部门工作述职报告(共4篇汇总)
2024年上半年述职报告范例（4篇）
2024年上半年述职报告范例转眼___年上半年已经结束，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于吸取教训、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的销售任务和各项工作。
一、上半年完成的工作1、销售指标的完成情况上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下，及经销商的共同努力下，___市场完成销售额___万元，完成年计划_万元的___%，比去年同期增长___%，回款率为___%;低档酒占总销售额的___%，比去年同期降低___个百分点;中档酒占总销售额的___%，比去年同期增加___个百分点;高档酒占总销售额的___%，比去年同期增加___个百分点。
2、市场管理、市场维护根据公司规定的销售区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督促其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。
通过对各个销售终端长时间的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的销售价格符合公司指导价。
按照公司对商超、酒店及零店产品陈列的要求进行产品陈列，并动员和协助店方使产品保持干净整洁。
在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传的目的。
3、市场开发情况上半年开发商超___家，酒店___家，终端___家。
新开发的___家商超是成县规模最大的___购物广场，所上产品为52°系列的全部产品;___家酒店是分别是___大酒店和___大酒店，其中___大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，___大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。
新开发零售终端城区___家，乡镇___家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。
4、品牌宣传、推广为了提高消费者对“___酒”的认知度，树立品牌形象，进一步建立消费者的品牌忠诚度，根据公司规定的统一宣传标示，在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部，联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌___个，其中烟酒门市部及餐馆门头___个，其它形式的广告牌___个。
2024年度工作述职报告7篇
2024 年度工作述职报告7 篇这一年就要结束了，这一年的工作里大家都许多感慨吧，做好一篇述职报告很重要。
下面是我给大家整理的 2024 最新年度工作述职报告 7 篇，欢迎大家来阅读。
2024 最新年度工作述职报告篇 1敬重的领导：您好!在过去的 x 年中，在领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的主动努力，作为职工的我顺当的完成了自己的工作。
在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下仔细的总结。
总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。
以下便是我对自己今年的述职报告。
一、工作看法，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作看法，在领导的关切培育和同事们的帮助下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成任务，履行好岗位的职责。
坚持志向，坚决信念。
不断加强学习，坚固自己的工作技术!二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对自己的工作相识清楚，熟识和娴熟自己的工作。
要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变实力，完成领导赐予的各项任务。
但由于自己的实力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有很多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作实力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。
和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的实力有限，每件事的胜利都是靠集体的才智，所以和同事们团结在一起才是胜利完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，熬炼培育自己的交际实力。
2024年综合部述职报告范文（四篇）
2024年综合部述职报告范文综合部作为“参谋、统筹、协调、服务、督促、检查”的职能机构，本人恪守职责，积极发挥管理事务、优化服务、全面协调的“桥梁与纽带”作用，全面完成了综合部所承担的各项工作任务。
现从以下三个方面对全年工作进行述职，恳请各位领导和同事给予指正。
一、主要工作完成情况：（一）在思想品德方面，本人严格遵守公司各项规章制度，坚定不移地执行公司的经营方针和决策。
积极履行党员义务，坚决服从党组织决定和安排。
始终将公司利益放在首位，注重维护公司形象。
工作态度认真负责，积极学习，努力提升本职工作所需的专业知识和综合素质。
（二）在基础管理方面，为规范公司工作流程、提升运行效率，全年制定、修订了若干项制度，确保公司工作规范高效运行。
同时，牵头构建了子公司目标责任制考核体系，为子公司的有序运转提供了制度保障。
（三）在行政管理方面，本部门围绕“办文、办会、办事”三个方面开展工作，努力提升整体工作能力。
办文方面，完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文流转等工作；办会方面，确保了公司各类会议的顺利进行；办事方面，完成了公司证照、印鉴的审核、使用及保管，以及办公用品、低值易耗品的采购及管理工作。
同时，积极对接管委会政务服务平台相关政策，优化内部运转流程。
