重要项目跟踪表
项目进度跟进表‘’
项目进度跟进表1. 引言项目进度跟进表是一个重要的管理工具，用于记录和跟踪项目的进展情况。
它能够帮助项目经理和团队成员了解项目的当前状态，及时发现并解决问题，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
本文档将介绍如何编写和使用项目进度跟进表，帮助读者快速上手并高效地进行项目管理工作。
2. 编写项目进度跟进表2.1 表格结构项目进度跟进表通常由表头和数据行组成。
表头包含了各列的标题，用于说明每一列所代表的内容。
数据行则是具体的记录内容，每一行代表一个时间点或一个事件。
表格的列可以根据项目的特点以及需求进行调整和添加，常见的列包括：任务名称、负责人、开始时间、结束时间、进度（已完成的工作量占总工作量的比例）、状态（如进行中、已完成、延迟等）、备注等。
以下是一个示例的项目进度跟进表的表格结构：任务名称负责人开始时间结束时间进度状态备注任务1张三1月1日1月5日40%进行中任务2李四1月2日1月6日60%进行中任务3王五1月3日1月7日20%进行中2.2 填写数据行在填写项目进度跟进表的数据行时，需要准确记录每个任务的详细信息，包括任务名称、负责人、开始时间、结束时间、进度、状态和备注等。
下面是每个字段的说明：•任务名称：任务的具体名称或描述，可以根据实际需要自行命名。
•负责人：负责执行该任务的人员，可以为一个人或一个团队。
•开始时间：任务的开始日期或时间。
•结束时间：任务的预计完成日期或时间。
•进度：已完成的工作量占总工作量的比例，可以使用百分比或其他形式表示。
•状态：任务的当前状态，如进行中、已完成、延迟等。
•备注：用于记录一些与任务相关的额外信息或备注。
2.3 表格更新在项目进展过程中，需要及时更新项目进度跟进表，记录最新的任务状态和进展情况。
当任务完成或出现延迟时，需要相应地更新进度和状态字段，并添加备注说明。
同时，为了能够清晰地了解项目的进展情况，可以根据需要添加一些其他的列，如预算、风险、问题等，以便全面地跟踪项目进展。
项目计划跟踪表甘特图
项目计划跟踪表甘特图引言在项目管理中，项目计划跟踪表是对项目进度的重要监控工具之一，可以清晰地记录下项目的时间安排，工作分配和任务完成情况，帮助项目管理者及时调整项目进度，确保项目按照计划顺利进行。
而甘特图则是一种具有时间轴的可视化展示工具，通过分段表示实际完成情况和计划完成情况来帮助项目管理者更好地了解项目进度。
项目计划跟踪表的内容项目计划跟踪表通常包含以下几个方面的内容：•项目进度安排：明确项目的起止时间、阶段时间节点、重要里程碑等。
•工作分配：将项目工作分解成多个任务，并为每个任务分配负责人。
•任务进度：记录项目中每个任务的进度情况，包括开始时间、完成时间、任务状态、任务负责人等。
•风险预警：预测项目中可能出现的问题，并提前采取对应的措施以防项目受到影响。
甘特图的应用场景甘特图在项目管理中的应用场景非常广泛，下面列举几个常见的场景：•项目进度管理：用甘特图来记录项目进度的计划和实际完成情况，直观识别出可能发生的风险和瓶颈。
•负责人管理：甘特图也可以用来分配任务和监控负责人的工作进度，让整个项目组成员都清楚地了解自己的任务完成情况。
•成本控制：使用甘特图可以更好地了解各项任务所需要的时间和资源，从而更好地控制项目成本。
使用工具介绍在制作项目计划跟踪表甘特图时，我们可以使用一些专业的项目管理工具，比如：Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款功能强大、广泛应用的项目管理软件，支持Gantt图和网络图两种视图展示。
通过Microsoft Project可以实现项目计划的安排、资源分配、任务管理、时间监控等众多功能，而且支持与其他办公软件的兼容性。
SmartsheetSmartsheet是一个在线项目管理和协作平台，具有很好的用户界面，可以方便地创建和分享甘特图，也可以快速生成各种报表。
