项目部2018年度上半年工作总结
2018上半年项目部党支部工作总结
2018上半年项目部党支部工作总结一、党支部基本情况项目部现有职工26人，其中党员5人，目前，已有3人向党支部递交了入党申请书，为党输送新鲜血液提供了保障。
二、围绕项目经营积极开展自身工作自项目成立组建以来，全体党员积极参与项目的筹建工作，党支部坚持以人为本，发挥党员领导干部在经验管理、安全生产、施工中的模范带头作用，经常开展思想政治工作，激发了职工的工作积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定。
三、细心关怀，营造积极的生活氛围员工良好的工作状态离不开后勤工作保障，项目部成立“伙食堂委员会”，征集大家对食堂工作的意见建议，根据时令季节变换花样，照顾不同员工的口味。
开展丰富多彩的文体活动，活跃职工业余文化生活。
项目部设置篮球场，为员工购置篮球、羽毛球、兵乓球等，五四期间组织了员工趣味运动会，不仅充实了大家的业余生活，同时也增强了员工间的凝聚力。
四、健全机构，为安全、优质、高效提供了有力保障为进一步抓好项目部的各项工作，党支部及时充实了支部领导小组，完善了各项管理细则。
强化对党员的管理，让党员在项目部各项工作中发挥先锋模范作用。
第1 页共18 页2018中学语文教研组工作总结(工作总结,教研组,中学语文)目录第一篇：中学语文教研组工作总结第二篇：中学语文教研组工作总结第三篇：XX中学语文教研组工作总结第四篇：中学语文教研组工作总结第五篇：中学语文教研组工作总结正文第一篇：中学语文教研组工作总结语文组工作总结XX年1月本学期，语文教研组在校领导的关心、教导处的直接指导，以及全体语文教师的共同努力下，圆满地完成了既定的工作计划，在诸多方面取得了较好的成绩。
一、认真学习理论，更新了教育观念。
作为学校最大的学科组——语文教研组，我们深深地感到应该始终站在课程改革浪潮的前头，为学校的语文教学，为推动学校整体教学水平的提高，发挥我们的智慧和才能。
开学初，我们全组老师认真研读了《语文课程标准》，了解了每个年级段的教学目标和要求，开展了新课程理论下的课堂教学标准讨论。
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文上半年是项目部工作的密集期，项目经理在团队的带领下，全力以赴完成各项任务。
在这半年的工作中，我们积极应对各种挑战，稳步推进项目进展，取得了一系列的成绩。
以下是我对项目部上半年工作的总结。
一、工作重点上半年，项目部主要的工作重点是完成项目计划的制定和执行。
我们认真分析项目需求，统筹资源，合理安排工作进度，确保项目能够按时交付。
我们以质量为重点，加强了项目的质量管理，完善了各项工作流程和规范，提高了项目的执行和管理水平。
二、项目进展在上半年的工作中，我们完成了多个项目的推进和交付。
其中最重要的是XXX项目，这是一个复杂的工程项目，涉及多个领域和部门的合作。
通过项目团队的协同努力，我们按时完成了各项工作任务，项目整体进展顺利。
三、团队建设团队是项目的核心，我们注重团队建设，提高了团队合作和沟通的能力。
我们定期组织团队会议，交流工作进展和问题，提出解决方案。
我们注重个人的培训和发展，组织了多次培训和学习活动，提高了团队成员的专业水平。
四、挑战与问题在工作中，我们也面临了一些挑战和问题。
首先是人员调整，由于部分人员离职，我们需要重新组织团队，重新分工和安排工作。
其次是项目进度的紧张和压力，由于项目需求的变更和其他原因，我们需要加班加点，保证项目能够按时完成。
我们也遇到了一些技术难题和困难，需要通过团队合作和学习来解决。
五、下半年工作计划下半年，我们将继续按照计划推进项目进展，重点优化项目工作流程和管理方式，提高工作效率。
我们将继续加强团队建设，提高团队的协作和创新能力。
我们也将关注新技术和工作方法的学习和应用，通过技术创新提升项目的竞争力。
上半年的工作给我们带来了很多收获和成长。
我们在团队的协作和努力下，顺利完成了各项任务，取得了一定的进展。
在下半年的工作中，我们将继续努力，解决问题，提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
2018上半年项目建设工作总结
上半年项目建设工作总结
上半年，我局在津市市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推进重点项目建设，做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设具体情况汇报如下：
一、加强组织领导。
项目建设离不开领导的重视。
为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺利开展，我局制定项目建设工作方案，成立了以局长谭传东为组长，工会主席胡圣华为副组长的领导小组。
