企业经营模拟实训体会
企业经营模拟心得体会5篇
企业经营模拟心得体会5篇企业经营模拟心得体会5篇企业经营模拟心得体会篇1经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。
是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
ERP 系统的会计子系统与ERP系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述，将ERP系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与中国现有的会计信息系统融合为中国现行的财务会计核算体系，实现ERP系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如:不能按时发货、需求与预测不适应等。
企业经营的心得体会(精选10篇)
企业经营的心得体会(精选10篇)企业经营的心得体会篇1两天的企业经营模拟让我受益匪浅，真的要感谢学校和老师能给我提供这次模拟学习的机会，在两天的模拟经营过程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。
作为一名模拟CEO，我一直在认真思考公司的未来和发展方向。
这次的企业经营模拟也让我感触颇多。
企业经营需要明确的计划和方向对于一个企业来讲，首先必须要有一个明确的定位，这就是我们发展的方向，为我们之后的决策提供理论依据，不至于在团队内部出现较大的决策分歧。
更重要的是，当我们站在岔路口，面临两难选择的时候，我们的迷茫度会降低很多，有助于我们做出合理而正确的选择。
此外，在企业的模拟经营中，每年年初的那次会议十分重要，基本奠定了未来一年的发展方向。
这个年初的计划相对于定位来讲就具体了很多。
有了这样一个具体而明确的年初计划，我们一年的工作都可以有条不紊的进行，省去了很多争论决策的时间。
当然，方向和计划也不是一成不变的，如果在公司的运作中发现最初给出的定位、制定的计划对公司的发展并不利，这是再固执的坚守，可能会使公司进入困境。
最初的计划是一个框架，我们其实一直都在根据实际情况修改它，争取摸索出最适合自己发展的道路来。
具体到我们的经营来讲，我们一开始设立的定位就是搞大产能，要做就做最强最大的公司。
虽然这样的贷款量巨大，运营中会面临巨大风险，但事实证明，这些困难都是可以通过合理系统的计划解决的。
最终，我们的确成功建成了年产值一亿五千万左右的生产线，并且主打生产高端的P3产品，我们相信，如何持续经营下去，我们的公司一定是最有前景的。
但是这个定位在这次模拟经营的课上是有些失败的，因为我们仅仅只有四年的运营时间，很多生产线我们还不能收回成本，而我们的经营就已经要结束了。
所以，如果以后再制定计划，我可能不止要考虑长期利益，可能还会考虑短期利益，至少几年内要回本，要开始盈利，这样的话，风险将会降低很多。
冒险就是保险有时候就觉得是这样，在第三年的企业经营中，我们发现假如不改变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年，我们已经有总额一亿两千万的贷款，其中包括八千万的长期贷款和四千万的短期贷款。
企业经营沙盘模拟实训心得3篇
企业经营沙盘模拟实训心得3篇篇一：企业经营沙盘模拟实训心得某某年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。
其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。
在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。
对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。
在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。
起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨,现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料,问题便能迎刃而解!erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。
当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。
作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段,而且还要对公司运营的成败负责。
虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。
