重点项目跟踪表

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项目跟踪表

项目/客户跟踪表
项目/客户基本情况
项目/客户名称
联系人
联系方式
项目名称
项目/经营地址其他地址项目/经营阶段
性质
开发商□ 政府□
规划期□ 建设中□ 发展期□ 成熟期□
建筑商□ 设计院□ 投资方□ 经销商□
关键负责人备注联系方式
主营业务范围
区域地位
客
户
经营区域
成立年限
业
务
基客户组织结构本
联系人5
公司项目/区域经理项目团队商务可行性评估意见技术风险评估
客户/项目跟进记录沟通跟进时间1 项目发展近况与存在的问题
问题跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间2
问题反馈、项目发展近况与存在的问题
问题跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间3 问题反馈、项目发展近
况与存在的问题
问题跟进人意见、处理方式
企业名称
主要产品
优势
竞争对手信息
项目跟进人员意见
营销总监意见
项目/客户调研预计项目资金是否需要样板工程
决策链Leabharlann 项决策者目
最
把关者
终
决
策
描
述
姓名
职务
涉及单位（设计院等）是否招标
联系电话亲密程度
专业程度
支持程度
终
决
使用者
策
描
采购者
述
影响者
所单位名称涉及单联系人1 位联系人2 信联系人3 息联系人4
沟通跟进时间4 问题反馈、项目发展近
况与存在的问题
问题跟进人意见、处理方式
沟通跟进时间5

项目跟踪计划表单

项目跟踪计划表单一、基本信息1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 开始日期：XXXX年XX月XX日4. 结束日期：XXXX年XX月XX日二、任务分配1. 任务名称：需求分析任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日实际完成时间：待记录完成情况：待评估备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。

2. 任务名称：设计阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日完成情况：已完成备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。

3. 任务名称：开发阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日完成情况：部分完成备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。

三、风险评估1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。

2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。

3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。

四、问题记录与解决方案1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。

2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。

3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。

五、下一步行动计划1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。

2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。

3. 加强与团队成员的沟通与协作，确保项目顺利进行。

4. 如有突发事件，及时向上级汇报并调整计划。

六、项目总结本项目总体进展顺利，但仍存在部分任务未按时完成的风险。

为确保项目按时交付，需要加强与团队成员的沟通与协作，调整计划并确保按时交付。

同时，需要关注风险点，提前做好应对措施，确保项目顺利进行。

项目风险重大问题跟踪表

项目风险重大问题跟踪表
项目名称：[项目名称]
日期：[日期]
序号问题描述类型影响跟进措施责任人期限状态
1 供应商延期交货交付风险延迟项目进度与供应商对接采购经理 [日期] 未解决
2 技术团队成员离职人力风险对技术开发造成影响重新招聘项目经理 [日期] 未解决
3 需求变更管理风险超出预算，影响进度与客户沟通项目经理 [日期] 未解决
4 系统故障技术风险可能导致系统崩溃技术支持团队 [日期] 已解决
5 政策变动外部风险影响项目的可行性和收益监测相关政策政府事务经理 [日期] 未解决
备注：
- 类型：交付风险、人力风险、管理风险、技术风险、外部风险等- 影响：对项目进度、成本、质量等的影响
- 跟进措施：解决该问题的具体方法和计划
- 责任人：负责跟进问题解决的人员
- 期限：问题解决的截止日期
- 状态：问题解决的状态，可以是未解决、已解决、进行中等状态。