而且Smartsheet还可以和Salesforce、Jira等其他软件整合使用。
国家计划项目跟踪调查表
（按调查清单库中本课题的统计编号填写）国家科技计划项目跟踪调查表(项目)课题编号(J B 02)(按立项合同书上的编号填写)课题名称(JB01)承担单位详细名称(盖章)(JB21)通信地址(JB23)邮编(JB24) 组织机构代码行政区划代码(JB16)单位性质(JB27)AA.事业型研究单位 AB.大专院校(含大学附属医院) AC.政府机关 AD.群众团体 AE.其他事业单位BA.转制为企业的科研院所 BB.国有企业BC.集体所有制企业 BD.私营企业 BE.联营企业、股份有限公司、有限责任公司、股份合作企业BF .外商投资企业（包括中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资企业）BG .港、澳、台商投资企业（包括与港澳台商合资经营企业、与港澳台商合作经营企业、港澳台商独资企业） BH.其他内资企业 CA.国外机构或组织课题的学科(JB13)课题服务的行业(JB14)（973计划和国家重大科学研究计划的课题不填此项）课题负责人(JB431) 电话(JB491)填表人(JB04) 电话(JB05)与课题联系的E-mail 地址(JB03)本课题验收/结题时间(JD04) 年 月填 表时 间 (JB07) 年 日单位负责人(签章) (JB06)中华人民共和国科学技术部二〇一四年十月课题列入计划类别(JB90) 1.863计划 2.国家科技支撑计划3.973计划4.国家重大科学研究计划5.国家科技重大专项填报说明一、制表目的：本套调查表是为掌握国家级科技计划的执行效果，进行跟踪调查而设计的。
二、调查范围：验收/结题不满3年的国家科技重大专项课题、863计划课题、国家科技支撑计划课题、973计划课题和国家重大科学研究计划课题。
调查表由原课题的第一承担单位填报。
三、报告期：2014年1月1日至2014年12月31日。
四、填报要求：1.调查表上报时，必须由本单位负责人签章确认并盖单位公章。
2.要按调查表所规定的指标含义、计算方法、分类标准、编号代码等认真填报。
项目跟踪计划表单
项目跟踪计划表单一、基本信息1. 项目名称：XXX项目2. 项目负责人：XXX3. 开始日期：XXXX年XX月XX日4. 结束日期：XXXX年XX月XX日二、任务分配1. 任务名称：需求分析任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日实际完成时间：待记录完成情况：待评估备注：此任务需要与用户进行充分沟通，收集并整理需求文档。
2. 任务名称：设计阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日完成情况：已完成备注：此阶段需要完成UI设计、交互设计等任务。
3. 任务名称：开发阶段任务负责人：XXX预计完成时间：XX月XX日-XX月XX日实际完成时间：XX月XX日-XX月XX日完成情况：部分完成备注：此阶段需要完成功能开发、系统测试等工作。
三、风险评估1. 任务延迟风险：由于市场变化、技术难题等原因，可能会影响任务的进度，需要提前做好应对措施。
2. 预算超支风险：如果需求变更较多，可能会导致预算超支，需要与上级沟通并调整预算。
3. 质量风险：如果开发过程中出现质量问题，可能会影响项目的质量，需要加强质量监控。
四、问题记录与解决方案1. 问题：部分功能开发未完成，解决方案：加快开发进度，确保按时交付。
2. 问题：设计变更较多，解决方案：加强与设计团队的沟通，减少变更次数。
3. 问题：部分用户反馈界面设计不友好，解决方案：优化界面设计，提高用户体验。
五、下一步行动计划1. 确定剩余任务及负责人，明确截止日期和预期成果。
2. 定期（每周/每两周）召开项目进度会议，评估项目进度，及时调整计划。
3. 加强与团队成员的沟通与协作，确保项目顺利进行。