（四）在人力资源管理方面，面对公司迅速发展和人事调整密集的情况，本部门圆满完成了员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，以及员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作。
建立了外派人员管理制度和绩效考核管理体系，促进公司目标的及时、准确完成。
（五）在党群和企业文化建设方面，本部门配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了多项学习活动。
同时，通过多种形式提高员工团队意识，使企业文化融入企业经营管理的各个环节。
（六）在后勤服务管理方面，协助管委会完成了职工食堂管理工作，规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节工作，为公司提供了良好的后勤保障。
部门述职报告15篇
部门述职报告15篇部门述职报告1各位领导、各位同仁：6月，按照公司的相关文件要求，我参加了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为__部总经理至今。
回顾三年多的工作，我能够负职责的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的!一、用数字说话：㈠三年多来实现收入状况：1.7—12月共实现收入__万元;2.全年实现收入___万元;3.全年实现收入____万元;4.全年将实现收入____万元以上。
㈡三年多来开展业务状况：1.7—12月共发行__产品_个，总规模_._亿元;2.全年发行__产品_个，新增__规模__亿元;3.全年发行__产品__个，新增信托规模__亿元;4.1—12月已发行__产品24个，新增信托规模__亿元。
二、用事实说话：㈠三年多部门业务的变化：1.，下半年部门新成立，既无项目资源又无客户资源，属于“一穷二白”，仅与__集团做了总规模为_亿元__的两个贷款项目，与__集团做了____万元的流动资金贷款项目;2.，随着新的法规颁布，使我看到了新的开展业务的契机，在摸索和探讨中，开始走__合作的路子展开业务，仅透过__发行理财产品就做了三个__的贷款项目，同时重点关注和研究了向__投资__业务方面发展的可行性;3.，在全面透过__合作开展__业务的同时，将发展方向重点放在了__投资__业务上，构成了以__合作为基础，大力开展__投资__业务的局面。
全年新运作的__个项目中，__投资类已接近50%;4.，这是明确业务发展方向，找准__部在__业务定位的一年，也是__投资__业务全面发展的一年。
全年新增的__个项目中有__个是__投资类__业务。
5.三年多来最可喜和值得骄傲的变化是，透过我们的不懈努力，由部门成立之初没有业务变为此刻业务遍布全国，尤其以北京、上海、深圳等城市居多;由单一合作伙伴变为多种业务合作伙伴，涉及银行、基金、券商，房地产等多个行业;由四处奔波找业务变为此刻业务经常找上门来并且应接不暇。
2024部门年度述职报告(通用4篇)
2024部门年度述职报告(通用4篇)2024部门年度述职报告(篇1)一、目标完成情况在过去的一年中，我们部门紧紧围绕年初设定的目标展开工作，取得了一定的成绩。
在项目执行方面，我们按时完成了各项任务，保证了项目的顺利进行。
具体来说，我们按照计划的时间节点完成了项目的立项、需求调研、系统设计、开发、测试和上线等各个环节的工作，确保了项目按时交付。
在成本控制方面，我们通过精细化管理，有效地控制了项目成本。
具体来说，我们通过优化采购流程、降低物料损耗、提高生产效率等措施，有效地控制了项目成本，实现了年初设定的成本目标。
在质量控制方面，我们通过加强过程控制和检测，确保了产品质量。
具体来说，我们通过严格把控产品开发过程中的关键节点，加强了对产品的检测和验收，避免了产品出现重大质量问题。
二、工作亮点和成绩在过去的一年中，我们部门在各个方面都取得了一定的成绩，以下是我们部门的工作亮点和成绩：在产品创新方面，我们积极探索新技术、新业务模式，开发出了一系列具有市场竞争力的新产品。
这些产品在市场上得到了广泛认可，提高了公司的品牌知名度和市场占有率。
在团队建设方面，我们注重打造高效协作的团队氛围，通过组织各种团队活动，加强了团队成员之间的沟通与合作。
同时，我们也注重培养团队成员的专业技能和综合素质，提高了团队的整体执行力和战斗力。
在客户服务和支持方面，我们始终坚持以客户为中心，积极解决客户问题，提升客户满意度。
具体来说，我们通过建立完善的客户服务体系、提供及时的技术支持和解决方案、定期回访客户等措施，赢得了客户的信任和好评。
三、存在问题和不足虽然我们部门在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处：首先，在项目执行过程中，我们有时会出现沟通不畅、协调不够及时的情况，导致项目进度受到一定影响。
为了解决这一问题，我们需要加强团队成员之间的沟通与协作，建立更加完善的沟通机制和协作流程。
其次，在产品开发过程中，我们有时会过于追求技术先进性和创新性，忽略了市场需求和用户痛点。
述职报告范文4篇(精选8篇)
述职报告范文4篇(精选8篇)述职报告范文4篇1随着时间的推移，紧张而又充实的20__年即将年末。
在这一年里，公司的实力不断的增强、部门陆续完善、管理团队不断的壮大。
我于20__年_月中旬通过招聘来到__公司工作，在此同时公司工程部也相继成立，而我就是其中的一员。
在公司领导的关心和帮助下，我很快就融入到公司的环境之中，并进入工作状态，由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，我对工作一直不敢怠慢，坚持脚踏实地、认真务实的工作态度与工作方式。
一、工作完成情况：1、严格遵守公司的各项管理制度。
作为一名新员工，到公司上班后的第一件事就是通过“员工手册”了解公司的各项管理制度，并严格遵守、维护公司形象。
2、认真学习各类规范文件。
由于专业技能的局限性，自己原有的专业技能已经不能满足当前的岗位工作需求。
本公司是一家多种资质的综合性建筑公司，所承揽的工程类别比较多样化，所建项目有水利水电工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多种工程。
所以在工作中我通过闲暇时间和业余时间认真学习各类工程的施工规范和验收规范，这样才能更好的完成份内工作。
3、积极参加公司组织的各种活动。
从我上班以来，公司组织了各种活动，如“金正昆的商务礼仪”“公司管理学”“各类体育运动”我都积极参加，公司给了我们这么好的学习和锻炼的机会我们就应该抓住机会积极的参与。
