员工绩效考核指标模板
单位或学校工作绩效考核表(万能模板)
单位或学校工作绩效考核表(万能模板)背景单位或学校工作绩效考核表是评估员工或学生在工作或研究中的表现的一种工具。
通过这个绩效考核表，可以对个人的工作表现进行全面评估，以确定其在工作或研究中的优点和不足之处。
这样可以为进一步改进个人的工作能力和研究能力提供有益的反馈和指导。
考核指标以下是常见的考核指标，根据具体的情况可以进行适当的调整：1. 工作质量：评估工作成果的质量、准确性和创新性。
2. 工作效率：评估完成工作任务所需的时间和资源的利用情况。
3. 团队合作：评估个人在团队中的合作能力、信息分享和协作精神。
4. 主动性和创新性：评估个人是否主动积极地提供解决问题的创新思路和建议。
5. 专业知识和技能：评估个人在相关领域的专业知识和技能水平。
6. 岗位责任：评估个人是否按照职责要求履行岗位职责和义务。
7. 研究能力和成长潜力：评估个人的研究能力、自我发展和成长潜力。
考核方法为了确保考核的公正性和客观性，可以采用以下考核方法：1. 直接观察：领导或指导教师可以通过直接观察来评估个人在工作或研究中的表现。
2. 评估问卷：发放评估问卷给同事或同学，收集他们对个人表现的评价和意见。
3. 反馈讨论：与个人进行定期的绩效反馈讨论，以了解他们的工作或研究情况，并提供建议和指导。
结论单位或学校工作绩效考核表是一种有力的工具，可以帮助评估个人在工作或学习中的表现。
通过合理设置考核指标和采用适当的考核方法，可以提供有针对性的反馈和指导，促进个人的成长和发展。
希望这个万能模板能够对你有所帮助！。
员工绩效考核评分表模板
员工绩效考核评分表模板一、考核指标1.1 专业知识和技能（30分）•掌握岗位所需的专业知识和技能，能够熟练运用于工作实践中。
•不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应工作的变化和发展。
1.2 工作成果（40分）•达成工作目标，并按时交付高质量的工作成果。
•能够有效管理工作时间，合理安排工作优先级，提高工作效率。
1.3 团队合作（20分）•积极参与团队合作，与团队成员建立良好关系。
•能够与他人有效沟通，共同解决问题，实现协同工作。
1.4 岗位职责兑现（10分）•能够按照岗位职责要求，完成各项工作任务。
•具备良好的职业操守，保持良好的工作态度和工作纪律。
二、评分标准2.1 专业知识和技能•优秀（28-30分）：掌握核心技术和岗位所需的专业知识，能够独立解决复杂问题。
•良好（25-27分）：具备较强的专业知识和技能，能够独立完成常规任务。
•合格（20-24分）：熟悉岗位所需的基本知识和技能，并能够胜任相关任务。
•待提高（0-19分）：对岗位所需的专业知识和技能了解不足，需要进一步提升。
2.2 工作成果•优秀（36-40分）：工作成果卓越，超过了预期目标，质量和效率都非常高。
•良好（32-35分）：工作成果符合预期要求，质量和效率都很好。
•合格（26-31分）：工作成果基本达到预期，但仍有部分改进空间。
•待提高（0-25分）：工作成果未达到预期要求，需要加强工作方法和效率。
2.3 团队合作•优秀（18-20分）：积极主动地与团队成员合作，给予他人支持和帮助。
•良好（16-17分）：与团队成员合作良好，能够共同解决问题。
•合格（13-15分）：基本能够与团队成员合作，但需更积极主动。
•待提高（0-12分）：与团队成员沟通和合作存在较大问题，需要改进。
2.4 岗位职责兑现•优秀（9-10分）：能够完全按照岗位职责完成工作任务，并表现出色。
•良好（8分）：基本能够兑现岗位职责，但仍有一定改进空间。
•合格（6-7分）：能够完成岗位职责，但需更加努力提升。
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
质检部人员绩效考核指标与考核表模板
质检部人员绩效考核指标与考核表模板华恒智信分析员郁万亮质检部，负责企业质量管理体系的建设、组织和落实，负责工作中各个过程的检验，负责质量管理与控制，为企业的发展“保驾护航”，在企业的发展过程中起着重要作用。
那么，在绩效考核中，如何考核质检部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对质检部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1 来料检验来料检验批次合格率来料检验合格批次/来料检验总批次×100%2制程检验各道工序合格率各道工序产出合格数/各道工序产出总数×100%3 各道工序返工率各道工序返工总数/各道工序产出总数×100%4成品检验漏检率检验结果合格数中实际不合格数/检验总数中实际存在不合格数×100%5 错检率检验结果不合格中实际合格数/检验总数中实际存在合格数×100%6 产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数/产品出厂检验总数×100%7 废品率废品数/总产品数×100%8 质量管理质量成本控制率质量成本/产品销售收入×100%9 客户退货率客户因质量问题退回或拒收数量/产品发运总数×100%10 外部审核一次性通过率企业质量管理体系参与外部认证机构的审核一次性通过率来料在线质量问题批次发11在线发现质量问题总数/来料总批次×100%生率产品质量报告及时出具次数/应出具产品质量报告总次数12 产品质量报告出具及时率×100%13 客户验货批次合格率客户检验产品合格批次/客户检验产品总批次×100%质量改进方案提交数考核期内提交的有效质量改进方案数14质量改进15 质量改进目标达成率质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数×100%16 质检报告质检报告提交及时率质检报告及时出具次数/出具质检报告总次数×100% （二）定性指标序号指标名称说明1 质量管理体系建设情况企业质量管理体系外审、复审、认证等工作完成度等情况2 质量问题处理情况分析质量问题产生原因，并提出有效的处理意见报告能否全面、完整地反映企业产品质量的现在、存在的具体问3 产品质量分析报告题及改进建议4 客户质量问题处理情况是否及时、有效地处理了客户的质量问题5 质量检验记录的质量记录项目是否完整、数据是否真实6 检验标识准确性是否能够准确贴上检验标签，注明检验日期及质检员工作编号7 客户满意度客户对质量问题处理的满意度8 部门协作满意度企业相关部门对质检工作的满意度二、绩效考核表模板质检部XXXX绩效考核表考核日期：年月日被考核人职位部门考核人职位部门序号考核指标权重绩效标准考核得分12345678910总分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。
绩效考核指标范本实用范本
绩效考核指标范本实用范本一、绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的标准，用于评估员工在工作中的业绩贡献，并提供有针对性的改进方向。
