年度企业文化推进情况及2015年工作目标
企业文化年度工作计划
企业文化年度工作计划企业文化是一个企业的核心竞争力和持续发展的重要支撑。
企业文化年度工作计划是企业在全年内制定和实施的关于企业文化建设的具体工作安排和目标。
下面是一个____字的企业文化年度工作计划的范例。
一、背景和目标1. 背景：企业文化是企业的灵魂，对于企业的管理和发展起到至关重要的作用。
我们公司一直高度重视企业文化建设，并取得了一定的成果。
然而，在快速变化的市场环境下，我们仍然面临许多挑战和机遇。
为了进一步巩固和发展企业文化，提高员工的凝聚力和幸福感，并为公司的发展提供有力支撑，我们制定了以下企业文化年度工作计划。
2. 目标：a. 提升企业文化的核心价值观和理念，在员工中树立企业文化的正面形象；b. 加强员工文化素质的培养和提升，提高员工的道德品质和职业素养；c. 加强企业文化的宣传和推广，增强员工对企业文化的认同感；d. 创建良好的企业文化氛围，促进员工的积极创新和高效工作；e. 建立和完善相关的企业文化管理制度，为企业文化建设提供有力支持。
二、具体工作计划1. 提升企业文化核心价值观和理念a. 组织开展企业文化培训活动，向全体员工传达和解释公司的核心价值观和理念；b. 推动形成共同认同的核心价值观和理念，制定并发布企业文化宣言；c. 设立优秀员工表彰奖项，激励和表彰具有代表性的员工。
2. 培养和提升员工文化素质a. 组织开展员工素质提升培训班，提高员工的道德品质、职业素养和文化素养；b. 建立健全员工行为规范和道德准则，在员工中树立正确的价值观和职业道德；c. 开展员工文化素质评价，鼓励员工不断学习和提升。
3. 宣传和推广企业文化a. 制作企业文化宣传册和企业形象宣传片，向外界展示企业文化形象；b. 加强对员工的企业文化宣传，通过内部刊物、公司网站等形式，向员工介绍企业文化；c. 组织开展企业文化展览和宣讲活动，提高员工的认同感和自豪感；d. 通过社交媒体等新媒体平台，推广企业文化，扩大企业影响力。
企业文化建设推进工作总结
企业文化建设推进工作总结企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是推动企业发展的不竭动力。
在过去的一段时间里，我们致力于企业文化建设的推进工作，通过一系列的举措和努力，取得了一定的成果，也积累了宝贵的经验。
现将企业文化建设推进工作的情况总结如下：一、企业文化建设的背景与目标随着市场竞争的日益激烈，企业的发展不再仅仅依靠产品和技术，更需要强大的文化软实力作为支撑。
我们认识到，优秀的企业文化能够凝聚员工的力量，塑造良好的企业形象，提升企业的核心竞争力。
因此，我们确立了以“创新、协作、诚信、共赢”为核心价值观，以打造积极向上、富有活力的企业文化为目标，全面推进企业文化建设工作。
二、企业文化建设推进的具体措施1、加强组织领导成立了企业文化建设领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员，明确了各自的职责和分工，确保企业文化建设工作的顺利开展。
2、开展文化调研通过问卷调查、员工访谈等方式，深入了解员工对企业文化的认知和需求，为企业文化建设提供了有力的依据。
3、制定企业文化手册对企业的使命、愿景、价值观等进行了明确和阐述，并编写了企业文化手册，作为企业文化传播和培训的重要工具。
4、加强培训与宣贯通过内部培训、专题讲座、文化活动等形式，向员工广泛宣传企业文化的内涵和重要性，提高员工对企业文化的认同感和归属感。
5、营造文化氛围在公司内部设置了文化宣传栏、张贴企业文化标语、展示员工风采等，营造了浓厚的企业文化氛围。
6、建立激励机制设立了企业文化奖项，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励，激发了员工参与企业文化建设的积极性。
三、企业文化建设取得的成果1、员工凝聚力增强通过企业文化的建设和传播，员工对企业的认同感和归属感明显提高，团队协作更加紧密，工作积极性和主动性得到了充分发挥。
2、企业形象提升积极向上的企业文化为企业树立了良好的形象，赢得了客户和社会的广泛认可，提升了企业的知名度和美誉度。
3、创新能力提高创新的文化理念激发了员工的创新意识和创新能力，为企业的发展注入了新的活力。
企业文化年度工作计划范文
企业文化年度工作计划范文为了深入贯彻企业文化建设，弘扬企业精神，树立企业形象，促进企业内部员工的团结和员工价值观念的提升，制定了企业文化年度工作计划。
一、企业文化宣传活动1.开展企业文化主题演讲比赛，鼓励员工分享对企业文化的理解和实践，强化员工对企业文化的认同感和价值观的传承。
2.举办企业文化知识竞赛，通过题目的知识性和趣味性让员工对企业文化的了解更加全面深入。
