正确答案：C12.经营单位试图在其现有产品或服务市场获得更大的控制权,这种市场战略称为A、市场开发战略B、市场渗透战略C、产品开发战略D、多样化市场战略正确答案：B13.在战略管理中,广泛、全面并具有前瞻性的意图范畴称为A、企业使命B、企业哲学C、愿景D、企业宗旨正确答案：C14.工业组织调整的有效途径是A、增加生产线B、组建企业网络C、债务重组D、组建企业集团正确答案：D15.认为领导的有效性依赖于领导者所处的情境因素或条件的理论是A、领导效率理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导特质理论正确答案：C16.对商品倾销国货物征收的一种进口附加税是A、反补贴税B、反倾销税C、差价税D、混合税正确答案：B17.行业环境外的间接地或潜在地对企业发生作用和影响的环境称为A、第一类外部环境B、第二类外部环境C、第三类外部环境D、第四类外部环境正确答案：B18.企业为了满足顾客和顾客群体的需求,获得竞争优势而采取的方法称为A、产品差别化B、市场细分化C、特殊竞争力D、成本领先战略正确答案：C19.事业层战略有时也称为经营战略或A、竞争战略B、公司层战略C、作业层战略D、职能战略正确答案：A20.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A、指令型B、转化型C、合作型D、文化型正确答案：B21.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A、设计出合理的战略方案B、分析战略方案的适用范围C、明确战略组合方式D、鉴别出可用的战略方案正确答案：D22.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A、职能战略B、事业层战略C、经营战略D、竞争战略正确答案：A23.伊丹敬之教授把经营战略概括为三个基本构成要素,其中不包括A、产品—市场群B、竞争优势C、战略资源群D、企业的业务组成正确答案：B24.在产业环境中同时存在许多企业在进行竞争,没有任何一个企业占有显著的市场份额,也没有任何企业能够对整个产业的结果具有重大的影响,这样的产业是A、分散型产业B、新兴产业C、成熟产业D、衰退产业正确答案：A25.灵活机动性和适应性较强的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型正确答案：D26.商标、公司品牌和企业形象等无形资产是公司的A、信息资源B、技术资源C、信誉资源D、关系资源正确答案：C27.企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任称为A、企业使命B、企业宗旨C、愿景D、战略目标正确答案：A28.属于公司国际化经营的政治—法律环境因素的是A、国际收支B、国际贸易体制C、基础设施D、贸易或投资条约和协定正确答案：D29.根据PM领导行为分析,生产量最高的领导模式是A、P型B、PM型C、M型D、pm型正确答案：B30.职能型组织结构的主要优点是A、决策迅速B、部门内部的专业化C、内部协调便利D、有利于培养高层管理者正确答案：B31.最广泛使用的控制方法或工具是A、信息监控B、预算C、现场观察D、审计正确答案：B32.生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起,这样的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型正确答案：C33.在战略变化的级次中最容易实施的是A、有限的战略变化B、连续战略C、例行性战略变化D、根本性战略变化正确答案：B34.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能称为A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力正确答案：D35.通过分析不仅可以确定战略组合方案,还可以发现对经营层次上的战略要求,具备这个独特优点的是A、SWOT矩阵B、波士顿矩阵C、麦肯锡模型D、产品—市场演化矩阵正确答案：D36.不属于宏观环境因素的是A、企业文化B、经济因素C、社会因素D、技术因素正确答案：A37.当行业处于投入期和成长期时,经营单位可以采用的基本竞争战略是A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、多样化战略正确答案：A38.企业成长的主要障碍是A、人才流失严重B、缺乏精神激励C、进入障碍D、激励体制不健全正确答案：C39.减少公司在某一特定领域内投资的战略是A、抽资转向战略B、调整战略C、清算战略D、放弃战略正确答案：A40.将企业外部环境和内部条件联系起来进行分析,从而寻找二者最佳可行战略的组合,这种方法是A、经验效益分析B、SWOT分析C、波士顿矩阵分析D、麦肯锡模型分析正确答案：B41.美国可口可乐公司采用的国际竞争战略是A、国家集中化战略B、国际集中化的战略C、产品标准化战略D、广泛产品线战略正确答案：C42.产业政策、税收政策和政府订货及补贴政策都属于宏观环境因素中的A、技术因素B、经济因素C、社会因素D、政治—法律因素正确答案：D43.衡量企业竞争力的最佳尺度是A、市场营销状况B、管理水平C、员工绩效D、财务状况正确答案：D44.在SWOT分析中,外部环境中妨碍组织目标实现的因素被视为A、威胁B、机会C、优势D、劣势正确答案：A45.把心理学作为学科基础的实践性战略学派是A、文化学派B、企业家学派C、学习学派D、认识学派正确答案：D46.市场信号是一个竞争对手的A、隐蔽行动B、公开行动C、集体行动D、独自行动正确答案：B47.在7S要素模型中,体现组织核心所在的要素是A、首要目标B、风格C、结构D、系统正确答案：A48.能够使部门内部专业化的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型正确答案：A49.矩阵型组织结构的主要缺点是A、适应性差B、沟通不畅C、双重领导D、不够灵活正确答案：C50.