SAP FICO-成本中心结算-分配
SAP FICO 生产成本核算原理精解
1.1成本核算简述1.1.1对比传统成本核算方法是：把成本和费用科目归集到基本生产成本科目上，然后结转到产品中；SAP的成本核算方法是：将成本费用归集到生产订单上，然后订单结转到产品中。
其中SAP的归集又分直接归集和间接归集.直接归集是可以直接从后勤集成到订单上的,间接归集是做了成本中心报表里的那部分。
1.1.2直接料工费归集如下图,生产订单的材料费、人工、OH(制造费用）是如何归集的?（1）材料费：主要通过直接发料到生产订单上，OBYC设置，GBB-VBR,针对生产订单投料的移动类型(261,262）确定库存的消耗科目，金额=物料价格控制＊实际数量:（2）人工及OH：通过订单与工作中心关联，工作中心又与成本中心关联，而成本中心里又维护了作业的价格，最后通过作业类型把工费带到生产订单上，金额=KP26的价格＊实际报工数量：在CO14或者生产订单成本分析里可以看到实际工时：在KP26里看到维护的计划作业价格（至于计划作业是如何给出的,会在之后的章节讲到），PS这里要注意价格单位：最重要的是：看似这一步是直接到了生产订单上，但是实际上，它是先到了成本中心上，再由成本中心转到生产订单的，因为本来这个工序就对应了成本中心。
这也就解释了，为何3611报表里的工费体现在贷方的负数，这里的借贷是没有含义的，只是一个标示，贷方就是负数,标示成本中心的成本减少而已：也就是说:借方就是增加，贷方就是转出减少。
那么借方通过什么在贷方转出呢？这个作业分割的作用了，通过把借方的成本要素对应到贷方转出的成本要素，直接生产成本中心的都转出到生产订单。
具体看下一节——间接费用归集与转出:1.1.3间接归集与转出（1）、3611报表里的上半部分就是间接的要转到订单里的费用，包括手工FI做到成本中心的（对应科目的成本要素)，G类成本中心分摊来的（S42类成本要素），ML运行之后的转来的等等,等等。
那么这一切的一切,都需要通过贷方转出，这些成本要素如何对应转出的成本要素呢？，可以想象，生产订单里只有作业类型（S43类成本要素）可以归集费用,因此，所谓对应成本要素，就是对应作业类型：作业分割予以解决.（2）、作业分割配置，OKES:表示这个分割结构有两种作业要来分割：针对人工就对应了相应的要做分割的成本要素组,表示这个组，以后就全部分割到这个作业类型了（S43成本要素）了：（3）那么按什么来分?系统提供了多种方法，一般是按照工时数，也就是3611里的工时数：配置，OKES,系统提供了多种方法，例如12就是按工时，没有工时的时候，可以按照权重（KP26配置）。
SAP刀客FICO系列教程之成本中心会计
14.5 成本中心结算之一欢迎进入SAP 刀客的FICO 原创教程系列之成本中心会计，本系统源于作者对SAP Press 相关书籍的理解之上，自行截图、码字而成，如有任何纰漏或疑义请随时联系作者。
概述在企业经营过程中，各个部门相互支持，为实现企业战略目标服务。
比如企业的人事,财务部门直接或者间接服务于公司的直接生产部门，最终转化成企业为客户所提供的产品或者服务等。
成本费用发生时往往记账到发生部门，但其目的可能是为了其他部门服务的，即引起该成本费用的成本中心并不是发生的成本中心。
成本中心结算指将成本从发生地成本中心（以下称为“发送方”）结转到目的地成本中心（以下称为“接收方”）的过程，例如将生产管理部门的成本按照一定规则结转到直接生产部门，最终体现到产成品成本中。
在SAP 中，成本中心的成本结转分为“推”和“拉”两种方式，如图 14-73所示。
图 14-73成本结转”推”、”拉”示意图两种方式的异同点：1. 不论哪种方式，成本的流转方向不变，即都是将成本从发送方结转到接收方。
2. 成本结转的驱动方不同，“推”方式中的驱动方是发送方，“拉”方式中的驱动方是接收方，即由接收方的需求决定了吸收多少成本。
“拉”方式更加符合现实中成本的流动，引发成本的一方决定了成本的消耗量。
3. “推”方式常用于成本中心间的成本分配，“拉”方式常用于成本中心与生产订单、成本收集器、流程订单等之间的成本分配。
4. “推”方式通过分配和分摊实现，“拉”方式通过作业类型的直接分配和间接分配实现。
本节主要介绍分摊分配、间接作业分配和定期重过账，直接作业分配请参考“14.4.3CO 内部的成本中心过账”章节。
分配（Distribution ）分配用于将发送方的初级成本要素结转到接收方，成本要素保持不变，即在接收方仍能区分接收成本的成本要素构成和金额，如图 14-74所示。
“推”的方式“拉”的方式发送方成本中心接收方成本中心发送方成本中心接收方成本中心接收方成本中心接收方成本中心定义循环成本中心分配规则在分配循环中定义，循环包含了执行分配的所有参数，例如发送方和接收方、分配成本要素和追踪因素等。
sapfico总结
一、创建标准成本标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程中的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货成本计价。