4. 如有突发事件，及时向上级汇报并调整计划。
六、项目总结本项目总体进展顺利，但仍存在部分任务未按时完成的风险。
为确保项目按时交付，需要加强与团队成员的沟通与协作，调整计划并确保按时交付。
同时，需要关注风险点，提前做好应对措施，确保项目顺利进行。
项目管理事项跟踪表
项目管理事项跟踪表摘要：1.项目管理概述2.项目管理事项跟踪表的作用3.项目管理事项跟踪表的构成4.如何使用项目管理事项跟踪表5.项目管理事项跟踪表的实例6.总结正文：项目管理是指通过规划、组织、协调、控制等手段，实现项目目标的过程。
在项目管理中，项目管理事项跟踪表是一个重要的工具，它可以帮助项目经理和相关人员实时掌握项目的进展情况，确保项目按照预定计划顺利进行。
项目管理事项跟踪表的作用主要体现在以下几点：1.提高项目管理效率：通过对项目各项任务进行跟踪，可以帮助项目经理及时发现项目中的问题，采取相应的措施进行调整，从而提高项目管理效率。
2.确保项目按计划进行：项目管理事项跟踪表可以实时反映项目进度、资源使用情况等，有助于项目团队按照项目计划开展工作。
3.促进沟通与协作：项目管理事项跟踪表可以让项目团队成员了解项目整体情况，提高团队之间的沟通与协作效率。
4.控制项目风险：通过对项目事项进行跟踪，可以及时发现项目风险，采取预防措施，降低风险对项目的影响。
项目管理事项跟踪表一般包括以下几个部分：1.项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目经理等基本信息。
2.项目进度：列出项目各项任务的开始时间、结束时间、实际完成情况等。
3.资源使用情况：包括人员、设备、资金等资源的使用情况。
4.风险管理：记录项目过程中出现的风险及应对措施。
5.问题与解决方案：列出项目过程中遇到的问题，以及采取的解决办法。
6.沟通记录：包括项目团队内部及与外部客户的沟通记录。
要使用项目管理事项跟踪表，可以按照以下步骤进行：1.根据项目实际情况，制定项目管理事项跟踪表模板。
2.在项目启动阶段，将项目基本信息填写到跟踪表中。
3.项目执行过程中，定期更新项目进度、资源使用情况等信息。
4.当项目遇到问题时，及时记录问题及解决方案，并在团队内部进行沟通与协作。
5.定期审查项目管理事项跟踪表，确保项目按照计划顺利进行。
以下是一个项目管理事项跟踪表的实例：项目名称：某软件开发项目1.项目基本信息- 项目编号：XXXX- 项目经理：张三- 项目开始时间：2021年1月1日- 项目结束时间：2021年6月30日2.项目进度- 任务1：需求分析，开始时间：2021年1月1日，结束时间：2021年1月15日，实际完成时间：2021年1月10日- 任务2：系统设计，开始时间：2021年1月16日，结束时间：2021年2月15日，实际完成时间：2021年2月5日...3.资源使用情况- 人员：共10人，其中开发人员6人，测试人员2人，项目经理1人，美工1人- 设备：开发电脑10台，测试设备2台- 资金：项目总预算100万元，已使用50万元4.风险管理- 风险1：需求变更，影响范围：任务1-任务3，应对措施：加强与客户的沟通，确保需求明确- 风险2：开发人员离职，影响范围：任务4-任务6，应对措施：及时招聘替代人员5.问题与解决方案- 问题1：需求变更，解决方案：重新梳理需求，调整开发计划- 问题2：系统稳定性问题，解决方案：加强测试，优化系统架构6.沟通记录- 2021年1月20日，项目经理与客户进行沟通，确认需求变更事宜- 2021年2月10日，开发团队召开内部会议，讨论系统稳定性问题通过以上实例，我们可以看到项目管理事项跟踪表在项目管理过程中的重要作用。
项目跟踪记录表
内容摘要
独立承担 合作公司 名称 有合作公司 主要负责 人姓名 成功案例 联系时间 联系人姓名 联系方式（ 联系方式（电 话号码） 话号码） 内容摘要 联系电话
合作双方联系 （互访）记录 互访）
