实体店标准化管理

实体店标准化管理

一、每日工作：

1、开店前准备完成的工作：

所属各部组人员掌握

审核店长该完成工作状况

修正店长对于工作安排

所属促销区陈列检查

监督所属各部组开店前准备工作可否完善

检视顾客退货遗留商品有否归位

2、开店后工作：

抽查各部组库存卡执行情形

审核补货订单

检查仓库陈列

3、不分时间需随时注意事项

安排人力支援事宜

所属部的清洁监督

所属人员的掌握

缺货检查

检查《客户档案》的整理情况

检查会员卡的登记、发放情况

所属门店发生管理不当应立刻予以纠正、辅导，如无明显改善应予更换。

二、每周工作：

1、与采购经理研讨商品、卖场各订需改正事项

2、如召开各部组主管业务会议

3、与店长召开业务会议

4、所属各部组上班时间修正

5、检查外送和店内销售的比例

三、每月工作：

1. 各部组人员编制修正

2. 各部组损耗研究

3. 计算盘点后

1）库存总额

2）总销售

4. 计发业绩奖金

5. 所属货架管理