它是指单位产品的成本，是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确的说应成为“成本标准”成本标准=单位产品标准成本=单位产品的标准消耗量*标准单价公司采用的是标准成本法，所以日常核算均用标准成本核算（原材料，半成品，成品）价格单位PL(面板)：10ROH（原材料）：1000成品、半成品：1001.物料必须事先在系统中存在BOM（RD部门维护）和工艺路线（IE部门维护）2.价格维护前的状态（锁定状态）（物料状态为0.01价格而锁定采购/收货没有为外部采购定义）（1）基本数据1-----跨工厂物料状态（2）成本1----特定工厂的物料状态此时区别对于原材料和半成品、成品的价格状态A、原材料会计1成本2B、半成品/成品会计1成本23.维护标准成本过程（1）原材料（Q15G0346N01C01 1020 2 usd/ pcs ）A、在MM02维护进去价格（注意币别的转换）B、在MR21修改价格（维护3001gib,3002vat）CNY公司代码USD美元C、用CK40N进行成本核算运行当期的设置必须是今天的日期，不能存在于过去时间对于原材料不用进行结构展开D、最后回到MM02去掉两个01状态，保存（2）成品、半成品（T8AGA9MYPWGKNC 1020）A、首先确认该成本或者半成品是被锁住以及没有单价的B、其次，如果处于0.01单价锁定状态，直接进入CK40N执行成本核算（需要进行结构展开，即展BOM）C、最后，MM02确认是否已经有价格，再进行解锁成品成本=物料成本+工费物料的成本=消耗物料的价格*物料价格的标准成本工费=工时*费用率，则是根据IE部门的评估工时（CA23）,以及费用率（KP26）特例：1.对于用于删除预留的物料，只需要直接解锁，待预留删除完毕后，再锁上2.福利品的价格维护（需要提供成品的单价）,需要把MM02中“用QS的成本估算”不打钩，直接在MR21→CK40N→MM023.对于从1020移库到1090/2010/3020的公司，首先要确保1020中存在标准成本，其次是否有Z2（Stock transfer from 1020）4.对于波兰提供的物料，其实从6040移库到2016或其他公司，做法与2雷同，若没有提供股价格，需要进BOM再取个大于BOM的预估价格（ZFIT005）5.标准价格在将来&标准价格存在过去,先用CKR1删除标准，在CK40N执行。
SAP刀客原创FICO系列教程之Overhead间接费核算
17.4 间接费核算
欢迎进入 SAP 刀客的 FICO 原创教程系列之获利能力分析，本系统源于作者对 SAP Press 相关书籍的理解之 上，自行截图、码字而成，如有任何纰漏或疑义请随时联系作者。
概述
产品成本由直接成本和间接成本构成，直接参与生产过程的原材料、人工、设备等视为直接成本，其他 成本如专利费、仓储费、生产管理部门费用等视为间接成本，同样作为产品成本的重要组成部分。 常见的间接费核算有四种方式； 1. 使用作业类型 在作业类型单价中包含间接费，例如作业类型“制造费”包含直接制造费和间接制造费。 为间接费创建专用的作业类型。
成本核算单 基值 * 间接费率 = 间接费 生产订单 产品成本构成 原材料成本2,000.00
基于成本核算单计算各生产订单间接费
人工成本 1,000.00
制造费用 1,000.00 材料间接费用 +100.00
贷方成本中心
人工工资 80.00 间接费用 -100.00
仓储费用 30.00
将间接费从成本中心结转到生产订单
SAP 刀客原创 FICO 系列教程
“间接费用码”即间接费百分比 或费率中的“一般费用码”。
图 17-46 定义间接费用组
定义成本核算单 成本核算单将以上配置的基值、间接费率、贷方按一定的规则进行组合，使得系统可以按照成本核算单 自动计算间接费用。 如图 17-47 所示，材料成本 2,000.00 作为基值，乘以间接费率 5%得出间接费 100.00，从发送方成本 中心结转 100.00 间接费到成本对象（生产订单等） 。
图 17-53 维护作业价格和间接费计算的关系17.5 成本 Nhomakorabea算相关配置
SAPFICO产品成本计划
7.CR01-创建Work Center
8.CA01-创建Routing 需要为“产成品”创建工艺路线，CA01：
也需要为“半成品”创建工艺路线，CA01：
9.CK11N+CK24+CKR1跑成本估算
10.CK40N跑成本估算
Байду номын сангаас
一.准备工作
1.创建成本中心KS01：
2.创建好用于“作业分配”的次级成本要素KA06：
3.创建好“作业类型”KL01：
4.在“成本中心”里维护“作业类型的计划价格”KP26：
2.后台OKTZ成本组成结构
3.后台KZS2-成本核算单 1.定义用于Overhead分摊的成本要素，注意，”41“类型的次级成本要素：
2.定义计算的“基”： 3.定义Overhead的百分比： 4.定义贷方Credit： 5.最后定义Costing Sheets：
4.后台OKKN成本核算变式