项目跟踪进度表

项目跟踪进度表1. 引言项目跟踪进度表是一个用于记录和跟踪项目进展的工具。

通过跟踪项目的各个阶段和任务，可以更好地掌握项目的进度和完成情况。

本文档将详细介绍项目跟踪进度表的结构和内容，并提供一些使用该表的最佳实践。

2. 结构项目跟踪进度表通常包含以下几个主要部分：2.1 项目信息在项目跟踪进度表的顶部，应该包含项目的基本信息，例如项目名称、项目经理、起始日期和结束日期等。

这些信息可以帮助团队成员和利益相关方迅速了解项目的背景和基本情况。

2.2 项目目标在项目跟踪进度表中，应该明确列出项目的目标和关键结果。

这有助于确保项目团队和利益相关方在项目的整个过程中都能清楚地知道项目要达到的目标和成果，以便更好地制定和调整项目计划。

2.3 项目阶段项目跟踪进度表应该将项目划分为不同的阶段或里程碑。

每个阶段都应该有一个明确的起始日期和结束日期，并且应该在表中列出。

2.4 任务列表在每个项目阶段下，应该列出该阶段的具体任务。

任务列表应该包含任务名称、负责人、起始日期、结束日期和进度等信息。

任务列表可以帮助团队成员了解项目中的具体工作内容，并帮助他们为任务分配和优先级确定提供指导。

3. 使用最佳实践以下是一些使用项目跟踪进度表的最佳实践：3.1 定期更新进度项目跟踪进度表应该被定期更新，以反映项目的实际进展。

团队成员应该定期报告任务的完成情况和延迟情况，项目经理应及时更新进度表。

3.2 多维度跟踪除了时间维度，项目跟踪进度表还可以使用其他维度跟踪项目的进展，例如资源维度、任务优先级维度等。

这可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的整体情况，并及时调整项目资源和计划。

3.3 适当的细节项目跟踪进度表应该提供足够的细节，以便团队成员和利益相关方了解项目的具体情况。

然而，过多的细节可能导致表格复杂和难以阅读，因此需要在提供细节和保持表格简洁之间做出权衡。

4. 示例下面是一个简单的项目跟踪进度表的示例：阶段任务名称负责人起始日期结束日期进度阶段一任务一张三2022-01-01 2022-01-07 50%任务二李四2022-01-02 2022-01-09 30%阶段二任务三王五2022-01-08 2022-01-15 20%任务四赵六2022-01-10 2022-01-18 10%阶段三任务五张三2022-01-16 2022-01-24 0%任务六李四2022-01-19 2022-01-28 0%5. 结论通过使用项目跟踪进度表，可以更好地跟踪和管理项目的进展。

项目管理事项跟踪表

项目管理事项跟踪表【实用版】目录1.项目管理事项跟踪表的概述2.项目管理事项跟踪表的作用3.如何编制项目管理事项跟踪表4.项目管理事项跟踪表的实际应用5.总结正文【项目管理事项跟踪表的概述】项目管理事项跟踪表是一个记录项目中各个事项的表格，用于跟踪项目中各项任务的完成情况。

项目管理事项跟踪表可以帮助项目管理人员对项目进度进行有效监控，确保项目按计划进行。

【项目管理事项跟踪表的作用】项目管理事项跟踪表具有以下作用：1.有助于项目管理人员了解项目整体进度，以便及时调整计划；2.可以明确项目成员的职责，提高工作效率；3.有助于及时发现项目中存在的问题，并采取措施解决；4.可以为项目总结提供依据，为今后的项目管理提供参考。

【如何编制项目管理事项跟踪表】编制项目管理事项跟踪表需要遵循以下步骤：1.确定项目目标和范围，明确项目包括哪些任务；2.将项目任务分解成可操作的工作包，并为每个工作包分配责任人；3.确定项目任务的开始和结束时间，以及里程碑节点；4.设立跟踪表的列名，如任务名称、责任人、开始时间、结束时间、完成状态等；5.将以上信息填入跟踪表，并定期更新。

【项目管理事项跟踪表的实际应用】项目管理事项跟踪表在实际应用中可以根据项目的具体情况进行调整。

例如，可以根据项目的需求增加或删除跟踪表的列，以满足实际需求。

同时，项目管理事项跟踪表应定期进行审查和更新，确保项目进度与计划保持一致。

【总结】项目管理事项跟踪表是项目管理中非常重要的工具，可以帮助项目管理人员对项目进度进行有效监控，确保项目按计划进行。

编制项目管理事项跟踪表需要明确项目任务和责任人，设定时间节点，并定期更新。

重点项目跟踪表

适用范围：项目定位：跟踪机制：
报送要求：
包送对象：
中心负责人包送方式：
邮件形式报送周期：
每周周五下班前，或最迟延迟到周六晚9：00包送对象：
销售人员报送至中心负责人填写要求：
填写人：
销售人员填写内容：重点项目跟踪机
按照各自手中管控的重点项目，填写除sheet1：重点项目跟踪机制之外
销售人员
重点项目主要来源为二类：一类，利益驱动型，即可贡献大销售额的项
以周为单位，针对重点项目，开展跟踪，通过记录每周的工作内容，从为了切实落实对重点项目的重点关注，促进重点项目的精准跟踪，特制订本
色，填写内容并未涉及过细内容，后期依据填写状况和时间，进行信息项的填充，原则上为一年一优化。