3.组织企业文化知识培训，邀请企业文化研究专家为员工进行企业文化知识讲座，提高员工对企业文化的认识和理解。
4.推动企业文化微雕演示，以微雕形式将企业文化的内涵融入到小物品中，给员工赠送，并在公司内部展览，让员工通过观赏微雕领略企业文化的魅力。
二、企业文化活动建设1.组织企业文化主题活动，如企业歌唱比赛、企业文化服装秀等，让员工感受企业文化的强大凝聚力。
2.举办企业文化节，以庆祝企业纪念日的方式，通过庆典、展览等形式，让员工感受企业文化的厚重历史和企业文化的未来。
3.组织企业文化文化走进活动，定期选取经典企业文化名著进行解读，并通过广播、讲座等形式向员工推广，提升员工对企业文化的理解和认同。
4.举办企业文化演出活动，组织员工积极参与各类文艺表演，展示员工的文化品位和对企业文化的认同。
三、企业文化创新活动1.开展企业文化征文比赛，引导员工撰写关于企业文化的文章，集体经验总结，增强员工对企业文化的思考和理解。
2.举办企业文化设计大赛，发动员工设计企业文化相关的标志、海报等，提升员工对企业文化的创新意识。
3.推进企业文化创意市集，鼓励员工以企业文化为主题，开发创意产品，让企业文化经营于日常生活中。
四、企业文化实践活动1.举行企业文化实践活动，包括企业文化植树活动、企业文化义卖等活动，让员工通过行动来践行企业文化的内涵。
2.组织企业文化志愿者活动，通过组织各种公益活动和志愿者活动，提高员工的社会责任感和企业文化的实践意义。
五、企业文化建设成果评估1.开展企业文化建设成果评估，通过问卷调查、员工沟通会等形式，收集员工对企业文化建设的意见和建议，为下一步的企业文化建设提供数据支持。
企业文化年度工作计划参考范本(七篇)
企业文化年度工作计划参考范本一、企业文化建设企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。
企业文化的实质是企业价值观，它是企业员工在长期劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。
它由企业管理者的价值观所决定，左右着公司员工的思想，影响着各级员工的决策，外显为员工的行为，直接决定公司的业绩。
企业是一个创造利润的组织，是由形形色色的人组成，通过长期劳动、协作实现产品生产和销售，从而创造利润的组织。
企业离不开人，企业中的人既是经济人，又是社会人。
一方面，作为经济人，他们要通过工作来挣钱吃饭满足生存的迫切需要;另一方面，作为社会人，他们又具有寻找自我发展，自我实现，自我超越的强烈意愿，这种强烈的意愿成为人们精神追求的原动力。
企业中的每位员工由于生活环境、知识水平、成长道路等不同，每个人的精神追求或者说人生观、价值观、哲学观不尽相同，那么如何在我们的企业中形成一种大家公认的、积极向上的、具有强烈的凝聚力和吸引力，能被大家信奉的价值观，则成为企业文化建设的核心。
所以，我认为建设企业文化，就是通过努力、采取各种方式，使企业中从上至下的全体员工对某种价值观趋于认同，之后奉为信仰的过程，而这种价值观正是企业文化的核心，这种信仰统一员工的思想和行动，使企业拥有持续发展的动力。
由于企业文化是由企业员工的价值观、行为外显出来的，而企业中的员工既是经济人又是社会人，那么企业文化就被外显为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，因而企业文化的建设也必须从这四方面入手。
企业精神文化是企业文化的核心内容，由物质文化、行为文化和制度文化所反映，是企业意识形态的总和，具体来讲它包括企业精神、企业目标、企业经营理念、企业道德、企业价值观、企业作风等内容。
建设企业文化首先要确定企业精神文化的建设目标，即首先确定我们企业的“企业精神、企业目标、经营理念”等内容，然后将这些内容细化为企业的物质文化、行为文化和制度文化，通过企业VI设计、组织结构、管理制度、员工行为规范等得到体现。
年度企业文化建设总结及下一步计划
年度企业文化建设总结及下一步计划随着时代的不断发展和企业竞争的加剧，企业文化建设逐渐成为了企业成功的重要战略之一。
近年来，本公司积极推动企业文化建设，不断加强组织与员工之间的凝聚力和认同感，取得了一系列显著成效。
本文将对公司过去一年的企业文化建设进行总结，并提出下一步的计划。
一、总结1. 背景介绍本公司作为一家新兴的企业，认识到企业文化的重要性，并于去年正式启动了企业文化建设项目。
该项目的目标是打造具有员工凝聚力和企业价值观的文化氛围。
2. 打造企业核心价值观在企业文化建设的过程中，我们积极探索并制定了本公司的核心价值观——创新、合作、诚信。
这三个价值观旨在引导员工的日常行为和决策，为企业的可持续发展提供强力支持。