5.CS01-创建物料以及BOM 1.创建好物料：
2.创建”半成品“的BOM，CS01：
3.创建”产成品“的BOM，CS01：
6.MR21-修改物料价格
SAP FICO 产品成本计划
我们的“评估范围Valuation Area”都是在“工厂Plant”级别
作业类型“准备”= a分钟 / 100%的产能 *“准备”的计划价格； 作业类型“机器”= b分钟 / 75%的产能 *“机器”的计划价格； 作业类型“人工”= c分钟 / 50%的产能 *“人工”的计划价格；
SAP软件成本结算之费用分割
SAP软件成本结算之费用分割
在讲“费用分割”之前，我们先了解一下CO模块的成本流转。
CO通过生产类成本中心归集各项制造费用，并以次级成本要素结转到生产订单，通过订单再到产品上。
S_ALR_87013611查看生产类成本中心1000011101费用，如下图所示。
成本中心归集的总费用为8,400.00，结转金额为7,000.00，有1,400.00的余额，说明费用没有全部结转到生产订单。
在月底结账时，就需要进行调整，将这1,400.00的余额结转到生产订单。
成本中心归集费用是以初级成本的形式，而结转是以次级成本的形式。
因此，直接人工、燃料动力、折旧费用、制造费用应该分别调整多少呢？这就需要对成本中心所归集的初级成本（借方数）进行分类，分别计算出哪些初级成本计入直接人工、燃料动力、折旧费用、和制造费用，这个过程就是“费用分割”！
将借方金额分为直接人工、燃料动力、折旧费用、和制造费用后，就知道应该对贷方的直接人工、燃料动力、折旧费用、和制造费用分别调整多少了。
执行费用分割的事务码为KSS2，系统路径如下。
KSS2初始界面如下，执行费用分割的操作比较简单，重点在于明白原理。
输入成本中心、期间执行即可，一般先测试运行，无误后再正式运行。
成本中心1000011101的初级成本按作业类型分为四组：直接人工1,800.00（AT01）、燃料动力1,800.00（AT02）、折旧费用1,600.00（AT03）、制造费用3,200.00（AT04），总计8,400.00。
接下来就是按照差异进行调整，将成本中心余额调整为0。
例如，直接人工需再结转400.00到生产订单。
sapfico总结
一、创建标准成本标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程中的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货成本计价。
它是指单位产品的成本，是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确的说应成为“成本标准”成本标准=单位产品标准成本=单位产品的标准消耗量*标准单价公司采用的是标准成本法，所以日常核算均用标准成本核算（原材料，半成品，成品）价格单位PL(面板)：10ROH（原材料）：1000成品、半成品：1001.物料必须事先在系统中存在BOM（RD部门维护）和工艺路线（IE部门维护）2.价格维护前的状态（锁定状态）（物料状态为0.01价格而锁定采购/收货没有为外部采购定义）（1）基本数据1-----跨工厂物料状态（2）成本1----特定工厂的物料状态此时区别对于原材料和半成品、成品的价格状态A、原材料会计1成本2B、半成品/成品会计1成本23.维护标准成本过程（1）原材料（Q15G0346N01C01 1020 2 usd/ pcs ）A、在MM02维护进去价格（注意币别的转换）B、在MR21修改价格（维护3001gib,3002vat）CNY公司代码USD美元C、用CK40N进行成本核算运行当期的设置必须是今天的日期，不能存在于过去时间对于原材料不用进行结构展开D、最后回到MM02去掉两个01状态，保存（2）成品、半成品（T8AGA9MYPWGKNC 1020）A、首先确认该成本或者半成品是被锁住以及没有单价的B、其次，如果处于0.01单价锁定状态，直接进入CK40N执行成本核算（需要进行结构展开，即展BOM）C、最后，MM02确认是否已经有价格，再进行解锁成品成本=物料成本+工费物料的成本=消耗物料的价格*物料价格的标准成本工费=工时*费用率，则是根据IE部门的评估工时（CA23）,以及费用率（KP26）特例：1.对于用于删除预留的物料，只需要直接解锁，待预留删除完毕后，再锁上2.福利品的价格维护（需要提供成品的单价）,需要把MM02中“用QS的成本估算”不打钩，直接在MR21→CK40N→MM023.对于从1020移库到1090/2010/3020的公司，首先要确保1020中存在标准成本，其次是否有Z2（Stock transfer from 1020）4.对于波兰提供的物料，其实从6040移库到2016或其他公司，做法与2雷同，若没有提供股价格，需要进BOM再取个大于BOM的预估价格（ZFIT005）5.标准价格在将来&标准价格存在过去,先用CKR1删除标准，在CK40N执行。
SAP FICO-成本中心-主数据
前辈的第25堂课：谢谢大家的喜欢和关注~我们会花几篇文章来讲一下成本中心相关的知识噢。
