道路工程安全生产管理体系及保证措施最新版

道路工程安全生产管理体系及保证措施

(范文)

5.1安全生产管理体系

安全生产是工程项目重要的控制目标之一，也是衡量企业的施工管理水平的重要标志。为确保施工作业安全，我们将建立、健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效精干的安全组织机构，制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对本项目工程的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建云南省安全生产标准化工地。

本项目工程施工遵循“安全重于泰山、抓生产必须抓安全，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决权、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立、健全安全保证体系。

安全生产管理体系框图见下页。

5.2落实安全管理责任制

严格遵守国家有关安全生产的法律法规有关安全生产的规定。坚持“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。明确规定各级领导、各职能部门在生产活动中应负的安全职责，制定出项目部各级人员的安全生产责任制，增强各类生产人员的安全生产使命感和责任感,层层负责，责任到人。并报建设指挥部备查，一旦出现安全事故，能立即追究到有关责任人。

1、安全生产领导小组职责：

认真贯彻和落实国家、交通部、建设部等有关安全生产的政策、法律、法规、条例、标准、规范和规定等，对本工程的施工安全生产负领导责任；

负责和监督各部门、各施工单位，建立健全施工安全生产保证体系，健全机构，配齐人员，制定规章制度，完善安全生产责任制；

每月定期组织施工安全生产管理领导小组会议，分析研究施工安全生产保证体系的运转情况，解决存在的重大问题，确保施工安全生产保证体系处于受控状态和良性运转状态；

每月定期和不定期地组织施工安全生产大检查，促进施工安全生产管理工作的不断深入，管理水平的不断提高。坚决实行施工安全生产一票否决制，严格奖罚制度;坚决杜绝重大施工安全生产事故。

本着“四不放过”的原则组织各参建单位对事故的调查、分析、处理。

2、组长（项目经理）职责

对工程施工中所有安全工作负领导责任。

真贯彻执行国家、广昆线建设项目部及我单位有关施工安全生产方面的政策、法规、法令和上级的规定要求，结合本工程安全方针和安全目标，组建安全管理机构，保证安全体系有效进行。

严格履行合同文件的各项条款，加强协调内外、上下关系，合理组织施工力量，保证施工生产安全。

对工程的施工进度，工程安全情况进行监督检查。定期组织工程安全生产大检查，确保安全保证体系的有效运行。

3、副组长（安全副经理）职责

施工安全生产的安全技术工作负总的责任；负责批准安全生产管理办法，在施工生产中促进新技术、新工艺、新设备、新材料在安全生产中应用时，必须制订可靠的安全技术措施；负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现；对职工进行安全技术教育；及时解决施工中的安全技术问题；参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

定期和不定期召开安全生产分析会议，对安全生产提出严格要求，并组织落实。

4、安全质量部职责

组织全体上场职工认真学习和落实党和国家的安全生产方针、政策、法规和上级的规定要求，落实安全生产责任制。

建立健全本工程中项目部、队部的安全生产台帐，做好安全记录。

组织开展安全教育和安全知识培训，不断提高职工的安全生产意识和技能。

认真组织本工点开展安全质量标准工地建设活动和开展安全生产周活动。

定期和不定期进行现场安全检查，及时发现、制止和纠正违章乱纪，发现和纠正整改各种事故隐患和事故苗头等不安全因素，以整改为重点，确保安全生产。

参与本工程实施性施工组织设计的评审，对安全保障措施进行全面的补充和修正。

进行事故调查处理，督促落实防止事故重复发生的措施的执行。

落实事故报告制度，对本单位发生的安全事故，及时向建设单位或地方职能部门报告，不得隐瞒。保护好事故现场，协助上级部门对事故的调查处理。

5、安检工程师职责

在项目经理、总工程师、安全质量部部长的领导下，负责本工程的安全监督检查管理工作，对本工程的施工安全生产负直接责任。

对施工安全和过程控制进行检查监控，对发现违章操作和忽视安全的现象，

有权制止和纠正。

参加建设单位或监理单位组织的安全检查及事故的调查、分析和处理工作，跟踪检查整改措施和落实情况。

6、其它非专职安全工作人员安全职责

其它非专职安全工作人员，在各自的岗位上执行专职安全工作人员制定的各项安全制度，接受安全生产教育并在自己的工作岗位上执行安全操规程，按章办事，杜绝违章作业。

5.3执行各项安全管理制度

1、安全生产管理制度

开工前，制定施工安全管理制度。

从项目经理、各职能部门负责人、施工队队长到班（组）长和工人按规定逐级建立安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。

坚持每日班前安全讲话，实行安全操作挂牌和交接班制度。坚持交接班签认制度，交接班必须有安全内容。

实行周安全活动日制度。本工程规定每周四晚上两小时为安全活动时间，任何其它活动不得挤占。

成立以各层主要领导为主要负责人的安全委员会或领导小组，具体负责安全施工和消防保卫工作。

预测预控，对工程对象预先进行分析，找出事故易发点作为安全控制点，有针对性的制定预防措施。

起重、架子、电焊、气焊、维护电工、机械等特殊工种持证上岗。

工地保卫人员和当地公安派出所在业务上取得联系和接受指导，形成上下同心的保安全力量。

针对工程特点，由专职安全检查人员每天组织一次工地安全详查，查安全隐患、查安全措施的落实情况。并定期对施工现场进行突击检查，对违反安全