3. 建立沟通交流机制我们意识到沟通是企业文化建设的重要环节。
因此，我们建立了一系列有效的沟通交流机制，包括定期的员工会议、内部通讯平台和培训活动等。
这些机制促进了组织内部信息的传递和知识的共享，加强了员工之间的联系和合作。
4. 增强员工参与感在企业文化建设中，我们注重员工的参与和主动性。
通过开展员工参与度高的活动，如团队建设、文化节庆典等，我们积极增强了员工对企业的归属感和荣誉感。
二、下一步计划1. 深入挖掘企业核心价值观在下一阶段，我们将进一步深入挖掘和宣传企业的核心价值观。
通过组织员工座谈会、表彰优秀员工等形式，让员工更好地理解、认同和践行核心价值观，使之成为企业的基本准则。
2. 创新文化建设形式我们将继续创新文化建设的形式和内容。
除了保持常规活动外，我们还计划开展创意比赛、知识分享会等新型文化建设活动，以激发员工的创造力和学习能力。
3. 增强企业文化宣传力度我们将加大企业文化宣传的力度，通过举办文化节、发布内部刊物、建立企业文化展示区等方式，使企业文化渗透到员工的日常工作和生活中。
4. 提升员工福利待遇在企业文化建设中，员工的福利待遇是一个重要方面。
我们将继续提升员工的福利待遇，包括薪资调整、培训机会和职业发展通道的提供，以提高员工的满意度和忠诚度。
企业文化年度总结与文化建设提升计划
企业文化年度总结与文化建设提升计划1. 引言企业文化是一个组织的灵魂，是组织内部员工共同认同的核心价值观和行为准则的体现。
通过年度总结和文化建设提升计划，企业可以审视过去的成绩与不足，并制定有针对性的改进计划，以推动企业文化的持续发展与进步。
2. 年度总结在过去的一年中，我们的企业文化取得了许多重要进展。
首先，我们持续加强了价值观的传递和贯彻落实，使员工对企业的核心价值有了更深入的理解和认同。
同时，我们注重培养积极向上的工作氛围，强调团队合作和共同成长的理念，使员工之间的沟通和协作更加高效。
3. 文化建设提升计划基于过去年度总结的经验教训，我们制定了以下文化建设提升计划，旨在进一步强化企业文化，并取得更好的发展。
3.1 完善核心价值观我们将组织一系列的讨论和研讨会，与员工共同探讨和完善企业的核心价值观。
通过广泛听取各方意见，我们将对核心价值观进行优化和升级，以更好地引导员工的行为和决策。
3.2 提升员工参与度我们将积极鼓励员工参与到企业文化建设中来。
通过设立奖励机制和组织各种文化活动，我们希望每个员工都能感受到自己在企业文化中的重要性和影响力，并积极参与到文化建设的实践中。
3.3 加强沟通与协作沟通是文化建设的重要基石，我们将加强内部沟通的机制与渠道，确保信息的畅通和员工之间的有效互动。
此外，我们还将通过举办跨部门沟通培训，提升员工的沟通和协作能力，进一步提高团队的效能。
3.4 增强学习机会学习是个人成长和组织进步的关键，我们将提供更多的学习机会和培训项目，帮助员工不断提升自己的技能和知识水平。
通过建立学习型组织，我们将激发员工的学习动力，实现个人与企业共同成长。
3.5 加强文化评估和反馈我们将定期进行文化评估和反馈机制，以了解员工对企业文化的认同度和满意度，并根据反馈结果进行必要的调整和改进。
通过持续的评估，我们将不断提高企业文化的质量和影响力。
4. 结语企业文化年度总结与文化建设提升计划是推动企业持续发展的关键举措。
企业文化全年工作规划
一、前言为全面贯彻落实公司发展战略，提升企业核心竞争力，营造和谐、创新、共赢的企业文化氛围，特制定本企业文化全年工作规划。
二、工作目标1. 提升企业文化软实力，塑造具有行业特色、公司特点的企业文化品牌形象。
2. 加强员工队伍建设，培养一支忠诚、敬业、高效、创新的员工队伍。
3. 营造积极向上的企业文化氛围，激发员工工作热情，提高企业凝聚力。
4. 促进企业可持续发展，实现经济效益与社会效益的统一。
三、工作内容1. 企业文化理念宣贯（1）开展企业文化知识培训，使员工深入了解企业核心价值观、使命、愿景等。
（2）制作企业文化宣传资料，利用公司内部刊物、网站、微信公众号等平台进行宣传。
2. 企业文化建设活动（1）举办企业文化节，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（2）开展主题教育活动，如“学习先进典型、践行企业文化”等。
（3）举办企业内部知识竞赛、演讲比赛等活动，提高员工综合素质。
3. 企业文化制度完善（1）修订和完善企业规章制度，使企业文化融入企业日常管理。
（2）建立健全企业文化建设激励机制，激发员工积极参与企业文化建设。
4. 企业社会责任（1）积极参与社会公益活动，树立企业良好社会形象。
（2）关注员工身心健康，提供良好的工作环境和生活条件。
（3）加强环保意识，推动企业绿色发展。
