企业发展战略思考分析报告
企业 战略分析报告
企业战略分析报告1. 引言本报告旨在对企业的战略进行全面的分析和评估，以便为企业制定未来的发展方向提供参考依据。
本报告从外部环境分析、内部资源评估和竞争力分析三个方面入手，结合当前市场情况，对企业的战略进行深入研究和建议。
2. 外部环境分析2.1 宏观环境宏观环境是指企业所处的整体经济、政治、社会和技术环境。
通过对宏观环境的分析，可以了解到企业所面临的机会和挑战。
在当前的宏观环境下，经济发展相对稳定，人民生活水平普遍提高，消费需求也随之增长。
政府对创新和科技发展的支持力度加大，这为企业提供了良好的创新创业机会。
然而，市场竞争激烈，政策法规的不确定性以及外部风险因素也需要企业谨慎应对。
2.2 行业竞争环境行业竞争环境是指企业所处行业的市场规模、市场增长率、行业进入壁垒、竞争对手数量等因素。
通过对行业竞争环境的分析，可以了解企业在行业中的地位和竞争优势。
在当前行业竞争环境中，市场规模庞大，增长潜力不断释放。
然而，行业竞争激烈，新进入者不断涌现，行业进入壁垒也逐渐增高。
企业需要通过创新和差异化竞争来获得竞争优势，同时要注意竞争对手的行动和市场变化。
3. 内部资源评估3.1 资源分析资源分析是对企业内部资源进行评估和分析，以了解企业的核心竞争力和资源优势。
企业在人力资源、资金实力、技术研发能力、品牌价值等方面拥有一定的优势。
然而，企业在部分资源上还存在不足，如市场渗透能力和供应链管理能力需要进一步提升。
因此，企业需要在人才培养、资本投入、技术创新等方面加大投入，提高内部资源的素质和能力。
3.2 组织结构评估组织结构评估是对企业内部组织架构和运作方式进行评估，以了解企业是否具备高效运作的能力。
企业的组织结构相对合理，但在沟通协调和决策执行方面还存在一定的问题。
为了提升组织的运作效率，企业需要优化沟通流程、加强团队协作和提高决策执行力。
4. 竞争力分析竞争力分析是对企业在市场上获得竞争优势的能力进行评估和分析，以了解企业在行业中的地位和发展潜力。
企业战略发展分析报告
企业战略发展分析报告一、引言企业战略发展是指企业为了实现长期竞争优势和可持续经营，制定并执行的一系列战略行动。
本报告将对XX企业的战略发展进行详细分析，包括企业背景、竞争环境、战略目标、战略选择和实施情况等方面的内容。
二、企业背景XX企业成立于X年，是一家以生产和销售X产品为主的企业。
公司经过多年的发展，逐渐建立了自己的品牌和市场地位。
目前，公司在国内市场具备一定的竞争力，并有意向拓展国际市场。
在行业内，XX企业属于中等规模的企业，与一些大型企业存在竞争关系。
三、竞争环境分析1. 行业分析X行业是一个充满激烈竞争的行业。
市场容量庞大，但也面临多个竞争对手。
行业内竞争主要集中在产品质量、价格和营销策略等方面。
另外，环保问题也日益受到行业和消费者的关注，企业需要加强环保意识和环保措施的实施。
2. 竞争对手分析竞争对手包括行业内的大型企业和其他中小型企业。
大型企业具有品牌优势、规模优势和资源优势，对市场份额的争夺具有一定优势。
中小型企业则通过灵活的经营策略和低成本竞争，不断挑战大型企业的市场地位。
3. 客户需求分析随着生活水平的提高，消费者对产品的质量和服务的要求也越来越高。
消费者对于价格的敏感度也在增加。
因此，企业需要不断完善产品质量和服务，同时保持合理的价格，以满足消费者的需求。
四、战略目标基于对竞争环境的分析，XX企业制定了以下战略目标：1. 扩大市场份额为了在激烈的竞争环境中立足，XX企业计划通过提高产品质量、优化售后服务和价格策略等措施，扩大市场份额，增加销售额和利润。
2. 创新研发技术创新是企业长期发展的重要驱动力。
XX企业将加大研发投入，引进新的技术和设备，不断推出具有竞争力的新产品，以满足市场的需求。
3. 拓展国际市场XX企业计划进一步拓展国际市场，通过参与国际展览、开展国际合作以及与国外经销商的合作等方式，增加对外贸易额度，提升品牌影响力。
五、战略选择和实施情况1. 差异化战略为了与竞争对手区别开来，XX企业采取差异化战略。
公司发展战略规划分析报告
公司发展战略计划分析报告一、背景介绍随着时期的发展和市场的竞争加重，公司需要不断地进行战略计划来保持竞争力和发展壮大。
作为一家新兴的科技公司，本公司在近几年来发展迅速，但也面临着诸多挑战和机遇。
因此，本报告将对公司的发展战略进行分析和计划，以期为公司的未来发展指明方向。
二、公司现状分析1. 公司优势（1）技术实力雄厚：公司具有一支技术实力雄厚的研发团队，能够不断推出具有创新性和竞争力的产品。
（2）市场前景广阔：随着物联网和人工智能等新技术的不断发展，公司产品的市场前景广阔，有很大的发展潜力。
2. 公司劣势（1）产品同质化严重：目前市场上的物联网产品同质化程度很高，公司面临着猛烈的竞争。
（2）品牌知名度不高：公司虽然在行业内有一定的知名度，但相对于其他大型企业来说，品牌知名度还有很大提升空间。
3. 机会和要挟（1）机会：随着国家政策的支持和市场需求的增加，公司有机会进一步扩大市场份额。
（2）要挟：市场竞争猛烈，市场份额难以稳固，同时市场变化也带来了一定的风险和挑战。
三、公司战略计划1. 品牌建设公司需要通过加强品牌建设来提高品牌知名度，增强市场竞争力。
可以通过以下方式实现：（1）加强市场营销，提高产品知名度。
（2）重视产品质量和售后服务，提高用户中意度。
（3）进行品牌推广，扩大品牌影响力。
2. 技术创新公司需要不断进行技术创新，推出具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求。
可以通过以下方式实现：（1）加强研发投入，提高技术实力。
（2）跟踪市场需求，推出符合市场需求的产品。
（3）加强与其他企业的合作，共同进行技术研发。
3. 拓展市场公司需要积极拓展市场，扩大市场份额。
可以通过以下方式实现：（1）加强渠道建设，拓展销售渠道。
（2）重视市场调研，了解市场需求。
（3）积极寻觅合作伙伴，扩大市场份额。
4. 提高企业管理水平公司需要提高企业管理水平，建立健全的管理制度和流程，以实现企业稳健发展。