4、加强各项法律法规相关知识学习。
当今社会是一个法制社会，只有用法律武装自己，才能使自己在各种工作场合中清醒头脑、维护公司利益，为公司创造更好的经济效益。
5、加强项目部的管理工作。
我们保证每个月对公司各在建项目进行不少于1次的安全、质量、进度等排查工作，对存在问题的项目加大检查力度，并进行跟踪。
在检查中坚持“四不放过”原则对在建工程进行全面的检查，发现质量、安全隐患，采取相应措施或下发整改通知单，并要求限期整改，然后进行复查;对不服从公司管理的项目工程，我们采取措施要求停止施工并下发停工整改通知单，待整改完成并符合国家相关规范要求后方可开工。
部门述职报告10篇
部门述职报告10篇部门述职报告10篇在经济发展迅速的今天，报告对我们来说并不陌生，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。
在写之前，可以先参考范文，以下是小编精心整理的部门述职报告10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
部门述职报告10篇1我从20xx年x月加入xx商场商管部，担任xx商场一楼的主管，深感自己是一名最终端的经营者。
主要职责是维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。
具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
20xx年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把某某品牌服装招商进场。
基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说“隔行如隔山”。
如何做好商场主管，对我来说依然是一个全新的课题。
为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。
还要虚心向领导，同事，员工学习。
学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。
同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。
”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质。
注重规范管理，提高员工整体素质。
今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。
我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。
特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。
这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。
我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。
使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象。
加强现场巡视，保证经营秩序良好。
商场主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。
这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。
使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。
商品存在的问题，要做到有章可依。
即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。
2024年部门经理述职报告范例(4篇)
2024年部门经理述职报告范例xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。
一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
一、成本控制a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核;c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3.2%符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
二、质量控制a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;b、全年无重大恶性质量事故;c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;d、考试工艺规范、操作规范;e、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;目前存在主要问题：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性;c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;e、需要明确品控员职责;f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);g、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;三、效率管理a、细化分工提高单位时间劳动效率;b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;c、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象;d、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得;e、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;目前存在主要问题：a、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性;b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作;c、调岗随意性大使员工茫然无所适从;d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;四、制度建设a、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力;要想措施有力，必须检查有力;要想检查有力，必须奖惩有力。