成本中心在CO中非常重要，它是归集费用的一个载体，一般用于部门费用的核算。
我们公司就是每个部门对应一个成本中心，针对每个成本中心做预算管控。
当发生某笔费用时，一定要选择成本中心，相应的费用才能进入。
当然针对某些费用，我们会先归集到某一个部门（某一个成本中心），在月末时再通过一定的规则讲这些费用分摊到实际发生部门。
例如每个月行政部门会收到电信公司给的账单，费用是10万，最开始我们会先将10万费用计入行政部门的成本中心。
在月末，我们根据一定的规则（可以是平均分、可以是按每个部门电话机的台数分、还可以按每个部门的通话时间数分）分到各个部门。
其实这个例子中就涉及到了后面我们会讲的内容，包括成本中心的过账、成本中心费用的结算等。
成本中心仅仅是一类成本对象，还有内部订单、工单、WBS元素等都可以是成本对象。
CO要做的事情就是把成本费用归集到某个成本对象，再按照一定的规则将费用从一个成本对象流转到另一个成本对象。
图片来源于SAP刀客前辈的文章若有侵权请联系我进行删除今天我们就先来看看成本中心主数据噢~其他内容后续慢慢分享。
1.成本中心创建事务代码KS01“基本数据”页签：切换到“控制”页签：•记录数量：过账到该成本中心时是否自动记录数量。
该数量可以作为费用分摊的一类规则。
和成本要素中的“记录数量”结合使用。
一般不勾选哈。
•锁定：是否允许在该成本中心下过账实际或者计划初级成本、实际或者计划次级成本、实际或者计划的销售收入2. 维护成本中心组事务代码KSH1跟成本要素组一样，我们可以出于某种目的，将多个成本中心放到同一个组中。
在执行成本结算费用分摊时，能够提高效率。
例如我们需要将所有间接生产成本中心中的人工费用进行分摊，每次如果手工输入多个间接生产成本中心就比较辛苦啦，我们可以将这些成本中心放到一个组中，进行分摊时直接输入组号就可以大大提高效率噢。
SAP 财务模块 FICO概念及主要流程
FICO概念及主要流程--一个高手FICO笔记[日期：2008-03-20] 来源：作者：[字体：大中小]FICO概念及主要流程1 FI－Financial Accounting1.1 组织结构1.1.1 公司代码（company code）命名格式：四个字母或数据组成。
基本概念：一个独立的会计实体（不一定是法律实体）。
对外报送资产负债表和损益表的最小单位。
每个cc都要设置一个本位币，之外的对该cc都是外币。
可用外币记帐，但在记入总帐时自动转换成本位币。
1.1.2 业务范围business area一个单独的营业或责任区域会计组织单元，可是一个会计对象，也可是一个单独运作的部门。
不要求对外出具报表，但要内部需求，也是一个出具资产负债表，损益表的单位。
1.1.3 company code & business area每个business area 可属于多个company code，可跨公司核算。
一个company code 也可包含多个business area。
business area和company code是多对多的关系。
1.1.4 资产负债表、损益表单位是出具资产负债表损益表的单位，除了以上提到的company code 和business area，还有利润中心profit center。
其中company code是对外出具资产负债表损益表，而businiss area 和profit center是出于内部需求需要，对内出具资产负债表损益表1.2 总帐－General Ledger1.2.1 主数据－科目（Account）sap中所有科目类型：总帐s供应商k客户 d资产a物料m其中物料科目比较特殊，不可直接记帐，仅可以通过物流方式由系统产生凭证。
另外四类都可以通过凭证录入直接记帐。
与cost element关系在FI中的损益类科目account即为CO中的初级成本要素cost element。
SAP_FICO成本控制课程小结
D物料库存价值，外部结算
11、生产订单结算KO88
12、关闭生产订单CO02/COOIS
六、系统配置
略
略
1、内部订单类型的创建：状态参数、预算参数、计划参数、结算参数文件
2、结算参数文件的创建。
1、物料计划成本核算变式的配置
1、生产订单结算规则配置
2、利润表科目的利润中心计划
3、计划分配和分摊
（1）分配3KEB
（2）分摊4KEB
1、物料计划成本估算CK11N
2、物料计划成本批ห้องสมุดไป่ตู้估算
CK40N
3、物料计划成本更新与标记CK24
4、物料计划成本发布CK24
5、删除物料计划成本评估结果CKR1、CK44
四、预算管理
1、内部订单预算
KO22/KO24/KO26
1、利润中心KE51
2、利润中心组KCH1
3、注意利润中心与公司代码的对应关系，N：N
4、利润中心要激活
5、虚拟利润中心：一个成本控制范围只能最多有一个虚拟利润中心。KE59
1、物料主数据
2、物料BOM
3、物料工作中心、工序、工艺路线
4、物料成本核算变式
5、成本核算表
6、成本构成组件结构
7、成本估算变式
3、分摊中，还可以使用分摊结构进行分摊。
1、分配与分摊仅仅只能在利润中心之间进行。