以下是一些常见的绩效考核指标范本，可根据不同岗位和公司的具体情况进行适当调整：1. 任务完成能力- 如期完成工作任务的能力。
- 开展工作的自觉性和主动性。
- 处理工作问题和困难的能力。
2. 工作质量- 交付的成果是否达到预期的标准。
- 工作中的错误率和纠错能力。
- 注重细节和精益求精的态度。
3. 创新能力- 提出并实施创新建议的能力。
- 对工作流程和方法的改进意见。
- 运用创新的方式解决问题的能力。
4. 团队合作- 协作与沟通能力，如与同事、上级和下属的合作情况。
- 在团队中的积极参与和贡献。
- 帮助他人并协助完成团队目标的能力。
5. 自我管理- 自我学习和提升的能力。
- 时间管理和工作计划的能力。
- 适应变化和灵活应对的能力。
6. 客户导向- 对客户需求的理解和满足程度。
- 处理客户投诉和问题的能力。
- 积极建立和维护良好的客户关系。
二、绩效考核指标的设定原则为了确保绩效考核指标的准确性和公平性，以下是一些常用的设定原则：1. 具体可量化：指标应该是具体、可量化的，以便于评估和对比。
2. 相对公平：指标应该公平合理，不偏袒个人或特定岗位。
3. 可操作性：指标应该是员工可以掌控和影响的，而非不可控因素。
4. 相对稳定：指标不应频繁变动，以便员工有足够时间适应和提升。
5. 可追溯性：指标应该能够追踪到员工的工作内容和成果。
三、绩效考核指标的制定步骤1. 确定工作目标：根据公司的战略目标和工作需求，明确员工的工作目标。
2. 分解任务和职责：将工作目标分解为具体的任务和职责，明确每个岗位的工作职责和任务要求。
3. 确定指标权重：根据各个指标对于工作目标的重要性，确定各个指标的权重。
4. 设定评估标准和分数段：制定评估指标的具体标准和分数段，以便于评估员工在每个指标上的表现。
员工绩效考核指标模版
员工绩效考核指标模版员工绩效考核指标模版
1. 目标完成情况
- 完成工作目标的进度和质量
- 达成个人和团队设定的关键绩效指标
- 实现公司战略目标的贡献程度
2. 工作态度与行为
- 准时出勤和工作时间管理
- 团队合作和协作能力
- 遵守公司规章制度和道德准则
- 积极主动并具备自我激励能力
3. 专业知识与技能
- 在岗位上所需的专业知识和技能
- 持续学习和自我提升的能力
- 解决问题和应对挑战的能力
4. 创新与改进
- 提出创新想法和改进方案
- 参与改进项目并取得成果
- 对工作流程和方法进行优化
5. 客户满意度
- 客户反馈和评价
- 处理客户投诉和问题的能力
- 具备良好的沟通和解决问题的能力
6. 领导与管理能力
- 领导团队并达成团队目标
- 分配工作和指导下属
- 激励和激发团队成员的潜力
- 有效管理时间和资源
7. 自我评估与发展
- 对自己工作表现的评估和反思
- 制定个人发展计划并实施
- 参与培训和学习机会
以上指标仅供参考，具体的绩效考核指标应根据公司的业务特点和员工岗位进行调整和补充。
绩效考核应该是一个全面、公正和客观的过程，旨在提高员工的工作表现和发展潜力。
绩效考核指标模板
绩效考核指标模板绩效考核是组织管理中的一项重要工作，它可以帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供明确的目标和激励机制。
为了有效进行绩效考核，制定一套合适的绩效考核指标模板是必不可少的。
本文将介绍一种常用的绩效考核指标模板，并提供相应的解释和示例。
一、工作目标达成情况工作目标达成情况是绩效考核中最基础的指标之一，它可以评估员工在工作中的实际表现。
这一指标可以根据具体的工作内容进行量化或描述性评估。
1. 目标达成率目标达成率是评估员工在完成工作目标方面的表现。
它可以根据目标的完成情况进行量化评估，例如以百分比或评级的形式呈现。
示例：员工A在本季度的目标达成率为90%，表现出色，完成了大部分工作任务。
2. 目标质量目标质量是评估员工在工作目标中所展现的质量水平。
它可以根据目标的准确性、创新性、可行性等方面进行评估。
示例：员工B在本季度的目标质量很高，提出了多个创新性的解决方案，并成功实施。
3. 目标时效性目标时效性是评估员工在完成工作目标时所展现的时间管理能力。
它可以根据目标的完成时间与计划时间的差距进行评估。
示例：员工C在本季度的目标时效性很好，所有目标都提前完成，且没有延误。
二、工作质量评估工作质量评估可以评估员工在工作中的专业能力和执行力。
通过对工作质量的评估，可以了解员工在具体工作中的表现水平。
1. 准确性准确性是评估员工在工作中的错误率和精度水平。
它可以根据工作成果的准确性和错误数量进行评估。
示例：员工D在本季度的工作准确性很高，没有出现重大错误，工作成果得到了认可。
2. 创新性创新性是评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
它可以根据员工在工作中提出的创新点和解决方案进行评估。
示例：员工E在本季度展现出了很强的创新能力，提出了多个独特的解决方案，并取得了显著的效果。
3. 完整性完整性是评估员工在工作中完成任务的全面性和细致性。
它可以根据工作成果的完整程度和详尽程度进行评估。
示例：员工F在本季度的工作完整性很好，所有任务都得到了仔细的完成，没有遗漏。
员工绩效考核结果考核指标
员工绩效考核结果考核指标员工绩效考核结果考核指标一、目标达成情况1. 目标完成率：衡量员工在设定的工作目标上的实际完成情况。
根据目标的重要程度和难易程度，设定合理的完成率指标。
二、工作质量1. 准确性：评估员工在工作中的准确性和精确度，包括数据处理、报告撰写等方面。
2. 细致性：考察员工在工作中是否注重细节，能否发现并解决问题，防止错误和疏漏的发生。
三、工作效率1. 时间管理：评估员工在工作中的时间管理能力，包括合理安排工作时间、有效利用工作时间等方面。
2. 任务完成速度：考察员工完成工作任务的速度，是否能够按时完成工作，具备应对紧急情况的能力。
四、团队合作1. 协作能力：评估员工在团队中的协作能力，包括与同事的沟通合作、互助支持等方面。
2. 知识分享：考察员工是否愿意主动分享自己的知识和经验，对团队成员的能力提升起到积极作用。
五、创新能力1. 创新意识：评估员工是否具备创新思维，能否提出新的想法和解决方案，推动工作的改进和创新。
2. 创新成果：考察员工在工作中是否能够创造出有价值的创新成果，如新产品、新流程等。
六、自我发展1. 学习能力：评估员工的学习能力和学习态度，包括主动学习新知识、不断提升自己的能力等方面。
2. 职业规划：考察员工是否具备明确的职业规划，并采取相应的行动来实现自己的职业目标。
以上是员工绩效考核结果的一些考核指标，通过对这些指标的评估，可以客观地评价员工的工作表现，并为员工的职业发展提供有针对性的指导和支持。
为了确保考核的公正性和准确性，应该制定明确的考核标准，并与员工进行充分沟通和反馈，以促进员工的成长和进步。
绩效考核通用指标【最新范本模板】
很少配合他人或部门工作，看重个人利益，较少接受团队决定；时有拒绝执行上级指令行为发生
