事业单位-绩效考核方案
事业单位绩效考核实施方案
考核内容主要包括以下四个方面：
1.工作业绩：工作任务完成情况、工作质量、创新成果等。
2.工作能力：专业知识水平、解决问题能力、学习与适应能力。
3.工作态度：责任心、纪律性、团队协作精神、服务意识。
4.职业操守：遵守职业道德、廉洁自律、社会公德等方面的表现。
五、考核方法与流程
1.日常考核：由各部门负责人对员工进行日常观察，记录工作表现。
四、考核对象
本实施方案适用于事业单位在编在职工作人员。
五、考核内容
1.工作业绩：完成任务的数量、质量、效率及取得的成绩。
2.工作能力：业务水平、学习能力、创新能力及解决问题的能力。
3.工作态度：敬业精神、团队协作、遵守纪律、服务态度等。
4.品德修养：道德品质、廉洁自律、社会公德等。
六、考核方法
1.平时考核：由直接领导对工作人员进行日常观察、了解，记录工作表现。
二、考核原则
1.目标导向性：考核内容应以完成岗位职责和单位目标为根本导向。
2.公平公正性：确保考核过程透明，考核结果公正，维护员工合法权益。
3.激励约束并重：通过考核激励优秀员工，约束和改进表现不佳的员工。
4.动态管理：考核体系应根据单位发展需求适时调整，保持适应性。
三、考核对象与范围
本方案适用于事业单位所有在编在职员工，包括管理人员、专业技术人员和工勤人员。
2.晋升：将考核结果作为职务晋升、岗位调整的重要依据。
3.培训：针对考核中发现的问题，制定培训计划，提高工作人员业务能力和综合素质。
4.退出机制：对连续考核不达标的人员，依法依规予以处理。
九、组织实施
1.成立考核领导小组，负责考核工作的组织、协调和监督。
2.设立考核办公室，具体负责考核工作的实施。
2024年事业单位绩效考核方案范本
2024年事业单位绩效考核方案范本2024年事业单位绩效考核方案：一、背景和目的随着社会经济的不断发展，事业单位作为公共服务的重要提供方，其绩效考核显得尤为重要。
2024年，我们将继续秉承公平、公正、公开的原则，制定本绩效考核方案，以促进事业单位工作人员的积极性和创造性，提高服务质量和效率，实现工作目标，更好地满足社会需求。
二、考核内容和指标1. 工作成绩评价- 业绩目标达成情况- 工作质量和效率- 服务态度和专业能力- 问题处理能力2. 领导能力评价- 领导风格和管理能力- 沟通协调能力- 团队建设能力3. 创新能力评价- 提出的改进建议和创新方案- 实际执行的创新项目- 创新成果的效益4. 专业技能评价- 专业工作技能- 学习与提升能力5. 个人综合评价- 公私分明、廉洁自律- 团队协作和合作精神三、考核程序和原则1. 考核周期为一年，分为自评、部门评和领导评三个环节；2. 评价结果需尽可能客观、公正、客观，严格依据考核指标进行评定；3. 考核结果与奖惩激励挂钩，鼓励优良表现，惩戒不良行为；4. 推行结果公示制度，实行对考核结果的透明公开。
四、实施方案1. 全员培训，确保全体员工了解并掌握本次绩效考核方案；2. 制定绩效计划，明确每位员工的工作目标和绩效要求；3. 提供必要支持和资源，确保员工完成工作任务；4. 定期反馈和评估，及时调整工作计划；5. 协调相关部门，促进信息共享和协作。
五、总结2024年事业单位绩效考核方案旨在促进事业单位的改革发展，提高工作人员的绩效水平，增强单位的服务能力和竞争力。
只有通过严格的考核和激励机制，我们才能实现工作目标，更好地服务社会，承担起公共责任。
希望全体员工积极配合，共同落实本方案，共创事业单位的美好未来。
2024事业单位绩效考核实施方案
2024事业单位绩效考核实施方案实施方案：2024年事业单位绩效考核一、背景与目标随着经济与社会的发展，事业单位在社会发展中扮演着重要的角色，其绩效的优劣对于事业单位的持续发展和社会效益具有重要影响。
因此，为了加强事业单位绩效考核管理，推动事业单位持续发展，特制定本实施方案。
本实施方案的目标是：1.构建科学合理的绩效考核指标体系，确保绩效考核客观公正。
2.提高事业单位的绩效管理水平，推动事业单位加强自身建设。
3.激励事业单位工作人员积极进取，提高工作业绩。
4.促进事业单位与社会各界更好地沟通与合作，共同推动事业单位发展。
二、指标体系设计1.整体指标体系设计绩效考核指标包括定量指标和定性指标两类，其设计应考虑以下几个方面：（1）全面性：涵盖事业单位各个方面的工作内容，综合考评事业单位的工作成果。
（2）客观性：指标设计要有明确的评价标准，能够客观地衡量和评估绩效。
（3）可操作性：指标设计要便于操作和执行，具体可分为定量指标和定性指标。
（4）关联性：指标间要有一定的关联性，能够相互促进、相互补充。
（5）有效性：指标设计应能够准确反映工作成果，有助于推动事业单位发展。
2.定量指标（1）经济效益类：包括财务收入增长率、资金利用效率等指标。
（2）社会效益类：包括服务质量满意度、社会认可度等指标。
（3）工作业绩类：包括个人目标完成情况、职业素养评价等指标。
（4）创新能力类：包括科研项目数量、技术创新成果等指标。
（5）人才培养类：包括人才队伍建设、人才培养等指标。
3.定性指标（1）个人表现类：包括工作态度、团队合作等指标。
（2）组织表现类：包括组织文化、组织效能等指标。
（3）社会影响力类：包括媒体评价、社会声誉等指标。
三、考核流程与方法1.流程设计（1）指标制定：相关部门和岗位负责人根据定量指标体系，确定具体的绩效考核指标。
（2）目标确定：年度工作目标由事业单位部门与员工共同确定，并制定具体的工作计划。
（3）绩效考评：绩效考评由相关部门负责人与员工进行定期评估和总结，形成绩效考评报告。
事业单位目标绩效考核方案