客户方项目决 策人姓名 日期 项目决策人拜 访记录
办公电话 E-M
客户方技术负 责人姓名
办公电话 E-Mail
移动电话
日期 技术负责人拜 访记录
内容摘要
活动类型
客户方业务负 责人姓名 日期 业务负责人拜 访记录
办公电话 E-Mail
移动电话
内容摘要
活动类型
客户方参与项 目的其它部门 成员 日期 其它相关客户 的拜访记录
部门名称
成员姓名
姓名
内容摘要（相同部门的姓名写在同一行） 内容摘要（相同部门的姓名写在同一行）
项目跟踪记录表
项目名称 客户单位名称 信息来源 是否立项（ 是否立项（立 项时间） 项时间） 我公司参与该 项目的其它成 员 日期 与其它成员的 沟通（联系） 沟通（联系） 记录 部门名称 客户单位地址 信息取得时间 要求完成的时 间 成员姓名（相同部门的姓名写在同一行） 成员姓名（ 相同部门的姓名写在同一行）
办公模板推荐项目进度跟踪表
办公模板推荐项目进度跟踪表项目进度跟踪表是项目管理中非常重要的工具之一，它可以帮助团队成员实时了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
为了提高团队的工作效率和准确性，推荐以下几种办公模板用于项目进度跟踪表的制作和管理。
一、Excel模板Excel是一种常用的电子表格软件，在项目管理中广泛应用。
以下是几个常用的项目进度跟踪表Excel模板：1. Gantt图模板：Gantt图是一种图形化的进度计划工具，通过条形图展示项目工作包的排期和工期。
团队成员可以根据Gantt图来了解项目中每个任务的开始时间和结束时间，以及任务的进度情况。
2. 任务列表模板：任务列表模板可以帮助团队成员记录项目中的每个任务，包括任务的名称、负责人、开始时间、结束时间等重要信息。
团队成员可以根据任务列表模板来跟踪任务的进展情况，并及时更新任务的状态。
3. 问题追踪模板：在项目执行过程中，团队成员可能会遇到各种问题和障碍。
问题追踪模板可以记录每个问题的描述、责任人、解决方案等信息，帮助团队及时解决问题，保证项目的顺利进行。
二、在线项目管理工具除了Excel模板，还可以使用在线项目管理工具来跟踪项目进度。
以下是几个常用的在线项目管理工具：1. Trello：Trello是一款简单易用的团队协作工具，可以用来创建任务列表、拖拽任务进度、添加任务描述和附件等。
团队成员可以通过Trello实时了解项目中每个任务的进展情况，并进行协作和沟通。
2. Asana：Asana是一款强大的项目管理和协作工具，支持创建任务、设置截止日期、分配责任人等功能。
团队成员可以通过Asana实时查看项目的进展情况，并与其他成员进行协作和讨论。
3. Jira：Jira是一款专业的项目管理软件，提供丰富的项目管理功能，包括任务跟踪、问题追踪、版本管理等。
团队成员可以使用Jira来跟踪任务的进展情况，并及时解决项目中的问题。
三、其他工具和技巧除了上述的Excel模板和在线项目管理工具，还有一些其他的工具和技巧可以帮助跟踪项目进度：1. 日程管理工具：使用日程管理工具，如Outlook、Google Calendar 等，可以在日程表中安排项目中的各项任务和里程碑，并设置提醒功能，帮助团队成员准时完成任务。
项目进度跟踪表格模板
项目进度跟踪表格模板表格结构项目进度跟踪表格包括以下几个主要部分：1. 项目信息：包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等关键信息。
2. 项目阶段：按照项目的不同阶段，列出各个阶段的名称和期限。
3. 任务列表：列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。
4. 进度更新：在每个任务的进度更新栏中记录该任务的实际完成情况。
5. 进度计算：根据实际完成情况自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。