按照分工负责的原则，环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，及时报告工程进展情况，庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管，联系协调处理各方面关系。
二、项目进展情况。
1、环洞庭湖土地综合整治（一期）。
环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地保护重点区域开展的十X大民生工程，加强土地开发整理项目，全面落实好市委、政府交给我们各项工作。
下半年我局将继续坚定不移地以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作，力争在保障用地、服务经济上做出新成绩，特别是继续做好环洞庭湖土地综合整治项目，在向上争资工作上努力实现新突破。
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2018项目部年工作总结4篇
2018项目部年工作总结4篇我与xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。
基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文过去的半年里，作为项目部的一员，我参与了多个项目的管理和执行，并取得了一定的成绩。
下面是我对这半年的工作进行总结：1.项目管理能力的提升：在过去的半年里，我参与了多个项目的管理工作，积累了宝贵的项目管理经验。
通过严格按照项目管理流程进行工作，我能够有效地组织和协调不同部门的资源，确保项目顺利进行。
我也学会了如何合理地制定项目计划，并合理分配时间和资源，以确保项目的按时交付。
2.团队协作能力的提升：在项目部的工作中，团队合作是非常重要的。
我积极参与团队的讨论和决策，与团队成员紧密合作，共同解决问题。
通过团队的协作，我能够更好地理解项目的需求和目标，并能够有效地与团队成员沟通和合作，提高工作效率。
3.问题解决能力的提升：在项目执行过程中，难免会遇到各种问题和困难。
在过去的半年里，我遇到了一些困难和挑战，但我能够积极主动地寻找解决办法，并及时解决问题。
我明白问题的产生不可避免，关键是看我们如何去解决问题。
通过解决问题的过程，我积累了一定的经验，并提高了自己的问题解决能力。
4.学习能力的提升：在项目部的工作中，我不仅需要处理日常的工作任务，还需要不断学习新的知识和技能。
在过去的半年里，我抓住了机会参加了多个培训和学习班，不断充实自己的知识和技能。
通过学习，我不仅提高了自己的专业能力，还能更好地适应项目部的工作需要。
过去的半年里，我在项目部的工作中积累了宝贵的经验，并提高了自己的能力。
我明白项目部的工作是一个不断学习和成长的过程，我将继续努力，不断进步，为项目部的发展做出更大的贡献。
我也会继续保持团队合作精神，与团队成员紧密合作，共同实现项目目标。
工程部上半年工作总结2018
工程部上半年工作总结2018工程部在公司的带领下上半年都有哪些成果值得分享呢？下面是小编为您整理的“工程部上半年工作总结2018”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请点击查看。
工程部上半年工作总结2018（1）2018年上半年，工程部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作：1、完成了XXX国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是xx 市第一次大批量使用PE管的工程，影响力巨大。
经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在xx 市场推广打下了坚实的基础。
2、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为XX.X万元，目前合同正在履行中。
因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3、完成了xx新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价XX万元，已履约XX万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法：1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。
问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。