2、分配：初级成本要素（收入类11）进行分配。
4KE5执行/4KE1创建
3、分摊：通过次级成本要素
3KE5执行/3KE1创建
42类型（收入类）进行分摊，不是在原有的初级成本要素上进行直接分摊
4、分摊中，不可以使用分摊结构进行分摊。
SAP财务模块FICO概念及主要流程
SAP财务模块FICO概念及主要流程SAPFICO模块是SAP系统中的财务会计和管理会计模块，主要用于企业的财务管理和会计核算。
本文将详细介绍SAPFICO模块的概念、主要流程以及与其他模块的集成。
一、概念SAPFICO模块包括两个部分，即财务会计（FI）模块和管理会计（CO）模块。
财务会计模块主要处理企业的财务会计核算，包括总账、应收账款、应付账款、资产会计等；而管理会计模块则主要用于企业的成本核算、预算管理、利润中心会计等。
这两个模块相互关联，共同支持企业的财务管理和决策。
二、主要流程1.总账会计：总账会计是SAPFICO模块的核心流程，用于处理企业的会计科目、凭证录入、凭证记录和凭证查询等。
在总账会计中，可以设置不同的会计科目和科目组，录入和审核凭证，并生成相应的总账和会计报表。
2.应收账款：应收账款流程包括客户信用管理、开票和收款等环节。
通过SAPFICO模块，可以设置客户信用额度、进行销售订单的开票和发货，并进行收款的全流程管理。
3.应付账款：应付账款流程包括供应商管理、采购订单和付款等环节。
通过SAPFICO模块，可以设置供应商信息、管理采购订单并生成相应的付款凭证和付款通知。
4.资产会计：资产会计流程主要用于管理企业的固定资产。
通过SAPFICO模块，可以设置资产主数据、进行资产采购和折旧计算，并生成资产报表和财务报表。
5.成本核算：成本核算流程用于核算企业产品或服务的成本。
通过SAPFICO模块，可以设置成本中心、核算周期、成本元素和成本项目等，并进行成本分配和计算。
6.预算管理：预算管理流程用于管理企业的预算安排和预算执行。
通过SAPFICO模块，可以设置预算版本、预算分类和预算分配，并进行预算执行监控和报表分析。
三、与其他模块的集成SAPFICO模块与其他模块的集成非常紧密，主要包括以下几个方面：1.与人力资源模块（HR）的集成：财务会计模块与人力资源模块集成，可以实现员工薪资管理、报销管理和福利管理等。
019 SAP FICO 后台配置及前台操作-成本中心计划分配分摊调整凭证报表20160325
FICO配置文档Table of Contents•CO-成本中心会计CCA (Cost Center Accounting) (1)✓各类主数据的创建 (1)1.创建/更改/显示非标准层次下的成本中心组：KSH1/KSH2/KSH3 (1)2.创建/更改/显示成本要素组：KAH1/KAH2/KAH3 (1)3.创建/显示次级成本要素：KA06/KA03 (1)4.创建/更改/显示统计指标：KK01/KK02/KK03 (2)5.为统计统计指标分配数量：KB31N (2)✓更改/显示成本中心费用计划：KP06/KP07 (3)✓Define Allocation Structures定义分配结构：KSES/OKO6 (6)✓成本中心分配 (Distribution)分摊 (Assessment)-期末结账 (8)【例1】水电费等记入专用的成本中心，期末按照固定百分比分摊到各成本中心 .. 8【例2】分摊到内部订单 (14)【例3】使用统计指标分摊 (17)✓CO调整凭证：KB11N/KB13N/KB14N（创建/显示/冲销） (21)✓成本中心常用报表 (21)1.成本中心行项目：KSB1 (21)2.成本中心报表：S_ALR_87013611 (21)3.成本中心报表：S_ALR_87013613 (21)CO-成本中心会计CCA (Cost Center Accounting)成本中心会计的主要作用有：做计划，费用的记入与分配分摊等。
✓各类主数据的创建1.创建/更改/显示非标准层次下的成本中心组：KSH1/KSH2/KSH3成本中心组KSH1与标准层次OKEON的区别：标准层次中的成本中心组是层层向下的，组和组之间只能有子集的关系不能有交集的关系；而一般的成本中心组，是可以不受限制地将不同的成本中心组合在一起做统计的，只作统计用途，不在公司的组织结构OKEON中。
2.创建/更改/显示成本要素组：KAH1/KAH2/KAH3把要打包分摊的办公用品和饮用水费建成成本要素组。
SAP刀客FICO系列教程之成本中心会计
14.5 成本中心结算之一欢迎进入SAP 刀客的FICO 原创教程系列之成本中心会计，本系统源于作者对SAP Press 相关书籍的理解之上，自行截图、码字而成，如有任何纰漏或疑义请随时联系作者。
概述在企业经营过程中，各个部门相互支持，为实现企业战略目标服务。
比如企业的人事,财务部门直接或者间接服务于公司的直接生产部门，最终转化成企业为客户所提供的产品或者服务等。
成本费用发生时往往记账到发生部门，但其目的可能是为了其他部门服务的，即引起该成本费用的成本中心并不是发生的成本中心。