工作总结及述职报告6篇
工作总结及述职报告6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，我作为公司的一名员工，在领导的指导下，认真履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。
现将我的工作总结及述职报告如下：一、工作回顾在过去的一年里，我主要从事的是公司的文案策划工作。
在这个岗位上，我不仅负责撰写各类宣传文案，还参与公司的品牌建设和推广工作。
通过我的努力，成功地完成了以下工作任务：1. 撰写各类宣传文案：根据公司的需求，我撰写了多种类型的宣传文案，包括产品介绍、活动策划、新闻稿件等。
在撰写过程中，我注重文字的精炼和表达的准确性，确保每一篇文案都能准确地传达公司的意图和理念。
2. 参与品牌建设和推广工作：在领导指导下，我积极参与公司的品牌建设和推广工作。
通过市场调研和数据分析，我为公司提出了多种品牌推广方案，并协助领导制定了具体的实施计划。
在实施过程中，我密切关注市场反馈和效果，及时调整策略，确保品牌推广工作的顺利进行。
二、工作亮点与成果在过去的一年里，我认为自己在以下几个方面取得了较为突出的成绩：1. 文案策划能力得到提升：通过不断学习和实践，我逐渐掌握了文案策划的技巧和方法。
在撰写文案时，我注重创新和实用性，力求使每一篇文案都能引起目标受众的关注和兴趣。
2. 品牌推广效果显著：在领导指导下，我制定的品牌推广方案得到了有效实施。
通过一系列的宣传活动和促销策略，公司的品牌形象得到了显著提升，市场影响力也得到了扩大。
3. 团队协作能力得到锻炼：在过去的一年里，我积极参与团队工作，与同事们共同完成任务。
在团队协作中，我注重沟通和协调，尽量发挥自己的优势和特长，为团队的成功贡献自己的力量。
三、工作不足与反思虽然在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也意识到自己在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
主要体现在以下几个方面：1. 文案策划水平有待提高：虽然我已经掌握了一定的文案策划技巧和方法，但我认为自己的水平还有待进一步提高。
在未来的工作中，我将继续加强学习和实践，不断提升自己的文案策划能力。
部门工作述职报告8篇
部门工作述职报告8篇写述职报告是一种重要的自我反思机会，可以帮助我深入发现工作中的不足之处，通过一份出色的述职报告，我可以向领导展示对成功经验和失败教训的理解和应用能力，以下是本店铺精心为您推荐的2024年部门工作述职报告8篇，供大家参考。
2024年部门工作述职报告篇1本人20XX年9月担任乐城一小后勤主任，任职以来，积极工作，尽心尽责，为保证学校的教育教学工作的顺利开展提供了有力保障。
下面就我的工作进行述职：一、认真工作，为学校的教育教学工作提供有力保障开学初，重点抓好学生课桌椅的配备工作，将课室中损坏的桌椅进行更换，让学生能够用上好的桌椅，保证学习不受影响；新的一学年，教师任课有变动，办公室也有所改变，我及时组织人员协助教师合理调配办公台，并将有破损的办公台凳进行更换；开学后的第二天就给每班、每个教师、每个办公室配送办公、教学所需的办公、教学用品。
这些工作的及时开展有利地确保了教育教学工作的顺利进行。
此外，我还利用周末、节假日，组织人员对一些破损的台凳进行维修，尽量做到能修的就修，为学校开源节流。
二、加强安全工作学校的工作分配中，由我主抓安全工作。
我认真履行学校分配给我的任务，成立学校安全领导小组，开展安全工作，每个学期对校园进行2到3次的安全排查，发现安全隐患进行及时的排除，如对课室门窗的排查，是否有玻璃窗架松散，课室门吸裸露铁钉的排除等，为每个功能室配备干粉灭火器，制定安全疏散演练方案等，这些安全措施发挥了极大的效应，我校未发生重大伤亡责任事故，保证了师生的安全。
三、廉洁奉公，真诚为校作为学校的后勤主任，涉及的人、财、物比较多，特别是在基建、物品的采购等方面，要和很多的商家打交道，一不小心就会有失足的危险，因此，在平时我相当重视廉政理论的学习，常念紧箍咒，早打预防针，勤注防腐剂，工作中时刻提醒自己在其位置而谋其政，要堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为学校的发展而真诚地做好自己的本职工作。
述职报告怎么写(五篇)
述职报告(精选五篇)述职报告1尊敬的领导：20____年已经过去，回顾近一年来的工作，感触良多，收获不小。
近一年来，在财务部和公司的正确领导下，各部门的全力支持下，财务全体成员的鼎力相助下，严格自律，规范管理，踏实工作，热情服务，履职尽责，任劳任怨，较为圆满完成各项任务，实现了既定目标，达到了预期效果，锻炼了自己，提高了财务管理水平。
当然，在取得一定成绩的同时也存在些许不足，在此，对大家给予我的关爱和帮助表示衷心的感谢!下面就我近一年的工作情况向各位领导和同仁作简要汇报：一、主要工作由于工作需要，本人将工作重点放在财务服务、规范上，我感到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险与差错。
此后，以优质服务为先导，以规范制度为理念，立足做好常规工作，着眼推进重点工作。
取得了一定进展，收到了一定成效，做了大量事务性的工作。
工作方面：踏实工作，履行职责，认真执行《会计法》，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
按规定时间编制公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。
在各类年中审计、年终预审及财政税务检查中，积极配合相关人员工作。
按公司要求对公司收入、成本进行监督、审核，提出相应的对策等。
学习方面：虚心请教，不断提高，完善各项财务基础制度，加强业务学习，提高业务水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，摆正自身位置，寻求良好的工作方式，提高工作效率，探寻人性化管理，振作精神，严格要求，胜任本职工作。
在工作中学习，在总结中提高，在培养全面素质上下功夫，注重细节，养成良好习惯，做好工作。