在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文今年上半年，我所在的项目部在公司的领导下，按照既定的目标和计划，积极开展了各项工作，取得了一定的成绩。
在这个过程中，我们充分发挥了团队的合作精神，克服了各种困难和挑战，取得了一些可喜的进展，也存在一些不足之处，需要进一步加以改进。
下面，我将对项目部上半年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
一、目标计划的执行情况我们在上半年确定了一系列工作目标和计划，其中包括项目进度的安排、质量的控制、成本的控制等方面的任务。
在这些方面，我们取得了一些阶段性的成果。
项目进度基本按照计划进行，重要节点得到了及时的完成；质量控制方面，我们加强了严格的质量检查和监督，减少了质量问题的发生；成本控制方面，我们采取了一系列措施，有效地减少了项目成本的浪费。
我们也存在一些问题，比如在项目进度方面，由于一些新的情况的出现，导致计划的实施不够顺利，需要加以改进和完善。
二、团队合作的情况上半年，我们项目部的团队成员之间积极配合，相互支持，共同努力，取得了一些成绩。
我们在项目推进中充分发挥了各自的优势，做好了工作衔接和协调，解决了很多实际问题。
在团队建设方面，我们注重培养团队成员的专业能力和沟通能力，提高了工作效率和工作质量。
在团队合作中还存在一些问题，比如团队成员之间的沟通和协作还不够密切，需要进一步加强。
三、工作中存在的不足之处在上半年的工作中，我们项目部也存在一些不足之处。
在项目管理方面，我们在进度和成本控制方面还存在一些问题，需要制定更加详细和有效的计划和措施。
在团队合作方面，我们需要加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体效能。
还有，在创新能力方面，我们需要进一步提高团队成员的专业技能和创新意识，才能更好地应对日益增长的市场需求。
四、今后工作的改进方向在今后的工作中，我们项目部要进一步改进和完善工作。
我们要加强项目管理，做好进度和成本控制，确保项目按时完成。
我们要加强团队合作，提高团队成员之间的沟通和协作，形成良好的团队合力。
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼之间，我们项目部已经度过了上半年的工作。
在这段时间里，我们共同努力，付出了辛勤的汗水，取得了一定的成绩。
在此，我代表项目部全体成员，向大家提交上半年工作总结，希望得到各位领导和同事的审阅和批评指正。
一、工作回顾上半年，项目部完成了领导交办的各项任务，并在团队合作、协调沟通、工作业绩等方面都有了一定的进步。
具体工作内容如下：1. 开展项目规划和管理针对公司提出的各类项目，我们项目部积极组织开展项目规划和管理工作。
我们详细分析了项目的目标、任务、资源等，制定了详细的项目计划和进度安排，并与各个部门进行了充分的沟通和协调。
通过精细化的管理和有效的沟通，项目的推进速度和效果得到有效的提升。
2. 加强团队协作团队协作是项目顺利进行的关键。
我们项目部注重加强团队的沟通和协作能力。
定期组织团队会议，明确工作目标和职责分工，提醒大家及时汇报工作进展和存在的问题，并积极就存在的问题展开讨论和解决。
通过这样的方式，我们的团队协作能力显著提高，工作效率显著提升。
3. 提升工作业绩上半年，我们的项目部共完成了XX个项目，其中包括X个重点项目，X个一般项目。
通过团队的协作和个人的努力，我们项目部顺利完成了任务，并超额完成了年初制定的业绩目标。
这主要得益于团队成员的高度责任心和积极主动的工作态度，他们在工作中各司其职，充分发挥了自己的专业能力和管理才能。
二、存在问题尽管我们取得了一定的成绩，但上半年的工作也存在一些问题，需要我们认真总结和反思。
具体问题如下：1. 人员不稳定由于公司的发展，项目组的人员流动比较频繁，导致项目部的人员常常需要重新组合和调整。
这给项目的推进和团队协作带来了一定的困难。
我们需要制定有效的人员管理措施，加强人员的培养和团队的建设。
2. 沟通不畅在项目推进的过程中，由于沟通不畅，存在信息传递不及时、问题难以解决等情况。
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文上半年是一个充满挑战与机遇的时期，我们项目部全体成员在公司的正确领导下，围绕公司的整体战略目标，扎实工作、奋发进取，在项目的推进过程中取得了一系列积极的成果。
下面我将总结一下上半年项目部的工作情况。
在项目管理方面，我们加强了项目管理的规范化和标准化。
做到项目计划的合理编制，项目进度的严格控制和项目质量的保证。
我们建立了项目管理手册，并定期开展项目管理培训，提高了项目管理能力。
