企划部述职报告
商场企划部工作总结范文7篇
商场企划部工作总结范文7篇篇1时光荏苒，转眼间，我加入商场企划部已经一年多了。
回顾这一年的工作，我深感收获颇丰，不仅积累了丰富的经验，还学到了许多新的知识和技能。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为商场的发展贡献自己的力量。
一、工作成果与亮点在商场企划部的工作中，我主要负责商场的营销策划和推广工作。
通过一年的努力，我取得了一些可喜的成果：1. 成功策划并组织实施了多次大型营销活动，如“五一”黄金周促销、夏日狂欢节等，吸引了大量顾客参与，提升了商场的知名度和销售额。
2. 创新地运用新媒体进行推广，如利用微信、微博等社交媒体平台，定期发布商场的优惠信息、新品推荐等，有效扩大了商场的影响力。
3. 与多个知名品牌建立了良好的合作关系，为商场引入了更多优质资源，提升了商场的竞争力。
二、工作体会与感悟在工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
企划部的工作涉及到商场的方方面面，需要与多个部门密切配合，共同完成任务。
在这个过程中，我学会了如何与不同背景的人有效沟通，如何协调各方资源，以达到最佳的工作效果。
同时，我也意识到自身还有很多需要改进的地方。
例如，在策划活动时，有时会过于注重形式而忽视了实质内容；在推广过程中，有时会因为过于追求效果而忽略了顾客的真正需求。
针对这些问题，我将进一步加强学习和实践，不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、未来展望与规划展望未来，我认为商场企划部的工作将面临更多的挑战和机遇。
随着市场竞争的日益激烈，我们需要不断创新和改进，以适应市场的变化和顾客的需求。
因此，我计划在未来工作中，重点做好以下几个方面：1. 继续加强学习，提升自己的专业素养和综合能力，以更好地应对各种挑战。
2. 创新策划更多有创意、有吸引力的营销活动，提升商场的知名度和美誉度。
3. 加强与各部门的沟通和协作，共同推动商场的发展。
4. 关注市场动态和顾客需求，及时调整策略，以保持商场的竞争优势。
总之，我将继续努力，为商场的发展贡献自己的力量。
企划部工作汇报五篇
企划部工作汇报五篇汇总的创作全过程，即是对本身社区实践活动主题活动的回望全过程，也是大家思想意识提升的全过程。
下边是我搜集整理的企划部工作汇报五篇范例，热烈欢迎参考参照。
企划部工作汇报五篇(一)一、工作回顾及汇总20XX年是自己参加项目执行工作中数最多的一年，在企业集团经理和工程项目经理的细心关爱下，本人获得迅速的发展，工作效能及品质有很大提升，关键进行工作中以下：1、项目执行工作中XX城市广场新项目是自己进企业来关键跟踪的新项目，关键进行市场招商调查、顾客招待、创意文案策划活动实行层面的工作中，实际以下：进行XX城市广场项目方案宣传文案、20XX年终总结创作;前期工作招商合作毛主席的接待工作;帮助招待管理中心开启早期装饰设计安裝工作中;新项目有关软文撰写;跟踪并执行新项目宣传推广事项;帮助专题片拍摄组进行制片人工作中;不断跟踪并帮助报广设计方案、当场包裝及原材料设计方案工作中，并充分利用报刊、电视台节目、新闻广播、开办学术期刊等广告宣传資源对新项目进行了多种渠道的宣传策划;进行项目阶段推广方案、顾客活动营销计划方案创作等;帮助项目推广工作中的进行及新闻媒体宣传策划的跟踪工作中。
2、本人学习培训及提高在做好本职工作进行之外，根据目的性的跑盘工作中及地区市场调研来了解销售市场状况，进而加重对XX市房地产业的进一步掌握，另外还時刻关心领域现行政策的转变。
踞持开展技术专业文章内容及新项目推广软文的创作，用于提升本人的写作水平及思维逻辑工作能力，为新项目的推广策划工作中打好牢靠的基本。
3、工作汇报回望20XX年工作中，自己觉得从专业技能及工作责任心上，较之于20XX 年拥有一定的发展和提升，具体表现在：工作责任心有显著发展;对新项目推广策划工作中的目的性与驱动力有深入的了解;能单独进行新项目推广策划实行全过程中的一部分工作中;方案策划汇报写作水平有很大的发展;有目的开展技术专业提高及本人学习培训，但另外也有很多的存在的不足有待提高：工作中积极观念必须进一步加强;沟通交流及语言表达能力必须持续提升;进行工作中关键点关心不足;技术专业提高及本人学习培训需有目的性并立即开展汇总。
企划部述职报告.ppt
企划部述职报告.ppt
企划部述职报告.ppt是一份非常重要的文件，它记录了企划部门的工作成效以及对企业的贡献。
本文将从以下几个方面对企划部述职报告.ppt进行分析。
一、公司介绍
企划部述职报告.ppt的第一页通常是公司介绍。
公司介绍主要是对公司的基本情况以及市场竞争情况进行简单的介绍。
在这里，需要突出公司的优势以及在市场上的竞争力，以引起听众的关注，同时也为后续的工作介绍做好铺垫。
二、部门职责
企划部述职报告.ppt的第二页通常是部门职责。
在这里，需要详细介绍企划部门的职责范围，包括战略规划、市场分析、市场推广以及产品研发等方面的工作，以及如何与其他部门合作，以达到公司整体发展的战略目标。
三、工作成果
企划部述职报告.ppt的主要内容是对企划部门的工作成果进行介绍。
其中，重点介绍部门在市场分析、竞争分析、营销策划和产品研发等方面所做出的贡献。
特别是在营销策划领域，可以详细介绍公司的营销策略、推广活动及效果，以及对市场竞争的反应和对策等，为公司的未来发展打下坚实的基础。
四、工作总结
企划部述职报告.ppt的最后一页是工作总结。
在这里，需要对过去一年的工作进行总结及回顾，突出工作的亮点、成绩以及存在的问题和不足之处，并根据这些情况提出具体改进措施，以达到更好的工作效果。
综上所述，企划部述职报告.ppt是企划部门日常工作的总结和回顾，同时也是向上级领导展示企划部门工作成果和贡献的重要文件。
在制作PPT时，需要注意概述清晰、内容详实、数据准确、逻辑性强和视觉效果良好等方面，以确保能够吸引听众的关注并对企业的未来发展做出贡献。
企划部经理年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我代表企划部向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。
以下是我对今年工作的总结和反思。
