西北局井控管理工作亮点

（六）施工现场管理亮点 中原塔里木钻井公司为确保井口装置开关安 全，印发了开井确认单，每次做完演习开井时有 相关岗位进行确认，确保各井控装置恢复到初始 状态。该公司所有现场施工人员、井控装置完全 实施目视化管理，在井控装置各仪表上贴上醒目 的示值区间，为日常使用、检查提供了极大便利。 每个施工现场入场提示都作防火提示，并设 置火种存放箱。
西北分公司树立“一切井喷均可预防控制”的理念，以落实井控安全责 任制为主线，以强化培训教育、设备监管、风险控制、监督检查为抓手， 通过严格管理、监督、问责、考核 ，井控管理水平在不断提高，有很 多管理经验值得我们借鉴。
(一)分级管理 井控工作领导小组下设井控监督、井
控管理2个办公室，日常监督、管理工作分
(四)加强井控应急管理，为井控安全提供保障
一是积极完善应急救援体系，目前分公司井喷失控应急抢险系统可以实现应
急指挥及物资储备、压井泥浆移动储备、井口切割和井场清障、消防灭火保障、 气防应急防护监测、其他应急抢险、应急救援电力保障等七大功能。二是整合企
业内部资源，提高应急处置人员保障能力。2012年分公司与10家施工单位签订了
别由质量安全环保处、钻完井工程管理处、 采油气工程管理处等部门负责；并且成立 了安全环保督察大队，主要负责井控安全 现场监督检查，做到了分工明确、职责到 位。 (二)案例交流 每月举办井控案例和HSE管理经验宣讲， 以《完善测试现代安全管理模式探讨》、
《井喷事故处理程序及方法》、《目视化管
理》和《沙特阿美公司钻井安全管理》等为 主要内容。
(三)强化井控监督和承包商管理 把承包商作业能力、管理水平、施工风险情况进行分级，实行差异化 管理，确保井控安全。采取多种措施和手段加强监管，每月召开一次检查 通报分析例会，对各单位的HSE业绩进行考核，根据查出问题的严重性和 考核结果，分别采取挂牌、评优、处罚、通报、约谈、停标等多种问责手 段，督促各单位和领导增强井控安全意识，提高井控安全管理标准，削除 事故隐患，降低井控风险。 出台了井控督查“十停工”、硫化氢防护督查“十停工”，开工验收 “十不准”等规定。
应急联动协议，有效提高了应急保障能力。建立了分公司应急专家库，分公司内 部筛选了37名技术过硬、现场经验丰富的人员成立了井喷失控、火灾爆炸、H2S 中毒3个应急专家小组，并颁发了专家小组组长聘任证书。从工区各钻修井承包 商队伍中筛选出井控专家20名源自文库建立了承包商采油气、钻修井井控专家组。三是 钻井采用钻采一体化四通，测试井推广漏失井液面监测技术等，降低井控风险。
西北局井控管理工作亮点
二○一二年五月
西北油田分公司管辖的塔河油田不仅是集团公司油气增储上产的重 要基地，而且也是当前上游板块“五大会战”的主要战区，同时也是油 田板块井控风险最大的区域之一 。相对于川东北而言，其大部分区块 地层压力偏低一些，H2S含量也低一些，所以执行的标准较川东北井控
标准要低。但其工作量大，油区内施工单位众多，井控管理难度也很大。
（五）井控装置试压管理
一是协助建立井控装备检测维修中心。二是严把井控车间试压质量关，西北 油田分公司制定了《井控试压队伍配置标准》，对试压队伍资质、设备、人员培 训等方面作出了规定，保证了井控装备出车间时的试压质量。三是加强现场试压 管理，现场管理执行承包商作业、管理方监控的“自检、互检、专检”三检管理 模式。四是颁布实施《西北油田分公司内防喷工具管理办法》，对内防喷工具的 管理、检测、试压等作出了明确规定。