5. 企业文化建设评估（1）定期对企业文化建设工作进行评估，总结经验，查找不足。
（2）根据评估结果，调整企业文化建设工作计划，确保工作目标的实现。
四、工作步骤1. 第一季度：开展企业文化知识培训，制定企业文化制度，完善企业文化宣传资料。
2. 第二季度：举办企业文化节，开展主题教育活动，举办企业内部知识竞赛、演讲比赛等活动。
3. 第三季度：完善企业规章制度，建立健全企业文化建设激励机制，关注员工身心健康。
4. 第四季度：开展企业文化建设评估，总结经验，调整工作计划。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立企业文化建设领导小组，负责统筹规划、组织实施。
企业文化年度工作计划
企业文化年度工作计划企业文化年度工作计划一、工作目标和目标规划1. 提升企业文化建设水平，增强员工凝聚力和认同感2. 建立优良的企业文化价值观，使员工更好地融入企业文化3. 加强企业品牌宣传和推广，提升企业知名度和美誉度二、工作任务和时间安排1. 成立企业文化建设工作组，制定年度工作计划，明确各项工作任务和时间安排2. 定期组织企业文化培训和讲座，提高员工文化素养和企业文化认同感3. 组织企业文化活动，如“关爱员工”、“给员工送福利”等，增强员工凝聚力和归属感4. 加强企业品牌宣传和推广,利用各大社交媒体平台进行推广，并加强线下宣传。
5. 关注企业文化的反馈和评估，及时完善和调整工作计划，使企业文化建设更加贴近实际需求。
三、资源调配和预算计划1. 合理分配预算扶持各个文化建设和推广活动，确保其有效进行。
2. 配备专业团队和人员，为企业文化建设提供有力保障和支持3. 按照工作进程，及时调整资源调配和预算计划，避免资源浪费和过度投入。
四、项目风险评估和管理1. 全面分析和评估项目风险，及时识别并制定对策2. 建立完善的风险管理制度，有效应对各种风险挑战3. 加强团队沟通和协作，及时处理项目恶劣情况。
五、工作绩效管理1. 建立QM体系，规范工作流程，确保各项工作高质量完成。
2. 建立年度绩效评估体系，不断完善和调整评估标准。
3. 加强前期准备和过程管控，保障后续评估和总结工作的顺利开展。
六、沟通和协调1. 加强沟通和协调，关注企业文化建设反馈，及时处理工作中出现的问题和困难。
2. 搭起学习交流平台，建设员工互助体系，促进团队协作和共同成长。
七、工作总结和复盘1. 按照工作进度，及时总结和复盘工作，查找问题和不足，以便客观评估工作效果，及时调整工作计划。
2. 对优秀的实践经验进行总结和分享，邀请相关人员主讲讲座或写作经验总结，进一步优化企业文化建设模式和方案。
总之，我们的企业文化年度工作计划应该是高效、合理和可行的。
推进企业文化建设工作总结5篇
推进企业文化建设工作总结5篇篇1一、背景在当前市场竞争日趋激烈的环境下，企业文化建设对于提升公司核心竞争力、增强团队凝聚力具有重要意义。
本年度，我们围绕企业文化建设开展了系列工作，并取得了显著成果。
本报告旨在回顾和总结一段时间内的工作内容、成效及经验，为今后的企业文化建设工作提供参考和指引。
二、工作总结（一）目标设定与策划年初，我们确立了推进企业文化建设的目标，制定了详细的工作计划和实施方案。
首先，我们对公司的核心价值观、愿景和使命进行了深入剖析和解读，确保全员深刻理解企业文化的内涵与外延。
同时，我们通过问卷调查、座谈会等方式了解员工对于企业文化的认知程度和需求，为后续的策划工作提供了重要依据。
（二）活动开展与实施1. 价值观宣传月活动：通过悬挂横幅、制作宣传栏、组织讲座等形式，全方位宣传企业的核心价值观和经营理念，强化员工的文化认同感和自豪感。
2. 文化沙龙系列活动：邀请外部专家和内部优秀员工分享企业文化故事、工作经验，激发员工对企业文化的热情与参与度。
3. 团队建设活动：开展户外拓展、主题晚会等丰富多彩的活动，增强团队凝聚力和合作精神，促进员工之间的交流沟通。
4. 文化墙建设：在办公区域设置文化墙，展示企业的发展历程、荣誉证书、员工风采等，营造浓厚的文化氛围。
（三）内部传播与反馈机制建设我们建立了企业文化建设的内部传播机制，通过内部网站、公告板、电子邮件等途径及时传达企业文化建设的最新动态和成果。
同时，我们设立了企业文化建议箱和员工意见反馈渠道，鼓励员工积极建言献策，不断完善企业文化建设的内容与形式。
（四）成效评估与持续改进通过对阶段性工作的评估和总结，我们发现员工对于企业文化的认知度和认同感有了显著提升。
员工工作积极性和创造力得到激发，企业凝聚力和团队战斗力明显增强。
同时，我们也发现了一些问题和不足，如部分活动参与度不高、文化传播的持续性不够等。
针对这些问题，我们及时调整工作策略，优化活动内容，确保企业文化建设工作取得实效。