跟踪机制
制订本机制。

因初步试行该机制，故现有文档以“简化”为主要特
行信息项的填充，原则上为一年一优化。

额的项目；二类，影响深远型，即项目对公司或产品具有战略深远意义
容，从细节中发现问题，极早防范，提高重点项目的落单率
事业部经理及上级主管领导
邮件形式
每月月度会
中心负责人汇总分析报送至月度会
制之外的其他sheet，若现有sheet不够，自行添加。

项目管理跟踪表格(静态、动态)

Байду номын сангаас
合计
建筑面积（㎡）:
开工日期 09.7.4 08.10.11 09.1.18 09.3.22 09.3.22 09.4.1 08.9.3 09.7.22 09.9.13 09.6.26 09.4.28 09.9.20 09.9.20 09.7.22
完工日期 09.10.14 08.11.21 09.4.28 09.6.2 09.4.22 9.4.11 08.11.13 09.10.12 09.9.30 09.9.16 09.11.27 09.10.15 09.9.30 09.10.12
种鸡场项目静态表
二级公司名称: 批复资金: 项目负责人: 单位工程栋数孵化厂育锥舍育成舍产蛋舍公鸡舍水塔办公室宿舍配电房饭堂围墙道路给排水篮球场绿化综合房 1 283.787 283.787 砖混天津民佳 19.2 80 19.2 自行设计议标 1 608 608 混凝土天津民佳 5.0898 10 5.0898 自行设计议标 1 4 7 13 1 1 1 3 1 1 1 1 5200 5200 单体建筑面积/㎡ 1792.98 279.74 526.8 619.95 566 101.76 377.72 283.787 55 315.48 二级半公司名称: 年产量: 工地代表: 总建筑面结构形式积/㎡ 1792.98 框架 1118.96 3687.6 8059.35 566 101.76 377.72 851.361 55 315.48 砖混砖混砖混砖混砖混砖混砖混砖混砖混砖混砼路施工单位合同造价竣工决算/ 合同工期及资质 /万元万元天津民佳 112 100 125 天津民佳天津民佳天津民佳天津民佳天津民佳天津民佳天津民佳天津民佳天津民佳天津民佳天津民佳 33.8 90.647 216.9 10.47 4.889 21.84 55.98 4.5 21.2 29 52.3 40 100 70 30 10 70 70 17 80 210 25 32.8 90.647 216.46 10.47 4.889 21.84 55.98 4.5 21.2 29 52.3 项目工程名称: 占地面积（亩）和总建筑面积（㎡）: 监理单位及资质：设计单位/人集团设计室自行设计自行设计自行设计自行设计自行设计自行设计自行设计自行设计自行设计自行设计自行设计招标方式议标议标议标议标议标议标议标议标议标议标议标议标

项目进度跟踪表格模板(2023)

项目进度跟踪表格模板(2023)项目进度跟踪表格模板(2023完整版)
项目概述
本文档提供了一个项目进度跟踪表格模板，用于记录和跟踪项目在2023年的进展情况。