“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义,它是指到目前为止的A、累积总收益B、累积销售量C、累积总成本D、累积产量或服务量正确答案：D51.改进现有产品和生产技术,重点是维持企业目前的技术地位和现状的研究与开发战略是A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略正确答案：B52.企业选取行业中某一特定的细分部分,并在世界范围内以这个特定的部分进行竞争,这种战略是A、国家集中化战略B、国际集中化的战略C、产品标准化战略D、广泛产品线战略正确答案：B53.直接对人们进行的具体生产经营活动的控制是A、产出控制B、行为控制C、内部控制D、外部控制正确答案：B54.把竞争战略解释为“公司为之奋斗的终点”的管理学家是A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、波特正确答案：D55.有远见的企业选择的战略变革时机是A、提前性变革B、阶段性变革C、反应性变革D、危机性变革正确答案：A56.各事业部之间可能出现竞争,有损于整个企业的利益,这样的组织结构类型是A、职能型B、产品或服务型C、区域型D、矩阵型正确答案：B57.战略实施的第一步是A、分析组织结构B、分析组织文化C、战略变化分析D、选择战略实施的模式正确答案：C58.确立战略愿景,首先要考虑愿景的A、长远性B、可行性C、价值性D、市场性正确答案：D59.优秀企业的第一特点是A、付诸行动B、退而结网C、深入调查D、详细规划正确答案：A60.客观地获取有关经济活动和事项的论据,通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度,并将结果报知有关方面的过程称为A、计划B、预算C、审计D、统计正确答案：C61.随着知识经济时代的来临,企业发展最重要的资源,企业核心能力的核心是A、人才B、资金C、技术D、信息正确答案：C62.与交叉回避相关的信号形式是A、提前预告B、事后宣告C、格斗商标D、偏离产业惯例正确答案：C63.在通用电气/麦肯锡模型中,业务优势弱、行业吸引力低的战略事业单位应采用A、扩张战略B、维持战略C、放弃战略D、收成战略正确答案：D64.公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展,这种战略是A、抽资转向战略B、调整战略C、集中化战略D、多样化战略正确答案：D65.建立国外销售分店或子公司属于国际市场进入战略的A、出口进入方式B、合同进入方式C、投资进入方式D、进口进入方式正确答案：A66.对适应性差的产品,公司国际化经营只能选择A、出口进入方式B、投资进入方式C、特许经营方式D、许可证贸易方式正确答案：A67.一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者的A、品质B、能力C、财力D、履历正确答案：B68.对于一次购买、经久耐用的消费品应该采用的竞争战略是A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、多样化战略正确答案：B69.认为战略形成是社会相互作用的过程,是建立在共同的信念上的战略管理学派是A、定位学派B、文化学派C、认识学派D、设计学派正确答案：B70.经营单位为现在的顾客开发新的产品或新的服务内容,这种市场战略称为A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多样化市场战略正确答案：C71.主要是开发新产品、新服务或新的生产技术,通过技术的革新和首创求得市场占有率上的领导到位,这种研究与开发战略是A、革新型战略B、保护型战略C、追赶型战略D、混合型战略正确答案：A72.企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,这种战略是A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、多样化战略D、差异化战略正确答案：B73.A公司和B公司联合组成第三个公司 C,A和B两公司不再存在,这种组合方式称为A、联合统一B、合并C、控股经营D、兼并正确答案：A74.在衰退阶段的早期出售这项业务,企业可以获得该项业务中最高卖价,这种战略是A、领先战略B、快速放弃战略C、坚壁战略D、抽资转向战略正确答案：B75.反映宏观经济总体状况的关键指标是A、国民生产总值增长率B、消费者收入水平C、央行的利率水平D、社会消费品零售价格指数正确答案：A76.定位学派的代表人物是A、安索夫B、德鲁克C、迈克尔·波特D、钱德勒正确答案：C77.当一个企业在某个领域中开展一项活动,而其竞争者的反应是在对发起者有影响的另一领域中采取行动,这种情况叫做A、提前预告B、事后宣告C、格斗商标D、交叉回避正确答案：D78.经营单位为新顾客提供新产品或新的服务,这种市场战略称为A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多样化市场战略正确答案：D79.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A、环境学派B、文化学派C、认识学派D、企业家学派正确答案：A80.领导理论最早期的研究集中于找出领导者实际具有的A、任职履历B、社会阅历C、文化程度D、特性或个人品质正确答案：D81.交际型的总经理一般不能起作用的战略类型是A、剧增战略B、收缩战略C、巩固战略D、抽资转向战略正确答案：A82.20世纪90年代管理领域讨论最多的当属A、企业集团B、企业网络C、公司重组D、跨国经营正确答案：C83.开拓型的总经理很难发挥作用的战略类型是A、剧增战略B、扩充战略C、巩固战略D、连续增长战略正确答案：C84.试图扭转公司财务状况欠佳的局面,提高运营效率,使公司能够渡过危机,这种战略是A、抽资转向战略B、调整战略C、清算战略D、放弃战略正确答案：B85.