可以通过以下方式实现：（1）加能人才培养，提高员工素养。
企业战略分析报告范文(共15篇)
企业战略分析报告范文(共15篇)1、坚持实事求是、服从战略的原则企业文化建设必须要根据公司的实际状况，一切从实际出发，讲求实效，不喊口号，不搞形式主义。
企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化，这样的文化就会成为“无根之木、无源之水”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来干扰和阻碍。
所以，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行，从企业的战略目标、发展方针、管理模式、人员状况等实际情况出发。
2、坚持以人为本，开放融合的原则“爱你的员工吧，他会百倍的爱你的企业”，用感恩的心态，包容、接纳每一位员工。
在企业文化建设的过程中，要始终把打造优秀的精英团队，建设高素质、综合能力强、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务。
坚持“一切以客户为中心，聚焦创新，关注员工”，通过企业文化建设，营造“团队协作、创新务实”的企业内部环境。
3、坚持循序渐进、不断创新的原则企业文化建设就是通过不断地宣传、引导，渗透企业理念，规范员工行为，所以，在这个过程中，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹、规划企业文化建设的工作，要按步骤、分阶段、有重点的推进，注重质量，求真务实。
企业文化宣导的工具、方式、方法要切合实际，不断创新，与时俱进，要有我们公司的特色，要满足各层次、各部门、各岗位员工的具体需求。
充分利用现代的媒体功能，实现企业文化宣导的一体化、专业化、个性化。
4、坚持引导适应、统一协调的原则企业文化建设不可能一蹴而就，它是一个不断调整、完善、渗透的过程，在企业文化推行的过程中，我们要导入“PDCA管理循环”工具，对每一个具体的计划、方案进行不断地检讨、提高，以保证文化推行的有效性、适应性。
（一）加强品牌意识逐步实施品牌战略品牌战略的实施是一个长期的过程，所以一定要制定一个合理的科学的规划，在科学设置品牌发展组织机构的基础上，要制订品牌长远发展规划，采取有力措施，逐步实现品牌控制市场战略。
《公司发展战略》分析报告范本
《公司发展战略》分析报告范本公司发展战略分析报告一、引言公司发展战略是指在不同市场环境下，为了实现企业长期目标而采取的行动方案和规划。
本报告将对公司的发展战略进行全面分析，以期为决策者提供准确的信息和建议。
二、公司概况公司是一家在国内乃至国际市场上颇具竞争力的企业。
成立于XX年，公司主要从事XXX行业，拥有一支专业技术精湛、经验丰富的团队，以及先进的生产设备和高效的管理体系。
三、外部环境分析1. 宏观环境：政治、经济、社会、技术等方面的因素，对公司的发展战略产生直接或间接的影响。
如政策的调整、经济形势的变化、社会需求的转变等。
2. 行业竞争环境：竞争对手、市场规模、供应链、创新能力等因素。
通过对竞争对手的分析，可以了解市场的竞争格局，并制定相应的发展战略。
四、内部资源分析1. 人力资源：公司员工的素质与能力、人才培养与引进、员工团队合作等方面的因素，对公司的发展战略产生重要影响。
2. 财务资源：公司的资产负债状况、资金状况、财务管理水平等，对公司的发展战略起到决定性的作用。
3. 技术资源：公司技术实力、产品研发与创新能力、技术专利等方面的因素，决定了公司发展战略的可行性和竞争力。
五、SWOT分析1. 优势（Strengths）：公司的核心竞争力、品牌影响力、市场占有率、独特资源等。
2. 劣势（Weaknesses）：公司的内部不足之处、缺乏的资源、管理弱点等。
3. 机会（Opportunities）：市场发展趋势、政策利好、新兴市场等。
4. 威胁（Threats）：行业竞争激烈、政策不稳定、市场需求下降等。
六、发展战略建议基于对公司外部环境和内部资源的分析，结合SWOT分析的结果，我们给出以下几点发展战略建议：1. 优化产品结构：加大研发投入，提升产品的技术含量和品质，以满足市场对高品质产品的需求。
2. 拓展市场份额：通过开拓新市场及扩大现有市场份额，增加收入来源，提高公司盈利能力。
3. 提升品牌价值：加强市场营销活动，提升品牌影响力，树立公司良好的企业形象。
知名企业企业战略分析报告
知名企业企业战略分析报告1. 引言本报告旨在对知名企业的企业战略进行分析和评估。
该企业作为一家在市场上占据重要地位的知名企业，其企业战略对其竞争力和可持续发展至关重要。
通过对其战略进行深入研究和评估，我们将为企业提供有关其战略优势和未来挑战的见解和建议。
2. 企业概况知名企业成立于2000年，致力于提供高质量、高性能的科技产品和服务。
其产品涵盖了消费电子、信息技术和通信设备等领域。
知名企业在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，销售网络覆盖全球市场。
多年来，该企业凭借先进的技术、高品质的产品和卓越的客户服务而赢得了广泛的赞誉和市场份额。
3. 企业战略分析3.1. 价值主张知名企业的价值主张是提供高质量、高性能、易于使用且具有先进技术的产品和服务。
通过不断创新和提高客户体验，该企业成功地与竞争对手区分开来。
其产品的高性能和专业级功能赢得了许多专业用户和高端客户的青睐。
此外，知名企业还注重与客户建立长期的合作关系，提供及时和优质的售后服务，从而增强了客户满意度和忠诚度。
3.2. 竞争战略知名企业采用差异化战略在竞争激烈的市场中取得领先地位。
通过不断研发新产品和改进现有产品，该企业不断提高产品的性能和功能，满足不同客户的需求。
此外，知名企业也注重提高品牌知名度和品牌形象，通过市场营销活动和品牌宣传来吸引潜在客户。
另外，该企业还与多家合作伙伴建立战略合作关系，拓展市场份额和扩大销售网络。