6. 问题和备注：用于记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。
使用说明以下是使用项目进度跟踪表格模板的一些基本步骤：1. 填写项目信息：在表格的项目信息部分填写项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、开始时间和结束时间等。
2. 定义项目阶段：根据项目的实际情况，列出项目的各个阶段，并为每个阶段设置期限。
3. 列出任务列表：在表格的任务列表部分，列出每个阶段中的具体任务和子任务，并为每个任务分配一个唯一的任务编号。
4. 进行进度更新：在每个任务的进度更新栏中，根据实际完成情况填写相应的进度更新信息。
5. 查看进度计算：根据填写的进度更新信息，表格会自动计算项目的整体完成百分比和剩余工作量。
6. 记录问题和备注：使用问题和备注部分记录项目执行过程中的问题和需要注意的事项。
7. 定期更新和保存：定期更新并保存项目进度跟踪表格，以便跟踪和监控项目的实际进展情况。
注意事项在使用项目进度跟踪表格模板时，请注意以下几点：- 确保填写的信息准确无误，特别是项目的开始时间和结束时间。
- 及时更新进度信息，保持表格的实时性和准确性。
- 记录问题和备注时，尽量提供具体而有用的信息，以便后续处理和跟进。
- 定期备份和保存项目进度跟踪表格，以防止意外数据丢失。
结论通过使用该项目进度跟踪表格模板，您可以方便地跟踪和监控项目的进展情况，并及时进行调整和决策。
希望这个模板能对您的项目管理工作有所帮助！以上是关于项目进度跟踪表格模板的说明，祝您使用愉快！如有任何问题，请随时与我们联系。
项目进度跟踪表模板
项目进度跟踪表模板
项目名称：________________________
项目起始日期：______________________
项目预计结束日期：__________________
项目目标：_________________________
序号工作任务负责人预计完成日期实际完成日期完成情况（完成/进行中/延迟）
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
项目说明：
在这个项目进度跟踪表中，我们将记录项目中的每个工作任务以及其各自的负责人、预计完成日期和实际完成日期。
同时，我们也将在“完成情况”一栏中标注任务的完成状态（完成/进行中/延迟）。
在填写该表格时，请按照序号顺序填写每个工作任务，并在每一行中填入相关信息。
如果有新的工作任务产生，可以在表格的末尾追加行。
在“项目说明”部分，您可以写下关于这个项目的任何额外说明，以便更好地跟踪项目进展和理解工作任务。
请及时更新该项目进度跟踪表，并在任务完成时填写实际完成日期和完成情况，以便更好地了解项目的进展情况。
感谢您的合作与努力！。
项目管理事项跟踪表
项目管理事项跟踪表【实用版】目录1.项目管理事项跟踪表的概述2.项目管理事项跟踪表的作用3.如何编制项目管理事项跟踪表4.项目管理事项跟踪表的实际应用5.总结正文【项目管理事项跟踪表的概述】项目管理事项跟踪表是一个记录项目中各个事项的表格，用于跟踪项目中各项任务的完成情况。
项目管理事项跟踪表可以帮助项目管理人员对项目进度进行有效监控，确保项目按计划进行。
【项目管理事项跟踪表的作用】项目管理事项跟踪表具有以下作用：1.有助于项目管理人员了解项目整体进度，以便及时调整计划；2.可以明确项目成员的职责，提高工作效率；3.有助于及时发现项目中存在的问题，并采取措施解决；4.可以为项目总结提供依据，为今后的项目管理提供参考。
【如何编制项目管理事项跟踪表】编制项目管理事项跟踪表需要遵循以下步骤：1.确定项目目标和范围，明确项目包括哪些任务；2.将项目任务分解成可操作的工作包，并为每个工作包分配责任人；3.确定项目任务的开始和结束时间，以及里程碑节点；4.设立跟踪表的列名，如任务名称、责任人、开始时间、结束时间、完成状态等；5.将以上信息填入跟踪表，并定期更新。