2。5%
四、部门KPI指标评分标准
考核部门
考核指标
权重
指标评价标准与计算方式
人力
行政部
招聘计划达成率
10%
未按员工招录程序进行聘任或招聘，1人/次扣5分；计划达成率=实际成功招聘人数/计算期内计划招聘人数
月度迟到或早退1-2次，无旷工，偶有违反劳动纪律等相关制度
月度迟到或早退3次以上(含3次），无旷工，时有违反劳动纪律等相关制度
月度迟到或早退4次以上（含4次)，无旷工或偶有旷工，经常违反劳动纪律等相关制度
2。5％
工作
主动性
勇于承担任务；独立推进各项工作,成效满意；主动提出合理化建议
主动承担任务；在上级指导下推进各项工作，成效较满意;偶有工作创新
大致能作出正确的判断和评估。
按步就班,很少提出新想法、新措施与新的工作方法;
发生问题，能够去想解决办法,但有时抓不注关键；
对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信。
因循守旧,墨守成规;
遇到问题，束手无策;
对日常工作经常判断失误，耽误工作进程。
5%
沟通
能力
容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系;
能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服别人接受某一看法与意见;
能积极影响他人的思维方式和发展方向。
能说服同事、上级接受某一看法与意见；
能以自己积极的言行带领大家努力工作。
说服别人比较困难；
有时能影响他人。
无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让；
人力资源部员工绩效考核标准指标量表
人力资源部员工绩效考核标准指标量表指标量表说明本指标量表旨在帮助人力资源部门评估员工的绩效水平，并为员工提供明确的目标和标准。
通过细化不同方面的绩效指标，可以更准确地衡量员工的贡献和成果。
绩效考核指标以下是人力资源部员工绩效考核的主要指标：1. 工作目标达成情况：评估员工在一定时间内是否完成了既定的工作目标，并且是否按时交付成果。
2. 工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性，以及是否符合公司的标准和要求。
3. 专业能力：评估员工在所属职位所需的专业技能和知识方面的表现，包括技术能力、专业知识的应用和创新能力。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的积极性和协作能力，包括与同事的沟通、合作和支持。
5. 主动性与创新：评估员工是否具备积极主动地解决问题和寻求改进的能力，以及是否具备创新思维和创造力。
6. 个人发展：评估员工在个人发展方面的努力和成果，如参加培训、研究新知识和技能的能力等。
7. 职业操守：评估员工在工作中的诚信、责任感和遵守公司的规章制度等方面的表现。
绩效评级根据以上指标的综合表现，将员工的绩效分为以下几个级别：1. 优秀：在各项指标中表现出色，能够超额完成工作目标，工作质量高，具备较高的专业能力和团队合作能力，拥有良好的主动性和创新能力，不断追求个人发展，并始终保持职业操守。
2. 良好：在各项指标中表现稳定，能够按时完成工作目标，工作质量良好，具备一定的专业能力和团队合作能力，具备积极主动的问题解决能力和创新思维，有一定的个人发展计划，并能遵守公司的规章制度。
3. 一般：在各项指标中表现一般，仅能完成基本工作目标，工作质量一般，专业能力和团队合作能力有待提升，缺乏积极主动的问题解决能力和创新思维，个人发展计划不明确，并有时违反公司的规章制度。
4. 需改进：在各项指标中表现较差，未能完成工作目标，工作质量较低，缺乏专业能力和团队合作能力，缺乏积极主动的问题解决能力和创新思维，个人发展意识不强，并且经常违反公司的规章制度。
薪酬绩效专员关键业绩考核指标-模板
15%
Y=100－应扣分数
人事资料保管每出错一次扣10分。
印章管理每出错一次扣20分。
事业部办公室
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由公关客服部根据各类数据信息处理情况计算得出，其结果得到考监会认可。
3.本项得分为Y。
专项奖励
加分项
Y=专项奖励得分
执委会
考监会
1.本项指标由公司执委会根据实际情况实施奖励，具体办法参见公司相关规定。
员工部
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由集团员工部根据实际发生次数以及员工反馈差错次数计算得出，其结果得到考监会认可。
3.本项得分为Y。
职ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ评定
10%
员工部和员工反馈
考监会
1.本项满分为100分。
2.本项指标由集团员工部根据实际发生次数以及员工反馈差错次数计算得出，其结果得到考监会认可。
3.本项得分为Y。
薪酬绩效专员关键业绩考核指标
一、关键业绩定量指标
指标名称
权重
指标计算公式
信息来源
监督审核部门
评分方法
本岗位计划完成情况
20%
部门经理
无
1.本项满分为100分。
2.本项指标由部门经理根据本岗位计划完成情况计算得出。
3.本项得分为Y。
薪酬福利核算准确性
30%
薪酬包括薪酬报表、台帐和薪酬发放
福利包括各类保险、四金等
较差的标准：有时不能及时、有效地组织绩效工作，有时出现混乱和差错，处理结果不及时，不能有效对各部门绩效工作辅导和监督，有时出现纰漏。
2.本项得分为Y。
二、关键业绩定性指标
员工绩效考核指标模板
员工绩效考核指标模板绩效考核是企业管理的核心环节之一，对于员工的工作表现进行科学、客观的评估，可以促进员工的个人成长和团队协作，进而提升企业的整体绩效。
为了更好地进行绩效考核，制定一个全面、合理的绩效考核指标模板非常重要。
以下是一个员工绩效考核指标模板的示例，供参考。
一、工作目标及任务完成情况（权重：30%）在这一部分，主要对员工的工作目标进行评估，并考察其任务完成情况。
具体指标可以包括：1. 工作目标设定的合理性和可行性；2. 任务分解和工作计划的合理性；3. 工作任务的完成质量和进度；4. 主动性和责任心。
二、工作态度和行为表现（权重：20%）这一部分主要考察员工的工作态度和行为表现，包括但不限于以下指标：1. 对工作的态度，是否积极主动；2. 与同事之间的合作与沟通；3. 工作中的团队精神；4. 遵守公司的规章制度；5. 处理问题的方式和态度，是否具备解决问题的能力。
三、专业知识和技能（权重：25%）这一部分主要评估员工在岗位职责上所需的专业知识和技能，具体指标可以包括：1. 具备的专业技能和知识面；2. 是否持续学习和提升专业素养；3. 在工作中运用专业知识的能力；4. 是否参与行业内的培训和知识分享。
四、工作效率及创新能力（权重：15%）这一部分主要考察员工的工作效率和创新能力，具体指标可以包括：1. 工作中的时间管理和任务优先级排定；2. 是否能够提出优化工作流程和工作方法的建议；3. 创新思维和解决问题的能力。