一、回顾过去一年的工作1. 完成年度企划方案本年度，我部紧紧围绕公司发展战略，结合市场动态和客户需求，制定了切实可行的年度企划方案。
方案涵盖品牌宣传、市场营销、活动策划等多个方面，为公司的持续发展奠定了基础。
2. 品牌宣传方面（1）加强企业内部宣传，提升员工凝聚力。
通过举办内部活动、制作企业宣传片、推送企业新闻等方式，让员工深入了解企业文化和价值观。
（2）拓展外部宣传渠道，提升品牌知名度。
与多家媒体合作，发布企业新闻、行业动态，提高公司在行业内的知名度。
3. 市场营销方面（1）分析市场趋势，制定针对性的营销策略。
针对不同市场和客户群体，制定差异化的营销方案，提高市场占有率。
（2）开展线上线下活动，提高客户参与度。
举办各类促销活动、新品发布会、客户答谢会等，增强客户粘性。
4. 活动策划方面（1）策划公司年会、庆典活动等大型活动，提升企业形象。
活动内容丰富、形式多样，受到员工和客户的一致好评。
（2）策划行业论坛、研讨会等活动，拓展人脉资源。
通过举办行业交流活动，提升公司在行业内的地位。
5. 团队建设方面（1）加强部门内部培训，提升员工综合素质。
定期组织内部培训、外出学习等活动，提高员工的专业技能和团队协作能力。
（2）优化团队结构，激发员工潜能。
通过调整部门架构、优化人员配置，激发员工的工作热情和创造力。
二、存在的问题及反思1. 在品牌宣传方面，部分宣传内容与市场实际需求存在一定差距，需要进一步调整和优化。
2. 在市场营销方面，部分市场拓展活动效果不明显，需要改进策略，提高市场占有率。
3. 在活动策划方面，部分活动执行过程中出现偏差，需要加强沟通与协调，确保活动顺利进行。
4. 团队建设方面，部分员工工作积极性不高，需要加强激励措施，提高团队凝聚力。
三、下一年的工作计划1. 深入挖掘市场需求，优化品牌宣传策略。
医院企划述职报告范文
医院企划述职报告范文1：一、计划概述1、医疗市场分析：随着人民生活水平的不段提升，人们对医疗卫生消费提出了更高的要求。
从单一的救死扶伤演变成追求健康、追求优质的生活品质和以品牌为导向的消费活动。
医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代。
这些时代特征决定了我们的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。
医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能创造优势，增强竞争能力。
一个品牌所拥有的巨大价值在企业经营中的重要性已经不言而喻了。
中国每年的卫生支出接近4800亿元，约占国民生产总值的5.3%，据业内人士估算，这一数字还将以10%以上的速度增长，市场潜力巨大。
宝安作为深圳的第一大区拥有近 200 万人口 , 其规模已经可以媲美于内地的中等城市。
对于任何一个医疗服务机构来说 , 都是一个不可估量的黄金市场。
但在现有的医疗市场的格局下，公立医院暂时仍占据着大部分市场份额，随着民营资本和国外资本的不段涌入，经营模式和服务理念优势的彰显，医疗市场的格局势必颠覆。
2、医院优势：医疗是深圳一家按三级甲等医院的要求为标准建设的，集医疗、教学、科研、预防保健、康复为一体的最大的民营综合性现代化医院。
是深圳市医疗定点医院、深圳市120急救网络医院、深圳市工商保险定点医院、深圳市商业保险医疗定点医院。
医院依山傍海，风景秀美，述职报告环境幽雅。
拥有各类先进的诊疗设备和过硬的技术人才队伍。
3、医院的劣势：相对于公立医院，民营医院缺乏信誉度，人才队伍不够稳定，起步晚，品牌知名度不高，所处地段社区环境不成熟，交通不方便。
4、争对手分析：1、宝安人民医院(全市第八人民医院，南方医科大学附属深圳宝安医院)优势特点a 、优势特点长期经营 , 是宝安市场最老牌的医院之一。
b 、地理位置优越 , 位于宝安老城区 , 人口密度大，就医方便。
c 、医疗水平高。
d 、拥有稳定的就医人群2、西乡人民医院(广东医学院教学医院，天翻地覆的改造为患者提供更舒适的治疗环境)优势特点a 、地理位置优越b 、服务质量较好c 、每周二、五宝安日报健康栏目d 、宝安的老牌医院 , 有较为固定的服务人群。
企划述职报告范文3篇
企划述职报告范文3篇一言以蔽之，激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，就是企划。
本文是店铺为大家整理的企划的述职报告范文，仅供参考。
企划述职报告范文篇一：各位领导、同志们：大家好!非常高兴能成为XX超市企划部的一员，也十分感谢领导们给我的这次学习和工作的机会。
我来公司已经X个月，在企划这个岗位也已经X个多月，现将这段时间的工作及学习情况作个汇报，请领导对我的工作批评指正。
一、主要工作职责本人自担任企划部部长一职。
主要职责：1、店庆和有关销售活动的策划及执行主要工作表现为：每个月的日常的档期DM海报，店庆活动的策划执行，节日活动的策划执行等。
2、公司对外形象宣传及渠道选择主要工作表现为：日常店内公司内的美陈形象，店庆、节日门店内的美陈策划执行等。
3、调研市场及出调方案主要工作表现为：制定提高公司形象及销售的策略方案，及方案制定后的实施，如宣传方案，活动方案，扩展方案等。
二、工作中的不足之处和需要改进的地方1 整体经验不够对超市企划的整体工作经验以及沟通协调经验不足，很多事情都是第一次接触，导致一些在日常工作中出现的疏忽及错误，经验方面我会在日常的工作中逐渐加深，本人也会以百分之两百的热情和认真的态度对待工作，以我的冲劲和干劲来弥补本……企划述职报告范文篇二：各位领导、同志们：大家好!***怀化店于xx年12月31日新装上阵，从开业筹备到现在正式营业的近1个月时间中，我们时刻围绕孔店长提出的“全力有效地控制各项费用，用形式多样的促销活动提升销售”之中心思想，在总部企划室的宏观指导及管理处谢经理的正确领导下，通过全体同仁的共同努力，本课工作得以有序的开展，为怀化店的持续发展凭添了一份动力。
现就本课前期工作从人力情况、资产财务、活动企划、气氛布置、日常管理五个方面总结如下：一、人力情况本课人员编制为3名正式员工加1名辅助员工，现营销企划课职能工作包括：POP书写、卖场各类标识、标牌的制作、规范及管理、店内促销活动的策划和实施、节气和季节性气氛布置、总部统一活动的具体实施、各区域效果的实施及日常工作安排和各区各课工作的协调等;工作面大且杂，包括前期开店任务繁重，工作量非常大，但一直以来都是全力以赴，各项工作都是按计划完成，开店工作也很顺利，为使工作更有成效，我们还着重注意培养专业知识与技能，组织人员赴总部学习，日常扎实练习POP书写、文泰刻绘、平面设计的同时最重要的是学习促销活动文案的撰写，收集了很多相关资料都整理入电脑，在学习中提高水平，在实践中积累经验。