3.3. 创新能力作为知名企业，创新是其战略的核心。
该企业在科研和开发方面投入了大量资源，不断推出新产品和技术，不断满足客户的需求并引领市场趋势。
知名企业与多所高等学府和研究机构合作，积极开展科研合作和技术交流，从而保持了在技术创新方面的领先地位。
3.4. 可持续发展战略知名企业注重可持续发展，将可持续经营作为战略目标之一。
该企业致力于减少对环境的负面影响，提高资源利用效率和能源效率，推动绿色生产和可持续供应链管理。
此外，知名企业还关注员工的健康和福利，积极参与社会公益事业，为社区发展作出贡献。
企业战略分析报告：分析企业的战略定位和发展方向
企业战略分析报告：分析企业的战略定位和发展方向一、引言企业在竞争激烈的市场中生存和发展，需要制定有效的战略定位和明确的发展方向。
本文将针对某企业进行战略分析，深入剖析其战略定位和发展方向，为企业的决策者提供有针对性的建议。
二、企业背景分析1. 公司简介：介绍企业的成立时间、规模、产品或服务、市场份额等基本情况。
2. 市场环境：分析企业所处的行业现状、竞争力和发展趋势。
3. 企业资源：评估企业的人力、财务、技术等资源，并探讨其优势和劣势。
三、战略定位分析1. 企业使命和价值观：明确企业的使命和核心价值观，以确定企业的定位和目标。
2. 目标市场和顾客群体：分析企业的目标市场和顾客群体，确定企业应该面向哪些客户提供价值。
3. 竞争优势：评估企业在目标市场中的竞争优势，包括产品创新、品牌影响力等方面的优势分析。
四、发展方向分析1. 市场扩张：探讨如何进一步扩大企业的市场份额和市场覆盖范围，例如拓展新的地理市场或垂直市场。
2. 产品创新：分析企业产品的创新潜力和市场需求，提出产品创新的建议和发展方向。
3. 合作伙伴关系：研究企业与其他公司或组织建立合作伙伴关系的意义和潜在机会，例如合作研发、市场推广等。
五、竞争对手分析1. 竞争对手概况：介绍主要竞争对手的背景和关键指标，分析其竞争优势和劣势。
2. 竞争策略：研究竞争对手的战略选择和市场表现，以了解企业在竞争中的位置和发展机会。
3. 竞争对策：针对竞争对手的优势和威胁，提出具体的对策和应对策略。
六、风险与机遇分析1. 内部风险：评估企业内部存在的风险，如人力资源短缺、财务压力等，并提出相应的风险管理建议。
2. 外部风险：分析外部环境中的风险因素，如政策法规变化、经济不稳定等，并提出应对措施。
3. 市场机遇：研究市场中的机遇点，如新兴技术、增长行业等，并探讨企业应该如何抓住机遇。
七、结论根据以上分析，我们认为该企业应在战略定位上注重差异化竞争，加强产品创新和市场扩张，并建立良好的合作伙伴关系。
格力企业战略分析报告
格力企业战略分析报告尊敬的CEO：格力是一家以空调制造和销售为主的中国企业，在国内市场拥有较高的市场份额，并在海外市场有一定的竞争力。
但是随着全球化趋势的加强，竞争压力也逐渐增强，因此企业需要重新审视自身的发展战略以保持竞争力。
在本次报告中，我们将结合外部环境和内部资源等多方面因素对格力进行战略分析，为企业制定长期发展策略提出建议。
一、外部环境分析1.宏观环境中国政府大力推进“制造强国”战略，创造良好的发展环境，同时全球经济持续增长，为企业提供了更多的发展机遇。
但是，全球贸易摩擦及国际政治局势的不确定性等因素也带来了一定的挑战。
2.行业竞争空调行业竞争激烈，尤其是在国内市场，知名品牌众多，价格竞争激烈。
此外，新兴技术的应用和产品升级换代速度较快，都影响着企业的市场地位。
3.消费者需求消费者对空调产品的要求越来越高，除了产品的基本功能外，还关注舒适性、健康性、环保性等方面。
此外，在消费升级的背景下，消费者的消费观念、购买方式也在发生变化。
二、内部资源分析1.企业文化格力公司注重员工的创新和素质提升，以质量和客户体验为企业核心价值观。
这种文化非常有利于企业的长期发展。
2.研发能力格力公司一直重视研究和开发新产品和技术，将20%以上的收入用于研发。
具有自主研发能力和核心技术优势，这是格力获得市场竞争优势的重要来源。
3.管理体系格力公司有高效的管理体系，能快速响应市场需求，预测市场动向并有计划进行生产和销售。
不过，对于公司的战略制定和执行效果评估，仍然有发展的空间。
三、格力的战略建议基于外部环境和内部资源分析，我们建议格力公司从以下四个方面入手制定长期发展战略。
1.加强品牌宣传和维护加强品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，以有效抵御市场竞争的威胁。
同时，将公司文化和品牌价值观融合到产品中，提升产品的附加值和竞争力。
2.创新产品和技术利用自身研发能力，关注新兴技术和消费者需求的变化，不断推陈出新，推出更加优化和可靠的产品和服务。
企业发展战略总结汇报
企业发展战略总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这个特殊的时刻向大家总结汇报我们企业的发
展战略。
在过去的一段时间里，我们经历了许多挑战和机遇，但通
过团队的努力和智慧，我们取得了一些显著的成就。
首先，我想强调的是我们对市场的深刻理解。
在竞争激烈的市
场环境中，我们深入分析了市场趋势和竞争对手的动向，及时调整
了产品定位和营销策略，使得我们能够更好地满足客户需求，并在
市场中保持竞争优势。
其次，我们注重创新和技术研发。
我们不断加大对研发的投入，推出了一系列创新产品和解决方案，不仅提升了我们的产品竞争力，也为企业带来了更多的商业机会。
另外，我们还注重团队建设和人才培养。
我们重视员工的发展
和成长，通过不断的培训和激励机制，使得我们的团队更加团结和
有凝聚力，为企业的发展提供了有力的支持。
最后，我想强调的是我们对未来的展望和规划。
我们将继续坚持创新和技术研发，加强市场营销和品牌建设，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，拓展国际市场，实现企业的全球化发展目标。
总之，我们将继续秉承“开拓创新、务实进取”的企业精神，不断追求卓越，不断超越自我，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。