五、团队贡献和领导才能（权重：10%）这一部分主要评估员工在团队中的贡献和领导才能，具体指标可以包括：1. 是否能够协助其他团队成员完成工作任务；2. 是否能够有效地激励和引导团队成员；3. 是否能够在工作中展现领导才能。
六、综合评价（权重：10%）这一部分主要对员工的整体表现进行综合评价，综合考虑以上各项指标，并予以综合评分。
绩效考核指标模板的制定需要根据具体企业的情况进行调整和补充，确保与企业目标和员工岗位职责相符。
员工入职绩效考核指标
员工入职绩效考核指标
员工入职绩效考核指标
1. 准时到岗：员工是否按照约定时间到达工作岗位，准时开始工作，展现出对
工作的积极态度和责任心。
2. 工作态度：员工是否表现出积极主动的工作态度，对工作充满热情，乐于助人，并能与同事和谐相处。
3. 专业知识和技能：员工是否具备所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作，提供高质量的工作成果。
4. 学习能力：员工是否具备良好的学习能力，能够迅速掌握新知识和技能，不
断提升自己的专业水平。
5. 问题解决能力：员工是否具备独立思考和解决问题的能力，能够迅速分析问
题的根本原因，并提出有效的解决方案。
6. 团队合作：员工是否能够积极参与团队活动，与团队成员合作，共同完成团
队目标。
7. 工作效率：员工在规定时间内是否能够高效完成工作任务，提高工作效率，
减少不必要的延误。
8. 责任心：员工是否对自己的工作负责，能够承担起自己的工作职责，并对工
作结果负责。
9. 与上级沟通：员工是否能够与上级保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，积极寻求上级的指导和支持。
10. 自我管理：员工是否能够有效管理自己的时间和工作任务，合理安排工作优先级，确保工作的高效完成。
这些员工入职绩效考核指标可以帮助人力资源行政专家评估员工在入职阶段的表现和能力，为公司提供有价值的人才评估和发展建议。
人力资源部绩效考核表模板
序号
行为指标
衡量标准
目标值
挑战值
权重
达成情况自评 被考评者 得分
评价
行为指标 衡量标准
权重
达成情况自评 被考评者 得分
评价
5.非常有效：培训内容、方式非常适宜，员工
的知识、技能得到极大的提高，工作水平有大
幅度的提高。
4.比较有效：培训内容、方式比较适宜，员工
的知识、技能得到一定的提高，工作水平有一
1
信息反馈:
评语: 期望:
考评 得分
考评 等级
考评者评语及下期工作期望
考评者签名:
A：优秀 B：良好 被考评者签名: C、合格 D：需要 改进 E、不合格
姓名 序号 常规KPI指标
A公司员工月度考核表模板
部 门：人力资源部
职位
KPI指标
衡量标准
目标值 挑战值 权重
培训开发主管
达成情况自评
被考评者 评价
得分
1
培训计划完成率
实际完成培训项目数/ 计划培训项目总数
100%
2
年培训计划及时 在规定时间内，完成年
性
培训计划拟定
100%
3 培训满意度调查 培训满意度调查
4
人均培训成本
(∑培训发生的费 用)/(∑培训人数)
公司规定 公司规定
当期公司从业人员接受
5
培训工时数比率
培训的累计工时数/当 期制度工时总数（大于
公司规定
2％）
当期实际参加培训员工 6 员工培训覆盖率 数量/考核期间在岗员 公司规定
工平均数
考评期
达成情况评价
考评者评 价
得分
序号
1 2
改进KPI指标
kpi绩效考核模板
kpi绩效考核模板KPI绩效考核模板一、背景介绍绩效考核是一种对员工工作表现进行评估和反馈的管理工具，目的是帮助组织和员工理解工作目标，衡量工作绩效，并确定个人的发展需求和奖励机会。
KPI（关键绩效指标）是一种常用的衡量绩效的指标体系，可以用来衡量员工在关键业务领域的表现。
二、绩效考核目的1. 促进员工发展：通过绩效考核，帮助员工了解自己的表现，识别个人发展需求，并提供相应的培训和发展机会。
2. 激励员工表现：通过设定明确的目标和奖励机制，激励员工努力工作，实现绩效目标。
3. 优化组织绩效：通过绩效考核，识别和优化组织内部的短板，提高整体绩效水平。
三、KPI绩效考核模板以下是一个基本的KPI绩效考核模板的示例，可根据具体业务和组织需要进行调整和定制：1. 目标设定- 设定绩效考核周期和时间框架。
- 定义岗位或项目的关键绩效指标。
- 与员工沟通并明确个人绩效目标。
2. 绩效评估- 收集员工的工作表现数据，包括定量和定性指标。
- 对绩效进行评估，可以采用打分等方式。
- 绩效评估的标准应该具体明确，并与岗位职责和预期成果相对应。
3. 反馈与总结- 与员工讨论绩效评估结果，明确个人的优点和改进方向。
- 提供具体的反馈和建议，帮助员工改进工作表现。
- 总结绩效考核结果，提供绩效报告。
4. 奖励与发展- 根据绩效考核结果，给予奖励和认可，如奖金或晋升机会。
- 帮助员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会。
四、实施步骤以下是一个基本的KPI绩效考核的实施步骤，具体步骤可以根据组织需要进行调整：1. 确认绩效考核周期和时间框架。
2. 设定岗位或项目的关键绩效指标。
3. 与员工沟通并明确个人绩效目标。
4. 收集员工的工作表现数据。
5. 进行绩效评估和打分。
6. 与员工进行绩效反馈和讨论。
7. 总结绩效考核结果，编写绩效报告。
8. 根据绩效考核结果，给予奖励和发展机会。
五、注意事项1. 绩效考核应该公平、客观和透明，避免主观评价和歧视。
绩效考核KPI指标(模板表)
填表日期:
姓名
岗位
部门
直接领导
部下成员
指标维度
绩效指标
指标说明
配分
人事日常管理30%
1、培训计划完成率
当期按时完成培训课题数/计划课题数*100%
10
2、绩效管理工作完成及时性
按时完成绩效管理各阶段工作。（包括转正考核、绩效考核、民主评议），每延期1次扣1分
10
3、员工档案管理
入职、离职、请假流程管理及资料归档，劳动合同签订率。
10
7、物资采购及时性
按规定时间完成物资采购，发现一宗时扣1分
10
其它30%
8、各类报表
按时提交人力资源部需要递交的各类报表，延迟一次扣2分。
10
9、其它事项
按时完成上级交办及工作计划中的其它事项
10
10、综合评价
由上级领导对其工作能力和工作态度进行评价
10
合计：
100
目标下达者
目标接受者
制表:
10
聘员关系)%招及工弄20
4、日常管理
未完成工作节点完成情况等检查，或出现其他错误、工作任处理各种劳动争议事件。不得因劳动纠纷造成公司损失
10
行政管理类20%
6、文书、档案管理
保证公司内部文书流转准确、及时性，所有档案资料完整、准确，根据对业务的影响程度评价
员工绩效考核指标
