2020年冶金矿山企业管理现代化创新成果申报书【模板】
企业管理现代化创新成果申报评审
企业管理现代化创新成果申报评审企业管理现代化创新成果申报评审一、背景介绍随着经济的全球化和信息化的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大。
为了适应市场的变化和满足客户的需求，企业管理必须跟上时代的步伐，不断创新和改进。
本文旨在申报我公司在企业管理现代化方面取得的创新成果，以期获得专家评审和认可。
二、创新内容1.信息化管理我公司在信息化管理方面进行了全面的创新和升级。
首先，我们建立了全面的信息管理系统，实现了企业信息的集中管理和共享。
通过系统化的信息收集和分析，我们能够及时了解市场动态和客户需求，以及企业内部的运作情况。
其次，我们利用云计算技术和大数据分析，加强了生产和供应链的核心管理能力。
通过对海量数据的深入挖掘和分析，我们能够做出更准确的决策，并提高整体生产效率和质量水平。
此外，我们还建立了在线销售平台，拓宽了市场渠道，实现了线上线下的无缝对接。
2.人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力，我们注重人力资源管理的现代化创新。
首先，我们采用了全面的人才管理体系，建立了人才培养、引进和激励机制。
通过制定个性化的培训计划和职业发展路径，我们能够更好地发展和留住优秀人才。
同时，我们还注重员工的参与和沟通，建立了良好的企业文化和工作氛围。
其次，我们引入了绩效评估和激励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会。
这不仅能够激发员工的积极性和创造力，还能够提高整体运营效率和竞争力。
3.质量管理质量是企业的生命线，我们通过创新质量管理模式，不断提高产品和服务的质量水平。
首先，我们建立了全面的质量管理体系，包括从供应链到生产、销售和售后服务的全过程管理。
通过ISO9001质量认证等国际标准的引入，我们能够建立科学、规范的质量控制体系，监控和改进整个生产过程中的各个环节。
其次，我们注重持续改进和创新，引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛等。
通过分析和解决潜在问题，我们不断提高产品的稳定性和可靠性，满足客户的需求和期望。
企业管理现代化创新成果申报材料
企业管理现代化创新成果申报材料尊敬的评审委员会：我代表我们企业管理团队，荣幸地向贵委员会提交我司企业管理现代化创新成果申报材料，以期能够得到贵委员会的认可与青睐。
我司一直以来致力于推动企业管理现代化，不断引进先进的管理理念和方法，不断改进和完善我们的企业管理体系。
通过不断创新，我们取得了一系列显著的成果，现将申报材料详细列举如下：首先，我们在企业组织架构的设计和优化上取得了重要进展。
我们充分了解到，一个合理的组织架构对于企业的高效运作至关重要。
为此，我们引入了先进的跨部门协作平台，实现了各部门之间的信息共享和协同工作。
通过跨部门的信息流动，我们实现了各个环节的高效衔接，大大提高了企业的工作效率。
其次，我们在人力资源管理方面的创新成果引起了业界的关注。
我们强调员工的发展和激励，通过建立完善的培训和晋升机制，激发员工的工作激情和创造力。
此外，我们还引入了先进的人才招聘和留任机制，在吸引优秀人才的同时，也为他们提供了良好的晋升和发展空间。
我们的人力资源管理创新成果有效地提高了员工的工作满意度和企业的整体绩效。
再次，我们在运营管理方面的创新成果在行业内获得了广泛的认可。
我们利用先进的供应链管理技术，实现了对原材料采购和产品配送的精确控制。
通过优化运营流程，我们不仅提高了供应链的透明度和效率，还极大地降低了企业成本和物流风险。
我们的运营管理创新成果使企业在激烈的市场竞争中保持了持续的竞争优势。
最后，我们在信息化管理方面的创新成果获得了业界的高度赞誉。
我们通过引入先进的企业资源规划（ERP）系统，实现了企业内外信息的高速传递与共享。
这一创新成果使我们能够高效地跟踪和分析市场趋势，准确预测市场需求，实现产品的差异化和定位。
我们的信息化管理创新成果使企业能够快速而精确地响应市场变化，取得了良好的市场反应和销售业绩。
总之，通过不断推动企业管理现代化的创新，我们取得了一系列令人瞩目的成果，有效提高了企业的整体管理水平和市场竞争力。