思想方面：积极上进，团结协作，充分发挥主观能动性和工作积极性，不断提高团队整体素质，营造和谐氛围，树立开拓创新、务实高效的形象。
不断加强财务人员之间的相互学习、相互交流、互帮互助、互相补台，打造和谐高效工作团队，达到在工作中相互认同、相互理解、相互支持、共同提高。
二、存在不足自身学习抓的不紧，组织理论学习不经常，学得不深不透，忙于事务，创新不足;疲于应付日常事务，前瞻性、系统性研究较为欠缺;财务分析、预测水平有待提高，财务信息的决策能力有待增强;工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象，以后有待加以克服。
办公室部门述职报告5篇
办公室部门述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门工作业绩述职报告五篇
部门工作业绩述职报告五篇部门工作业绩述职报告范文文档一__年即将过去，回顾一年的工作，有很多感概，__是我全面主持投资公司总经办管理工作的一年。
也是自身在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。
我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。
这一年的工作中，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。
回顾一年的工作，有成绩，也有不足。
下面我主要从以下四个方面进行述职述职，请公司领导及各位同事给予指正。
一.__年所做的工作(一)确定思路，明确目标__年初，根据公司领导整体要求，我制定了总经办__年度工作计划并在__年对总经办明确提出"三服务、四标准化"的基础上确定了__年的工作重点即以"规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公"建设为目标，全面提升"三服务"水平，做到管理、事务、服务一体化的整体目标。
实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。
只有用加强管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提升办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。
在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。
(二)以CI为平台，规范公司行政事务管理为进一步升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，以CI规范管理为平台，积极推进公司规范化管理包含：1.统一规范公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。
对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提升。
各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。
年终述职部门(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在此，我代表本部门向大家汇报本年度的工作情况，并对未来的工作进行展望。
一、回顾过去，总结经验1. 工作成果本年度，我部门在全体成员的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，取得了以下成果：（1）完成了部门内部管理制度的修订和完善，提高了部门工作效率。
（2）积极开展业务培训，提高员工业务素质，提升部门整体实力。
（3）加强与兄弟部门的沟通与协作，共同推进公司各项业务的发展。
（4）圆满完成了上级领导交办的各项工作任务，为公司创造了良好的社会效益和经济效益。
2. 工作亮点（1）创新工作方法，提高工作效率。
针对部门工作中存在的问题，我们积极探索新的工作方法，如运用信息化手段、优化工作流程等，提高了工作效率。
（2）强化团队建设，提升团队凝聚力。
通过开展团队活动、加强沟通交流，增强了部门内部的凝聚力，为工作顺利开展提供了有力保障。
（3）关注员工成长，激发工作热情。
我们关心员工生活，关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展空间，激发了员工的工作热情。
二、反思不足，改进提升1. 工作中存在的不足（1）部门内部沟通不畅，部分工作存在重复劳动现象。
（2）对市场变化反应不够敏锐，部分业务发展滞后。
（3）员工业务能力参差不齐，对新技术、新知识的掌握程度有待提高。
2. 改进措施（1）加强部门内部沟通，优化工作流程，避免重复劳动。
（2）密切关注市场动态，调整业务策略，加快业务发展。
（3）加大培训力度，提高员工业务能力，培养一支高素质的团队。
三、展望未来，再创佳绩1. 工作目标（1）进一步提高部门工作效率，确保各项工作任务按时完成。
（2）加强团队建设，提升团队凝聚力，为公司创造更多价值。
（3）关注市场变化，调整业务策略，推动公司业务持续发展。
2. 工作措施（1）加强部门内部沟通，提高工作效率。
通过定期召开部门会议、加强团队协作，确保各项工作顺利推进。
（2）关注市场动态，调整业务策略。
公司各部门工作述职报告4篇
【导语】述职报告是述职者本⼈总结经验、改进⼯作、提⾼素质的⼀个途径。
以下是整理的公司各部门⼯作述职报告，欢迎阅读！1.公司各部门⼯作述职报告 20_年上半年，在公司领导和各位同事们的关⼼⽀持下，⼈事⾏政部紧紧围绕理顺⼯作、协调管理、全⼼服务等⼯作要点，强化提升⾃⾝内部管理，充分发挥⼈事⾏政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各⽅的中⼼枢纽作⽤，通过全体成员的不懈努⼒，较好地完成了各项⼯作任务。
⼀、上半年完成主要⼯作 1、项⽬申报 完成__20_年度⼯作报告，20_年度⼯作总结的编制和上报。
完成20_年度省级企业技术中⼼汇报材料，并按时上交⾄相关部门。
完成__需资料（合同统计表、⽉度管理报告）的上报。
完成20_年诚信企业的材料申报（123页），并取得证书，奖牌。
20_年_⽉取得惠济区⾸届区长质量奖，并领取证书、奖牌。
2、规章制度建设 编制《⼈事⾏政部管理制度汇编》，已完成初稿，正在编制相关记录表格。
初步建⽴⼈事⾏政部岗位职责分⼯和考核机制，并在部门内试运⾏。
3、⼈⼒资源⽅⾯ 20_年上半年，⼈事⾏政部共参加招聘会6次，到周边县市、村庄粘贴招聘⼴告_余份，通过联系专职学校、派遣机构、络招聘等途径，招聘员⼯__⼈，其中：⽣产⼀线员⼯_⼈；销售业务员_⼈；售后服务1⼈；⾷堂_⼈；供应内勤1⼈；技术研发_⼈。