2015年年企业文化建设工作总结讲解
2015年企业文化建设工作讲解前言2015年，企业文化建设工作成为各企业自身发展中不可或缺的一环，随着市场竞争的不断加剧，企业文化建设也逐渐成为企业获得竞争优势的重要手段。
本文将对2015年企业文化建设工作进行与讲解。
一、企业文化建设目标2015年，我公司设立了明确的企业文化建设目标，主要包括：1.提升员工凝聚力和归属感2.增强企业核心价值观的传承和宣传3.建立健全的企业文化体系4.推动企业各项工作的协调发展在这四个目标的指引下，我们经过了一年的努力，取得了一定的成效。
二、企业文化建设措施在实现企业文化建设目标的过程中，我们采取了如下的措施：1. 思想引领我们注重思想引领，通过组织举办各类主题活动和知识讲座等，引导员工树立正确的价值观念，增强企业文化的认同感和归属感。
2. 职业规划我们积极推行职业规划和人才发展计划，通过明确的职业路径和晋升机制，更好地激发员工的内在动力，提升员工的工作热情和责任感。
3. 企业文化建设我们注重企业文化建设，在每个部门和团队内部制定并推行符合企业价值观的规章制度，加强对员工的规范和引导。
4. 沟通交流我们保持良好的沟通交流，定期组织企业文化建设、经营管理、人才队伍建设等方面的讲座和培训，推动员工间的交流和合作。
三、2015年企业文化建设工作2015年，企业文化建设的成效取得了一定的成绩，主要表现在如下方面：1. 企业文化宣传通过各类宣传方式，包括微博、微信、公司网站、定期发布的内部通讯等，宣传企业理念和精神，提升企业形象和文化内涵。
2. 员工参与度我们开展了多项员工参与的管理活动，如员工的节日庆祝会、企业文化培训等，加强员工与企业的互动和沟通，提高员工的凝聚力。
3. 企业文化建设我们制定并实施了一系列的企业文化建设规划，包括司庆标志、员工手册、企业价值观内涵推荐等，加深了外部和内部人员对企业文化的认识。
4. 人才选拔我们深入开展人才选拔和培训计划，提高员工素质和业务水平，为企业的长远发展做好充分的准备。
关于企业文化的年度工作计划
关于企业文化的年度工作计划作为一家企业，每年都需要制定年度工作计划，包括企业文化建设的计划。
企业文化是企业的灵魂，是塑造公司形象、促进员工士气、提高企业效益的重要因素。
以下是一份企业文化年度工作计划，详情如下：第一步：明确目标企业文化建设的目标是打造一种积极、向上、团结、和谐、公正、诚信的企业文化，旨在突显公司文化特色，提振员工士气，提升公司品牌形象。
第二步：确定实施方式1.鼓励员工主动交流。
在公司内部建立合理的沟通机制，定期举行员工座谈会，鼓励员工分享经验，提出建议，增加员工参与感和认同感。
2.强化员工培训。
加强员工技能培训，提高员工产品专业知识和技能，增强团队合作意识，提升员工综合素质。
3.活跃公司文化氛围。
营造朝气蓬勃的企业氛围，打造富有特色和凝聚力的企业文化，增强员工归属感和认同感。
4.全面推行诚信经营理念。
严格按照公司制定的经营规范，坚持诚实守信，树立公司诚信形象，增强客户信任度。
第三步：具体措施1.每月举办一次员工座谈会，收集员工意见和建议，并及时回馈。
2.每季度培训一次员工，提高其专业技能和综合素质。
3.组织一次企业文化月活动，通过赛事、游戏、演出等形式，营造富有特色和凝聚力的企业文化。
4.在公司内部建立全面诚信监管机制，打造诚信守约的企业形象。
第四步：实施计划的监督和总结1.每周进行文化建设项目的进展情况跟踪，及时发布实施效果报告。
2.每季度对企业文化建设计划实施情况进行评估，制定调整方案。
3.每年对企业文化建设计划实施情况进行评估，制定下一年的计划。
通过以上的年度工作计划，可以有效地促进企业文化建设，提升企业形象，构建一个良好的企业文化氛围。
企业文化年度工作计划（2篇）
企业文化年度工作计划一、管理工作（一）加强思想政治教育，提高文体队伍素质。
落实中心组和干部职工学习制度，深入学习____和____各项方针、政策和文化、体育、新闻出版工作的法律、法规及相关业务知识，抓好和-谐支部建设，提高文体队伍干部职工的思想素质和业务能力。
（二）加强内部管理，优化文体系统发展软环境。
完善各种规章制度、管理细则，建立权责利捆-绑方案，加强日常督查，继续实行周内工作安排。
对____个直属文体单位和____个乡镇宣传文体服务中心实施岗位目标管理、量化考核。
（三）加强综治工作，确保文体系统稳定。
采取切实有效措施，搞好综治、安全、稳定、信访、计生、精神文明、档案、政务信息公开、市县长热线办理等各项工作，坚持群防群治，常抓不懈，及时排查各类隐患，解决各种遗留问题，消除不稳定因素，确保安定稳定大局。
二、文化工作（一）抓队伍建设，提高文体生产力。
1.搞好队伍建设。