【项目管理事项跟踪表的实际应用】项目管理事项跟踪表在实际应用中可以根据项目的具体情况进行调整。
例如，可以根据项目的需求增加或删除跟踪表的列，以满足实际需求。
同时，项目管理事项跟踪表应定期进行审查和更新，确保项目进度与计划保持一致。
【总结】项目管理事项跟踪表是项目管理中非常重要的工具，可以帮助项目管理人员对项目进度进行有效监控，确保项目按计划进行。
编制项目管理事项跟踪表需要明确项目任务和责任人，设定时间节点，并定期更新。
重点项目跟踪表
适用范围：项目定位：跟踪机制：
报送要求：
包送对象：
中心负责人包送方式：
邮件形式报送周期：
每周周五下班前，或最迟延迟到周六晚9：00包送对象：
销售人员 报送至 中心负责人填写要求：
填写人：
销售人员填写内容：重点项目跟踪机
按照各自手中管控的重点项目，填写除sheet1：重点项目跟踪机制之外
销售人员
重点项目主要来源为二类：一类，利益驱动型，即可贡献大销售额的项
以周为单位，针对重点项目，开展跟踪，通过记录每周的工作内容，从 为了切实落实对重点项目的重点关注，促进重点项目的精准跟踪，特制订本
色，填写内容并未涉及过细内容，后期依据填写状况和时间，进行信息项的填充，原则上为一年一优化。
跟踪机制
制订本机制。
因初步试行该机制，故现有文档以“简化”为主要特
行信息项的填充，原则上为一年一优化。
额的项目；二类，影响深远型，即项目对公司或产品具有战略深远意义
容，从细节中发现问题，极早防范，提高重点项目的落单率
事业部经理及上级主管领导
邮件形式
每月月度会
中心负责人汇总分析 报送至 月度会
制之外的其他sheet，若现有sheet不够，自行添加。
项目进度跟踪表,模板
项目进度跟踪表,模板
项目进度跟踪表模板通常会包括以下关键信息：
1. 项目名称：清晰地标明项目的名称。
2. 项目开始日期和结束日期：提供项目的总时间框架。
3. 主要里程碑：列出项目的主要阶段或关键任务，以及预计的完成日期。
4. 当前状态：描述每个里程碑或任务的当前进度，例如“已完成”，“正在进行中”或“未开始”。
5. 实际完成日期：记录每个里程碑或任务的实际情况完成日期。
6. 负责人：指明负责每个里程碑或任务的人员。
7. 实际完成百分比：显示每个里程碑或任务的实际完成百分比。
8. 备注：提供任何其他重要信息，如遇到的问题、解决方案或风险等。
以下是一个简单的项目进度跟踪表模板的示例：
里程碑/任务预计完成日期当前状态实际完成日期负责人实际完成百分比备注
需求分析进行中张三 20%
系统设计未开始李四 0%
系统开发进行中王五 50%
系统测试未开始赵六 0%
上线发布未开始刘七 0%
请注意，这只是一个简单的示例，实际的跟踪表可能会根据项目的复杂性和需求而有所不同。
根据项目进展，需要定期更新此跟踪表，以保持对项目进度的准确了解。
项目开发进度跟踪表
项目开发进度跟踪表一、引言项目开发进度跟踪表是一个用于记录和跟踪项目各个阶段进展情况的工具。
通过细致的记录和及时更新，可以帮助项目团队监控项目进展，并做出相应的调整和决策。
下文将详细介绍项目开发进度跟踪表的内容和使用方法。
二、表格概述项目开发进度跟踪表一般由多个列构成，每一列代表一个阶段或任务，每一行代表一个时间节点或具体的任务分解。
通常包括以下几个重要的信息：1. 阶段/任务名称：列出项目不同阶段或任务的名称，便于清晰地区分各个部分。
2. 预计开始日期：填写该阶段或任务预计的开始日期。
3. 预计结束日期：填写该阶段或任务预计的结束日期。
4. 实际开始日期：记录该阶段或任务实际的开始日期。
5. 实际结束日期：记录该阶段或任务实际的结束日期。
6. 预计工作量：估计该阶段或任务需要的工作量，可以根据具体情况使用时间单位或其他相关指标。
7. 实际工作量：记录该阶段或任务实际完成所需的工作量。
8. 完成比例：根据实际完成的工作量计算该阶段或任务的完成比例，以便评估进展情况。