这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。
结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。
不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。
分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。
企业经营模拟心得体会五篇
企业经营模拟心得体会五篇企业模拟经营是经济管理类专业进行实践教学的一种主要方式，它通过计算机软件模拟现实企业的经营场景，通过角色安排使同学在软件模拟场景中熬炼管理技能和综合经营力量。
下面是我给你带来的企业经营模拟心得体会，欢迎大家阅读!企业经营模拟心得体会1经过两天的企业经营模拟课程的学习，感觉自己收获不少。
企业经营模拟这门课程不同于我们学习的其他课程，少了些理论化的学问，多了些实践的乐趣。
这门课程给了我们将所学的学问运用于实践的机会，让我们从模拟企业的经营活动中更好的明白了许多理论的学问，如管理学中管理的作用以及基础会计学中一些关于做账的学问等等。
通过4年的决策制定, 我也体会到了如何充当一名公司的决策者，实战体验了各种经营决策的运用，亲身经受公司进展中的各个阶段。
这就像是一种角色扮演的嬉戏，通过分析，决策，竞争，合作获得成功，同时还熬炼了思维力量和操作力量，感受市场的竞争，体会失败与胜利，以及责任的承当。
在这么短的时间内我完成了四年的模拟经营，虽然开头我对嬉戏规章不太了解导致了一些确定上的失误，但通过渐渐的接触了解，最终能够较为杰出地完成模拟经营。
我作为CEO，一个特别具有挑战性的职务, 主要工作是对市场进行分析，然后做出决策。
我深刻感受到这写的工作将影响到生产总监的决策与推断，影响到财务总监对于资金流淌的管理，影响到选购总监选购何种材料及选购的数量和时间，影响到营销总监对于广告投入的决策与订单的抢购。
这一系列的工作一环扣一环，一个环节的失误就有可能导致整个经营的失败。
就拿这次模拟经营来说，每个人应娴熟的把握和把握自己的本职工作，但是同时也要有全局意识，自己的工作能顺当的完成对于整体的工作是一个良好的进展趋势。
我们5个公司为了占据各自的市场份额并将利润最大化，绽开了激烈的竞争，前三年在不熟识操作的状况下，虽然在经营过程中，也有遇到资金缺乏、产能缺乏或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题，但是仔细分析这些问题，我们马上转变以前的保守策略，进行了战略调整。
学生模拟企业运营实训报告总结通用5篇
学生模拟企业运营实训报告总结通用5篇学生模拟企业运营实训报告总结通用5篇模拟实训可以模拟不同的工作场景以及各种复杂情况，帮助学习者锻炼自身的职业素养、增强适应不同工作环境的能力和意识。
下面是小编为大家整理的关于学生模拟企业运营实训报告总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!学生模拟企业运营实训报告总结篇1企业沙盘模拟对抗是一种体验性的互动学习，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，每个学生都参与企业的模拟运营。
通过六天的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作工程中，我了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。
在实训中，老师把我们分成10个小组，小组成员各有各的职位，熟悉不同内务，但相互间又彼此相联系，由于这是以小组为单位组成的模拟企业，大家各司其职，所以成员之间的沟通十分必要的，因此在互动中团队的沟通是很重要的。
在这之前，我对沙盘的理解是一无所知的，经老师对规则的一番讲解后才有所了解，经过紧张的六日沙盘模拟对抗比赛，使我从中受益匪浅。
沙盘模拟8个年度的生产运营情况，3月21号开始正式比赛，大家的热情都很高涨，在比赛前几天的模拟中，也许是大家对规则不了解很多小组都出现了资金断流、广告投入太大，对竞争对手不了解等问题导致在前四年内破产，有得甚至撑不过第二年。
在比赛前的几天的演练中，在几次“八年”经营中混的“如鱼得水”，一直能保持在前三名。
但在这成功的背后是犯过错误的，在经营过程中我们出现过在年末关帐后发现下一年交了税后没资金投广告，最后只有通过订单转让方式来拿订单，由于拿到的订单少，那一年的经营处于停滞不前状态，甚至是亏本的。
但好在下一年里我们扭转了局势，得以继续经营下去。
本以为有了前车之鉴以及对企业运作的整个流程的熟练，我们在真正比赛的那一天会平稳的发展下去，哪知同样的错误还是发生了，新错误、旧错误一并犯。
第一年我们投的广告费高，却高不过对手，却也不比别的低，所以拿不到很好的单子，以至于后面资金周转不灵，产品积压。