解决乡镇缺文体专干和文工团缺舞蹈演员、主持人、创作人才的问题。
2.加大基层文化工作人员的培训力度。
县文化馆要努力抓好对城乡文体专干、文艺骨干的培训、指导、辅导工作，年内举办一次专干和文艺骨干培训班。
（二）抓阵地建设，搞好文体基础设施。
1.完成____县文化体育中心（包括文化馆、图书馆、文管所、文工团、体校、体育馆、室外游泳池、网球尝门球尝篮球尝近____亩的全民建身场地）主体工程建设。
2.按照要求，搞好乡镇综合文化站和基层文化阵地（社区文化活动中心、村文化活动室）建设工程。
3.加大向上争取项目和资金的力度。
（三）抓活动开展，促进文化工作有声有色。
1.积极开展群众性文化活动，举办县级大型文化活动____次以上。
各乡镇要利用重大节日开展文化活动，最低不得少于____次。
县级各部门年内至少开展____次文化活动。
2.县文化直属单位深入农村常年开展送书、送戏、送资料等文化下乡活动，全年在____次以上。
各乡镇宣传文体服务中心组织队伍，坚持经常送文化下村、组，深入田间院坝宣传、演出。
企业文化建设2015年度工作计划
企业文化建设2015年度工作计划云南湄公河生物科技有限公司发展至今，企业文化已经到了公司发展环节上不可缺少的一个重要建设里程碑。
是事关企业未来发展的重要支撑点。
企业文化是企业的灵魂，是带动企业发展的源泉。
生物科技办公室将学习集团积极、奋发、向上的企业文化，企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的2015年度计划。
一、目标坚持宣传公司的路线方针政策，以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力，营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，宣传和倡导“为人类的快乐生活而努力”的企业愿景，“人品开创事业、精品开创市场”的经营理念，带动企业文化从理念层向行为层转化。
发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。
二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建设。
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划。
三、基本活动对象公司全体员工。
四、具体措施1、端正认识，重视企业文化建设。
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作。
“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜。
”因此，要端正认识，把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《2015年公司企业文化建设工作一览表》（初稿）。
3、具体实施指导思想（1）把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系。
公司企业文化建设年度工作计划
一、背景和目标随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业文化的建设成为各类企业的重要任务之一、建设一种积极的、健康的、有活力的企业文化，对于提高企业员工的凝聚力、创新力和竞争力具有非常重要的意义。
因此，制定一个合理的企业文化建设年度工作计划成为公司发展的关键。
我们公司的目标是通过共同努力，建设一种积极向上、团结互助、奉献奉献的企业文化，以提高员工的工作积极性、凝聚力和归属感，进而推动公司的快速健康发展。
在公司内部传播和落地多种文化元素，形成企业文化的共识和认同。
二、关键策略和措施1.提高员工参与度和归属感：组织各类员工活动，增强员工的集体凝聚力，加强员工培训和团队建设，激励员工参与企业文化的建设。
2.建立健全的企业文化管理体系：制定企业文化建设年度计划，明确责任岗位，完善流程和制度，确保企业文化建设的有效实施。
3.增强企业文化影响力：通过内外部宣传，向员工和社会各界展示企业文化的核心价值观和特点，增强企业品牌影响力，吸引优秀人才。
4.加强企业文化的可持续发展：建立长效机制，定期组织企业文化主题讲座、员工发言、交流和座谈会，不断调整和优化企业文化。
三、具体工作计划1.设立企业文化委员会：-成立由公司领导和管理者组成的企业文化委员会，负责公司企业文化建设的组织和管理。
-定期召开企业文化委员会会议，讨论并审议公司企业文化建设的相关问题。
2.多样化的文化培训和活动：-组织员工培训和团队建设活动，提高员工的工作技能和工作态度。