并对新员⼯进⾏了⼊职培训。
20_年上半年度办理新员⼯⼊职_⼈次；办理员⼯离职_⼈次；完成新⼊职员⼯培训_⼈次；签订劳动合同_⼈次。
20_年上半年度办理员⼯社保新增_⼈次；办理员⼯离职退保_⼈次；办理⼥职⼯⽣育津贴3⼈次；办理团体意外险⼈员变更_⼈次。
4、⾏政事务⽅⾯ 完成了20_年作业场所职业危害申报。
完成了20_年营业执照以及机构代码证的年检。
完成了20_年3c认证⼯作，包括部门协调、材料整理、来⼈接待等⼯作；完成不符合项的改进等⼯作。
5、车辆管理⽅⾯ 上半年共出车__次，公司⼈事⾏政部、售后车辆共保养维修15次。
部门负责人述职报告范文5篇(最新)
1.部门负责人述职报告范文尊敬的领导：忙碌而充实一年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况述职如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了相关部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
二、本年度取得的进步通过日常工作和与部门间的合作，了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了xx的相关知识；通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
三、本年度工作的反思也许是因为之前缺乏在XX企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；个人对xx相关知识了解得还不够，需要加强对xx知识、法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
部门述职报告汇总9篇
部门述职报告汇总9篇部门述职报告篇1一、加强学习上任以来，我认真学习党的理论和计划生育方面的业务知识，学习党在农村的各项路线、方针、政策，通过学习和参加“创先争优”活动，农村党员干部主题教育等一系列活动，增强了觉悟，增长了知识，各方面都得到了锻炼和提高，尤其是计划生育业务方面的知识，为更好地开展工作打下了良好的基础。
二、本职工作上任的前两个月，我在计划生育工作方面的主要任务就是学习，在乡计生部门领导的关心帮助下，在领导的悉心指导下，通过一段时间的学习之后，我逐步开始适应计生工作并开始独立开展一些业务工作。
进入20__年度，我的工作量有所加大，计划生育工作事情很多，软件资料多、工作量大，在政府和计生办的领导下，在村支两委领导支持下，我渐渐适应了计划生育常规性工作，我经常入户宣传计生优惠政策，对村内的育龄妇女进行跟踪管理，尤其是加强与外出务工的育龄妇女的联系沟通，认真做好各项工作，帮助部分群众办理生育证和独生子女证，参加每月的计生例会，及时向镇计生办上报村内计生信息变动情况，并及时向群众公开。
通过实际工作的锻炼，目前，我的业务水平已经有了很大提高。
不过为了更好的做好以后的工作，我仍然需要加强学习，不断的提高自己的服务水平和实际工作能力。
三、其他工作1、“三查”工作。
20__年4月，通知49岁以内的所有育龄妇女到镇计生服务站进行免费检查妇科病，我积极参与其中的工作，取得了较好的效果，得到了群众的好评。
2、“孕优”工作。
20__年7月18日，我村有7对夫妻到计生服务站进行孕前优生检查。
顺利的完成了该项工作。
四、存在的问题和今后努力方向。
一年以，在镇、村领导的帮助、支持下，我的工作能力和业务水平虽然都有了一定的提高，但我深知还存在着许多的不足。
主要有以下两点：一是理论和业务的学习不够，特别是计算机操作还不够熟练；二是工作还不够大胆，遇到问题办法不多。
今后我将克服缺点，加强学习，不断总结，提高岗位技能，放手工作，迎难而上，更加努力工作，更好地为群众服务，把工作干好，干出色。
2024年工作述职报告共范例（8篇）
2024年工作述职报告共范例在最初提出这套理论化体系时，确实遇到了不少质疑的声音。
毕竟，我们身处的大学环境提倡自由精神，任何束缚都可能被视为不受欢迎的。
然而，过度的自由可能导致散漫，适度的规范则是必要的。
如何在规则与自由之间找到平衡，以确保班级委员会和全体同学能在良好的氛围和班级精神中持续进步和卓越，这是我一直在探索的问题。
这需要我们09行2的每一位成员共同努力。
团结一致，没有什么是无法实现的。
二、具体实施阶段，班委团队开始初步磨合1、概述从最初的迷茫，到现在对流程的逐渐熟悉，我们经历了一段调整期。
起初，每位班委对自己的职责有了明确，但可能还存在一种“各自为政”的感觉，这使得各班委之间的人情味显得不足，尤其在忙碌时更容易各自忙碌。
为此，我们在___月___日组织了一次班委聚会，活动的主旨是“不谈工作，只享娱乐”。
尽管初次尝试，大家还有些拘谨，气氛未达高潮，但我相信随着时间的推移，我们的关系会更加紧密。
这个月，班委团队确实承担了许多任务，如秋之声活动、迎新系列事务、迎新晚会以及正在进行的优秀班级评选和综合测评。
每次任务分配，我们都能明确各自职责，避免了混乱。
每位班委都能应对这样的工作强度，而其他班级的班长或团支书则可能面临任务堆积、难以解决的问题。
但我们班在确保职能明确不交叉的情况下，保证了优秀班级评选和综合测评任务的高质量完成，因为我们有时间和精力的保障。
___月，每位班委都在尽职尽责地履行职责。
可以看出，大家对我们当初确定的班级发展方向和基本价值观表示认同。
因为只有真心愿意付出，才会脚踏实地、实实在在地去做。
行动往往比言语更有说服力。
2、班委工作问题及个人建议a、关于学习方面，建议学习委员在每次发放课件后立即在群上发布通知，我相信这不是难事，也提醒过几次，希望以后能改进。
b、述职制度有待完善。
一方面，应每月提交述职报告。
另一方面，各项目团队完成任务时需向第一负责人汇报，这一点很重要。
目前存在一些明确要求回复的短信未得到及时回应的情况，希望各项目负责人加强督促。
2024事业单位述职报告(通用4篇)
2024事业单位述职报告(通用4篇)2024事业单位述职报告(篇1)一、引言在过去的一年中，我作为事业单位的一名工作人员，始终秉持着认真负责、团结协作的态度，为单位的发展和进步贡献了自己的力量。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的述职报告，以期更好地总结经验、发现问题，为未来的工作提供参考和借鉴。
二、工作内容概述完成日常工作任务在日常工作中，我认真履行工作职责，按照单位的规定和要求，完成了各项任务。