企划部干事述职述廉(2篇)
企划部干事述职述廉尊敬的主管领导：您好！我是企划部干事，非常荣幸能够向您述职述廉。
在过去的一年里，我兢兢业业、勤奋努力地工作，取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
在此，我将向您总结我过去一年的工作，并提出一些改进和进步的建议。
一、工作总结1. 组织策划能力：我在过去一年中，积极参与部门各项活动的策划与组织工作，并取得了一定的成绩。
例如，我负责组织了一次部门员工研讨会，邀请了业内知名专家进行主题演讲，并组织了小组讨论，使与会员工受益匪浅。
同时，我还成功组织了一次全员拓展活动，提升了团队合作能力。
2. 分析研究能力：作为企划部的一员，我深入研究市场动态和竞争对手情况，为公司的战略决策提供了有价值的参考。
例如，在某次市场调研中，我对竞争对手的产品进行了全面的分析和调研，为公司制定了有效的产品差异化策略。
3. 团队合作能力：作为团队的一员，我积极协助其他团队成员完成各项任务，并与其他部门密切协作。
在团队讨论和决策中，我能够认真倾听他人的意见，团结一致，共同完成工作。
与此同时，我也以自己的实际行动为他人树立了榜样，积极传递正能量。
4. 问题解决能力：在工作中，我遇到了一些难题和困难，但我能够及时分析问题的根源，采取相应的解决措施，并取得了一定的成效。
例如，某次活动中出现了物资不足的情况，我积极与供应商联系洽谈，最终及时解决了问题，保证了活动的顺利进行。
二、存在的问题与提出的建议1. 学习提升方面的不足：在过去一年中，我意识到自己的专业知识和技能还有很大的提升空间。
下一阶段，我计划通过报名参加相关培训班、阅读相关专业书籍等方式，不断充实自己的知识储备，提高专业素养和能力水平。
2. 沟通协调能力的提升：在工作中，我发现自己在沟通协调方面还存在一些不足，有时候不能很好地与他人沟通和协作，导致工作效率受到影响。
下一阶段，我计划参加一些沟通技巧培训，提升自己的沟通能力和协调能力。
3. 创新思维的拓展：企划部的工作需要不断创新，但是在过去的一年里，我意识到自己的创新思维还不够敏锐，对于新的想法和方法缺乏一定的敏感度。
提升工作效率我的述职报告
提升工作效率我的述职报告提升工作效率的述职报告尊敬的领导：您好！我是企划部的张三，特此向您提交我对于提升工作效率的述职报告，希望通过本报告，向您展示我在工作中的成果、所采取的措施以及计划，以期能够在今后的工作中更有效率地完成任务，为公司的发展做出更大的贡献。
一、工作成果及荣誉在过去的一年中，我积极参与了公司的市场开拓活动，并取得了一定的成果。
我负责策划和执行了一项营销推广计划，该计划成功地提高了产品的知名度，并带来了显著的销售增长。
这不仅为公司带来了数百万的利润，也为我个人赢得了年度优秀员工的荣誉称号。
二、分析问题在工作中，我深刻认识到高效率的重要性，也发现了一些影响工作效率的问题。
首先，部分工作流程不够简洁明了，导致任务执行时间过长，效果不佳。
其次，团队协作存在问题，沟通不畅、协同配合不够紧密。
另外，缺乏科技应用和自动化工具对工作效率造成了一定的阻碍。
三、提升工作效率的措施为了解决上述问题，我采取了以下措施并取得了一定的成效：1. 简化工作流程：通过分析和优化各项工作流程，提炼并创新出一套更简洁、高效的操作方法。
例如，将繁琐的文件整理流程简化为使用云存储共享，减少了不必要的传输和打印环节。
2. 强化团队协作：加强团队内外沟通，鼓励多方位的信息交流和协作。
我定期组织团队会议，分享工作经验和心得，促进成员之间的相互学习和合作。
3. 应用科技工具：积极引入和使用各类科技工具，提高工作效率。
例如，利用项目管理软件对任务进行规划、跟踪和协调；利用数据分析工具对市场调研结果进行深入挖掘，为决策提供更有力的支持。
四、目标和计划在未来一年的工作中，我将进一步提升工作效率，以完成部门制定的目标和计划。
具体的措施包括：1. 深度学习：不断学习市场趋势，提高自身的专业素质和战略思维能力，以更好地应对市场变化。
2. 推动创新：鼓励团队成员提出新的想法和方法，积极参与创新项目，并尝试将科技应用于工作中，以提高工作效率和质量。
策划述职报告（精选14篇）
策划述职报告（精选14篇）策划述职报告篇120xx年即将结束，我进入公司已经两个月了，总结一下工作的心得。
一、专业技能1、策划案写作策划案的核心是给这个项目的定位，以及怎么在各方面做到这个定位。
每个策划案都有很多花哨的部分，一是为了渲染项目定位的感觉，二是美观，三也是展现能力的一种体现。
策划案是有模板和套路的，写过几个之后，就可以不自觉的就大量套用模板。
要求不高时，合适的模板，不管在板式还是文字上，都可以大量沿用，只需要改动里面的部分文字即可。
因为我们公司代理项目多，几乎可以找到所有需要运用的模板，这对我这个刚学做策划的是很方便的。
如果需要的话，我自己也可以做出比较漂亮的模板。
2、报广报广方面，我目前还是简单的写了一些，平时没感觉的一些“盛大开盘、荣誉开启”之类的词，到自己想就觉得不简单了，可能也是因为自己刚开开始写吧，反正也都是有套路的。
整个项目的报广内容是分阶段的，一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强销期五、持销期六、开业期七、养市期，每个阶段的报广侧重点不一样，如筹备期和蓄水期就注重整体的概念、定位基调的宣传，到预热期开始就涉及到一点产品的信息，再到强销期或以后，就要体现具体的产品信息，各种的营销活动则会掺杂在各个阶段。
3、案场改进方案开发商由于对自己案场的布置习以为常，很多很明显的需要改进的地方都忽视了。
或者只想到一两点，无法成为系统，代理商站在旁观者的角度，专业的来矫正很有必要。
我们给外滩中心做案场改进方案的时候，发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了，重心偏向销售，没有专门的推广部门;历史遗留的问题又比较严重，前一个领导的作风是想到一个做一个，毫无连贯性可言，宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起，无法体现项目的高端品质。