事业单位目标绩效考核方案前言事业单位目标绩效考核是提高组织运营效率的重要管理工具。
通过明确目标和绩效指标，可以激励员工追求卓越，提高工作质量和效率。
本文将介绍一个详细的事业单位目标绩效考核方案，帮助管理团队设计一个科学、公正的考核体系。
一、目标设定1.与组织战略和发展目标相一致2.具体、明确、量化的目标3.可衡量和可追踪的目标二、绩效指标1.业务目标指标–根据事业单位的具体业务特点，制定相关指标，如业务量、收入等。
–确定具体指标的衡量方法和标准。
2.资源利用效率指标–包括人力资源、财务资源等方面的指标，如人均效益、财务收支比例等。
3.客户满意度指标–通过调查问卷、客户反馈等方式，了解客户满意度情况，并将其作为考核指标之一。
三、考核周期1.年度目标考核–每年初确定全年目标，年底进行考核评估。
–考核周期为一年。
2.季度目标考核–将全年目标拆分为四个季度目标进行考核评估。
–考核周期为三个月。
四、考核方式与权重分配1.定量考核–通过衡量各项绩效指标的数量和达成情况，进行定量评估。
–将各项指标的权重进行合理分配，反映其对组织整体绩效的重要性。
2.定性考核–根据员工的工作态度、团队协作能力、创新能力等进行定性评估。
–通过考核者的综合评价，给予相应的绩效得分。
五、奖惩措施1.奖励机制–基于考核结果，给予优秀员工相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
–建立公正、透明的奖励评选机制，确保公平公正。
2.惩罚机制–针对绩效较差的员工，采取相应的惩罚措施，如降薪、停止晋升等。
–惩罚机制要有明确的规定，遵循程序正义原则。
六、反馈与改进1.及时反馈–在考核周期结束后，向被考核人员提供具体的考核结果和反馈意见。
–建立良好的沟通机制，帮助员工了解自身绩效情况。
2.持续改进–在每个考核周期结束后，对考核制度进行评估，及时调整和改进。
–根据员工反馈和实际情况，优化考核方案，提高其科学性和有效性。
以上是一个事业单位目标绩效考核方案的详细介绍。
2024事业单位绩效考核实施方案
2024事业单位绩效考核实施方案一、绩效考核目标和原则：1. 目标：本次绩效考核的目标是评估事业单位在2024年所取得的工作成果和绩效，确认个人和团队的贡献，并为优秀员工提供晋升和奖励的机会，持续提高事业单位的工作效能和服务水平。
2. 原则：2.1 公平、公正：绩效考核过程中遵循公平、公正的原则，确保每个员工都有机会展示自己的工作能力和贡献。
2.2 突出工作成果：绩效考核的核心是评估员工在工作中的成果，关注工作结果和绩效。
2.3 全面评估：绩效考核要综合考察员工的个人素质、工作态度、工作方法和工作效率等方面的表现。
2.4 客观评价：绩效考核要客观评价员工的工作绩效，根据事实和数据进行评判。
2.5 奖惩并重：绩效考核结果将作为评选优秀员工、晋升、奖励和纪律处分的重要依据。
二、考核范围和内容：1. 考核范围：适用于所有事业单位全体员工。
2. 考核内容：2.1 工作目标完成情况：评估员工在规定的工作目标和任务中的完成情况，包括工作质量、工作进度和效益等。
2.2 工作态度和素质：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，是否与同事、客户和上级保持良好关系，是否具有团队合作精神。
2.3 工作方法和效率：评估员工的工作方法是否合理高效，是否能够主动解决问题和改进工作流程，实现工作效率的提升。
2.4 专业知识和技能：评估员工是否具备岗位所需的专业知识和技能，是否能够不断学习和提升自己的业务能力。
2.5 组织纪律和规范执行：评估员工是否遵守组织纪律和规范，是否按照相关规章制度执行工作，是否具备良好的职业操守。
三、考核程序和方法：1. 考核程序：1.1 目标设定：各部门根据事业单位的年度目标和考核指标，制定本部门的工作目标和任务，明确员工的职责和工作要求。
1.2 考核准备：员工和部门经理在考核开始前准备相关材料，包括工作报告、工作成果展示、客观数据等，用于评估员工的工作表现。
1.3 考核评估：部门经理根据考核指标和材料，对员工的工作绩效进行评估和打分。
事业单位年终绩效考核发放方案
事业单位年终绩效考核发放方案背景随着社会竞争的日益加剧，事业单位面临的压力也越来越大。
为了激励员工的积极性和提高整体绩效，年终绩效考核方案成为一个重要的管理工具。
本文将介绍一个有效的事业单位年终绩效考核发放方案，旨在推动事业单位的整体发展。
一、考核指标的确定为保证考核的公平性和准确性，应当合理确定绩效考核的指标。
一般来说，事业单位的考核指标可以包括以下几个方面：1.工作完成情况：根据岗位职责和任务分配，评估员工在一年内的工作完成情况。
可以参考工作完成率、工作质量等指标。
2.个人能力和业绩：评估员工在一年内的个人能力和业绩提升情况。
可以考虑员工的学历、培训情况以及任职期间取得的成绩等。
3.团队合作能力：评估员工在一年内与团队成员的合作情况。
可以考虑员工在团队中的角色、沟通协作能力等。
二、评分方法的确定在确定考核指标之后，需要制定评分方法来评估员工的表现。
这里提供一种常用的评分方法：1.绩效评分等级：将员工的绩效划分为不同等级，例如优秀、良好、合格、需要改进等。
每个等级对应一定的绩效奖励。
2.打分细则：为每个考核指标制定具体的评分细则，以便评价员工的表现。
例如，可以根据工作完成情况给出一定的打分区间，然后根据员工的实际表现进行评分。
三、奖励政策的制定根据员工的绩效评分，制定相应的奖励政策，以激励员工的积极性。
1.绩效奖金：将绩效评级与奖金额度挂钩，优秀绩效获得最高奖金，良好绩效获得适当奖金，合格绩效获得一定奖金，需要改进绩效则没有奖金。