谢谢大家！。
企业发展战略规划案例分析报告
企业发展战略规划案例分析报告一、引言企业的发展战略规划是指企业为实现长期发展目标，有效利用资源，调整自身结构和业务布局，适应市场环境变化，并制定相应战略和计划的过程。
本文将通过分析一家知名企业的发展战略规划案例，探讨其成功的因素和经验，以及未来的发展方向。
二、企业背景本次分析的企业为XX公司，成立于xxxx年，是一家在xxxx领域具有重要影响力的企业。
公司致力于xxxx，产品/服务畅销国内外市场，经营业绩稳步增长。
然而，随着市场竞争的加剧和新技术的出现，公司面临着新的市场挑战和发展压力。
三、市场分析针对XX公司所在行业的市场分析，发现行业竞争激烈，市场需求趋势发生了变化。
新技术的不断涌现使得传统产业面临被取代的风险，未来行业的发展趋势主要集中在xxxx领域。
此外，消费者的需求也逐渐向xxxx转变，对品质、设计、服务等方面提出更高的要求。
四、竞争优势分析在市场竞争中，XX公司具备以下几个核心竞争优势：首先，公司拥有先进的技术和独特的产品设计，使得产品具有很高的市场竞争力；其次，公司建立了完善的供应链体系，能够快速响应市场需求；再次，公司拥有一批经验丰富且具有专业知识的团队，能够提供卓越的客户服务。
通过以上竞争优势，XX公司在市场上取得了一定的市场份额。
五、战略规划针对市场分析和竞争优势分析的结果，XX公司制定了以下三个战略规划目标：首先，加强技术创新和研发能力，推出更多具有竞争力的产品，满足市场需求；其次，扩大国际市场份额，开拓新的销售渠道和合作伙伴；再次，提升客户服务水平，加强品牌建设和维护。
同时，公司将加大市场推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
六、执行计划为了顺利实施战略规划，XX公司制定了详细的执行计划。
首先，公司将增加研发投入，提高新产品的研发效率和质量；其次，公司将拓展海外市场，加强与国外合作伙伴的合作，开展市场推广活动；再次，公司将加强人力资源管理，培养核心团队和人才储备。
此外，公司还将加强内外部沟通与合作，与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的关系。
企业发展战略分析报告
企业发展战略分析报告一、引言在当前激烈的市场竞争中，每个企业都需要有一套合理的发展战略来保持竞争力并实现可持续发展。
本文将对我公司的发展战略进行分析，旨在为公司提供可行的建议，以指导公司未来的发展方向。
二、企业背景我公司成立于20XX年，专注于提供高质量的产品和服务。
多年来，公司取得了长足的发展，在市场上树立了良好的品牌形象。
然而，随着竞争的加剧和外部环境的变化，我们需要进一步优化和调整现有的发展战略，以确保我们在市场上的领先地位。
三、SWOT分析1. 优势：a) 产品质量优异，深受客户信赖。
b) 具备强大的研发和创新能力。
c) 在市场上拥有广泛的渠道和客户资源。
2. 劣势：a) 市场份额相对较小，与一些竞争对手相比，规模较小。
b) 品牌声誉尚待提升。
3. 机会：a) 市场需求不断增长，潜在客户众多。
b) 电子商务和互联网技术的快速发展为公司提供了更多的营销渠道。
4. 威胁：a) 同行业竞争加剧，市场份额争夺激烈。
b) 外部环境的不确定性，如政策法规、经济周期等因素。
四、发展战略分析1. 市场拓展战略a) 加大市场推广力度，提升品牌曝光度。
b) 拓展新的市场领域，寻求增长点。
c) 基于大数据分析，准确定位目标客户。
2. 创新战略a) 注重研发和技术创新，推出具有竞争力的新产品。
b) 建立创新团队，加强与高校、科研机构的合作。
3. 服务优化战略a) 提升售后服务质量，增强客户满意度。
b) 建立客户关系管理系统，提高客户忠诚度。
c) 加强员工培训，提升服务水平。
4. 合作战略a) 寻求国内外同行业的合作伙伴，共同开展项目。
b) 进一步加强供应链管理，优化资源配置。
五、实施计划1. 成立专门的战略规划团队，负责制定和监督战略执行。
2. 制定详细的时间表和目标，明确责任分工。
3. 根据实际情况和市场反馈，灵活调整战略执行计划。
4. 定期评估战略执行情况，及时进行修正和改进。
六、风险与挑战1. 与竞争对手的激烈竞争可能对市场份额和利润率产生负面影响。
企业战略分析报告
企业战略分析报告作为企业经营的核心，战略是指定企业方向、目标和背后的行动计划的重要工具。
正确的战略规划能够使企业掌握市场动态，把握发展机遇，提高市场竞争力。
对于企业而言，战略分析是制定战略的基础，它需要充分考虑企业本身的资源、能力、竞争力以及市场的需求和变化。
从整体上来说，企业的战略分析应当考虑外部环境和内部环境两个层面。
在外部环境层面，企业应该对宏观环境和产业环境进行深度剖析。
宏观环境指的是国家政策、经济形势、社会文化、科技创新等因素，而产业环境则是指所处的行业的竞争激烈程度、市场规模和发展趋势等方面。
一些工具例如PESTEL分析、五力分析等可以帮助企业更好地理解宏观和产业环境。
企业需要根据自身情况调整战略，应对不同的市场环境和变化。
内部环境层面则对企业本身的资源、能力和竞争力进行分析。
这包括企业的财务状况、人力资源、研发能力、管理制度等方面。
通过SWOT分析等工具，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，以及机会和威胁。
企业应该认真评估自身能力和限制，以制定可行、适用于自身的发展战略。
分析外部和内部环境之后，企业应该制定明确的发展目标和战略规划，以确保能够顺利达成目标。
例如，对于过度竞争的行业来说，企业可能需要寻找新的差异化发展和创新点。
而在政策环境不断变化的情况下，企业需要及时调整战略，以适应新的政策形势。
在展开具体的战略分析工作时，企业可以利用一系列方法和框架帮助自己更好地制定战略。
例如：品牌战略分析：对企业品牌在市场中的认知和影响进行分析，以优化品牌战略。