成本中心结算指将成本从发生地成本中心（以下称为“发送方”）结转到目的地成本中心（以下称为“接收方”）的过程，例如将生产管理部门的成本按照一定规则结转到直接生产部门，最终体现到产成品成本中。
在SAP 中，成本中心的成本结转分为“推”和“拉”两种方式，如图 14-73所示。
图 14-73成本结转”推”、”拉”示意图两种方式的异同点：1. 不论哪种方式，成本的流转方向不变，即都是将成本从发送方结转到接收方。
2. 成本结转的驱动方不同，“推”方式中的驱动方是发送方，“拉”方式中的驱动方是接收方，即由接收方的需求决定了吸收多少成本。
“拉”方式更加符合现实中成本的流动，引发成本的一方决定了成本的消耗量。
3. “推”方式常用于成本中心间的成本分配，“拉”方式常用于成本中心与生产订单、成本收集器、流程订单等之间的成本分配。
4. “推”方式通过分配和分摊实现，“拉”方式通过作业类型的直接分配和间接分配实现。
本节主要介绍分摊分配、间接作业分配和定期重过账，直接作业分配请参考“14.4.3CO 内部的成本中心过账”章节。
分配（Distribution ）分配用于将发送方的初级成本要素结转到接收方，成本要素保持不变，即在接收方仍能区分接收成本的成本要素构成和金额，如图 14-74所示。
“推”的方式“拉”的方式发送方成本中心接收方成本中心发送方成本中心接收方成本中心接收方成本中心接收方成本中心定义循环成本中心分配规则在分配循环中定义，循环包含了执行分配的所有参数，例如发送方和接收方、分配成本要素和追踪因素等。
SAP FICO-作业成本分割和实际作业价格计算
今天我们分享作业成本分割和实际作业价格计算。
•创建工单时，我们根据工艺路线中维护的单个产品作业类型计划作业时间*KP26中维护的计划工费率*工单数量，得到该工单的作业类型的计划成本。
（创建工单时，工单的计划作业时间从工艺路线带，但是如果在工单中修改了计划作业时间，以工单为准）例如某工单的工单数量为100PC，工艺路线中单个产品作业类型-机器时间为5分钟，KP26中作业类型-机器时间的标准工费率为2CNY每分钟，那么该工单机器时间的计划成本为：100*5*2=1000CNY•工单生产过程中，生产人员会根据实际作业情况进行报工，我们根据CO11N报工的实际作业时间*KP26中维护的计划工费率，得到该工单的作业类型实际成本（其实这个时候不算是实际成本，因为工费率仍是计划的）例如以上工单CO11N报工时，机器时间报工工时为600分钟，那么生产工单中未进行月结前，机器时间的实际成本为：600*2=1200CNY•工单生产完成，财务月结时，会计算出每个作业类型的实际价格和实际单价，再通过作业成本重估，把生产订单实际成本按实际工费率还原，如果实际和计划有差异，那么还会产生一行差异，这个时候得到的才是作业类型真正的实际成本哦~例如以上工单，作业成本分割以及计算实际作业价格后，得到的机器工时的标准工费率为3CNY每分钟，那么该工单机器时间的实际成本为：600*3=1800CNY那么在生产工单中，成本分析里面，关于作业类型-机器时间的数据显示为：今天我们要分享的就是如何得到每个作业类型的实际总价和实际单价，也就是我们所说的作业成本分割和实际作业价格计算。
1.作业成本分割使用事务代码KSS2计算出某作业类型对应的全部费用的汇总金额之前我们讲过KSV5/KSU5分摊分配，是把间接成本中心发生的费用结转到直接成本中心。
那么下一步我们是需要把直接成本中心的费用通过作业类型转移到各个工单，转移到各个工单就是转移到产品成本中。
SAP操作手册_FICO_生产成本核算(成本月结)
生产成本核算文档修改记录1.手册概要说明1.1 生产成本概述根据我国的会计制度，生产成本=直接材料+直接人工+制造费用。
但是在SAP中，直接材料(物料)是直接成本核算，制造费用=直接制造费用+间接制造费用，直接制造费用是直接人工，间接制造费用就是我们通常说的制造费用。
在后续的沟通和理解成本的过程中，一定要理解SAP中的叫法。
进入ZFI016，查询会计科目余额表，可以清楚的看出SAP的直接材料在成本核算。
1.2 月结流程图及说明020.费用记账凭证050.执行实际作业价格计算060.按实际作业价格重估订070.检查制造费用成本中心余额010.关闭上月仓库账040.执行制造费用分割090.调整尾差到订单100.130.结算生产140.核对生产成150.科目分析原因120.110.160.170.整个生产成本核算的流程，其实就是SAP成本月末结账的流程。
成本的各种操作都是在月末或者下员(制造费用)工资一起，用7打头的费用科目。
两者通过成本中心不一样来区分。
2.生产成本核算月结的成本核算可以在每月的月末做，也可以在下一月的月初做。
2.1 制造费用分配/分摊月结的时候一般来说企业会将间接制造费用分配或是分摊到生产车间的成本中心上去，以固定的百分比分配出去，可以依据统计值关键指标（SKF）分出去。
2.1.1 维护分配/分摊规则在SAP中，制造费用包括直接制造费用和间接制造费用。
直接制造费用包括直接人工和直接材料；间接制造费用，是指生产辅助部门和车间管理部门为了配合生产车间制造产品而发生的费用。