2.荣誉表彰：对优秀绩效的员工进行表彰，可以颁发荣誉证书或者举行庆功活动。
3.职称晋升：根据绩效表现，适当考虑对员工的职称晋升，并给予相应的权益激励。
四、考核结果的公示与申诉为了保证考核结果的公平性，应当对考核结果进行公示，并提供申诉途径。
1.公示：将员工的绩效评级和奖励情况公示在内部网站或公共区域，接受大家的监督。
2.申诉途径：建立申诉机制，对于对考核结果有异议的员工，提供申诉渠道，并按照规定的程序进行申诉处理。
2024事业单位绩效考核实施方案
2024事业单位绩效考核实施方案2024年事业单位绩效考核实施方案一、背景和目标随着我国经济的快速发展和社会进步，事业单位在国家发展中起着重要的作用。
为了促进事业单位的持续发展和提高绩效，我部门制定了2024年的绩效考核实施方案。
该方案旨在建立科学、公正、有效的绩效考核制度，激励事业单位全体员工积极工作，增强工作动力和创新意识，提高工作质量和效率。
二、考核指标和权重分配1. 绩效目标：(1) 实现事业单位年度工作计划的主要目标；(2) 完成重点工作任务；(3) 提升服务质量和满意度；(4) 推动创新和改革；(5) 加强团队合作和员工发展。
2. 计分方式：(1) 参照绩效目标进行加分，实现目标则加分，未实现目标则不加分；(2) 对于特别突出和超额完成的任务，可以给予额外加分；(3) 对于未完成或效果不佳的任务，可以减分。
3. 考核指标和权重分配：(1) 年度工作计划目标的完成情况：15%；(2) 重点工作任务的完成情况：25%；(3) 服务质量和满意度：20%；(4) 创新和改革成果：20%；(5) 团队合作和员工发展：20%。
三、考核方法和流程1. 考核方法：(1) 绩效考核采用定性和定量相结合的方式，既考核工作结果，也考核工作过程。
(2) 考核结果定量化，通过得分来评价绩效表现。
2. 考核流程：(1) 制定考核计划：年初，制定绩效考核计划，明确考核指标和绩效目标。
(2) 制定绩效评价标准和加减分规则：确定权重分配和加减分范围，确保评价公正和科学。
(3) 绩效自评和上报：事业单位员工根据绩效目标，自行评估绩效，并上报相关部门。
(4) 绩效评估和打分：绩效评估小组根据绩效自评和绩效目标，进行评估和打分。
(5) 绩效结果通报和反馈：向事业单位公布绩效评估结果，并提供绩效反馈意见。
(6) 绩效结果考核和考核结果：经过绩效考核委员会审核，确定绩效考核结果。
(7) 绩效结果奖惩和激励：根据绩效结果，对绩效突出者进行奖励和激励，对不合格者进行纠正和改进。
事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则
事业单位绩效考核方案_事业单位绩效考核细则一、考核目标1.提高事业单位工作质量，促进事业单位服务水平的提升。
2.优化事业单位人员配置，提高工作效率。
3.激励事业单位员工创新能力，推动事业单位创新发展。
4.促进事业单位协同合作，加强内部团队协作。
二、考核指标1.事业单位工作质量指标：（1）完成工作任务的质量；（2）工作所需时间；（3）工作整体效果；（4）工作所需资源。
2.事业单位工作效率指标：（1）工作完成的速度；（2）资源的利用效率；（3）工作流程的简化效果；（4）工作效果的满意度。
3.事业单位创新能力指标：（1）提出创新建议的数量；（2）创新方案的实施效果；（3）创新成果的推广与应用；（4）创新专利的申请与取得。
4.事业单位团队协作指标：（1）团队内部沟通效果；（2）团队成员间的合作程度；（3）团队目标达成情况；（4）团队人员的相互协作。
三、考核流程1.制定绩效考核计划：事业单位应在年初制定绩效考核计划，明确考核目标、指标和权重。
2.设立绩效考核委员会：事业单位应设立绩效考核委员会，由事业单位领导和相关部门代表组成，负责组织绩效考核工作。
3.开展绩效考核：根据年初制定的绩效考核计划，进行绩效考核工作，包括员工自我评估、领导评估、同行评估等环节。
4.绩效考核结果分析：绩效考核委员会应对绩效考核结果进行综合分析，形成绩效考核报告。
5.绩效考核结果反馈：绩效考核结果应及时反馈给被考核人，以及考核结果的利用情况和改进意见。
6.绩效考核结果运用：绩效考核结果应用于事业单位内部人员奖励、晋升、职称评定等方面，激励员工提高工作质量和效率。
四、考核权重分配1.事业单位工作质量指标：权重30%。
2.事业单位工作效率指标：权重25%。
3.事业单位创新能力指标：权重20%。
4.事业单位团队协作指标：权重25%。
五、考核结果利用1.绩效考核结果作为事业单位内部人员奖励的依据。
优秀者可以获得奖励，如加薪、晋升等。
2.绩效考核结果作为事业单位工作流程优化的参考，以提高工作效率和质量。
事业单位绩效考核实施方案5篇
事业单位绩效考核实施⽅案5篇事业单位绩效考核实施⽅案5篇 绩效考核是企业绩效管理中的⼀个环节，是指考核主体对照⼯作⽬标和绩效标准，下⾯是⼩编带来的事业单位绩效考核实施⽅案，希望对⼤家有帮助！ 篇⼀：事业单位绩效考核实施⽅案 为规范⽩云区档案局事业单位⼯作⼈员绩效⼯资考核分配⼯作，建⽴健全科学的考核激励机制，调动⼲部职⼯的⼯作积极性，根据绩效⼯资有关规定，结合我局实际，特制定本⽅案。
⼀、考核原则 以科学发展观为指导，按照省、市、区有关绩效⼯资分配政策，正确⾏使绩效⼯资分配的⾃主权。
实⾏科学考核、绩效挂钩、按劳分配，建⽴⾃主灵活、符合档案⼯作特点的激励分配机制，进⼀步扩⼤单位内部分配⾃主权、增强竞争意识，充分调动事业单位⼯作⼈员的积极性和主动性，提⾼服务质量和效率，促进档案⼯作全⾯健康发展。