该表格模板旨在帮助项目团队追踪项目的各个阶段和相关任务的完成情况。

表格结构
表格包含以下列信息：
1. 项目阶段：列出项目的各个阶段，如规划、设计、开发、测试、上线等。

2. 任务描述：描述每个阶段中需要完成的任务。

3. 负责人：指定负责完成该任务的人员。

4. 开始日期：记录任务的开始日期。

5. 预计完成日期：预计任务完成的日期。

6. 实际完成日期：记录任务实际完成的日期。

7. 完成状态：标记任务的完成状态，如已完成、进行中、延迟等。

8. 备注：可选字段，用于记录对任务的额外描述或备注信息。

使用说明
1. 在表格中填写项目的各个阶段和相关任务描述。

2. 指定负责人，并填写开始日期和预计完成日期。

3. 随着项目的进行，及时更新实际完成日期和完成状态。

4. 在备注字段中添加任何需要记录的附加信息。

注意事项
- 请根据项目的实际情况进行适当的列和行的添加或删除。

- 请确保所有日期的格式统一，并按照 YYYY-MM-DD 的格式填写。

- 请将该跟踪表格视为项目管理的工具，用于记录和跟踪项目进度，并不代表详尽的项目计划或报告。

以上是项目进度跟踪表格模板的简要说明，您可以根据实际需求使用该模板来记录和跟踪项目的进度情况。

如有需要，可以根据具体项目的要求进行个性化的定制。

> 提示：请注意保持该文档的机密性，并避免未经授权的传播或使用。

项目动态跟踪表

ห้องสมุดไป่ตู้
序号
工程名称
业务对接人
甲方负责人/ 联系方式
项目经理
班组负责材料负责人人
供应商
厂家项目负责人
合同价 (万元)
合同签订日期
工程质量标准
设计方案进度
1
春来茶庄
博仁工贸
冲天吼龙虾馆
蒙特梭利早教
恒超监理
泽国建设
项目动态跟踪表
a.本表每周更新上报。 b.表内栏目要实事求是填写，计划时间与实际时间不符的用红字标注，预警项目用红色字体表示。 c.在建项目需在备注内说明进度、质量、履约等情况。
施工进度计划表深化时间加工节点
制表人：XX
安装、维修节点备注计划开始时间实际开始时间计划完成时实际完成时间间计划开始时间实际开始时间计划完成时间实际完成时间计划开始时实际开始时计划完成时实际完成时间间间间

招投标项目跟踪信息表

招投标项目跟踪信息表招投标项目跟踪信息表一、项目基本信息1.1 项目名称：1.2 项目编号：1.3 招标类型：1.4 招标方式：1.5 招标单位：1.6 项目负责人：1.71.8 项目起始日期：1.9 项目截止日期：二、项目概况2.1 项目背景及目的：2.2 项目范围：2.3 前期准备工作：2.4 预计投标单位数量：2.5 预计投标工期：2.6 项目预算：2.7 投标截止日期：2.8 招标文件发布日期：2.9 评标日期：2.10 中标公示日期：三、投标单位管理3.1 投标单位名称：3.2 联系人：3.33.4 电子3.5 投标准备情况：3.6 投标文件提交情况：3.7 投标保证金缴纳情况：3.8 投标文件评审情况：3.9 中标单位评选情况：四、招标文件管理4.1 招标文件名称：4.2 招标文件发布日期：4.3 招标文件获取情况：4.4 招标文件解读会议安排：4.5 招标文件疑问解答：4.6 招标文件澄清公告发布情况：五、评标工作管理5.1 评标委员会成立情况：5.2 评标委员会名单：5.3 评标工作安排：5.4 技术评审情况：5.5 商务评审情况：5.6 报价评审情况：5.7 评标报告编制与审核情况：六、中标公示及合同签订6.1 中标公示日期：6.2 中标单位名称：6.3 中标单位联系人：6.4 中标合同签订情况：6.5 合同履行情况：6.6 项目进展情况：6.7 项目验收情况：附件：1.招标文件2.投标单位名单3.评标委员会名单4.中标公示通知5.合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1.招标类型：指招标的性质，例如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

2.招标方式：指招标的方式，例如线上招标、线下招标、电子招标等。

3.招标单位：发布招标信息的单位或组织。

4.投标单位：参与招标并提交投标文件的单位或组织。

5.投标准备情况：投标单位已完成的招标准备工作情况。

6.投标保证金：投标单位为证明其对投标的真实性和履约能力而缴纳的一定款项。

建筑施工进度跟踪表

建筑施工进度跟踪表
项目信息
- 项目名称：[项目名称]
- 施工单位：[施工单位]
- 总进度周期：[总进度周期]
进度安排
进度状态说明
- 计划开始时间：计划开始工作的日期
- 计划完成时间：计划完成工作的日期
- 实际开始时间：实际开始工作的日期
- 实际完成时间：实际完成工作的日期
- 进度状态：工作进度的状态，如进行中、已完成、延迟等
备注
- 在进度状态栏中，可以使用简单的标识来表示不同的状态，如√表示已完成，×表示延迟，-表示进行中等。