在项目管理过程中，我们注重随时沟通、保持有效沟通、及时解决问题，确保项目顺利推进。
在项目组织与协调方面，我们加强了各个部门之间的协作。
通过建立和完善项目团队，明确每个人的职责和工作目标，形成了良好的工作氛围。
我们加强了项目的协调管理，统一了工作计划，避免了资源浪费和重复工作。
并且，我们加强了对外部资源的整合和利用，提高了项目实施的效率和质量。
在项目质量控制方面，我们加强了对项目质量的管理。
通过建立并执行质量管理体系，建立项目质量标准和评价体系，夯实了项目的质量基础。
我们注重对项目进展情况的监控和检查，发现问题及时解决。
并通过开展自查自纠，加强质量意识培养，提高了项目质量。
在项目成本控制方面，我们加强了对项目成本的管理。
我们制定了严格的成本控制系统，并设立了专门的成本控制岗位，严格监控项目成本的使用和发生。
通过成本核算和成本分析，找出项目成本的潜在风险和问题，并提出解决方案。
我们优化了资源配置，提高了资源的利用效率，降低了项目成本。
在上半年的工作中，我们项目部全体成员始终以团队的荣誉感和责任感作为工作的动力，积极进取，克服困难，不断创新，取得了一系列丰硕的成果。
但同时也存在一些问题，如沟通不畅、协调不顺、文档管理不规范等。
下半年我们将继续加强团队建设，解决这些问题，全力以赴完成公司下半年的各项任务。
上半年的工作总结显示，我们项目部在项目管理、组织协调、质量控制和成本控制等方面取得了明显的进展和成绩。
2018年上半年工作总结
2018年上半年工作总结（****项目部）时光荏苒，转眼间半年的工作已经结束，有了公司领导层和各职能部门的支持以及项目部人员的辛勤付出，半年的工作中，有喜有悲，有得有失，当然，最多的莫过于在工作当中业务能力、工作经验和综合素质的提高、项目团队的成长以及项目管理的日渐成熟。
****项目由青建房地产发包，房建二分公司总包，建筑面积49980平方米，自2010年9月开工至今，现4#、5#、7#楼主体结构完成，6#楼完成主体17层；4#楼完成砌体10层，5#楼完成砌体，6#楼完成砌体8层，7#楼完成砌体7层；作为集团的重点自主开发建设的项目，该项目在工期、质量等各方面要求严格，加之，楼栋多、面积大也为项目管理方面带来很大压力，项目部管理人员在巨大的压力下，加班加点，辛勤劳作，整个项目较为顺利的进行并建立起一个持续改进发展的平台，2018年上半年主要工作内容如下：（一）、工程质量完成情况：由于2010年下半年抢“售楼节点”，主体质量没有能得到很好的控制，今年来为了给项目部扭转质量上的错误认识，项目部加大对质量方面的管理，主要采取了以下几方面的工作：1、集中对项目部管理人员进行质量培训，进行高频率的现场质量交底，让每一个管理人员从内心深处树立起“质量就是项目管理的生命线”这样的思想意识，以人为本进行思想教育，并与现场实际操作结合，加大检查力度；2、分批次、分工种对各班组重新进行交底梳理，严抓过程中质量控制，避免由于过程中的失控造成的人、材、物的浪费，同时从根本上解决不合格品的产生；（二）、生产及进度控制：总结了去年“抢工期”的经验教训，我们认真反思，抢进度一定要在保证质量、安全的前提下，合理、科学的安排工期，提高生产效率，在一些重要工序上该花的时间一分一秒也不能“节省”。
当然，在今年扭转质量的前提下，工期进度受到了一些影响，这也是我们应该总结的经验教训。
针对质量和进度这一对矛盾体，总结并制定了一套适合本项目部的进度控制体系：1、每月由技术总工提供本月详细的进度协议，(每个工序某天某时完成)，由各班组、各管理人员讨论、签字认可，后按进度协议执行；2、对按照进度协议保质、保量完成的班组进行经济奖罚，奖励保质、保量提前完成的班组，每月兑现；（三）、安全及劳务管理：在安全与劳务管理方面，****项目是有着惨痛教训的，在今年5月初，****4#楼发生一起意外坠楼事件，给公司和项目部带来了很大的损失，事发后，项目部积极采取应急预案，本着把影响和损失降到最低的原则，积极配合公司，在第一时间顺利解决了此次恶性意外事件。
项目部上半年工作总结模板
项目部上半年工作总结模板[标题]上半年工作总结[正文]一、工作回顾上半年，我所在的项目部经历了忙碌而又充实的工作。
在公司领导的正确指导下，全体成员通力合作，以高度的责任心和奉献精神，顺利完成了各项任务。
下面我将综合总结上半年项目部的工作情况，以供大家参考。
1. 项目进展情况在上半年，我们项目部共开展了X个项目。
其中，对于已经启动的项目，我们始终保持高度的工作热情和积极的态度，确保了项目的进度和质量。
同时，我们也积极响应公司的新项目需求，在时间紧迫的情况下，圆满完成了X个项目的立项和开发。
2. 团队协作项目部在上半年保持了高效的团队协作。
我们通过经常性的团队会议和项目评审会议，及时沟通和协调各个成员的工作，确保任务的顺利进行。
项目经理和各个团队成员密切合作，相互支持，共同面对工作中的挑战。