我们接过这个项目，直叹这么好的项目，做成这样真是被埋没了。
改进方案里，我们提出泛现场的概念，将项目的宣传布展扩大到周围一公里内，从道旗、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改，项目的高端有序的形象马上就出来了。
企划部负责人述职报告
企划部负责人述职报告尊敬的领导和各位同事：我是企划部的负责人，我很荣幸能够在这个重要的时刻向大家述职。
在过去的一年里，我带领企划部团队积极参与公司的战略规划和业务发展工作，取得了一些成绩和经验，同时也面临了一些挑战和问题。
接下来，我将简要地介绍我所负责的工作内容以及我的工作效果和改进计划。
一、工作内容在过去的一年里，企划部的核心工作主要分为以下几个方面：1. 制定和协助执行公司的战略规划。
根据公司发展的需要和市场的变化，我们制定了一系列中长期的发展战略，并与各部门紧密合作，确保战略的有效执行。
2. 开展市场调研和竞争分析。
通过调研市场需求和竞争对手的情况，我们能够及时了解行业的发展动态，为公司的产品和市场定位提供参考和建议。
3. 策划和组织营销活动。
包括产品推广、品牌宣传和客户活动等，我们积极与市场部和销售团队合作，有效地提升了公司形象和市场市场份额。
4. 提供决策支持和数据分析。
通过深入分析和评估各项战略和业务的可行性和效果，我们为管理层提供了宝贵的决策支持和意见建议。
二、工作效果在我领导下，企划部团队取得了一些可喜的工作效果：1. 公司的市场份额和业绩稳步增长。
我们通过制定精准的市场定位和有效的营销策略，成功地扩大了我们的市场份额，提高了销售额和利润。
2. 公司形象的提升和品牌价值的增加。
通过举办一系列的品牌宣传活动和客户活动，我们成功地提升了公司的品牌形象和知名度，进一步提高了品牌的价值。
3. 决策的科学化和有效性。
我们建立了科学的数据分析体系，通过数据化决策的方式，更好地为管理层提供了决策支持和意见建议，提高了管理决策的准确性和效果。
三、改进计划尽管我们取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战：1. 加强团队能力和协作。
为了更好地完成各项工作，我计划加强团队的能力培养和协作机制的建立，提高团队整体的工作效率和执行力。
2. 提高市场调研和分析的深度和广度。
随着市场的竞争日趋激烈，我们需要进一步提高市场调研和竞争分析的专业水平，更好地了解市场需求和竞争对手的情况。
企划总监年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报我在过去一年中作为企划总监的工作成果、心得体会以及未来规划。
首先，请允许我向领导表示衷心的感谢，感谢您对我的信任和支持；同时，也感谢同事们一年来对我的理解与帮助。
一、工作回顾1. 市场调研与分析在过去的一年里，我带领团队深入市场，全面了解行业动态和竞争对手情况。
通过对市场数据的分析，我们准确把握了市场趋势，为公司战略决策提供了有力支持。
2. 品牌建设与推广（1）品牌定位：在充分了解公司核心优势和市场定位的基础上，我们确立了“创新、务实、共赢”的品牌理念，为公司树立了鲜明的品牌形象。
（2）品牌宣传：通过线上线下多渠道宣传，提高品牌知名度和美誉度。
例如，成功举办多场行业论坛、客户见面会等活动，邀请行业专家、媒体参与报道，提升了公司品牌影响力。
3. 市场活动策划与执行（1）策划：根据公司战略目标和市场需求，我们策划了一系列有针对性的市场活动，如新品发布会、客户答谢会等，有效提升了公司产品销量和市场占有率。
（2）执行：在活动执行过程中，我们注重细节，确保活动顺利进行。
同时，加强与其他部门的沟通协作，确保活动效果最大化。
4. 媒体合作与传播（1）媒体合作：与多家知名媒体建立合作关系，为公司提供优质宣传资源。
（2）内容传播：结合公司品牌形象和产品特点，创作了一系列有影响力的文案、海报等传播内容，提高公司在媒体上的曝光度。
5. 团队建设与管理（1）人才培养：注重团队建设，选拔和培养了一批优秀人才，为公司发展储备了人才力量。
（2）团队协作：加强团队协作，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
二、工作亮点与成果1. 品牌知名度显著提升：通过一系列品牌推广活动，公司品牌知名度在行业内得到广泛认可。
2. 市场份额持续增长：在过去的一年里，公司市场份额稳步提升，实现了业绩的持续增长。
3. 团队建设成效显著：通过加强团队建设，培养了一批优秀人才，为公司发展提供了有力支持。
2024年企划部工作总结6篇
2024年企划部工作总结6篇篇1一、引言岁月如梭，转眼间我们已经度过了充满挑战与机遇的XXXX年。
作为企划部的一员，我们肩负着公司发展的重任，在这一年里，我们紧跟市场步伐，积极响应公司战略需求，完成了多项重大企划任务。
此刻，我们以严肃的态度、缜密的思考来回顾和总结本部门这一年的工作情况。
二、工作概述在刚过去的一年里，企划部紧紧围绕公司的发展战略和年度计划，结合市场趋势和客户需求，有序开展各项工作。
我们始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，致力于创新策划，努力为公司业务发展提供有力的支撑和保障。
具体工作内容涉及市场调研、营销策划、品牌推广以及活动组织等多个方面。
三、主要工作进展及成效（一）市场调研与分析本年度，企划部深入市场一线，积极开展调研活动，准确捕捉行业动态和竞争对手信息。
我们定期发布市场调研报告，为公司决策层提供了有力的数据支撑和参考。
通过市场调研，我们不仅了解了消费者的需求和偏好，还为公司产品的优化升级提供了宝贵的建议。
（二）营销策划与执行在营销策划方面，我们结合市场调研结果和公司的整体战略部署，制定了一系列具有创新性和实效性的营销方案。
我们通过精准的目标客户定位，有效的营销渠道选择和合理的营销预算分配，成功提升了公司的市场占有率和品牌影响力。
本年度我们实施的几个重要营销活动均取得了良好的市场反响和经济回报。
（三）品牌推广与宣传品牌推广是提升公司知名度和美誉度的关键途径。
今年，企划部通过多元化的宣传手段和渠道，全方位地推进了公司品牌的推广。
我们加强了与主流媒体的合作，提高了公司在行业内的曝光度；同时，我们还充分利用社交媒体和线上平台，积极传播公司的核心价值观和品牌形象。