包括文件整理、数据统计、会议组织等，保证了单位工作的正常运转。
参与重点项目建设我积极参与了单位重点项目的建设工作，承担了部分项目管理工作。
通过与团队成员的协作，确保了项目的顺利实施和完成。
加强沟通与协调在工作中，我注重与同事的沟通和协调，及时解决工作中出现的问题和矛盾。
同时，积极与上级领导沟通，汇报工作进展情况，为工作的顺利开展创造了良好的环境。
三、工作成果和收获工作成果在过去的一年中，我圆满完成了各项工作任务，为单位的发展做出了积极的贡献。
具体来说，我参与的重点项目顺利实施并取得了良好的效果；在日常工作中，我注重提高工作效率和质量，保证了各项工作的及时完成；在沟通协调方面，我积极发挥桥梁纽带作用，为工作的顺利开展提供了有力保障。
收获与体会通过一年的工作实践，我深刻体会到了责任与担当的重要性。
在工作中，我始终牢记自己的职责和使命，努力做到最好。
同时，我也认识到了团结协作、沟通协调在工作中的关键作用。
只有与同事紧密配合、共同努力，才能取得更好的成绩。
四、问题和挑战工作中的问题在工作中，我也遇到了一些问题和挑战。
例如，在处理某些突发事件时，由于缺乏经验，有时会出现手忙脚乱的情况；在与其他部门沟通时，有时会出现信息不畅、配合不够默契的情况。
对问题的反思与改进针对这些问题，我进行了深入的反思和总结。
我认为，要解决这些问题，首先需要加强学习、提高自己的业务能力；其次，要注重与同事的沟通和协作，建立良好的工作关系；最后，要勇于面对挑战和困难，不断锤炼自己的意志品质。
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第1篇部门负责人述职报告,部门经理述职报告,部门负责人述职报告部门负责人述职报告,部门经理述职报告,部门负责人述职报告范文一年来，工会始终做到活动有方案、有过程、有小结。
虽然取得了一些成绩，但其背后有着全体委员的支撑，有着全体会员同志们的大力支持。
下面是为您一年来，工会始终做到活动有方案、有过程、有小结。
虽然取得了一些成绩，但其背后有着全体委员的支撑，有着全体会员同志们的大力支持。
下面是为您一年来，工会始终做到活动有方案、有过程、有小结。
虽然取得了一些成绩，但其背后有着全体委员的支撑，有着全体会员同志们的大力支持。
下面是为您协税护税工作中，我注重加强税收征管，稳固现有税基，注重拾遗补漏，固本增源，堵塞了税收的“跑、冒、滴、漏”，确保了税收任务的完成。
上任伊始，我就发现了很多税源企业流失的情况，特别是青山湖东岸房地产项目和民营科技园内很多企业以及插花地段一些税源企业，针对这些按属地原则税收应归属我镇的税源流失现状，我不辞辛苦地多次多方面上门协调、商议，终于成功地挽回了浙江中x、天1 x房地产、x色水岸、碧海云x等一批极富影响力的企业税源。
20xx年，我率领协税办公室人员一方面针对民营科技园内的企业进行了地毯式的内部搜税，使园内企业的税收全部补纳归集到了我镇帐上，成功地杜绝了镇内企业税收的“跑、冒、滴、漏”现象;另一方面，我们也加强了对沿江沙石厂的税收管理，使沿江沙石厂的近百万税收也收归到了我镇名下。
其次，我还加强了对外来基建税源的争取力度。
在以前，外来基建是没有计入税收基数的，但在我们的努力下，从今年起，这一块开始列入了我镇税收的完成数内，近千万元的外来基建税收源源注入了我镇税收大库。
一年来，工会始终做到活动有方案、有过程、有小结。
虽然取得了一些成绩，但其背后有着全体委员的支撑，有着全体会员同志们的大力支持。
下面是为您一年来，工会始终做到活动有方案、有过程、有小结。
虽然取得了一些成绩，但其背后有着全体委员的支撑，有着全体会员同志们的大力支持。
下面是为您xxxx年下半年，我镇6个经济强村在行政区划中被划走，镇许多重点税源企业如xx水产品大市场、xx报社印刷厂、x江实业、2 新金x宾馆、x旺阁大酒店、相思x酒楼、湖x大酒店、xx蓄电池、华x集团等都被跟着划走，我镇税收基础眼看要损失严重。
在区划调整那段时期，为了划走与划进企业的基数问题，我率领协税办公室人员日日蹲在税务局、财政局，一次次、一遍遍地，反复核查划走企业与划进企业及其2003年税收的基数，使我镇税收基础的损失减到了最低最小程度。
(六)协同完善协税、招商机制，调动各方面积极性。
为适应新时期、新形势、新变化的要求，我们会同财政、个私办进一步完善了全镇协税、护税机制和招商引资机制。
如协税机制中，层层落实完成税收第一责任人制度、定期交帐制、保证金制和奖罚制等。
各行政村及镇属企业年初交纳一万元，作为完成年度税收任务的保证金，年终超额完成税收任务的除返还保证金外，还按超额度给予重奖。
完善后的协税、招商机制，极大地调动了全镇干群的积极性，使大家在增加了工作压力的同时，更增添了工作的动力和热情。
(七)促进属下精诚团结，分工合作互敬互助。
3火车跑得快，全靠车头带。
在我的带领下，招商、协税两办人员精诚团结，协调一致，迎难而上，负重拼搏，形成了一个坚强有力的战斗堡垒，经受了风风雨雨的考验。
大家忠于职守，履行职责，既分工又合作，表现出了良好的精神状态，形成了团结协调、精神振作的良好氛围。
工作上，大家互敬互助;生活中，大家相亲相爱，形成了上下、搭档、同事、姐妹的立体和谐关系，有力地促进了机关干部的作风建设，建立了健康有为的机关干部新形象。
在镇党委、政府的正确领导下，在上级有关部门的大力指导与帮助下，在我和协税、招商两办人员及其全镇干部企业的共同努力下，我镇连创佳绩。
xxxx年10月，我开始接手专门从事协税护税工作时，全镇税收仅完成4300余万元;接手后两个月，全镇即实现7400余万元的财政总收入;2004年更是历史性地实现了税收超亿元;xxxx年1-9月全镇实现财政总收入14260万元，占年计划的116，比去年同期增长76，提前四个月完成全年计划任务;占奋斗目标的105，提前三个月完成目标任务。
地方财政收入完成4276万元，完成计划104，比去年同期增长64;完成目标90，地方财政收入也已提前三个月完成全年计划，并超额完成当期目标。
财政总收入、地方收入完成幅度居全区首位。
4招商引资方面同样是捷报频传，xxxx年实际利用外资1744万美元，超额完成计划25，超额完成奋斗目标16，同比增长190.5;实际利用内资23423万元，超额完成目标26，同比增长92;完成合同外资1845万美元，超目标110，同比增长153;完成出口创汇185万美元，同比增长52。
2005年1-9月实际利用外资完成1400万美元，完成计划117;实际利用境内资金23400万元，完成计划130;完成合同外资1378万美元，完成计划102;实际利用外资、内资、合同外资在前9个月就提前完成了全年任务，完成出口创汇380万美元，完成计划76，顺利完成当期计划。