⼆、分配原则 (⼀)坚持“多劳多得、不劳不得、优绩优酬、责益相符”的原则。
(⼆)坚持“公正、公平、公开”的原则。
(三)坚持“效率优先、兼顾公平、科学合理”的原则。
三、考核对象和时间 (⼀)考核对象 ⽩云区档案局20XX年底在编在岗、财政全额拨款的事业单位⼯作⼈员。
我局纳⼊实施范围的事业单位⼯作⼈员共2个。
即：⽩云区档案局地⽅志科编纂科在编在岗、财政全额拨款的事业单位⼯作⼈员共2个。
(⼆)考核时间 从20XX年1⽉1⽇起实施，对⽩云区档案局20XX年1⽉-12⽉在编在岗、财政全额拨款的事业编制⼯作⼈员进⾏绩效⼯资考核。
四、考核机构 区档案局成⽴由局长任组长，党⽀部书记、副局长任副组长，各科(室)负责⼈组成⽩云区档案局事业单位绩效⼯资考核⼯作领导⼩组，负责绩效⼯资考核分配的组织协调、指导和相关业务⼯作。
领导⼩组下设办公室在档案局办公室，由局办公室主任担任领导⼩组办公室主任，负责对全局事业单位绩效考核。
五、绩效⼯资的构成和考核内容 (⼀)绩效⼯资的构成 事业单位绩效⼯资分为基础性绩效⼯资和奖励性绩效⼯资。
事业单位绩效考核实施方案2023
事业单位绩效考核实施方案2023一、背景介绍事业单位作为公共服务领域的重要组织形式，绩效考核对于提高机构效能、推动工作落地具有重要意义。
针对当前的工作实际情况，为更好地实施绩效考核，本方案对于2023年事业单位绩效考核的实施进行规范和细化。
二、绩效考核内容1. 目标管理设置具体、可衡量的工作目标，包括任务目标和绩效目标，以明确工作重点和考核标准。
2. 资源管理评估资金、人力等资源的使用情况，包括经费执行情况、人员编制合理性等，以保障资源的合理利用和节约。
3. 绩效评价通过定期的绩效评价，对单位各项工作进行评估和考核，确定工作亮点和问题，并提出改进意见。
4. 绩效反馈根据绩效评价结果，向各级单位和个人进行绩效反馈，包括表扬、奖励和激励措施，同时指出改进的方向和措施。
三、考核流程1. 目标制定阶段•确定年度工作任务和绩效目标；•制定工作计划和实施方案。
2. 绩效考核阶段•定期对工作进行考核评估；•结合工作目标和绩效评价指标进行绩效评定。
3. 绩效反馈阶段•将绩效评价结果反馈给各级单位和个人；•对绩效优秀者进行表扬、奖励和激励。
4. 绩效改进阶段•讨论绩效评价结果，总结经验和教训；•提出改进方向和措施，优化工作流程。
四、绩效考核指标1. 任务目标考核指标•工作任务完成情况；•服务质量和效率；•专业能力和知识水平。
2. 绩效目标考核指标•绩效目标达成情况；•资源使用效益；•绩效改进和创新。
五、绩效考核结果的利用•对绩效考核结果进行综合分析，发现问题和亮点；•结合绩效考核结果进行绩效管理和激励；•提供参考和依据，优化组织结构和工作流程。
六、绩效考核的监督和检查•完善绩效考核的监督和检查机制；•加强对绩效考核结果的监督和评估；•配置专门的监督检查人员，确保绩效考核的公正性和科学性。
七、总结通过本实施方案的制定和实施，能够规范事业单位绩效考核工作，提高机构的效能和服务水平。
同时，通过对绩效考核结果的利用和改进，推动事业单位工作落地，实现可持续发展和优质公共服务。
事业单位绩效考核办法范文精选5篇
事业单位绩效考核办法范文精选5篇事业单位绩效考核办法范文精选精选篇1第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（二）客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
三、考核范围本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
二、岗位评分（一）岗位目标考核1、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。
2、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
事业单位绩效考核方案
事业单位绩效考核方案绩效考核是对一个组织或个人在特定时间内完成工作任务及达成目标的结果进行评估的过程。
对于事业单位而言，绩效考核方案是促进组织和员工发展的重要工具，可以激励员工努力工作，提高组织的绩效。
以下是一份事业单位绩效考核方案的示例：一、绩效考核目标1.提高工作效率和质量：通过绩效考核，鼓励员工高效地完成工作任务，并保证工作质量。
2.培养和提升员工能力：通过绩效考核，发现和培养潜力员工，提高员工的职业能力和知识水平。
3.促进团队合作和沟通：通过绩效考核，营造积极的工作氛围，鼓励员工之间的合作和互助。
4.激励员工积极进取：通过绩效考核，奖励员工的突出表现，激励其为组织的长远发展贡献力量。
二、绩效考核内容1.工作任务完成情况：评估员工在特定时间内完成的工作任务的数量和质量。
2.工作能力和技术水平：评估员工的专业能力和技术水平，包括岗位技能、知识水平和创新能力等。
3.团队合作和协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通、协作和解决问题的能力。
4.自我学习和发展能力：评估员工的自我学习和发展能力，包括参加培训、学习新知识和提升个人能力等。
5.绩效目标完成情况：评估员工在指定期间内完成的绩效目标的达成程度。
1.自评：员工对自己在一定时间内的工作完成情况进行自我评估，提供个人绩效自评报告。
2.上级评价：由员工的直接上级对员工的工作表现进行评价，提供绩效评价报告。
3.同事互评：员工与工作关联密切的同事对其工作表现进行评价，提供同事绩效评价报告。
4.客户评价：借助客户满意度调查等方式，对员工的服务质量和工作表现进行评价，提供客户绩效评价报告。