直接材料通过生产订单进行归集，直接人工也通过生产订单来归集。
直接材料根据生产订单，在领料时过账到总账；直接人工通过手工编制凭证过账到总账；间接制造费用通过手工编织凭证，但成本中心是生产辅助部门和车间管理部门本身。
在成本核算的时候，生产辅助部门和车间管理部门的费用是要计入生产成本的。
那么，这里就要用到“分配/分摊”功能，它的作用是将生产辅助部门和车间管理部门的费用分配/分摊到生产车间去，然后计入生产成本。
SAP FICO模块管理会计CO成本中心会计用户操作手册
SAP-FICO管理会计CO-OM用户操作手册<最终用户使用手册>文档修改记录目录成本中心会计 (3)一、成本主数据 (3)1．1成本中心主数据维护 (3)1．2成本中心组主数据维护 (13)1．3成本要素主数据维护 (16)1．4成本要素组主数据维护 (23)1．5作业类型主数据维护 (26)1．6作业类型组主数据维护 (29)1．7统计指标主数据维护 (30)1．8统计指标组主数据维护 (32)二、成本计划（成本预算） (33)2．1成本中心费用输入计划 (34)2．2成本中心作业输出计划 (37)2．3统计指标计划输入计划 (40)2．4分摊assessment (43)2．5分割splitting (48)2．6价格计算price calculation (50)2．7标准成本估算 (53)三、期末成本结账处理 (69)3．1 期末成本结账流程 (69)3．2期末成本结账前检查： (70)3．3物料账期开启 (79)3．4标准成本估算 (82)3．5成本中心月末处理 (85)3．6成本收集器月末结账 (94)3．7物料分类账月末关账 (110)四、期间锁定 (122)成本中心会计（CO-OM）一、成本主数据成本主数据主要内容包括成本中心、成本要素、作业类型和统计指标四个部分。
系统中为了明确成本中心层次关系，引进成本中心组的概念，成本中心组又分为标准层次下的成本中心组和为了满足成本核算方便需要而设立的特殊成本中心组；出于同样的目的，系统也引进了成本要素组和作业类型组的概念。
●标准层次●成本中心组●成本中心●初级成本要素●次级成本要素●成本要素组●作业类型●作业类型组●统计指标1．1成本中心主数据维护1．1．1创建成本中心主数据1．1．1．1业务流程描述：本流程描述的是成本中心主数据维护流程。
由财务部成本核算员、成本科科长审核业务部门提交的成本中心主数据维护申请单，在审核无误的情况下，再由成本核算员核定并确定成本中心具体的维护方式（创建、修改、冻结、删除）：1、创建：若存在成本中心组而不存在成本中心，直接根据审核无误的申请单创建成本中心主数据，然后将创建的成本中心分配到相应的成本中心组；若不存在成本中心组，首先创建成本中心组，然后创建成本中心，最后将创建的成本中心分配到相应的成本中心组；2、修改、冻结、删除：成本核算员根据财务主数据维护申请单的维护要求进行相应的维护(已发生费用的成本中心不能删除)；维护完成后，由复核人员对维护结果进行复核，复核无误后，通知相应的业务部门，并将成本中心主数据维护申请单进行归档。
019 SAP FICO 后台配置及前台操作-成本中心计划分配分摊调整凭证报表20160325
FICO配置文档Table of Contents•CO-成本中心会计CCA (Cost Center Accounting) (1)✓各类主数据的创建 (1)1.创建/更改/显示非标准层次下的成本中心组：KSH1/KSH2/KSH3 (1)2.创建/更改/显示成本要素组：KAH1/KAH2/KAH3 (1)3.创建/显示次级成本要素：KA06/KA03 (1)4.创建/更改/显示统计指标：KK01/KK02/KK03 (2)5.为统计统计指标分配数量：KB31N (2)✓更改/显示成本中心费用计划：KP06/KP07 (3)✓Define Allocation Structures定义分配结构：KSES/OKO6 (6)✓成本中心分配 (Distribution)分摊 (Assessment)-期末结账 (8)【例1】水电费等记入专用的成本中心，期末按照固定百分比分摊到各成本中心 .. 8【例2】分摊到内部订单 (14)【例3】使用统计指标分摊 (17)✓CO调整凭证：KB11N/KB13N/KB14N（创建/显示/冲销） (21)✓成本中心常用报表 (21)1.成本中心行项目：KSB1 (21)2.成本中心报表：S_ALR_87013611 (21)3.成本中心报表：S_ALR_87013613 (21)CO-成本中心会计CCA (Cost Center Accounting)成本中心会计的主要作用有：做计划，费用的记入与分配分摊等。
✓各类主数据的创建1.创建/更改/显示非标准层次下的成本中心组：KSH1/KSH2/KSH3成本中心组KSH1与标准层次OKEON的区别：标准层次中的成本中心组是层层向下的，组和组之间只能有子集的关系不能有交集的关系；而一般的成本中心组，是可以不受限制地将不同的成本中心组合在一起做统计的，只作统计用途，不在公司的组织结构OKEON中。
2.创建/更改/显示成本要素组：KAH1/KAH2/KAH3把要打包分摊的办公用品和饮用水费建成成本要素组。