从上述数字可以看出，我镇协税护税、招商引资工作硕果累累，这些成绩的取得，虽然有我付出的许多辛勤汗水，但也同上级领导和部门的关心帮助、镇领导的大力支持以及企业、机关干部的共同努力分不开。
随着新年的钟声渐响，xxxx年我镇的税收、招商任务压力毫无疑问会更趋加大，我将率领办公室人员加强下列方面的工作要5 求20xx年xx月xx日部门负责人述职报告(二)一年来，在市局党组的正确领导下，本人以“三个代表”重要思想、十六大精神及十六全会为指导，认真履行局长职责，团结班子成员，关心干部生活，全面落实市局“一个中心、两基建设、三个构建”的工作思路，各项工作取得了一定的成绩。
67第2篇部门述职报告部门年度述职报告范文3篇----WORD文档，下载后可编辑修改----部门年度述职报告范文一过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下一、工作回顾一强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。
综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。
一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。
二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。
综合部都能服从大局、服务大局。
二切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。
三20xx年综合部主要负责了水门塘大酒店的CI策划以及组织实施同时协助蛟河凯迪生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实1行的CI形象进行整改完善并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。
四时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态以及信息发布对各种文件进行下载宣传。
二、工作中的不足之处部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。
1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。
2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。
3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。
4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。
5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。
三、今年工作打算1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。
2掌握试行管理制度的执行状况及时反馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善。
3对全体员工进行管理制度的宣传及解释。
22、尽职尽责做行政。
要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依。
3、努力做好新的职能工作。
对领导安排的接待工作要提前学习要不断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。
部门年度述职报告范文二对销售的各个品牌重新进行划分重新定位，刚刚过去的一年里。
确立相应的客户市场。
加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，今年的系统操作下，预计明年的市场将会有大幅度的提升。
发货旺季时，用心联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场出现断货的现象。
搞好农化服务，抓好试验田，及时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的基础。
要把握好此刻和将来。
以下方面的思考上，没有辉煌的过去。
这天我参加部门主任职位的竞争:梅花香自苦寒来”道理。
不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。
公司组织的学习争做式优秀员工的活动中，深深懂得“宝剑锋从磨砺出。
认真学习，体会精神的精髓。
10月8日参加fst精神革新训练，进一步加深了爱岗敬业，用心主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。
工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力3把工作做得。
平时爱读营销方面的书籍，拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。
热爱是的教师”热爱业务工作。
也浏览了一些有关政治、经济方面的书籍。
金大地工作后，系统学习了有关业务知识和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务知识。
工作中，严格要求自己，勇于实践，用心开拓业务市场。
还学到管理的知识，能够进行日常管理，各种数据报表的制作等。
XX年里，如果能够竞聘成功。
会一如既往的尊敬领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作:做细市场。
消灭空白市场，继续加大市场开发力度。
进一步开拓市场。
构建一个立体市场销售网络。
抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。
做好团队组织的假设。
结合实际工作的经验，加强学习型组织的建立。
不断学习提高，充实完善自己，促进各业务人员素质的提高。
和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲密无间、所向披靡的团队。
出发时要做工作安排，制定详细的工作计划。
平日的工作中。
制定一个详细的工作计划。
把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进行激励自我前进。