四、绩效考核结果及反馈1.绩效评级：根据绩效考核结果，对员工进行绩效评级，包括优秀、良好、合格和待改进等等级。
2.绩效奖励：对绩效优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。
3.绩效激励：根据绩效考核结果，为员工制定个人发展计划，并提供相关培训和发展机会。
事业单位年度绩效考核方案
事业单位年度绩效考核方案一、考核目的本考核方案旨在通过全面、客观、公正的评估，科学合理地对事业单位各部门、各员工的工作表现进行量化评价，促进工作效率的提升，增加工作的透明度和公正性，实现优秀人才的选拔和激励，推动事业单位整体绩效的提升。
二、考核内容1.工作目标与计划完成情况：对各部门及员工所制定的工作目标与计划的完成情况进行评估，包括任务的完成度、质量和效率等指标。
2.工作能力和专业水平：对各员工的工作能力和专业水平进行评估，包括专业知识掌握程度、技能运用能力、学习与创新能力等。
3.工作态度和团队合作：对各员工的工作态度和团队合作能力进行评估，包括工作积极性、责任心、合作意识等。
4.工作质量和效率：对各员工的工作质量和效率进行评估，包括工作成果的质量、工作过程中的问题处理能力、工作时间管理等。
5.工作创新和改进：对各员工的工作创新和改进能力进行评估，包括工作方法的创新、问题解决能力、对工作流程的改进等。
三、考核指标和权重根据考核内容，确定以下指标及其权重：考核指标权重(百分制)工作目标与计划完成情况30工作能力和专业水平25工作态度和团队合作20工作质量和效率15工作创新和改进10四、考核流程1.目标设定阶段：每位员工需与上级共同制定个人年度工作目标和计划，并明确考核指标和权重。
2.数据收集阶段：根据考核指标，员工需按时提交工作完成情况、工作报告、工作成果等相关材料。
部门负责人和评审团队将汇总员工的工作数据进行统计和整理。
3.初步评定阶段：评审团队根据提交的数据和材料对员工进行初步评定，并按照考核指标权重计算得出初步得分。
4.面谈评估阶段：部门负责人与员工进行面谈评估，对评定结果进行讨论和确认，并对评定结果进行调整。
5.终审评定阶段：评审团队对最终评定结果进行审核和确认，生成绩效考核报告，将每位员工的得分进行排名。
6.激励机制：根据绩效考核排名和得分结果，制定相应的奖励和激励机制，提高员工的工作积极性和参与度。
2024直事业单位绩效考核工作实施方案
2024直事业单位绩效考核工作实施方案一、考核目的和重要性绩效考核是直辖机关事业单位管理中的一项重要工作，其目的是为了评估各个单位在过去一年内的工作表现，并为日后的工作提供参考和指导。
绩效考核结果将作为直辖机关事业单位绩效评价、奖惩和晋升的依据，对于推动单位工作的改进和提高具有重要的意义。
二、考核范围和内容1.考核范围：适用于直辖机关事业单位的所有工作人员，包括单位领导、中层干部和基层员工。
2.考核内容：考核内容将涵盖单位工作的各个方面，包括但不限于工作业绩、工作能力、工作态度、工作合规性等。
三、考核指标和权重1.考核指标：根据直辖机关事业单位的具体情况和工作特点，制定相应的考核指标。
指标应当具体、可衡量，并与单位的工作目标相一致。
2.考核权重：根据不同岗位的职责和重要性，设定不同的考核权重。
领导人员的考核权重将更多地体现在工作业绩和工作能力上，而基层员工的考核权重将更多地体现在工作态度和工作合规性上。
四、考核程序和评分标准1.考核程序：设立考核小组，由直辖机关事业单位内部的干部担任考核小组成员，负责制定考核方案、组织实施和评估结果。
考核程序应当包括单位自评、同事评价、上级评价和个人自评。
2.评分标准：根据考核指标和权重，制定相应的评分标准。
评分标准应当公正、公平，并能够客观地反映出个人工作表现的优劣。
五、考核结果的运用1.绩效奖励：根据考核结果，对于绩效优秀的人员给予相应的奖励，包括但不限于绩效工资、晋升机会等。
2.绩效改进：根据考核结果，对于绩效不佳的人员提供相应的改进机会和培训资源，帮助其提高工作表现。
3.绩效处罚：对于严重违反工作纪律和合规要求的人员，根据情况给予相应的处罚，包括但不限于警告、降职等。
六、考核结果的公示和申诉1.考核结果的公示：将考核结果及其得分进行公示，使得被考核者能够了解自己在组织内的位置，激励人们进一步提高工作表现。
2.考核结果的申诉：对于对考核结果有异议的人员，设立申诉机制，在规定的时间内进行申诉，并重新评估其工作表现。
事业单位 绩效考核方案
事业单位绩效考核方案第一篇：绩效考核方案对于事业单位来说是一项重要且必不可少的管理工作。
通过科学合理的考核方案，可以激励员工积极工作，提高工作效率，推动组织的发展。
然而，如何制定一套适合自身特点的绩效考核方案，成为了很多事业单位面临的难题。
首先，制定绩效考核方案需要充分考虑事业单位的具体特点和领域。
不同事业单位的岗位性质、工作内容以及工作目标等都存在差异。
因此，在制定绩效考核方案时，需要根据事业单位的具体情况进行差异化设置。
比如，对于科研单位来说，可以将科研成果的数量和质量作为考核指标，而对于服务性单位来说，可以将客户满意度和服务质量作为考核指标。
只有根据具体情况制定针对性的考核指标，才能达到有效的考核效果。
其次，绩效考核方案应该注重员工个体差异的尊重与平等。
每个员工都有自己的特点和擅长的领域，绩效考核方案应该充分考虑员工个体差异，避免一概而论的情况。
可以通过制定多元化的考核指标，包括工作业绩、专业能力、学习能力、团队协作等方面，以全面评估员工的绩效表现。
此外，还可以通过员工自评和上级评价相结合的方式，确保考核结果的客观性和公正性。