通过一系列的品牌推广活动，公司的知名度和影响力得到了显著提升。
（四）活动组织与实施本年度，企划部成功组织了一系列大型活动和项目，包括产品发布会、客户见面会、行业交流峰会等。
在活动筹备过程中，我们注重细节，精益求精，确保活动的顺利进行。
策划部述职报告7篇
策划部述职报告7篇站在客观的视角写述职报告，能让自己变得更加理性，为了给领导留下一个不错的印象，述职报告的写作可一定要认真对待，以下是作者精心为您推荐的策划部述职报告7篇，供大家参考。
策划部述职报告篇1#年在公司领导的支持和助下，经过策划部全体人员的共同努力，通过个人认真学习，扎实工作，拼搏向上，积极展开工作，全面履行自己的职责和义务，圆满完成各项工作任务。
现将一年里的工作从以下几个方面现述职如下：一、精心组织，做好策划管理工作策划部诗司发展的方向，现在投资市场可谓是群雄逐鹿，为了取得更的效益各家公司纷纷使出不同解数，市场竞争越来越严重，要想在激烈的市场竞争中取胜，公司的策划部起到关键的作用，今年我组织策划部开展了几个方面的工作： 1.加强市场调研工作，做好项目储备工作；为做公司的的长期发展和开发，保证投资的可靠性和安全性；我们在做好市场调研时还把项目储备工作放在首位，今年在项目储备工作上积极开拓，共取得9个项目的储备：如新区道路项目四项审批完成、四合屯牧场、罕山街现场查勘土地现状完成、了解廉租房、危房改造、棚户区改造等项目情况、开发区物流园区及城中村项目的合作作进一步沟通完善，并取得了资料等9个项目的储备工作。
2．做好项目投资及管理。
今年我们在项目投资管理方面狠下苦功，首先是建章建制，完成了担保管理办法的初稿。
下一步有待更加完善；其次是加强对项目投资的管理，在合同协议上、法律责任上都有明确的提升，今年完成以下几个项目的投资管理；（1）与通辽旭通太阳能科技公司的合资协议完善、并助其准备公司营业执照、税务登记、法人代表、董事、监事资料等材料；（2）办理了兴合化工相关质押合同手续；（3）办理了投资通盛中小企业投资担保公司5#万元的国资批复文件；（4）给内蒙古商业银行准备我公司参股资料；3、做好项目融资。
就开发区道路项目与中行作了进一步交谈，明确了由土地作抵押，项目基本完成；就我公司储备项目与包商银行进行了沟通，达成合作的意向。
2023企划部的经理述职报告范文(3篇)
2023企划部的经理述职报告范文（3篇）2023企划部的经理述职报告范文（精选3篇）2023企划部的经理述职报告范文篇1总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念“顾客是上帝”;按照公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。
通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将工作情况总结如下：工作质量在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化;每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。
促进了公司的发展!通过此阶段的锻炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对市场反馈的意见和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。
工作技能团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，及时向领导汇报和同事沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。
沟通能力：和商户沟通、认真听取商户的意见，是增长业务知识、提高能力的办法。
尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。
虚心接受领导在工作上的指导和意见建议，要及时与领导汇报，有问题及时向同事请教，积极的听取他们的意见和建议，不断努力学习调高自己。
当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学安排、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作计划;有时领悟领导的意向欠佳等。
工作感悟只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;有高效的团队才有强大的专业公司。
行成于思毁于惰。
相信在以后的工作中，我会弥补这些不足努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力。
企划营销年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间又到了年终的时刻。
在这一年里，我所在的企划营销团队在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司战略目标，团结协作，努力拼搏，取得了一定的成绩。
现将我部门今年的工作情况进行总结和汇报，以便各位领导及同事对我的工作给予指导和帮助。
一、工作回顾1. 市场调研与分析今年，我们部门深入市场，开展了全面的市场调研与分析工作。
通过收集行业动态、竞争对手情况、消费者需求等信息，为公司的产品研发、市场推广和营销策略提供了有力支持。
2. 产品策划与推广（1）产品策划：针对市场需求，我们策划了一系列具有竞争力的产品，以满足消费者多样化需求。
（2）产品推广：通过线上线下多渠道推广，提升公司品牌知名度和美誉度。
3. 市场营销活动（1）策划并执行了多场大型营销活动，如新品发布会、节日促销、品牌主题活动等，取得了良好的市场反响。
（2）与各销售渠道、合作伙伴保持良好沟通，共同推进产品销售。
4. 品牌建设与传播（1）加强品牌形象建设，提升品牌价值。
（2）通过多种渠道进行品牌传播，提高公司品牌知名度和美誉度。
5. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。
（2）开展内部培训，提高员工业务素质。
二、工作亮点1. 成功策划并执行了多场大型营销活动，为公司创造了良好的经济效益。