3. 技术创新以技术创新为核心驱动力，我们在上半年成功引入了X项技术来提升产品质量和用户体验。
通过持续的学习和探索，项目部成员在技术上有了明显的成长。
我们不断尝试新的技术，探索新的解决方案，并成功应用于项目中，取得了良好的效果。
二、工作成果1. 完成的项目在上半年，我们项目部成功完成了X个项目。
这些项目涵盖了多个领域，包括X、X、X等。
在完成这些项目过程中，我们严格按照公司要求，高质量、高效地开展工作，为公司创造了良好的业绩。
2. 改进和优化措施在项目开展过程中，我们也发现了一些问题和不足之处。
针对这些问题，我们及时采取了改进和优化措施，以确保项目的顺利进行。
这些措施包括X、X、X等。
通过这些改进和优化，我们取得了显著的效果，提高了工作效率和质量。
三、个人收获和反思1. 个人成长在上半年的工作中，我积极主动，承担了多个项目的责任，深入了解和学习了各个项目的技术需求。
通过与同事的合作和交流，我在技术和沟通能力上都有了明显的提升。
同时，我也参加了公司组织的培训和学习活动，拓宽了自己的知识面。
2. 不足和反思在工作中，我也存在一些不足之处。
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文【项目部上半年工作总结】尊敬的领导、同事们：您好！我是XX项目部的XX。
回首上半年的工作，我深感时间过得飞快，同时也意识到项目部在领导的正确指导和全体同事的大力支持下取得的成绩。
现将我们上半年的工作进行总结如下：一、项目推进方面上半年，我们项目部共承接了XX个项目，其中有XX个项目如期完成并交付，为公司带来了可观的收益。
我们按时完成了公司下达的产值目标，并通过优化管理流程，提高项目进展效率，降低了项目成本。
我们始终以客户需求为导向，加大沟通力度，及时解决客户遇到的问题，确保项目能够顺利完成。
二、团队建设方面1. 人员培养方面：通过组织技能培训、岗位交流等方式，提高了团队成员的专业技能和综合素质，增强了团队的应变能力和创新能力。
2. 团队凝聚力方面：我们注重团队协作，倡导开放、互动的工作环境，提升团队的凝聚力和归属感。
定期组织团队建设活动，增进了团队成员之间的相互了解和友谊，提高了工作效率。
三、质量安全方面1. 质量管理方面：我们加强了对项目质量的管理，严格按照ISO9001质量管理体系的要求执行，建立健全了质量控制体系。
通过控制关键环节，提高了项目的质量，增强了客户对我们的信任。
2. 安全管理方面：我们注重项目施工中的安全管理工作，制定了详细的安全管理方案，加大了对施工现场的安全监督，确保了员工和项目安全。
四、成本控制方面我们在上半年的工作中，密切关注项目成本的控制。
通过优化项目组织结构，提高资源利用效率，降低了项目的管理成本和材料成本，为公司节约了大量的费用。
我们积极谋划了多个项目的物资采购，通过集中采购、合理配置等方式，降低了项目的采购成本。
五、客户满意度方面我们将客户满意度放在首位，注重从客户角度出发，提供全方位的服务。
通过做好项目前期的需求调研和沟通，及时解决客户的问题和需求，提高了客户满意度。
我们还通过定期召开项目进展会议，与客户保持沟通，了解客户的反馈意见，不断改进项目管理和服务质量。
工程项目管理2018上半年工作总结范文
工程项目管理2018上半年工作总结范文时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、技术管理方面：1.外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
2.能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
二、质量目标方面1.通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。
2.积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。
3.通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文尊敬的领导：您好！首先感谢各位领导对项目部工作的大力支持和关怀，也感谢项目部全体员工在上半年的辛勤付出。
下面我将对项目部上半年的工作进行总结和分析，希望能够得到各位领导的指导和支持。
一、工作回顾上半年，项目部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
主要工作总结如下：1. 项目开发：上半年，项目部共开发了3个新项目，涉及住宅、商业和市政等多个领域，为公司的发展壮大做出了重要贡献。
2. 项目管理：项目部加强了对项目的管理，提高了项目的整体运行效率和质量控制水平。
项目推进过程中，我们坚持以人为本，加强团队协作，不断提升项目经理的管理能力和团队的执行力。