管理现代化创新成果申报书(能源管理中心在某公司的应用和实践)
管理现代化创新成果申报书能源管理中心在**＊**公司的应用和实践一、引言能源管理中心系统(Enｅrgy ｍanａgｅment sys—tem,简称EＭS或能源中心)的设计和实施,与工艺单元的工艺装备的自动化水平有直接的关系，同时与企业的管理模式和管理理念关系密切。
能源管理中心系统作为能源管理的一项重要技术,是一个集过程监控、能源管理、能源调度为一体的一体化计算机系统,是全公司信息化系统的一个组成部分，对能源数据进行采集、加工、分析、处理以实现对能源实绩、能源计划、能源平衡、能源预测等全方位的监控和管理功能。
二、能源管理中心的基本作用以客观数据和信息为基础,强调数据在能源综合监控和管理中的核心作用和权威性，实践证明,这样的能源系统运行和基础管理模式不仅对能源系统的统一调度、优化能源平衡、合理使用能源、降低能耗和提高劳动生产率有重要作用,而且对于事故预案的制定和执行、事故原因的快速分析和及时判断处理、能源供需的合理安排和优化梯级利用以及在客观信息基础上的能源实绩分析、能源计划编制、能源质量管理、能源系统的预测等都是十分有效的。
（一）完善能源信息的采集、存储、管理和有效利用。
能源管理中心系统对能源数据进行分析、处理和加工,能源调度人员和专业能源管理人员就能及时掌握系统运行状态，经过系统的合理调整,确保系统运行在最佳状态。
(二)实现公司层面对能源系统采用分散控制和一体化管理。
以数据和信息为基本资源,透过完善的信息集成和有效管理,实现从公司全局的角度审视能源系统的运行和基本管理需求,满足能源工艺系统的分散特性和一体化能源管理的客观要求,适应公司可持续发展的需要.(三）减少管理环节，优化管理流程,建立客观能源消耗评价体系。
能源管理中心系统的实施，能有效促进能源系统的优化组织和精益化管理,以新的理念和技术，实现在信息分析基础上的能源综合监控和能源管理的流程优化,更好地满足能源设备管理、运行管理等的自动化要求,建市客观的以数据为依据的能源消耗评价体系,向管理要效益.（四)减少能源系统运行成本，提高劳动生产率。
企业管理现代化创新成果申报及注意事项郭怀德3月11日共26页文档
企业管理现代化创新成果申报及注意事项
五、主题报告撰写注意事项 • 对主报告的要求（之二） • 选题要明确，有其明确的内容与特定的目的，有
一定的功能、作用、范围，用什么方式解决什么 问题。 • 在主要内容和基本结构上要有鲜明的特征，有自 己的独到之处，要区别于其他同类成果 。
企业管理现代化创新成果申 报及注意事项郭怀德3月11
日
企业管理现代化创新成果申报及注意事项
三、申报材料要求 • 1、企业管理现代化创新成果推荐报告书 • 2、申报企业管理现代化创新成果经济效益
测算表 • 3、企业管理现代化创新成果主报告
企业管理现代化创新成果申报及注意事项
四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
3、注意事项
• 题目：要鲜明地反映出成果的核心内容及特色， 但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内 容的字母缩写等，也不要以“注意事项
四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
3、注意事项
• 前言：主要介绍企业的总体状况（300—500字）， 包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、 规模、效益及行业地位等项内容。
的构架和主要功能。
企业管理现代化创新成果申报及注意事项
四、企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
2、主报告的内容构成
• 成果正文第四部分是成果的主要做法，是正文的 重点，描述成果创造全过程，如何进行操作、运 行及实施的程序。管理创新是在企业中创造并实 践新的管理方法，在实施过程中必定会遇到很多 问题，应着重描述关键点、难点的解决。
•
五忌概念费解；六忌褒自贬他；
•
中钢协冶金企业管理现代化创新成果奖范例