投资项目的经济评价方法不包括A、SWOT分析法B、净现值法C、现值指数法D、内部报酬率法正确答案：A86.迈克尔·波特在其1980年出版的《竞争战略》一书中提出三种基本竞争战略,不包括A、成本领先战略B、重点集中战略C、差别化战略D、纵向一体化战略正确答案：D87.根据PM领导行为分析,生产量最低的领导模式是A、P型B、PM型C、M型D、pm型正确答案：D88.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是A、政治条件B、经济条件C、技术条件D、文化条件正确答案：C89.企业采用的最普遍、最多的短期资金筹集方式是A、商业信用B、银行信用C、融资租赁D、应付费用正确答案：B90.技术许可方给予被许可方在规定地区内有制造、使用和销售的权利,而许可方仍保留自己或转让给第三者在这个地区内制造、使用和销售的权利,这种许可是A、独占许可B、可转让许可C、排他许可D、普通许可正确答案：D91.一般来说,经营杠杆率大的企业在经营战略上要重点考虑A、采购问题B、生产问题C、销售问题D、融资问题正确答案：C92.在7S要素模型中,员工实际是指A、原料供应系统B、产品生产系统C、商品销售系统D、人力资源系统正确答案：D93.最为复杂的发展战略是A、成本领先战略B、集中化战略C、差别化战略D、多样化战略正确答案：D94.由原有企业所具有的产品商标信誉和对用户的忠诚所形成的进入阻碍称为A、转换成本B、独占资源C、规模经济D、产品差异优势正确答案：D95.管理职能环节中的最后一环是A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案：D96.影响公司战略的内部因素是A、社会因素B、经济因素C、企业文化D、技术因素正确答案：C97.工业一般占国民生产总值的10%~20%的经济结构形式是A、自给自足经济B、原料出口经济C、产业发展中经济D、产业经济正确答案：C98.公司对当前的绩效感到满意会选择A、集中化战略B、多样化战略C、增长战略D、稳定性战略正确答案：D99.战略杠杆的支点是A、资金充裕度B、组织结构C、经营资源的拥有量D、企业内在的能力正确答案：D100.战略的生成与评估实质上就是A、战略形成过程B、战略决策过程C、战略评价过程D、战略分析过程正确答案：B101.设计学派、计划学派和定位学派都属于A、说明性战略学派B、实践性战略学派C、结构性战略学派D、理论性战略学派正确答案：A102.由两家或两家以上的国际企业共同出资、共担风险和共享利润而建立的独立企业称为A、合资经营企业B、国际联合企业C、契约性协议企业D、股权参与企业正确答案：A103.波士顿矩阵的纵轴是A、相对市场占有率B、行业增长率C、行业吸引力D、业务优势正确答案：B104.对外部环境的反应采取一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机制宜的机制,这种战略是A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略正确答案：D105.以财务指标或数量指标表示的有关预期成果或要求文件是A、计划B、审计C、规划D、预算正确答案：D106.当工作成绩的要求或标准已众所周知而需要用个人观察来提高效率时,通常运用A、产出控制B、行为控制C、内部控制D、外部控制正确答案：B107.适用于饱和的市场,或正在缩小但还没有完全消亡的市场的企业战略是A、剧增战略B、扩充战略C、巩固战略D、连续增长战略正确答案：C108.被称为第一类外部环境或者企业的微观外部环境的是A、社会环境B、技术环境C、产业环境D、竞争环境正确答案：C109.从战略分析的角度讲,在相当长的一段时间里,产业中产品的销售量持续下降,这种产业是A、分散型产业B、集中型产业C、衰退产业D、成熟产业正确答案：C110.对生产成本低的目标国家,公司国际化经营应选择A、出口进入方式B、投资进入方式C、特许经营方式D、许可证贸易方式正确答案：B111.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型称为A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、愿景正确答案：A112.属于自然性融资的短期资金筹集方式是A、银行信用B、商业信用C、融资租赁D、应付费用正确答案：D113.公认的最有影响、最早系统阐述战略管理的理论著作是A、安索夫的《企业战略》B、钱德勒的《战略与结构》C、德鲁克的《管理的成效》D、波特的《竞争战略》正确答案：A114.企业自行对本公司产品进一步深加工,或对资源进行综合利用,或建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务,这种战略是A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、多样化战略D、重点集中战略正确答案：A115.当行业处于成熟期时,经营单位可以采用的基本竞争战略是A、成本领先战略B、差异化战略C、重点集中战略D、多样化战略正确答案：B116.被普遍采用的国际战略联盟的形式是A、契约性协议B、国际联合C、股权参与D、合资经营正确答案：D117.属于短期资金筹集方式的是A、商业信用B、股票C、融资租赁D、留存收益正确答案：A118.主要追求一种更为动态的环境,将其能力表现在开拓新的产品和市场机会上,这种战略是A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略正确答案：B119.通常会导致失败的战略是A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略正确答案：D120.反映企业资本结构的财务指标是A、存货周转率B、销售毛利率C、流动比率D、资产负债比率正确答案：D121.非常注重于对内外环境的分析评价的战略管理学派是A、认识学派B、计划学派C、定位学派D、设计学派正确答案：D122.波士顿矩阵中,能产生大量现金,但未来增长前景有限的战略事业单位是A、明星类B、问题类C、金牛类D、瘦狗类正确答案：C123.