3. 技术创新：在上半年，项目部加大了技术创新的力度，不断开发新的技术和应用新的工艺，提升了项目的技术含量和竞争力。
4. 安全生产：项目部高度重视安全生产工作，加强了安全生产教育和管理，有效防范了各类安全事故的发生，确保了工程的安全生产。
5. 成本控制：项目部严格执行成本控制措施，降低了项目成本，提高了项目的经济效益。
二、存在问题在工作中，我们也发现了一些存在的问题，主要有以下几点：1. 人员素质不高：部分员工的专业素质和综合素质有待提高，需要制定相关的培训计划，加强员工的技能培训和业务知识学习。
2. 项目管理疏漏：部分项目管理存在疏漏，需要进一步加强对项目管理流程的规范化和标准化。
3. 市场调研不足：在项目开发过程中，市场调研的工作需要进一步加强，提高对市场需求的准确把握，确保项目的市场竞争力。
4. 创新能力不强：在技术创新方面，我们还需努力加强，提高团队的创新能力，加大技术攻关力度，确保项目技术的领先性。
三、下半年工作计划针对上半年存在的问题，我们将在下半年开展以下工作，以期取得更好的成绩：四、结语上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
在下半年，我们将继续加强团队建设，不断提高项目管理水平和技术创新能力，努力为公司的发展壮大做出更大的贡献。
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文尊敬的领导：您好！首先非常感谢领导和各位同事对项目部工作的支持和关心。
下面我就项目部上半年工作进行总结，希望得到领导和各位同事的批评和指正。
一、项目部上半年工作回顾过去的半年是项目部团结奋进、攻坚克难的时期，面对疫情冲击，项目部积极应对，取得了一定成绩。
具体工作总结如下：1. 项目规划与布局在上半年，项目部与各相关部门充分沟通，确定了项目年度工作计划，并落实了项目进度计划，各项工作有序推进。
2. 项目管理与实施项目部严格按照项目管理要求，加强项目资源调配，优化进度计划，完成了多个重要项目的实施工作，并取得了阶段性成果。
3. 团队建设与管理项目部加强了对团队的管理，完善了人员配备和培训计划，并建立了相应的绩效考核体系，提升了团队的凝聚力和工作效率。
4. 安全生产与环境保护项目部加强对安全生产和环境保护的管理，定期进行安全检查和隐患排查，确保了项目的安全生产和环境的合规。
5. 经济效益与社会责任项目部积极控制成本，提高效益，同时还关注并履行了社会责任，得到了当地政府和社会各界的认可和好评。
二、存在的问题和不足在上半年的工作中，项目部也存在了一些问题和不足，主要包括：1. 项目计划执行存在偏差部分项目在执行过程中出现了计划偏差，需要进一步加强对项目进度管理的监控和调整。
2. 人员素质有待提高部分员工在专业素质和实际操作能力上还存在一定的差距，需要加强培训和提升。
3. 安全生产管理有待加强尽管我们加强了安全生产管理，但在实际工作中仍需进一步完善，特别是在特殊环境下的安全控制。
4. 团队协作需要加强部分团队成员之间的协作和沟通还不够顺畅，在项目推进过程中产生了一些影响。
三、下半年工作计划为了更好地完成全年工作目标，项目部将根据上半年的总结和存在的问题，制定下半年的工作计划，具体如下：1. 完善项目管理机制进一步完善项目管理机制和工作流程，加强对项目进度和质量的管理，确保项目按时、高质量完成。
小度写范文2018年上半年项目部安全工作情况汇报模板
2018年上半年项目部安全工作情况汇报2018年上半年项目部安全工作情况汇报一、上半年安全工作开展情况：上半年，在资源方、业主方及监理方等单位的正确指导下，我项目部坚持以人为本的管理原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从安全生产基础工作入手，全面落实监督检查、专项整治、宣传教育和进场培训等安全工作，并经项目部全体员工的共同努力，克服了各种因素，安全文明施工保持了良好的状态，未发生机械设备、施工用电、垮（坍）塌、火灾及人身等安全事故。
目前，升压站生产综合楼、附属用房、消防水泵房、35KV配电间等主体已完工，已进入陆续装修阶段；风机检修道路1号路、2号路、8号路已完成，3号路、4号路、7号路、9号路正在施工中，风机基础完成12个，风机基础浇筑1个；集电线路塔基开挖69个，浇筑55个，铁塔组立25个，风机塔筒到货6台；到目前止，施工现场投入电动工器具14台，机械设备（挖掘机、装载机、卡车）15台，通勤车12辆；项目部入场员工三级安全教育共5次，总人数为66人，项目部配备一名专职安全员管理日常安全工作，班组专（兼）职安全员4名，对整个工程安全施工过程进行监督、检查、指导，同时按照施工区域防火实际需要，项目部从班组中挑选6名精干施工人员兼任防火安全监护人员，配备防火红袖套为标识，对施工现场作业过程进行全程防火与安全监护，项目部通过采取以上安全管理措施，形成一个有效落实安全工作的安全管理组织。