中钢协冶金企业管理现代化创新成果奖范例下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书1. 引言1.1 背景近年来，随着社会经济的发展和科技进步的推动，企业管理的现代化迅速成为企业发展的核心要素之一。
全国范围内众多企业都在不断创新和改进管理模式，取得了一系列显著的成绩和创新成果。
1.2 目的本报告旨在对全国企业管理现代化创新成果进行推荐和总结，以期提供借鉴和学习的机会，促进全国范围内企业管理水平的提升和创新能力的增强。
1.3 方法本报告采用了多种方法进行调研和分析，包括企业访谈、案例研究、数据分析等。
通过对各地企业管理实践的全面了解和分析，选取了一些具有代表性的创新成果进行推荐和总结。
2. 企业管理现代化创新成果概述2.1 创新成果分类根据调研结果，我们将企业管理现代化创新成果分为以下几个方面：•制度创新：包括企业内部管理制度、人力资源管理制度等方面的创新；•技术创新：包括信息化技术、智能化技术在企业管理中的应用创新；•运营创新：包括供应链管理、生产管理等方面的创新；•品牌创新：包括企业品牌建设和市场推广等方面的创新。
2.2 典型案例介绍根据实际调研和分析，我们选取了以下几个典型企业的管理现代化创新案例进行介绍和推荐：1.ABC集团：通过建立全员参与的管理制度，实现了员工激励和团队合作的优化，提升了企业的绩效表现和竞争力。
2.XYZ公司：采用了先进的信息化技术和智能化设备，提高了生产效率和产品质量，降低了成本和风险。
3.123供应链企业：通过整合供应链资源和优化物流管理，实现了物流成本的降低和供应链效率的提升。
4.456品牌企业：通过品牌建设和市场推广，成功打造了独特的品牌形象，提高了产品的市场竞争力。
3. 创新成果的影响和启示3.1 影响这些企业管理现代化创新成果的实施带来了显著的影响，包括但不限于以下几个方面：•提升企业管理效率和绩效：创新成果的应用使企业能够更加高效地进行管理和运营，提升了企业绩效和竞争力。
•增强企业创新能力：创新成果的推广和应用增强了企业的创新能力，促进了企业的持续发展和创新升级。
冶金企业管理现代化创新成果申报书
冶金企业管理现代化创新成果申报书《冶金企业管理现代化创新成果申报书》填写说明《冶金企业管理现代化创新成果申报书》是冶金企业管理现代化创新成果审定的基本文件和主要依据，必须严格按规定的格式、栏目及所列标题如实、全面填写。
《冶金企业管理现代化创新成果申报书》要严格按规定格式打印，大小为大十六开本(A4，高297毫米，宽210毫米)竖装，文字及图表应限定在高257毫米、宽170毫米的规格内排印，左边为装订边，宽度不小于25毫米，正文内容所用字型应不小于5号字。
申报书及其指定附件备齐后，应合装成册，其大小规格与推荐书一致。
装订后的《冶金企业管理现代化创新成果申报书》不需另加封面。
一、项目基本情况《成果名称》要准确、简明、具体，并能反映出项目所属的领域和特征，避免涵盖过大，字数(含符号)不得超过30个汉字。
《创造单位》是指在创造项目中作出贡献的单位，原则上只有1个，如有多个应按贡献大小从左至右、从上到下顺序排列；应填写单位的正式名称，要求完整、准确，要与企业公章一致，不能用简称。
《申报单位》是指创造单位或其上属单位，应具备法人资格；应填写单位的正式名称，要求完整、准确，要与企业公章一致，不能用简称。
《联系部门》、《联系人》指申报冶金企业管理现代化创新成果的对口联系和归口管理部门及具体负责人。
该部门及联系人应清楚申报事宜，了解成果概况并能做出相关解释和说明。
《通讯地址》、《邮政编码》、《联系电话》、《传真》、《电子信箱》指联系人的各种具体联系方式，要求完整、准确，电话应写明区号，地址应有具体街道、门牌号等。
《成果立项时间》、《成果完成时间》、《在申报单位开始推广应用时间》指成果创造开始、完成及在申报单位应用的时间，填写到月。
《在其他企业推广》指成果是否已在申报单位以外企业推广应用。
已应用的选择“是”，并在附件中提供相应的证明文件。
《声明》，由申报单位盖章，确认申报成果的真实性、完成单位和创造人及排序。
二、效益情况表成果实施后的直接经济效益额和可计算的间接经济效益额，及近三年的直接和间接经济效益情况，按要求填写，单位为万元。
冶金企业现代化创新成果报告
冶金企业现代化创新成果报告温馨提示：该文档是小主精心编写而成的，如果您对该文档有需求，可以对它进行下载，希望它能够帮助您解决您的实际问题。