企业经营仿真实习心得体会
企业经营仿真实习⼼得体会企业经营仿真实习⼼得体会（通⽤7篇） 我们⼼⾥有⼀些收获后，好好地写⼀份⼼得体会，它可以帮助我们了解⾃⼰的这段时间的学习、⼯作⽣活状态。
⼀起来学习⼼得体会是如何写的吧，以下是⼩编精⼼整理的企业经营仿真实习⼼得体会，希望对⼤家有所帮助。
企业经营仿真实习⼼得体会篇1 两个星期的企业经营模拟实训，说长不长，说短不短，终于结束了。
这段时间的学习，带给我的不仅是⼀门可以学习到很多知识的课程，更是⼀次令⼈难忘的实践。
回⾸这两周的学习，有⾯对⼀⽚混沌的茫然与不知所措，有稍有眉⽬的喜出望外，有⾯对注册公司名称时的新奇，也有写商业计划书时的忧愁。
这次企业经营模拟实训，使⽤的是因纳特⼯商注册登记训练软件，这个软件是暨南⼤学珠海学院创业经济研究与实验中⼼及因纳特公司合作开发，为学⽣学习并掌握公司注册登记知识、学习企业经营规划和撰写商业计划书，提⾼实践能⼒⽽开发设计。
这个软件融教学理论和模拟实践操作于⼀体，摆脱了单纯的“理论”教学模式的枯燥，提⾼了学⽣学习的兴趣。
软件是由公司注册登记、企业经营规划和商业计划书三⼤主要部分组成。
我们⾸先要做的是公司注册登记。
公司注册流程共包括名称预先登记、设⽴登记申请书、准备申请材料、银⾏开户⼊资、验资、前置审批、报送申请材料、⼯商审批发照、刻制公章、开设银⾏帐户、办理各项登记、股东⼊资证明、企业机构代码、企业税务登记、企业劳动备案、社会保险登记、企业统计备案、特殊⾏业备案18 类。
我们实训时规定了公司类型为软件类股份有限责任公司，开始注册资⾦为2200万元。
在实训中，我注册的公司为陈⽒集团花韵软件开发股份有限责任公司，地址位于深圳市宝安区，股东为3⼈。
申请表提交上去后，我们得到了审批，就开始了下⾯的企业经营规划。
企业经营规划包括公司介绍、项⽬及产品概述、评价、公司架构、产品服务项⽬开发、分析及策略、经营⽬标和规划、财务计划、风险预测与控制、销售策略、管理策略。
企业经营模拟实训报告
企业经营模拟实训报告企业经营模拟实训报告不少朋友问小编如何写企业经营模拟实训报告，那么，下面是小编给大家整理的企业经营模拟实训报告，供大家阅读参考。
企业经营模拟实训报告1很荣幸来到先锋公司，虽然是短暂的一星期，但我觉得过的很充实也很愉快。
在这5天里我学到了以前从未学过的知识和技术，对于以后的道路打下了一定的基础，也认识到了自己的缺点与不足。
在先锋公司实训的这段日子里，全新的授课方式以及参与互动模式给我以很深的的印象，特别明显的是以前从来未出现过的实训工作上热烈讨论的氛围出现了，大家济济一堂，交流思想，进行思维的碰撞，而更重要的是，通过这次实训使我更深刻的体会了一个公司经营的总体流程，感受到了市场竞争的激烈性以及在承担不同于学生角色中的职责特征和内容。
我们通过不同角色的扮演，运用企业经营管理理论和信息化管理技能，进行市场选择，投资决策和生产运营，增长才干，搏击商场，百战不殆。
我们通过模拟企业实训，置身于仿真的办公环境中，完成自我创业和建立公司的体验。
以及与其他部门的协作，作到边学边练，学用结合，迅速置身到企业浓郁的氛围中。
感受现代化信息技术的魅力。
作为一名大二的学生，在校期间，一直忙于理论知识的学习，没有机会也没有相应的经验来参与项目的研究。
所以在实训之前，会计职业对我来说是比较抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所要的基本步骤也不明确。
有幸的是我在实训中担当公司总经理一职，对于这个职位完全是个草包的我经过这次实训，明白一个好的公司，必须由优秀的团队来做贡献，规划怎样制定?人员怎样分配?应该怎么执行?并在每个阶段中进行必要的总结与论证。
一个公司所需要的财力、人力都是大量的，如果没有一个好的远景规划，对以后的开发进度会产生很大的影响，严重时导致在预定时间内不能完成该项目或者完成的项目跟原先计划所要实现的项目功能不符合。
这次实训让我深刻了解到，不管在工作中还是在生活中要和老师，同学保持良好的关系是很重要的。
经营模拟心得6篇
经营模拟心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告大全、培训计划、策划方案、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report summaries, training plans, planning plans, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!经营模拟心得6篇在思考过去的经历时，心得体会可以帮助我们识别过去的错误和成功，并从中吸取教训，真情实感是写心得体会的基础，它能够让读者更好地与我们产生共鸣，本店铺今天就为您带来了经营模拟心得6篇，相信一定会对你有所帮助。
企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)