-每月定期组织员工活动，例如运动会、文化节和团队旅行等，增强员工的集体凝聚力和归属感。
3.建立企业文化管理体系：-制定企业文化建设年度计划和实施方案，明确责任和时间节点。
-建立完善的企业文化管理流程和制度，确保企业文化建设的有效实施和监督。
4.提升企业文化的影响力：-开展内部和外部宣传活动，向员工和社会各界展示企业文化的核心价值观和特点。
5.加强企业文化的可持续发展：-开展企业文化主题讲座、员工发言、交流和座谈会，促进企业文化的共识和认同。
企业文化年度工作计划通用六篇
企业文化年度工作计划通用六篇篇一：制定企业文化建设规划一、目标：明确企业文化建设的目标和方向，为企业文化的长久发展提供指导。
1. 建立企业文化建设规划小组，由公司高层领导亲自领导并组织实施。
2. 收集企业内外部的信息资源，进行SWOT分析，明确企业文化建设的优势和机遇。
3. 制定企业文化发展的愿景和使命，明确企业的价值观和核心价值观。
4. 制定企业文化的主要内容和要求，明确文化建设的发展方向和目标。
5. 制定企业文化建设的时间表和计划，确保文化建设的顺利进行。
二、策略：制定科学可行的企业文化建设策略，提高企业文化的建设效果。
1. 落实“三个建设”战略，即制定“人文、德行、原则”三大战略方针，在员工的道德品质、自身修养和行为规范方面进行全面建设。
2. 注重文化建设与战略规划的结合，将企业文化建设纳入到企业战略规划的各个环节，确保企业文化与战略一致和相辅相成。
3. 推行“AAA”文化建设模式，即注重：培养员工的自我学习能力(Ability)；激发员工的主动性和创造力(Activity)；提升员工的责任意识和团队合作能力(Affinity)。
4. 倡导“开放、创新、和谐”的企业文化，打破传统的框架和束缚，鼓励员工敢于创新、追求卓越，并营造良好的企业团队氛围。
三、措施：制定具体的实施方案和措施，确保企业文化建设落地生根。
1. 建立健全企业文化建设机制，成立专门的企业文化建设部门，明确部门职责和工作流程。
2. 指派专人负责企业文化建设工作，制定文化建设工作计划和目标，进行跟踪和督导。
3. 开展培训和培训，提高员工的文化建设意识和文化建设能力。
4. 创建宣传平台，通过内刊、OA系统、公司电视台等方式，向员工传播企业文化知识和优秀案例。
5. 组织文化建设评估和专题研讨，了解文化建设的效果和问题，并及时调整和改进。
6. 建立激励机制，对于积极参与文化建设和取得突出成绩的员工给予表彰和奖励。
篇二：加强企业文化的内外宣传一、背景：企业文化作为企业的精神支柱和核心竞争力，需要通过宣传来增强员工的认同感和社会的认可度。
推动公司文化建设的年度计划
推动公司文化建设的年度计划公司文化是指组织中共同存在的核心价值观、信念和行为准则。
一个积极健康的公司文化可以提高员工的工作满意度、凝聚力和工作效率，同时也有助于组织取得长期的成功。
为了推动公司文化的发展和建设，我们制定了下面的年度计划。
目标该年度计划的主要目标是推动公司文化的建设和发展，以增强公司的竞争力和可持续发展。
计划内容1. 审视现有文化首先，我们将评估和审视当前的公司文化，了解其中的优点和不足之处。
通过员工问卷调查、头脑风暴等方式，我们将搜集员工对公司文化的看法和建议，以便更好地了解组织的强项和待提升的领域。
2. 制定明确的核心价值观和行为准则在审视现有文化的基础上，我们将制定明确的核心价值观和行为准则，以指导员工的日常工作和行为。
这些核心价值观和行为准则将代表公司期望的员工行为和公司文化的核心要素。
3. 提供文化培训和教育为了确保员工理解和认同公司的核心价值观和行为准则，我们将提供培训和教育活动。
这些活动将包括内部培训课程、工作坊和讲座，旨在帮助员工更好地理解和应用公司文化的核心价值观。
4. 激励和奖励积极行为为了鼓励员工积极践行公司文化，我们将引入激励机制和奖励计划。
这些激励措施可以包括员工表彰、奖金、晋升机会等，以便引导员工在实践中体现公司的核心价值观。
5. 持续监测和评估为了确保公司文化建设的持续改进，我们将定期监测和评估公司文化的变化和效果。
通过定期的员工调查和反馈机制，我们将了解公司文化建设计划的进展，并及时调整和改进相关措施。
预期成果通过以上的年度计划，我们预期将达到以下成果：•员工对公司文化的认同感和归属感增强；•公司核心价值观得到更好地传达和践行；•员工的工作积极性和工作满意度提高；•公司的凝聚力和工作效率提升；•公司的竞争力和可持续发展得到加强。
推动公司文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的共同努力和持续的关注。
通过以上的年度计划，我们有信心能够推动公司文化的发展和建设，为公司的长期成功奠定坚实的基础。
企业文化年度工作计划范文