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如果您想了解更多不同的资料格式和写法，敬请关注后续更新。
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全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)
全国企业管理现代化创新成果推荐报告书(共6页)本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并提供相应的背景信息和数据支持。
以下是本报告书的封面信息：报告书标题：全国企业管理现代化创新成果推荐报告书作者：[作者姓名]日期：[报告日期]感谢各位领导和专家对本报告书的支持和指导，希望通过本报告书的推荐，促进我国企业管理现代化的进步和创新，为经济发展做出贡献。
字数：90)摘要字数：90)摘要本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。
本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
本报告书旨在推荐全国企业管理现代化创新的成果，并概述其重要性和目的。
报告书包含了全国范围内各企业在管理方面的创新实践和成果，以及对这些成果的推荐。
通过推荐这些企业管理现代化的创新成果，旨在促进全国企业管理水平的提高，推动整体经济发展。
本报告书共6页，详细介绍了各个企业的创新成果和实践案例，为企业管理者和决策者提供了有价值的参考和借鉴。
通过研究和推广这些创新成果，我们有望进一步提升全国企业的竞争力和创新能力。
总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
背景介绍总之，本报告书是推荐全国企业管理现代化创新成果的重要文件，内容涵盖了多个企业的创新实践和成果，为提高企业管理水平，促进整体经济发展提供了有力支持和参考。
希望能够通过本报告书的推广和应用，为全国企业管理现代化的进步做出贡献。
企业管理现代化成果的写作与申报教材
➢ 三是在企业文化建设、员工队伍建设和基层建设等方面取得的 成果。
➢ 四是国内外先进管理创新成果在企业中的创新性应用。
➢ 五是能够推动产业升级、提高企业效益、提升企业经济实力和 市场竞争能力的其他管理创新成果。
下列内容不属于申报范围
1、单纯的科技性成果或工作经验总结。 2、在石油石化行业或某一专业领域已经普遍推行的方法和措施。 3、计算机管理软件。 4、该成果虽然有效、或连续有效，但未经一年以上实践检验。 5、已经在企业所在省、市、自治区获同类奖励的成果。
c.解决问题-论证方法与步骤； 二、坚持科学发展观，积极实施名牌战略，实现企业跨越式发展 1、将名牌建设提升到战略的高度，明确思路，统筹规划 2、以具有鲜明特色的企业精神为名牌内涵，构筑名牌产品管理与推进的长
效机制 3、加大名牌产品的培育和发展，全面实施名牌战略 4、积极开展名牌经营，依托技术、质量、人才提升名牌价值
基层单位
基层单位
基层单位
基层单位
成果的申报，经各会员企业协会或企业管理部门严格初选后择优推荐
基层单位
企业管理现代化创新成果的评审
➢ 管理创新成果的评审工作坚持公开、公正、公平的原 则。
➢ 设管理现代化创新成果评审委员会，负责管理创新成 果审核评定工作。
➢ 评委会由各行业中具有丰富实践经验的高管领导、管 理专家、教授等组成，每届任期三年。
优秀论文的评选条件
➢ 论文的基本观点应从石油石化企业改革与发展过程的改革与管理实践 中提炼出来，而不是某一管理理论的简单套用。论文有创新的思维与 独到的见解，经得住实践的检验，对企业的改革、管理和发展有一定 指导意义。
2020年冶金矿山企业管理现代化创新成果申报书【模板】
2020年冶金矿山企业管理现代化创新成果申报书成果名称：申报单位：（盖章）填写时间：年月日中国冶金矿山企业协会管理现代化创新成果审定委员会注：“成果创效益额”，指所申报创新成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表注：净资产收益率：为净利润与平均净资产的比值；总资产报酬率：为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；资本保值增值率：为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