2. 提升了公司品牌知名度和美誉度，为公司发展奠定了坚实基础。
3. 团队成员在业务能力和综合素质方面得到全面提升。
三、工作不足1. 部分市场调研工作不够深入，对市场变化把握不够准确。
2. 在市场营销活动中，与销售渠道、合作伙伴的沟通协作有待加强。
3. 团队内部培训内容不够丰富，针对性有待提高。
四、明年工作计划1. 加强市场调研，深入了解市场需求，为公司产品研发和营销策略提供有力支持。
2. 优化市场营销活动策划，提高活动效果，为公司创造更多经济效益。
3. 加强与销售渠道、合作伙伴的沟通协作，共同推进产品销售。
4. 深化品牌建设，提升品牌价值，扩大公司品牌影响力。
2014述职报告-企划专员
述职报告 ｜ PAGE 23
不足之处与改进办法
述职报告 ｜ PAGE 24
不足之处
偶尔工作响应 不及时
工作出现小疏 忽 工作经验不足
改进办法
保持积极向上 的工作态度
加强和领导沟 通 多学习，多总 结
述职报告 ｜ PAGE 25
2015年工作规划
述职报告 ｜ PAGE 26
完成企划部2015年规划 各项任务
述职报告 ｜ PAGE 21
其他工作
述职报告 ｜ PAGE 22
其他工作：
完成企划专员其他工作，如宣传资料领用，公 司定制礼品的包装，制作工牌，检查公司环境 等； 协助人资部在微博、微信、公司官网等平台发 布招聘信息； 协助人资部接待面试人员； 协助行政部整理仓库，搬运礼品，接听电话， 接待来访者，检查卫生等； 协助组织公司运动会，准备相关物品； 完成领导交办的其他即时性工作任务。
2014年度述职报告
——企划专员***
述职报告 –目录 ｜ PAGE 03
╬完成了岗位规定的日常工作-----------------------------04 ╬参与布展两次展会------------------------------------12 ╬直接参与组织6场市场活动------------------------------15 ╬其他工作----------------------------------------21 ╬工作中的不足和改进办法--------------------------------23
述职报告 ｜ PAGE 11
组织召开综合办周例会， 并作会议纪要。
述职报告 ｜ PAGE 12
参与布展 两次展会
2024年企划部个人年终总结样本（5篇）
2024年企划部个人年终总结样本本次总结的撰写距离____的结束尚余下____天，而我担任企划部门负责人一职已满一年，剩余____天。
鉴于今年我在表达上的过度，此次我将秉持“中庸”原则，将总结内容限定在1000字以内。
____的时间流逝确实迅速，与前几年相比，这一年的经历可说是丰富繁重。
在生日之际回顾，我甚至未将今年的经历纳入人生中的“青铜时代”。
我深信，____的价值与意义并非仅凭当前的感受就能衡量，或许在未来的日子里，____所经历的种种，将汇集成一系列生动的记忆，伴随着记忆的模糊或想象的延伸，最终编织成一部璀璨的生命篇章，必将赋予生活更深厚的广度和深度。
由于未能在就职仪式上发表演讲，我想借此机会表达对公司的感激之情。
在声望和技能并不突出的情况下，董事长仍坚定地支持我接任职务，这份赏识和信任我深感珍视，感恩之情铭记于心。
同样，我要感谢企划部的所有同事，以及我之前所在的网络部的领导和团队，企划部的历任优秀管理者，项目部的负责人，以及行政服务部门的同仁。
我所取得的每一步，都离不开大家的支持与影响，你们在我人生的篇章中，都是不可或缺的重要角色。
你们的个性、经历、见解和品质，共同塑造了我人生的精彩演出。
如今的企划部已颇具规模，具备了大约八成的成熟度。
在____涵盖的公司文化、项目运营和网络策划等领域，我们已执行和未执行的计划，显示出不逊于独立4A广告公司的运营实力。
企划部始终秉持协作精神，各级领导积极参与指导，团队成员的成长有目共睹。
尽管企划部的潜力巨大，但确实需要一位杰出的领导者，以提升企划应有的地位、影响力、气度、决断力和修养，引领现有团队为企业创造实质的价值。
企划部在公司的未来发展中的作用至关重要，应作为前瞻性的智囊团，为公司开拓更广泛的项目合作机会，确保现有项目步入正轨并实现盈利，同时探索其他盈利性广告业务，维护和提升企业品牌形象。
企划工作充满挑战，若能在此领域取得成功，未来无论在哪个行业或岗位，都将游刃有余。
企划员工转正述职报告5篇
企划员工转正述职报告5篇企划员工转正述职报告篇1我于_年3月15日进入公司，开始为期三个月的试用期，届时试用期快满三个月，特向公司提出转正申请。
下面是就我日常工作内容、工作安排、工作总结、转正后展望。
个人转正述职报告范文一、工作内容我的主要工作是：1、负责宣传与推销宽带产品;2、负责安装与售后服务;3、负责定期的回访客户，进行日常数据汇总和统计分析。
针对以上3点，现在在此详细的阐述一下：宣传做好了，才会有推销的机会。
我们一般的宣传就是扫楼、贴单、摆点、发传单。
前面两者推销起来有点困难，因为客户看到传单之后都是来电咨询，电话里面沟通有局限性。
而后面两者就不同了，面对面的交谈有一种说服力，还摆脱了电话交谈的局限性。
安装与售后，也是一个不错的宣传和推销手段!当客户叫你去安装，代表他们已经相信我们的网络，我们可以说服客户帮我们做宣传，推荐给他们的亲朋好友。
也可以让客户办理流量更大时间更长的套餐，从而增加我们的业绩量。
售后搞好了，网络也没问题了，到时候到期的续费率绝对不会少，怕就怕在，客户有问题而不反应，到期之后就说是我们网络问题而不续费，其实是他电脑问题。
而我们却因此丢失了客户，还造成了不好的负面影响。
出现这样的问题，就是我们的服务没有做好的原因!所以我们要定期的回访客户。
比如打电话去问问使用情况，扫楼经过客户家门，敲门问问客户，这样会让客户有种亲切感!即使网络有问题，客户也不会过多的考虑转网!二、工作安排既然知道日常工作所要做的事，所以合理的安排自己日常的工作是很重要的事，然怎样才能在有效的时间里做出更多的成绩至关重要。
上午一般以扫楼和贴单为主，下午一般为摆点发单为主。
因为白天都上班，人很少，摆点发单没什么效果，而天气凉快，扫楼不会太累。
下午下班回家的人很多，有意向的人都会留下脚步驻足观望，我们就可以过去介绍一番，还有就是，今天的事今天毕，不要拖拖拉拉到明天，因为我们是无法预知明天将要发生什么。
要做到势必成公司下达的任务。