1、上个季度安全目标完成情况（1）、未发生重伤及以上人身伤亡事故；（2）、未发生一般及以上火灾事故；（3）、未发生一般机械设备损坏事故；（4）、未发生负主要责任的重大及以上道路交通事故；（5）、未发生职业卫生伤害和环境污染事故；（6）、未发生垮（坍）塌事故。
2、完善安全管理监督体系，确保体系正常运行建立和完善安全管理监督体系，是为了明确责任，确保施工现场能正常开展安全生产施工的基础，项目部针对基坑、大型施工机械作业、脚手架搭拆使用等重点施工项目，编制相应的工作程序和应急预案，结合单位工程的施工特点、施工环境及危险点的预控，落实施工过程中安全生产现场监控和趋势预控。
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文尊敬的领导：您好！我是XX项目部的XX，现将XX项目部上半年工作总结如下：一、项目进展情况在上半年，我部主要负责了XX项目的实施工作。
经过全体同仁的共同努力，项目的进展情况总体良好。
我们按照项目计划，合理安排了施工进度，严格控制了质量问题，有效降低了项目风险。
我们还加强了与客户的沟通，在项目实施过程中及时解决了客户提出的问题和需求，赢得了客户的好评。
二、团队建设情况上半年，项目部一直致力于团队建设工作。
我们加强了管理人员的培训，提升了团队的管理能力；我们还加强了员工技能培训，提高了员工的整体素质。
我们建立了一支高效、团结、创新的团队，为项目的顺利实施奠定了良好的基础。
三、项目风险防范情况在项目实施过程中，我们积极采取各种措施，有效防范了项目风险。
我们加强了施工质量管控，确保了项目的施工质量；我们建立了严格的安全管理制度，保障了项目的安全施工；我们完善了供应链管理，稳定了物资供应，保证了项目的进度。
四、工作中存在的问题在项目实施过程中，我们也遇到了一些困难和问题。
首先是人员流动问题，由于部分员工离职，导致了岗位空缺和工作交接困难；其次是项目成本控制困难，由于原材料价格上涨等原因，项目成本控制受到了一定的影响。
由于项目进度紧张，项目部分员工的工作压力较大。
五、下半年工作计划下半年，项目部将继续积极推进项目实施，确保项目按时完工。
我们还将加强团队建设，提高员工的整体素质和管理能力。
我们将进一步优化项目管理流程，提高项目管理的效率。
我们还将积极开展风险防范工作，加强项目成本控制，为公司创造更好的经济效益。
以上就是XX项目部上半年工作总结的主要内容，希望领导能够审阅并提出宝贵意见，指导我们在下半年的工作中不断进步，实现更好的业绩。
谢谢！。
2018年上半年工作小结及下半年工作思路
XX项目部2018年上半年工作总结及下半年工作打算一、上半年主要指标完成情况（一）安全指标上半年安全目标完成情：上半年未发生人身轻微伤，同比持平；上半年发生一类设备障碍0次，同比持平；发生二类设备障碍0次，同比下降1次；发生设备责任异常0次，同比下降1次；发生未遂0次，同比下降1次。
截止到6月30日，项目部实现连续安全生产3286天，上半年项目部安全生产继续保持平稳态势。
（二）生产指标XX项目部2018年01月至06月底设备发生缺陷754条，完成消缺项目754条，消缺率100%。
上半年所辖机组总计停机消缺8台次及小修3台次，完成绝缘监督17项，金属监督48项，装置性违章整改35项，反措整改34项。
严格执行两票管理：上半年共计办理工作票1081份，合格率100%，二级动火票63份，合格率100%，一级动火票11份，合格率100%。
二、上半年主要工作完成情况1、安全工作落实安全生产责任制：项目部重新修编各级人员岗位职责，各级人员定期工作标准，按在岗必有责，履责不到位严格追责、联责原则进行处理。
推动“安全双述”工作：用起源于日本零事故战役的手指口述法来指导具体工作，双述口语化、检修工序确认化，夯实了安全基础。
专项整治，突出重点：抓好春检13项重点工作，突出专业特点、亮点。
开展安全生产月活动，开展现场脚手架搭设培训活动。
汲取江西丰城电厂“11.24”特别重大事故教训，组织专项安全活动进行再警醒和再反思教育，开展小修项目及零星工程现场安全复查，梳理班组和项目部人员取证情况。
按打非治违管理要求，对高危作业和频发事故加强并规范脚手架管理，严把脚手架材料入厂关，对大型脚手架组织专项验收。
开展反违章活动，发现违章立即通报考核并挂网。
培养安全文化：发动班组集思广益创建安全文化墙和岗位职责上墙，规范员工行为准则和落实班组站班会制度，进一步落实安全活动日制度。
2、设备管理抓设备消缺工作：面对缺陷呈上升趋势不利因素，项目部修编了消缺管理制度，切实敦促班组开展设备定期巡检、设备定期给油脂工作，加强消缺管理，重点抓消缺及时率和消缺率。