然后，绩效考核方案应该注重长期性和动态性的考量。
绩效考核不是一次性的工作，而是需要长期跟踪和评估的过程。
因此，在制定绩效考核方案时，要注重对工作表现的动态监控。
可以通过定期的个人面谈、工作记录和定期反馈等方式，及时了解员工的工作状态和表现，进行及时调整和优化。
最后，绩效考核方案应该注重激励和奖励机制。
绩效考核不仅是对员工工作进行评估，更是对员工付出的肯定和激励。
在绩效考核方案中，可以设置一些激励机制，比如优秀员工的表彰和奖励、晋升和薪资待遇的调整等，以激励员工持续提高工作表现和发挥潜力。
总之，绩效考核方案是事业单位管理中的一项关键工作。
通过科学合理的考核方案，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率，推动事业单位的发展。
因此，在制定绩效考核方案时，需要充分考虑事业单位的具体特点和领域，注重员工个体差异的尊重与平等，注重长期性和动态性的考量，以及注重激励和奖励机制的设计。
事业单位绩效考核方案
事业单位绩效考核方案事业单位绩效考核方案一、绩效考核的目的和意义绩效考核作为管理手段的一种，是对事业单位工作绩效进行量化评估和比较的一种方式。
其目的在于激励和引导员工全面提高工作绩效，推动事业单位的发展和进步。
同时，通过绩效考核可以及时发现和解决问题，提高组织的整体效率和效能。
二、考核指标及权重1. 业务目标考核（权重30%）：围绕事业单位的核心业务目标进行考核，对各项具体任务和工作目标进行评估，包括完成情况和质量等。
2. 绩效目标考核（权重30%）：设定员工个人绩效目标，并根据实际完成情况进行评估，包括工作量、质量、效益等方面。
3. 能力素质考核（权重20%）：对员工的专业技能、学习和创新能力、团队合作能力等进行评估，综合考察员工的综合素质。
4. 岗位责任考核（权重10%）：对员工按照规定履行岗位职责的情况进行评估，包括责任心、积极性、主动性等方面。
5. 领导评价考核（权重10%）：由直接上级对员工的综合表现进行评价，对员工的能力、工作态度和表现进行综合评价。
三、考核流程和方式1. 考核周期：一般以年度为一个考核周期。
2. 考核计划制定：由事业单位的管理层制定绩效考核计划，包括考核指标、权重、评分标准等。
3. 自评与互评：员工首先按照规定的考核指标，对自己的工作进行自我评估；然后进行互评，即员工之间相互评价。
4. 部门评议：由各部门负责人对本部门员工的绩效进行评议，形成评议结果。
5. 部门汇总：部门负责人根据自评、互评和评议结果，对员工的工作绩效进行评分和综合考核。
6. 领导评价：由直接上级对员工的工作绩效进行评价，并写出评语。
7. 绩效考核结果公布：绩效考核结果将被公布，并作为员工绩效奖惩和晋升等的依据。
四、绩效考核结果的运用1. 薪酬激励：绩效考核结果将作为薪酬分配的重要依据，绩效优异者将得到相应的薪资增加。
2. 培训发展：根据绩效考核结果，制定培训发展计划，培养和提高员工的能力和素质。
3. 晋升和调整：根据绩效考核结果，进行员工的晋升和调整，提供更好的发展机会。
事业单位绩效考核办法（通用4篇）
事业单位绩效考核办法（通用4篇）事业单位绩效考核办法篇1为充分发挥局机关和事业单位工作人员的工作积极性、创造性，最大限度地激发广大工作人员的潜能，切实加强局机关和事业单位队伍建设，根据公务员考核工作的有关规定和市政府建设规范化服务型政府工作的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1.德：指政治、思想和道德品质表现。
侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核;2.能：指业务知识和工作能力。
侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核;3.勤：指工作态度和敬业表现.侧重从出勤情况和工作表现两方面考核;4.绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核;5.廉：指廉洁从政表现。
侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定;局属事业单位工作人员以《》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核的等次分为优秀、称职(合格)、基本称职(合格)、不称职(合格)四个等次。
1.优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。
2.称职(合格)：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较好地遵守各项，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
事业单位绩效考核方案范本
事业单位绩效考核方案范本绩效考核是提高事业单位工作效率和管理水平的重要手段，使员工在工作中发挥出最大的潜力，促进组织的持续发展。
下面是一个事业单位绩效考核方案的范本，以供参考。
一、绩效考核目标1. 提高工作效率：通过考核激励机制，提高员工的工作效率和工作质量，有效完成工作任务。
2. 优化组织管理：通过考核评估，发现并解决组织管理中的问题，提高组织的管理水平和决策能力。
3. 培养人才：通过绩效考核，发现优秀人才，为他们提供晋升和培养机会，激励员工积极学习和进步。
二、考核指标设计1. 定量指标：根据岗位工作内容和岗位职责，制定具体、可量化的指标，如任务完成量、工作质量、工作效率等。