供应链战略分析：了解自身的供应链环节的状况，以寻找优化的空间。
协同战略分析：评估企业与伙伴合作的优劣势，寻求合作关系优化的空间。
人力资源战略分析：根据员工价值观的变化，优化组织结构和雇佣策略。
通过以上方法，企业可以针对不同的方面进行战略分析，从而制定更为精准和高效的发展战略。
在进行战略分析工作的过程中，企业需要意识到战略是一个持续不断的过程，并不是一次性的任务。
企业战略分析报告
企业战略分析报告
首先，我们需要对企业的内部环境进行分析。
企业内部环境包括了组织结构、
人力资源、财务状况等方面。
通过对企业内部环境的分析，可以了解企业的核心竞争力所在，发现企业的优势和劣势，为企业制定战略提供依据。
同时，也需要对企业的外部环境进行分析，包括宏观经济环境、行业竞争环境、政策法规环境等方面。
外部环境的分析可以帮助企业了解市场需求、竞争对手情况，为企业选择合适的发展方向和战略提供支持。
其次，我们需要对企业的竞争战略进行分析。
竞争战略是企业在市场竞争中采
取的策略和手段，包括了成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。
通过对企业竞争战略的分析，可以帮助企业找到自身的定位，选择适合自己的竞争策略，提高市场竞争力。
另外，我们还需要对企业的发展战略进行分析。
发展战略是企业长期发展的规
划和部署，包括了市场扩张、产品创新、国际化等方面。
通过对企业发展战略的分析，可以帮助企业找到发展的方向和路径，制定合理的发展计划，实现长期稳定发展。
最后，我们需要对企业的风险管理战略进行分析。
风险管理战略是企业在面对
市场风险和不确定性时采取的策略和措施，包括了风险评估、风险预防、风险转移等方面。
通过对企业风险管理战略的分析，可以帮助企业有效地应对各种风险，保障企业的稳定发展。
综上所述，企业战略分析报告是企业制定战略和决策的重要工具，通过对企业
内部环境、外部环境、竞争战略、发展战略和风险管理战略的分析，可以帮助企业找到适合自身的发展方向和策略，提高市场竞争力，实现长期稳定发展。
希望本报告能为企业的战略决策提供有益的参考和支持。
企业战略分析报告
企业战略分析报告1. 引言企业战略分析是指通过对企业内外环境进行全面、系统的研究和评估，以确定企业未来发展的方向和目标。
本报告将对某企业进行战略分析，并提供具体建议，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
2. 企业概述在本节中，我们将对该企业的基本信息进行概述。
包括企业的名称、成立时间、所属行业、经营范围等方面。
此外，还需要分析企业的组织结构和管理层人员情况，以便更好地了解企业的运营情况。
3. 外部环境分析在本节中，我们将对企业所处的外部环境进行分析。
这包括宏观经济环境、行业竞争环境、政策法规环境等方面。
通过分析这些环境因素，我们可以更好地了解企业所面临的机遇和挑战，并为企业制定相应的战略方案提供依据。
4. 内部环境分析在本节中，我们将对企业的内部环境进行分析。
这包括企业的资源、核心竞争力、组织文化等方面。
通过分析这些内部因素，我们可以评估企业的实力和潜力，并为企业制定相应的战略方案提供依据。
5. SWOT分析在本节中，我们将对企业进行SWOT分析。
SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估和分析。
通过SWOT分析，我们可以深入了解企业的内外部情况，并发现潜在的机会和威胁，以制定相应的战略方案。
6. 竞争对手分析在本节中，我们将对企业的竞争对手进行分析。
这包括竞争对手的市场份额、产品特点、竞争策略等方面。
通过分析竞争对手，我们可以更好地了解市场的竞争格局，并为企业制定相应的战略方案提供参考。
7. 企业发展战略在本节中，我们将提出企业发展的战略方案。
根据前面的分析结果，我们可以确定企业所面临的机遇和挑战，进而制定相应的发展战略。
这包括市场定位战略、产品发展战略、渠道布局战略等方面。
8. 实施与评估在本节中，我们将讨论如何实施和评估制定的战略方案。
这包括制定详细的实施计划、明确责任和目标，并建立相应的评估机制，以确保战略的有效执行和持续优化。
企业战略分析报告
企业战略分析报告一、引言企业战略分析报告是对企业战略进行全面分析、评估和指导的重要工具。
通过对市场环境、竞争对手、内部资源和能力的分析，可以为企业制定合理的发展战略，提高竞争力和盈利能力。
本报告将对某企业进行深入分析，并提出相应的建议和改进措施。
二、企业概况介绍企业的背景、发展历程、产品或服务特点等，为后续分析做好铺垫。
三、市场环境分析1. 宏观环境分析分析企业所处的宏观经济环境，包括国内外政策影响、宏观经济指标、消费趋势等。
根据市场规模和增长率，评估市场的潜力和竞争程度。
2. 行业分析评估所在行业的竞争态势、市场结构、供应链情况等。
分析行业的发展趋势、创新动态和市场份额占有情况，评估行业的风险和机遇。
四、竞争对手分析1. 竞争对手概况介绍主要竞争对手的规模、产品或服务特点、市场份额等。
分析对手的竞争策略和核心竞争力，评估其对企业的冲击和威胁。
2. 竞争力评估比较企业与竞争对手在市场份额、产品质量、品牌影响力等方面的差距。
通过SWOT分析法，评估企业的优势、劣势、机遇和威胁，为制定战略提供依据。
五、资源与能力分析1. 内部资源分析评估企业的资金、人力、技术、设备等内部资源的优劣和配置情况。
分析资源的可持续性和充分利用程度，以确保企业战略的有效实施。
2. 核心能力评估评估企业的核心能力，即在市场竞争中所具备的能够创造价值的独特能力。
分析企业的价值链和能力链，找出核心能力的关键环节和潜力。
六、战略推荐根据前面的分析，结合企业核心竞争力和资源情况，提出合理的战略推荐。
可以包括市场定位策略、产品创新策略、竞争策略等。
同时，应针对风险和机遇，提出相应的风险规避和利用措施。
七、结论总结前述分析和建议，强调企业的核心问题和改进建议。
重申战略的重要性和实施策略的必要性，强调持续监测和调整战略的重要性。
八、参考文献在分析过程中所引用的相关文献和数据的清单，以保证报告的客观和可验证性。