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2018年上半年工作总结及下半年工作安排
2018年，项目部在公司领导关心下和公司职能部门的正确领导下，紧紧围绕着公司2018年工作大会内容。
认真落实“质量、安全、效益年”的目标，认真抓好项目部进度、质量安全及资金的监管，落实项目管理型的监管与服务职能，及时协调解决征地、施工中遇到的各种问题，确保工程的推进。
一、2018年上半年工程主要进度形象
（一）防护工程
（1）C15片石混凝土挡墙
目前完成K89+300-K89+422段、K89+600-K89+766段C15片石混凝土挡墙2439m³，占计划工程量的12%。
（2）浆砌石挡墙
目前完成K89+910-K89+970段、K85+505-K85-546段浆砌石挡墙500m³，占计划工程量的3.1%。
（二）桥梁工程
目前完成栗扎坪1号桥一根桩基灌注，即1-2号桩基，一根桩基完成成孔，即1-1号桩基，占计划工程量的15%。
（三）土石方工程
（1）土方开挖
目前土方开挖5000m³，占计划工程量的8.8%。
（2）石方开挖
目前完成石方爆破8000m³，占计划工程量的8.2%。
（四）临建设施
（1）拌合站建设
拌合站建设完成，日产200-300m³混凝土，附属石料场建设完成，日产100-150m³。
（2）工地试验室
工地试验室建设完成，并得到中心试验室授权，满足工地各项试验的需要。
（3）预制梁场
预制梁场建设完成，一次可预制6片空心梁板。
（4）电力保障
梁场与拌合站分别架设一台变压器，保障梁场与拌合站用电需求。
二、目前存在的主要问题
目前工程已开工2个半月占总工期12个月的21%，应完成产值800万元，目前只完成200万元，占计划完成的5%，工期严重滞后，造成工期滞后的主要原因有：
1、外部因素
（1）业主征地工作滞后，因树木、药材、拆房、临时建筑物拆除等原因，目前总征地量60%，征迁任务艰巨。
（2）沿线施工干扰多，农民阻工的事情时常发生加之沿线很多
高压线、电信、光缆、民房的拆迁迟迟未能进行。
（3）爆破物品申办困难，受4.10月河爆炸事件影响，爆破物品管控加强，申办手续复杂，目前才恢复正常。
2、内部因素
（1）其管理流程不清晰、管理人员职责不明确、缺少奖罚约束机制，人浮于事，劳动纪律松懈，干起事来无组织无头绪，工作效率极其低下。
（2）试验资料滞后，分部分项工程无法报审。
（3）与管理处、总监办沟通不足，部分报检程序不明确，上报文件准备不完整、不及时、不准确。
（4）项目部人员工作缺乏监管，工作落实情况差。
（5）已进行施工队伍素质不高，项目部对其施工的质量、安全无相应的奖惩和约束机制。
三、具体解决措施
针对项目部存在问题，项目部积极整改，并针对项目部内部管理制定一系列保障措施。
（1）明确岗位职责
针对项目部各岗位人员，确定明确的岗位职责，及一级对一级负责的管理办法，使施工过程中出现的问题在各层传递中得到有效可行的解决办法。
（2）薪资发放形式改革
为了使项目部薪资合理发放，管理更加规范，项目部推出基本工
资+绩效工资的发放办法，基本工资以固定形式发放，绩效工资根据工作任务完成情况发放，充分发挥项目部管理人员的主观能动性及积极性。
（3）考核办法
为了客观的评价项目部管理人员的日常工作表现，体高项目部人员奖罚的准确性，更好的调动项目部人员的积极性，特制定项目部人员考核办法，一人一册，必须做到一周一小节，一月一考核。
考核后由项目部上报公司相关部门审核，确认无误后，次月结款下发绩效工资。
（4）项目部会议制度
为了项目部内部的及时沟通与工作安排，制定项目部会议制度。
四、2018年下半年工作计划
（一）工作目标
计划完成产值3500万元，即路基工程、桥涵工程全部完成。
（二）具体措施
1、项目部将以工程联系单和报告单的形式，催促管理处开展剩下的征地、拆迁和专项迁改、专项方案的实施工作。
2、配备满足工程施工要求的管理人员和施工技术人员。
3、要求项目部在引进队伍时，坚持先考查，后进场的原则，项目部要全程参与把握好各施工队伍的质量关，从源头上控制好队伍的质量，进场后加强施工队的技能培训。
4、为确保每期结算的顺利进行，不因资料不全而影响进度款的
支付，加快资料员的配备。
5、抓好工程的进度控制，按进度计划合理配置资源，确保现场人员、材料、设备投入能满足节点工期的要求，使工程进度满足业主的形象要求。
6、加强成本控制，对施工过程中出现的问题进行方案的优化和现场的成本控制，每月组织召开成本分析会，分析成本控制的薄弱环节和应对措施。
7、加强过程控制，抓好现场安全、质量、环保工作，层层签订安全生产、质量责任书，加强对施工人员的安全、质量意识的教育和质量工艺的控制，对重点部位如桥涵、高边坡、石方爆破等作业，制订详细的专项方案，层层进行技术交底，做好现场的安全检查和质量控制，及时消除存在的各种隐患，确保安全生产。
二0一八年六月二十五日。