2. 定性指标：考核员工的综合素质和岗位能力，如团队合作能力、自主学习能力、沟通协调能力等。
3. 考核周期：根据工作特点和实际情况，设定适当的考核周期，一般为一年。
三、考核方式1. 自评：员工根据岗位要求和自身工作情况，自行评估自己的绩效，并书面提出自己的评估报告。
2. 直接上级评估：由员工的直接上级对员工的绩效进行评估，包括定量指标和定性指标。
3. 同事评估：员工的同事对员工的工作进行评估和反馈，包括工作态度、合作精神等方面。
4. 用户评估：根据事业单位的性质，可以邀请相关的用户或客户对员工的服务进行评估。
5. 综合评估：通过综合考核各方评估结果，得出最终的绩效评分和排名。
四、奖惩机制1. 奖励：根据考核结果，对绩效突出的员工进行表彰和奖励，可以是物质奖励或荣誉奖励。
2. 激励：设立晋升机制和晋升通道，为绩效优秀的员工提供晋升和职业发展的机会。
3. 培养：根据员工的发展需求和岗位需求，为员工提供培训和进修的机会，提高员工的专业能力和综合素质。
4. 处罚：对于绩效不达标的员工，可以采取相应的处罚措施，如警告、降薪等。
五、考核反馈1. 反馈方式：通过正式会议、工作总结等形式，向员工反馈评估结果，并与员工进行沟通和交流。
2. 考核结果报告：将员工的考核结果进行归档和记录，作为员工绩效档案的一部分。
事业单位薪酬及绩效考核方案5篇
事业单位薪酬及绩效考核方案5篇事业单位薪酬及绩效考核方案1为充分调动干部工作积极性，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使镇村干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，最大限度地发挥个人潜能，切实提高工作执行力，特制定此方案。
一、考评机构成立以镇党委书记任组长，党委副书记、纪委书记为副组长，党政办、党建办、人大办为成员的考核领导小组，领导小组下设办公室在镇党建办。
二、考评范围镇直机关单位包村干部三、考评方式实行工作积分考评制度。
1、积分办法：（1）每月进村入户24天以上，积48分。
少于24天的，缺一天扣2分。
（2）每月召开两次以上村支两委、组长会议，积10分，缺一次扣5分。
（3）协助村按时完成阶段性各项工作任务，积30分，没有完成的按比例扣分。
（4）按要求每月召开两次群众会，积12分，缺一次扣6分。
（5）按时参加镇党委、政府组织召开的会议。
每次积5分，缺一次扣10分。
（6）积极参加各类应急处置行动。
参加一次，积5分，缺一次扣10分。
（7）个人受到镇表彰一次，积10分；受到县级及以上表彰一次，积30分；（8）所负责村受到镇党委、政府表彰的，单项表彰积20分/次，年度综合表彰的积30分/次；所负责村受到县级及以上表彰的，积50分/次；（9）所负责村被镇党委、政府通报批评一次，扣积分30分/次；个人被镇党委、政府通报批评一次扣20分/次。
2、积分办法。
干部出勤积分以工作日志和抽查相结合的方式认定，入村开展工作日志必须要有村干部签字，联系责任区领导认可；对抽查中发现工作日志不相符的，每次扣50分。
奖励、通报积分以文件为依据。
其他工作出勤情况、会议情况以镇党政办统计为准。
3、积分运用工作积分作为月度奖惩、绩效工资发放和季度排名、年度考评以及年度个人评先选优的依据。
（1）月度奖惩。
月度奖惩以月累计积分进行奖惩，各村干部月基础积分为100分，每1个积分奖励10元，在次月初兑现奖励；达不到基础积分，按差比例扣除其当月绩效工资。
事业单位绩效考核实施方案
事业单位绩效考核实施方案一、背景和目的在事业单位的管理中，绩效考核是一项重要的工作，它能够对员工的工作能力和贡献进行客观评估，为事业单位的发展提供有效的指导。
本文旨在制定一套绩效考核实施方案，以确保考核过程的公正性和科学性。
二、实施原则1. 公正性原则：绩效考核的过程和结果必须公正、公平、透明，并且基于客观的评价指标。
2. 目标导向原则：绩效考核应该与事业单位的目标和发展战略相对应，确保考核结果与业绩挂钩。
3. 多元评价原则：绩效考核应该采用多种评价方法和指标进行综合评价，全面了解员工的工作表现。
4. 激励约束原则：绩效考核应该对优秀员工给予奖励，对表现不佳的员工采取相应的激励措施。
三、考核指标与权重1. 工作任务完成情况：考核员工在规定时间内完成的工作任务的质量和数量，占整体考核的40%。
2. 工作态度与团队合作能力：考核员工对工作的积极态度、团队合作能力和部门间的协作情况，占整体考核的30%。
3. 个人能力与专业知识：考核员工的专业知识水平、技术能力和学习进取程度，占整体考核的20%。
4. 绩效改进与创新：考核员工在工作过程中提出的改进或创新方案的质量和实施情况，占整体考核的10%。
四、考核流程1. 目标制定：事业单位根据年度计划和发展目标，制定年度绩效目标，并与个人工作任务相衔接。
2. 评估标准制定：根据考核指标和权重，制定对应的评估标准和参考范围，确保评估过程的客观性和一致性。
3. 数据收集与记录：考核过程中，通过定期记录员工的工作表现和评价意见，并配备相应的考核工具和系统进行数据收集和整理。
4. 绩效评估与反馈：根据考核指标和权重，按照既定的评估标准对员工进行综合评估，并及时向员工反馈评估结果。
5. 奖惩措施执行：对绩效表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪等激励措施；对绩效低下的员工进行激励和培训。
五、考核结果运用1. 人事决策：考核结果作为人事决策的重要参考，包括人员选拔、评优和绩效奖励等方面。