检验活动成果是否符合战略计划或评价标准的要求而进行的控制是A、产出控制B、行为控制C、内部控制D、外部控制正确答案：A124.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为A、以产品—市场为核心的战略B、企业基于所处环境做出的长期的整体的抉择C、公司为之奋斗的终点D、从环境关联角度出发的有关组织活动内容的基本方向正确答案：C125.属于公司国际化经营的地理、社会、人文环境因素的是A、基础设施B、国际贸易体制C、经济结构D、贸易或投资条约和协定正确答案：A126.技术许可方和被许可方在规定的地区内有制造、使用和销售的权利,但许可方不得将此种权利给予第三者,这种许可是A、独占许可B、排他许可C、普通许可D、交换许可正确答案：B127.追求一种稳定的环境,试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性,这种战略是A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略正确答案：A128.企业家学派、学习学派、认识学派、权力学派、文化学派和环境学派都属于A、说明性战略学派B、实践性战略学派C、结构性战略学派D、理论性战略学派正确答案：B129.对各种战略进行理智选择,试图使风险最小化和利润机会最大化的战略是A、防御者战略B、探索者战略C、分析者战略D、反应者战略正确答案：C130.“麦当劳”专注于快餐、“假日旅馆”专注于饭店经营,这种战略是A、稳定性战略B、集中化战略C、差别化战略D、多样化战略正确答案：B131.将职能管理人员沿纵向排列,同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列的组织结构是A、职能型组织结构B、矩阵型组织结构C、区域型组织结构D、产品或服务型组织结构正确答案：B132.经营单位将自己现有的产品或服务介绍给新的顾客,这种市场战略称为A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多样化市场战略正确答案：B133.企业总体的最高层次的战略是A、职能战略B、事业层战略C、经营战略D、公司层战略正确答案：D134.与本行业的产品有同样功能的其他产品称为A、替代产品B、互补产品C、升级产品D、换代产品正确答案：A135.计划学派的代表人物是A、德鲁克B、迈克尔·波特C、安索夫D、冯·克劳塞维茨正确答案：C136.规模经济是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而A、增加B、降低C、不变D、有时增加,有时降低正确答案：B137.当抽资转向战略或调整战略失效时,公司通常采用A、稳定性战略B、集中化战略C、放弃战略D、清算战略正确答案：C138.属于长期资金筹集方式的是A、商业信用B、应付费用C、银行信用D、股票正确答案：D139.一味追求成长速度和规模,公司战略管理者的思想和行为就可能滑入战略的陷阱,即A、决策的误区B、管理的误区C、领导的误区D、行为的误区正确答案：A140.竞争者使用的正式信号是A、事后宣告B、提前预告C、偏离产业惯例D、偏离过去的目标正确答案：B141.反映企业偿债能力的财务指标是A、存货周转率B、销售毛利率C、流动比率D、总资产周转率正确答案：C142.在SWOT矩阵中,如果一个企业有明显的内部弱点,但同时也存在着大量的环境机会,则企业处在A、“增长”象限B、“克服弱点”象限C、“退缩”象限D、“输送力量”象限正确答案：B143.任何独特竞争力最终都是能被竞争对手所模仿的,其关键因素是竞争者A、模仿所花费的时间B、模仿所投入的资源C、模仿所消耗的人力D、模仿所花费的物力正确答案：A144.国际企业建立战略联盟最普遍的动机是A、优势互补B、有利竞争C、开拓市场D、分担研究与开发风险正确答案：C145.在评定大型复杂的企业及这些企业内部主要的下属单位的工作成绩时,常使用A、产出控制B、行为控制C、内部控制D、外部控制正确答案：A146.通过拍卖资产或停止全部经营业务来结束公司的存在,这种战略是A、抽资转向战略B、调整战略C、放弃战略D、清算战略正确答案：D147.在战略变化的级次中最难实施的战略是A、根本性战略变化B、例行性战略变化C、连续战略D、组织的重新定向正确答案：D148.发展战略亦称A、增长战略B、差别化战略C、成本领先战略D、重点集中战略正确答案：A149.一个公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是。
注会考试《公司战略管理》试题(附答案)
注会考试《公司战略管理》试题（附答案）一、单项选择题（本题共10小题，每小题2分，共20分）1.以下哪项不属于战略分析的要素？A. 外部环境分析B. 内部资源分析C. 市场份额分析D. 企业使命和目标答案：D2.某公司计划进入新的市场，以下哪种方式不属于市场进入策略？A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 并购答案：D3.以下哪种不属于企业战略的层次？A. 业务战略B. 企业战略C. 职能战略D. 集团战略答案：D4.某公司计划进行业务重组，以下哪种方式不属于业务重组的类型？A. 业务整合B. 业务拓展C. 业务收缩D. 业务创新答案：D5.以下哪种不属于企业战略管理的过程？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略执行答案：C6.某公司进行战略制定时，以下哪种方法不适用于战略制定？A. 波士顿矩阵B. 内部外部矩阵C. SWOT分析D. 蒙特卡洛模拟答案：D7.以下哪种不属于企业战略实施的要素？A. 组织结构B. 人力资源C. 企业文化和价值观D. 企业战略答案：D8.某公司进行战略评价时，以下哪种方法不适用于战略评价？A. 财务评价B. 市场评价C. 内部控制评价D. 战略地图评价答案：D9.以下哪种不属于企业战略管理的框架？A. 战略分析-战略制定-战略评价B. 外部环境-内部资源-战略目标C. 战略制定-战略实施-战略评价D. 企业使命-企业战略-业务战略答案：B10.某公司进行战略分析时，以下哪种不属于外部环境的分析要素？A. 政治和法律环境B. 经济环境C. 社会和文化环境D. 企业内部环境答案：D二、简答题（本题共4小题，每小题10分，共40分）1.请简述战略管理的三个层次及其相互关系。