- 根据实际情况，及时更新进度表中的数据，确保与实际施工进度一致。

- 进度安排中的时间应根据项目具体情况进行调整，并及时向相关人员通报。

该文档帮助您对建筑施工进度进行跟踪和管理，以确保项目按计划进行并及时掌握施工进展情况。

祝顺利完成项目！。

项目跟踪情况调查表

新材料
5
新装备、新装置
6
新工艺
7
新方法
8
新模式
9
技术规范
10
研究报告
2、知识产权和技术标准等成果情况
序号
成果形式
成果状态
类型
数量
备注（成果名称等）
11
技术标准
申报
企业标准(项)
地方标准(项)
行业标准(项)
国家标准(项)
国际标准(项)
批准
企业标准(项)
地方标准(项)
行业标准(项)
国家标准(项)
国际标准(项)
项目应用形式
产权转让、资金入股、技术入股、合作开发、技术转让、技术服务、自行转化推广、其他
项目转让费
（万元）
转化应用取得的经济效益
近三年情况
销售收入
（万元）
利润
（万元）
税收
（万元）
创收外汇
（万美元）
年
年
年
合计
目前成果转化应用情况：（具体说明项目的核心科技成果应用范围，应用企业数；如未转化应用，请填“无”。)
黑龙江省应用技术研究与开发计划
项目跟踪调查表
合同编号：
项目名称：
依托单位：
组织单位：
项目负责人：
负责人手机：
技术职称：
起止年限：201年月至201年月
结题形式：
鉴定/验收编号:
鉴定/验收时间：
黑龙江省科学技术厅制
2014年11月版
一、成果转化及产业化情况
项目名称
项目总投资
（万元）
项目应用情况
已产业化、已广泛推广、稳定应用、小批量或小范围应用、试用、未应用
单位法人代表或委托代理人（签字或盖章）：

pmp 相关重点事项跟踪表格

PMP 相关重点事项跟踪表格1. 背景介绍项目管理专业（Project Management Professional，PMP）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，PMI）颁发的一项全球通用的项目管理资格证书，该证书认证了项目经理在领导项目团队实施项目时的技能和知识。

获得PMP资格认证的项目经理通常被认为在项目管理领域具有良好的专业素养和技能水平。

2. 重点事项跟踪表格说明PMP 相关的重点事项跟踪表格是项目管理过程中必不可少的工具。

该表格帮助项目经理和团队成员跟踪项目中涉及的各项重要事务，确保项目按计划顺利进行。

这些重点事项可能包括项目进度、成本控制、风险管理、人员资源分配等。

3. 事项跟踪表格的内容及样式事项跟踪表格通常包括项目的重点事项、状态、责任人、截止日期等字段。

表格的样式可以根据项目的需要进行定制，采用Excel、Google Sheets等电子表格工具进行管理和更新。

4. 事项跟踪表格的重要性事项跟踪表格在项目管理中发挥着重要作用，其重要性主要体现在以下几个方面：- 有效跟踪项目进度。

通过及时更新和维护事项跟踪表格，项目经理可以清楚地了解项目的进展情况，及时采取行动，确保项目能够按时完成。

- 提高沟通效率。

事项跟踪表格可以作为沟通工具，团队成员可以通过表格了解自己的任务分配情况，从而更好地协作和配合。

- 促进问题解决。

通过事项跟踪表格的不断更新，项目团队可以及时发现和解决项目中的问题，避免问题进一步扩大影响项目进度和成果。

5. 编制事项跟踪表格的建议在编制事项跟踪表格时，可以参考以下建议：- 确定重点事项。

根据项目的特点和需求，确定需要跟踪的重点事项，包括项目进度、成本、质量、风险等方面。

- 确定字段和样式。

根据项目需要，确定事项跟踪表格的字段和样式，包括事项名称、状态、责任人、截止日期等。

- 定期更新和维护。

事项跟踪表格需要定期更新和维护，确保表格中的信息真实准确。