附件2：冶金矿山企业管理现代化创新成果主报告撰写要求冶金矿山企业管理现代化创新成果主报告是反映企业管理创新实践的主要材料，专家评委主要针对申报企业提供的成果主报告进行评议，申报单位应按照以下要求组织撰写。
一、主报告的结构主报告原则上由标题、前言、正文三部分组成。
（一）标题：标题由整个成果提炼而成，要简明扼要（用一句话表述），能够鲜明地反映出成果的核心内容及特色，不要出现本企业名称和成果内容的字母缩写，也不要以“**模式”、“**法”等命名。
（二）前言：企业总体情况介绍，主要反映企业的历史沿革、主要业务发展、企业规模、经营效益及行业地位等。
（三）正文1、成果形成背景。
主要介绍企业为什么实施本项管理创新，介绍在实施该项管理创新前存在什么问题和内外部环境发生哪些变化，反映企业实施该项管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标等。
2、内涵和主要做法。
成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300-500字）；成果做法为核心内容，一般分几条（5至8条）详细阐述，实施本项管理创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容和具体实施等。
每条做法主要介绍针对什么问题，解决问题的基本思路是什么，采取的具体解决措施有哪些，可辅以必要实例、数据、图表予以说明，主要做法字数应占到整个报告的70%。
3、成果实际应用情况。
主要反映企业推进管理创新所发生的显著变化，包括经济效益、社会效益和生态效益（附经济效益计算方法及计算过程）。
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书()
第十三届全国企业管理现代化创新成果推荐报告书（共6页）
成果名称：
申报企业（全称）：
推荐单位：
报送时间：年月日
全国企业管理现代化创新成果审定委员会主办
中国企业联合会管理现代化工作委员会承办
注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果主报告请另附。
注：1、应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件。
2、在国有、集体、股份合作、联营、有限责任、股份有限、私营和港澳台商投资、外商投资等类型中选填。
3、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照原国家经贸委等部门联合下发的《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企[2003]143号）。
4、须写明推荐成果的排序和建议等级。
申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益测算表
注：“累计效益额”（序号2），指从成果实施第一年起到填报成果推荐报告书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”（序号3），指累计各年度的经济效益额除以累计年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”（序号4），指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”（序号5），指成果投入的实施费用与成果产出效益额的比值，即每投入百元实施费用获取的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表
注：“净资产收益率”（序号3）为净利润与平均净资产的比值；“总资产报酬率”（序号4）为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；“资本保值增值率”（序号6）为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
此外，非工业企业也可按本行业通行的主要指标抄报。
xx矿企业管理现代化创新成果