企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)企业经营沙盘模拟实训心得(6篇)需要将所学的知识和技能运用到实际操作中，掌握实践中的各种技巧和技能。
现在随着小编一起往下看看企业经营沙盘模拟实训心得3篇，希望你喜欢。
企业经营沙盘模拟实训心得篇1时光荏苒，我们的课程已经接近尾声，这几天里我从一个沙盘模拟经营的门外汉变成了一个对沙盘有一定了解的入门者，回顾这几天感觉收获还是很丰富的，尤其是在思维角度上，通过一轮热身、一轮比赛我懂得了一个企业要想生存，战略在其中的重要程度无与伦比，而且缜密的思考和团队的密切配合才能真正获得市场，实现生产和销售的不断扩张，最终取得好成绩。
庆幸的是我们采用的是网上进行而不是一开始学习时的真真正正的沙盘，不仅在盘面上通过推演而且还要填表、计算，那可是一个浩大的工程。
不过话说回来，如果我们采用推演的形式我想我们会学到更多的东西。
在第一轮练习的初始，虽然我们小组也有过分工，有人负责市场、有人负责生产等等，但是随着我们做过两年之后，我们发现这种分工其实是不太合理的，一个人的思维是不完全的，会考虑不周，于是我们在以后都是采用群体决策的形式，虽然一开始有点慢，但可以保证不出错。
第一轮我们的经营与日剧下，所有者权益一年一年的降低，还出现了负值，不过令人庆幸的是我们在第6、7年起死回生，将所有者权益做正了，也算是划上了一个圆满的句号。
第一轮我们犯了很多低级错误，从最初战略制定的失误、原料订单的延误、广告的失误等，让我们因此而造成不可弥补的亏损，于是我们利用周末进行总结，制定了一套改进后的战略。
在第二轮中，我们一开始没有盲目的投广告，而是量力而行。
投了4M的广告费，最终拿到了两个订单，圆满结束我们的第一年发展目标。
因为我们的战略是做Ruby和Saphier，因此我们的目标就是尽快将Berry出售，建立Ruby生产线。
于是在第一年4Q我们将一条手工线和半自动线卖掉，买入两条全自动的Ruby生产线，并且研发Ruby、Saphier及各个市场。
企业模拟与经营心得体会8篇
企业模拟与经营心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业模拟实训心得体会3篇
企业模拟实训心得体会3篇篇一：企业模拟实训心得为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
ceo在整个运营群体中，做出战略决策是ceo的职责，但是这个决策不能由ceo一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由ceo拿定方案开始实施。
企业模拟实训心得体会6篇
企业模拟实训心得体会6篇企业模拟实训心得体会1第一：整体上认识生产计划的制定。
根据市场部的各项预测，进行各项的生产规划，制定产品的产销制度，生产计划管理制度，生产作业管理制度，物料需求管理制度，生产设备管理制度。
因此先要接受市场预测信息，接收市场订单信息，然后对生产进行规划以及车间规划，在这些规划之中，我要考虑的是对厂房容量的长短期规划，然后对生产设备的类型进行考虑，考虑各期的基准工人需求以及无聊需求，尽量保持公司的利润最大化。
接着进行作业分配，下达生产指令和派工单等等，并且进行进度统计和修改，完工后进行验收入库，进行半成品和产成品完工验收，合格半成品和合格产成品入库，进行废品等级处理，以及设备维护。
第二：认识如何更好地与人互相沟通和合作。
在实践过程中，让我感受最深的就是部门之间的相互合作，由于市场是不断的变化的，生产计划也要跟随市场变化做出相应的改变，因此要马上报告给采购部，物流部，人力部，让他们进行及时的修改。
如果各部门在各方面的交流比较少，都是各自为政，各自做自己的计划导致大家所做出来的计划都不能对接，那么公司就很难再继续经营下去，也不能凝聚成一个整体，只有发挥团队精神，加强内部的交流，合作才可以使公司正常运作，提高公司的整体效益。
第三：提高了思考问题的严密性。
在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够，在做第八年生产计划的时候，就是因为原材料的不足导致生产计划要进一步调整;另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。
第四：学会时效性，紧迫性。
在第八年初的时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们的制作工艺，导致全公司在第八年没有拿到好定单，我们的营业额严重下降。
企业模拟实训心得(精选10篇)
企业模拟实训心得（精选10篇）企业模拟实训心得精选篇1为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。