答案：企业战略管理分为三个层次：企业战略、业务战略和职能战略。
企业战略是企业整体的长期发展方向和目标，决定企业的业务范围和竞争优势；业务战略是企业各个业务单元在特定市场中的竞争策略，包括市场定位、产品策略、营销策略等；职能战略是企业各个职能部门为实现企业战略和业务战略而制定的短期战略，包括人力资源战略、财务战略、生产战略等。
注册会计师考试《公司战略管理》模拟试题(附答案)
注册会计师考试《公司战略管理》模拟试题（附答案）一、单项选择题（本题型共60分，每题2分）1.以下哪项是公司战略管理的核心？（）A. 企业文化建设B. 企业资源配置C. 企业市场营销D. 企业产品研发答案：B2.下列哪个阶段不属于企业战略管理的层次？（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略决策答案：D3.以下哪项是企业战略管理中环境分析的主要内容？（）A. 竞争对手分析B. 内部资源分析C. 客户需求分析D. 企业愿景制定答案：A4.下列哪个方法不是企业战略分析中常用的外部环境分析方法？（）A. 五力模型B. PEST分析C. SWOT分析D. 价值链分析答案：D5.以下哪个选项不属于企业战略管理的流程？（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略控制答案：D6.下列哪个选项不是企业战略实施的关键成功因素？（）A. 组织结构设计B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 企业产品研发答案：D7.以下哪个选项不是企业战略评估与控制的方法？（）A. 财务比率分析B. 杜邦分析C. 平衡计分卡D. 目标管理答案：B8.以下哪个选项不属于企业战略管理的范畴？（）A. 业务层战略B. 企业层战略C. 集团层战略D. 企业运营管理答案：D9.以下哪个选项不是企业战略分析中常用的内部环境分析方法？（）A. 核心竞争力分析B. 价值链分析C. 内部要素分析D. 人力资源分析答案：D10.下列哪个选项不是企业战略制定的主要任务？（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析企业内外部环境C. 选择适合企业的战略D. 制定企业年度经营计划答案：D二、多项选择题（本题型共30分，每题5分）11.企业战略管理的主要内容包括：（）A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略控制E. 企业运营管理答案：ABCD12.企业战略分析的主要方法包括：（）A. 五力模型B. PEST分析C. SWOT分析D. 价值链分析E. 人力资源分析答案：ABCD13.企业战略实施的关键成功因素包括：（）A. 组织结构设计B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 企业产品研发E. 企业信息化建设答案：ABC14.企业战略评估与控制的主要方法包括：（）A. 财务比率分析B. 杜邦分析C. 平衡计分卡D. 目标管理E. 内部审计答案：ABCD15.企业战略管理的层次包括：（）A. 业务层战略B. 企业层战略C. 集团层战略D. 企业运营管理E. 企业财务管理答案：ABC三、简答题（本题型共40分）16.请简述企业战略管理的过程及其主要任务。
《公司战略管理》重点题(13.10)
2.职能型组织结构的主要优点是B.部门内部的专业化5.生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起，这样的组织结构是C.区域型组织结构6.将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列的组织结构是D.矩阵型组织结构10.有远见的企业选择的战略变革时机是A.提前性变革2.领导行为理论研究的重点是领导者的B.行为规律5.交际型的总经理一般不能起作用的战略类型是A.剧增战略7.战略杠杆的支点是B.内在能力2.直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察，这是指B.行为控制5.最广泛使用的控制方法或工具是B.预算1.公司进行国际化经营遭遇的关税及非关税壁垒问题，属于环境因素的 B.国际贸易体制2.最常用的非关税壁垒措施是A.进口配额3.工业一般占国民生产总值的10%～20%的经济结构形式是C.产业发展中经济6.技术许可方给予被许可方在规定地区内有制造、使用和销售的权利，而许可方仍保留自己或转让给第三者在这个地区内制造、使用和销售的权利。
此种许可证贸易方式称作D.普通许可7.如果目标国家是分散型竞争的市场，则企业应选择的国际经营方式是A.出口进入方式9.如果企业生产的是技术密集度的产品，则企业国际经营可优先采用D.技术许可证贸易方式10.美国可口可乐公司开展国际经营采用的是典型的C.产品标准化战略2.属于短期资金筹集方式的是A.商业信用4.改进现有产品和生产技术的研究与开发战略是B.保护型战略2.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指 D.企业能力4.“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义，它是指到目前为止的D.累积产量或服务量5.若企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业要获得基于经验效益的成本领先优势，只有靠A.多生产多销售6.追求基于经验效益的成本领先战略，关键是最终要求企业获得相对于竞争对手来 C.较高的市场占有率8.SWOT分析中的W是指B.