“绩效管理”与“精细化管理”相结合管理模式在XXX矿的实践XX煤业有限公司二○一二年五月前言对于当年投产、当年达产，一切百废待兴的煤炭企业，内部管理上存在责任不清，制度不健全等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争日益加剧，如何在竞争中取胜，怎样走现代化企业管理之路，是XXX矿面临的最为突出的问题。
2010年以来，XX领导班子，就一直致力于企业管理工作方面的探索与实践，为进一步提高公司管理水平，以“创新、求精、超前、务实”的企业精神与“勤俭办矿、励行节约”的经营理念相结合，形成“绩效管理”与“精细化管理”相结合独特的先进管理模式。
初期对绩效管理环节中绩效考核方面进行了探索与实践，通过大力宣传“勤俭办矿、励行节约”主题活动的重要意义，使职工从思想上对绩效管理有了正确和统一的认识。
实践中，围绕绩效考核的实施办法，以“精细”为目标，以“量化考核”为手段。
把精细化管理理念贯彻到生产管理的整个过程，以“精细化的规则、精细化的核算、精细化的操作、精细化的控制、精细化的分析”实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从粗放型到精细化的程度。
实现了公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化、使员工执行力、岗位胜任能力大幅度提高。
倡导“人人有潜能，岗岗出状元”的全员敬业精神，从而进入全面推行精细化管理阶段。
一是建立绩效考核目标体系。
绩效目标是绩效考核的基础工作，是企业战略目标的分解，企业资源的分解，以及工作和职工能力的分析。
以集团公司班组建设为契机，将绩效目标层层分解至科室、班组、责任到岗位、个人。
班组长将绩效目标分解岗位、个人。
分解目标主要依据每月采掘计划下达的工程量及工作性质，分解时充分考虑到材料节约领用、修旧利废、安全生产、工程质量等因素。
按照集团公司下达的成本费用指标，通过考核成功的测算出吨煤材配消耗单价。
管理现代化成果申报书(研究建立安全履责,提升安全管控绩效)
管理现代化成果申报书年度2016年立项号申报号项目名称：研究深化安全履责，提升安全管控绩效负责单位：参加单位：协作单位：申报单位：（盖章）2016年10月31日研究深化安全履责，提升安全管控绩效一、引言由于公司的快速发展，生产规模的扩大，采用的新设备、新工艺、新材料生产新产品，而带来了前所未有、预料不到的新的危险因素或危害。
为了杜绝和减小生产过程中潜在危险因素和避免发生伤亡事故，更好地保证生产的安全进行，虽然完善了安全规章制度、建立健全了组织结构，管理上和教育上采取了一些措施，使公司的不安全状况有所改善。
但各单位缺乏长远安全目标与具体保证措施。
如果长期这样下去，很难做到安全生产。
为了克服传统的安全管理方式中的不足，从根本上实现安全生产、文明生产的目标，按系统要求，必须对系统进行整体规划，从而确定安全生产目标，使之更加科学化、合理化、效能化，以适应当前生产的发展。
二、公司安全管理形势和要求（一）。
（二）管理层面存在问题1.安全管理与生产经营业务管理脱节，没有真正把安全管理融入生产经营业务流程，业务与安全“两皮”现象突出，“一岗双责”没有得到全面体现；2.提要求、抓策划与抓基层基础安全工作脱节，没有聚焦到二级单位、作业区、班组这个最重要环节；3.抓责任落实与抓人人负责脱节，没有形成人人对安全负责的文化氛围。
（三）基层安全问题安全管理层层衰减，二级单位、作业区两个最重要的层面，成了最薄弱的环节。
一些表现：（1）部分基层领导不重视。
不参与安全工作策划，说不出安全管理的主要工作，依靠（赖）安全员管安全。
（2）没有精心策划。
多数区域安全工作小结没有反映存在问题，有的小结了存在问题，工作计划又不把解决问题作为重点；也没有很好学习领会上级工作要求，工作计划中很少体现上级精神；有的单位工作计划布置简单。
（3）工作方法不当。
基础工作落实不到位，以安全检查代替隐患排查情况很普遍，没有很好落实隐患排查治理要求；危险源概念不清，分级管理要求不掌握；应急预案不全，有的没有演练，有的演练是另外制定方案，演练后没有总结评估；有违章指挥现象，不能严肃查处职工违章，没有建立员工诚信档案；班组安全学习流于形式，有个别甚至造假！（4）事故多发的高危项目和人群管理不到位。