员工绩效考核指标包含，工作能力,工作态度，工作效果，财务工作，技术工作，人事工作，生产工作，市场工作，行政工作及通用工作考核等模板一,工作能力1计划决策能力100计划非常全面，很合理，操作性很强，决策非常准确80计划全面合理,操作性强，决策准确60计划较全面，较合理,操作性较强,决策较准确40计划较片面，操作性较差，决策有失偏颇20计划片面,操作性差,决策失误多0无计划，无决策2组织协调能力100任务分派很合理，解决问题很及时，工作秩序很好80任务分派合理,解决问题及时，工作井然有序60任务分派较合理，解决问题较及时，工作秩序较好3理解分析能力100理解很深刻，很准确,分析非常全面,很透彻80理解深刻准确，分析全面透彻60理解较深刻，较准确,分析较全面，较透彻40理解较肤浅,错误较多，分析较片面，较模糊20理解肤浅，错误多，分析片面模糊4社交表达能力100与他人相处很融洽，表达非常清晰，理解容易80与他人和睦相处,表达清晰易懂60与他人相处较融洽,表达较清晰，比较容易理解40与他人相处较差，表达较含糊,勉强能懂20与他人相处差,表达含糊难懂5市场运作能力100把握市场动向很准确，对应策略非常合理，效率很高80准确把握市场动向，对应策略合理高效60把握市场动向较准确，对应策略较合理，效率较高40对市场不够了解,对应策略错误较多，效率较低20对市场不了解,对应策略错误多，效率低6指导培训能力100耐心、正确指导他人工作，培训非常及时,效果很好80正确指导他人工作,及时培训,效果好60指导他人工作较有耐心，培训较及时，效果较好40指导他人工作较敷衍,培训较拖延,效果较差20指导他人工作敷衍，培训拖延,效果差7应变学习能力100据变化采取相应措施非常及时，吸收新东西很快80据变化及时采取相应措施，吸收新东西快60据变化采取相应措施较及时，吸收新东西较快40对变化反应较迟钝，吸收新东西较慢20对变化反应迟钝,吸收新东西慢8 业务能力100业务素养很高，具体工作开展非常顺利80业务素养高，具体工作开展顺利60业务素养较高，具体工作开展较顺利40业务素养较差，具体工作开展难度较大20业务素养差，具体工作开展难度大二，工作态度1 按章办事，坚持原则100原则性很强，决不徇私情，严格按规范处理所有事务80原则性强,按规范处理事务60原则性较强，偶尔不按规范处理事务40原则性较差，有徇私舞弊现象20原则性差,徇私舞弊现象严重2 对新工作的接受100勇于面对工作变化，很快适应新工作80正确面对工作变化,能努力较快适应新工作60正确面对工作变化，适应新工作时间较长40对工作变化有情绪，要很大帮助能适应新工作20对工作变化有抵触情绪，不能适应新工作3 团队意识100对同事很关心，工作中主动帮助同事80对同事较关心,工作中主动帮助同事60对同事关心一般，有时会主动帮助同事40对同事关心不够,在请求下偶尔能帮忙20对同事漠不关心4 工作积极性100始终以高标准要求自己，工作积极性很高80以较高标准要求自己，工作积极性较高60以普通标准要求自己，工作积极性一般40偶尔对工作敷衍了事，工作积极性较差20对工作标准时有疏忽,无积极性5 工作心态100心态很正确，大小问题都处理得很好80心态正确，大小问题都处理得好60心态较好，处理问题一般40心态较差，一些问题处理得不够好20心态差,大小问题都处理得不好6服务态度100很周到，非常热情80周到热情60态度一般40态度较差20态度差7职业态度保密工作100很周到，非常热情80周到热情60态度一般40态度较差20态度差8处理工作中的失败100能积极面对工作中的失败，尽力弥补损失80正确面对失败，较妥善处理后果60能接受失败，经教育鼓励正确面对失败40对失败的承受较差，需要较多鼓励和时间20对失败的承受很差，需要很多的鼓励和时间9 组织协调能力110忠于职守严守岗位100坚守岗位,在工作时间能克服困难不离开工作现场80坚守岗位，在工作时间偶尔因特殊情况短时间离开工作现场60在工作时间有时因处理个人不紧急事情离开工作现场40在工作时间有时为私事长时间不在工作现场20在工作时间经常不在工作现场，理由不充分11 能否身先士卒,起表率作用100遇到困难时总是站在最前面，影响非常好80遇到困难时大多数时间站在最前面，影响较好60遇到困难时一般站在最前面，影响一般40遇到困难时只是偶尔站在最前面，影响较差20遇到困难时只说不做12集体荣誉感和对领导工作的配合100有强烈的集体荣誉感,对领导很尊重，积极配合工作80有较强的集体荣誉感，尊重领导，能主动配合工作60集体荣誉感一般,尊重领导，配合工作不主动40集体荣誉感一般，对领导无所谓,很少配合工作20集体荣誉感不高，不尊重领导，不配合工作13培训学习及创新100学习热情很高，创新意识很强，常有创新80学习热情高，创新意识强,偶尔有创新60学习热情较高，创新意识一般，几乎无创新40学习热情较低,创新意识较差20学习热情低，创新意识差14服务意识100对公司内外用户服务周到、热情，客户评价很高80对公司内外用户服务比较周到热情，客户评价较高60对公司内外用户服务较周到，客户无意见40对公司内外用户服务一般,客户偶尔会不满意20对公司内外用户服务较差，客户时有不满15公司规范的执行100从不违反公司大小规章制度80偶尔在小方面不注意遵守制度，但及时改正并不重犯60偶尔在小方面不注意遵守制度，虽及时改正但会重犯40有时会触犯大的制度，经教育有所改正20对公司制度时有触犯，教育后仍时有发生16 对公司，部门，员工，的关心程度100对公司、部门和员工都很关心80关心公司、部门和员工60对公司、部门和员工较关心40对公司、部门和员工不够关心20对公司、部门和员工很少关心17工作的持续性和责任感100始终尽最大努力做好本职工作，责任性很强80比较努力做好本职工作，责任心较强60能坚持完成本职工作，责任心一般40有时不能坚持完成工作，责任心稍差20不能坚持完成本职工作，责任心较差三工作效果1公司任务中分管任务的完成率100超额、提前完成任务80按计划完成任务60按计划基本完成任务，偶有拖延40有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响20完成较滞后,对工作有所影响2 公司任务中分管任务的完成质量100完成质量很高，给其他工作带来极大方便80完成质量较高，对其他工作有所帮助60完成质量基本符合标准40有些细节处还需完善，不影响工作20有些任务需返工，对工作有影响3计划任务的完成率100超额、提前完成任务80按计划完成任务60按计划基本完成任务,偶有拖延40有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响20完成较滞后，对工作有所影响4计划任务的完成质量100完成质量很高,给其他工作带来极大方便80完成质量较高,对其他工作有所帮助60完成质量基本符合标准40有些细节处还需完善，不影响工作20有些任务需返工，对工作有影响5 自身工作业绩100业绩很出色，较计划超出较多80业绩好，较计划稍有超出60业绩一般，基本和计划相当40业绩较差，较计划有一定差距20业绩差，较计划差距大6 计划总结的提交100提交总结和计划很及时,且内容完整、详实80及时提交总结和计划，且内容较完整、详实60提交总结和计划较及时，内容基本详细完整40提交总结和计划基本及时，内容不够详细完整0提交总结和计划不及时，内容不完整、不详实7工作效率及时性100效率很高，各项工作都很及时80效率高，各项工作及时完成60效率较高，各项工作基本按时完成40效率较低，部分工作有些拖延20效率低，各项工作均有拖延8 