SAP-fico成本中心计划流程
本流程描述将公司编制的年度计划数据在SAP系统维护之处理过程。
一般地，XX公司目前编制的年度计划主要包括销售计划和费用计划（包括管理费用、销售费用、财务费用、制造费用）及存货进出存计划。在这里，存货进出存计划是针对总额来编制的（来源于销售计划中的总额），而在SAP系统中，存货进出存计划必须来源于销售计划中销售详细明细（包括商品数量、单价等），因此目前人工编制的存货进出存计划在SAP中不适用。
12个生产车间与PP模组所定义的工作中心对应关系如下表：
生产车间
工作中心
F0011037机械组（车间）
F0011090NCT组（车间）
F0011091屏风机械组（车间）
F0011027熔接车间
F0011074本体线车间
F0011093屏风熔接车间
F0011059涂装组（车间）
F0011073组立组（车间）
1050屏风框架工作中心
1051屏风挂板工作中心
1041天板组立工作中心
1060椅子工作中心
2)在与人工工时或机器工时相关的费用为零时，实务操作上，该费用不能直接输入零（直接输入零存盘后系统认为该费用与人工工时或机器工时无关），而是先输入一个数字存盘，然后再将该数字修改为零存盘。这可以从查询上（TCODE：KP07）看出其两种情况之变化。(以“基于表格的”选项来查询看不出两种情况之变化)
使用了SAP系统成本中心计划（含利润中心计划，下同）功能后，并不等于现行人工编制的年度计划不要做了，相反，SAP系统的成本中心计划更离不开人工编制的年度计划。
另外，对于生产成本计划，除了编制费用计划外，另须编制生产工时计划。满足了这两项基本条件后才能进行制造费用的分摊并计算其计划作业单价。制造费用的分摊规则和作业单价的计算必须事先于系统中建立才能进行（SAP系统称为循环）。而在计算实际成本分摊时亦是如此，故计划的分摊规则与实际是相同的，只不过计划的分摊规则计算的是计划数据，实际的分摊规则计算的是实际数据而已。系统上线时该分摊规则已经建立，成本岗位人员月底结帐时只须调用即可。
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今天我们开始分享成本中心的结算，后续会花几篇分别介绍结算方法。
例如分配、分摊、直接作业分配、间接作业分配、重过账等等。
今天我们先分享分配~
1.概述
1）成本中心结算
成本中心结算就是将成本费用从发生地成本中心结转到目的地成本中心。
举个例子，某公司某月，IT部门收到电信公司给的电话费账单2万元，共10000分钟的通话。
最开始做账时这2万元会全部挂在IT部门的成本中心。
但是，实际使用这10000分钟通话的部门并不是IT部门，而是财务部使用1000分钟，工艺部门使用1000分钟，生产部门使用1000分钟，行政部门使用3500分钟，供应链使用3000分钟，IT部门使用500分钟。
那么在月结时，就需要将这2万元的费用从IT部门成本中心按照一定的规则结转到其他部门成本中心。
这个过程就叫成本中心结算。
在整个过程中，会涉及到发送方、接收方、成本要素、结转规则等。
后面我们会详细讲解~
2）分配
分配是将发送方的初级成本要素结转到接收方，在这个过程中，成本要素是不发生变化的。
接收方仍可以看到接受成本的成本要素和具体金额。
2. 分配操作
1）定义循环
使用事务代码KSV1
我们会在循环中定义成本中心的分配规则。
再在循环中设置不同的段，每一段可以有不同的发送方、接收方、分配规则。
例如我们需要将间接生产成本中心的费用（间接人工、机器费用、行政杂费等）结转到直接生产部门，就可以创建一个循环，循环下面创建不同的段。
一个段用于间接人工的结转，维护规则为按实际作业分钟数计算进行分配；一个段用于机器费用结转，维护规则为按百分比进行分配；一个段用于行政杂费的结转，维护规则为按实际统计关键指数-例如部门人数进行分配。
增加具体的段
段抬头页签：
•段名：必须是唯一的，不可重复
•锁定标识符：不需要执行分配循环的段可以通过锁定实现
•发送方规则：1记账金额-已过账的实际成本；2固定金额-手工填写金额
•发送者比例：一般都是100%
•接收方规则：1可调整份额-使用接收方的追踪匀速计算接收金额；2固定金额-手工指定金额；3固定百分比-手工指定百分比；4固定份额-手工指定权数
•可变部分类型：只在接收方规则选择1可调整份额时使用
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发送方接收方页签：
定义发送方-哪些成本中心的成本要素需要进行结算，可以是成本中心组中的成本中心要素
定义接收方-成本结转到哪些成本中心，可以是成本中心组
接收方追踪因素页签：
2）执行分配
使用事务代码KSV5
例如我创建的分配循环，是将各间接生产部门的机器费用按比例结转到直接生产部门
未进行分配前，循环段中这个成本中心组中成本要素组的成本费用如下（事务代码S_ALR_87013611 ）：
实际过账成本1000元
执行分配：
没有问题，拿掉测试运行，执行分配3）查看报表
使用事务代码S_ALR_87013611。