作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。
在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。
正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。
实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。
对我来说，这是个挑战。
作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的.合作等。
第一，整体战略意识。
第二，重视群体策略的团队精神。
CEO在整个运营群体中，做出战略决策是CEO的职责，但是这个决策不能由CEO一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由CEO拿定方案开始实施。
企业模拟经营实训心得
在进行企业模拟经营实训的过程中，我学到了许多宝贵的经验和教训。通过这次实训，我对企业经营有了更深入的了解，同时也意识到了自己在这方面的不足之处。以下是我对这次实训的一些心得体会。
一、团队合作
在实训中，我意识到团队合作是非常重要的。没有一个团结的团队，很难取得好的成绩。每个人都需要尽自己的一份力，而且团队中要有相互信任和合作的氛围。在实训中，我们的团队成员之间需要相互配合，协调各自的工作，这样才能更好地完成任务。
六、客户服务
在实训中，我意识到客户满意度对企业的重要性。只有让客户满意，才能留住客户和开拓更多的市场。因此，我们需要建立完善的客户服务体系，时刻关注客户的需求，并及时作出回应和调整。
七、学习与总结
通过这次实训，我不仅学到了许多理论知识，更重要的是学会了运用这些知识解决实际问题的能力。在以后的工作中，我会继续保持学习的心态，不断总结经验，不断提高自己的能力，为企业发展贡献自己的力量。
四、决策能力
在实训中，我们需要不断地做出各种决策，包括人员安排、生产计划、营销策略等。这需要我们有较强的分析问题和解决问题的能力，以及承担责任的勇气。通过实训，我意识到决策的重要性，也意识到了自己在这方面的不足，需要不断地加强自己的能力。
五、风险管理
企业经营中常常伴随着各种风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。在实训中，我们需要学会如何识别和评估风险，并制定相应的风通过这次企业模拟经营实训，我不仅对企业经营有了更深入的了解，也明确了自己在这方面需要提高的地方。我相信，通过不断的学习和实践，我一定能够成为一名优秀的企业经营者，为企业的发展做出应有的贡献。
二、市场营销策略
在实训中，我们需要针对不同的产品制定不同的市场营销策略。只有深入了解产品的特点和目标客户群，才能有针对性地制定营销策略，提高产品的知名度和销售额。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会（通用6篇）企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇11、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。
在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2、在实训中, 深刻感受与领悟了公司的经营理念, 体会到了公司经营的艰辛。
制定合理目标是取得长远进展的起点。
强化了我们的市场竞争意识, 培育控制企业风险的能力。
在模拟经营中, 做到随机应对所处环境的变化。
3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。
掌握了较实际的营销知识, 提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。
增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4、学习了更多财务知识, 掌握财务分析工具, 增强预算制订和控制水平, 控制好资金流的运用。
知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5、团队合作和协调能力, 战略分析规划能力与决策能力, 运输与配送管理能力, 仓储与库存管理能力, 物流服务质量的持续改进能力, 财务管理与成本控制能力。
6、在决策的失败与成功中, 领悟管理的技巧, 提升了我们的管理素质, 同时也知道了团队协作沟通的乐趣, 一个良好的团队能完善企业的管理。
7、也认识到了自己知识结构的缺陷, 以后要好好学习。
在这次模拟实训中, 我由初时的懵懂, 到最后的熟悉, 熟练, 掌握, 还有助于提高我的分析与思考问题的能力。
我觉得这也是一个很大的进步。
体验团队协作精神, 团队中个人的成功并不代表你是成功的, 但团队的成功却意味着你是成功的。