企业文化年度工作计划范文企业文化是一个组织的灵魂，对于推动企业的发展、增强员工的归属感和提升整体竞争力起着至关重要的作用。
本年度企业文化工作的计划将围绕以下几个关键方面展开：一、文化建设目标设定本年度企业文化建设的核心目标是打造一个积极向上、富有创新精神、团队协作能力强的企业文化氛围。
为实现这一目标，我们将明确企业使命、愿景和价值观，并以此为基础，构建具有企业特色的文化体系。
二、核心价值观宣导为让员工深入了解并认同企业的核心价值观，我们将开展一系列宣导活动。
通过内部培训、主题演讲、员工分享会等形式，将企业的核心价值观融入员工的日常工作和生活，使其成为员工共同的行动准则。
三、文化活动策划本年度将举办一系列丰富多彩的文化活动，如团队建设活动、员工生日会、节日庆祝活动等，以增强员工的归属感和团队凝聚力。
同时，鼓励员工参与活动策划和组织，提升员工的责任感和创造力。
四、品牌形象塑造品牌形象是企业文化的外在表现。
我们将通过统一的企业标识、宣传资料和形象展示，塑造积极、专业、可信赖的品牌形象。
同时，加强对外宣传，提升企业在社会上的知名度和美誉度。
五、内部沟通机制建设有效的内部沟通是企业文化建设的基础。
我们将建立健全内部沟通机制，如定期的员工大会、部门沟通会、意见箱等，鼓励员工提出建议和意见，促进信息的流通和共享。
六、培训与发展规划员工是企业文化的传播者和实践者。
我们将制定详细的培训与发展规划，通过定期的技能培训、领导力培训等，提升员工的专业素养和综合能力。
同时，建立明确的晋升通道和激励机制，鼓励员工不断成长和进步。
七、监测与评估机制为确保企业文化建设的顺利进行，我们将建立监测与评估机制。
通过定期的文化氛围调查、员工满意度调查等方式，了解企业文化的实施效果，及时发现问题并进行调整和改进。
八、持续创新与发展企业文化建设是一个长期的过程，需要不断创新和发展。
我们将持续关注行业动态和员工需求，及时调整和完善企业文化体系。
企业文化年度工作计划
企业文化年度工作计划
企业文化是企业发展中非常重要的一部分，建设和营造良好的企业文化可以提升员工凝聚力、减少员工流失率，促进企业长期发展。
以下是企业文化年度工作计划的一些具体内容和建议：
1. 创建和宣传企业核心价值观：确定企业核心价值观，并通过各种渠道广泛宣传，让所有员工都能理解和遵守。
2. 建立健康的沟通机制：促进员工之间和员工与管理层之间的沟通，建立开放、诚信和平等的沟通氛围。
3. 制定文化建设培训计划：为员工提供关于企业文化的培训，使他们了解企业文化的重要性，激发员工对企业文化的认同感。
4. 建立奖惩机制：设立相应的奖惩机制来表彰和激励积极践行企业文化的员工，同时惩罚不遵守企业文化规定的行为。
5. 每季度举办企业文化活动：组织各种形式的企业文化活动，如团建活动、员工座谈会、主题分享会等，增强员工之间的凝聚力。
6. 持续评估和调整：每季度对企业文化的执行情况进行评估，并根据评估结果调整和完善相关措施，确保企业文化建设工作持续推进和改善。
通过以上计划的实施可以帮助企业建设良好的企业文化，提升员工工作积极性和认同感，进而促进企业的稳定发展和长期成功。
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年度企业文化推进情况及2015年工作目标
一、年度企业文化推进情况
●概况
1、举办各类文体活动
2、春晚筹备进行中
3、企业内部刊物探索阶段
4、逐步完善企业视觉识别系统
●具体内容
●文体类活动
1、举办乒乓球比赛、篮球赛、冬季登山拓展活动
2、乒乓球赛历时15天，公司全部部门参加比赛，共48场比赛，参与人数98人
3、篮球赛历时22天，公司全部部门参加比赛，男队15场，女队8场，共计23场比赛，参与人数120人
4、登山活动除市区长虹大厦人员外人员全部参加，共计210人
●晚会类
2014年国虹集团深圳集群春节联欢晚会是由国虹集团深圳集群全体员工共同参与的大型企业文化活动，晚会以国虹人自编、自导、自演的综艺节目配合抽奖的形式进行，以2014年发生的一系列奋斗的事迹为引线贯穿全场，展示国虹人一年多来不断地努力与奋斗。
晚会目前正在积极筹备中，将于2014年1月24日在凯虹工业区内举办，参与单位深圳凯虹、深圳鼎瑄、深圳捷瑞达、鑫瑞达，总参与人数将达到2200人左右，奖项设置10余项，奖品总价值预计达20万余元。
●企业内刊
企业内刊处在探索阶段，目前初步设计出《凯虹企业文化》期，为后期正式出版的《凯虹》做准备。
●企业视觉识别系统
1、楼顶广告牌设计制作
2、洗手间标语设计制作
3、长虹大厦铭牌、前台及企业文化标语56个设计
4、基地企业文化标语35个及宣传画25个设计
5、楼梯、会议室标语5个设计
6、食堂标语25个设计。