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2015年事业单位绩效考核方案
为进一步规范绩效工资考核分配工作，建立健全科学的考核激励机制，促进单位作风的不断改进、工作目标的顺利实现，现根据绩效工资有关规定，结合单位实际，制定本考核方案。
一、考核对象
本单位所有在编在岗人员、合同制人员
二、考核原则
坚持公正、公平、公开，优绩优酬、责益相符的基本原则，实行定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合、领导考核与群众测评相结合、刚性考核与实际贡献相结合的考核方式，充分调动全所人员工作的主动性和积极性，不断增强单位执行力，提升群众满意度。
三、考核组织
建立绩效考核工作领导组，指导考核工作的开展，领导组组长由所长担任，班子其他成员为领导组成员。
四、考核内容及计分标准
考核实行百分制计分。
考核内容由工作业务表现、作风效能建设、党建文明创建三部分组成，分别占40分、40分、20分。
考核结合日常情况年终进行。
（一）工作业务表现（40分）
1. 未按序时进度完成全年重点工作任务或因工作不到位等原因造成过失的，有一例扣0.5分；被催办、督办仍未完成目标任务的加倍扣分，且年度考核不得评为优秀等次和参评为先进个人等荣誉称号；
2. 未按时完成各级交办的各项工作任务，有一例扣0.5分；
3. 对上级转办的投诉、举报等事件，不及时办理或办理不力，引起群众不满的，有一例扣0.5分；
4. 影响“行权网”工作正常运行或运行不及时不规范，被上级督办的，有一例扣0.5分；
5. 在局或上级组织的各类考试、培训或竞赛活动（业务技能测试、执法考试、业务培训等）中，成绩不及格或不达标的，有一例扣2分；
6．滥用职权、超越职责范围执法或不作为，查实一例，扣3分；
7．因玩忽职守造成执法工作失误，形成恶劣社会影响或被行政相对人投诉或发生行政复议被撤销和行政诉讼败诉的，查实后，扣除该项全部分值。
8．没有大局观点，拒不服从领导工作安排的，或在工作上不能与他人团结协作，影响工作正常开展的，有一例扣3分，造成严重后果的，对当事人加倍扣分。
9. 因管理责任缺失造成安全责任事故的，一票否决，除按规定扣除全年绩效考核得分外，上报局党委给予追责。
（二）作风效能建设（40分）
1. 上下班（含开会）无故迟到、早退、缺席，无正当理由不参加单位组织的业务等学习活动的，有一例扣0.5分；
2. 未按规定执行请假手续擅离职守的，有一例扣1分；
3. 工作时间玩游戏、看电影、购物、炒股等，做与工作无关的事项的，有一例扣2分；
4. 工作时间未按规定着装的，有一例扣0.5分；
5. 违反公务用车管理规定，财务制度管理规定的，有一例扣2分；
6. 办公场所不整洁卫生的，有一例扣0.5分；
7. 工作日中午或值班期间饮酒的，有一例扣3分；
8. 大厅工作人员不执行首问责任制等，或者因语言不文明与管理（服务）对象发生争执，经查实，属于有责事件的，有一例扣2分；
以上扣分项目如因上级督查发现问题的加倍扣分，其它问题视情节轻重及影响程度酌情扣分，分值由考核领导小组确定。
如因作风问题，受上级党纪、政纪处分的，当事人扣除全年全部绩效考核分数，所领导被确定有责的，扣除当事人被扣一半的分数，取消该所当年评先评优资格。
作风效能建设扣分上限为40分，扣完为止。
（三）党建、精神文明创建（20分）
1．未能服从所统筹安排，参加党建、文明创建重点工作或重大活动的，或在重大活动中消极懈怠的，有一例扣1分，造成严重后果的，对相关当事人加倍扣分；
2. 违反廉政准则和中央八项规定及省、市十项规定，查实一例，扣3分；
3．存在“吃、拿、卡、要”等现象或利用职务之便为自己、他人谋取私利等情形的，查实一例扣3分；
4．未及时上报党建、文明创建各类信息、宣传报道的，有一例扣0.5分。
如因党风廉政建设问题，被局或上级部门追责或受党纪处分的，实行一票否决，扣除当事人全年全部绩效考核得分，所领导被确定有责的，扣除当事人被扣一半的分数，所在所取消一切评先资格。
五、奖励加分项
1. 对单位综合管理、为民服务提出创新举措，并行之有效的，每次加2分。
其它行业内部的合理化管理、服务性建议可累计加分。
2. 在上级组织的各类竞赛（业务技能比武、执法考试、演讲比赛等）中名列前茅的，每次加2分。
3. 具体负责的相关工作得到县、市政府表彰的，每次分别加0.5分、1分，受市、省业务主管部门表彰（扬）的，分别加1分、1.5分。
4. 其它在行业管理、党建、精神文明创建等方面有特出表现，成效显著的，由考核组视情加分。
以上各加分项目如表彰内容相同而级别不同的，按最高分加分，不累加，所有加分累计不得超过10分。
加分依据获奖证书、表彰文件等兑现。
六、特别事项
1. 全年无故连续旷工超过15个工作日或全年累计旷工超过30个工作日的年度绩效考核得分为0，并上报局纪工委按规定处理，未经请假擅自离开工作岗位，或者假满未经续假而逾期不归的，按旷工论处；
2．全年因事请假累计超过2个月、因病请假累计超过4个月的，扣除年度绩效考核得分50分；
3. 合同制人员无故旷工超过7天以上的（未经请假擅自离开工作岗位，或者假满未经续假而逾期不归的，按旷工论处），或因违规违纪被查处的，予以辞退处理；
4．合同制人员全年因事请假累计超过60天的，从超过之日起，停发当事人全部工资，并予以劝退处理；
5．对合同制人员从德、能、勤、绩、效五方面进行全面考核，每半年一次，年终对表现较差的，实行末尾淘汰制，最后一名予以辞退处理；
七、考核结果运用
年终绩效考核得分与人员评先评优、绩效工资挂钩，具体分值按人员绩效工资总额与考核所得总分测算，在确定职级系数后，进行扣减或奖励发放。