每个人都是团队的一分子, 与团队共生存, 共荣辱。
企业经营沙盘模拟实训心得_沙盘模拟实训经营心得体会篇2此次沙盘模拟对抗, 有得也有失。
现在来谈一下个人心得体会。
首先, 使我认识到团队合作的重要性。
采纳小组学习的方式, 可以促进不专业同学之间的融合, 优势互补, 互相学习, 从而提高我们自己探索知识和自主学习知识的能力。
企业模拟经营实训心得
企业模拟经营实训心得引言企业模拟经营实训是一种通过模拟企业运营的方式来培养学生实际经营能力的训练方法。
在这次实训中，我有幸扮演了企业的经理，负责整个企业的运营工作。
通过这次实训，我学到了很多有关企业经营的知识与经验，也培养了自己的团队合作能力和决策能力。
在接下来的内容中，我将详细分享我在这次企业模拟经营实训中的心得体会。
一、团队合作与沟通团队合作是企业模拟经营实训中最重要的一环，团队的成员需要密切合作，共同制定企业的经营策略，并分工合作将这些策略付诸实施。
在团队合作中，我学到了以下几点重要的经验与观点：1.1 团队意识的培养在实训的开始阶段，我们团队成员之间并不熟悉，大家分工合作的默契度也较低。
为了培养团队意识，我组织了一些团队建设活动，比如团队拓展训练和定期的交流会议。
通过这些活动，我逐渐感受到了团队的凝聚力和合作性的提高。
1.2 清晰的目标与任务分工团队合作需要确定明确的目标和任务分工，每个团队成员需要清楚自己负责的范围和工作内容。
在我们团队中，我制定了详细的计划和任务分配表，每个人根据自己的专长和能力负责相应的工作，确保团队的运营工作有条不紊地进行。
1.3 高效的沟通与协调团队成员之间的高效沟通对于团队合作至关重要。
我们团队采用了多种沟通方式，比如面对面的会议、在线交流工具和共享文档等。
通过及时沟通和信息的共享，我们团队能够及时解决问题，避免了工作上的矛盾和冲突。
二、决策与风险管理企业经营过程中决策和风险管理是非常重要的环节。
在实训中，我学到了以下几点与决策和风险管理相关的经验：2.1 决策的深入思考在实训中，我们需要面临各种各样的决策问题，比如产品的定价策略、市场营销策略等。
对于这些决策问题，我学到了需要做深入的思考，不仅仅要考虑眼前的利益，还要考虑未来的发展以及竞争对手的行动。
只有在深入思考的基础上，我们才能做出更加明智的决策。
2.2 风险管理的重要性在企业经营实训中，风险管理是非常重要的一环。
企业经营模拟实训报告心得体会3000字
企业经营模拟实训报告心得体会引言在企业经营模拟实训过程中，我作为一名模拟企业的经营者，面临了诸多挑战和机遇。
通过这次实训，我深刻认识到了企业经营的复杂性和重要性。
本文将分享我的心得体会，包括企业经营的核心要素、重要经验和教训，以及对未来发展的展望。
企业经营的核心要素在实训过程中，我发现企业经营有很多重要的要素，其中以下三个方面对于企业的成败都至关重要。
1.市场分析与策略市场分析是企业经营的必要前提。
在模拟实验中，我学会了进行市场分析，包括市场规模、竞争对手、目标客户等方面的调研。
通过对市场的深入了解，我能够更准确地定位自己的产品或服务，选择适当的市场战略和定价策略。
2.财务管理与控制财务管理是企业经营的重要一环。
在实训中，我学会了编制预算、制定资金计划、进行成本控制等财务管理技巧。
这些技巧帮助我更好地把握企业的经济状况和财务风险，有利于做出合理的决策和调整经营策略。
3.团队建设与管理团队建设与管理对于企业的成功至关重要。
在实训中，我亲身体会到了团队协作的重要性。
合理分工、明确职责、有效沟通是团队建设的关键要素。
通过与团队成员的密切合作，我不仅提高了自己的沟通协调能力，也学会了有效地管理团队，激发他们的工作动力。
重要经验和教训在模拟实训中，我也积累了一些宝贵的经验和教训，在这里和大家分享，以供参考。
1. 不断学习和适应在实训过程中，我意识到企业经营是一个不断变化和发展的过程。
市场情况、竞争对手、客户需求都在不断变化，企业必须及时调整策略和经营模式。
因此，作为企业经营者，我们应该持续学习和适应市场变化，保持开放的心态，及时调整和优化自己的经营方案。
2. 理性决策和风险控制在实训中，我深刻认识到决策的重要性。
企业经营者需要清晰地了解自己的目标和资源，进行理性决策，并承担相应的风险。
同时，风险的管理和控制是企业经营的核心之一。
要在适度的风险中寻求发展机遇，同时保持合理的风险防范，以降低经营风险并提高企业的竞争力。
企业经营沙盘模拟心得体会(精选4篇)
企业经营沙盘模拟心得体会（精选4篇）企业经营沙盘模拟心得体会篇1ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。
在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监。
选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。
CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案。
虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促。
几次模拟比赛下来，都让我深感，ERP是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的。
站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案。
几次交流与实践操作后就会发现：广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度;同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化。
自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组!以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得：1.分析市场很重要。
市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析：a)首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲、国际这五大市场中，P1、P2、P3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势。
b)由此制定出基本的产品策略。
可以使用集中化战略(主打1—2样产品)，也可做差异化战略(抢做竞争少但风险性高的产品)。
以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打P2、P3产品，我们走的是一种稳步发展的策略。
原因是P2利润相对P1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均;P3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单控制。
企业经营模拟实训心得体会（精选6篇）
企业经营模拟实训⼼得体会（精选6篇）企业经营模拟实训⼼得体会（精选6篇） 我们有⼀些启发后，就很有必要写⼀篇⼼得体会，这么做能够提升我们的书⾯表达能⼒。
那么要如何写呢？以下是⼩编帮⼤家整理的企业经营模拟实训⼼得体会（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业经营模拟实训⼼得体会1 连锁经营管理专业成⽴时间虽短但其对⼈才的准确定位、课程的全⾯建设、师资结构的不断优化等⽅⾯的专业建设已取得显著成效。
为了进⼀步培养连锁经营专业学⽣的整体素质与实践能⼒，本专业不仅积极拓展与不同背景、不同⾏业的连锁企业之间的校企合作汉于20xx年10⽉新增连锁经营实训超市校内基地，意在帮助学⽣们在实践中学习在学习中实践。
⼀、建⽴实训超市成为实践活动的主流 校内实训超市相对于校企合作来说，能更好地对学⽣的实践活动进⾏控制、理论结合实践、发现问题及时修正，弥补了单纯校企合作模式对学⽣能⼒培养的缺陷。
⽬前湖南财政经济学院、⼴东省经济贸易职业技术学院、⿊龙江鸡西⼤学、黔南民族职业技术学院等⾼职院校均已开设实训超市取得了良好的效果部分院校如湖南财经经济学院已将教学内容与超市运营相结合。
其在经营能⼒项⽬上的设计值得借鉴。
⽽⼴东省经济贸易职业技术学校则以企业培训的模式运作实训超市各部门既是功能部门也是培训部门。
⼆、我校连锁经营实训超市运⾏状况分析 由于学校、系部、教研室前期准备⼯作的细致开展连锁经营实训超市得以在开业后正常运营，并逐步⾛上良性发展道路。
当然由于开业时间短很多管理机制上的问题、教学设计上的缺陷还未完全暴露，需要在实践中不断摸索⾛出⼀条适合我校我专业的实训超市运营之路。
1、连锁经营专业学⽣构成实训超市的经营主体。
为了提⾼连锁经营学⽣的创新性、实践性、全⾯性免费向学⽣提供⼀百多平⽶的经营场所并购买了POS收银系统、冰箱冰柜、各种货架、冰欺凌机等⼀套超市经营设备。
⽽具体的经营则是学⽣⾃⾏投资、⾃负盈亏、⾃我管理，专业⽼师负责指导的市场化运作模式，最⼤限度地发挥学⽣们的能动性放⼿让他们去展⽰能⼒、主动学习、挖掘潜⼒。
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企业经营模拟实训体会
姓名：XXX
班级：XXX
模拟公司：E公司
模拟职位：生产总监
日期：XXX
经过了为期两天的ERP沙盘模拟，从中学习了很多，也懂得了企业经营的不易，是一场没有硝烟的战争，在开始之前，老师就告诉我们，每一个人的角色都是至关重要的，为了能让企业正常顺利的运转，每个人都要尽职尽责，为公司的发展贡献出自己的一份力量。