部门创新和工作策略100常有创新,策略很合理80有创新，策略合理60有创新意识，但创新很少，策略一般40创新意识较差，策略有失偏颇20创新意识差，策略错误9 工作建议的提出100经常有很好的建议，改进了实际工作80有时有很好的建议，并改进了工作60偶尔能有一些好建议，但较少用于工作中40能就改进工作提出建议，但作用很小20较少就改进工作提出了建议10临时任务的完成率100超额、提前完成任务80按计划完成任务60按计划基本完成任务，偶有拖延40有时不能按计划完成任务，对工作稍有影响20完成较滞后,对工作有所影响11 对公司重大问题的解决100在重大问题的解决上起决定作用，有很大的效益80在重大问题的解决上有较大贡献，有一定的效益60对重大问题的解决提供了一些有利条件40对重大问题的解决较积极，但作用小20对重大问题的解决不够积极12临时任务的完成质量100完成质量很高，给其他工作带来极大方便80完成质量较高，对其他工作有所帮助60完成质量基本符合标准40有些细节还需完善，不影响工作20有些任务需返工，对工作有影响四财务工作1 公司财务状况总结汇报100财务状况总结非常全面，汇报很及时80财务状况总结全面,汇报较及时60财务状况总结较全面,汇报基本按时40财务状况总结基本全面，汇报不够及时20财务状况总结不够全面，汇报很不及时2 公司的成本管理100成本管理很好，利润实现最大化80成本管理好，利润较多60成本管理较好，利润基本和计划持平40成本管理一般,利润和计划有一定差距20成本管理较差，利润和计划差距较大3 平衡资金，开辟财源，加速资金周转100资金平衡很好，财源开辟多，资金周转率高80资金平衡好，财源开辟较多,资金周转率较高60资金平衡较好，财源开辟一般，资金周转率一般40资金基本平衡,财源开辟较少，资金周转率较低20资金平衡不够，财源开辟少,资金周转率低4 财务计划实施与审查100计划实施非常准确迅速,审查很仔细,调整很及时80计划实施准确，较迅速，审查仔细,调整较及时60计划实施基本准确迅速，审查较仔细，调整基本及时40计划实施不够准确迅速,审查基本仔细，调整不够及时20计划实施很不准确，审查很不仔细，无调整5 日常账务处理100收支及记账工作完成很及时,查阅方便80收支及记账工作完成及时，查阅较方便60收支及记账工作完成较及时，查阅基本方便40收支及记账工作完成基本及时，查阅不够方便20收支及记账工作完成不及时，查阅不方便6 工资核算及发放工作100工资核算及发放准确无误，发放非常及时80工资核算及发放准确及时60工资核算及发放较准确及时40工资核算及发放不够准确及时20工资核算及发放很不准确7 财务原始凭证的审核100非常严格审核凭证,审核很仔细，从无差错80仔细审核凭证，偶尔有差错,但影响小，能及时纠正60审核凭证有一定的错误，改正不够及时，造成了一定损失40不严格审核凭证,错误较多，造成了较大损失20从不审核财务原始凭证8 销售业绩资料的统计100统计非常详尽,公布很及时80统计详尽，公布及时60统计比较详尽，公布较及时40统计不够详尽，公布不够及时20统计很不详尽，公布很不及时9 理解分析能力110 各部门预算报缴、执行情况的监督100监督很严格，发现问题后提醒和汇报很及时80严格监督，发现问题后提醒和汇报及时60监督基本严格,发现问题后提醒和汇报较及时40监督不够有力,发现问题后提醒和汇报较不及时20监督无力，发现问题后提醒和汇报不及时11 各项税金的计算、报缴100税金的计算很准确,报缴很及时80税金的计算准确，报缴及时60偶尔税金的计算不准确，改正及时，对报缴无影响40有时税金计算不准确,改正较及时，对报缴有一定影响20税金计算经常有错误，对报缴影响较大12 税金、费用、折旧等费用项目的计提核算100计提核算很合理80计提核算合理60计提核算基本合理40计提核算较不合理20计提核算很不合理13 日常报销工作100严格按规定报销,对报销单据审查很认真80按规定报销，对报销单据审查认真60基本按规定报销，对报销单据审查较认真40有时不按规定报销，报销单据审核较马虎20经常不按规定报销，报销单据审核马虎14 公司预算及资金报表的编制100编制非常准确，很及时,查阅方便80编制准确及时,查阅较方便60编制准确,较及时，查阅基本方便40编制较准确,基本及时，查阅不够方便20编制不够准确，不及时，查阅不方便15 财务信息的收集、整理、归档100收集很全面、整理归档非常及时80收集全面，整理归档较及时60收集较全面，整理归档基本及时40收集基本全面，整理归档不够及时20收集不够全面，整理归档很不及时16 对帐工作，对各部门费用的监控100定期对帐，如发现差异，完全查明原因80定期对帐，如发现差异,查明原因较彻底60对帐较按时，如发现差异，基本能查明原因40对帐不够按时,如发现差异，查明原因较不彻底20对帐不按时,如发现差异，查明原因很不彻底17 财经法规的理解、运用100财经法规的贯彻宣传很深入，落实很具体80财经法规的贯彻宣传深入，落实较具体60财经法规的贯彻宣传较深入,并基本落实40财经法规已经基本宣传，落实较差20财经法规的贯彻宣传较差,没有落实18 财务管理制度的拟定、修改、补充和实施100制度的拟定全面合理,实施准确迅速，修改及时80制度的拟定全面，较合理，实施较准确迅速，修改较及时60制度的拟定基本全面合理，实施基本准确迅速，修改基本及时40制度的拟定基本全面合理，实施不够准确迅速，修改不够及时20制度拟定不够全面合理，实施不准确，修改不及时19 申购、开具、保管、验证和缴销发票100很严格按税务规定处理发票80严格按税务规定处理发票60基本严格按税务规定处理发票40按税务规定处理发票较不严格20从不按税务规定处理发票20 财产的清查、盘点工作100盘点很仔细,准确无误，汇报很及时80盘点仔细，准确无误，汇报及时60盘点较仔细,偶尔有些小错误，汇报较及时40盘点较马虎,错误较多，汇报不够及时20盘点马虎,错误多，汇报不及时21 重大经济合同或协议的研究、审查100研究非常深入，审查全面仔细80研究深入，审查较仔细60研究较深入,审查一般40研究一般，审查不够仔细20研究不深入，审查很马虎22 公司各项经济合同的审查100审查非常仔细，并认真监督执行80审查仔细，并较认真的监督执行60审查较仔细，基本认真的监督执行40审查基本仔细，对执行监督不够20审查不仔细,没监督其执行五，技术工作1 不合格产品的审查100审查很及时，解决办法的提出很迅速80审查及时,解决办法的提出较迅速60审查较及时，基本能解决问题40基本能找出问题，解决办法的提出较难20原因发掘较有困难，不能提出解决办法2 组织技术、产品开发与创新100技术、产品开发很快，创新多80技术、产品开发快,有创新60技术、产品开发较快,偶尔有创新40技术、产品开发一般，基本无创新20技术、产品开发较慢，无创新3 