劣势13.确定公司的战略愿景，首先要考虑愿景的 D.市场性14.企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任称为A.企业使命2.被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”的管理内容是 B.竞争战略3.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为C.公司为之奋斗的终点4.下列战略学派中不属于说明性战略学派的是A.认识学派8.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A.环境学派11.公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是 B.事业层战略13.战略的生成与评估实质上就是B.战略决策过程1.企业外部环境的特点包括惟一性和是 B.变化性4.市场信号是一个竞争对手的 B.公开行动2.规模较小的经营单位生产与营销能力比较薄弱，应选择的竞争战略是C.重点集中战略3.对于一次购买、经久耐用的耐用消费品，应采用的竞争战略是 B.差异化战略5.在衰退阶段的早期出售这项业务，企业可以获得该项业务中最高卖价的企业竞争战略是B.快速放弃战略6.价值链中价值活动包括主要活动和D.支持活动8.追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的战略是A.防御者战略10.对各种战略进行理智选择，试图使风险最小化和利润机会最大化的战略是 C.分析者战略1.如果对当前的绩效感到满意，公司就会选择D.稳定性战略3.试图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能够渡过危机所采取的战略是B.调整战略5.最无吸引力的公司层防御战略是 D.清算战略8.波士顿矩阵的衡量指标是A.相对市场占有率/行业增长率3.控制系统必须满足的基本要求包括ABCDE2.确认行业成功关键因素的方法有BC B.比较法 C.市场解剖法3.所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的BCDE B.价值观C.态度D.信念E.行为准则2.研究表明，企业规模对组织结构的影响主要表现在 ABC A.规范化程度 B.分权程度C.复杂性10.一般讲，战略变革时机有ABC A.提前性变革 B.反应性变革C.危机性变革7.企业成长的动力源包括 ABCDE3.非直接出口方式的特点主要有ABDE A.投资少B.风险小 D.不利于了解国际市场环境E.适合于出口量不大但7.一般说来，国际战略联盟的形式有ABCE A.契约性协议B.国际联合C.股权参与 E.合资经营1.企业研究与开发战略的类型包括ABCD A.革新型战略B.保护型战略C.追赶型战略D.混合型战略3.说明性战略学派包括ABD A.设计学派B.计划学派D.定位学派7.一个企业如果能够树立良好的形象，可以形成的优势有ABCDE2.典型的发展战略主要有BD B.集中化战略D.多样化战略4.防御战略一般包括ABCE A.抽资转向战略 B.调整战略 C.放弃战略 E.清算战略8.在产品—市场演化矩阵中，其纵坐标按产品/市场的演化阶段划分为ABCDE3.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有ABCE A.价格战B.广告战 C.引进产品 E.增加对消费者的服务和保修1.经营单位战略的选择需要考虑的因素有 BDE B.产品差别化D.市场细分化 E.特殊竞争力7.价值链的价值活动中，支持行动主要包括BCDE B.采买C.技术开发D.人力资源管理 E.企业的基本结构三、填空题2.战略的约束条件有：组织结构和系统，文化、风险和价值观，（技能和资源）。
《公司战略管理》重点题答案(2012.10)
《公司战略管理》答案（2012.10）名词解释1.战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
2.战略经营单位：是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务。
3.战略管理者：是公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的分析者、公司战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
4.规模经济：生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低。
5.经验效益：企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。
6.企业使命：是企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任。
7.企业宗旨：企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
8.战略目标：企业在一定的时期内执行其使命时所预期达到的成果。
9.集中化战略：公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。
10.多样化战略：公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展。
11.放弃战略：卖掉公司的一个主要部门，它可能是一个战略经营单位、一条生产线或者是一个事业部。
12.成本领先战略：是指企业通过在内部加强成本控制把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略。
13.差别化战略：企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。