接下来我将从四个部分来阐述我的感想与体会。
一、实训理解
学院老师为我们开设每门课，都是有用的，能都够为我们的发展作为理论铺垫，这门企业经营模拟课程也不例外，就我个人而言我认为开设这门课程是为了让我们为好的了解企业是怎么生存与发展的，又是怎么竞争与共赢的，站在旁观者的角度永远不会明白当局者的处境与抉择，只有当我们亲自去体验，才能感受到什么是企业经营之道以及企业与企业之间的关系。
当然通过参加这样的一个实训，也可以让我们初步了解企业各部门的工作内容、流程和相互关系，同时也可以锻炼我们怎么管理与交流以及怎么对企业发展做出决策，并且可以培养我们高瞻远瞩的眼光，以及缜密的公司发展战略。
最重要的一点当然是会提高我们的团队意识，包括集体荣誉感和团队协作能力。
二、实训过程
首先老师让我们集体决策进行职务的分配，经过分析每个人的性格特点以及专长，遵循着自愿、合适的原则，我们很快分配好了各自的职务。
而我很荣幸的担任了E公司的生产总监，顿时深感责任重大。
很快老师带领着我们做好前期的准备工作，包括企业的资金预设，生产线的投放，贷款的金额，生产原料、在制品、产成品、产品种类、原料种类等等一系列的“初始化”，把前期工作完成之后，老师首先带领着我们进行第0年的生产，算作一次示范，接下来很快就开始步入正轨，让我们独立自主的完成企业接下来四年的计划与生产。
经过第1年的年前会议，我们开始按计划实施，而我则负责整个企业的产品生产与规划，什么时候该生产什么产品，生产的量是多少，以及什么时候开始研发新产品，预计什么时候能够投入市场这都需要经过一系列的研究与市场分析才能够确定的，由于这是一个模拟性的企业经营，所以我们的总经理、财务总监、采购总监以及销售总监和我一起进行商讨与决定，新产品的研发是抢占新市场的关键，所以我们都比较谨慎、仔细、小心。
同时我们的销售总监还时不时的打探其他企业公司的消息与决策，顿时、我感到我们是一个团队，我们是一个集体，我们需要为企业的生存与发展负责到底。
在整个实训过程中，最激动人心，最刺激的时刻属于抢单时刻，根据各个公司投放的广告量以及市场份额的大小来决定哪家公司率先选单，那竞争真的是激烈呀，所以在第1年刚开始的时候，各个公司都在广告上面投放了大量的资金，
导致自己企业后来资金周转不开，导致资金链断开，不得不借高利贷来生产，维持企业的正常开销，才能够生存下去，我们E公司虽然也想投放大量的广告，但是为了全局考虑，就没有放开，所以没有抢到本地的市场老大的地位，只能夹缝中求生存。
期间也考虑过与其他公司进行合作，我们为他们抢单，他们生产，然后利润平分，但是由于种种原因，比如说我们无法抢P3产品的单，因为我们没有生产许可证，也不可以在别的市场投放广告必须首先进入那个市场才行，所以，我们公司凭借自己的力量撑到了最后，而且还取得了不错的成绩。
三、实训总结
在这次企业经营模拟之中，我们找到并运用自己的专业知识，了解到了各种成本费用的形成和实行一定决策对企业经营的影响，提高了我们的实践与创新的能力，同时也让我们体验了现实企业中问题的紧迫性、复杂性和挑战性，但是同时也需要自我反思，由于我们企业在第1年的时候，没有扩大生产，增加生产线，导致后来我们本可以抢到更多的订单，但不得不放弃，因为我们生产不了那么多产品，所以最终企业也没有获得多少盈利，还有就是刚开始的投放广告上面，应该能够预测到市场上的其他公司也会竞争，所以还不如稳抓稳打，夯实自己的基础，为后面的发展做准备呢，还有一次是在第4年的时候，投入生产的时候，差点把P2产品放错了生产线，幸亏问题及时发现，否则后果不堪设想，因为产品的产量与订单是刚好可以吻合的，不多也不少，最终会实现零库存，降低很多的成本。
所以感觉通过这次实训，真的收获了很多很多，很高兴能够有这种课程。
四、实训感想
通过实训学到的东西，正是自己从前没有体会到的，最基础的就比如说，根据市场预测图表来分析市场的发展情况，对产品的需求，对安全资格证的要求以及市场上产品价格的波动等等都需要理性分析，正是通过这次实训才让我明白的团队的意义，团队合作的重要性，在与人交流方面，也收获颇多，在一定的场合下我们不能再以以前日常生活的交流方式，因为在企业经营模拟中，你是什么职位，你就要说什么样的话语，比如总经理说话就要官方、正式，而且也要注意分寸，任何不恰当的语言都有可能会造成误解，甚至产生隔阂，使企业内部产生矛盾，那将严重影响企业的发展，但经过这次实训，我以后将会注意我的言行，把握一个度。
非常感谢老师能给我们这样一个非常难得的实训体验。
在这次实训中，能够把理论知识投入到实践中，加深了企业和企业之间的商流、物流、信息流以及资金流的理解，提高了企业信息化管理的应用技能。
而且我们应该学会在失败中总结教训，在模拟企业实训中，一帆风顺是不可能的，犯错误也不可避免，总会有或多或少的决策失误以及执行失误，这些都不重要，重要的是我们收获到了什么，并且我们要吸取教训，及时更改。
这一条经验无论是在学习，生活或者工作方面都适用，所以再次感谢老师，能让我们体验一把企业的运转流程。