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企划部述职报告篇一：企划部上半年工作总结企划部上半年工作总结时光荏苒，转眼间半年一晃而逝。
回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。
半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。
半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。
企划部工作虽繁杂，却清晰、直观，以下为企划部半年来的工作总结：一、XX年上半年工作总结1. 做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。
2. 广告的制作与发布广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。
龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。
半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以配合整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度。
同时增加了以新浪微博为主的络新型媒体。
3. 配合客服部门做好相关会议接待工作日常工作中，我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成接待任务。
4. 完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。
XX年六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动，笑声不断。
6月15日上午，中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。
企划部在其他部门的配合下，顺利完成了节目录制。
5. 出版发行《龙湾之声》报刊2期。
《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。
上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力量，成功发行了2期《龙湾之声》。
6. 设计印刷一系列宣传资料①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点，有效地展示了龙湾温泉文化，是一本详细了解龙湾的资料）；②龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验。
）；7. 各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做。
二、XX年上半年工作中存在的不足1.缺乏专业知识的培养与自我提升目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，作为企划经理我有不可推卸的责任。
2.缺乏有效的沟通力按时完成相关工作任务，但是，有时同市场部及各部门缺乏有效沟通，以及更深度的合作和配合。
我们进行多次调整修正，效果改善很大。
但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进，加强与其他部门的团结协作，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。
共同努力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。
3.企业文化宣传不深入近年来公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展。
4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，站建设及络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。
三、XX年下半年工作计划1.按时完成下半年的各节假日促销活动，已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。
紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动。
2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通，特别是更一步加深同市场部及相关部门合作。
为市场一线人员提供更周到的服务，更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。
3. 按照年初的广告投放计划，结合我村实际情况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜。
加大同报纸媒体的合作广度和深度，加大软性广告及文章的刊登。
4.加大公司站维护更新及络商品的推广，做到站内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期。
力争做到1. 新产品更新与产品上市同步。
2. 重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。
3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等站的相关板块，让员工参与，充分发挥站的作用。
5.企业文化建设：加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。
对优秀员工和优秀干部通过报刊、站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性。
最后，我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作，也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务。
从而真正把我们的事业做大、做强。