14.重点集中战略：企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务。
15.市场渗透战略：一个经营单位试图在其现有产品或服务市场上获得更大的控制权。
16.许可证贸易：企业在规定的期间将自己的工业产权转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利权使用费。
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2.职能型组织结构的主要优点是B.部门内部的专业化5.生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起，这样的组织结构是C.区域型组织结构6.将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列的组织结构是D.矩阵型组织结构10.有远见的企业选择的战略变革时机是A.提前性变革2.领导行为理论研究的重点是领导者的B.行为规律5.交际型的总经理一般不能起作用的战略类型是A.剧增战略7.战略杠杆的支点是B.内在能力2.直接对人们进行的具体生产经营活动的控制，它基于直接的个人观察，这是指B.行为控制5.最广泛使用的控制方法或工具是B.预算1.公司进行国际化经营遭遇的关税及非关税壁垒问题，属于环境因素的 B.国际贸易体制2.最常用的非关税壁垒措施是A.进口配额3.工业一般占国民生产总值的10%～20%的经济结构形式是C.产业发展中经济6.技术许可方给予被许可方在规定地区内有制造、使用和销售的权利，而许可方仍保留自己或转让给第三者在这个地区内制造、使用和销售的权利。
此种许可证贸易方式称作D.普通许可7.如果目标国家是分散型竞争的市场，则企业应选择的国际经营方式是A.出口进入方式9.如果企业生产的是技术密集度的产品，则企业国际经营可优先采用D.技术许可证贸易方式10.美国可口可乐公司开展国际经营采用的是典型的C.产品标准化战略2.属于短期资金筹集方式的是A.商业信用4.改进现有产品和生产技术的研究与开发战略是B.保护型战略2.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指 D.企业能力4.“经验效益”中的“经验”一词有着特殊含义，它是指到目前为止的D.累积产量或服务量5.若企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业要获得基于经验效益的成本领先优势，只有靠A.多生产多销售6.追求基于经验效益的成本领先战略，关键是最终要求企业获得相对于竞争对手来 C.较高的市场占有率8.SWOT分析中的W是指B.劣势13.确定公司的战略愿景，首先要考虑愿景的 D.市场性14.企业在社会进步和社会、经济发展中应担当的角色和责任称为A.企业使命2.被美国著名管理学家波特解释为“公司为之奋斗的终点”的管理内容是 B.竞争战略3.美国著名管理学家波特将竞争战略解释为C.公司为之奋斗的终点4.下列战略学派中不属于说明性战略学派的是A.认识学派8.把战略形成视为一个反应过程的战略管理学派是A.环境学派11.公司在目前所处行业中应战、竞争的作战方案是 B.事业层战略13.战略的生成与评估实质上就是B.战略决策过程1.企业外部环境的特点包括惟一性和是 B.变化性4.市场信号是一个竞争对手的 B.公开行动2.规模较小的经营单位生产与营销能力比较薄弱，应选择的竞争战略是C.重点集中战略3.对于一次购买、经久耐用的耐用消费品，应采用的竞争战略是 B.差异化战略5.在衰退阶段的早期出售这项业务，企业可以获得该项业务中最高卖价的企业竞争战略是B.快速放弃战略6.价值链中价值活动包括主要活动和D.支持活动8.追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性的战略是A.防御者战略10.对各种战略进行理智选择，试图使风险最小化和利润机会最大化的战略是C.分析者战略1.如果对当前的绩效感到满意，公司就会选择D.稳定性战略3.试图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，使公司能够渡过危机所采取的战略是B.调整战略5.最无吸引力的公司层防御战略是 D.清算战略8.波士顿矩阵的衡量指标是A.相对市场占有率/行业增长率9.波士顿矩阵中，能产生大量现金，但未来增长前景有限的战略经营单位是C.金牛类12.企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是C.技术条件3.控制系统必须满足的基本要求包括ABCDE2.确认行业成功关键因素的方法有BC B.比较法 C.市场解剖法3.所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确立的BCDE B.价值观C.态度D.信念E.行为准则2.研究表明，企业规模对组织结构的影响主要表现在ABC A.规范化程度B.分权程度C.复杂性10.一般讲，战略变革时机有ABC A.提前性变革 B.反应性变革C.危机性变革7.企业成长的动力源包括ABCDE3.非直接出口方式的特点主要有ABDE A.投资少B.风险小D.不利于了解国际市场环境E.适合于出口量不大但7.一般说来，国际战略联盟的形式有ABCE A.契约性协议B.国际联合C.股权参与E.合资经营1.企业研究与开发战略的类型包括ABCD A.革新型战略B.保护型战略C.追赶型战略D.混合型战略3.说明性战略学派包括ABD A.设计学派B.计划学派D.定位学派7.一个企业如果能够树立良好的形象，可以形成的优势有ABCDE2.典型的发展战略主要有BD B.集中化战略D.多样化战略4.防御战略一般包括ABCE A.抽资转向战略B.调整战略C.放弃战略E.清算战略8.在产品—市场演化矩阵中，其纵坐标按产品/市场的演化阶段划分为ABCDE3.现有竞争者之间采用的竞争手段主要有ABCE A.价格战B.广告战C.引进产品E.增加对消费者的服务和保修1.经营单位战略的选择需要考虑的因素有BDE B.产品差别化D.市场细分化E.特殊竞争力7.价值链的价值活动中，支持行动主要包括BCDE B.采买C.技术开发D.人力资源管理E.企业的基本结构三、填空题2.战略的约束条件有：组织结构和系统，文化、风险和价值观，（技能和资源）。