通过对企业背景、市场环境、竞争对手、资源能力的全面分析，本报告提出了合理的战略推荐。
公司发展战略分析报告书
公司发展战略分析报告书一、背景介绍本报告是对某公司未来发展战略进行规划和分析的报告，旨在为公司提供可行性建议和指导。
该公司是一家从事电子产品制造和销售的企业，主要产品包括手机、电脑等电子产品。
公司成立于X X X X年，目前员工规模约为1000人，年销售额达到10亿元。
公司总部位于中国的一个发达城市，并在国内多个城市设有分支机构和销售点。
二、公司现状分析1、产品分析公司目前主要产品包括手机、电脑等电子产品。
由于市场竞争激烈，公司在产品品质和价格方面都有不小的优势。
但是，公司的产品线单一，缺乏差异化竞争力。
此外，随着科技的不断发展，消费者的需求也在不断变化，如果公司不能及时调整产品结构，就会失去市场竞争力。
2、市场分析公司的市场主要集中在国内，其中东部地区的市场份额最大。
随着中国经济的不断发展，电子消费品市场也在不断扩大。
但是，由于市场竞争激烈，公司的市场份额并不是很大。
公司的销售渠道主要是线下销售和网络销售，但是网络销售的渠道并没有得到很好的开发。
3、财务状况分析公司目前的财务状况良好，年销售额达到10亿元。
但是，公司的经营成本较高，主要是由于人工成本和原材料成本的上升导致的。
此外，由于公司的产品线单一，缺乏差异化竞争力，公司的利润率也比较低。
4、组织结构分析公司的组织结构比较复杂，主要由总部和多个分支机构组成。
公司的管理层次比较多，有时会影响到决策的效率。
此外，公司的员工素质比较高，但是沟通协调能力需要进一步加强。
三、内外部环境分析1、经济环境分析随着中国经济的不断发展，电子消费品市场也在快速扩大。
中国的中产阶层不断壮大，对高品质电子产品的需求也在不断提高。
此外，随着国内消费市场的逐渐开放，国外的竞争也日益激烈。
公司需要及时调整产品结构，提高产品品质和竞争力。
2、政策环境分析中国政府一直在支持科技创新和电子产业的发展。
政府对于电子产品的质量和安全有一定的监管要求。
公司需要积极配合政府的监管工作，提高产品质量和安全性。
《发展战略》分析报告范本
《发展战略》分析报告范本发展战略分析报告一、引言本报告旨在对企业的发展战略进行全面分析，为企业制定科学合理的发展规划提供参考依据。
通过对行业背景、市场环境、竞争对手以及企业内部资源等进行综合研究和评估，本报告将重点分析当前的发展趋势和可能面临的挑战，结合企业自身的优势和劣势，为企业提供战略建议。
二、行业背景分析（这部分可根据实际情况进行编写，但是不给具体的“小节一”、“小标题”等命名）三、市场环境评估（这部分可根据实际情况进行编写，但是不给具体的“小节一”、“小标题”等命名）四、竞争对手分析（这部分可根据实际情况进行编写，但是不给具体的“小节一”、“小标题”等命名）五、企业内部资源评估（这部分可根据实际情况进行编写，但是不给具体的“小节一”、“小标题”等命名）六、发展战略建议基于以上分析，本报告提出以下发展战略建议：1. 强化市场营销策略：通过加大市场宣传推广力度、改善产品品质和服务质量等措施，提升企业在市场中的竞争力，并积极拓展新市场。
2. 加强研发创新：注重技术创新和产品研发，不断提升产品的差异化竞争力，以满足市场的不同需求。
3. 提升生产效率：加强内部管理，提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争优势。
4. 加强人才引进和培养：注重人才的引进和培养，激发员工的创新潜力，构建高效的团队。
5. 加强合作与合作伙伴关系：积极寻求与其他企业的合作，共同开发新市场，实现资源共享，提升整体竞争力。
七、总结本报告通过对企业的发展战略进行综合分析，针对行业背景、市场环境、竞争对手和企业内部资源等方面进行了详细评估，并提出了相应的发展战略建议。
希望本报告能为企业未来的发展规划提供参考，实现长期可持续发展。
发展战略分析报告
发展战略分析报告
战略分析报告是对一个组织或企业的发展战略进行研究和分析，以帮助管理层制定正确的决策和转变企业的战略方向。
下面是一个战略分析报告的框架示例：
一、概述：
- 简要介绍所研究的组织或企业，包括其背景、规模和业务范围。
- 说明研究的目的和方法论。
二、外部环境分析：
- 对宏观环境进行分析，包括政治、经济、社会、技术和法律因素（PESTEL分析）。
- 对行业竞争环境进行分析，包括市场规模、增长率、竞争对手等（五力模型分析）。
- 对市场需求和趋势进行分析，包括顾客行为、消费习惯、趋势预测等（市场分析）。
三、内部资源分析：
- 对企业内部资源进行分析，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
- 对企业内部能力进行评估，包括核心竞争力、创新能力、运营效率等。
四、竞争优势分析：
- 定位企业的竞争优势，包括成本优势、差异化优势等。
- 评估竞争优势的可持续性和复制性。
五、SWOT分析:
- 总结企业的优势、劣势、机会和威胁。
- 根据SWOT分析制定相应的战略。
六、战略选择：
- 根据以上分析结果，提出几种可行的战略选择。
- 评估每种战略的风险和回报。
七、实施计划：
- 提出战略实施的具体计划和时间表。
- 确定资源需求和分配。
八、风险管理：
- 评估战略实施的风险，提出相应的风险管理措施。
九、评估与追踪：
- 设定战略实施的评估指标。
- 追踪战略的实施情况，及时调整和改进。
以上是一个战略分析报告的基本框架，具体的内容和重点可以根据研究对象和需要进行调整。
企业战略分析报告
企业战略分析报告引言你是否曾经考虑过为什么有些企业在市场竞争中脱颖而出，而其他企业则只能默默无闻？为什么有些企业能够持续增长和创新，而其他企业却无法适应市场变化？背后的答案很可能是他们的战略分析能力。
企业战略分析是指对企业内外环境进行全面、系统地分析，以为企业的发展提供战略指导。
在这个复杂且不断变化的商业环境中，企业战略分析是至关重要的。
它可以帮助企业了解自身的优势和劣势，抓住市场机会，化解风险，并为企业未来的发展找到合适的定位和方向。