9. 备注：可以在此处添加任何其他相关信息或备注。
三、使用方法项目开发进度跟踪表的使用方法主要包括以下几个步骤：1. 列出项目阶段或任务：根据项目的具体情况，将项目的不同阶段或任务列出来，确保每个阶段或任务都有相应的条目。
2. 填写预计日期和工作量：根据项目计划和相关数据，填写每个阶段或任务的预计开始日期、预计结束日期以及预计工作量。
3. 更新实际日期和工作量：根据实际情况，及时更新每个阶段或任务的实际开始日期、实际结束日期以及实际工作量。
4. 计算完成比例：根据实际工作量和预计工作量的比较，计算每个阶段或任务的完成比例，并填入表格。
5. 添加备注信息：根据需要，在备注栏中添加任何其他有关该阶段或任务的信息。
6. 定期更新和分析：根据项目需要，定期更新项目开发进度跟踪表，并进行分析和评估。
根据表格中的数据，可以及时发现项目的进展情况和潜在问题，并采取相应的措施。
项目报备及跟踪报告表
报备是否成功
不能报备原因：
销售代表审核
领导审批
下浮率（%）
备注
7、投标反馈情况： 竞争对手报价：
8、项目最终结果 中标单位： 未中标原因：
项目报备及跟踪报告表项目报备表项目报备报备项目情况说明项目跟踪表项目跟踪项目报备邮件项目信息报备表项目进度跟踪表建设项目跟踪审计产品质量跟踪报告
项目报备及跟踪报告表
报备成功编码 （此项由分公司填写）: 1、项目情况 项目名称： 开发商/投资方名 称： 建筑性质： 2、销售情况 代理商名称： 销售形式： 已做工作: 项目跟踪情况描述: (此项必填) 竞争对手： 甲方联系人： 3、产品情况 梯形： 客梯 台 4、梯型情况； 电梯型号 （如果台量过多请插入行填写） 载重/梯级宽 速度 层数 提升高度(mm) 台数
货梯 三菱 天奥 日立 西子 通力 东芝ห้องสมุดไป่ตู้星玛 富士 蒂森
项目详细地址： 土建情况； 招投标形式：
项目跟踪人： 直销
前期接触 准备考察
联系电话： 传真电话：
已开授权 已投标 已报价 已按我方尺寸出图
介入渠道:
资料已递交 已考察
其他： 负责人
医梯
部门：
扶梯 人行道
职务：
无机房
以下内容由分公司填写 5、项目报备确认 项目报备人员确认： 日期： 6、项目进展情况； 日期 申请事由
项目跟踪表模板
项目跟踪表模板
项目跟踪表模板是一种文件模板，用于记录项目的进度，它可以帮助管理者有效地跟踪和管理项目。
项目跟踪表模板包括以下内容： 1. 项目名称：这是指项目的名称，用于标识项目。
2. 项目负责人：这是指项目的负责人，用于跟踪项目的进度及实施情况。
3. 项目团队成员：这是指项目团队中的成员，用于定义每个成员的职责及其在项目中所扮演的角色。
4. 项目时间表：这是指项目的计划时间表，用于记录项目的开始时间、结束时间及重要的里程碑。
5. 任务列表：这是指项目中的具体任务，用于记录项目中需要完成的具体步骤。
6. 进度报告：这是指项目的实际进度，用于比较实际进度与计划进度，以便对项目进行及时调整。
7. 成本报告：这是指项目的实际成本，用于比较实际成本与预算成本，以便对项目进行及时调整。
8. 风险管理：这是指项目的风险管理，用于记录项目中出现的风险，并采取有效的措施来减轻风险的影响。
pmp 相关重点事项跟踪表格
PMP 相关重点事项跟踪表格1. 背景介绍项目管理专业（Project Management Professional，PMP）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，PMI）颁发的一项全球通用的项目管理资格证书，该证书认证了项目经理在领导项目团队实施项目时的技能和知识。
获得PMP资格认证的项目经理通常被认为在项目管理领域具有良好的专业素养和技能水平。
2. 重点事项跟踪表格说明PMP 相关的重点事项跟踪表格是项目管理过程中必不可少的工具。
该表格帮助项目经理和团队成员跟踪项目中涉及的各项重要事务，确保项目按计划顺利进行。
这些重点事项可能包括项目进度、成本控制、风险管理、人员资源分配等。