2024企业管理现代化创新成果申报书
2024企业管理现代化创新成果
申报书
成果名称：
申报企业（全称）（盖章）：
推荐单位（盖章）：
报送时间：年月日
注：1、如果有，应另附鉴定机构的鉴定结果证明复印件；如果没有，则不填。
2、在国有及国有控股、民营、外商投资和其他等类型中选填。
3、根据企业主营业务情况，在农林牧渔业、制造业、采掘业、服务业、其他中选择。
4、选择大企业或中小企业填报。
中小企业划分标准参照工业和信息化部等部门联合下发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业〔2011〕300号）。
5、申报企业人数指申报企业在2024年6月30日登记的全体员工总数。
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2020年冶金矿山企业管理现代化创新成果
申报书
成果名称：
申报单位：（盖章）
填写时间：年月日
中国冶金矿山企业协会
管理现代化创新成果审定委员会
注：“成果创效益额”，指所申报创新成果的经济产出总值扣减实施该项成果所投入的费用而得出的效益。
申报企业主要经济指标完成情况表
注：净资产收益率：为净利润与平均净资产的比值；总资产报酬率：为利润总额与利息支出之和，与平均资产总额的比值；资本保值增值率：为扣除客观因素后的年末所有者权益与年初所有者权益的比值。
附件2：
冶金矿山企业管理现代化创新成果主报告撰写要求
冶金矿山企业管理现代化创新成果主报告是反映企业管理创新实践的主要材料，专家评委主要针对申报企业提供的成果主报告进行评议，申报单位应按照以下要求组织撰写。
一、主报告的结构
主报告原则上由标题、前言、正文三部分组成。
（一）标题：标题由整个成果提炼而成，要简明扼要（用一句话表述），能够鲜明地反映出成果的核心内容及特色，不要出现本企业名称和成果内容的字母缩写，也不要以“**模式”、“**法”等命名。
（二）前言：企业总体情况介绍，主要反映企业的历史沿革、主要业务发展、企业规模、经营效益及行业地位等。
（三）正文
1、成果形成背景。
主要介绍企业为什么实施本项管理创新，介绍在实施该项管理创新前存在什么问题和内外部环境发生哪些变化，反映企业实施该项管理创新的必要性、迫切性和所要达到的目标等。
2、内涵和主要做法。
成果内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，需要高度概括、反复提炼（300-500字）；成果做法为核心内容，一般分几条（5至8条）详细阐述，实施本项管
理创新的整体思路、目标或原则，重点创新内容和具体实施等。
每条做法主要介绍针对什么问题，解决问题的基本思路是什么，
采取的具体解决措施有哪些，可辅以必要实例、数据、图表予以
说明，主要做法字数应占到整个报告的70%。
3、成果实际应用情况。
主要反映企业推进管理创新所发生的显著变化，包括经济效益、社会效益和生态效益（附经济效益计算方法及计算过程）。
4、成果应用推广建议方案。
包括成果已推广应用范围、拟推广范围、适用环境、推广条件和措施。
二、主报告编写注意事项
（一）在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍、学术论文等区别开来，要有一定的理论高度，要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到，要有针对性，明确用什么办法解决什么问题。
（二）要结合实践进行提炼，体现成果的亮点，有必要的数据和实例。
文字表述要科学、准确、清晰、严谨、朴素。
（三）总字数应控制在1-1.2万字，并附有目录。
要用第三人称表述，一般采用企业简称，不要以“我们”、“我矿”、“我公司”等简称。
（四）成果产生背景的时间必须与成果实施的时间相一致；背景所提出的问题必须与成果解决的问题相一致。
（五）要适合对外公开发表，对过于专业的技术或专门术语要作解释，各种图表、公式、数据、计量单位、参考文献等要按照公
开出版物的标准编排。
三、主报告标题、正文、图表格式要求
（一）报告名称三号黑体，一级、二级、三级、四级标题依次为：一、（一）、1、（1），小四号黑体；
（二）报告正文小四号仿宋_GB2312， 1.5倍行距；图件、表格名称五号黑体，内容五号仿宋_GB2312。