技术分析和质量分析100经常进行技术分析和质量分析，预防和纠正措施的制定合理全面80经常进行技术分析和质量分析，预防和纠正措施的制定较合理全面60较多进行技术分析和质量分析，预防和纠正措施的制定基本合理全面40技术分析和质量分析较少,预防和纠正措施的制定不够合理全面20技术分析和质量分析很少,预防和纠正措施的制定不合理4 指标、参数标准化100标准非常完善具体,容易理解80标准完善具体，比较容易理解60标准比较完善具体，基本能理解40标准基本完善具体,理解较难20标准不够完善具体，理解很难5 掌控项目的进度及质量100项目较计划有所提前,质量很高80项目按计划进行，质量较高60项目基本按计划进行,质量基本达到要求40项目较计划有些延迟,质量不高20项目较计划延迟大，质量差6 相关技术难题的处理100处理很及时，并迅速攻克难关80处理及时，攻克难关比较迅速60处理比较及时，基本能攻克难关40处理基本及时，攻克难关所需时间很长20处理很不及时，不能攻克难关7 了解客户的需求并作相应调整100全面了解客户的需求并及时作相应调整80非常全面了解客户的需求，相应调整较及时60较全面了解客户的需求，基本能作出相应调整40基本了解客户的需求,相应调整不及时20不太了解客户的需求，无相应调整8 新项目的调研分析与承接100调研非常合理准确，承接后获利极大80调研合理准确，承接后能有较大获利60调研较合理准确，承接后基本有所获利40调研基本合理准确,承接获利很少20调研不合理，承接后没有获利9 为客户、销售人员技术咨询工作100支持迅速，并能从机理上进行全面解释80支持较迅速，并能从机理上进行比较全面的解释60支持基本迅速，基本能从机理上进行解释40支持不够迅速,不能从机理上进行解释20支持很不迅速,不能从机理上进行解释10 对公司产品了解运用100对公司产品非常熟悉，运用自如80对公司产品熟悉,运用比较自如60对公司产品较熟悉，运用基本自如40对公司产品基本熟悉，运用不够自如20对公司产品不够熟悉，运用很生疏11 提出同类产品比较报告100报告非常详细,各种产品优劣势分析很合理80报告详细，各种产品优劣势分析较合理60报告较详细,各种产品优劣势分析基本合理40报告基本详细,各种产品优劣势分析不够合理20报告不详细，各种产品优劣势分析很不合理12 客户反馈意见的处理及汇报100处理很及时，且定期汇报80处理及时，汇报较按时60处理较及时,汇报基本按时40处理基本及时，汇报不够及时20处理不及时，不汇报13 软件产品性能100软件性能好,安全度高,容易使用，客户很满意80软件性能好，安全度高，较容易使用，客户较满意60软件性能较好，安全度较高,使用稍感烦琐，客户基本满意40软件性能一般,安全度一般，使用不方便，客户不满意20软件性能较差,安全度较差，使用很不方便,客户意见大14 技术创新100创新多，解决了很多技术难题80创新较多，解决了较多技术问题60有一些创新，基本能解决一些技术问题40创新一般，不能解决技术问题20创新较少15 技术交流100积极交流，在公司内部能主动分享成果80积极交流，在公司内部能比较主动分享成果60交流比较积极，在公司内部基本能分享成果40交流较少，在公司内部很少主动分享成果20交流很少，在公司他人请求下偶尔能分享成果16 产品售前售后支持100售前能详细解释产品的特点和机理，售后提供全面及时的支持80售前能较详细解释产品的特点和机理，售后提供的支持较及时60售前能较详细解释产品特点和机理，售后提供支持基本及时40售前基本能解释产品的特点和机理，售后支持不够全面及时20售前不能解释产品的特点和机理,售后不提供支持17 技术资料的整理保管100保管非常严密，整理很详细，容易查阅80保管非常严密，整理详细，较容易查阅60保管严密，整理比较详细,基本能查阅40保管较严密，整理基本详细，查阅较难20保管不够严密,整理很不详细，查阅难18 对外技术保密100不泄露秘密,有保密建议被采纳，常提醒他人注意保密80不泄露秘密，常提醒他人注意保密60不泄露秘密40向无关人员透露少许技术秘密,影响不大20向无关人员透露秘密较多，公司损失较大19 技术文档的编写100编写非常规范、及时,随时可查阅任意相关文档80编写规范，较及时，随时可查阅近期文档，文档编写滞后3天以内60编写较规范，一般可查阅近期文档，文档编写滞后3至6天40编写基本规范，不及时，难查阅,文档编写滞后6天以上20编写不够规范，不及时,难查阅，文档编写滞后6天以上六,人事工作1 工作分析及岗位设置100岗位制定非常合理,工作分析准确,描述易懂80岗位制定较合理，工作分析较准确,描述较容易理解60岗位制定较合理，工作分析基本准确，描述基本能懂40岗位制定基本合理,工作分析不够准确，描述不易懂20岗位制定不够合理，工作分析不准确,描述难懂2 招聘管理100据公司要求及时招聘到高素质人才80据公司要求及时招聘到人才，人才素质较高60据公司发展要求较及时招聘到人才,人才素质基本符合要求40据公司要求基本及时招聘到人才，但人才素质和要求有一定差距20不能据公司要求招聘到人才3 绩效管理100考核制度和公司发展紧密结合，考核全面合理80考核制度和公司发展紧密结合，考核较全面合理60考核制度和公司发展结合较紧密,考核基本合理40考核制度和公司发展结合基本紧密，考核不够全面合理20考核制度和公司发展结合不够紧密，考核很不全面4 薪酬管理100薪酬设计科学，层次很分明，奖罚很透明80薪酬设计科学，层次很分明，奖罚较透明60薪酬设计较科学,层次较分明，奖罚基本透明40薪酬设计基本科学，层次基本分明,奖罚不够透明20薪酬设计不够科学，层次不够分明，奖罚不透明5 公司整体团队建设100员工积极上进，思想很稳定，流动率很合理80员工积极上进，思想比较稳定,流动率比较合理60员工积极上进，思想基本稳定,流动率基本合理40员工积极上进，思想不够稳定,流动率不够合理20员工不够积极上进，思想不稳定，流动率不合理6 员工招聘的初期工作100据需求招聘员工很及时,新员工素质很高80据需求及时招聘员工，新员工素质较高60据需求招聘员工较及时，新员工基本符合要求40据需求招聘员工基本及时，新员工与要求有一定差距20据需求招聘员工不够及时,新员工与要求差距大7 员工的培训100对员工培训很及时，培训实用价值高，效果显著80对员工培训及时，培训实用价值较高,效果较显著60对员工培训较及时，培训基本有实用价值，效果一般40对员工培训基本及时,培训实用价值较小，效果较差20对员工培训不够及时，培训实用价值小，效果很差8 员工的考核100标准制定很合理，交流及时,员工无意见80标准制定合理，交流较及时，员工基本无意见60标准制定较合理，交流基本及时，解释后员工无意见40标准制定基本合理，交流不够及时，员工意见较大20标准制定不够合理,交流很不及时，员工意见很大9 与员工沟通100定期沟通,对员工动态了如指掌80定期沟通，对员工动态较了解60沟通较按时，对员工动态基本了解40沟通基本按时，对员工动态不够了解20沟通不够按时，对员工动态较不了解10 协助招聘员工100招聘信息发放很准确，与应聘人员的沟通很及时80信息发放准确，沟通较及时60信息发放较准确，沟通基本及时40信息基本准确,沟通不够及时20信息发放不够准确，沟通很不及时11 协助考核及培训。