3. 事项跟踪表格的内容及样式事项跟踪表格通常包括项目的重点事项、状态、责任人、截止日期等字段。
表格的样式可以根据项目的需要进行定制，采用Excel、Google Sheets等电子表格工具进行管理和更新。
4. 事项跟踪表格的重要性事项跟踪表格在项目管理中发挥着重要作用，其重要性主要体现在以下几个方面：- 有效跟踪项目进度。
通过及时更新和维护事项跟踪表格，项目经理可以清楚地了解项目的进展情况，及时采取行动，确保项目能够按时完成。
- 提高沟通效率。
事项跟踪表格可以作为沟通工具，团队成员可以通过表格了解自己的任务分配情况，从而更好地协作和配合。
- 促进问题解决。
通过事项跟踪表格的不断更新，项目团队可以及时发现和解决项目中的问题，避免问题进一步扩大影响项目进度和成果。
5. 编制事项跟踪表格的建议在编制事项跟踪表格时，可以参考以下建议：- 确定重点事项。
根据项目的特点和需求，确定需要跟踪的重点事项，包括项目进度、成本、质量、风险等方面。
- 确定字段和样式。
根据项目需要，确定事项跟踪表格的字段和样式，包括事项名称、状态、责任人、截止日期等。
- 定期更新和维护。
事项跟踪表格需要定期更新和维护，确保表格中的信息真实准确。
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项目负责
更新日期：
人：
年月
项目名称 项目所处阶 段主要销售产
项目编号 预计签约时
间
立项时间 项目预算
数量
用户名称
用户地址
1.客户关系
2.区域市场占有率：
我方与竞争对手的对比分析
3.品牌影响力：
4.综合评估：
主要竞争对 手情况及比 对手一：
较
5、项目与大客户的关系 竞争对手的优势： 竞争对手的劣势：
项目情况概述
5.是否有后续批量订货，市场销量预计：
上级主管部门意见（指导性文件、口头意见）
市场部 技术部 法务部
存在问题：
存在问题及行动方案
角色
技术选型 技术决策 决策影响人 决策影响人 决策影响人 决策影响人
决策人 用户方
部门/职务
姓名
项目相关人员信息 联系电话 心态类型 支持度 关系程度 兴趣爱好
3、格式不可更改； 4、是否重点项目，由部门领
联系时间 联系时间 联系时间 联系时间
项目进展情况
联系人 联系人 联系人 联系人
联系结果
方案特点或修பைடு நூலகம்要点
1.最近一次活动时间：
备注
竞争对手 2.被联系的客户名字: 动态情况
3.活动内容:
4.运作该项目所处阶段:
公司内部配合情况
造价部
市场部
4
1.客户背景、需求： 2.产品用途、是否型号产品： 3.项目资金情况： 4.目前主要进展：
市场部 技术部 法务部
存在问题：
存在问题及行动方案
下一步行动计划： 需申请公司的资源及支持： 主管意见：
项目进展情况
联系人 联系人 联系人 联系人
联系方式 联系方式 联系方式 联系方式
联系结果
活动时间： 客户名字:
目所处阶段: 公司内部配合情况
1.最近一次活动时间：
竞争对手 2.被联系的客户名字: 动态情况
3.活动内容: 4.运作该项目所处阶段:
公司内部配合情况 造价部
市场部
存在问题及行动方案 持：
我方联系人 下一步行动计划：
需申请公司的资源及支持： 主管意见：
1、本表格由项目负责人填写；
2、主表格内容发生变化时，字体用红色标注，并在周进展情况“联系结果栏”说明原因
3、格式不可更改； 4、是否重点项目，由部门领导确认立项
项目进展情况
联系方式 联系方式 联系方式 联系方式
联系时间 联系时间 联系时间 联系时间
对手二：
竞争对手的优势： 竞争对手的劣势：
对手三：
竞争对手的优势： 竞争对手的劣势：
合作伙伴一：
合作要点
合作伙伴情 况
合作伙伴二：
合作要点
合作伙伴三：
合作要点
方案提交次数 1 2 3
技术方案
提交时间
我方方案撰写人
项目参与人员：
信息来源 已发生费 签约用概
1、本表格由项目负责人填写
填写说明: 2、主表格内容发生变化时，