P2345.企业规模对组织的影响主要表现在三个方面，即（规范化程度）、分权程度和复杂性。
P2417.马克斯•韦伯认为（官僚制度）是最有效率的组织形式。
P2471.孔茨和奥唐奈认为，领导简单地说就是（影响力）。
P2624.领导作为一个动态过程，必须具有这个过程的主体，即（领导者）。
P26310.在组建一个经理班子时，应遵循班子成员中（能力相互匹配）的原则。
P2752.战略实施不是按图施工，而是企业重要的（管理能力）。
P2177.按控制的对象，控制方法和控制系统可分为（行为控制）和（产出控制）。
P2251.一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是（获利），二是（求稳定）。
P185-1863.出口代理人和出口经纪人之间的相同之处是都不拥有产品的（实际所有权）。
P1954.企业国际化经营的合同进入方式与出口进入方式的区别是前者主要输出的是（技术和工艺）。
P1962.市场细分化的目的是便于企业选择适合自己条件的市场，制定出有效的（市场战略）。
P1586.企业要想保持其经营的有效性，必须使人力资源管理政策与（经营战略）相联系。
P1811.采取集中化战略最大的风险就是所在行业的衰落或被（竞争对手）所控制。
P983.多样化战略可以分为两种：（相关多样化）和（不相关多样化）。
P995.防御战略的目的不是寻求企业规模的扩张，而是通过（调整）来缩减企业的经营规模。
P1007.波士顿矩阵区分出四类不同的SUB：处于低增长、高市场份额领域的是（金牛类）；处于高增长、高市场份额领域的是（明星类）；处于高增长、低市场份额领域的是（问题类）；处于低增长、低市场份额领域的是（瘦狗类）。
3.所谓独特资源是指其（竞争对手）所不具有的资源。
7.基于经验效益的成本领先战略，最终要求企业获得相对于竞争对手来说较高的（市场占有率）。
P8410.环境分析的起始点和指导思想是（SWOT分析）。
P8913.一般说来，企业的使命包括两个方面，即（企业哲学）和（企业宗旨）。
P9115.企业的宗旨只有一个定义，那就是（创造顾客）。
P924.战略的核心是公司的发展方向与对未来环境的（适应性）。
P55.企业战略的适应性包括扬长避短、（创造优势）和改造环境三个层次。
P513.公司坚持技术进步导向的根本目的是确保企业的（长期竞争力）。
P293.如果经营单位的生产与营销能力都很强，则可以考虑在生产上采取成本领先战略，而在销售上采取（差异化战略）5.对成本领先战略、差异化战略、集中化战略和中庸战略的优劣评价，是根据市场占有率和（盈利性）7.价值链展示了总价值是由（价值活动）和（毛利）构成。
P1491.企业外部环境的特点有两个：一是（唯一性），一是变化性。
P406.替代产品是指那些与本行业的产品有同样（功能）的其他产品。
P528.偏离产业常规的行为通常是一种（侵略信号）。
P67四、名词解释2.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列，这样形成一个矩阵式组织结构3.企业网络：是一些小型企业以协作的方式形成广泛的联合，目的是为了改善企业的竞争能力5.公司重组：公司重组就是为了获取关键的绩效指标，诸如成本、质量、服务和速度方面同步取得显著的实质性改进，对企业过程根本性的重新思考和根本性的重新设计。
1.领导：(1)领导是影响人们为自动实现群体目标而努力的一种行为（2）领导即行使权威与决定（3）领导就是影响一个集体走向并达到目标的能力（4）领导是组织赋予某一个人权利，以领导下级完成组织目标1.控制：监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。
4.许可证贸易:这是指企业在规定的期间将自己的工业产权（专利权，技术秘密或诀窍，注册商标等）转让给国外法人，而许可证接受者须向提供许可证者支付一定的报酬和专利权使用费：5.特许经营：这是由特许授予人准许被授予人使用他的企业商号、注册商标、经营管理制度与推销方法等从事企业经营活动，被授予人给特许授予人一定代价。
7.国际战略联盟：是指两个或两个以上的、潜在的或实际的国际竞争企业，为了某一共同特定的目标所形成的合作协议2.市场渗透战略：是指一个经营单位试图在其现有产品或服务市场上获得更大的控制权3.成本领先战略：采用成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者的战略4.差别化战略：是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略5.重点集中战略：企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定地区或特定购买者集团提供特殊的产品和服务2.战略管理：战略管理是确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部的能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程6.战略经营单位：是大型企业内部单位，是从事经营活动最基本独立事业单位，为同一市场或不同市场提供某种产品或服务2.集中化战略：就是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上3.多样化战略：公司可以通过合并、兼并等手段涉足到另外某一个或某几个行业中谋求发展，这种做法就称为多样化战略7.放弃战略：是指卖掉公司的一个主要部门，他可能是一个战略经营单位，一条生产线，或者是一个事业部1.规模经济：这是指生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低4.战略集团：是指同一产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。