在本报告中，我们将深入探讨企业战略分析的重要性，并介绍一些常用的战略分析工具和方法。
通过了解这些工具和方法，您将能够更好地理解和应用战略分析，从而为您的企业制定更有效的战略决策。
企业战略分析的重要性战略分析是企业成功的关键因素之一。
通过对企业内外环境的了解和分析，企业可以更好地抓住市场机会，应对竞争挑战，并制定适应市场变化的战略。
以下是一些企业战略分析的重要性：了解竞争环境了解竞争环境是企业战略分析的核心任务之一。
通过对竞争对手、供应商、顾客和其他相关利益相关者的分析，企业可以更好地把握市场趋势和竞争动态。
只有了解竞争环境，企业才能制定出有竞争力的战略，并在市场竞争中获得优势。
发现市场机会市场的变化是企业发展的重要驱动因素之一。
通过对市场进行深入的分析，企业可以发现新的市场机会，准确把握客户需求，并根据市场趋势做出相应的调整和创新。
只有抓住市场机会，企业才能实现持续增长和盈利。
解决问题和挑战每个企业都会面临各种问题和挑战，如竞争压力、供应链问题、技术革新等。
通过战略分析，企业可以更好地预测和解决这些问题和挑战。
通过分析自身的优势和劣势，并与市场环境进行匹配，企业可以发现解决问题和挑战的有效途径。
制定发展战略企业的发展战略是企业成功的关键因素之一。
通过对企业内外环境的分析，企业可以制定出适应市场变化和实现可持续发展的战略。
只有制定出有效的发展战略，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
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企业做大、做强、做久之战略报告一、企业做大、做强、做久的战略考虑以战略性的思维考虑战略性的运行与进展十年前的一百强企业通过十年过还剩下多少？谁能做得更强？谁能做得更大？企业———>生存———>进展———>年功———>持续成功做大，专门多企业都有如此的冲动，但不是每个企业都能做大，有些企业几十年往常就有如此的规模，有人问：你的企业做得这么好，什么缘故不开几家分店？有些经营者会讲：我宁可让需求那荒，也不开第二家分店。
专门多企业都做百年老店，然而就有一些企业做不成百年老店。
企业确实是一个股，企业里的群体通过个个股来实现他们的愿望，当他们需要它的时候，我就能够住它，当他们不需要它的时候就可灭熄它，因此企业能够朝生暮死，也可暮死朝生。
所有的企业都想做强，然而企业在做大、做强、做久三个考虑当中，你到底选择什么？有人讲：三个都要。
做到最后，有些大企业确实三个都要了。
大，指的是企业的规模，具体讲确实是营业额。
但不仅仅是营业额，它是一种气概，是在同行业没中处于什么地位？市场份额有多少？除了在自己的国家经营以外，还在几个国家经营？它是一种势，是有阻碍的势力。
规模不大，你就没势力，常讲：有钞票有势，没有规模不行。
再有，规模大是一种权限。
有人讲：通过自我积存慢慢做大，然而需要专门长时刻。
通过并购能够让企业做大，时刻短，见效快。
但几十家、几百家并购以后确实是一种权限，一种混乱的权限，那一天你没法做去。
因此，在做大的基础上，隐含着如何提高内部素养，把自己做强了，即使大的情况下也能活下去，逐渐做大，在那个过程中只要你疏忽大意，你又会回到生存线上挣扎，挣扎不下去，企业就灭亡。
因此企业要做大、做强、做久，关键是要做强，做大了不强，你做不下去。
你想做久，假如做不强，你也做不久，因此三者的核心是做强。
如何样做大、做强、做久？变化中的战略导向：做大、做强、做久的导向选择1、变化中的机会导向：比如你是做电脑的，你看到做房地产的专门诱人，有专门多机会，你抓住了那个机会，这对企业进展是一个导向，专门多企业抓住机会后才进展，这确实是机会导向。
2、变化中的问题导向：企业会存在诸多问题，发觉什么问题解决什么问题，企业就进展了。
那个地点的核心是什么？你抓住的机会与你企业今后进展的方向是否相吻合？你解决的问题与企业的进展方向是否相一致。
只有在它们一致以后，你抓住的机会和解决的问题才会走向战略导向的轨道。
3、变化中的战略导向：你的机会与你企业今后进展的方向相吻合了，你解决的问题与企业的进展方向一致了，你才明白今后往什么地点进展，你的行为才会协调，否则你抓住的机会和解决的问题，就像踩西瓜皮，滑到哪算哪。
即使你现在进展专门大，总有一天你会垮掉，专门多例子讲明有些企业做大了以后又回到生存线上，从新考虑如何做大做强。
首先是战略导向问题，公司规模越大，战略导向的意义越重要。
苦战确实是如何协调当前的行为。
把当前的问题和机会与今后的进展结合起来，你才明白大了往什么地点进展？你才明白如此做下来以后会有什么问题，使你更有竞争优势，你才会做得理久。
战略导向对需求的感应所有的企业差不多上通过建立一个机构去满足一个或多个需要，从现实看，一个是企业，一个是客户，一个是竞争对手，我们把它看成战略三角。
战略三角中客户的位置：企业——客户——对手实际上竞争对手关注的也是市场，满足市场的需求。
因此你第一个要关注的不是竞争对手，而是客户。
客户和市场如何变化，你要千方百计地满足他，这时候，你要关注你的竞争对手，看他采纳什么方式满足客户的需求，假如他的手段比你高超，人久学习他。
假如他不比你高超，你就一直往前走，不要回头看，这就看起来赛跑，你差不多跑在前面了，就不要回头看，把与第二名距离拉得越远越好。
假如他与你并排或在你前面，你一定要研究他，他到底用什么手段赢得客户依靠的。
因此在战略三角中你永久关注的是客户和需求。
战略竞争力：满足以后需求的能力长远看，市场需求它会有一个趋势，在市场趋势的情况下你要考虑竞争力，也确实是现实地位，现实在手段与竞争对手相比具有优势。
那个优势是什么？是五年、八年或者是十年以后，你以什么样的手段与竞争对手竞争？比如讲电子商务，在其他行业的经营中的作用并不大，然而五年、十年以后电子商务竞争的手段必定会到来，到那时，建立在电子商务基础上企业与企业的竞争，那么你要考虑到的网络问题，企业要不要建立网络，要不要对人员进行培训，要不要对基础技术进行更新？那时候的竞争力和现在的竞争力不一样，你今后要与竞争对手竞争获得优势，现在要做些什么预备？讲你既要考虑现在的竞争优势，又要考虑今后的竞争手段。