篇二：企划部工作汇报企划部工作汇报从7月30号到瑞饰丽装饰报到以来，担任企划部负责人已经两个月多。
这段时间的工作有困难、有成长、有探索、有收获。
下面就这一阶段的工作做一个工作总结，并就下一阶段企划部的工作内容，做一个简要的工作计划安排汇报。
一、现阶段完成的主要工作内容：1、完善了公司简介以及公司文化；2、制作了公司三折页、公司宣传册；3、按照要求落实定制了公司内外所需的宣传物料、挂图等；4、协调安排部门人才招聘工作；5、完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案——瑞饰丽装饰恭祝凤凰山客户新婚快乐”的活动；6、完成“瑞饰丽装饰品牌推广方案——瑞饰丽装饰回馈王台老客户”的活动；7、按照要求落实了墙体广告的制作；8、落实了与电台的合作；9、完成了“瑞饰丽装饰携手十大品牌建材家装解析会”；10、完善了公司站。
二、工作总结：由于公司人员限制，工作量繁冗，个人能力受制等多方面原因，很多工作完成的都很吃力，思路不清晰，部门的协调工作也不到位。
以后工作需要及时的思考与沟通、整合可以利用的资源，坚持自己的思路，掌握装修行业专业的运营模式。
三、下阶段工作计划安排：（一）品牌推广（宣传工作）1、继续寻找合适的广告位；2、络方面；经常更新公司的站，并建立公司的微博，同晋城装修、52晋城以及晋城房产保持友好沟通、合作；3、充分了解同行业的动向，充分利用起一切大型活动，尤其是建材家居，推广公司知名度；4、了解书刊、会刊、广播电台方面的动向，利用起可以利用的一切宣传资源；5、做好市场调研，走在市场部之前，做好宣传工作，为市场部工作开展添砖铺路。
（二）营销策划1、掌握同行营销活动动态，做好市场调查工作，只有做好充分的市场调查才能总结出我们公司的特色以及活动方向；2、收集并制定出完善成熟可行的活动方案；3、活动方案经常与各个部门以及参与方协调沟通，做好一切准备工作。
（三）其他方面1、做好工程部工地监督工作，不定期巡逻检查工作形象，做好工地监督的详细记录报表，将监督工作落实到每一个细节方面，落实好监督工作。
2、做好责任内的公司物品完善、定制工作；3、配合协调好各部门的工作安排。
四、瑞饰丽装饰现在存在的问题。
1、知名度不高，限只在矿务局内；2、设计师整体水平偏低，设计师没有紧迫感；3、工程部缺少工长，售后制度有待完善；4、市场部业务员仍然需要带；5、公司整体协调性仍需完善、加强；企划部：***XX-10-22篇三：策划部述职报告策划部述职报告各位领导：你们好！岁月不居！本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X总、X总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做事的路线前进；此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心！时间催促我告别XX年，憧憬激励我在XX年开创事业的新高。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的XX年岗位工作汇报如下：一、思想汇报：XX是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。
首先是心态，“态度决定一切”；有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。
一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
我对工作的态度就是尽自已最大的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功！二、工作岗位职能汇报：我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一；对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象；对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。
所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。
在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。
从而，对我的工作发展打下了良好的基础。
首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我认真有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部做好各部门下单设计制作工作；严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要是平面设计过程的运用；达到有效的制作；其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。
为达到这一要求，我十分注重学习。
工作之余，我利用可利用的时间来学习。
另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。
在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
三、自我总结：在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验，使自已在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
当然，有收获也有不足，如事情把握上仍然欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。
因此，XX年是希望的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。
以上是本人对岗位工作的陈述总结！谢谢各位领导的垂听、欢迎指正！策划部：XXX XX年1月12日篇四：企划部定岗述职报告述职报告企划部 xxx 尊敬的公司领导：从离校到现在的这五个月，是我迅速成长的五个月。
对企划职能认识从进公司时的迷茫，到现在变得清晰，壮志满怀的心经历了一些人和事也开始多了些稳重与踏实。