员工绩效考核指标说明模板
员工绩效考核指标说明模板员工绩效考核指标说明模板1. 目标达成率- 描述：衡量员工在设定的目标和指标上的达成情况。
- 考核标准：根据设定的目标和指标，评估员工的实际完成情况。
- 考核方法：通过定期的目标评估和绩效评定，记录员工的目标达成情况。
2. 工作质量- 描述：评估员工完成工作的质量和准确性。
- 考核标准：根据工作成果的准确性、完整性和符合要求程度评估。
- 考核方法：通过检查工作成果、客户满意度调查和同事反馈等方式进行评估。
3. 工作效率- 描述：评估员工完成工作所花费的时间和资源。
- 考核标准：根据工作完成的时间、资源利用情况和效率评估。
- 考核方法：通过记录工作时间、工作量和资源利用情况进行评估。
4. 团队合作- 描述：评估员工在团队合作和协作方面的表现。
- 考核标准：根据员工与团队成员的合作情况、互助精神和团队目标达成评估。
- 考核方法：通过同事反馈、团队评估和项目成果等方式进行评估。
5. 个人发展- 描述：评估员工在个人发展方面的努力和成果。
- 考核标准：根据员工参加培训、学习新知识和技能、职业规划等方面评估。
- 考核方法：通过员工自评、上级评估和培训记录等方式进行评估。
6. 专业知识和技能- 描述：评估员工在相关领域的专业知识和技能水平。
- 考核标准：根据员工在工作中展现的专业知识和技能评估。
- 考核方法：通过工作表现、项目成果和培训记录等方式进行评估。
7. 创新能力- 描述：评估员工在工作中提出新想法和解决问题的能力。
- 考核标准：根据员工在工作中的创新表现和解决问题的能力评估。
- 考核方法：通过工作成果、同事反馈和创新项目等方式进行评估。
以上是员工绩效考核的主要指标，根据具体岗位和公司的需求，可以进行适当调整和补充。
绩效考核是评估员工工作表现和个人发展的重要工具，对于激励员工、提升团队效能和推动组织发展具有重要意义。
员工考核评分表模板
员工考核评分表模板员工考核评分表模板评分表编号：HR-001评分周期：20XX年度评分指标：1. 绩效表现2. 工作质量3. 工作效率4. 专业能力5. 团队合作6. 自我发展7. 出勤情况8. 与上级沟通9. 与同事合作10. 与下属管理评分等级：A：优秀B：良好C：合格D：待提高E：不合格评分标准：1. 绩效表现- A：超出预期目标，工作成果突出，积极主动，能够独立解决问题。
- B：达到预期目标，工作成果良好，积极性较高，能够解决常见问题。
- C：基本达到预期目标，工作成果一般，积极性一般，需要指导解决问题。
- D：未能达到预期目标，工作成果不符合要求，积极性较低，需要大量指导解决问题。
- E：未能达到预期目标，工作成果差，缺乏积极性，无法解决问题。
2. 工作质量- A：工作质量高，准确无误，符合要求。
- B：工作质量较高，准确度较高，基本符合要求。
- C：工作质量一般，准确度一般，需要修正。
- D：工作质量低，准确度较低，需要大量修正。
- E：工作质量差，准确度很低，需要重新完成。
3. 工作效率- A：工作效率高，能够按时完成任务，高效率地处理问题。
- B：工作效率较高，能够按时完成任务，较高效率地处理问题。
- C：工作效率一般，能够按时完成任务，需要提高效率处理问题。
- D：工作效率低，难以按时完成任务，需要大幅提高效率处理问题。
- E：工作效率极低，无法按时完成任务，需要重新安排工作。
4. 专业能力- A：专业能力强，具备深入的专业知识和技能。
- B：专业能力较强，具备一定的专业知识和技能。
- C：专业能力一般，需要进一步提高专业知识和技能。
- D：专业能力较低，需要大幅提高专业知识和技能。
- E：专业能力差，缺乏必要的专业知识和技能。
5. 团队合作- A：积极主动地与团队成员合作，有效地协调沟通，能够迅速融入团队。
- B：能够与团队成员合作，较好地协调沟通，能够融入团队。
- C：与团队成员合作一般，需要提高协调沟通能力，需要更好地融入团队。
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被被考核人
部部门
软件研发二部
职位
java程序员
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评标准
自
评
直接上级
分管
领导
KPI（60%）
Bug处理及时性
8
网站运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次
8
程序编写合格采纳率
8
因程序问题未通过审核，扣1分/次
8
网站运行稳定性
10
网站出现不能正常运行的情况，扣2分/次
10
各功能模块的修改/升级实施进度
10
未按时完成各项任务，扣2分/周
10
网站运行问题处理
8
未及时处理网站运行问题，扣2分/次
8
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次
10
领导安排的其他事项
6
未按时保质保量完成每项工作扣2分/次，不服从安排扣4分/次
6
加权合计
工作态度（20%）
5
责任心
4
对工作很认真负责、忠于职守、不敷衍得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次
4
加权合计
工作能力（20%）
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
4
工作技能
5
能完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以胜任得3分，基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分
考勤纪律
6
严格遵守考勤和各项规章制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工扣2分/次，直到扣完为止
6
自律性
5
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣1分/次，直到扣完为止
5
团队协作
5
积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣2分/次，直到扣完为止；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完
由综合部计算
考核结果
确认
被考核人
签字
直接上级
签字
分管领导
签字
综合部
考核调整
调整原因
调整分
最终考评得分
分
考评等级
级
4
计划能力
5
工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
4
沟通协调能力
5
能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
4
加权合计
96
加权总计
加权总计=KPI考评得分+工作态度考评得分+工作能力考评得分
96
考核得分总计