假如你不考虑，你只能得到现在的规模，不可能得到更好的进展。
而所有的努力最终都转化为市场需要的产品和服务。
需要转化为产品或服务企业所有活动和努力都凝聚在一点上，你是从事汽车销售的，就凝聚在汽车内，你是搞金融的就凝聚在金融上。
你是通过你的成果来证明你向社会贡献的程度。
所有的战略考虑的是你现在向社会贡献了什么产品或服务？今后向社会贡献什么产品或服务？假现在后贡献的产品或服务与现在的不一样，你如何从现在向今后过度？假如一样，你如何对你的产品和服务进行更新和改造？所有的战略都凝聚到产品或服务上。
资源优势转化为竞争优势：竞争优势：资源优势在竞争中显现出来的直接威胁竞争对手的优势力量。
当你去为社会提供产品和服务的时候，你会有专门多资源优势。
如：资金丰厚、劳动力素养高、设备精良、技术先进、地理位置优势、享受优惠政策、有专门关系等。
但这些优势都不对其他企业构成威胁。
威胁的是什么？是你的竞争对手，竞争优势是你是资源优势显现出来的直接威胁竞争对手的优势，比如讲：你生产的产品质量、成本，以及你的产品销售所获得的利润等。
例如：姚明个子高，让他打球，会给对方造成威胁，假如你不让他打球，他就没有威胁。
你的产品的覆盖率有多少？产品成本如何？成本是什么？成本是治理，在同样的情况下你的产品成本比对手低。
治理上不去，成本就下不来。
成本比对手低就构成了解威胁，你的产品就能长久的占有市场。
因此我们不要看资源优势，而要看是否将资源优势转化为竞争优势。
产品竞争力的层级建设技术是基础当你在转化竞争优势的时候，或者你在改善产品或服务等各方面问题的时候，你靠什么？首先靠技术，技术是解决问题的手段，没有技术，你就没有解决问题的手段。
例如：日本的松下电器有专门的设计队伍，今后十年甚至几十年以后的产品确实是差不多开发出来了，展示以后的生活，你没有技术就解决不了这些问题。
治理：组织与协调技术从哪里来，谁去开发它，不是靠技术本身，而是靠治理。
治理是将产品和服务所需要的资源组合起来，没有治理就没有技术上的效应。
有些公司有技术，但效益不行，确实是因为治理不善，是企业首脑的视野不够，解决问题的能力不够。
人才：两个轮子的轴技术靠谁去研发，治理靠谁去协调，关键依旧靠人。
有些企业差不多转化到企业没有合适的人才，没有优秀的人才，企业就不可能获得竞争优势的理念上了，它不单单谈技术，也不单单谈治理，而是考虑人的问题了。
大伙儿都经历过，单个的人起不了作用，任何一个企业差不多上一个群体，因此最后大伙儿依旧把它回到一个团队。
有了一个团队，个体才会发生作用。
有的讲我辛辛苦苦培养出来的一个人才，结果他走了，把资源带走了，把我的竞争力带走了。
这不是他个人把技术带走了，而是你那个企业的团队没有建设好。
团队本身有一个规则，它是一个舞台，假如你那个团队的规则舞台建建设的好，他不可能到其他的团队去，即使去了，他在不的团队里发挥不了这么好的作用，这确实是团队所给予的机制。
如此看来企业不仅仅在于个不的人才，而在于一个研发的群体，一个团队的素养和竞争力上。
例如：NBA公牛队的教练重组队员时，先把关系理顺了，然后再谈打球，再谈技术。
首先将人组合起来，协调起来，明确个人在团队中的位置，应该发挥什么作用等等，那个团队才需要技术人才和治理人才，从而组成技术团队、治理团队和作业团队。
人才只有在团队合作的基础上发挥作用，使那个团队有竞争力，因此企业老总不仅仅盯技术，技术仅仅是解决问题的手段，不仅仅是盯治理，治理仅仅是把资源组合起来，我还要看到人，没有人任何东西都等于零，人只能在团队中了挥作用，最终老总关注的是组建团队。
企业做大、做强、做久我们总想技术如何研发？治理水平如何提高？从北大招多少人才？这些差不多上对的，一旦你忽略了团队建设，企业总有一天会出问题，因此要从团队的角度考虑问题，考虑技术、治理、人才，有些企业，个人能力专门强的并不多，然而，团队的竞争力专门强。
也有一些企业优秀的人才专门多，然而团队的竞争力不强。
这是什么问题？一定还有一些问题在里面。
二、一线竞争与支持系统一线竞争：市场、产品与服务假如我们把市场、产品和服务作为第一线力量的话，也确实是讲，在市场上同类的产品和服务进行竞争，企业的所有的活动都江堰市是使自己的产品在市场上立得信脚，能够站的多、站得久。
我们把这些叫一线竞争，其他的技术、治理、人才、团队都把它叫做支持系统，没有它你前面的攻击力量都不等于钞票。
例如：某部将军授课，题为：信息技术在军事领域里的运用。
信息化战争如何打？信息化战争是地面部队还没有接触，战争就差不多结束了。
其中提出了一个观点：三分之一打攻击，三分之二打保障。
例如：伊拉克的坦克是个瞎子，美国的坦克有卫星为其定位，攻击的准确性可想而知。
支持系统：技术基础、治理系统、人才素养和团队力量企业也是如此，三分之一的打攻击，指的是你现在的产品、服务和销售力量、现在的广告和价格，差不多上与竞争对手取得现实竞争的力量，然而支撑那个力量是你的技术基础，整个治理系统，你的人才素养和整个的团队力量，没有这些支持，尽管你当前打得漂亮，时刻长了你支持不下去。
麦当劳做的是全世界的生意，是世界500强企业，它能让美国食品搞得全世界的人都喜爱吃它，这是什么问题。
从80年代，我国有专门多快餐连锁店，第一年还能够，第二年有些困难，第三年就支持不下去了。
不讲在国外竞争，在国内竞争都专门有困难，不是讲我们的单个店比它差，甚至比它还好。
在中国没有一个快餐连锁店做得象麦当劳一样成熟。
因此，问题不在第一线，而在保障系统。
麦当劳有一个庞大的支持保障系统。
比如：原材料从哪来？在哪制成半成品？什么时候到店里？店里如何经营？广告如何做？等等。
由于有了那个支持保障系统能够让它在一个国家获得优势，也能够在全球获得优势。
因此，当企业进展过程中，除了考虑个体的问题外，你还要考虑产品或服务以及与之相关的因素之间的关系是什么？因此，首先要看产品在竞争力，更重要的是你要把功夫放在支持保障系统上，支持当前，又支持今后的特不重要的因素。
支持系统与基础建设机制、规划、理念、文化。